ERP 专业术语(英文缩写)
ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resour ce Planning）.
20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise ResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三
大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturin g Resource Planning）.
1977 年9 月，由美国著名生产
管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wi ght ）提出了一个新概念——制造资
源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业企业资源进行
有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning).
20 世纪60 年代，IBM公司的约
瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的
需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules).
主生产计划（Master Production Sc hedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内
生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
MTO---订货生产（Make-to-Order）.
如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。
MTS---备货生产（Make-to-Stock）.
其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）.
BPR---企业业务流程重组（Business p rocess Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
通过对组织原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。
DRP (Distribution Resource Planning) --分销资源计划是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等）的计划。
JIT (Just-in-time)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
IM---库存管理（Inventory Managemen t）.
PAC—生产作业控制（Production Act ivity Control）.
PP---生产计划大纲（Production Plann ing）.
POQ---周期订货法（Period Order Qua ntity）.
HR---人力资源计划（Human Resourc es）.
SD--分销管理(Sales And Distribution) SOP---销售与运作规划（Sales and Op erations Planning）.
SS---安全库存（Safety Stock）. 安全库存：是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。L/T---提前期（Lead Time）.
LLC---低层码（Low-Level Code）. SFC---车间作业控制（Shop Floor Co
ntrol）.
RCCP---粗能力计划（Rough-cut Capa city Planning）.
CRP----能力需求计划（Capacity Req uirements Planning）. 确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP 系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。
ECN---设计变更通知（Engineering ch ange notice）.
ECO---设计变更通知（Engineering ch ange Order）.
ETO---专项生产（Engineer-to-Order）. FOQ---固定批量法（Fixed Order Qua ntity）. 一种批量订货方法，每次订货
时都采用预先确定的同样数量。
EOQ (Economic Order Quantity)--经
济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
FG---成品(Finished Goods )
RM-- -原材料(Raw Materials )
I/O--（Input/Output Control ）投入/产出控制
KPI--（Key Performance Indicator ）关键业绩指标
OA—(Office Automation) 办公自动
化
EAM--（Enterprise Assets Management ）企业资产管理
WMS--（Warehouse Management Syst em）仓库管理系统
Win-Win—共赢
TCO--（Total Cost Ownership）总体拥有成本
RTE--（Real-time Enterprise）实时企业
EIP--（Enterprise Information Portal ）企业信息门户
MIS--(management information system)管理信息系统
KM--(knowledge management) 知识
管理
SCM--(supply chain management) 供应链管理
EAI--(enterprise application integration)企业应用集成
BSC--(Balanced Score Card) 平衡记
分卡
CO --(Customer Order) 客户订单ETO--(Engineer To Order) 工程生产FCS--(Fore_cast) 预估
IPQC--(In-Process Quality Control 制程质量管理)
IQC--(Incoming Quality Control) 进
料质量管理
ISO--(International Organization for S tandardization) 国际标准组织
OQC--(Out-going Quality Control) 出货质量管理
PDCA--(Plan-Do-Check-Action)PDCA 管理循环
QA--(Quality Assurance) 质量保证
QC --(Quality Control) 质量管理QCC--(Quality Control Circle) 品管圈QE --(Quality Engineering) 质量工程SFC--(Shop Floor Control) 现场控制SO--(Sales Order) 订单
WIP--(Work In Process) 在制品
Ac_countPayable—应付款
Ac_countReceivable—应收款
Address Book—地址名册Agreement—协议
ABC Classification--ABC 分类法/对
于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B 类和C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Actual Capacity--实际能力Alternative Routine--替代工序/ Available Material--可用材料Available Inventory--可达到库存/ Available Stock--达到库存
Actual Unit Cost—实际单位成本Activity Based Costing—ABC 成本法Agile Manufacturing—敏捷制造Acquisition Cost--定货费
Assemble-To-Order--定货组装Automated Storage/Retrieval System (AS/RS)--自动化仓储系统
Activity Cost Pool--作业成本集Available To Promise(ATP)--可供销
售量
American Production and Inventory C ontrol Society.Inc.(APICS)--美国生产与库存管理系统
Advanced Manufacturing Technology (AMT)--先进制造技术Anticipation In ventory--预期储备
Batch—批量
Back flush--倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
Batch Process—批流程
Bill of Lading--提货单
Buyer—采购员
Back Scheduling--倒排计划
Bill Of Resource(BOR)--资源清单Business Plan--经营规划
Bottleneck--瓶颈资源(工序)
Back Order--脱期定单
Backlog--拖欠定单
Bucketless System--无时段系统Continuous Process—连续流程Customer Relationship Management—客户关系管理
Cumulative Lead Time—累计提前期Cost Method—成本方法
Current Unit Cost—当前单位成本Contract—合同
Closed Loop MRP--闭环物料需求计
划
Cycle Counts—循环盘点一种库存盘
点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。
Carrying Cost --保管费
Cost Roll-Up--成本滚动计算法Costed BOM--成本物料单
Cost Of Stockout --短缺损失Critical Path Method--关键路线法Computer-Aided Process Planning (CAPP)--计算机辅助工艺设计Comput er-Aided Software Engineering(CA SE)--计算机辅助软件工程Computer-A ided Design--（CAD）计算机辅助设计
Computer-Aided Manufacturing(CAM) --计算机辅助制造
Computer Integrated Manufacturin g System(CIMS)--计算机集成制造系统Critical Ratio--紧迫系数Component--子件/组件Cost Driver Rate--作业成本发生因素单位费用
Cost Driver--作业成本发生因素Customer Deliver Lead Time --客户交货提前期
Cumulative Lead Time --累计提前期
Continuous Process --连续流程Customer Oriented Manufacturing Management System(COMMS)--面向客户制造管理系统
Capacity Level--能力利用水平Capacity Management--能力管理Capacity Requirements Planning --能力需求计划
Current Standard Cost --现行标准成本
Date Available--有效日期
Date Changed--修改日期
Date Closed--结束日期
Date Due--截止日期
Date in Produced--生产日期
Date Inventory Adjust--库存调整日期Date Obsolete--作废日期
Date Required--需求日期
Date Received--收到日期
Date Released--交付日期
Date to Pull--发货日期Disbursement List--发料单Dependent Demand—相关需求Distributed Control System(DCS)--分布式控制系统
Distributed MRP(DMRP)--分布式MRP Distribution Resource Planning (DRP)--分销资源计划
Distribution Requirements Planning--分销需求计划
Demonstrated Capacity--纪实能力Decision Support System --决策支持系统
Dispatch List--派工单
Days Offset--偏置天数
Demand Management -- 需求管理
Demand Time Fence(DTF) --需求时界
Demand Cycle -- 需求周期
Drop Shipment-- 直运
Discrete Manufacturing—离散生产Electronic Data Interchange(EDI) --电子数据交换
Ergonomics--工效学
Economic Order Quantity(EOQ)-- 经济定货量法
Earliest Due Date--最早定单完成日期
Engineering Change Order/Notice (ECO) --设计变更通知
Engineering BOM --工程物料清单Engineer-To-Order(ETO) --专项生产
Fixed Lead Time—固定提前期Fixed Assets—固定资产
Fore_cast—预测
Financial Accounting--财务会计Financial Entity--财务实体
Fixed Period Requirements--定期用量法
Fixed Order Quantity(FOQ)--固定批量法
Formal System --规范化管理系统Feature --基本组件
Floor Stock,Bulk Item --作业现场库存
Firm-Planned Order--确定定单Firm-Planned Time Fence --确定计划时单
Flexible Manufacturing System(FM S)--柔性制造系统
Feature--特征件
Forward Scheduling -- 顺排计划Favorable Variance --有利差异Finite Capacity Scheduling(FCS)--有限能力计划
Finite Forward Scheduling--有限顺排计划
Finite Loading --有限排负荷Final Assembly Schedule(FAS)--总装进度
Gross Requirements--毛需求
Group Technology(GT)--成组技术Hedge Inventory--囤积库存
Informal System--非规范化管理Inventory--库存
Indented BOM-- 缩排式物料清单Item, Material, Part--物料
Item_master, Material_master -- 物料主文件
Infinite Loading--无限排负荷Inspection ID--检验标识
Inventory Carry Rate--库存周转率Inventory Turnover--库存周转次数/一年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。Independent Demand—独立需求
Intermittent Manufacturing—间歇生产/
Job Shop--机群式布置车间
Kitting-- 配套出售件
Lean Production—精益生产
Load--负荷
Load Leveling--负荷量Location—货位
Lot—批号
Logistics—后勤保证体系
Least Slack Per Operation --最小单个工序平均时差
Lot Sizing -- 批量规则
Lot Size Inventory-- 批量库存
Lead Time--提前期
Lead Time Offset--提前期偏置
Lot-For-Lot --因需定量法
Live Pilot--应用模拟
anufacturing Lead Time—加工提前期Move Time --传送时间
Make-To-Order(MTO)--定货生产Management Accounting --管理会计
Management Information System(MIS) --管理信息系统
Minimum Balance--最小库存余量Management By Exception --例外管理法
Modular BOM --模块化物料单Measure Of Velocity--生产速率水平Maintenance, Repair, And Operation Supplies--维护修理操作物料Material Management--物料管理Material Review Board--物料核定机构
Material Manager --物料经理Material Available--物料可用量Modern Materials Handling --现代物料搬运
Manufacturing Bom--制造物料清单Manufacturing _executive System (M ES)-- 制造执行系统Master Productio n Schedule(MPS) --主生产计划Master Scheduler --主生产计划员Net Requirements--净需求
Net Change--净改变法
Netting--净需求计算
New Location--新仓位
New Warehouse--新仓库
On-hand Balance--现有库存量
Open Order--未结订单
Order Entry--订单输入
Order Point--订货点
Order Policy--订货方针
Order Remarks--订货备注Operation—工序
Order Point System--定货点法Ordering Cost --定货费
Overhead Apportionment/Allocatio n --间接费分配
Overhead Rate, Burden Factor, Ab sorption Rate--间按费率
Option--可选件
Optimized Production Technology (OPT) --优化生产技术
Part--零件Part Bills--零件清单
Part Number--零件编号
Picking--领料/提货
Picking List--领料单
Price—价格
Price Invoice--发票价格
Price Purchase Order--采购订单价格
Priority Planning--优先计划Product Control--产品控制Production Line--产品线Production Rate--产品率Production Tree--产品结构树rchase Order Tracking--采购订单跟踪
Purchase Order—采购订单Purchase Lead Time—采购提前期Physical Inventory—实地盘点Product Data anagement—产品数据管理
Product Lifecycle Management—产品寿命周期管理
Partner Relationship Management —合作伙伴关系管理
Process Manufacturing—流程型生产
Projected Available Balance—预计可用库存量
Planned Capacity—计划能力Planning Horizon—计划期
Policy And Procedure --工作准则与工作规程
Planned Order Receipts -- 计划产出量
Planned Order--计划定单
Planned Capacity--计划能力Program Evaluation Research Tech nology (PERT)--计划评审技术Planning Horizon-- 计划期Planned Time Fence(PTF)--计划时界
Planned Order Releases--计划投入量
Planning BOM--计划物料单Proposed Cost--建议成本
Parent Item --母件
Pareto Principle-- 帕拉图原理Production Cycle-- 生产周期Production Activity Control --生产作业控制
Point Of Use --使用点
Phantom -- 虚拟件
Performance Measurement--业绩评价
Projected Available Balance--预计可用库存量
Priority--优先级
Prototyping, Computer Pilot --原型测试
Period Order Quantity(POQ)--周期定货量法
Pegging --追溯
Quantity Allocation--已分配量Quantity At Location--仓位数量Quantity Backorder--欠交数量Quantity Completion--完成数量Quantity Demand--需求量
Quantity Gross--毛需求量
Quantity In--进货数量
Queue Time--排队时间
Resupply Order --补库单
Rough-Cut Capacity Planning(RCCP) --粗能力计划
Repetitive Manufacturing --重复式生产
Rated Capacity--额定能力
Run Time -- 加工时间
Resource Requirements Planning 资源需求计划
Requisition --请购单
Regeneration--全重排法
Released Order ,Open Order--下达定单
Required Capacity--需用能力Routing--工艺路线详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。Standard Product Cost--标准产品成本
Standard Set Up Hour--标准机器设置工时
Standard Unit Run Hour--标准单位运转工时
Standard Wage Rate--标准工资率Status Code--状况代码
Safety Stock—安全库存量是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。Stores Control--库存控制Suggested Work Order--建议工作单Standard Unit cost—标准单位成本Stock Adjustment—库存调整
Sales Order—销售订单Supplier—供应商
Supply Chain Management—供应链管理
Supplier Relationship Management—供应商关系管理
Scheduled receipts—计划接收量Scrap—废品率
Safety Lead Time --安全提前期Standard Cost System --标准成本体系
Shop Floor Control --车间作业控制Shop Order--车间定单
Scrap--废品率
Scheduler --计划员
Supply Chain--供需链
Shop Calendar --工作日历Summarized BOM-- 汇总物料清单Scheduled Receipts --计划接收量Seasonal Stock --季节储备
Ship-To--交货地
Set Up Time --准备时间
Spending Variance, Expenditure Varia nce--开支差异
Single-Minute Exchange Of Dies(SM ED)--快速换模法
Simulated Cost--模拟成本Shrinkage--缩减率
Synchronous Manufacturing --同步制造
Sales And Operations Planning(SOP) --销售与动作规划
Theory of Constraints (TOC)--约束理论
Transit Time--传送时间
Top Management Commitment --领导承诺
Total Quality Management(TQM) --全面质量管理
Time Bucket--时段
Time Fence -- 时界
Time Zone--时区
Pipeline Stock --在途库存
Total Lead Time--总提前期
Unit Cost--单位成本
Vendor Scheduler--采购计划员Volume Variance --产量差异
Value Chain --价值链
Virtual Organization--虚拟企业
Value-Added Chain --增值链
Work Center--工作中心能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。
Work Center Capacity--工作中心能力Work in Process--在制品
Work Order--工作令
Work Scheduling--工作进度安排Work Order Tracking--工作令跟踪Warehouse—仓库
Weighted Average Method—移动加权平均法
Wait Time -- 等待时间
Work Flow --工作流
World Class Manufacturing Excellenc e---国际优秀制造业
What-If --如果怎样-将会怎样Yield -- 成品率
Zero Inventories--零库存美国生产和库存控制协会（APICS，American Pro duction &InventoryControlSociet y）采用的一个术语，其意义类似于准时制生产。
财务专业术语中英文对照表
财务专业术语中英文对照表 英文中文说明 Account Accounting system 会计系统 American Accounting Association 美国会计协会 American Institute of CPAs 美国注册会计师协会 Audit 审计 Balance sheet 资产负债表 Bookkeepking 簿记 Cash flow prospects 现金流量预测 Certificate in Internal Auditing 部审计证书 Certificate in Management Accounting 管理会计证书 Certificate Public Accountant注册会计师 Cost accounting 成本会计 External users 外部使用者 Financial accounting 财务会计 Financial Accounting Standards Board 财务会计准则委员会 Financial forecast 财务预测 Generally accepted accounting principles 公认会计原则 General-purpose information 通用目的信息 Government Accounting Office 政府会计办公室 Income statement 损益表 Institute of Internal Auditors 部审计师协会 Institute of Management Accountants 管理会计师协会 Integrity 整合性 Internal auditing 部审计 Internal control structure 部控制结构 Internal Revenue Service 国收入署 Internal users部使用者 Management accounting 管理会计 Return of investment 投资回报 Return on investment 投资报酬 Securities and Exchange Commission 证券交易委员会
ERP专业术语翻译
ERP 专业术语（英文缩写） ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗?怀特（Oliver W?Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). [?] 20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫?奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 ?在需要的时候 ?提供需要的数量 MPS---主生产计划(Master Production schedules). [??] 主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 MTO---订货生产（Make-to-Order）. 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。 MTS---备货生产（Make-to-Stock）. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。 BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）. BPR---企业业务流程重组（Business process Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对组织原来生产经营过程的各个
(完整版)放疗专业术语中英文对照表
Chemntherapeutic agents 化学疗法 thus xue fiao fa) Chemothcrjipy 化学疔,Z (hija xue Aaa fa) hns the goal of killing or stopping rhe development nf rapidly dividing cells. Examples are Cisplatin, Carboplat in, Bkomycin I 博来霉嗪1 (ftd l3f Sg S-fltinrncjrao 5 氟尿瞪喘(ft/ HiAO m dfinfl), mrthotrExate 甲員媒时{Jia 的 did /ioffk Vincristine fifr chun xJTj/a^, Vinblastine 衣祚碱 (chang chun ;ian}. Taxol and Tawiuvirtn .木戟题(SSfi ben 阳ng 钠* Since the sanK nicchanism (hat kilh malignant cdl or blocks de vela pment of a malignant cell cm have similar effects on a nnrnuil, rap idly dividing celt any of LhcNt agents ciin hax r c btid side clfccts. Some terms of cancer ircitLcd with chemcthera 卩、may cjus,e ihe cancer (o "disappear
贸易术语英文缩写
A/R综合险,一切险 A/S销货帐单 A/S见票后 A/S见票即付 ASEAN东南亚国家联盟 ASP美国销售价格 ATAカルネ暂时许可簿册,临时过境证A.T.L.实际全损 A/V从价 A/W实际重量 A.W. B.空运单 B B/Aレ－ト银行承兑利率 B/B买入汇票 B/C托收汇票 B/D银行贴现 B/D银行汇票 B/E入港申报单 B/E汇票 BETRO英国出口贸易研究组织 BIS国际清算银行 B/G保税货物 B/L提单 B/N钞票 B/N交货记录 B.O.分公司 B.P.应付票据 B.R.应收票据 B/S再进口免税证 B/St即票
BTN布鲁塞尔税则分类 B.T.T.银行电汇 C C.A. D.凭单付款 C.B. D.交货前付款 C.B.S.装船前预付货款 C/C商会 C.C.时价 CCC关税合作理事会 CCCN关税合作理事会税则分类表 C.F.S.集装箱货运站 C.H.货舱 C.H.票据交换所 C.H.海关 Chq.支票 C.I.领事签证发票 C/I保险证书 CIF関税込条件成本,保险费,运费加关税条件 CIF条件成本,保险加运费条件 CIF通関费用込条件成本,保险费,运费和一切进口费用条件CIF＆C条件成本,保险费,运费加佣金条件 CIFに関する国际统一规则CIF买卖契约统一规则 C.L.货物「コ」(集装箱)整箱货 CLP装箱单 C/N发货通知单 C/N贷记通知书 C/O转交 C/O产地证明书 C.O. D.交货付款 C.O.F.C.平板车装运集装箱
COGSA海洋货物运输法 cont.合同 c.o.s.装船时付款 C/P租船合同 C.Q. D.习惯快速装卸 C.T.载货吨位 C.t.l.推定全损 C.W.O.订货付款 D D/A承兑交单 D/C绕航条款 D/C贴现,折扣 D/D码头交货 D/D即期汇票,跟单汇票 D/F空舱运费 D/M速遣费 D/N借记通知 D/O交货单,出货单 D/P付款交单 D.P.V.完税价格 D.R.码头收据 d.t.交货时间 DW载重量 D/W码头栈单 D.W.T.载重吨位 DWTC载货吨 E ECAFE(UN)亚洲及远东经济委员会ECE欧洲经济委员会 ECM欧洲共同市场
色彩常用术语中英文对照
色彩常用术语中英文对照 2007-08-06 16:48:16 (已经被浏览7次) 一.红色类红色red 朱红vermeil; vermilion; ponceau 粉红pink; soft red; rose bloom 梅红plum;crimson;fuchsia red 玫瑰红rose madder; rose 桃红peach blossom; peach; carmine rose 樱桃红cherry; cerise 桔红reddish orange; tangerine; jacinth; salmon pink; salmon 石榴红garnet 枣红purplish red; jujube red; date red 莲红lotus red 浅莲红fuchsia pink 豉豆红bean red 辣椒红capsicum red 高粱红Kaoliang red 芙蓉红hibiscus red; poppy red; poppy 胭脂红rogue red ; carmine; cochineal; lake 鲑鱼红salmon 玳瑁红hawksbill turtle red 海螺红cadmium orange 宝石红ruby red 玛瑙红agate red 珊瑚红coral 金红bronze red 铁红iron oxide red 铁锈红rust red 镉红cadmium red 铬红chrome red 砖红brick red 土红laterite; reddle 郎窑红lang-kiln red 均红Jun-kiln red 釉底红underglaze red 威尼斯红Venetian red 法国红French vermilion 茜红alizarin red; madder red 洋红carmine; magenta 品红pinkish red; magenta 猩红scarlet red; scarlet; blood red 油红oil red 紫红purplish red; madder red; wine red; wine; carmine;amaranth; claret; fuchsia;
ERP系统各模块中英文对照(免费篇)
ERP 系統各模組中英文名稱一．業務模組 1. Order manager 出貨管理 2. Purchase order采購﹑進貨管理 二．制造模組 1.Bill of list 材料用表管理 2.Work in process工單﹑制造管理 3. Material resource planning 物料需求管理 4. Inventory庫存管理 5. Cost 成本管理 6. Engineering 研發材料管理 7. Production management system績效管理 三．財務模組 1.固定資產Fix asset 2.應付帳款作業Account payable 3.應收帳款作業Account receivable 4.總帳作業General ledger 名模組常用功能 1.OM模組 一．訂單Orders 二．出貨Delivery 2.PO模組 一．報價Price list 二．請購Requisition 二．采購Purchase 3.BOM模組 一．物料清單Materiel muster 二．生產流程Produce flow 三．標准工時 4.ENG模組 工程變更Engineering instead 5.INV模組 一．采購收料Receiving inspection 二．調倉Subinventory transfer 三．雜收雜發Miscellaneous issue miscellaneous receipt 四．倉庫盤點Suppliers inventory 五．調帳Corporate 6.WIP模組 一．工單開立Wip key user 二．發料退料Issue return 三．報廢Inventory scarp
专业术语中英文对照表
语文课程与教学论 名词术语中英文对照表 the Chinese Course and Teaching and Learning Theory in Chinese and English Teaching materials editing teaching materials /Chinese Teaching Materials /edit teaching materials /Uniformed Chinese Teaching Materials /Experimental Teaching Materials /Mother Tongue Teaching Materials /Teaching Materials of the New Course *textbook *reading book *teaching reference book *exercises book *studying plan Technology /Educational Technology /Modern Educational Technology /Educational Technology in Chinese Teaching /multi-media technology /net technology /cloud serving technology *white board *net meeting *chat room *blog Teaching Basic Theory of the Teaching teaching aim teaching task teaching objective teaching model teaching tactics teaching principle teaching program teaching reform teaching case Courseware teaching resources teaching experiment /mother tongue teaching A Term List of 1. 教材（ JC ） 教材编写 /语文教材 /编写教材 / 统编教材 /实验教材 /母语教材 /新课程教材 * 课本 * 读本 * 教学参考书（教参） * 练习册 *学案 2. 技术（ JS ） / 教育技术 /现代 教育技术 /语文 教育技术 /多媒 体技术 / 网络 技术 /云服务技 术 * 白板 *网 络会议 *聊天室 * 博克 3. 教学 （JX ） 教学基本理论 教学目的 教学 任务 教学目标 教学模式 教学 策略 教学原则 教学大纲 教学 改革 教学案例 教学课件 教学 资源 教学实验 /母语教学
各种专业名称英语词汇中英文对照表
各种专业名称英语词汇中英文对照表
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各种专业名称英语词汇中英文对照表 哲学Phｉｌoｓopｈy 马克思主义哲学Philosophy of Mａrxism 中国哲学ＣhinesｅＰhｉlｏｓｏpｈy 外国哲学ForeiｇｎPhiloｓopｈｉes ?逻辑学Loｇiｃ?伦理学Ｅthiｃs 美学Ａｅstheｔics 宗教学Science of Rｅｌigiｏn?科学技术哲学Philｏsoｐhy ｏf Sciencｅ ａnｄTecｈｎolｏgy?经济学Ecoｎｏｍiｃs?理论经济学Ｔhｅoreｔicaｌ Ｅcoｎomｉcs ?政治经济学PｏlｉticａｌＥconoｍy ?经济思想史History oｆEconｏｍｉc Thougｈt ?经济史Hｉstoｒy of Eｃonoｍｉc 西方经济学WesｔernＥcoｎoｍiｃs?世界经济World Economｉcs ?人口、资源与环境经济学Populａｔion,Rｅsｏurces ａnｄＥnｖiroｎmentaｌＥcoｎoｍｉcs 应用经济学Aｐpｌied Econｏmｉcs 国民经济学Natｉｏnal Economics?区域经济学Rｅgionａl Ｅconｏmics ?财政学（含税收学)Ｐublic Ｆｉnanｃe (incｌudiｎｇＴaxａtion) 金融学（含保险学) Fiｎance (incｌuｄing Inｓurａnce)?产业经济学Indusｔrial Economiｃs ?国际贸易学Ｉｎｔｅrｎatioｎal Trade 劳动经济学Laｂor Econoｍｉcs ?统计学Staｔｉｓtics ?数量经济学Quanｔita ｔive Eｃonoｍｉcs ?中文学科、专业名称英文学科、专业名称 国防经济学Nａtionａl Defense Economicｓ?法学Ｌaw 法学Ｓciｅｎce of Law ?法学理论Jurisｐrudeｎcｅ?法律史Legal Hiｓtory ?宪法学与行政法学Ｃoｎstituｔｉｏnal Law aｎd Adｍｉnistrative Law 刑法学Criｍiｎal Jurisｐruｄeｎｃe 民商法学(含劳动法学、社会保障法学）Civil Ｌaw and Commｅｒｃial Lａw （i ｎｃlｕdiｎg Sciｅnce ｏf LaｂouｒLawａnd Ｓcience oｆＳｏcial Ｓec ｕrｉtｙLaw）?诉讼法学Scｉeｎce of PｒｏｃedurｅLａｗs ?经济法学Sc ｉeｎce oｆＥｃonomic Law ?环境与资源保护法学Science oｆEｎvirｏnｍent anｄNatuｒal Rｅsｏuｒｃｅs Ｐrotection Law 国际法学（含国际公法学、国际私法学、国际经济法学、）Ｉntｅｒnaｔionaｌlaw （includiｎg Inｔerｎatiｏnａl Public lａw, Intｅrnaｔiｏnal PｒivａtｅLaw a
物流术语英文缩写
常用物流英文术语： 1．物品article 2．物流logistics 3．物流活动logistics activity 4．物流作业logistics operation 5．物流模数logistics modulus 6．物流技术logistics technology 7．物流成本logistics cost 8．物流管理logistics management 9．物流中心logistics center 10．物流网络logistics network 11．物流信息logistics information 12．物流企业logistics enterprise 13．物流单证logistics documents 14．物流联盟logistics alliance 15．供应物流supply logistics 16．生产物流production logistics 17．销售物流distribution logistics 18．回收物流returned logistics 19．废弃物物流waste material logistics 20．绿色物流environmental logistics 21．企业物流internal logistics 22．社会物流external logistics 23．军事物流military logistics 24．国际物流international logistics 25．第三方物流third-part logistics (TPL) 26．定制物流customized logistics 27．虚拟物流virtual logistics 28．增值物流服务value-added logistics service 29．供应链supply chain 30．条码bar code 31．电子数据交换electronic data interchange (EDI) 32．有形消耗tangible loss 33．无形消耗intangible loss 奖罚 物流作业术语 1．运输transportation 2．联合运输combined transport 3．直达运输through transport 4．中转运输transfer transport 5．甩挂运输drop and pull transport 6．集装运输containerized transport 7．集装箱运输container transport 8．门到门door-to-door 9．整箱货full container load (FCL) 10．拼箱货less than container load (LCL 11．储存storing 12．保管storage 13．物品储存article reserves 14．库存inventory 15．经常库存cycle stock 16．安全库存safety stick
最新ERP系统实施相关术语整理
ERP系统实施相关术语整理 1 英文缩写：MIS 英文全称：Management Information System 中文翻译：管理信息系统 简释：MIS是指对企业大量的原始管理数据进行收集、整理，支持查询、汇总等方面的工作。 2 英文缩写：MRP 英文全称：Material Require Planning 中文翻译：材料需求计划 简释：MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的 3 英文缩写：MRPⅡ 英文全称：Manufacturre Resource Planning Ⅱ 中文翻译：制造资源规划 简释：MRP 中的MR与MRP Ⅱ中的MR是完全不同的含义，从英文的原意中可以看出，前者是指材料需求，后者是指制造资源。制造资源包括材料（Material）、人力（Manpower）、设备（Machine）、资金（Money）及数据（Data）,这五种资源简称为4M1D。MRPⅡ是在MRP 的基础上发展起来的，它从单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种资源（4M1D）进行统一规划，实现了对产供、销全过程的控制。 4 英文缩写：ERP 英文全称：Enterprise Resources Plannig 中文翻译：企业资源规划 简释：ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的, 与MRPⅡ相比，两者并无本质的区别。两者的差异在于后者使用了创新的信息科技，如图形使用者接口、关系型数据库、第四代语言、开放式系统平台、主从式架构等。另一方面，由于采用互联网技术，ERP系统拓宽到位于不同位置的各地区工厂、仓库、营业点、分公司、办事处、研究机构等。让分散在全球各地的员工能“天涯若比邻”般地进行团队协调工作。 ERP系统在企业供应链管理思想的指导下，体现精益生产、敏捷制造、同步工程、全质管理、结合及时供补（JIT），消除无效劳动和浪费，降低库存和缩短交货期，结合约束理论（TOC)，找出供需链上的瓶颈，扩大供需链的有效产出。采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，以计划为主线，实现对企业整体资源进行综合管理的现代企业管理理念。它是由MIS--管理信息系统、MRP---材料需求计划、MRPⅡ--制造资源计划，逐步发展起来的。ERP的终极目标是以最低的投入在规定的交货期以最快的速度，生产出优质的产品和
日常用语英文缩写
P.S (postscript附录）：如果你知道还有什么很常用的英文缩写，请与我们交流。Others & Numbers @TEOTD –At the end of the day 最后 121 –One-to-one 一对一 10X –Thanks 谢谢 10Q –Thank you 谢谢你 1CE –Once 从前 1DR –I wonder 我想 1NAM –One in a million 100个里头的一个 2–Meaning ‘to’in SMS 英文的“to” 2EZ –Too easy 太简单了 2moro –Tomorrow 明天 2nite –Tonight 今晚 4 –Short for ‘for’in SMS 英文的“for” 411 –Information 信息 4COL –For crying out loud 搞什么名堂；哎呀 4EAE –Forever and ever 永永远远 4EVER –Forever 永远 4Q –F***k you 脏话，飘过，只供旁观…… ^5 –High-five 击掌 6Y –Sexy 性感 7K –Sick 生病 A A3 –Anytime, anywhere, anyplace 哪里都成 AAP –Always a pleasure 很高兴 AAR –At any rate 任何价格 AB/ ABT –About 关于 ABT2 –Meaning ‘about to’将…… ACC –Anyone can come 谁都能来 ACK –Acknowledgement 感谢 ADBB –All done, bye-bye 完了，再见 ADD/ ADR –Address 地址 ADMIN –Administrator 管理员 ADVD –Advertised 被广告的 AEAP –As early as possible 越早越好 AFAIC –As far as I concerned 我觉得…… AFAIK –As far as I know 我只知道…… AFAIUI –As far as I understand it 我明白…… AFAP –As far as possible 越远越好 AH –At home 在家 AISB –As it should be 它应该专业…… AISB –As I said before 像我之前说的 AISI –As I see it 我看…… AKA –Also known as 还叫……
模具常用术语中英文对照表
"R，L Co.,Ltd" 模具常用术语中英文对照 模芯Parting Core 局部视图Partial View 冷料# Cold Slag 线切割 Wire 轮廊Contour 螺纹孔 Tapping Hole 连接件 Fittings 斜针Angle Pin 接合Engage 替换镶件Interchangeable Mold Inserts 指定吨位的注塑机Specific Press 水嘴接头Water Fittings 螺纹Eyebolt Thread 回针Stop Pin 二级顶出针Sub-Leaderd Pin 镶件Mold Insert 加硬Harden 唧嘴Sprue 设计筒图Design Preliminary 名称块表Title Block 版本标识Revision Level 材料清单Stock List 制模Build Mold 手动滑块Hand Slide 漏水测试Leak Test 流道排气Runner Vents 抛光Draw Polish 侧抽芯 Side Action 加强筋 Reinforcing
三角撑 Gusset 柱子Bossed 出模斜度Draft 外廊Contour 落单会议Kick-Off Meeting 装卸孔 Handling Hole 运输安全带Moldstrap 码模槽 Clamp Slot 撑头Support Pillar 螺牙1/2-13 Eye Bolt 1/2-13Tap 导柱位 Leader Pin Location 耐落胶 Teflon Paste 偏移量 Offset 水塞Water Line Plug 撬模脚 Ppy Slot 重新加工Reworked 配件Components 补偿Compensation 平面度 Parallel 倒角Chamfer 模胚Mold Base 热嘴Hotnozzle 火花机 Edm 熔接线 Weildline 压机Press 晒纹Texturing 梯形Trapezoid 凸缘、法兰Flange 方铁Spacer Block 顶针板Ejector Plate 顶针底板Ejector Retainer Plate 垫板Retainer Plate
制药行业术语中英文对照
术语表 Acceptance Criteria–接受标准:接受测试结果的数字限度、范围或其他合适的量度标准。Active Pharmaceutical Ingredient（API）（or Drug Substance）-活性要用成分（原料药）旨在用于药品制造中的任何一种物质或物质的混合物，而且在用于制药时，成为药品的一种活性成分。此种物质在疾病的诊断，治疗，症状缓解，处理或疾病的预防中有药理活性或其他直接作用，或者能影响机体的功能和结构。 API Starting Material–原料药的起始物料:用在原料药生产中的，以主要结构单元被并入该原料药的原料、中间体或原料药。原料药的起始物料可能是在市场上有售，能够根据合同或商业协议从一个或多个供应商处购得，或者自己生产。原料药的起始物料通常有特定的化学特性和结构。 Batch（or Lot）-批:有一个或一系列工艺过程生产的一定数量的物料，因此在规定的限度内是均一的。在连续生产中，一批可能对应与生产的某以特定部分。其批量可规定为一个固定数量，或在固定时间间隔内生产的数量。 Batch Number（or Lot Number）-批号用于标识一批的一个数字、字母和/或符号的唯一组合，从中可确定生产和销售的历史。 Bioburden–生物负载：可能存在与原料、原料药的起始物料、中间体或原料药中的微生物的水平和种类（例如，治病的或不治病的）。生物负载不应当当作污染，除非含量超标，或者测得治病生物。 Calibration–校验：证明某个仪器或装置在一适当的量程范围内测得的结果与一参照物，或可追溯的标准相比在规定限度内。 Computer System–计算机系统：设计安装用于执行某一项或一组功能的一组硬件元件和关联的软件。 Computerized System–计算机化系统与计算机系统整合的一个工艺或操作。Contamination–污染：在生产、取样、包装或重新包装、贮存或运输过程中，具化学或微生物性质的杂质或外来物质进入或沾染原料、中间体或原料药。 Contract Manufacturer–协议制造商：代表原制造商进行部分制造的制造商。 Critical–决定性的：用来描述为了确保原料药符合规格标准，必须控制在预定范围内的工艺步骤、工艺条件、测试要求或其他有关参数或项目。 Cross-Contamination–交叉污染:一种物料或产品对另一种物料或产品的污染。 Deviation–偏差：对批准的指令或规定的标准的偏离。 Drug（Medicinal）Product–药品：经最后包装准备销售的制剂（参见Q1A） Drug Substance–药物见原料药 Expiry Date（or Expiration Date）-有效期:原料药容器/标签上注明的日期，在此规定时间内，该原料药在规定条件下贮存时，仍符合规格标准，超过这以期限则不应当使用。 Impurity–杂质:存在与中间体或原料药中，任何不希望得到的成分。 Impurity Profile–杂质概况:对存在于一种原料药中的已知和未知杂质的描述。 In-Process Control（or Process Control）-中间控制:生产过程中为监测，在必要时调节工艺和/或保证中间体或原料药符合其规格而进行的检查。 Intermediate–中间体:原料药工艺步骤中生产的、必须经过进一步分子变化或精制才能成为原料药的一种物料。中间体可以分离或不分离。 Manufacture–制造:物料的接收、原料药的生产、包装、重新包装、贴签、重新贴签、质量控制、放行、贮存和分发以及相关控制的所有操作。 Material–物料:原料（起始物料，试剂，溶剂），工艺辅助用品，中间体，原料药和包装及贴签材料的统称。
各种工程用语英文简写解释
各种工程用语英文简写解释
BOT、EPC、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别 BOT : Build-Operate-Transfer (建设--运营--移交) 即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。 EMC :Energy Management Contract (合同能源管理) 节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。 目前国内EMC 的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC 则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。 EPC：Engineering--Procurement-- Construction (设计－采购－施工) 节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。 EPC+C：Engineering--Procurement--Construction & Commission (总承包＋托管运营) 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的
常用品质术语中英文对照表
Gredit Account货方科目 Exch Rate兑换率ASAP As soon As possible尽快 FTP File Transfer Protocol文件传递（输）协议CD-ROM compact disc read -only memory只读光盘存储器UV Ultraviolet紫外线 EC Engineering change工程变更 EV Equipment Variance量具变异 AV Appraiser variance作业者变异PV Part variation局部变异 Characteristic Diagram特性要因图 Stratification层别法 Check list查检表 Histogram直方图 Scatter Diagram散布图 Pare to Diagram柏拉图 Control Chart管制图 CEO Chief Executive Officer执行总裁 VIP Very Important Person贵宾 ERP Enterprice Resource Planning企业资源规划MRP I Material Requirement Planning物料需求规划MRP II Maufacturing Resource Planning制造资源规划OA Operation Analysis作业者变异 Gap Analysis差异分析PC Product Control生产分析 MC Material control物料管控 MTS make to--Stock存货式生产ATO assemble-to-order接单式装配ATM Applicotion Implementation应用系统导入方法 Unorder Receipt无订单的收料 Shop floor车间、职场 Shop floor control厂地控制、车间管理Shop floor production control工厂生产管理 Write书写 Observed观察 Read阅读 Listen听 UCL Upper Control Limit管制上限 LCL Lower Control Limit管制下限 Critical defect严重缺点 Minor defect次要缺点 Packing List出货明细 PCB Printed Circuit Board印刷电路板 PCBA Printed Circuit Board Assemblies 印刷电路板总成常用品质术语中英文对照表
ERP 专业术语(英文缩写)
ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resour ce Planning）. 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise ResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三 大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturin g Resource Planning）. 1977 年9 月，由美国著名生产 管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wi ght ）提出了一个新概念——制造资 源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行 有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). 20 世纪60 年代，IBM公司的约 瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的 需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules). 主生产计划（Master Production Sc hedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 MTO---订货生产（Make-to-Order）. 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。 MTS---备货生产（Make-to-Stock）. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）. BPR---企业业务流程重组（Business p rocess Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
高分子专业术语中英文对照表
高分子专业术语中英文对照表
加工processing 反应性加工reactive processing 等离子体加工plasma processing 加工性processability 熔体流动指数melt [flow] index 门尼粘度Mooney index 塑化plasticizing 增塑作用plasticization 内增塑作用internal plasticization 外增塑作用external plasticization 增塑溶胶plastisol 增强reinforcing 增容作用compatibilization 相容性compatibility 相溶性intermiscibility 生物相容性biocompatibility 血液相容性blood compatibility 组织相容性tissue compatibility 混炼milling, mixing 素炼mastication 塑炼plastication 过炼dead milled 橡胶配合rubber compounding 共混blend 捏和kneading 冷轧cold rolling 压延性calenderability 压延calendering 埋置embedding 压片preforming 模塑molding 模压成型compression molding 压缩成型compression forming 冲压模塑impact moulding, shock moulding 叠模压塑stack moulding 复合成型composite molding 注射成型injection molding 注塑压缩成型injection compression molding 射流注塑jet molding 无流道冷料注塑runnerless injection molding 共注塑coinjection molding 气辅注塑gas aided injection molding 注塑焊接injection welding 传递成型transfer molding