装配式建筑工程造价与成本控制分析 王中艳
装配式建筑工程造价与成本控制分析王中艳
发表时间：2018-08-21T10:53:50.907Z 来源：《建筑模拟》2018年第13期作者：王中艳[导读] 以工艺水平为基础，加强管理为手段，解决造价成本居高为目的展开关于装配式建筑的发展趋势研讨，促进整个建筑现代化发展，解决当前建筑工程中存在的现实性问题。
湖北中诚信达工程造价咨询有限责任公司湖北省武汉市 430000摘要：装配式建筑作为一种现代建筑形式存在于当前建筑工程领域，其本质属于绿色节能建筑。对装配式建筑的未来发展规划，需要从提升其生产效率与工程质量，以及控制工程造价入手。在节约成本、控制建筑施工所产生废气污染物的同时，推动装配式建筑的发展。以工艺水平为基础，加强管理为手段，解决造价成本居高为目的展开关于装配式建筑的发展趋势研讨，促进整个建筑现代化发展，解决当
前建筑工程中存在的现实性问题。
关键词：装配式；建筑工程；造价；成本控制
一、装配式建筑的概念
装配式建筑指的是通过使用专用连接设备将预制构件进行有效搭接，同时具有完整使用功能的建筑，它是通过装配式施工的方式实现的。在装配式建筑工程的施工过程中需要在车间进行标准化生产，并在保养一段时间后，将其运输到施工现场，然后对其采取机械化搭接的方式，最终使其成为具有一定使用功能的建筑。
二、装配式建筑的主要形式
目前我国的装配式建筑工程主要有混凝土结构和钢结构这两种形式。其中的混凝土结构是以预制混凝土为主，并在经过加工过程后被输送到施工现场，在对预制构件进行装配后才能进行现浇施工；钢结构建筑是将钢梁和钢柱作为承重结构，同时还具有跨度大，保温效果佳，跨度大等特点，并且还具有良好的抗震性能，因此更符合装配式建筑工程可持续发展的需求，目前钢结构更多的被应用在高层建筑、民用建筑中。
三、装配式建筑工程的主要功能探讨
装配式建筑工程的功能着重体现在这几点：建筑工期短，施工速度快，因此适应用在对工期要求紧的施工项目中；对作业人员的施工经验以及集成化操作技能的要求很高，还要求相关人员必须要认真做好装配式建筑工程前提的策划工作，从而为后期的施工进度管理以及资源配置等工作提供便利；节约资源，具有很好的环保性能，在施工中产生的噪音较小，这也预示着装配式建筑工程的施工效率很高；构件质量得到了保证，这对整个行业发展来说，具有很好的促进作用。
四、装配式建筑工程成本高的原因所在
1、PC构件的成本过高
由于装配式建筑工程中PC构件的加工以及安装施工等事项，在很大程度上就增加了建筑工程的成本。根据我国最新的相关估算指标表明，装配式建筑工程的PC率由以往的21%上升至52%，而装配式建筑的造价相比于传统的建筑造价也上涨了15%，这也说明了PC构件对装配式建筑工程的成本影响非常大。而出现这种现象的原因主要是因为装配式建筑还是处于刚起步的状态，相关市场的管理制度也不够成熟，所以就导致了制造厂所提供的PC构件的价格比传统的现浇混凝土的价格高出许多。
2、装配式建筑工程的规模太小
由于现阶段装配式建筑正处于发展初期，所以其规模相对会比较小。而对制造PC构件的生产厂商而言，相应的加工成本就被分成了两种，其中一种包括设备、场地等资产作为固定投入成本，另外一些生产费或材料费等都作为变动成本。由此可见，装配式建筑工程的成本较高在很大程度是由于固定成本偏高，但如果后期装配式建筑工程的规模越来越大的话，生产厂商会由于生产规模扩大而使得加工的固定成本减少许多，从而也能有效降低装配式建筑工程的成本。
3、预制PC构件的厂商少，运输距离较远
就目前来看，预制PC构件的厂商少，再加上运输的距离又比较远，所以运输费用也随之增加。另外，构件的体积和重量都比较大，所以通常在运输过程中还需要增加一些加固、扩宽等方面的费用。
五、装配式建筑工程造价与成本控制措施分析
1、推行全面造价管理措施
在设计阶段，选择好做的楼栋、重复多的构件做装配式建筑，以减少模板摊销成本。并提前考虑外立面效果与PC实现难度的平衡；在施工阶段，做好构件厂生产与施工现场施工进度的协调，避免出现窝工情况。优化运输、吊装、接缝等施工方案，选择效率高、质量可靠、更经济的工艺。为了对工程造价进行合理控制，还应当建立健全设计变更与现场签证标准与制度，对于变更签证的权限范围进行明确规定，从而实现分级控制，明确签证的分级审核流程。施工过程中出现设计方案的变更，应做好设计变更流程管控，做到“一单一预算”和“先审批后实施”。设计变更应当对变更原因、内容、数量及费用做好详细描述，并严格执行变更分级审批流程。同时，现场签证还应做好施工单位、监理单位与建设单位三方的协调配合，在完成三方签字盖章的同时，做好签证内容的审核与检查。现场签证应当当场完成，避免事后补签造成误差。
2、预制构件造价控制措施
装配式建筑造价高低直接受到预制构件费与吊装设备费的影响，要在保证施工质量与结构的基础上节约建设成本，这就需要降低构件制作、运输及安装成本，选择合适的降低造价的措施，具体来说措施包括以下内容：①制作预制件制作过程中，依据设计图纸生产构件，确保构件质量同时提高构件精度，最大程度避免后期修补情况的出现；②部分装修工程可以在预制场同预制件一起生产，缩短装修工期，节约脚手架等措施费的费用；③预制构件运输前应及时与施工现场沟通，做好衔接，保证构件堆放在塔吊工作范围内，避免过多堆放，以及构件供应不足，造成设备的效率降低或闲置；④通过批量采购运输的方式最大程度降低运输成本，实现构建从出厂到现场运输距离的缩短，为降低造价成本奠定基础；⑤合理选择吊装机械，确保吊装时各机械都在合理的工作范围内，根据塔吊的参数性能、位置、堆放位置、预制构件的质量等分析，尽可能选择低费用吊装机械，从而降低安装成本。
3、做好造价成本管理工作
浅析建筑工程成本分析与控制图文稿
浅析建筑工程成本分析 与控制 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
浅析建筑工程成本分析与控制 摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。 关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理 前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。 一、当前建筑项目成本控制存在的问题
1.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写
关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析 石缎花
关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析石缎花 发表时间：2019-11-20T10:03:57.313Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：石缎花[导读] 摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。 山东义信工程咨询有限公司山东泰安 271000 摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。 关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本 引言 随着我国经济形势的转变，城市的迅速发展，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，装配式建筑是近几年兴起的一种现代化建筑技术手段，由于起步时间较短，实际操作中会遇到很多亟需解决的难题，比如使用过程中，造价预算与成本过高导致企业利润下降。一旦成本控制问题得到妥善解决，装配式建筑可进行大范围推广，对我国建筑行业的工程质量提升有很大的帮助。 1装配式建筑工程情况分析 装配式建筑是将建筑中用到的梁、板、柱、墙体等一系列组成构件根据实际需求提前在工厂做好，再运送到工程场地，最后像我们平时拼搭乐高一样，在工程现场将各个构件拼装在一起。但是这种组装不是简单的拼搭，而是通过钢筋混凝土等进行搭接和浇筑，确保工程安全的前提下，这种建筑形式能大大简化工艺流程，提高工程进度，降低施工难度，保证工程整体质量，缩短工期。 21世纪到来，我国的科学技术水平有了飞速发展，研发人员汲取了过去惨痛的经验教训，不断参考发达国家的先进技术，结合我国国情，不断研发探索具有中国特色的装配式建筑方案，同时，国家也加大了对该项科研技术的支持力度，不断出台新的政策进行扶持，使得装配式技术发展有了很大的提升。 2装配式建筑造价预算与成本管控存在的问题分析 对于装配式建筑科学化使用而言，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过节约成本投入同时提升施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。 2.1造价预算与成本管控落实存在较大的差异 当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。造成这一问题的主要原因则是，我国现今装配式建筑类型应用起步较晚，严格按照造价预算进行成本管控存在经验不足的问题，且装配式建筑构件的成本投入较大，一旦预制件中间加工中出现问题，那么将会加大成本投入，出现不可逆的成本管控问题，与造价预算产生较大的出入。此外，再加上工程单位对于所形成的造价预算在实际落实中，未能将其根据装配式建筑施工类型和各个构件生产阶段制定精细的管理方案，造价预算方案过于笼统，专业管控人员技术水平低下，无法有效处理技术和经济之间的关系，难免会造成成本管控投入增大的不良现象。 2.2缺乏强有力的监督管理 装配式建筑在实际施工中，需要将施工构件提前在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。那么，这也就意味着从构件生产进行成本管控需要专业管控人员进行场地的转化，在转换过程中，难免不会受到突发性因素的影响，为了控制不良因素对工程造价产生的影响，需要严格监理，及时发现问题，有效反馈。而在实际成本预算和造价管控中，从预算到实际管控整个过程，无论是管控时间的延长还是管理空间的转换，相关单位未能与监理单位获得有效沟通，导致监理人员进入到成本管控中较为迟滞，这样对于前期存在的问题未能及时发现，直接影响了工程造价管控。此外，强有力监督管理需要提升监理人员的主观能动性和责任心，实际由于缺乏有效的激励制度，未能与内部项目成本管控人员有效沟通交流，管控工作存在分割性，对于成本管控产生不利影响。 3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析 3.1对装配式建筑工程成本进行动态化管控 从工程成本预算宏观角度分析来说，装配式建筑的工程造价的阶段性和周期性都较为明显，但并不固定，一般会随着施工工期进行变化。而装配式建筑的价格工期通常会以工程预算为依据，若其发生固化，必然会使工程风险加大，进而无法对风险进行合理分解和规避，使得装配式建筑工程造价呈现扭曲变化。所以，对于装配式建筑的工程造价我们应该进行造价的实时追踪，分析其变化原因适当进行成本调整，使得工程预算的能动性得到充分发挥，进而让装配式建筑的造价成本得到有效管控。 3.2对装配式建筑的设计施工图纸进行有效分析 对于装配式建筑工程企业中的相关造价人员来说，在设计单位完成相关的工程图纸绘制工作后，首先要做的就是对装配式建筑的设计施工图纸进行详细研究和分析，主要包括：（1）设计图纸中的相关设计说明；（2）装配式工程项目的平面图、立面图、剖面图的深度分析，是否符合建设单位的建筑功能要求；（3）找出其需要完善修改的地方并及时与设计单位进行信息反馈，提出科学合理的设计修整方案；（4）进行设计图纸预算，去除其设计大于实际需求部分。从这四方面进行设计图纸的分析工作，进而降低装配式建筑的成本预算，让其得到有效管控。 3.3提升造价管控人员队伍水平，严格按照造价预算落实 为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，需建设高水平的造价管控人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识过硬的人员参与到成本管控中。专业化人员队伍在实际管控中，无论是预制件加工还是预制件进场施工操作要加强全过程数据信息的记录和核对，阶段性造价成本核查及时完成。如，预制件进场之前的加工成本费用要进行核查，与预算方案对比，发现问题，及时与加工商沟通，改进管控工作，提升造价管控的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。
工程造价对比分析
工程造价对比分析
4 工程造价分析 4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析 1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。平米造价为1275.85元。各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。 表4-1分部分项费用指标表 Table 4-1 Part of the cost of sub-indicators tables
2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。 图4-2分部分项报价所占总造价比例 Sub-segment of the offer by the proportion of the total cost flow chart 3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：
表4-3 主要材料消耗指标分析表Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table 4.2工程投标报价合理性分析 为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。该楼建筑面积为5663.04㎡，工程总造价为元人民币，平米造价为元。现以结构分析中的各项指标与类似工程进行对比，如下表4-4、表4-5、表4-6所示： 表4-4 分部分项费用指标对比表Table 4-4 Part of the cost of sub-indicators contrast table
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
建筑工程中成本分析与成本控制
建筑工程中成本分析与成本控制 摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。 关键词：建筑工程；成本分析；成本控制 引言 近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析 根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面： （1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。 （2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。 （3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。 （4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。 （5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况 某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等
关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告
： . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户， 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标） 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每 立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。
价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建 .
工程造价对比分析
4 工程造价分析 4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析 1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。平米造价为1275.85元。各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。 表4-1分部分项费用指标表 2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。 图4-2分部分项报价所占总造价比例 3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：
表4-3 主要材料消耗指标分析表 Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table 4.2工程投标报价合理性分析 为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。该楼建筑面积为5663.04㎡，工程总造价为元人民币，平米造价为元。现以结构分析中的各项指标与类似工程进行对比，如下表4-4、表4-5、表4-6所示： 表4-4 分部分项费用指标对比表 Table 4-4 Part of the cost of sub-indicators contrast table
表4-5 工程总造价比例指标对比表 Table 4-5 proportion of total project cost contrast table 表4-6 主要材料消耗指标对比分析表 Table 4-6 Analysis of the main indicators of material consumption contrast table 根据以上两个工程的指标对比，作出如下分析： 1）本工程首层建筑面积为554.8㎡，类似工程首层建筑面积为943.84㎡，场地平整面积有差距，此外，由于施工现场环境不同，挖土方量有差别并且类似工程需要开挖冻土，二者对比起来土方工程占分部分项工程费存在 1.5%的差距在合理范围内。 2）本工程为框架剪力墙结构，对比工程为纯框架结构，尽管都采用砌块砌筑，但由于剪力墙部分的关系，其砌块砌筑的工程量会比对比工程低，根据对比可知，本工程砌筑工程分部比例指标比类似工程的比例指标要低 1.1%，在合理的范围内，故本工程砌筑工程分部的报价具有相对合理性。 3）混凝土及钢筋混凝土工程是现代建筑的主要组成部分，因此这部分所占工程总造价的比例是举足轻重的。为保证工程质量，本工程中混凝土及钢筋混凝土工程均采用商品混凝土进行施工，基础采用C30混凝土，柱从基础至二层采用C35混凝土，其余层采用C30混凝土，梁与板车库层采用C30混凝土，其余层采用C25混凝土，剪力墙采用C25混凝土，较纯框剪结构的工程相比，框剪结构
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
建筑工程施工成本管理与控制分析 杜永升
建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升 发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升 [导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。 中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400 摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。 关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析 引言 目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。 1建筑施工成本控制的概述 建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 2建筑工程施工成本管理与控制的现状 2.1预算编制不合理 预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。 2.2材料价格波动大 而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。 2.3工作人员水平不高 成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。 2.4工程频繁的变更 工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。 3建筑工程施工成本管理与控制措施 3.1加强对预算编制的控制 企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。 3.2加强对施工材料、机械的管理 工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。 3.3加强对工作人员的素质要求 企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。 3.4加强对工程变更的控制 对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出
关于装配式建筑传统建筑成本分析的报告
. 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象PC板高层住宅。 2、PC板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房15#栋与某开发公司的3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑250-350元。钢结构住宅高于传统建筑350-400元每平米。另政策带来的优惠255-410元每平米。 二、装配式PC建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于2017年上半年同时间段编制的高层住宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房15#栋，28层，层高2.9米。两梯四户，每层建筑面积为774.38平方。 世坤3栋，34层，层高2.9米,两梯五户，每层建筑面积990平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标）：装配式PC建筑每平方米造价为1998.83元每平方（其中装配式PC板每平方单价为779.1元，叠合板材料单价为2760元每立方，其它PC板单价为2500元每立方）；传统建筑每平方米造价为1720.12元每平方；每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑278.71元）。
工程经济指标分析表 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析，综合钢筋、砼、砌体、模板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑289.3元； word资料
土建主要技术经济指标word资料
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3、远大住工提供的成本分析显示（未提供详细的过程资料）：每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑20元； 按前两种分析方式接近，根据分析结果，每平方米单价装配式PC 建筑高出传统建筑250-350元。 三、PC构件单价考察分析报告 1、北京、上海、深圳、湖南各造价站发布的PC构件信息价； 2、长沙远大住宅工业集团股份有限公司、湖南三一快而居住宅工业有限公司、中民筑友科技集团三家单位的询价结果；
施工成本计划的编制依据、原则和编制方法
工程施工环节成本控制原则。 （1）采用全面控制的原则。全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。第一，全员控制。建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。第二，全过程成本控制。项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。 （2）采用目标控制原则。目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门（个人）的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。 （3）动态控制原则。建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。
施工成本计划的编制依据和编制方法 建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。 在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划编制依据包括： 1）、投标报价文件 2）、企业定额、施工预算 3）、施工组织设计或施工方案文件 4）、人工、材料、机械台班的市场价 5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格
建筑工程成本控制浅析
建筑工程成本控制浅析 发表时间：2018-05-22T16:14:37.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郜静 [导读] 本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 中车北京二七机车有限公司北京市 100072 摘要：随着中国经济社会的高速发展，建筑工程随之迅速发展。其中建筑工程成本控制是项目管理中非常重要的一项内容，如何在安全、优质、快速的前提下保证价廉，直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。因此有效控制成本显得极为重要。目前在建筑工程中成本控制还存在着一定问题，本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；解决措施；分析 引言：对建筑行业来说，在高速发展的同时也带来了激烈的行业内竞争，如何对成本做到控制与改善，是企业亟待解决的问题，只有对其进行改进和管理，保证成本在计划允许范围内，最终才能在建筑工程优质高效履约的同时实现建设单位和施工单位的互利双赢。现在许多的建设企业还没有认识到成本控制的真正意义，也没有将成本的控制工作落实到位，这样必然影响建筑工程的经济效益。 1成本控制在建筑工程中的重要地位 建筑工程中成本控制，就是要对建筑工程建设成本进行控制，在项目工程的建设之前，对其人力资源、物力资源等进行分析与监制，把其中的建设成本都进行控制，并且对建设中的成本控制问题进行方案设计。在整个建筑工程中成本进行控制，把各项事节的花费问题算在建设成本之内，使企业的利益得到最大化，从而提高市场的竞争力。 1.1 让企业用最少的成本获得最取利润最大化 具体来讲，对于一项工程而言，成本管理含有众多不同的部分，像是机械使用费、材料费、人工费和其他一些费用等，每项费用均联系着工程整体的成本。所以，在成本管理期间，相关管理人员应保证各项费用实施严格控制，进一步实现成本的减少，保证提升项目利益。 1.2 确保工程施工的进度 优质的成本控制不仅可以减少公司成本，增强公司经济效益。最关键的是，还可以保证工程能够顺利完成。完善成本控制下，所有工程均是根据事先设计好的方案严格实施，在施工期间，不会出现工程延期状况，不会出现返修状况，进一步保证项目施工的进度，完成项目竣工的效率。 2 成本控制存在的问题 2.1 欠缺完善的成本管理体制 针对现今建筑企业来讲，管理人员实施成本管理期间，因为缺乏完善的管理体制作为指引，造成实际管理效果有限，对于管理工作不具备具体计划，其细节落实不够完善，在实际的应用中发生一系列问题，造成成本管理的质量降低，严重的甚至可能导致工期延误，提升施工成本等问题。另外，因为管理人员以及施工人员对于成本控制重要性的认知不够明确，所以在实际的工作期间对成本管理不够重视。在操作工序中，使用材料期间，均可能导致资源出现浪费，材料没能根据要求进行领取，余下的材料被丢弃，由于施工现场的管理力度较低，时常发生长流水、长明灯现象，导致大量资源浪费，均直接的造成施工的成本增加。 2.2 忽视成本分析 成本剖析是在发生消耗后，按照相关资料，把消耗的费用实际值和核算值展开比较，找出不同且展开汇总分析，剖析并区别原因，进一步给日后工程项目成本制定提供帮助。但是在实际成本管理期间，均欠缺分析这个步骤，在某种意义上而言，以上人员没能意识到分析成本关于成本管理重要性，进一步造成项目工程发何时能盈亏现象。 2.3 施工人员在管理期间十分混乱 建筑工程项目施工人员的工作状况以及施工质量具有十分密切联系，因此对施工人员管理需要给予高度重视。但通过实际的查询中，大部分的施工部队均是临时构成的，其中众多施工人员均为打工者，以上施工人员没有接受专业化培训，所掌握的施工技术和规范较少。 2.4建设成本控制缺乏事前预算、事中控制、事后分析 目前仍有一些建设企业对项目的成本控制仍有部分停留在只注重成本核算这样的传统管理方法中，缺乏事前预算和施工过程中的管理。但作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,仅反映实际执行的结果,只作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,当上述建设企业,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。因此，成本的管理重心应当移向事前预算和事中控制，以及事后分析找出节约点、控制点。 3 项目建设施工成本控制决策 3.1 落实项目化制度管理 粗放的管理模式没有进行精细化管理,所以在落实期间会存在较大不确定性.所以,成本管理成效非常有限,在施工期间相对注重施工的进度,进一步忽略了施工成本以及施工的质量。至于以上问题，以项目化制度管理，与施工现场实际的状况相结合，制定出有效的项目化管理措施，确立成本管理的职责，使管理的内容变得具体化。像是项目的负责人能够把整个的任务展开划分，确定具体工作负责人，提高效率还能够增强工作的质量，若是发生质量问题和材料浪费问题等，相关的责任人应负全部责任，从而增加管理人员的积极性。 3.2 建立成本管理的评审程序和组织 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行，如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 3.3 制定成套系统的定额管理工作 在项目工程的建设中，要对其进行成套的系统定额管理工作。定额管理工作可以说是建筑工程成本控制中的一项基本工作。在建筑工
关于工程施工成本控制的几点建议
关于工程施工成本控制的 几点建议 This manuscript was revised on November 28, 2020
关于工程施工成本控制的几点建议 摘要：施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。 关键词：成本控制施工项目建筑业 0 引言 随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。 1 工程施工项目成本控制原则 工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则： 1.1 厉行节约原则 节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。 1.3 目标落实原则 目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。 1.4 动态控制原则 施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 2 对工程施工成本控制的几点建议