最新研发人员绩效评价奖励制度资料

精品文档研发人员绩效评价奖励制度第一章总则

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章总则

第二条研发中心的职责

研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：（1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发；

（2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究；

（3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为商品的中间试验；

（4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新；（5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责；

（6）组织好公司科研开发项目的实施；

（7）参与公司人才引进及培训工作。

第三章年度绩效考核

第三条年度绩效考核程序

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精品文档绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内5.3 容。研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标5.4 准：分以上的，薪资等级上951）年度绩效考核得分在

（调二个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪分到95（2）年度绩效考核得分在80

资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪80分到3）年度绩效考核得分在60 （资等级不变。分以下的，薪资等级降60（4）年度绩效考核得分在

一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。分（含）以上的员工，有资805.5 年度绩效考核得分在（含）70分格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度分（含）以上的员工，必须参加由公司安绩效考核得分在60 排的适职培

训。研发中心专项激励制度第四章

公司对在专项工作有突出贡献的研发人员应给六条第予

奖励。鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申6.1 请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，元；若获得授权1000获得受理序号后专利发明人一性奖励精

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精品文档“实用新型”或5000“发明专利”则一次性奖励发明人元；10“外观设计”专利则一次性奖励发明人元，获得软

件著00 1000元。作版权的则一次性奖励凡携带专有技术进

入公司的工作技术人员，如果该6.2

技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技。10%人员，提取比例不低于利润的获得其他方面荣誉的奖励6.3

科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次5000性奖励元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步1000性奖励元，获省级20000奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门8000科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门元，获州级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或2000元。部门则第五章附

本办法自印发之日起实施。第七条

本办法由集团公司行政部负责解释。第八条

日103 2015年月精品文档．