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TPM样板打造实践暨TPM现场专家培养TPM快速改善（方法培训+现场辅导）样板工程项
目计划书(参考)
一、项目概要
● 项目简介
为培养成功推行TPM活动的意志与自信心，选定样板设备，通过理论学习、案例研讨、方法实习、现场即改善活动，快速呈现TPM提升现场改善能力和效果，同时系统性地培养理解、实践、指导TPM具体方法的能力。
? 系统性地学习体质改革5S活动、TPM概要、自主保全活动展开方法、计划保全活动展开方法、TPM小组活动展开方法等理论和方
法
? 选择和确定若干活动小组和样板活动区域，学员到各活动区域进行实习和即改善活动，顾问现场指导
? 高层及管理人员对小组活动成果进行现场诊断，及个人和小组活动成果发表会
● 项目目标
——培养优秀的TPM专家，并提供成功的培养模式
? 系统性地学习从TPM导入到成功为止的整体流程
? 学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法
? 重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法
? 共享TPM成功企业的实践案例
? 理解和学习作为TPM推进专家应起的作用
? 培养作为TPM活动专家正确实践生产现场TPM小组活动的能力——TPM现场改善效果快速呈现
成功体验通过TPM活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、
C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果? 100%查找看得见的不合理，且通过即实践改善90%以上
? 通过系统性的TPM活动，提高设备综合效率
? 设备综合效率提高20%以上，MTBF延长30%以上，MTTR也缩短30%以上
? 理论结合实际，提高设备管理能力
● 参加对象
? 经理、科长、主管、班长、小组组长
? 样板设备小组与数量及选定方法
样板小组与设备数量：以下属单位学员为小组，共4个小组，各小组在本单位现场选择4~6台设备
样板设备选定方法：故障和不良最多，老化严重，位于工厂中心显眼位置的设备为好
● 项目辅导方法及天数
? 内部集中培训和现场辅导（TPM理论+实习+改善+发表会）
? 先进企业TPM推进优秀成功案例介绍
? 实际天数：共5天，2天+2天+1天，详细见后述
? 时间跨度：2周，原则上不超过20天
二、项目内容
第一模块 理解TPM的定义、目的、基本概念及推进计划
主要形式：理论学习、案例研讨
重点：● 学习设备管理的基本概念及TPM的诞生背景，认识企业现有PM 管理与TPM活动的差距
● 了解TPM的定义与目的，通过与其他技法相比较认识TPM的特色
● 通过TPM活动改善案例研讨，学习生产性、品质、成本、交付
期、安全、士气等有形效果创造和企业体质文化无形效果改善的
方法
内容: ? 设备管理概念及广义的设备管理与狭义的设备管理的差异? 设备管理的4个保全方式，设备的寿命管理及 Life Cycle Cost
? TPM的诞生背景，美国方式PM与TPM有哪些差异
? 理解TPM的定义、目标、本质
? TPM与其他革新工具的特色比较
? 通过TPM创造6种有形效果（P、Q、C、D、S、M）
? 通过TPM创造无形效果（组织文化、工厂管理能力、设备技术能力提升等）
? TPM8大支柱的活动对象、目标、推进概要
? TPM导入、实施、落实各阶段水准提升
第二模块 TPM“0”阶段活动的具体推进要领及样板活动基础构筑
主要形式:方法训练、案例研讨、改善实习
重点：● 了解推进TPM之前需要各部门应该准备哪些基础内容
● 通过案例学习作为所有改善的基础-2整3清活动对TPM推进所发挥
的重要性与具体推进方法，学习防止2整3清活动倒塌的维持管理
方法
● 学习选定样板设备的方法与现场TPM快速改善项目推进方法，并
构筑样板设备TPM活动准备所需的活动板等相关基础
内容：? TPM活动与“0”阶段2整3清活动的连贯性及基本概念? 2整3清活动的阶段性推进方法及3定基础巩固成功要点
? 可视化管理现场重要性及具体推进方法
? 构筑防止2整3清活动倒塌的具体方法
? 全球优秀企业2整3清活动成功案例介绍
? TPM样板设备的实习、改善活动要领
? 选定样板设备，成立活动小组（确定活动组长、组员）
? 建立样板设备活动板
? 确定和发放各组样板设备活动所需的样式、器材
? TPM样板设备活动手册说明
第三模块 自主保全活动的具体推进要领
主要形式：理论学习、方法训练
重点说明：在TPM8大支柱活动中，作为全员参与的TPM活动，最受关注的就是自主保全活动。在这里学习自主保全活动的目的、重要性、与其他支柱之间的连贯关系。结合和体现作为自主保全基本思想——培养熟练设备的操作工，系统性地学习设备不合理发现与改善能力，清扫、注油、点检等维持管理基准制作方法等自主保全各阶段内容。通过这些活动结果，生产部门与保全部门适当分工PM活动，提高设备可靠性且培养熟练设备的人才。
内容：? 自主保全的必要性与概要、目的
? 理解自主保全7阶段概念及展开流程
? 理解不合理、复原、微缺陷思想
? 学习初期清扫的重要性及“清扫就是点检”的逻辑
? 理解不合理类型，不合理与设备故障之间的关系
? 发生源与困难部位根本改善方法
? 总点检6大系统活动顺序及展开方法
? OPL（One Point Lesson）活动的重要性及运营方案
? 为成功推行自主保全活动，需要了解和遵守的几个要点第四模块 自主保全活动的样板设备现场改善活动指导
主要形式：实习和即改善、现场辅导
重点：● 理解自主保全活动的基本概念，各组在样板设备通过实习系统性地学习自主保全活动的具体要领
● 理解设备不合理，并学习基于3现发现和改善不合理的方法，
小组活动要领
● 对异常与正常不明确的部分提出疑问点，通过One Point
Lesson共同学习后改善不合理
● 通过样板设备的现场实习和即改善，理解设备故障、不良发生源
的根本对策及设备基本 结构与总点检内容
内容：? 指导样板设备TPM活动板各项制作方法
? 指导样板设备My Machine，My Area活动的具体推进方法
? 指导样板设备可视化管理现场构筑具体方法
? 指导样板设备不合理发现及不合理明细制作和解决方法
? 指导样板设备即改善活动与 Round分析的具体推进方法
? 指导样板设备清扫时间缩短清扫工具的开发方法
? 指导样板设备疑问点与OPL（One Point Lesson）活动的具体推进方法
? 指导样板设备清扫基准书的制作方法
第五模块 计划保全活动的具体推进要领
主要形式：理论学习、方法训练
重点说明：在8大支柱活动中，就像自行车两个轮子一样相互协调，形
成有机协助体系的活动就是自主保全与计划保全活动，在这里学习作为
计划保全人员如何支援自主保全活动的方法，计划保全各阶段具体实践
内容。重点学习生产部门与保全部门PM分工要领，设备事后保全、预防
保全、改良保全、MP信息概念与预防保全体系构筑，分阶段学习机电一
体化保全能力培养方法。
内容：? 计划保全活动的概念及阶段性推进要领
? 自主保全支援及技术性指导要领
? 功能降低型故障与功能停止型故障分类
? 故障的定义及故障零化对策的具体推进方法
? 设备故障、等级评价、现状调查要领
? MTBF与MTTR的关系
? MP信息体系及设备初期流动管理
?保全形态的分类及定期预防保全体系建立
? 生产部门与保全部门有效的PM分工方法
第六模块 计划保全/自主保全活动样板设备现场改善活动指导
主要形式：实习和即改善、现场辅导
● 为故障零化与设备效率提升，通过实习体验自主保全与计划保全活动将
犹如自行车两个轮子一样相互协调而形成有机协助体系的；学习如何适用样板设备的方法
● 通过故障零化特别活动学习故障发生机制，并通过实习系统性地
学习保全形态的理想分类方法与多样的预防保全体系构筑方法
● 学习自主保全不合理查找、即改善活动、发生源和困难部位
对策方法
内容：? 指导样板设备年、月、周、日常点检预防保全计划制作方法? 指导样板设备注油图制作及注油基准书制作方法
? 指导样板设备点检图制作及点检基准书制作方法
不合理分类方法实习（整理/整顿/清扫/微缺陷/发生源/困难部位/安全/成本）
? 样板设备看得见的设备不合理100%查找，90%以上解决
? 样板设备安全不合理最优先查找和解决（目标：100%）
? 指导样板设备发生源、困难部位对策具体推进方法
? 指导样板设备3现不合理地图制作方法
? 指导样板设备故障零化对策具体推进方法
? 指导TPM活动板各项制作要领及成果调查方法
第七模块 生产效率化个别改善活动具体推进要领
主要形式：理论学习、方法训练、即改善、现场指导
重点说明：个别改善活动是为改善痼疾性的故障、不良、浪费，成立个人、小组或特别组织推进的活动。在这里学习阻碍设备综合效率的浪费结构与提升方法，并通过小组活动学习浪费现状调查、原因分析、对策实施、标准化展开方法，学习作为TPM活动推进专家如何实践和指导的方法。在学习个别改善概念的基础上，对实际发生的不良或故障现象，
通过Why-Why分析的方法进行实习，找出问题根本解决方法。
内容：? 个别改善活动概念及各类推进方法
? 个别改善展开12阶段具体展开要领
? 阻碍生产效率化的16大浪费
? 设备综合效率（OEE）提升活动
? 换模时间缩短具体分析方法
? Why-Why分析与Round分析
? 小组活动具体推进方法
? TPM诊断及成果测量方法
第八模块 样板设备打造综合报告会及TPM激活方案
主要形式：理论考试、成果总结、TPM诊断、发表会
重点：● 各组将前4天活动内容对活动板进行综合整理，并通过活动内容发表，相互学习各自优点，通过各组诊断熟悉后续如何开展TPM活动的理想状
态
● 通过全球TPM成功企业活动案例学习样板展开（点）、模块展开
（线）、工厂展开（面）具体案例
● 通过理论考试与实习、即改善活动，激励个人和小组，学习TPM
活动成功推行所需的具体激活方案与作为现场TPM专家如何实践
和指导方法
● TPM诊断：针对样板设备，各组在活动板前面说明活动成果，首
先由小组组长发表综合改善内容，然后由各位组员发表各自重点
改善内容，最后高层总结诊断感想并提示改进建议，尤其通过与
组员的沟通对话激励每一个活动成果，并从5个小组中选出最优
秀小组和个人进行奖励。
内容：? 全球TPM成功企业活动案例介绍
? 对全体培训人员进行TPM理论考试
? 为成功推行TPM，作为领导的行动及作用
? 为成功推行TPM，介绍有趣多样的激活战略
? 各组准备TPM活动内容发表（TPM活动板为中心）
? 各组发表TPM活动内容（在现场样板设备活动板前面发表）
? 培训内容及成果综合报告（培训主管部门）
? 各组活动内容综合激励（小组、个人）
? 指导老师及总经理总结会议
三、项目实施流程