电力公司岗位职责

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电力公司岗位职责经理工作部(一)主任岗位职责⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成;⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平;⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作;⒋落实部室费用计划,严格控制支出;⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作;⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作;⒎主持拟定内部考核办法及实施工作;⒏协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展;⒐组织部室考核小组成员总结上月工作,安排当月工作,对部室人员进行量化考核评分;⒑做好各级来文、来电拟办工作;⒒完成领导临时交办的其他工作。(二)副主任岗位职责⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作;⒉做好公司公文的发文把关工作,提高办文质量;⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作;⒋督促搞好文书档案管理工作;⒌起草公司综合性会议的会议纪要;⒍对分管工作人员进行考核和工作评价;⒎做好会务工作;

⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法;经营生产管理、指导各单位做好基础资料管理、安全管理、⒐依据国电系统和公司的要求,管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作;⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作;⒒督促做好机关考勤工作;⒓完成领

导交办的其他工作。(三)文秘、宣传专责岗位职责⒈负责草拟公司公文,并进行初步校核;⒉确定拟发公文的发文字号,做好印发登记并存档,确保无差错;⒊参与会务组织工作,确保会议材料及时准确印发;⒋保管公司会议记录;

⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作;

⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作;⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作;⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施;⒐做好兼职通讯员的培训工作;⒑组织通讯员投稿;⒒制定宣传工作计划并进行总结,下达各单位宣传工作任务;

⒓完成领导交办的其他工作。(四)档案、收发管理专责岗位职责建立健全本单位的档案管理工作规章制度;法规和国家有关方针政策,⒈贯彻执行有关法律、⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作;⒊统一管理本单位的档案,并按照规定向有关档案馆移交档案;对各单位档案管理查询服务,提供档案资料的借阅、⒋负责公司文书档案管理及保密工作,进行检查指导;⒌做好来文、来电登记,根据部室主任的拟办意见,及时送达领导阅示和部门阅办;⒍做好报刊的分发工作;⒎协助做好会务工作;⒏完成领导交办的其他工作。(五)统计、文印专责岗位职责⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的

基础报表;⒉负责按照程序,及时准确上报报表;⒊监督检查各项计划、政策执行情况,每月进行经济指标分析,及时公布生产经营情况,为领导决策提供依据;⒋做好统计资料的保管工作;⒌负责保守公司商业秘密,拒绝提供不合要求的统计数据;⒍严格执行公司公文打印规定、程序,打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷;⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作,做到所打文件美观、大方、整洁,印刷字迹清晰、格式得体,保证文件质量;⒏节约纸张及其他文印用品,爱护设备,做到经常清理、维护;⒐协助做好会务等事务性工作;⒑完成领导交办的其他工作。(六)基建专责岗位职责⒈负责基建工程预算审核工作;

⒉负责项目立项申报等前期工作;⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作;⒋负责基建工程管理、施工、督办;⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格,并建立档案;⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作;⒎配合拟订公司年度基建计划,并监督实施;⒏配合完成基建资料统计管理;⒐完成领导交办的其他工作。政治工作部(一)主任岗位职责⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真,并向有关领导汇报;公司党委各项决议二级单位领导班子建设、了解员工思想动态、⒉经常深入基层调查研究,的贯彻落实情况,做好信息收集工作,当好党委的助手;教干部教育管理及后备干部的培养、认真负责

地协助党委书记处理日常党务、⒊积极主动、

育工作;⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议;

⒌加强本部门的自身建设,提高部室人员的政治业务素质;安排下一阶段工作并提出指导检查落实各项工作,⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报,性意见;⒎认真接待群众来信来访,积极督办有关事项;⒏完成领导临时交办的其他工作。(二)副主任岗位职责并向有关领导认真,决定及工作安排的督查催办要做到及时、⒈协助主任对公司党委决议、汇报;公司党委各项决议二级单位领导班子建设、了解员工思想动态、⒉经常深入基层调查研究,的贯彻落实情况,做好信息收集工作;⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作;⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续;

⒌搞好入党积极分子的培训工作;⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案;⒎认真接待群众来信来访,积极督办有关事项;⒏按规定做好劳动用工的管理工作;⒐完成领导临时安排的其他工作。(三)党务、纪检专责岗位职责政策,⒈学习党的方针、负责日常党务工作;接受党委安排的各项任务,传达上级党委指示,⒉坚持原则,管好、用好党委印章;

⒊认真撰写党务方面的各项文字材料;⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作;⒌认真做好信访与来客接待工作;⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查,发现问题及时纠正并向主管领导

汇报;⒎结合公司实际,认真开展纪检监察工作,提高办事效率和办案水平;⒏督促有关部门兑现服务承诺,搞好优质服务工作;⒐认真接待群众来信来访,积极督办有关事项;⒑完成领导交办的其他工作。(四)劳资、劳保、福利专责岗位职责⒈负责下达年度工资计划,加强对工资基金管理,提高劳动生产率;⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案;

⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作;

⒋做好劳动合同管理工作,建立健全用工档案;⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作,建立台帐,并对准确性负责;⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作;

⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作;⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作;⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作;⒑完成领导交办的其他工作。

(五)人事、职称、职教、档案管理专责岗位职责⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作;⒉负责掌握好职工档案材料的完整性,严格细心的收集应归档的全部材料;⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作;⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作;⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求,做好培训的教案制定工作;⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作;⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作;⒏完成领导交办的其他工作。(六)人力资源管理专责岗位职责⒈负责了解公司人才需求,

做好相关的预测工作;⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作;⒊协助落实年度培训计划;⒋负责分析研究公司现有人力资源现状,拟定公司紧缺人才招聘计划,并组织实施;

⒌完成领导交办的工作。(七)工会副主席岗位职责⒈负责工会组织建设工作;⒉负责工会会员管理及女工工作;

⒊负责工会宣传、文秘工作;⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动;⒌负责公司计划生育管理工作;⒍负责职工住院费的核实、报销工作;⒎负责公司离退休职工的日常管理工作;⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作;⒐负责维护职工合法权益,配合公司调解劳动争议;⒑完成领导交办的其他工作。生产技术部(一)主任岗位职责有计划、有组织、有布置安排和协调生产与技术管理工作;⒈负责生产技术部的全面工作,创造性地开展公司生产工作;⒉负责组织拟订公司的年度生产计划,报批后组织实施;⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定;

⒋负责开展生产质量管理,加强生产技术监督和控制,保证电能质量;⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划;⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法,并配合搞好单位考核兑现;⒎完成领导交办的其他工作。(二)主任工程师岗位职责⒈负责公司生产技术管理工作;⒉负责编制电力发展规划、计划;改造等拟定各单位年度设备的维护、中修计划和技改工作计划;⒊拟订和审核生产单位大、生产

费用计划;

⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作;⒌参与工程建设项目招投标管理工作;负责公司的基建工程的管理、施工及维护;⒍完成领导交办的其他工作。(三)副主任岗位职责⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作;把好检修组织设备验收工作,督促大修和检修计划的完成;⒉负责审核公司各类检修计划,质量关,指导解决设备检修技术难题;⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法,并配合搞好单位考核兑现;⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析;负责各单位的防汛预案,指导开展防汛工作;“配合进行⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作,的落实和安全事故应急救”两措计划援预案的落实;⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案,协助网络、基建、继电保护、物资管理;⒎完成领导交办的其他工作。(四)电气一、二次专责岗位职责⒈负责修订和修编运行规程,并组织实施;⒉负责准确掌握设备的运行状态,建立设备台帐,搞好设备评级工作,提高设备完好率;⒊参加事故及异常情况的调查分析,督促有关部门实施反事故措施;⒋负责解决生产中出现的问题,及时推广、引进新技术、新工艺;⒌配合职教部门搞好培训工作;⒍配合拟订公司年度生产计划;⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表;⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作;

⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作;⒑完成领导交办的其他工作。(五)可靠性管理专责岗位职责标准及国家电网公司有关电力可靠性制度、电力行业有关可靠性管理的法规、⒈贯彻国家、管理各项规定,制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等;分析本企业各类可靠计算、统计可靠性数据,⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度,性指标,并按时向有关单位报送,确保数据的准确性、完整性、及时性;提出可靠性指标目标规划,并将可靠性指标的变化作, ⒊参与公司设备检修计划的安排工作电设备的更改和选型,重要技术改造项目的立项,为评价检修质量及技术改造的重要依据;网规划和改造等,应提供可靠性理论依据;并根据可靠性评价定期对公司设备的可靠性水平进行评价,评价理论,⒋运用可靠性分析、结论,提出提高公司电力可靠性指标的建议;运行维护、检修管理等因素对设备施工安装、全面分析设备制造、⒌定期开展可靠性分析,可靠性的影响,制定年度可靠性管理的目标和措施,并加以实施;正确填写准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态,⒍组织开展可靠性管理与技术培训;可靠性记录;熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析;在事件定性后将详细的分析材料逐级报停电事件,⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、送;⒏完成领导交办的其他工作。

(六)资料档案管理专责岗位职责⒈维护档案资料完整

与安全,对重要的技术资料要保证不泄密;⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作;⒊负责生产方面的统计工作;

⒋负责设备季度的评级整理;⒌负责检修计划的收集整理,大修和技改资金的登记工作;⒍负责本部室的考勤记载和管理;⒎负责技术资料的收集整理和归档;⒏完成领导交办的其他工作。(七)中低压网络管理专责岗位职责⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,抓好中低压配网严格执行有关安全规程,的安全生产;⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作,提高设备完好率;⒊负责制订中低压配网建设规划,合理解决线路负荷布局;提高供电可靠性;制定整改方案,⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查,⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作;工作的监督实施;”两票三制“⒍负责营销各单位严格执行⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理,合理安排计划停电检修;⒏重大业务及时向主任汇报,共同研究解决;⒐完成领导交办的其他工作。市场营销部(一)主任岗位职责⒈负责市场营销部的全面工作;参与公司制订企业发资产经营责任方案并负责组织实施和考核,⒉组织制定公司经营策略,展规划;⒊深入基层,走访客户,了解电力市场动态,开展经营分析,注重需求侧管理,为公司可持续发展提供可行性意见和建议;⒋负责综合线损管理,大宗用户的用电管理;⒌负责设备的安全管理,做到安全、可靠、

经济供电;⒍督促检查配网维护、农电管理工作,审查计划和落实情况;⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作;⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案,并对各单位进行考核和考评;⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故;⒑完成领导交办的其他工作。(二)副主任岗位职责⒈协助主任抓好营销人员的业务培训,提高人员基本素质;⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作;⒊负责综合线损的统计分析、上报工作,监督线损管理措施的落实和执行;⒋负责起草《供用电合同》范本,规范营销系统合同管理;⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务;⒍建立健全营销台帐、资料、记录等,完善基础管理;

⒎负责完成年度电价测算工作;⒏完成领导交办的其他工作。(三)营销管理专责⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作;⒉负责组织完成公司电力营销考核指标;⒊负责公司电力营销经济指标的分解,经审批后下达;⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务;⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作;、”三公开“管理、”三化“⒍定期组织开展营业普查和供电所执行情况的”五统一“、”四到户“检查工作;⒎定期召开经营分析会,对存在的问题提出改进意见;⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作;⒐负责公司低压电网理论线损计算工作;

⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核;⒒按时统计各种营销报表并上报;⒓完成领导交办的其他工作。(四)计量专责岗位职责⒈负责全公司综合线损管理工作;⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检;⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析,并及时反馈;业扩报装工作单⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障,等的处理;⒌负责每月对各单位进行营销质量考核;

⒍完成领导交办的其他工作。(五)电费管理及统计专责⒈负责公司实收电费的统计、核对工作,跟踪考核供电所电费日终业务;⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对;⒊负责直管大户的电费收取工作;⒋负责对营销经营指标分类统计、分析,并及时汇总上报;每月完成各供电所线损完成情况分台区的线损率的统计考核,分线、⒌负责对全公司分压、的统计、分析和总结并制定相应措施;⒍负责每月对变电站及关口表进行统计;⒎负责业务帐务处理,填制各类业务报表,建立各种业务台帐;⒏完成领导交办的其他工作。财务审计部(一)主任岗位职责力求实现收入最大化和利润最大化;会计核算和内部审计工作,⒈负责组织公司的财务管理、⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范,建立科学的核算体系;⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算,对执行情况进行检查,对财务核算进行审核;⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核;⒌负责

做好财务分析,并提出分析报告;

⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系,执行国家财政、税收、金融等法律法规,灵活运用有关政策,维护公司的合法权益;⒎负责银行的负债的管理工作;⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理;⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作;⒑完成领导交办的其他工作。(二)副主任岗位职责⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算,及时、全面、准确的提供会计信息;⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制;⒊负责检查记帐凭证;⒋负责检查出纳现金的日清月结情况;⒌负责电价测算,并对二级单位电价执行情况进行监督;⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作;⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作;⒏负责组织做好财物清查工作;

⒐负责组织做好财务人员培训工作;⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作;⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作;⒓完成领导交办的其他工作。(三)主管会计岗位职责⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件;⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行,及时总结文章来源莲山课件:[ ,不断完善;https://www.360docs.net/doc/1b13513191.html,] ⒊负责制订成本费用计划、消耗定额,及时报告财务状况和经营成果;⒋负责审核公司的财务收支,保证报销凭证真实、合理、合法;⒌负责编制财务情况说明

书,按时报送会计报表;⒍负责定时做好有关数据备份,保证数据安全完整;⒎完成领导交办的其他工作。(四)审计专责岗位职责⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作;⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作;⒊协助做好公司的财物清查工作;⒋协助做好财务人员的培训工作;⒌协助完成二级单位财务管理工作;

⒍完成基建工程委托外部审计协调工作;⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作;⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作;⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作;⒑负责公司固定资产的管理和核算工作;⒒完成领导交办的其他工作。(五)出纳专责岗位职责⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理,做到日清月结;

⒉负责编制公司本部工资发放表,协助二级单位搞好工资发放;⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等;⒋负责代扣个人所得税;⒌完成领导交办的其他工作。(六)票据、档案管理专责岗位职责⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作;⒉负责会计凭证的装订工作;⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作;⒋负责保管各种会计证件;⒌完成领导交办的其他工作。(七)核算员岗位职责⒈负责各单位的会计核算,严格控制成本费用,节约开支;⒉负责各单位成

本费用核算和核对工作,及时提供成本费用报表;⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作;⒋完成领导交办的其他工作。安全及法律事务部(一)主任岗位职责⒈负责主持本部室全面工作,做到有计划、有安排、有落实;⒉负责安全监察工作,对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价;组织安全性评价秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查,⒊负责组织每年春季、工作,在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发,并监督被检查单位限期整改;⒋负责写出半年、全年工作总结,分析全年事故及不安全情况;汇报上次会议内容落实情况;提出会议议题及研究讨论内容,⒌负责组织召开安全生产例会,⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查;⒎及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料;每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作,领导;⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作;⒑配合做好职工的安全教育工作;⒒经常深入生产现场,调查了解设备运行情况,对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核;⒓完成领导交办的其他工作。(二)副主任岗位职责⒈负责分管范围内的工作,做到有计划、有安排、有落实;组织安全性评价秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查,⒉配合组织每年春季、工作,在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发,

并监督被检查单位限期整改;⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查;⒋及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料;⒌负责处理本部门信访和消费者投诉的调查,权限内的处理和提出处理意见;⒍经常深入生产现场,调查了解设备运行情况,对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核;

⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作;⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作;⒐完成领导交办的其他工作。(三)安全监察专责岗位职责监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执⒈负责宣传国家的电力安全生产方针,行情况;违制止与处罚违章指挥、⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况,要求限期整改;有权发出安全监察通知书,发现不安全隐患,违反劳动纪律的现象;章作业、对有严重事故危险的作业现场,有权责令停止作业或撤出人员;进行必要的调查,了解与事故有关的情况;在事故调查要求保护事故现场,⒊放生事故后,中,及时索取、查阅与事故有关的原始资料;⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时,应及时向上级或越级直接反映;⒌归口管理事故统计报告工作,做到及时、准确、完整,并按规定审查上报;⒍及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料;⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作,做到整洁、完整;⒏完成领导交办的其他工作。(四)法

律专责岗位职责⒈负责起草法律工作计划和工作总结;⒉负责按时填报报表;⒊负责公司法律事务工作,指导、协调、参与法律事务活动;⒋负责做好普法工作,加强职工法律知识教育;⒌负责审查公司公司的经济、技术合同;⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作;⒎完成领导交办的其他工作。(五)电力设施保护专责岗位职责⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结;的三级管理模式,起草检查”乡包片、村包段、户包杆“⒉负责检查电力设施保护情况,落实情况通报和工作汇报;⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实;⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训;⒌完成领导交办的其他工作。技改办公室(一)技改办主任岗位职责⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。⒉负责拟订公司年度大修技改计划,报批后监督实施。⒊负责技改项目立项申报等前期工作。⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。⒌完成领导交办的其他工作。(二)技改办技术专责岗位职责⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。⒉监督实施技术改造工作。

⒊负责完成技改相关设计工作。⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。⒌完成领导交办的其他工作。物资管理中心(一)主任岗位职责并检查合同执行情况;签订采购合同,组织物资采购招标工作,⒈根据公司下达的生产计划,

保证物资供减少库存积压,清理库存后按需采购,⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划,应;⒊了解市场行情,检查和监督控制采购价格,做好购价、比价、议价工作,采购的物资必须质优价廉;⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地,对公司购进的物资质量负责;

⒌制定本部门工作计划,并定期检查和总结;⒍负责检查和监督物资进、销、存,做到帐帐相符,帐物相符;⒎做好废旧物资的回收,利用工作;⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训,开展职业道德观念教育;⒐完成领导交办的其他工作。(二)物资保管员岗位职责⒈负责物资验收、入库保管与发放工作;⒉严格履行物资验收入库手续,拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资;出库物资;”领料单“⒊负责根据⒋负责物资分类别、性能摆放,保证仓库整洁;

⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作;

⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作,定期检查、维护消防器材,保障仓库和物资财产的安全;⒎掌握材料、设备的主要性能,妥善保管库存物资;⒏做到物资合理库存,避免物资积压式供应短缺,确保生产正常运行;⒐按时清仓盘点,做到日清月结;⒑完成领导交办的其他工作。(三)物资采购员岗位职责⒈负责公司物资的采购工作;⒉按公司下达的物资计划,核对仓库库存,拟订采购方案,及时采购所需物资;采购的物资必须质优价廉;议价工作,比价、做好购

价、根据市场行情波动,⒊采购物资时,⒋办理物资入库手续,在保证数量相符的情况下,持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收;与物资供熟悉各种物资的供应渠道和市场行情,⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况,应方建立良好的关系,按照《合同法》的规定签订购货合同;标准;质量、及有关材料性能、用途和生产产地,型号、规格、⒍熟悉掌握各类物资的名称、⒎加强法制学习,树立法制观念,自觉抵制不良之风;⒏完成领导交办的其他工作。(四)材料会计岗位职责

⒈负责物资材料、设备的核算工作;⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作;⒊负责核对工作帐目的核对,做到帐帐相符,帐物相符;⒋掌握物资合同执行进度,发现问题及时反映;⒌负责物资定期盘存,做好物资的盘盈、盘亏申报工作;⒍根据生产计划,核对帐面库存余额,准确开具出库单;⒎负责按时上报有关报表及帐目;⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况,加强物资成本核算与控制;⒐完成领导交办的其他工作。信息中心(一)主任岗位职责搞好政策、电子信息技术的有关标准、规范,⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、信心保密工作;⒉主持信息中心日常工作,侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导;项目的指导实施;侧重总体方案拟订,规划组织系统的发展,⒊负责实行信息业务归口管理,路由各网段的逻辑划分、⒋负

责计算机整体正常运行,侧重于核心数据库维护、代码维护,关系、网络安全,系统集成、网络集成的核心设备维护工作;

⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作;⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作;⒎负责信息中心内外的联系工作,协调信息中心与职能部室之间的关系;⒏负责各单位计算机应用技术培训工作,提高信息应用技术水平;⒐完成领导交办的其他工作。(二)网络管理专责岗位职责使用情况的统计工作和考核工作,主要管理开发、⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等;地址、网络安IP ⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作;侧重网络系统结构化布线、全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等;主要管理:使用情况的统计与考核工作,开发、运行、⒊负责服务器的系统软件维护、WEB服务器和其他待建服务器;E-mail服务器、应用服务器、公共数据库服务器、⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订;⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作;⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作;⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作;⒏负责公司内部和外部网页的日常维护;⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理;⒑参与机房内日常事务管理,搞好信息保密工作;

⒒完成领导交办的其他工作。

(三)用电系统管理专责岗位职责⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理,做好软件系统的升级、程序更新;

⒉负责做好系统建设、开发的相关工作;⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作;⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护;⒌负责定期对系统日志进行清理,保证系统正常运行;⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表;⒎负责全公司营销业务系统管理,及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题;⒏对违反有关规定处理的业务,及时纠正并上报处理相关责任单位和责任人;⒐完成领导交办的其他工作。

屋出租合同样本

出租方:

承租方:

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,为明确出租方与承租方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同。

第一条

房屋座落、间数、面积、房屋质量

第二条租赁期限

租赁期共__年零__月,出租方从__年__月__日起将出租房屋交付承租方使用,至__年__月__日收回。

承租人有下列情形之一的,出租人可以终止合同、收回房屋:

1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;

2.承租人利用承租房屋进行非法活动,损害公共利益的;

3.承租人拖欠租金累计达__个月的。

租房合同如因期满而终止时,如承租人到期确实无法找到房屋,出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁,出租方有权向人民法院起诉和申请执行,出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后,如出租方仍继续出租房屋的,承租方享有优先权。

第三条

租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限,按国家__的规定执行(如国家没有统一规定的,此条由出租方和承租方协商确定,但不得任意抬高)。

第四条租赁期间房屋修缮

修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔__月(或年)认真检查、修缮一次,以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时,承租人应积极协助,不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮,可同承租人协商合修,届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。

电力公司岗位职责说明

电力公司岗位职责说明

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一、岗位职责说明 市场开发部 岗位名称:经理 直接上级:总经理 下属岗位:市场开发专责;招投标管理专责 部门职责概述:负责制定公司长期市场开发规划,年度市场开发计划,组织市场开发协调工作;对市场信息进行追踪和综合分析;负责工程投标及签约管理;负责客户关系管理,建立客户关系管理系统;负责企业外部形象宣传,活动策划等。 经理岗位职责: 1、负责公司投标信息收集、筛选; 2、对市场营销工作有较深刻的认识 3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策; 4、负责上报公司的投标立项; 5、定期召开会议,组织协调公司市场开发工作; 市场开发专责岗位职责: 1、对市场、业主、竞争对手,技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析,并定期向主管领导提供完整的报告。 2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息,塑造和维护企业的良好社会公众形象。 3、根据对未来市场的分析,制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划,设定总目标并进行目标分解,跟踪

落实责任并定期考核,随时掌握全局市场开发动态。 4、加强客户关系管理,建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。 招投标管理专责岗位职责: 1、在主管领导的带领下,全面负责项目的招投标工作。 2、收集、整理、积累各类招投标信息。 3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。 4、负责标前、标后预算的具体计算工作。 5、负责公司内部招标的具体工作。 岗位资格要求: 1、市场开发部经理: 1.1从事市场开发工作十年以上,有丰富的经验和社会资源,本科以上学历,熟悉招投标工作流程,受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训;具有良好的沟通、协调、组织能力,良好的团队协作精神,较强的观察力和应变能力。 2、市场开发专责: 2.1 八年以上市场开发管理工作经验,对市场营销工作有较深刻的认识,本科以上学历,有较强的市场感知能力,大型活动现场管理能力;熟悉操作办公自动软件;工作努力,积极进取,善于交际,会沟通,有较强的观察力和应变能力。 3、招投标专责: 从事招投标工作五年以上,工作认真负责,能够独立完成招投标工作,

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

电力工程项目部岗位职责

电力工程项目部工作职责 一、部门职责 (一)经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。(二)财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。(四)物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。 4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐,及时上报各项物资统计报表。(五)办公室职责 1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。

公司各部门岗位职责范本

门J-JU 冈位职责

总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承 上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作,审核费用报销单; 4、每天对帐并出平衡表;审核销售单及各种收、支原始凭据,做到手续完备、 内容真实,数字准确,帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试,并给出任用建议; 7、负责生产订单的打印下发,组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作; 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜,负责订单的催单工作; 10、负责激光雕刻机的操作工作; 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作; 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作; 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理; 14、参与公司绩效考核、考勤等工作,审核、计算员工出勤; 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作,并做好相应的记录; 16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作,入库产品必须放在 垫板上隔离地面,离墙0.5米; 2、全面掌握仓库各物料库存情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全; 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作; 4、根据订单提出生产物料的请购,及时与采购沟通采购品到货情况,并安排人 员做采购品入库准备; 5、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈; 6、每月1-10日定期对仓库货品(包括辅材和配件)盘点清查,发现帐、物不符 时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 7、负责当天仓库内部的工作安排; 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 严禁混淆区域; 10、监督好所有物品(包括辅材和配件)的保管工作,所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字,做到准确无误,无相关人员签字无效; 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》; 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货;在生产计划单下达后,迅速进行所需产品的库存盘点,并将结果马上反馈到车间,利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作,每天填写温湿度记录,搞好仓库安全工作; 14、负责对原辅材(桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等)的采购申请、跟踪工作; 15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

电力公司岗位职责修订稿

电力公司岗位职责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; 2.组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作; 4.落实部室费用计划,严格控制支出; 5.主持拟定内部考核办法及实施工作; 6.协助公司领导处理日常事务,协调公司内部之间工作开展; 7.起草公司综合性会议的会议纪要,做好会务工作; 8.对分管工作人员进行考核和工作评价; 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法; 10.依据公司的要求,指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理; 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作,布置安排和协调生产与技术管理工作; 2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作; 3.负责组织拟订公司的年度工作计划,报批后组织实施;

4.负责开展生产质量管理,加强生产技术监督和控制,保证工作质量; 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法,并配合搞好单位考核兑现; 6.负责公司各类检修计划,督促检修计划完成;组织设备验收工作,把好检修质量关,指导解决设备检修技术难题; 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析; 8.负责生产运行分析、资料档案; 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 (一)主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范,建立科学的核算体系; 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作,及时提供成本费用报表; 3.负责税收、银行等部门的联系,执行国家税收、金融等法律法规,灵活运用有关政策,维护公司的合法权益; 4.努力学习和遵守国家法律法规和公司规章制度、政策文件; 5.制定财务管理制度并督促贯彻执行,及时总结,不断完善;

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位 职责及任职要求(依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制) 编制: 审核: 批准: 文件编号:版本号:A版 2011年1月1日发布实施

工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门,主要职责: 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范,规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作,办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审,技术交底工作,解决施工当中的技术问题,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定,确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计,协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作;负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作,负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录,办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作,协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作;负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

电力公司岗位职责

电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; 2.组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作; 4.落实部室费用计划,严格控制支出; 5.主持拟定内部考核办法及实施工作; 6.协助公司领导处理日常事务,协调公司内部之间工作开展; 7.起草公司综合性会议的会议纪要,做好会务工作; 8.对分管工作人员进行考核和工作评价; 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法; 10.依据公司的要求,指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理; 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作,布置安排和协调生产与技术管理工作;

2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作; 3.负责组织拟订公司的年度工作计划,报批后组织实施; 4.负责开展生产质量管理,加强生产技术监督和控制,保证工作质量; 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法,并配合搞好单位考核兑现; 6.负责公司各类检修计划,督促检修计划完成;组织设备验收工作,把好检修质量关,指导解决设备检修技术难题; 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析; 8.负责生产运行分析、资料档案; 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 (一)主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范,建立科学的核算体系; 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作,及时提供成本费用报表; 3.负责税收、银行等部门的联系,执行国家税收、金融等法律法规,灵活运用有关政策,维护公司的合法权益;

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

电力公司岗位职责2020职能大全

电力公司岗位职责2020职能大全 下吧。 电力公司岗位职责1 1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。 2.负责合理配备各电站人员与技术力量,全面完成各项任务 持企业稳定。 4.负责费用控制,制定费用计划,避免不合理开支,严格执 6.负责组织职工技术业务学习,加强技术培训,提高职工素质。

7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2 1.全面负责变电工区生产管理工作。 和计划的具体措施,制定工区目标并落实到各个站所。 3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。 4.加强设备管理,搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安 促消除设备故障。 5.负责组织职工的技术业务学习,组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动,不断促进工区技术进步,提高安全运行水平。 6.加强职工队伍建设,做好“双文明”、“创一流”工作。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 2.负责组织完成公司电力营销考核指标。

3.负责公司电力营销经济指标的分解,经审批后下达。 4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。 5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。 6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。 8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。 9.负责公司低压电网理论线损计算工作。 10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。 11.按时统计各种营销报表并上报。 12.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责4 的起草、核稿工作。 3.督促宣传人员搞好对外宣传工作。

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部

营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科

财务科 稽核科;人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科

质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责;主要职责:1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施; 7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导; 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作; 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

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