厂房精装修施工组织设计
厂房精装修施工组织设计
目录
第一章总体概述 0
一、工程概况： 0
二、编制目的 0
三、编制依据 (1)
四、管理目标 (3)
五、项目部人员岗位职责 (4)
第二章施工平面布置和临时设施布置 (8)
一、施工总平面布置依据 (8)
二、施工总平面图的绘制及布置原则 (8)
三、施工总平面图的内容 (8)
一、劳动力投入计划及保证措施 (10)
二、材料投入计划及保证措施 (11)
第四章施工进度计划和工期保证措施 (15)
一、工期目标 (15)
二、分层进度计划 (15)
三、进度控制措施 (15)
四、机械设备投入计划 (17)
第五章关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案 (19)
一、主要分项工程的施工工艺 (19)
第一节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (19)
第二节金属吊顶工程 (27)
第三节室内墙面及顶棚乳胶漆工程 (34)
第四节轻钢龙骨石膏板隔断工程 (43)
第六节地面砖铺设工程 (58)
第七节彩色釉面砖墙面 (66)
第八节钢制防火门安装工程 (67)
第九节木门制安工程 (78)
第十节断桥铝合金窗安装 (80)
第十一节混凝土密封固化剂耐磨地坪 (83)
第十二节防静电环氧自流平地面 (86)
第十三节防静电架空地面 (89)
第十四节细石混凝土地面 (91)
第十五节踢脚 (92)
第十六节金属板墙面安装工程 (95)
第十七节脚手架的施工方案 (101)
二、质量保证措施 (126)
第一节项目质量保证体系的组成及其分工 (126)
第二节质量目标 (127)
第三节组织保证措施 (127)
第四节采购要素控制 (130)
第五节工程质量的过程控制与管理措施 (130)
第六节成品保护措施 (131)
三、工程实施的重点、难点分析和解决方案 (132)
第一节重点工程，质量进度要求高 (132)
第二节主材数量大，质量要求高，对工期要求严格 (133)
第三节工程总量大，分项承包商众多，工期压力大 (133)
第六章与工程总承包及其他专业承包商的协调配合措施 (134)
一、同建筑设计单位之间的工作协调 (134)
二、与业主及监理工程师的工作协调 (134)
三、与总承包商的协调配合 (135)
四、与其他专业单位的协调配合 (135)
第七章新技术、新工艺、专利技术的应用 (138)
一、新技术及新工艺的应用 (138)
二、建筑装修节能的应用 (139)
第八章安全保证措施 (140)
一、安全目标 (140)
二、安全生产管理体系 (140)
三、高处作业劳动保护 (142)
四、洞口及临边防护要求 (143)
五、现场临时用电一般规定 (144)
六、配电箱安全使用要求 (146)
七、施工现场照明安全要求 (148)
八、石材切割机安全规定 (148)
九、中小型、手持电动工具安全规定 (149)
十、现场重大事故、事件应急预案 (149)
第九章各工序的协调措施 (159)
第十章冬、雨季施工措施 (160)
一、雨季施工措施 (160)
二、冬季施工措施 (163)
第十一章文明施工措施 (163)
一、文明施工组织管理与目标 (164)
二、文明施工规划管理 (164)
三、文明施工保证措施 (166)
第十二章施工现场环保措施 (167)
一、组织机构 (167)
二、环境目标 (167)
三、环境保护措施 (168)
四、环保施工的特殊对策 (168)
第十三章施工现场维护措施 (169)
一、施工现场维护措施 (170)
二、成品保护具体措施 (170)
第一章总体概述
一、工程概况：
1、工程名称：
建设地点：
建设规模：该项目共五栋建筑，总建筑面积55943.59m2，其中4#楼10181.14m2，5#楼7038.93m2，7#楼9294.68.55m2，8#楼13167.00m2，9#楼16261.84m2 。4#、5#楼主体三层，地下局部一层，局部四层。7#楼主体二层。8#楼主体二层,9#楼主体三层。
建设单位：
设计单位：
监理单位:
2、工程特点：
1）场地特点：4#地下部分为人防工程及设备用房，地上部分产品制造中心，5#为物流中心，7#为产品零件加工中心，8#、9#为楼为专业配套厂房。
2）工程特点：项目为精装修工程：包括本工程4#、5#、7#、8#、9# 楼室内所有工程: 其中有混凝土密封固化剂耐磨地坪楼地面、抛光地砖楼地面、防滑地砖楼地面、不发火细石混凝土楼地面、耐磨彩色混凝土楼地面、防静电架空活动地板、混凝土密封固化剂面层重载地面等。内墙工程: 乳胶漆内墙面、釉面砖墙面、穿孔复合吸声板墙面抗爆墙，轻钢龙骨石膏板隔墙、轻质实心板隔墙等。顶棚：板底乳胶漆、吊顶工程等。门窗工程：包括防火门、木门、幕墙窗、卷帘门、玻璃门、特级卷帘门，断桥铝合金窗等以及不锈钢栏杆安装及辅助工程
二、编制目的
1、本工程的质量目标争创“优质结构工程”，所以要树立“精品意识”，坚持科学指导施工，“样板引路”，以“过程精品”确保“工程精品”，交给业主满意的钥匙，是本工程的重点。在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。我公司在进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。发挥管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
2、本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让业主称心满意。
三、编制依据
《玻璃内装修工程技术规范》JGJ102-2003
《金属与石材内装修工程技术规范》JGJ133-2001
《玻璃内装修工程质量检验标准》JGJ139-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《建筑安全玻璃管理规定》〔2003〕2116号
《钢化玻璃》GB9963-1998
《夹层玻璃》GB9962-1999
《不锈钢冷扎钢板》GB3280-92
《装饰用焊接不锈钢管》GB/T18705-2002
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《地弹簧门标准》GB8482-87
《建筑门窗扇开关方向及开关标准》GB5825-86
《绝热用岩棉矿棉及其制品》GB11835-98
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》JGJ110-97
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003 J250-2003
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《内墙体涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《木家具中有害物质限量》GB18584-2001
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001《工程测量规范》GB50026-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建设工程施工现场管理规定》国家建设部第15号
《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97
《建设钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版）《建筑施工场界噪声标准》GB12523-90
《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90
《中华人民共和国安全生产法》主席令70号
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《西安市消防条例》西安市人大常委会
《西安市防治水污染管理办法》西安市人民政府
《中华人民共和国环境保护法》主席令22号
《室内空气质量标准》GB/T18883-2002
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》主席令77号
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》主席令31号《西安市建设项目环境保护管理办法》政府第58号令
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
四、管理目标
1、质量目标：
2、质量合格率100%；
3、纠正、预防措施有效率100%；
4、争创“优质结构工程，省级文明工程”
5、安全目标：
6、无重大伤亡事故；
7、无工伤，无机械伤害事故；
8、环境/职业健康安全目标：
9、防尘措施、防止水污染措施有效率达到96%；
10、原材料损耗达到2%；
11、现场噪声昼65、夜55分贝；
五、项目部人员岗位职责
1、项目部经理岗位职责
1）对所承担的项目工程质量、环境和职业健康安全全面负责。
2）组织贯彻国家和上级关于质量、环境和职业健康安全工作的方针政策、法规的落实。
3）决定项目质量目标和质量实施计划，贯彻企业管理体系的有效运行，明确项目管理人员的职责和权限。
4）组织人力物力，资源活动，分析管理体系的运行情况，采取纠正和预防措施。
5）负责本项目部接受管理体系审核的准备工作，参加管理评定。
6）负责制定、落实各项培训计划，并监督检验培训的落实情况。
2、技术负责人岗位职责
1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。
2）贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。
3)根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提供技术数据和资料。
4)监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
5）负责施工前的技术交底。
6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。7）认真执行施工现场环境因素的管理方案并监督落实。
8）对产生重要环境影响、重要危险源的施工人员进行培训。
3、技术员岗位职责
1）贯彻执行国家有关规范和公司质量管理部下发的各项文件。
2）监督检查施工队执行质量计划情况。
3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。
4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。
7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。
4、安全员岗位职责
1）贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。
2）负责教育施工人员“遵章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督、检查责任。
3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。
4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。
5）认真落实项目经理、项目工长交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问
题，要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。
6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救及时上报公司，并保护好现场，参加工伤事故的调查、分析、处理和善后工作。
5、材料员岗位职责
1）参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
2）编制采购计划，负责上报甲供材料，建立台帐。
3）组织对现场材料进行验证，负责对物资的标识及可追溯性标识记录。
4）负责组织对半成品材料和成品材料的搬运和储存。
5）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
6）随时了解和分析材料市场，熟悉材料采购标准。
7）认真执行化学危险品库的管理规定。
8）保持与材料供方沟通渠道的通畅。
6、资料员岗位职责
1）负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。
2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3）及时收集，整理材料的“三证”。
4）负责收集整理技术资料，试验资料。
5）负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
6）及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。
附：项目部组织机构图（附图1）
苏州金河国际中心工程
173
苏州金河国际中心工程
第二章施工平面布置和临时设施布置
一、施工总平面布置依据
根据现场实际情况，总平面布置的要求要与该时期的施工重点相适应。
二、施工总平面图的绘制及布置原则
着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《安全文明施工管理手册》规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：
1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
5、符合机场项目对现场管理的特殊要求和安全管理规定。
三、施工总平面图的内容
为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。
1、施工现场布置
材料仓库利用现场现有设施，或自行搭建。油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、瓷砖、饰面板、石膏板、龙骨等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。
2、临时用水布置
本装饰工程施工用电采用主体施工时提供电源接驳点，施工现场所用电线
苏州金河国际中心工程
为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。
苏州金河国际中心工程
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划及保证措施
我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。本工程选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个大型精装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。
1、施工动员及交底
我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。
2）做好施工后勤工作的组织安排。
3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、劳动力落实保证措施
1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便
在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。
5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
7）在五一麦收期间，我们将提前安排工人倒休，保证麦收期间劳动力数量，确保不影响工期。
8) 本工程拟投入的劳动力计划见附表1。
二、材料投入计划及保证措施
1、对于业主或设计指定的材料供应商，根据设计规格和业主指定的产品规格进行采购。
2、其它材料、器材、设备的订货必须立足于国内名优品牌，在满足总体设计及业主、监理要求的前提下，其供货商还应满足以下要求，并在签订供货合同前及时提报给业主批准：
1）营业执照；
2）质量、环境、职业健康安全认证证书或相关保证文件；
3）检验/检测报告、合格证、原材料生产产地证明；
4）重大工程使用业绩证明；
5）所有关键材料、器材、设备经确定后，必须签订供货合同。供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及质量保证要求等。
3、材料订货要求提前半个至一个月时间，进口材料要提前两个月的时间，避免延误工程用料。
保证措施：
1、供应商的选择：
自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，选择质量好的物资。选择交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供应商。
2、签订购销、加工合同：
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、物资组织的调整：
1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分供方。
2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，应在办理书面指示确认手续后，采取调换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
4、进场物资的验收
1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场项目经理部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、型号、代号、几何尺寸及其数量，并执行合同的质量证明文件；规定按样品验收的，应按样品标准验收。
3）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认。若质量、数量、规格有误，在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内做出处理决定。
4）自行采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认，按规定由发包商确认的，在收货后24小时内通知业主代表复验确认。
5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
6）各类物资质量证明文件应及时归档。
5、物资仓库管理：
1）进入现场仓库的物资，项目部材料负责人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。并做好相应的防潮工作，确保施工材料库房通风良好。
装饰材料的堆放方式：
瓷砖堆放，要将地面整平，并把瓷砖整齐码放上面，小心碰角，歪曲。
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
制作一些木箱，用于存放小型、易散落的物品。
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，易于寻找。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独存放于专用的危险品库中。