十四项制度-十七项台账

十四项制度-十七项台账
十四项制度-十七项台账

安全生产大检查大整改相关内容

9月24日-27日,国务院第十五督查组由共青团中央书记处书记汪鸿雁带队来白山市检查安全生产工作。

检查的方式:查阅资料,问卷调查,检查、抽查、暗访相结合。

检查的范围:重点检查煤矿(特别是发生重大以上事故煤矿)、非煤矿山、危险化学品、建筑施工、人员密集场所(医院、学校、宾馆饭店、商场特别是地下商场、歌厅、网吧、养老院等)、工业企业等。

为做好迎检工作,各地、各部门重点抓好以下几项工作:

一、政府、部门相关资料和台账

1、开展安全生产大检查方面所有文件(工作方案,具体行业方案,下发、转发的上级文件;

2、召开的安全生产会议、安委会会议、专题会议的文件、领导讲话、签到簿、纪要(纪录);

3、安全生产职责分工文件(含具体工作措施),大检查领导小组文件;

4、宣传发动方案、组织学习的文字材料,在主流媒体开辟专栏、正反典型宣传情况,设立举报电话情况,举报信息的核查处理情况;

5、县安委会向市安委会及各乡镇(街道)、县直各部门每周报送的进展情况、各阶段工作总结及各类报表。

(1)《全省安全生产隐患大检查大整改煤矿、金属和非金属矿山企业调度统计周报表》;

(2)《全省安全生产隐患大检查大整改重点行业领域企业调度统计周报表》;

(3)《政府部门安全生产隐患台帐》;

(4)《重大隐患排查治理情况说明表》;

(5)《安全生产领域“打非治违”情况周报表》;

(6)《组织督查检查情况和对非法违法、违规违章行为实施处罚情况周报表》;

(7)《隐患大检查大整改企业自查及属地验收、抽检情况周报表》;

(8)《隐患大检查大整改暗查暗访和安全监管网格化建设情况周报表》;

(9)《全市安全生产隐患大检查大整改聘请专家情况统计表》。

6、各级领导检查及派出的督查检查组检查情况、各部门检查情况,对检查出隐患处理情况的书面材料;

7、本地区、本行业全过程、全覆盖排查治理隐患情况及说明(隐患分类汇总及“五落实”情况);

8、重大隐患排查治理情况及说明(挂牌督办情况、隐患分类汇总及“五落实”情况、采取的主要措施、整改销案情况);

9、本地区、本行业“打非治违”情况档案及说明;

10、重大危险源档案、监控措施落实及相关备案材料;

11、“一张图、一套表”(分行业分类建立)及各企事业单位建档情况说明;

12、本地区、本行业监管的企业档案(含中省属企业);

13、安全生产网格化建设情况,行业部门及企业开户录入情况;

14、执法检查档案、应急管理档案、目标责任制考核档案;

15、本地区及行业部门验收情况。

二、企业制度、台账建立

(一)必须建立健全安全生产责任制。主要包括:

负责人及其他负责人、职能部门及其负责人、车间(班组)及其负责人、其他各岗位及从业人员的安全生产责任。

(二)必须建立完善安全生产规章制度和操作规程。主要包括:

1、安全生产会议制度;

2、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度;

3、安全生产宣传教育培训制度;

4、安全生产检查制度;

5、安全生产奖惩和责任追究制度;

6、生产安全事故隐患排查治理制度;

7、重大危险源检测、监控、管理制度;

8、劳动防护用品配备和管理制度;

9、安全设施、设备管理和检修、维护制度;

10、特种作业人员管理制度;

11、生产安全事故报告、应急救援和调查处理制度;

12、职业危害防治制度;

13、各岗位安全和职业健康操作规程;

14、其他保障安全生产的规章制度和操作规程。

(三)必须建立安全管理机构、配备管理人员。

1、矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存、运输单位,以及冶金、有色、建材等其他危险性较大单位,从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构;从业人员在三百人以下的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

2、其他生产经营单位,从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。

(四)必须建立完善安全生产管理台帐。主要包括:

1、安全生产职责台帐;

2、安全生产投入台帐;

3、安全生产文件和档案管理台帐;

4、隐患排查与治理台帐;

5、特种作业人员管理台帐;

6、设备设施安全管理台帐;

7、建设项目安全设施三同时管理台帐;

8、生产设备设施验收管理台帐;

9、生产设备设施报废管理台帐;

10、施工和检维修安全管理台帐;

11、危险物品及重大危险源管理台帐;

12、作业安全管理台帐;

13、相关方及外用工管理台帐;

14、职业健康管理台帐;

15、劳动防护用品管理台帐;

16、应急管理台帐;

17、事故管理台帐。

(三)必须加强宣传教育培训。主要包括:

1、新员工上岗前的安全生产教育培训;

2、脱岗和转岗员工上岗前的专项安全生产教育培训;

3、从业人员安全生产再教育培训;

4、特种作业人员应该按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书;

5、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

6、高危生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员应当由有关部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

(四)必须加强资金投入和物质条件保障。主要包括:

1、高危生产经营单位应当按照国家有关规定,提取和使用安全生产费用。

2、生产经营单位必须依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费。高危行业生产经营单位应当参加安全生产责任保险。

3、新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。高危行业必须履行“三同时”审批手续,其他行业必须进行备案

4、生产经营单位应当积极推进安全生产技术进步,积极采用新工艺、新技术、新材料、新装备并掌握其安全技术特性。

5、生产经营单位的生产区域、生活区域、储存区域之间应当保持规定的安全距离。

6、生产经营单位应当按照国家标准或者行业标准为从业人员无偿提供合格的劳动防护用品,并督促、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用。

7、生产经营单位应当对安全设施、设备按规定进行维护、保养,并定期检测,保证安全设施、设备正常运转。

(五)必须加强安全生产管理。主要包括:

1、按照国家和省有关规定,积极开展安全生产标准化活动;

2、在进行爆破、吊装、动火、进入受限空间等危险作业,应当制定专项安全管理制度和措施,安排专门人员进行现场安全管理,监督危险作业人员严格按有关操作规程进行操作。

3、生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

4、教育和督促从业人员严格执行安全生产规章制度和操作规程,加强现场管理,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

5、生产经营单位应当建立安全生产激励和约束机制,对安全生产先进部门和个人给予表彰奖励,惩处违章、违纪行为。

(六)必须加强隐患排查治理和重大危险源监控。

1、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制;

2、主要负责人应当组织本单位的安全生产管理机构或者安全生产管理人员对安全生产状况进行经常性、专业性和综合性的检查;

3、对检查中发现的安全隐患和问题,应当立即整改;不能立即整改的,要限期整改,建立事故隐患信息档案,制定整改计划。对重大事故隐患要制定治理方案,做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。

4、对本单位事故隐患排查治理情况每周要向安监部门及行业主管部门进行报告,重大事故隐患要及时报告。

5、事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用。

6、对构成重大危险源的单位,要按照有关规定加强监控管理,定期进行安全评价,并向安监部门及行业主管部门进行备案。

(六)必须加强事故报告和应急救援工作。

1、企事业单位要制定生产安全事故应急救援预案,并进行评审和备案,定期组织演练。

2、危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工等单位应当建立应急救援组织,配备相应的应急救援器材和设备;规模较小而无应急救援组织的单位,应当配备应急救援人员,并与就近的应急救援组织签订应急救援协议。

3、发生生产安全事故后,事故单位要在1小时内向当地安监部门及行业主管部门报告。

4、事故发生后,事故单位应当立即启动事故应急救援预案,采取有效措施组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

三、当前工作

(一)加快推进大检查大整改的验收和抽检工作。严格坚持重大隐患整改率100%,重点行业整改率100%,涉氨企业整改率100%,重点危险源监控措施落实100%。各县(市)区政府要对辖区内所有企业进行验收,并由县政府主要领导、分管领导和专家组对验收结果签字确认;市直各部门要按照“管行业必须管安全”的原则,对直接监管企业100%验收的基础上,对经县(市)区验收合格的企业按不低于10%进行抽检,并由市政府分管领导、部门领导和专家组对抽检结果和验收结果签字确认。

(二)进一步加强重大隐患整改。市政府对13项未完成整改的重大隐患在长白山日报和白山电视台进行了公告,并明确了整改责任人和整改时限。市政府要求对9月30日前未完成整改的一律停产整顿。

(三)进一步完善各类基础资料和台账。在前段工作的基础上,各地、各部门要对各项基础资料和台账进行补充完善,建档立卷。

(四)落实各企事业单位做好迎检准备。要提供本地区、本行业企事业单位名单,并督促各企事业单位做好迎接国务院督查组的检查、抽查或暗访的各项准备工作。同时,要认真研读《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》(国办发明电〔2013〕16号)、《国务院安委会关于印发国务院安委会安全生产大检查工作实施方案的通知》(安委明电〔2013〕2号)两个文件,掌握精神实质,做好问卷调查的准备。

新技术应用施工方案.doc

迎宾花苑5#、6#住宅楼工程(二标段) 新 工 艺 、 新 技 术 施 工 方 案 阳城县华厦建筑安装有限公司

目录 一、编制依据 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、工程目标 (3) 3.1工程质量目标 (3) 3.2施工工期目标 (3) 3.3现场管理目标 (3) 3.4安全生产目标 (4) 四、新技术的应用 (4) 4.1混凝土裂缝控制技术 (4) 4.2聚合物改性沥青防水卷材施工技术 (11) 4.3钢筋连接技术 (11) 4.4地辐热施工技术 (15)

一、编制依据 1、编制说明 项目部在领取施工图纸后,立即组织了工程技术人员进行了认真地学习和分析,综合分析了本工程的结构特点、装饰要求、地理环境,结合我公司的施工力量等各项优势,我们将按“精细管理,每建必优”的企业管理方针,投入到本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。 2、编制依据 1、本工程建筑、结构等施工图纸; 2、勘察院提供的《岩土工程勘察报告》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《民用建筑设计通则》 5、《住宅建筑规范》 6、《混凝土结构设计规范》 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 8、《钢筋焊接接头试验方法标准》 9、《钢筋焊接及验收规程》 10、《屋面工程施工质量验收规范》 11、《建筑安装工人安全技术操作手册》 12、《建筑施工安全检查标准》 13、《建筑机械使用安全技术规程》

14、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分 15、国家的有关规范、规程和标准 16、公司的质量保证体系和质量安全标准 二、工程概况 序号项目内容 1 工程名称迎宾花苑5#、6#住宅楼工程(二标段) 2 工程地址阳城县西河乡王曲村东南 3 建设单位阳城县永盛房地产开发有限公司 4 设计单位太原市大陆建筑设计事务所 5 监理单位晋城市九鼎建设监理有限公司 6 质量监督站阳城县工程质量监督站 7 总承包单位阳城县华厦建筑安装有限公司 8 合同承包范围施工图设计范围内土建及安装 9 合同工期365天 10 合同质量要求合格 11 建筑层数地下一层,地上六层 12 结构形式砖混结构 13 基础类型筏板基础 14 建筑面积总建筑面积7836.58㎡

安全技术资料台账目录与说明(浙江省)

安全技术资料台账 台账之一安全生产管理制度 目录: 一、各项安全生产管理制度 二、各工种安全技术操作规程 说明: 1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各 项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度;安全技术措施计划执行制度;安全技术交底制度;架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维修制度;安全检查制度;安全教育培训制度;伤亡事故快报制度;考核奖惩制度;班组安全活动制度;门卫值班和治安保卫制度;消防防火责任制度;卫生保洁制度;不扰民措施等。 2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。 台账之二安全生产责任与目标管理 目录: 一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任书 二、项目部管理人员安全生产责任制 三、安全生产目标责任书或经济承包协议书 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络 六、项目部安全生产责任制考核规定及记录 七、项目部安全目标责任考核规定及记录 说明: 1、企业主要人员是指:法定代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门 负责人。 2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机 械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班子组成人员,还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组 签订的目标责任书,并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应有项目经理(第一责任人)及有关人员组成,其 中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员、治安保卫人员、卫生责任

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案.docx

第十九节建筑业10项新技术 及创新技术应用与管理方案 1.新技术应用推广组织机构建 立 1.1组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。 1.2工作小组职责范围 1.1.1组长:项目经理 职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。 1.1.2副组长:技术负责人 职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 1.1.3组员:各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。 质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。 商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要

最新安全技术资料台帐之2

安全技术资料台帐之 2

安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理 工程名称:中央储备粮许昌直属库鄢陵分库新建仓项目 施工单位:郑州建工集团有限公司 郑州建工集团有限公司印制

目录 一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 二、项目部管理人员安全生产责任制(每人安全生产责任制) 三、安全生产目标责任书或经济承包协议书(安全生产责任书) 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络 六、项目部安全生产责任制考核规定及纪录 七、项目部安全目标责任考核规定及记录(附样表) 说明: 1、企业主要人员是指:法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。 2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班子组成人员,还应包括班组长。4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书,并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人员组成,其中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。 7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法,并定期做好考核记录。

企业法人代表安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家和省、市部门有关安全生产的方针政策和法规,规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面责任。 2、领导编制和实施本企业中,长期整体规划及年度,特殊时期安全 工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 4、在事故下调查组的领导下,领导组织本企业有关部门或人员,做 好特大,重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。

推广应用“十项新技术”

推广应用“十项”新技术、建筑节能的内容及措施高精度测量控制技术 1.主要技术内容: 应用工程测量与定位信息化技术,建立特殊工程测量处理数据库,解决复杂工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度等技术难题,实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。 2.技术指标 (1)建立或应用测量机器人(智能全站仪)建筑测量的成套技术与工艺。 (2)建立或应用智能全站仪大仰角三维坐标测量修正模型。 (3)应用信息技术进行垂直度偏差和轴线偏差控制。 (4)建立特殊复杂工程测量信息化处理数据库。 工程项目管理信息化技术 工程项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理,或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合,形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统,实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。 统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应用的基础。工程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发展到管理信息系统应用或集成应用,必须首先实现工程基础信息的规范,才能使工程项目管理信息化和集成化处理有

据可依。 1.主要技术内容 (1)工程项目管理信息化实施及集成应用主要技术内容包括以下模块:项目办公事务管理;项目进度计划管理;材料的采购计划与入库、限额领料与出库,盘点及周转材料的管理;设备管理;工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付;项目成本管理与核算,相关报表自动生成;项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理;项目质量与安全管理;工程项目管理的动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理。 (2)工程项目管理集成信息规范分类编码是通过将项目施工生产和管理过程中涉及的各类信息进行统一的面向信息共享的信息分类与编码,实现信息的畅通和共享。 (3)上述内容的管理信息系统开发应用或集成处理应用。 2.技术指标 (1)按管理信息系统分模块应用时,至少应用技术内容中的(1)项中的3个模块或以上。 (2)集成应用时,用该技术开发的工程项目管理软件系统,要实现在对各功能模块的单独应用基础上的集成化,实现对项目的全过程管理、流程化控制,实现企业与项目部之间的内部协同。 (3)成本管理应该是项目实施过程管理信息化的核心管理内容,结合企业的特点和实际已经形成的成本控制体系,系统可以根据项目管理方式的特点以及工程专业要求灵活编制预算成本,处理成本发生

安全技术资料台帐

安全技术资料台帐之一 安全生产管理制度 一、各项安全生产管理制度 二、各工种安全技术操作规程 说明:1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度;安全技术措施计划执行制度;安全技术交底制度;架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维护制度;安全技术交底制度:架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维修制度;安全检查制度;伤亡事故快报制度; 考核奖罚制度;班组安全活动制度;门卫值班和治安保卫制度;消防防火责任制度;卫生保洁制度;不扰民措施等。 2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。 安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理 一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 二、项目部管理人员安全生产责任制(每人安全生产责任制) 三、安全生产目标责任书或经济承包协议书(安全生产责任书) 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络 六、项目部安全生产责任制考核规定及纪录 七、项目部安全目标责任考核规定及记录(附样表)说明: 1、企业主要人员是指:法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负

责人。 2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专 项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班子组成人员,还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书, 并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人员组成,其中安全员(按规定 配备)、工地专(兼)职消防员、、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。 7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法,并定期做好考核记录。 安全生产责 任制 安全目标责 项目部任考核表 考核日期 安全技术资料台帐之三

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案 1.新技术应用推广组织机构建立 1.1组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。 1.2工作小组职责范围 1.2.1组长:项目经理 职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。 1.2.2副组长:技术负责人 职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 1.2.3组员:各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。 质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。 商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求;编制年、季、月度报价表及相应资金计划;负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据;负责进行科技推广项目的成本核算工作。 资料员应认真贯彻执行企业管理手册,遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法》,定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理和检查,并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案,建立科学的检索目录。 2.新技术应用推广目标及推广措施 2.1新技术应用推广目标 创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程,创重庆市科技推广示范工程。 2.2新技术应用推广措施 本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点,科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项新技术(2010)》列举与本工程相关的、可采用的新技术,结合工程实际情况,通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”,可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化,推动各项目标的顺利实现。 2.2.1全过程策划 新技术的推广与应用在实施前进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等,对本工程科技推广与应用情况进行综合分析,在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比,确定本工程推广应用新技术计划。 2.2.2全员参与 项目总工组织、技术部牵头、全员参与,构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定岗位职责,使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同时,员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。 2.2.3专业化公司的技术支持 本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业,拥有很多长期合作的专业协作公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员,在推广应用建设部新的十项新技术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专业施工保障。在参与项目施工过程中,加强与专业协作公司的沟通与合作,对在项目中推广应用的新技术项目进行培训与交底,取得他们的理解与支持,可以为项目整体科技水平的提高提供保障。

安全管理资料台账示例

安全技术资料台账 目录 一、安全生产管理度 二、安全生产责任与目标管理 三、施工组织设计 四、分部分项工程安全技术交底 五、安全检查 六、安全教育 七、班组管理 八、工伤事故处理 九、安全日记 十、施工许可证明和产品合格证 十一、文明施工管理 十二、分项工程验收记录表

安全技术资料台帐之一 安全生产管理制度 工程名称 施工单位 编制人:执行人: 审批人:执行日期: 编制日期:单位(项目部)盖章

目录 一、各项安全生产管理制度 二、各工种安全技术操作规程 三、机械设备安全操作规程 四、机械设备管理制度 说明: 1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度:安全技术措施计划执行制度;安全技术交底制度;架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维修制度;安全检查制度;安全教育培训制度;伤亡事故快报制度;考核奖罚制度;班组安全活动制度;门卫值班和治安保卫制度;消防防火责任制度;卫生保洁制度;不扰民措施等;流动人口计划生育管理制度;其它管理制度。 2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。

施工组织设计(专项安全施工方案)编审制度为了加强项目部的安全管理工作,做好事故的预先控制,加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理,特制定本制度。 一.施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。 二.施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制, 分公司审查,经公司企业技术负责人批准,签名盖章后方可实施。 三.施工组织设计的内容:工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。 四.工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、 施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安 全施工方案。 五.编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺,编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划,确保工程顺 利施工,以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低 工程成本。 六.基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构 计算书。

最新5安全技术资料台帐之五汇总

5安全技术资料台帐 之五

安全技术资料台帐之五 安全检查 工程名称:乐清大昌硬质制合金有限公司生产车间及辅助用房 施工单位: 浙江晟凯建设工程有限公司 浙江省工程建设质量安全监督总站印制

目录 安全生产检查记录表 说明: 1、项目部应按标准《JGJ59-99》及省《实施意见》进行检查。 2、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患,并按“三定”要求实施整改,对整改事项应进行复查。 3、工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段须进行安全检查评分,并附上评分表。 4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映。 5、行业安全管理部门和企业检查的有关资料(事故隐患通知书、整改回执等)应附入本台帐。

公司安全检查制度 一、安全检查的意义与目的: 1、通过检查,对施工现场存在的不安全因素进行预测、预控及预防,从而不断改善生产条件和作业环境,达到最佳安全状态。 2、通过检查,提高安全意识,纠正违章指挥,违章作业,总结经验,吸取教训,取长补短,增强安全生产的自觉性和责任感。 二、检查的内容和要求:公司定期进行检查,由公司质安部领导小组全体成员参加,分管生产副经理和质安科长组织。每月一次,时间为每月中旬。 1、积极配合和迎接各级主管部门的检查,公司季度检查,对发现的问题监督项目部限期整改。 2、为了积极配合施工生产正常进行,平时还应不定期地进行经常性的安全检查,发现问题,及时整改。 3、每次检查要有明确的责任人,各个项目要分工负责,要明确检查内容、标准及要求。 4、每次安全检查有记录,检查记录是评分的依据,同时也是反映项目达标与否的重要依据。 5、项目部对上一级领导查出的安全问题要根据整改通知书,立即研究整改方案定人员定期定措施,及时进行整改。 6、在检查中发现的违章指挥、违章作业行为,检查人员应当指出,当场纠正。 7、通知整改的部门,整改完成后,有关部门要给予及时复查,经复查合格后,应给予办理认可手续。

安全技术资料台帐目标责任书

项目部与安全员 安全、治安、计生、劳资目标责任书 甲方:宁波茂宁制衣有限公司科技楼工程项目部 乙方: 为了建立项目与安全员的安全生产责任制,落实责任,确保工程的安全生产,并使本工地的安全生产管理目标达到优良水平,现特签订安全生产管理协议。 一、工程名称:宁波茂宁制衣有限公司科技楼工程项目部 二、责任期:2007年3月21日至2007年8月20日 三、安全生产方面: (一)、甲方职责 (1)积极做好管理人员与各班组长的安全生产管理协调工作。 (2)组织工地管理人员、各班组长交流针对本工地有关安全生产技术问题,并研究有关上级部门的文件、规定在本工地能得分充分实施。 (3)提供在工程施工中必需的劳动防护用品、井架、脚手架钢管、施工机具等,并督促生产厂家提供产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证。 (4)项目部应及时制订下月工地的安全生产管理目标计划,以便在下步施工中能使全体施工人员能很好的施工。 (5)正确布置施工现场的施工总平面布置图。 (6)提供施工图纸、现场地勘资料,让有关人员了解施工现场的地质颁情况及房屋结构以便制订相应的安全防护措施。

(7)项目部每半个月一次对本工地现场的安全生产、文明施工情况进行例行检查。 (8)成立安全生产领导小组,消防领导小组,建立安全生产责任制,并落实职责。 (二)、乙方职责 (1)组织新工人进入施工现场进行“三级安全教育”的“二级教育”, 及时对各班组进行分部分项安全技术交底工作。 (2)根据施工总平面布置图布置消防、安全平面布置图。 (3)各种劳动保护用品、施工机械、安全布置材料等进场必须经安全检查合格后方可进入工地内使用。 (4)组织施工人员召开安全生产工作会议,传达上级部门安全生产文件精神。 (5)深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚要以礼服人,坚持原则,秉公办事。 (6)做好各班组的安全生产协调工作,及时签复施工人员提出有关安全生产的技术问题。 (7)编写安全生产月报表,详细说明安全生产布置、民工遵章守纪、定期、不定期对施工现场安全检查等情况。 (8)参加由项目部组织的定期、不定期安全检查,查出的问题要督促责任人限期整改完毕,发现危险及职工生命安全的重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案1.新技术应用推广组织机构建立 1.1组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。 1.2工作小组职责范围 组长:项目经理 职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。 副组长:技术负责人 职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 组员:各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。

质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。 商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求;编制年、季、月度报价表及相应资金计划;负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据;负责进行科技推广项目的成本核算工作。 资料员应认真贯彻执行企业管理手册,遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法》,定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理和检

安全技术资料台帐之一

安全技术资料台帐之一 工程名称航头初级中学综合楼工程施工单位龙游龙翔建设有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目录 一、各项安全生产管理制度 二、各工种安全技术操作规程说明: 1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度;安全技术措施计划执行制定;安全技术交底制度;架体、设备安装验收制度;施工机具进场验收与保养维护制度;安全检查制度;安全教育培训制度;伤亡事故快报制度;考核奖罚制度;消防防火责任制度;卫生保洁制度;不扰民措施等。 2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。 安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理工程名称航头初级中学综合楼工程施工单位龙游龙翔建设有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目录 一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 二、项目部管理人员安全生产责任制 三、安全生产目标责任制 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及记录七、项目部安全目标责任考核规定及记录(附样表)说明: 1、企业主要人员是指:法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。

2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班子组成人员,还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书,并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人员组成,其中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。 7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法,并定期做好考核记录。 安全技术资料台帐之三 施工组织设计工程名称航头初级中学综合楼工程施工单位龙游龙翔建设有限公司浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目录 一、工组织设计(含工程概况表) 二、现场总平面布置图和安全标志布置平面图

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案 1.新技术应用推广组织机构建立 1.1组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。 1.2工作小组职责范围 组长:项目经理 职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。 副组长:技术负责人 职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 组员:各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。 质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。 商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求;编制年、季、月度报价表及相应资金计划;负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据;负责进行科技推广项目的成本核算工作。 资料员应认真贯彻执行企业管理手册,遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法》,定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理和检查,并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案,建立科学的检索目录。 2.新技术应用推广目标及推广措施 2.1新技术应用推广目标 创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程,创重庆市科技推广示范工程。 2.2新技术应用推广措施 本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点,科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项新技术(2010)》列举与本工程相关的、可采用的新技术,结合工程实际情况,通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”,可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化,推动各项目标的顺利实现。 全过程策划 新技术的推广与应用在实施前进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等,对本工程科技推广与应用情况进行综合分析,在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比,确定本工程推广应用新技术计划。 全员参与 项目总工组织、技术部牵头、全员参与,构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定岗位职责,使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同时,员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。 专业化公司的技术支持 本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业,拥有很多长期合作的专业协作公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员,在推广应用建设部新的十项新技术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专业施工保障。在参与项目施工过程中,加强与专业协作公司的沟通与合作,对在项目中推广应用的新技术项目进行培训与交底,取得他们的理解与支持,可以为项目整体科技水平的提高提供保障。 物资配合 工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对重

安全技术资料台帐之六

安全技术资料台帐之六 安全教育工程名称: 施工单位: 浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目录 一、职工花名册 二、职工三级安全教育登记卡(可另外集中装订成册) 三、变换工种教育记录表 四、职工安全知识考试(企业统一命题组织考试,可另外装订成档) 五、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件六、特种作业人员和机械操作人员花名册七、特种作业人员和机械操作人员上岗证书复印件说明: 1、对新进场工人必须按规定进行三级安全教育,未经教育不得上岗操作 2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换(含临时变换)工种须进行新技术操作规程教育和新岗位的安全技术教育。 3、职工安全教育登记卡中应有具体的安全教育内容及时间。 4、项目管理人员应按规定每年参加安全培训。 5、项目部保健急救人员纳入项目部管理人员年度培训记录表中。 6、炊事员、卫生保洁员应纳入三级教育花名册。

7、特种作业人员为电工作业、金属焊接(气割)作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业等,机械操作人员为卷扬机工、搅拌机工等。 职工花名册序号姓名性别年龄工种何年何月进单位(工地)身份证号码三级教育公司项目班组123456789101112131415 职工三级安全教育登记卡编号: A 姓名(受教育人名)性别年龄照片家庭住址工种身份证号码进公司(工地)时间三级教育名称内容教育日期及时间教育者及职务公司教育 1、国家和地方制定的安全生产方针、政策法规、标准规程、规范; 2、安全生产、劳动保护的意义和任务; 3、安全生产六大纪律、项安全技术措施、安全生产“不准”和其他的规章制度; 4、公司安全生产形势和任务以及主要类别事故的预防,如高处坠落、触电、物体打击、机具伤害等; 5、公司以往发生的重大伤亡事故分析及应吸取的教训; 6、事故发生后,如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告; 7、增强个人安全保护意识,认真开展我不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产活动。 (盖章)xx 年2 月9 日10 日15 小时项目教育

党建工作台帐

推行基层党建台帐式管理 今年以来,湖北省竹山县着眼于巩固和发展先进性建设成果,紧紧围绕抓基层、打基础、管长远、促规范的目标要求,突出务实管用,科学规划设计,探索建立基层党建台帐,全面推行农村基层组织建设台帐式管理,有力促进了基层党建责任制的落实,进一步提高了全县基层党建规范化建设水平。 着眼于务实管用,科学设计党建台帐内容 一是深入调查研究,积极破解难题。去年以来,我们结合深化“三级联创”和排查整治软弱涣散村党支部活动,对基层组织规范化建设尤其是档案建设进行了全面调查。通过调查发现,少数基层党组织存在抓党建工作责任目标不明确、工作措施不具体、日常管理不规范等突出问题。特别是一些基层党组织书记,不知道基层党建工作怎么抓、抓什么,工作缺乏主动性、预见性、规范性和创造性,工作开展与档案建设不能同向同步。为规范基层组织档案建设,建立形成长效机制,提高党建工作整体水平,我们积极借鉴人口与计划生育和社会治安综合治理工作的经验做法,设计印制了基层党建台帐,全面推行基层党建工作台帐式管理,切实解决“党组织知道干什么、书记知道抓什么、党员群众知道如何参与”的问题,以此推进基层党建工作制度化和规范化建设。 二是紧扣基层实际,科学编制台帐。我们着眼于整合党建制度、规范党建活动、完善档案建设,按照“贴近实际、务实管用、便于操作”的总体思路,对台帐内容进行了精心设计,并实行统一印刷,装订成册,一年一本,免费发放到全县所有农村基层党组织。整个党建台帐以农村基层组织、党员干部队伍、人才队伍和基层民主政治建设为主纲,围绕常规工作、重点工作、特色工作和创新工作,设置有村党组织活动、党员队伍建设、入党积极分子培养考察、村干部队伍建设及待遇保障、农村党员教育“两建一培”活动、党费收缴等27个方面的内容,基本涵盖了基层党建工作的各个方面。同时,党建台帐对党员“先进性承诺卡”活动、“一会两票”民主管理和农村党员干部现代远程教育播放收看等重点工作,专设了记录栏目,放在突出位置,引导、督促基层党组织抓住重点,重点重抓,推动基层党建工作平衡发展。 三是强化全程纪实,突出过程管理。为确保基层党建档案建设的连续性和真实性,我们突出过程管理,强化全程纪实,力求通过党建台帐全面、系统、真实的记载和反映基层党建活动。对村级基本情况、党员花名册、村级组织机构名单等基本信息,要求基层组织年初规范填写到位;对“党员先进性承诺卡”、“一会两票”、流动党员服务管理等活动,要求根据活动进展情况及时填写,动态反映整个活动过程;对基层组织召开的会议、组织开展的活动以及远程教育播放收看、“双建双带”示范基地培训等内容,要求详细、规范的进行记录。通过建立党建台帐,进一步明确基层党组织年度工作任务,反映基层党建工作进展情况,规范基层党建工作档案建设,使台帐成为基层党建工作的“信息库”、党建活动的“记录本”、党务干部的“指南针”、党建成果的“展示牌”,真正实现“一本台帐在手、党建活动清楚”。 着眼于规范运行,切实加强党建台帐管理 一是实行项目管理,落实工作任务。我们将基层党建台帐式管理列为全县农村基层组织建设的创新项目,并向县委常委会作了专题汇报,争取县委领导的高度重视和大力支持,抓住了工作的主动权。县委将党建台帐列入乡村领导班子绩效考核指标体系,在2008年农村

安全资料台帐

安全台帐目录 安全台帐一、安全生产管理制度 安全台帐二、安全生产责任与目标管理 安全台帐三、施工组织设计 安全台帐四、分部(分项)工程安全技术交底 安全台帐五、安全检查 安全台帐六、安全教育 安全台帐七、班组安全活动 安全台帐八、工伤事故处理 安全台帐九、工地安全日记 安全台帐十、施工许可证明和产品合格证 安全台帐十一、文明施工 安全台帐十二、分项工程安全技术要求和验收 安全台帐一、安全生产管理制度 一、各项安全生产管理制度 二、各工种安全技术操作规程 说明: 1、安全管理制度是指企业或项目部必须按标准要求制定并执行的各项制度。包括: (1)、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (2)、安全技术措施计划执行制度 (3)、安全技术交底制度 (4)、架体、设备安装验收制度 (5)、施工机具进场验收与保养维修制度,安全检查制度 (6)、安全教育培训制度 (7)、伤亡事故快报制度 (8)、考核奖罚制度

(9)、班组安全活动制度 (10)、门卫值班和治安保卫制度 (11)、消防防火制度 (11)、卫生保洁制度 (12)、不扰民措施 2、凡施工班组所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。 安全台帐二、安全生产责任与目标管理 一、企业主要从业人员及安全职能部门安全生产责任制 二、项目部管理人员安全生产责任制 三、安全生产目标责任书或经济承包协议书 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络 六、项目部安全生产责任制考核规定及记录 七、项目部安全目标责任考核规定及记录 说明: 1、企业主要是指:法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安 全部门负责人。 2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门,如提供安全防护 用品与施工机械设备以及负责专项拆架等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班组组成成员,还应包括班组 长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承 包责任书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目 部与班组签订的目标责任书,并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人 员组成,其中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员、治 安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。

四新技术推广应用策划方案

胶州鼎峰中央公园C26#楼工程项目 “四新”技术推广应用 策划方案 中国建筑一局(集团)公司 胶州鼎峰中央公园C26#楼项目 2016年5月

目录 一、工程概况 ........................................................................................................................................... - 3 - 1.1、工程概述 .................................................................................................................................... - 3 - 1.2、工程简介 .................................................................................................................................... - 3 - 二、新技术应用计划 ............................................................................................................................... - 3 - 2.1、本工程分解 ................................................................................................................................ - 3 - 2.2、本工程选用的新技术 ................................................................................................................ - 4 - 三、新技术应用解析 ............................................................................................................................... - 4 - 3.1、高强高性能混凝土技术 ............................................................................................................ - 4 - 3.2、轻骨料混凝土技术(陶粒砼) ................................................................................................ - 5 - 3.3、混凝土控温、控裂技术(大体积文凝土施工) .................................................................... - 6 - 3.4、大直径钢筋直螺纹连接技术 .................................................................................................... - 8 - 3.5、整体爬升脚手架技术 ................................................................................................................ - 8 - 3.6、铝合金窗断桥技术 .................................................................................................................... - 9 - 3.7、遇水膨胀止水胶施工技术 ...................................................................................................... - 10 - 3.8、工程信息化应用技术 .............................................................................................................. - 11 - 四、新技术应用实施管理措施 ............................................................................................................. - 14 - 4.1、经济措施 .................................................................................................................................. - 14 - 4.2、组织措施 .................................................................................................................................. - 14 - 4.3、技术管理措施 .......................................................................................................................... - 14 -

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