2020年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制

2020年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项

目目标的动态控制

2018年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。

项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;

第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实

际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用

施工计划值和实际值的比较：

1.投标价

2.工程合同款

3.施工成本规划

4.实际施工成本

5.工程款支付

前是后的计划值，后是前实际值

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半

成品、成品和有关设备等的质量。

1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。

A.目标分解

B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

2、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。

A.静态控制

B.动态控制

C.主动控制

D.被动控制

3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织机构

D.改进施工工艺

4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计

划值后的施工过程中，首先应做的是()。

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集工程进度的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分

部分项工程的施工质量，还包括()。