四川九洲2020年上半年决策水平分析报告

四川九洲2020年上半年决策水平报告

一、实现利润分析

2020年上半年利润总额为1,510.72万元，与2019年上半年的815.1万元相比有较大增长，增长85.34%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为1,489.57万元，与2019年上半年的766.5万元相比有较大增长，增长94.33%。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析

四川九洲2020年上半年成本费用总额为151,439.36万元，其中：营业成本为136,916.88万元，占成本总额的90.41%；销售费用为5,113.35万元，占成本总额的3.38%；管理费用为6,671.35万元，占成本总额的4.41%；财务费用为2,393.53万元，占成本总额的1.58%；营业税金及附加为344.23万元，占成本总额的0.23%。2020年上半年销售费用为5,113.35万元，与2019年上半年的6,044.02万元相比有较大幅度下降，下降15.4%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年上半年管理费用为6,671.35万元，与2019年上半年的7,370.46万元相比有较大幅度下降，下降9.49%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为4.08%，与2019年上半年的5.63%相比有所降低，降低1.55个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。

三、资产结构分析

四川九洲2020年上半年资产总额为437,847.61万元，其中流动资产为390,197.43万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的41.73%、26.75%和13.48%。非流动资产为47,650.19万元，主要以固定资产、投资性房地产、递延所得税资产为主，分别占非流动资产的49.02%、33.92%和8.93%。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的42.73%，应当加强应收款项管理，关

注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的40.29%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2020年上半年应收账款所占比例较高，其他应收款所占比例基本合理，存货所占比例过高。

四、负债及权益结构分析

2020年上半年负债总额为177,984.77万元，与2019年上半年的285,080.75万元相比有较大幅度下降，下降37.57%。2020年上半年企业负债规模有较大幅度的减少，负债压力有较大幅度的下降。

负债主要项目变动情况表(万元)

2020年上半年所有者权益为259,862.85万元，与2019年上半年的241,027.47万元相比有所增长，增长7.81%。

所有者权益变动表(万元)

项目决策分析啊

04229 第一章 1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。 2、投资运动过程本质上是价值运动过程。包括资金筹措、分配、运用（实施）和回收增值。 3. 投资分类：按性质分固定资产投资，流动资产投资；按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。按经营目标分经济性投资政策性投资；按投资主体分：国家企业个人投资国家授权投资主体投资；按投资来源的国别分类：国内国外投资。 4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段。我国现阶段的投资分配机制既靠计划调整又靠市场调节 ; 既靠一定的行政手段，又靠严格的经济法律手段。 5 投资运用是指投资人资金转化为物质要素而形成资产的过程，是投资运行的最基本和最重要的阶段。 6 投资回收是指投资人资金转化为资产，生产出社会产品提供劳务，供应市场获取收益，实现投资的升值，从而收回投资的过程。 7 生产经营性投资的回收，及时投资的主要目的，也是进行再投资和实现投资不断循环的周转的前提。 8 项目是指在一定时间内，按预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。 9 投资项目是指投入一定资金以获得预期效益的一整套投资活动，是在规定期限内为完成某项开发目标而规划投资、实施政策措施、组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。 10 投资项目分类：项目性质、投资用途、产品属性、管理形式、投资主体和融资方式。 11 项目投资性质分：新建项目、改扩建项目。按项目投资用途和目标分：经营性项目、非经营性项目。按项目的产品属性分：公、非共项目。按项目投资主体和管理形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。按投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。 13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。 14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期。每个时期又包含若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估 ;投资时期就是项目实施阶段；生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。 15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。 16 我国项目投资决策程序：一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划，结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究，并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。三、由投资决策部门和贷款机构或组织专家小组，对项目的可行性研究报告进行审查与评估，调查测算与分析、衡量项目建设和投产全过程的利弊得失，论证和估算项目的社会经济效益，提出项目评估报告。四、由投资决策机关根据项目评估报告和项目可行性研究审批报告，根据投资主体的目标战略和内外条件对项目作出最后的选择，对项目投资作出最终决策。 17 投资机会研究的任务：是为建设项目的投资方向和项目设想提出的建议。目标：对国内外的政治、经济、社会等投资环境进行分析，研究分析投资机会与投资主体自身条件是否适应，如何具体落实投资机会，鉴别投资方向，选定投资项目，确定初步可行性研究范围和辅助研究的关键方面。 18 一般机会研究包括地区机会研究、部门机会研究、资源机会研究。 19 特定项目机会研究的主要内容：对投资环境的客观分析、对企业经营目标与战略分析和内外部资源条件分析、项目投资者或承办者的优势、劣势分析。 20 机会研究的方法：主要采用定量与定性相结合的方法，如要素分层法、评分法、方案比较法、逻辑框架法和头脑风暴法。 21 要素分层法的步骤：列出项目影响要素；影响要素分层；列出分层矩阵；要素评分；评分修正；决策。 22 初步可行性研究的内容：初步分析项目建设的必要性和依据；市场和生产能力的初步分析；对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋予条件及开发价值等；产品方案、建设规模、建设地区和场址选择的初步设想；物料投入、资源供给、建设条件和协作关系的初步分析；主要工艺技术方案设想与项目设计，初步确定项目范围、主要单项工程和总体部署设想、主要工艺技术方案和设备选型，以及土建工程规划的初步设想；项目进度安排，初步确定项目建设和生产时间进度表，以及建设规划中规定的建设费用估算；对环境保护、劳动保护和安全卫生提出初步方案，对现状环境调查，提出劳动保护、安全卫生措施、消防设施和环境保护措施的初步方案和费用，分析环境是否影响项目立项；项目人力资源和组织机构与管理费用的初估；投资估算和资金融资方案设想；经济效益和社会效益的初步评估；初步结论和建议。 23 项目建议书是投资机会研究的具体化，是项目得以成立的书面文件。 24 初步可行性研究与详细可行性研究的区别：研究任务不同，基础资料和编制依据不同，内容繁简和深度不同，投资估算的精度要求不同，上报的研究成果内容不同。 25 可行性研究是项目前期工作的最重要内容，它是项目投资决策前，对工程建设项目进行全面的技术经济分析论证的科学方法和工作阶段。 26 作用：作为建设项目投资决策和编制科行性研究报告的依据；作为筹集资金向银行申请贷款的依据；作为项目主管部门商谈合同、签订协议的依据；作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据；作为项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形、地质及工业性试验工作的依据。 27 可行性研究报告编制的要求：应具有科学性和严肃性；承担单位应具备必要的技术条件；其深度应达到国家规定的标准要求；要符合规定的文本格式要求。 28 可行性研究工作的步骤：委托和签订协议合同；组织人员与制定计划；调查研究与搜集资料；方案设计和优选；经济分析和评价；编写可行性研究报告。 29 项目评估实在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。 30 项目建议书是在项目初选阶段，由项目业主根据国家社会经济发展的规划、方针、政策和市场需求，提出项目投资的大致设想，初步分析项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。 31 项目可行性研究报告评估的目的：审查和判断项目可行性研究得可靠性、真实性和客观性，对拟建项目投资是否可行和确定最佳方案提出评估意见、编写评估报告，为项目行政主管部门的审批决策和银行的贷款决策提供重要的依据。 32项目评估的内容，着重对以下四个方面进行分析论证：项目是否符合国家建设方针、长期规划及产业结构的调整方向和范围；项目产品是否符合市场需要和是否是短缺产品，是否外销、创汇或节汇；项目建设地点是否合适，有无不合理的重复建设，需要进行场址选择的技术经济论证；粗略计算项目的财务效益、经济效益和偿还能力。 33 项目可行性研究报告评估的内容：企业资信评估；项目概况和建设必要性评估；资源条件评估；项目建设和生产条件评估；工艺技术评估；环境保护和劳动安全卫生的分析评估；项目经济效益评估；项目社会评估和环境影响评估；项目总评估其中项目经济效益评估包括：对拟建项目进行财务预测、财务和经济效益评估，并在此基础上进行抗投资风险能力的不确定性分析；首先对项目效益评估所必须的各项基础经济数据进行认真细致科学的测算核实，分析这些数据估算是否合理；项目融资方案分析评估；财务效益评估；国民经济效益评估；不确定性和风险分析评估。 34 项目评估的依据：项目建议书评估的依据，项目可行性研究报告评估的依据。 35 对于项目贷款机构来说，还需补充下列作为评估依据的文件资料：借款人近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；项目各投资者近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；保证人近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；银行评审所需的其他文件。 36 项目评估的工作程序：了解评估项目，做好准备工作；成立评估小组，制定工作计划；调查研究，搜集资料，核查整理；审查分析、综合判断；编写评估报告 37 项目评估与可行性研究的共同点：两者同处于项目投资的前期，都是在投资决策前为项目实施所进行的技术经济分析论证工作；两者的目的都是要提高投资项目决策前的技术经济分水平，共同为实现项目投资的科学性、民主化和规范化服务，减少投资风险和避免投资决策失误，促使项目投资效益的提高；这两项工作的基本原理、内容和方法是相同的，都是运用国家已规范化的评价方法和统一颁布的经济参数、技术标准来判断项目投资的可行性和合理性。区别：概念和作用不同；执行单位不同；研究的角度和侧重点不同；柏高撰写内容格式和成果形式不同；在项目管理工作中所处阶段和地位不同。联系：可研是项目评估的对象和基础，项目评估是在可研的基础上进行；项目评估是使可研的结果得以实现的前提；项目评估是可研的延伸和再评价。第 2 章企业资信评估 1．企业资信评估是指对企业的资质和信用度进行检验和计量，并科学客观的作出全面评价的过程。 2. 银行对企业的资信评估，是对借款企业的法定代表人素质和领导班子整体素质、经营机制和经济地位、经济技术实力和生产经营效益、资产状况及偿债能力、借款企业的信用程度和发展前景等方面进行检验、审查、考察、综合论证法分析和全面评估，据以判断企业的借款资格和资信优劣，从而说明企业资信等级及评价单位。其目的是为了优化信贷资产结构，提高信贷资产质量，防范和减少贷款风险，从此保障贷款资金的效益性、安全性和了、流动性。 3. 企业资信评估的内容包括企业素质、经营管理、经营效益、企业信用和发展前景等五个方面。 4. 企业素质评估内容 1、企业法人和领导班子整体素质评估，主要评价法人代表及主要领导班子成员的学识、信用、工作能力及历史业绩，分析其经营管理水平。 2 、产品素质评估，主要评价产品的品质、市场销售竞争能力和市场寿命期。 3 技术装备素质评估，评估生产工艺技术和设备的先进性与适用性、生产规模的合理性和有效性、生产能力的协调性和平衡性等因素 5 管理素质评估，是对企业的组织、协调、控制等情况进行分析评估 6 企业行为评估，是对企业行为目标、行为规模、社会责任感及企业文化等因素进行分析评估。 5. 企业经营管理评估 1 企业的经济地位评估 2 企业经营机制评估 3 企业生产经营管理评估 6. 企业经营效益评估 1 企业经济实力评估 2 企业生产经营情况评估 3 企业资产负债及偿债能力评估。 7. 企业信用评估包括企业信用评估和企业信誉评估， 8. 且也信用评估反映了企业对一般无担保债务的偿付能力和企业财务实力的评价。主要考察企业资金占用、使用和偿还情况及信誉状况。可通过对全部资金自有率、定额流动资金自有率、呆滞资金占压率、流动资金贷款偿还率和贷款按期偿还率等指标测算。 9. 企业信誉评估是对企业在经济社会活动中，遵守监管法规、履行各种经济合同和对其行为进行组织管理等各方面表现情况的评估。主要包括企业经济合同履约评估和企业产品信誉评估（评估企业产品的优质率和合格率、产品的市场占有率和竞争能力）。合同履约率 =当期实际履行（或按期完成）合同分数 /当期应完成合同总份数 *100% 比值大于 95% 为好 10. 企业发展前景评估主要考察企业近期、元气的发展规划、目标与措施、产品的地位与市场竞争能力，企业的应变能力及发展趋势。从市场预测、发展规划及措施和管理手段三个方面，通过对企业销售收入增长率、利润增长率、资本保值增值率、权益增长率和固定资产净值率等定量指标和其他定性指标来反映和考核企业未来的发展能力和前景。 11．企业资信评估程序凡是在工商行政管理部门登记注册，具有法人资格，有三年以上的完整财务会计资料，并在银行开设了基本账户的企业，均可按下列步骤申请企业资信评估： 1 申请或委托企业资信评估 2 搜集和核查信息资料 3 计算指标编制报表 4综合评估，确定资信等级 5编写评估报告，审定颁发证书。 12．评估报告内容评估依据；企业的性质、注册资金的数额与来源、资产结构及运行情况，在同行业中所处地位等；企业的内部管理体制及经营方式、机构设置、人员结构、知识层次和隶属关系等情况；企业法定代表人和领导班子的学历结构、年龄结构、经营管理能力、政绩、社会关系、个人品德及爱好与习惯等；企业的履约收信记录及其在社会上的声望；企业的发展前景，以及其他应说明的情况等。 13. 企业资信评估的方法 1 定量分析与定性分析相结合 2 静态分析与动态分析相结合 3 综合分析评估方法历史资料分析与未来预测分析相结合的三结合综合分析评估方法进行评估。 14. 企业资产结构、素质评估指标 1）产负债率 = 发债总额 /资产总额 *100% （＜ 70%）企业资产结构的主要指标 2）定资产净值率 = 固定资产净值 /固定资产原值*100%（＜65%）反映企业固定资产新旧程度和折旧计提情况的指标 3）动比率 = 流动资产 /流动负债 *100% （ 130%~200%）=（定额资产 +发出产品 + 货币资金 +应收票据 +应收预付贷款 +其他应收款） /（动资金借款 +短期融资债券 + 应付票据 +应付预收贷款 + 其他应付款 +欠缴利税） *100% 它是衡量企业流动资产流动性大小的主要评估指标。 4）速动比率 =（动资产 -存货） /流动负债 *100%（＞=100%）反映企业偿付流动负债的快慢，衡量流动资产中可以立即用于偿还流动负债的部分的比重，企业流动资产的总体变现能力或近期偿债能力。 5）长期资产与长期负债比率 =长期资产 / 长期负债 *100%（＞=150%）反映企业长期偿债能力的指标。 6）存货周转率 =销货成本 / 平均存货 *100% 平均贷款 =（存货年初数 +存货年末数） /2 反映了企业的产品销售能力和存货的周转速度。 7）应收账款周转率 =销货收入或劳务收入 /平均应收账款 *100% （＞400%）反映了应收款的流动速度。 15．企业信用程度评估指标 1）全部资金自有率 =（固定资金 +流动资金+其他单位资金 +股金） /全部资金平均额 *100% （＞60%）反映了企业自有资金占项目全部投资资金的百分比。 2）定额流动资金自有率 =（流动资金 +其他单位投入流动资金 +股金（流动部分）） /定额流动资金平均余额 *100% （＞30%）体现了自有流动资金占全部定额流动资金的百分比。 3）流动资金贷款偿还率 =（ 1-逾期流动资金贷款额 / 流动资金贷款总金额） *100% （ =100%）反映了流动资金贷款偿还能力 4）呆滞资金占压率 =（积压物资 +待核销财产损失 + 逾期未收款 +未补亏款 +应摊未摊费用 +挤占挪用自己） /期末全部资金占用*100%（＜5%） 5）贷款支付率（应付款清付率） =（期初应付贷款 +本期外购贷款 -期末应付贷款） /（期初应付贷款 +本期外购贷款） *100% （＞95% ）反映企业对外购货物的支付能力和企业的支付信誉 6）贷款按期偿还率 =报告期至按其实际偿还贷款额/报告期止应偿还贷款总额 *100%（=100%） 7）合同履约率 = 当期实际履行合同分数 / 当期应完成合同总份数 *100% （＞95%） 16. 企业经营管理评估指标 1）产品销售增长率 =（本期产品销售收入总额 -上期产品销售收入总额） /上期产品销售收入总额 *100%（＞10%）反映了企业产品销售收入的变化情况 2）一级品率 = 一级品产品产值 /全部产品产值*100%（＞国家目标值） 3）新产品开发计划完成率 =新产品实际值 /新产品计划值 *100%（ =100%） 4）产品销售率 =产品销售工厂成本 / 全部产品工厂成本 *100% （大于 95%） 5）产品库存适销率 =（1- 本期全部流动资金周转天数 /上期全部流动资金周转天数） *100% （大于 4%） 17. 企业经济效益评估指标 1）资金利税率 = 企业全年利税总额 /（固定资金平均余额 +全部流动资金平均余额） *100% 大

excel预测与决策分析实验报告

《EXCEL预测与决策分析》实验报告册 2014- 2015 学年第学期班级：学号：姓名：授课教师：实验教师：实验学时：实验组号：信息管理系

目录实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)

实验一网上书店数据库的创建及其查询【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003； ?Microsoft Office Query 2003。【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念； ?理解关系（二维表）的概念以及关系数据库中数据的组织方式； ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2： ?理解DOBC的概念； ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3： ?掌握复杂的数据查询方法：多表查询、计算字段和汇总查询。【实验步骤】实验1-1 一、表的创建和联系的建立步骤1：创建空数据库“xddbookstore”。步骤2：数据库中表结构的定义。步骤3：保存数据表。步骤4：定义“响当当”数据库的其他表。步骤5：“响当当”数据库中表之间联系的建立。二、付款方式表的数据输入步骤1：选中需要输入数据的表（如付款方式表）。步骤2：输入数据。三、订单表的数据导入在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中，包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。步骤1：选择要导入的文件。步骤2：规定要导入的数据表。步骤3：指明在要导入的数据中是否包含列标题。步骤4：规定数据应导入到哪个表中，可以是新表或现有的表。步骤5：完成数据导入工作。实验1-2 一、建立odbc数据源在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前，必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”，具体步骤如下：步骤1：启动microsoft office query应用程序。步骤2：进入“创建新数据源”对话框。

生产决策分析案例四

本量利分析案例四某一有线电厂原委军工产品生产企业。由于经济体制改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。为了适应改革的需要，该厂决定开发民用产品。在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。现将会议记录摘要如下：新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”（以下简称XTF）。该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。CTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产能力，并且随时可以转产其他产品。CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。如加工肉糜，每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。销售科：XTF产品在我国尚无企业生产，目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8~12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。根据我们对用户抽样调查结果表明，如XTF产品质量保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台（1000万/5*3%）。全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台（100万*10%）预计市场总需求为16万台。XTF 产品市场寿命期估计为8年，平均每年市场需求量是2万台。价格和销售预测结果如下：价格（每台）60元58元57元52元销售量（每年）8000台12000台14000台20000台 XTF产品销售税金为5%。技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个所了塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副，橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产XTF产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有的机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需添加其他设备；其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。（关于自制零部件的材料、工时消耗定额和组装工时消耗定额略）生产科：根据二车间现有的生产能力和XTF产品材料、工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如全部零件外购，第一年年产量为10000台，以后每年上升20%；如部分零件自制，其余外购，则第一年年产量为6000台，以后每年比上一年增长2000台。供应科：XTF产品生产所需材料和外购零部件市价价格如下：零件自制材料成本零部件外购的价格零部件自制材料成本和部分零部件外购成本零件全部外购的外购成本微型电机（1台）开关（1个）- - 26.00 1.00 26.00 1.00 26.00 1.00

某项目决策报告

一、概述（一）项目概况本项目为汽车制造公司A根据国家发展规划和国家汽车工业产业政策的要求，在市场需求调查与预测的基础上，投资建设的年产10万辆轿车的项目。本项目由公司A投资建设与经营，是本项目的财务分析主体。本项目选址在城市近郊，占用土地50公顷。该土地现为农业用地，主要用于种植蔬菜，地上还有部分建筑物。项目占用该地后，需要征地拆迁，安置当地农民。根据同行业的经验，结合项目具体情况，生产负荷确定为运营第1年达到设计生产能力的25%，第2年达到设计生产能力的60%，第3年达到设计生产能力的80%，第4年起各年达到设计生产能力的100%。本项目建成后，将生产A、B、C三种型号的汽车，满足不同目标市场对汽车的需求。（二）编制依据本项目可行性研究编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。（三）计算期计算期包括建设期和生产运营期，根据项目实施计划建设期确定为3年，生产运营期确定为12年，则项目计算期为15年。（四）目标市场及产品售价该项目产品主要为中高级私家车。根据市场调研，不同年份A、B、C三种型号的轿车的销售价格有所变化。各年定价如表1：

表1 产品的销售价格（不含税）（五）产销计划投产后各年A、B、C三种型号轿车生产计划如表2：表 2 产品的产量产品产销率按100%考虑。二、费用与效益估算（一）投资估算 1.建设投资（1）投资范围。投资范围包括本项目筹建至达到设计生产能力时，按设计规定的全部建筑工程、设备及工器具购置、安装工程、工程建设其他费用的投资以及预备费。（2）编制依据。执行汽车制造行业现行概算指标（定额）、综合预算定额和配套的取费标准及投资估算编制办法。建设投资估算总额为343273 万元，其中包含人民币194665 万元，外汇部分为23220 美元，美元与人民币汇率为1:6.4。其构成间表3。

《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的 (1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想. 三、实验容 1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1 6 7 1 2 月份产品销售量趋势示意图 2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本：四、实验步骤： 1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。 2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。 3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。 4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明： 1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。 2、当月期初库存量=前月期末库存量 3、可供销售量=期初库存量+生产数量 4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数） 5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数） 6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用 7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本 8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本 9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元 10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本 11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求 1、本实验按教学进度计划在课堂进行。 3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格

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【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。这一划分方式得到了广泛认同。从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。于是物流变成了商业发展的瓶颈。提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017年工程咨询考试项目决策分析与评价真题及答案(仅供参考) 一、单项选择题(共60题,每题1分.) 1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ). A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目申请报告 D.节能评估报告 2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段. A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策 B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择 C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准

D.前评价、中间评价、完工评价和后评价 3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ). A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标 B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容 C.效益目标属于项目的具体目标 D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同 4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ). A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定 B.市场供应调查需要确定市场潜在需求

C.需求增长速度是市场需求调查的内容 5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D) A.投资方向 B.产品方案 C.生产规模 D.工程方案 6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B) A.简单移动平均法不属于平滑技术 B.简单移动平均法只能用于短期预测 C.简单移动平均法需合理确定加权权重 D.时期数n的选择不影响计算结果

7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是 (D) A.移动平均法 B.趋势外推法 C.专家会议法 D.弹性系数法 8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D) A.便于思想沟通交流 B.照顾少数人的意见 C.能消除组织者的主观影响 D.能解决历史资料不足的问题

(完整版)管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持

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自考项目决策分析与评价(全书总结完善版) 1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。 2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。 3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。 4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。第二章市场分析与市场战略 1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。 2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。 3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。 4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调

查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。 5、预测方法体系：定性预测类推预测法一元回归市场预测方法专家会议法多元回归德尔菲法回归分析法非线性回归消费系数法因果分析法简单移动平均弹性系数法定量预测加权移动平均移动平均法一次指数平滑指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链 6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率 7、能源需求弹性： εe=（?E÷E）÷(?GDP÷GDP) 7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市xx年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0、66和0、59。请用弹性系数法预测xx年和xx年该市电力需求量。【解答】

管理学决策案例分析报告

案例分析案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是： 1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？ 2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？ 3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。问题： 1.一个决策的有效性应取决于 A.决策的质量高低 B.是否符合决策的程序 C.决策的质量与参与决策的人数 D.以上提法均不全面。 2.按照利克特的行为模式，彼得·莫斯工作作风与管理方式属于 A.协商式 B.群体参与式 C.开明——权威式 D.民主式 3.12月1日所召开的会议是必要的吗？

质量管理体系运行综合分析报告(样板)

2009年度质量管理体系运行综合分析报告编制：校对：审核：批准：综合办公室 2008年3月3日

一、工厂质量管理体系运行情况及内外审情况工厂的质量管理体系自建立以来，厂长一直很重视质量管理体系的建设和保持，多次利用各种会议的机会向中层领导宣贯工厂的质量方针和质量管理体系文件要求。通过质量管理体系的实施，和工厂组织的质量管理体系文件的培训，员工的质量意识得到了提高，从凭经验工作逐渐形成了执行质量管理体系文件要求的习惯，质量管理工作逐步规范化，程序化，产品的实物质量和生产效率均得到了一定程度的提高。 1、内审情况工厂质量管理体系建立以来进行了两次内审，第一次内审按照策划安排如期完成，找出了质量管理体系运行中的薄弱环节，并对发现的不符合项进行了认真的原因分析，制定和实施了纠正措施，且纠正措施的有效性得到了验证。今年2月份综合办编制了内审计划，并按计划开展了内审，内审包含了工厂质量管理体系的所有部门和涉及的所有标准条款，审核发现了两个一般不符合项，没有严重不符合项，责任单位对审核中发现的不符合项进行了原因分析，并针对原因制定了具体的纠正措施，目前这两不符合项纠正措施的有效性均得到了验证。工厂质量管理体系具备了自我完善和自我改进的能力。 2、外审情况 2007年1月13日至14日中国新时代认证中心对工厂的质量管理体系进行了初次现场审核，本次审核共发现了4个一般不符合项。

厂长针对外审发现的不符合项专门召开了专题会议，落实了整改负责人，要求责任单位认真分析原因，针对原因制定纠正措施，并要求各部门举一反三自查本部门的工作，发现问题一并进行整改。在厂长的重视和支持下，工厂按中国新时代认证中心约定的整改时间完成了对不符合项的整改，并通过了新时代认证中心的书面验证。二、主要质量管理工作 1、质量目标的完成情况工厂制定了中长期质量目标和年度质量目标。各部门根据工厂的质量目标，结合其在质量管理体系中承担的职能建立了本部门的质量目标，并按季度对质量目标完成情况进行了测评。综合办对工厂的质量目标完成情况进行了测评。07年度工厂的质量目标得到全面完成。 2、培训工作工厂一直重视对各类人员的培训工作，厂长和管理者代表也经常利用各种会议对员工进行质量意识教育和体系文件的宣贯。07年度综合办编制了培训计划，于07年6月份组织开展了一次质量管理体系文件培训；11月份开展了一次操作人员操作技能培训（3人次）。通过对质量管理体系文件的培训，提高了员工的质量意识，加深了对质量管理体系文件要求的理解；通过对操作技能的培训，提高了操作人员的技能水平，为提高产品质量奠定了基础。 3、关注顾客活动顾客是工厂持续发展的依靠，顾客满意程度是工厂质量管理体系业绩的度量。厂长非常重视与顾客建立良好的合作关系，利用各种机

决策分析报告-模板

XXX有限公司决策分析报告编写：编写时间：审核：审核时间：文档版本：V1.0 发布日期：软件研发部发布未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

目录 1前言 (1) 2报告内容 (1) 2.1决策目标与现状描述 (1) 2.2决策成功的影响因素指标分类 (1) 2.3识别可能的解决方案 (1) 2.4为关键的期望指标设定权重 (2) 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2) 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2) 2.7计算分值 (2) 2.8分析被选择方案的风险 (3) 2.9选择最好的解决方案 (3) 3引用文档/参考资料 (3)

1前言 [前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述] 2报告内容 2.1决策目标与现状描述 2.2决策成功的影响因素指标分类 2.3识别可能的解决方案【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。

2.4设定关键的期望指标的权重假设1-10评分，10 为最重要 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 2.7计算分值

2.8分析被选择方案的风险由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析： 1>存在什么危险可能性 2>会产生什么负面影响分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。结论： 1>危险可能性—中 2>负面影响—高如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。 2.9选择最好的解决方案决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，并且选择Serials C-1的方案存在的风险较大，所以我们选择Serials B-1方案。 3引用文档/参考资料 ●《决策分析与决定方针》 ●《决策分析与决定过程》 ●《决策分析与决定指南》