通赢天下酒店餐饮O2O

通赢天下酒店餐饮O2O
通赢天下酒店餐饮O2O

当前,餐饮行业竞争愈加白热化。酒餐饮企业要想在激烈的竞争中求生存、促发展,就必须在营销方面下工夫。但过多的营销投入,不但严重消耗人、财、物资源,还很有可能赔钱赚吆喝。因此,餐饮企业必须在低成本营销方面做文章,微博、微信、微电影因成本低廉、传播面广、见效快,逐渐受到越来越多的企业的青睐。

微博

微博营销以微博作为营销平台,每一个听众(粉丝)都是企业潜在的营销对象。企业可不断更新自己的微博,向网友传播企业信息、产品信息,树立良好的企业形象和产品形象。微博最大的特点就是,发布信息快,信息传播速度快。因此,餐饮企业如果能够做好微博进行营销,将不失为进行低成本营销的好方法。

如何建设好微博呢?我们可以根据“六何”分析法进行考虑。“六何”即“5W+1H”,是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。

第一,明确微博创建与发布者(Who)。一般而言,可以将发布与建设微博的工作放在营销部,但搜集与整理信息的任务各个部门都要承担。可以在每个部门设立信息员,定期提供微博信息给营销部。

第二,精选发布内容(What)。微博可以发布的内容想当广泛,可以是促销信息发布,也可以是转发其他微博、与顾客微博评议互动等。这些内容涵盖消费者喜爱的各类活动,可以使粉丝全方位地了解饭店的情况。此外,还可以适时发布各种节庆活动,婚宴产品设计等,并传达节日祝福,使微博内容更加贴心,也更具人性化。

第三,明确发布时间(When)。可以选择每天早晚时段发布,发布内容宜少而精,每天5到10条信息,节假日发布微博的频率适当加大,让用户养成登录后就查看微博有否更新的习惯。

第四,选择发布平台(Where)。应选择知名网站平台或微博平台播放,如新浪微博、腾讯微博等。除知名门户网站和行业网站微博平台外,根据不同微博社区的特色设置不同的分享内容,便于客人以其喜爱的方式接收微博。

第五,明确微博发布的目的。微博不需要花费广告费,需要用创意来吸引粉丝,要明确其宣传酒店产品和树立酒店企业形象的目的。

第六,怎样发布(How)。酒店可结合自身运营实际,使用事件营销、体验营销、名人效应、主题营销、推广促销、危机公关、微博营销矩阵或者跨行业多品牌联合进行软性植入的方式开展微博营销。除了利用微博塑造品牌之外,酒店企业还可以利用微博进行预订。

微电影

微电影(MicroMovie),即微型电影、小型电影,是短片的一个类型,是在电影和电视剧艺术的基础上衍生出来的小型影片,具有完整的故事情节和可观赏性。微电影之“微”在于:微时长、微制作、微投资,以其短小、精练、灵活的形式风靡于互联网。

对于酒店企业来说,微电影的拍摄,可以一举三得。

第一是用最少的成本宣传酒店,而且拍摄素材、拍摄场地、拍摄内容、拍摄人员、演出场地都可来源于酒店。酒店的日常运营,就是人们日常生活的缩影,社会公众对高星级酒店总是充满了好奇,酒店微电影可以充分满足社会各界对酒店运营的好奇心。

第二,微电影拍摄的内容来源于酒店从业人员的日常生活,通过对他们日常工作经典案例的提炼,可以让员工演绎自己的日常工作。这不仅使员工拥有了职业自豪感,而且宣传了酒店从业人员的社会形象,潜移默化地改变社会公众对服务行业的传统认知。特别是那些参与演出的员工,通过微电影的艺术表现,演绎自己创造的服务故事,是对其工作的一种认可,激励作用巨大。

第三,微电影可以为院校和酒店内部培训提供素材。酒店微电影在酒店管理专业教学中的应用,不仅宣传了酒店企业文化与形象,而且可以为吸引更多的高素质毕业生来酒店工作打下良好的基础。如开元集团旗下开元名都酒店品牌很善于运用微电影进行营销,其所拍摄的微电影已经涉及所有分

店,而且所拍摄的微电影取材于真实案例,具有相当高的教学指导价值。

微信

截至2013年11月,微信注册用户量已经突破6亿。微信营销是网络经济时代企业营销的一种创新,是伴随着微信的火热而兴起的一种移动互联网营销方式。微信不存在距离的限制,用户注册微信后,可与周围的“朋友”形成一种联系;用户可以自主订阅自己所需的信息,商家通过提供用户需要的信息,推广自己的产品,从而实现点对点的营销。

从微信的特点看,它重新定义了酒店与用户之间的交流方式。如果将微博看作酒店品牌的广播台,微信则为品牌开通了“面对面”服务。当品牌得到关注后,便可以进行到达率几乎为100%的微信对话,它的维系能力远远超过了微博。通过一对一的关注和推送,酒店微信平台可以向“粉丝”推送包括新闻资讯、产品消息、最新活动等消息,甚至能够完成咨询、客服等功能。

酒店企业应该将微信作为品牌宣传的根据地。先要吸引更多人成为关注者,再通过内容推送和沟通将普通关注者转化为忠实关注者,当关注者认可品牌,对酒店形成信任,他们自然会成为酒店的顾客。

当然,微信和微博一样,可以完成酒店促销活动、酒店信息发布、转发其他微博、与客户互动等。但微信具有的点对点传播的特点,更具有私密性和亲切感,就像我们平时常说的口口相传、口碑营销一样。酒店的微信内容不要仅在酒店营销活动方面下工夫,更要引领一种生活方式。其内容要包罗社会方方面面。使客人拿起手机,无聊时就喜欢关注酒店发布的微信。久而久之,他们就成为酒店的潜在的或现实的客人,或者是酒店的口碑传播者。

诚信赢天下

《诚信赢天下》主题班会设计 五常镇中心校金秀梅 活动目标: 通过活动,激活队员心灵上的诚信,使队员更加关注诚信,了解诚信,为雕刻自己的未来而培养诚实守信的美好品质;同时,使队员知道诚信是人生路上一个永远的道德标准,增强学生以德治身,诚实守信的意识。 活动准备: 1.根据活动内容选定角色,排练小品、诗朗诵、童话剧,并准备相关道具。 2.准备资料。 3.搜集中外诚信的故事和资料简介。 4.每人写一份有关诚信的文章。 5.活动前一周让学生阅读《小学高年级诚信教育》一书。 活动对象: 五年级 活动程序设计: 一、由班长朗诵一段话,引入班会课主题。 诚实,即忠诚老实,不隐瞒自己的真实思想,不掩饰自己的真实感情,不说谎,不作假,不为不可告人的目的而欺瞒别人。守信,就是讲信用,讲信誉,信守承诺,忠实于自己承担的义务,答应了别人的事一定要去做。忠诚地履行自己承担的义务是每一个现代公民应有的职业品质。因为《小学生日产行为规范》中特别规定:小学生应该守信,答应别人做的事要按时做到,做不到时表示歉意。我们今天的班会课主题:《诚实赢天下》。 二、主持人: 21世纪是信息社会,信息化浪潮汹涌而至,加速推进信息化进程已成历史必然,而社会的全面信息化又是建立在良好的社会诚信体系之上,没有诚信,信息化无从谈起。

那什么是诚信? 诚,即真诚、诚实;信,即遵守承诺、讲信用。诚信的基本含义是受诺、践约、无欺。通俗表述,就是说老实话、办老实事、做老实人。人生活在社会中,总要和他人及社会发生关系。处理这种关系必须遵守一定的规则,有章必循,有诺必践;否则,个人就失去了立身之本,社会就失去了运行之规。 诚实守信是中华民族的传统美德。几千年来,“一诺千金”的佳话不绝于史,广为流传。 三、由陆博宇同学为大家讲述《曾子杀猪》的故事。 在我国古代就有很多诚信的小故事,如“曾参杀猪”示诚信。 曾参,春秋末期鲁国有名的思想家、儒学家,是孔子门生中七十二贤之一。他博学多才,且十分注重修身养性,德行高尚。 有一次,他的妻子要到集市上办事,年幼的儿子吵着要去。曾参的妻子不愿带儿子去,便对他说:"你在家好好玩,等妈妈回来,将家里的猪杀了煮肉给你吃。"儿子听了,非常高兴,不再吵着要去集市了。 这话本是哄儿子说着玩的,过后,曾参的妻子便忘了。不料,曾参却真的把家里的一头猪杀了。妻子从集市上回来后,气愤地对丈夫说:"我是哄儿子说着玩的,你怎么就真把猪杀了呢?"曾参说:"孩子是不能欺骗的!他不懂事,还没有辨别能力,接触到的是父母,所以什么都跟父母学。你现在哄骗他,等于是在潜移默化地教他学会欺骗。再说,你现在欺骗了孩子,孩子以后自然也就不相信你了,你以后还怎么教育孩子?" 在我们的生活中,老师,家长在我们很小的时候就给我们讲了许多诚信的小故事。诚实是一种作风,一种实在,一种可靠。诚挚,严谨的的做人做事自然磊落,落地生根,一言既出,驷马难追。那种准则的含义已超出了本身,而带着光彩的人类理想和精神,正气蕴在其中。 主持人: 时代的进步推动着观念的更新随着社会主义现代化的发展,社会生活巨大而深刻的变化赋予诚信这一传统美德日益丰富的时代内容,也促使人们对诚信的理解从伦理道德的范畴提升到制度建设的层面,诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源,就个人

《诚信赢天下》主题班会教案

《诚信赢天下》主题班会教案 蚌埠第一实验学校王瑶 教学目标: 1.了解诚信的内涵,认识诚信的基本要求是对人守信,对事负责,感受诚信是每个人立足于社会的通行证。 2. 培养学生观察、分析能力,为人处世与社会生活的能力以及明辨是非的能力,引导学生践约守信,诚实做人。 3.增强对他人、对社会的责任感,树立正确的为人处世态度和守信为荣、失信可耻的道德观念,大力弘扬中华诚实守信美德。 教学重点、难点: 1.理解诚信是立国之本、立身处世之本、交往之道、优良道德传统。 2.了解生活中诚信的复杂性。 3.在日常生活中努力践行诚信,做诚实守信的人。 活动过程: 一、主持人开场 主持人:敬爱的老师,亲爱的同学们,大家上午好! 主持人(女):诚信是金。俗话说:"是金子总会发光的!"一个人有了诚信,他的生命就会闪光。 主持人(男):诚信是真。我们需要诚信,来相互了解,相互融洽,相互真诚。 主持人(女):诚信是美,当代人都追求美,追求外表的华丽,漂亮,却忘掉了心灵美,其实心灵美才是真正的美。 主持人(男):诚信是德,人们常说:"艰苦奋斗是中华民族的传统美德,"而我却要说:"诚信也是人与人交往中必不可缺的一种美德。" 主持人(女):生活有了诚信才更加灿烂, 主持人(男):人生有了诚信才更加迷人。 合:世界因为有了诚信才更加精彩。 主持人(女):下面,我宣布: 合:七(3)班"诚信——人之本"主题班会现在开始。首先,有请班主任王老师! 二、解读“诚信”的内涵 1.《国王与花种》的故事引入。 2.思考:什么是诚信? 明确:“诚”,就是诚实无欺、诚实做人、诚实做事,实事求是。 “信”,即有信用、讲信誉、守信义、不虚假。 三、诚信大讨论 1.说说你所知道的关于“诚信”的小故事。 说正面故事。 说反面故事。

时代光华新商业模式赢天下讲义及答案答案在讲义后

第一讲“消费者+股东”模式 人生就是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,最终到了高峰,这个过程恰恰是选择了高山,选择了坎坷,选择了执着,选择了磨难,选择了宁静,选择了孤独。所以说我们需要从成长走向成熟。那么,如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟,如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终变得既有激情的感性,又不失从容的理性?本课程围绕这几个方面,给大家提一些合理化的建议。 一、管理模式与商业模式 1.管理模式 管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌,这些加起来最多占30%,但是商业模式却占到了70%。打仗的时候管理模式是官兵,商业模式是坦克,坦克非常重要,如果没有坦克,官兵再厉害没有大用处。 2.新商业模式 讲到商业模式,大家都会提到德鲁克的一句话:未来的竞争是商业模式的竞争。但是德鲁克是研究管理模式的,他一辈子没有研究过商业模式。他为什么要说这句话,因为他研究一辈子的管理模式,发现管理模式解决不了企业的很多问题。他讲这句话的时候,已经80几岁了,如果能够多活几年,他对人类的管理学的贡献会更突出。 现在有很多专家讲商业模式,其实我觉得很多人讲的是伪商业模式,只不过是在创意上找到了一个蓝海,比如王老吉、星巴克,他们都是在创意上找到了一个蓝海,并不能成为真正的商业模式。真正的商业模式到底是什么? 【案例1】 中国奥运代表队改革后的商业模式 2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌,这就是商业模式改革的一个最好的范例,以前我们中国学的是苏联模式,但是后来改变了,学的是美国模式。一改以后,整条利益链全部都不一样了。以前学苏联模式,一般来说,是从地方社区、农村里面找一些好的苗子,然后进入体校进行训练,成绩较优秀的再送入省队训练,再其中的佼佼者再送入国家队。这样一层一层的筛选,就把这些运动员都推向了高端。苏联模式、美国模式都是这样做的。 唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告,成名以后不能够出席很多商业的活动,但是现在改革以后可以出席了,比如刘翔成名之后,他出席商业活动打广告,最后有一个利益分成,比如刘翔打广告,50%的费用归他,20%归地方体育总局,还有15%是分给教练,还有15%归中国田径协会。一个教练培养50个学员,有一到两个成功,后面就赚了,他靠后面的是一套机制。这一条价值链一改变,整条利益链全部就得到提升。让这一条价值链上面的每一个人都受益,整个中国运动代表队一下子就起来了,这就是模式的不一样。

公路工程平安工地建设方案

“平安工地”建设工作方案 为了进一步落实工程建设安全生产主体责任、加强施工企业的安全生产管理工作、强化工地的社会治安综合管理措施,及时发现工地存在的安全隐患并落实整改,全力构建稳定、和谐、平安的施工工地,在本项目范围内开展“平安工地”创建活动。现制定方案如下: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,抓住“创新创优、提质提效”主题活动全面开展契机,结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动,以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,落实工程建设安全生产主体责任,与企业的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全环保措施、饮食卫生保障等工作相结合,把“平安工地”创建活动融入到全线。 二、工作目标 通过“平安工地”创建活动,提高工程质量,强化施工现场管理、确保施工现场安全生产、完善施工现场的安全保卫措施,进一步加强文明施工,加强食品安全卫生管理;杜绝一般以上生产安全责任事故;杜绝一切亡人和重伤事故,轻伤率控制在3‰以内;杜绝车辆、机械设备或火灾等事故;定期对特殊工种作业人员进行健康检查,把职业病控制有最低程度;力保安全“零事故”。 三、编制依据、原则及范围 1、编制依据 (1)**线路基路面工程施工招标文件、施工图纸。 (2)合同条款中规定的有关工程进度、安全质量、资金等要求。

(3)国家安全标准规范、交通部现行规范、规程等法规性文件。 2、编制原则 (1)严格执行和遵守招标人提供的招标文件并且满足施工现场的需要。严格按设计要求进行施工。 (2)根据本合同段工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急,合理安排施工程序与顺序,优化资源配置,分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行,施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响,确保施工工期,并力争提前完成。 (3)确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系动作,以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。 (4)确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。 (5)合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面开展;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理和经济适用;在确保工程质量标准前提下,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法,做好人力、物力、机械合理调配,组织均衡生产、降低工程成本。 (6)坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道、充分利用当地资源,节约施工临时用地,少占农田及耕地,保护河道及周围环境,不破坏植被。严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创标准化施工现场。 (7)结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设

诚信赢未来

诚信,让我们赢得未来 -----浮赤 诚信是一粒种子,它会在明天发芽。 诚信是一片叶子,它会在明天成荫。 诚信是一朵花儿,它会在明天结果。 诚信是人的素质,它会让我们赢得未来。 一来到大学,老师就谆谆教导我们要学会做三件事:一是学会学习,二是学会做人,三是学会做事。仔细想想做到这三件事,都需要诚信。学习的过程需要与人交流,需要与人交谈学习的心得体会。只有你坦荡地说出你的心得体会,别人才会真心实意地说出他的看法,这样你也就获得了更多的知识,这样你也就获得了更多的经验,这样你也就获得了更深的技巧。有了诚信,你学得会更深,会的会更多。所以,学习需要诚信。 学会做人,毋庸置疑必须诚信。诚信是为人之本。人无信不可与之交。人有了诚信,才会成为值得信赖的人,缺少了诚信,可谓背信弃义,这样谁不耻笑他。诚信做人就容易在激烈的竞争中找到合作伙伴,找到合作伙伴,也就赢得了半壁江山。所以,做人必须诚信。 学会做事依然得有诚信。商鞅徙木为信,赢得了百姓的信任,为变法的成功打下了坚实的基础;我们的共产党和政府诚信施政,让我们国家的经济已迅速发展;海尔集团,亲自砸了已,生产的质量差的冰箱,赢得了未来的市场,获得了好评,获得了发展。

诚信,让我们赢得未来。我因为今年家庭经济困难,而向国家开发银行申请贷款。我在贷款之前,已保证按规定换本息,国家与我的信任让我获得了贷款,十分地感谢党和政府的帮助。如果我不守信,到找工作时,公司就会因为我无诚信而不会用我,若是这样,就会找不到工作,找不到工作,怎样在未来立足。如果我做到了诚信,成为了值得信赖的人,何愁找不到工作。所以,诚信,让我们赢得未来。 有了诚信,做到了诚信,学习就容易交流,学习就会获得更多;有了诚信,做到了诚信,做人就易交友,做人也就会朋友满天下;有了诚信,做到了诚信,做事就会事半功倍;有了诚信,做到了诚信,也就为学习、做人、做事打下坚实基础。这样,你就走在了通向光明的道路上。 总之,诚信,像一朵花一样美丽,它会结出硕果,让我们赢得未来。

盛世纵横周嵘:从刘邦 唐僧终成霸业解读整合人才秘诀

历史上,汉高祖刘邦上马不能征战、下马不能抚民,却终成霸业。原因是他整合了运筹帷幄之中、决胜千里之外的张良;整合了镇国家、抚百姓、不绝粮道的萧何;整合了连百万之军、战必胜,攻必取的韩信。而唐僧堪称“最聪明的CEO”,单凭他一人之力,肯定是过不了妖怪众多的西天之路,更不可能完成取经的任务,但是他懂得如何驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤,最终成功取经成佛。“一个人想成就大业,最重要的是能够整合到比他强的人。”中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师说。那么,刘邦、唐僧终成霸业的故事中到底包含着怎样的人才整合秘诀呢?我们来听听周嵘老师的独特见解。 “一个人想成就大业,最重要的是能够整合到比他强的人。” (图1:中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在《整合天下赢》课程上解读刘邦、唐僧人才整合之道) 刘邦曾经说过这么一段话:“论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因。至于项羽,他只有范增一个人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因。” 刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说“多多益善”。问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒。韩信说:“陛下不善将兵,善将将。” ——韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因,我们可以看到人才整合的重要性。刘邦成帝业,得力于自己的人才群体,作为人才集团的首领,他具有高超

的人才整合才能和管理艺术。一般情况下,人才多了,容易出现“同行相轻,力量相抵”,但刘邦能够根据人才的特点,发挥其不同的作用,巧妙地组成不同特点的人才群体。 另外,周嵘老师还深度解读了唐僧成就大业的根本原因:“唐僧之所以能够成功地克服重重困难,最终完成取经的大业,是因为他整合到了神通广大的孙悟空、十万天兵元帅猪八戒和忠心不二的沙和尚,甚至整合到了观音、如来佛主等上天的神佛作为他取经大业的支持者和后盾。一个毫无神通只会念经的和尚,整合到了这些比他强的、各具神通的人才,最后才突破了道道险阻,经历了多重磨难取得真经,完成了大业。” “所以,一个人想成就大业,最重要的是能够整合到比他强的人。每个人都不可能是万能的,只有有效整合到比自己厉害、比自己更加专业的各类人才,并且知人善用,最终才可能成就大业。那么,一个企业的管理也是如此。”资源整合大师周嵘总结道。根据记者的进一步了解,在周嵘老师亲自授课的《整合天下赢》企业管理培训课程中,人才整合正是至关重要的一环。 “人才整合的关键是识别人才,并知人善用。” 古人云:“金无足赤,人无完人”、“君子用人如器,各取所长”。着眼于人的优点和长处,就能发现人才,用好人才,留住人才。我们可以看出,刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的流浪者,大将军韩信是个讨饭的叫花子。但他们各有其长,才为刘邦大胆任用,都成了刘邦手下的谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效劳,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。 可见,“慧眼识珍珠”是人才整合的关键一步。如果你没有伯仲的眼光,恐怕也看不出千里马。周嵘老师结合历史故事与现代企业管理实践经验,提出人才整合之道的关键是识别人才,而识别人才要通过十条途径: 一、看他过去是否有成功的经验; 二、看他是否有多次的成功经验; 三、看他有没有同行业成功的经验; 四、看他是否有本项目必需的能力; 五、看他是否有本项目必需的资源; 六、看他的同事中,有没有多年的老同事; 七、看他的老同事中,有能力的人有多少; 八、看他的胸怀是否宽广; 九、看他情绪控制如何;

酒店餐饮部工作总结_酒店餐饮部年终总结

酒店餐饮部工作总结_酒店餐饮部年终总结 餐饮业是一个劳动密集型的服务行业,做好餐饮业服务员人力资源管理很重要。 酒店餐饮部工作总结篇1 目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入***乂元,比去年的***X元,增长***X元,增长率XX%,营业成本***元,比去年同期的***元,增加***元,增加率***%,综合毛利率***%,比去年的***%,上升(或下降)***%,营业费用为***元,比去年同期的***元,增加(或下降)***元,增加(或下降)率***%,全年实际完成任务***元,超额完成***元,(定额上交年任务为***X万元)O 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。 今年,餐饮部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的***万元,上升XX万元, 上升率为xx%。为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方而的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入***x元,比去年同期的***乂元,增加了***x 元,增长率为 (二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。 1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责, 实行对管理效益有奖冇罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。 2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、何周例会、何日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实査证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。

建设“平安工地” 打造“平安工程”

建设“平安工地” 打造“平安工程”

建设“平安工地”打造“平安工程” 全国公路水运工程“平安工地”建设活动开展以来,我省交通运输部门按照交通运输部统一部署,确保六项规定动作不走样,并结合省情,做到自选动作有创新。通过开展“平安工地”建设活动,我省公路水运工程安全工作基础得到全面夯实,公路水运工程建设安全生产形势持续平稳趋好。 一、统一思想,确保“平安工地”活动落实 (一)在思想认识上达成一致。 部“平安工地”建设活动电视电话会议召开后,我省迅速进行组织传达贯彻,对“平安工地”建设活动进行动员、部署。根据活动进展情况,又先后召开了两次推进会,进行再动员、再部署。同时,通过新闻媒体、政府网站、宣传栏和标语等形式,在全省广泛宣传“平安工地”建设活动,使参建各方在思想认识上形成共识。 (二)在活动安排上得到落实。 活动开始后,我厅组成4个专项督查组,对全省在建交通建设重点工程进行摸底、排查、分析、汇总,形成专题调研报告,在此基础上制定了切合实际的活动方案。2010年9

月底,对全省交通重点建设工程8个项目的“平安工地”建设及施工现场安全管理情况,按照创建示范年六项规定动作进行了专项督查。2010年底,各交通建设项目业主组织“平安工地”建设达标考核自评工作,确定了马鞍山长江公路大桥、黄祁高速公路和泗许高速公路淮北段等3个示范项目和3个示范标段。 (三)在专项经费上给予保障。 省市各级交通建设安全监管部门依据年度监管工作计划,编制安全监管经费预算,为安全监管工作提供资金保障。建设项目业主在招标文件中要求投标单位应列支不低于工 程投标价的1%作为施工安全专项资金,且不得作为竞争性报价。项目实施过程中,施工单位安全生产费用实际投入超出合同规定总额的,经监理单位审核签认后,项目业主和施工单位各承担超出部分的50%,并及时予以支付。 二、创新方法,提高“平安工地”活动实效 (一)创立“三阶段”工作法,构筑事前控制“防护网”。 安全生产事故具有突发性、不确定性和反复性等特征,事前预防尤为重要。我们在马鞍山长江公路大桥建设中创立了“三阶段安全风险分析和预防”工作法,结合工程进展情况,按照防范措施时效的不同,以风险分析为主要形式,以

以“德”赢天下用“品质成就未来”

以“德”赢天下用“品质成就未来” 7月20日,陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉甫在人民大会堂郑重宣读了陕汽品牌宣言:构筑自主品牌高地,用“品质成就未来”! 面对经济全球化的浪潮,中国的企业忽然间发现市场的壁垒没有了,今后再不能闭门独享高增长的暴利;产品的壁垒没有了,再不能奢望靠一款新产品就能倾倒众生;资本的壁垒没有了,中国企业正在承受产能过剩的考验;技术的壁垒也在慢慢消失,要给消费者新的惊喜变得越来越难。 反之,一道新的壁垒正悄然树立在中国企业面前,那就是品牌的壁垒。真正能在市场上长期制胜的只有品牌,真正能同时给消费者和企业带来永恒价值的只有品牌。品牌正在成为全球经济的组成细胞和主宰力量,品牌正在成为一个企业、一个产业甚至一个国家兴旺的载体之一。 中国卡车的产销量和保有量、卡车品牌的数量均居世界第一,但和数量上的优势形成强烈对比的是,中国的品牌价值无法和世界水平相提并论,我国是一个品牌弱国。 近年来,当中国重卡市场在低迷中徘徊的时候,没有规模优势、没有地利优势、没有资金优势的陕汽,却获得了前

所未有的高增长,产销增幅在行业内遥遥领先。同时,也构建了以潍柴动力、法士特变速箱、汉德车桥等中国最优秀的重卡资源为核心的黄金供应链。一时间,业界感到疑惑,陕汽靠的是什么? 其实,没什么可疑惑的,这是市场的必然选择和经济规律的体现。面对世界级重卡企业凭借强大的品牌影响力对中国市场的全面逼近,面对市场需求变幻莫测的考验,中国重卡正在经历一场前所未有的转折。在转折中,优质资源势必按市场经济规律重新整合,竞争手段势必向品牌竞争这一最高竞争方式转变。 品牌不强大,中国卡车就没有希望。张玉甫董事长说:“作为中国最早的重卡企业之一,陕汽感到了从未有过的压力。尽管在2006年行业增长低迷的时候陕汽逆势强劲增长,产销增幅在重卡行业遥遥领先,但这丝毫没有减轻我们的压力,反而让这份压力愈发沉重。我们明白,中国重卡单靠数量支撑不起美好的明天,唯有品质的提升和品牌的力量才能带来持久的辉煌。目前,陕汽的品牌力还十分有限,前路任重道远。” 多年来,陕汽一直坚持一个最朴素的准则――诚信;一直坚持两个最基本的追求――质量最优、服务最优;培育出陕汽特有的“德”文化,孕育出“品质成就未来”的品牌理念。

餐饮部服务质量提升与整改计划

餐饮部服务质量提升与整改计划目前对酒店而言,餐饮服务质量是酒店服务中决定酒店服务质量的一项重要指标。餐饮服务质量的优劣可直接关系到整个酒店在顾客心目中的形象,下面本部将从管理者餐饮服务人员这两个角度来实行培训计划,从而提高餐饮服务质量。 对于管理者来说,他们掌握着决定整个服务质量的大砣,所以说他们的管理理念是否适应市场需求并提高员工服务意识在整个过程中起着主导作用。 一、部门早会交流总结前日服务工作中的得与失。 将每一天的早会变成服务经验分享交流会。早会上除了传达酒店信息,进行工作安排。还会对前日工作中的管理服务优秀案例进行分享。对存在的问题进行分析,各班组负责人都可以对存在的问题提出自己的看法与合理性意见。营造部门提高服务质量的良好工作氛围。 二、后厨建立健全出品管理制度 厨房将在保持老菜肴的传统风格的基础上,不断提高生产工艺和产品质量,使产品精益求精。菜品创新应在原料上兼容出新、口味上博采众家之长,并在此基础上创制出多种新味型。餐饮厨房将在三月份制定出新的菜谱,提升出品质量,突出主题风格,炮制特色菜品。吸引客源,增加酒店收入。 三、建立一套严格合理的服务规程。

所话说“无规矩不成方圆”,为了提高和保证服务质量,制定一系列切实可行的服务规格是必不可少的。部门拟定在3月底前制定依据本酒店特色的各班组培训方案。方案要求涵盖面广而细,标准高又结合实际。同时要编辑成册。以此来统一各项服务工作,使之达到服务标准化,服务岗位规范化和服务工作程序系列化。使得多批次实习生入店后,培训不走样,标准都统一。 四、管理人员的情商对提升服务质量的重要性 当我们有了完善的制度来支持服务系统的运转,更要求有一批熟悉该业务的激情员工来维持这高效率的运转。作为管理人员应将上级领导赋予的权利转化成对身边同事们的感召力。应该对身边每一名员工负责,着眼于员工的感情生活。这样可以增强部门班组的凝聚力和创新能力,调动起大家的工作积极性。 五、管理人员必须以身作则,率先垂范,一视同仁。 经理、各班组主管、领班根据各自的工作职责,加强走动式管理和现场管理,加强责任心与自我督导。值班主管与质检员必须做好每日工作记录、服务质量记录。并当日表交至经理,对工作情况记录不认真、不完整者,要给予量化考核,部门将以填单形式处罚经理、主管和领班。

诚信赢天下的演讲稿范文

诚信赢天下的演讲稿范文 诚信赢天下的演讲稿范文 尊敬的公司领导、亲爱的同事们: 大家晚上好! 又一次站在这演讲台上,这是公司领导与同事们给予我的关爱,属于我的殊荣。我自当珍惜。今天我要带给大家的演讲题目是《诚信赢天下》。 在中国五千年的文明当中,总有一些词汇因为它们的深度与意义让我们为之情有独钟:比如一诺千金、比如一言九鼎;总有一些可歌可泣的故事让我们为之动容:比如商鞅的立木取信,比如刘备的托孤传奇。这些词汇凝聚了中华人民五千年的智慧,这些故事蕴藏了古代文明的传统精髓,在悠悠的历史长河中,他们始终闪烁着诚信的光辉,所以才赢来一代又一代人的传颂与赞美。 然而历史走到今天,在繁华的都市街口,我们随手都可以接到修辞夸张的传单;满耳都可以听到某某失信寡助的新闻。面对房地产商的`虚假广告、面对超市所谓“抽奖”,我们由最初的愤怒变成了麻木的接受,并美其名曰:“包容”。时代在进步,科技在发展,许

多人都在追求“一夜成名”与“一夜暴富”的捷径,许多人都在追求“短、平、快”的生存法则。孰不知,诚信已走到边缘,是我们的“包容”导致了诚信的沦丧。 诚信危机!!!诚信危急!!! 然,无论世事如何风云变幻,粤豪珠宝却始终清醒,以独有的姿态做到从善如流。作为粤豪的一名普通员工,我,骄傲备至。在上一轮的演讲大赛中,余玲讲的是《台湾行、台湾情》,其中她说到的一个词汇让我尤为感动——那就是承诺。粤豪以敢于承诺与敢于实现承诺而昂首于世。用行动诏告四海,这就是粤豪诚信的精神。 说到这里,我不由得回想起今年公司举办的大型意大利订购会。因客似云来,所有服务部门的工作人员都自发去为展销部帮忙。我也不例外。只见在二楼的营销大厅内,人头攒动,宾客盈盈。他们对于粤豪的服务、态度、产品、款式均赞不绝口,非常满意。甚至其中几位顾客对我表示:我是慕名而来,千里迢迢第一次到粤豪,果然名不虚传。当时,我觉得这句话对我而言、对粤豪而言都犹如天籁之音。这是我所听到过的对于粤豪赞美的最高褒奖,而这就是诚信所赐予粤豪品牌的力量。

整合赢天下读后感

读《整合天下赢》有感 荀子曰:假舆马者,非利足也,而至千里;假舟楫者,非利水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。寥寥数语,却向我们诠释了资源整合的重要性,那么,何为资源整合?资源整合予我们何益? 正如书中作者周嵘所说:“整合就是利用,利用就是利他、用我,我为人人用,人人为我用;善用彼此资源,创造共同利益。”资源整合,在一定意义上就是互相利用资源。怎样才能更快更好的整合到自身所需要的资源呢?这就要靠自身的人脉关系了,所以我认为整合资源就是整合人脉。 所谓人脉是指你遭遇紧急环境或需要某种资助时可以机动运用的资源。如果在这种环境下,人脉不能办理问题或发挥作用,则缺乏现实意义。如果你想在某一个范畴扩展人脉,最好能结识在这个特定范畴里被称为顶尖妙手的人,如许你的人脉将得到扩展。只需可以或许结识一个关键人物,人际关系即可得到飞跃性扩展,由于如果对方拥有一百个人的人际干系,经过此人你就有可能得到这一百个人的人际干系。人与人之间的邂逅,大部分都是见过一面便不会再相逢。倘若彼此都不发起行动,很可能就真的擦肩而过了。你可否有用利用这种稍纵即逝的缘分,决定了你的外交范畴。如果你还没有把握到自己拥有的宝贵人脉,无疑是白白摧残浪费蹂躏了好工具和好资源。在你心田描绘抱负的人际干系蓝图之前,应该先 牢固自己已有的人脉资源。 职场上有句名言:“20岁靠体力赚钱,30岁靠经验赚钱,40岁则是靠人脉赚钱。”三分势力,七分人脉。一个人的成绩中有85%决定于人际干系网,而专业知识只占51%比例。当今社会,你有了自己的人脉就等于拥有了资源,有了整合资源的前提条件。一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁,一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人1%的力量。用了100个人的力量就是整合了100份资源,所以说资源整合就是人脉的整合,人生最大的财富便是人脉。对于个人来说,专业是利刃,人脉是秘密武器,如果光有专业,没有人脉,个人竞

喜来登酒店餐饮部服务与管理

喜来登酒店餐饮部服务与管理大全 餐饮部 第一节组织机构图 餐饮总监 餐饮部经理 中餐经理西餐经理宴会部经理 第二节总监岗位职责与工作内容 餐饮总监 管理层级关系 直接上级:总经理 直接下级:餐饮部经理 岗位职责 全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常工作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务,并进行成本控制。 工作内容 1、制定餐饮部市场计划,长、短期经营预算,主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准,并指挥实施。 2、定期深入各部门听取汇报并检查工作情况,宏观控制餐饮收支状况,制定餐饮价格,监督采购和盘点,并进行有效的成本控制。 3、负责下属部门负责人的任用及对其管理工作的日常督导。 4、参加每日总经理工作例会,主持每日餐饮部例会,完成上传下达的工作。5、做好餐饮部与其它部门之间的沟通,协调和密切配合。 6、定期对下属进行绩效评诂,按照奖惩制度实施奖惩。 7、全面督导组织餐饮部的员工培训工作,提高员工素质。 第三节岗位职责与工作内容 一、餐饮部经理 管理层级关系 直接上级:餐饮总监 直接下级:各餐厅经理 岗位职责 全面负责制订各餐厅工作计划和经营预算,并组织落实,督导各餐厅,酒水部,及管事部的日常动作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务,并进行成本控制。工作内容 1、制定各餐厅,酒水部及管事部的工作计划,长,短期经营预算,主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准,并组织落实。 2、定期深入各部门听取汇报并检查工作情况,控制各部门收支状况,制订餐饮

价格,监督采购和盘点,并进行有效的成本控制。

3、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导。 4、参加每日餐饮部例会,完成上传下达工作。 5、做好各餐厅,酒水部及管事部的内部协调及与其他相关部门的沟通合作。6、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩。 7、组织落实所管辖部门的员工培训,提高员工素质。 8、协助餐饮总监完成餐饮部其他工作。 二、秘书 管理层次关系 直接上级:餐饮部经理 岗位职责 负责餐饮部行政、经营的一切文件、文字的处理,保存各种文件与合同,负责所有餐厅的菜单制作及保管。 工作内容 1、负责部门召开会议的记录,并传达餐饮部经理的各种指示。 2、负责餐饮部外方员工考勤,并做出记录,向计财部及人事部汇报。 3、收发、保管餐饮部的各种文件、合同及外部门的各种文件、公函、信件、合同。 4、负责接待来访的客人,处理各种电话、电传、传真、复印。 5、负责预订和确认外方员工的机票,及其休假单、支票申请单。 6、负责各餐厅菜单的更换及其宴会菜单的制作。 7、负责所有餐厅提货单、采购单、支票申请单的签发。 8、完成餐饮部经理交给的其他任务。 丽湾中餐厅/鼓浪宴会厅 第一节岗位职责与工作内容 一、餐厅经理 管理层级关系 直接上级:餐饮部经理 直接下级:餐厅主管,领班。 岗位职责 对餐厅实行全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务,完成每月的营业指标。工作内容 1、每日参加餐饮部例会,并于开餐前召开餐厅班前会,布置任务,完成上传下达的任务。 2、安排各领班班次,督导主管日常工作。 3、与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长特荐。 4、控制全餐厅的经营情况,确保服务质量。 5、按中餐特点适时拟出食品节建议,制定食品节计划及餐厅装饰计划并组织实施。 6、对重要客人及宴会客人予以特殊关注。 7、处理客人投诉,与客人沟通,征得客人反馈、建议。 8、负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施奖惩。 9、督导实施培训,确保餐厅服务员有良好的专业知识、技巧及良好的工作态度。

“平安城市”项目及“3111”工程简介

“平安城市”项目及“3111”工程简介 2008-01-10 18:31:25| 分类:3111工程|字号大中小订阅 “平安城市”项目简介 随着城市现代化建设的加速发展,城市治安管理的日常防控和应对重大恐怖、灾害等特殊突发公共事件的安全防范压力愈来愈大,国内很多城市的治安视频监控系统的建设规模及管理方式并不能满足日常指挥调度和技术防范要求以及应对突发公共事件和组织重大保卫警卫活动的需求,建设城市社会治安监控系统被列入到很多城市的建设规划中。 构建和谐社会——这是中国政府近期内勾勒出的美好蓝图,同时也是经济发展、人们生活的必然需求。其中,“平安”是和谐社会的保证,和谐社会也需要“平安”。打个比方,如果我们将和谐社会比喻成一曲交响乐,“平安”就是其“音符”,而“打造平安城市”这一乐曲,也就在构建和谐社会的乐章中越来越响亮地被演奏出来。 然而,在我们一般的理解中,“平安”是属于安全领域,“平安城市”是以打造良好社会治安环境为主。而事实上,“平安城市”涵盖的范围很广,涉及经济、政治、社会、文化等各个领域的“大平安”。 其中,社会治安防控体系的建设是“平安城市”的重头戏之一,也就是通过人防、物防与技防相结合的防范模式,达到全面设防,长治久安的目的。当中,技防是关键因素,即通过安装区域报警网络系统、社会治安动态监控系统,重点要害单位及居民社区报警监控系统等设施,来增强城市的平安效能。 构平安城市的建设之路 关于“平安城市”的建设,在安全方面,曾经有过不同的提法,如公共安全、科技创安、科技强警。近几年来,为贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和第二十次全国公安会议精神,科技强警构成了“平安城市”的必行之路。 为全面推进科技强警战略的实施,公安部、科技部联合制定《全国公安机关2003-2008

诚信赢天下

“诚信赢天下”主题班会 教学目标: 1、了解诚信,从案例中体会诚信的力量 2、培养学生在生活中讲诚信的习惯 班会活动过程: 一、导入 男:我们的祖国是一个有着悠久历史、灿烂文明的大国。 女:中华民族是一个勤劳、勇敢、智慧、开放的民族。 男:在5000年的历史长河中,中华文化哺育着中华儿女。 女:传统的信用文化像一颗璀璨的明珠,光照人间。 男:诚信是中国人民的光荣传统和崇高美德。 女:诚信是中华民族宝贵的精神财富。 合:诚信具有强大的向心力和凝聚力,主题班会——“诚信赢天下”现在开始! 二、请同学们讲讲什么是诚信 1、诚信,即诚实守信。“诚”,就是诚实无欺、诚信做人、诚实做事,实事求是; “信”,即有信用、讲信誉、守信义、不虚假。 2、名人名言 言必信,行必果。——孔子 诚者,天之道也;思诚者,人之道也。——孟子 诚信为人之本。——鲁迅 如果要别人诚信,首先要自己诚信。——莎士比亚 第一章诚信大调查 主要内容见课件,选A得三分,B得2分,C得1分,25分以上为优,25到15分为一般,15以下为差。 第二章诚信大讨论 1、谁能讲讲古人“立木为信”的故事? 2、“海尔”成为世界品牌的背后,海尔总裁张瑞敏砸电冰箱的故事。 1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760 台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中:“如何从我做起,提高产品质量”,三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏用诚信去赢得市场,海尔最终成为世界大品牌 3、“白云山”诚信创业的故事。 1980年,贝兆汉接手亏损严重的广州白云山制药厂。当时该厂只有一个制药车间,四口铜锅。1982年,贝厂长率先提出“五包”,即在各厂家普遍提出的“三包”(包修、

酒店餐饮部服务质量标准

酒店餐饮部服务质量标准 餐飲部服务质量标准—执行细节(13)西餐—早餐服务 序检查结果号服务标准 Y N N/A A 领位 1 要在客人抵达餐厅后15秒内招呼客人。 2 员工要亲切问候客人,面带微笑。 3 迎送员要询问客人的姓名,并在服务过程中使用尊称。 4 迎送员要询问客人选择吸烟区或非吸烟区。 5 迎送员要引领客人到餐桌旁;侧身带位,随时关注客人,并保持一定距离。 6 迎送员要在客人抵达后1分钟内安排客人就座。 7 迎送员要为客人安排已经摆设好的餐桌。 8 迎送员要为客人拉开椅子,以便客人就座。 9 迎送员要为客人打开餐巾。 10 迎送要向客人呈上餐牌。 11 迎送员要向客人介绍如何用餐(如客人享用自助早餐应自行取食物等)。 B 服务 12 侍者要在客人就座1分钟内上前询问客人需要咖啡或茶。 13 要在1分钟 内上咖啡、3分钟内上茶。 14 要在客人就座1分钟内即询问客人是否需要果汁。 15 要主动提供冰水。 16 要提供一篮面包并放在餐桌上(如果早餐包含面包)。 17 在请客人点菜时,侍者要主动讲解餐牌上的菜式及烹调原料。 18 侍者要首先请女士点菜。 19 点菜时,侍者要与客人保持适度眼神交流。 20 如果客人不从餐牌上点菜,侍者要满足客人合理的要求。 21 点菜时,侍者要询问所有细节。 22 点菜时,要主动提供烤面包。 23 侍者要询问客人对烤面包的要求。 24 侍者要询问客人需要什么时候上烤面包(在主食前上或与主食一起上)。 25 早餐要在点菜后10 分钟内上桌。 26 如果餐碟较烫,侍者要提醒客人。 27 要按点菜单上菜。 28 要提供所有合适的调料(烧汁、茄汁、胡椒粉等)。 29 调料要盛在精美的容器里。 1 30 侍者要根据早餐内容要求更换餐具。 31 如客人中途离开餐桌,侍者要整 齐地叠好客人的餐巾并摆放在餐桌客人的

新商业模式—赢天下满分卷

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获 得6.0学分! 单选题 正确 1.全世界第一个使用股权式富豪俱乐部的人是:() 1. A 戴尔 2. B 伏特 3. C 盖茨 4. D 帕顿 正确 2.当中国面向全球市场的时候,我们更应该:() 1. A 股份化 2. B 多元化 3. C 市场化

4. D 专业化 正确 3.开创蓝海的唯一途径就是:() 1. A 集团模式 2. B 市场模式 3. C 银行模式 4. D 分化模式 正确 4.模式的创新等于:() 1. A 服务+分化 2. B 聚合+分化 3. C 使用+效益 4. D 复制+改良 正确

5.美国全食食品能够成功的原因是:() 1. A 严格按顾客需求进行管理 2. B 严格为顾客服务 3. C 严格为顾客负责 4. D 严格为顾客挑选纯天然的有机食物 正确 6.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠:() 1. A 招聘 2. B 培训 3. C 挖掘 4. D 吸引 正确 7.品牌有价值只有一个原因,就是:()

1. A 它主导了一个品类 2. B 它主导了一个方向 3. C 它主导了一个价值 4. D 它主导了一个行业 正确 8.未来的企业的竞争已经形成了:() 1. A 人才和人才的竞争 2. B 技术和技术的竞争 3. C 企业链和企业链的竞争 4. D 生产链和生产链的竞争 正确 9.企业发展的规律就是:() 1. A 文化 2. B 管理 3. C 目标

4. D 分化 正确 10.一般来说,打造自己的核心竞争力,重塑企业的核心竞争力,最成功的效率就是:() 1. A 将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行 业中去 2. B 扩大品牌影响 3. C 扩大再生产 4. D 再分化而不再是整合 正确 11.太阳马戏团的成功关键点是:() 1. A 商业模式的成功 2. B 蓝海战略的成功 3. C 管理模式的成功 4. D 服务模式的成功

非平安工程开展平安导论课程的必要性.doc

坍塌事故、管道燃烧爆炸事故和火灾事故等事件频发[1]。例如,据博燃网统计,2017年上半年我国共发生389起燃气爆炸事故,共造成500余人受伤,58人死亡,而居民用户燃气爆炸事故占64%。近期发生的火灾事故也令人深思。例如,2017年6月22日凌晨5点左右,浙江杭州蓝色钱江小区发生纵火案,造成朱某某及其3名子女吸入一氧化碳中毒,抢救无效死亡。此次火灾蔓延面积只占全家面积的1/6,关上任何一道门都可以把浓烟挡在门外等待救援。然而烟气进入最后的房间,导致受害人烟气中毒,缺乏逃生常识导致这种“小火亡人”的现象值得我 们警醒。 二、安全导论理论基础 根据傅贵教授提出的安全“2—4”模型[2-3],事故是组织和个人两个层面上的指导、运行、习惯性和一次性四个阶段行为发展的结果,如图1所示。事故致因模型和事故原因分析方法[4-5]表达了个人心理—个人行为—组织行为在事故发展过程中

的关系,也表达了事故引发人和引发事故的过程中,其行为与组织内、外的影响行为间的路径关系。如果将图1的事故变成安全业绩、将损失改为收益,将不安全方面改为安全方面,则事故致因图就变成了事故预防图,可以看到事故与事故预防的原理。安全科学与工程是安全科学基础理论和安全工程技术与管理以及实践相结合的学科,将为人类社会持续、稳定、健康发展提供安全理论基础和科技支撑,将是应对我国依然严峻的公共安全局面和复杂安全生产问题的需要。《安全导论》课程内容包含了安全法律法规、安全原理、安全管理、压力容器安全、消防安全、电气安全、交通安全和食品卫生安全等基本内容,通过《安全导论》课程的学习可以使非安全专业的本科生对安全原理有一些基本的认识,能发现身边的安全隐患,对身边发生的安全事故知道怎么应急处理,在达到减小事故灾害损失的同时保护好自身的人身安全。因此,为高校非安全工程专业的本科生开设学习《安全导论》课程,是非常有必要的[6]。 三、教学实践和效果分析 在学习《安全导论》的过程中,主要是让学生了解安全学科的基本概念和基础理论,核心是掌握事故致因理论,会结合实例分析事故发生的原因。在教学过程中所贯穿的一个重要思想是“安全学科是以事故为研究对象,以预防事故为目的”,学生学到的“硬本事”是帮助社会各类组织、自己及自己的周边的人预防事故,享受健康人生、体面工作。事故原因是多方面的,这决定了安全学科是个综合学科,同时,学生要学习的知识范围较广。通过在学校2015级地质工程专业开设《安全导论》的教学实践过程来看,学生对于新近发生的安全事故案例比较感兴趣。因此,

相关文档
最新文档