无锡市建筑施工企业综合考评评分标准924765185

无锡市建筑施工企业综合考评评分标准924765185
无锡市建筑施工企业综合考评评分标准924765185

无锡市建筑施工企业综合考评评分标准

一、企业诚信评分

1、本市企业年工程结算收入达到《建筑业企业资质等级标准》中企业年最高工程结算收入标准的,加50分。外省市进市建筑施工企业在本市行政区域内承接5只中型以上工程(经本市建管部门项目注册的),加50分。

2、获国务院部(委)级以上行文颁发的荣誉称号的,每项加50分;获省级人民政府颁发的荣誉称号的,每项加40分;获市级人民政府颁发的荣誉称号的,每项加30分;获市(县)、区级人民政府颁发的荣誉称号的,每项加20分。

获省级建设行政主管部门(省建设类协会)颁发的荣誉称号的企业,加40分;获市级建设行政主管部门(市建设类协会)颁发的荣誉称号的企业加30分;被评为优秀项目经理的企业加10分。

3、在例行检查中,受到建设部通报表扬或批评的,每次加或减50分;受到省建设行政主管部门通报表扬或批评的,每次加或减40分;受到市建设行政主管部门通报表扬或批评的,每次加或减30分;受到各市(县)、区建设行政主管部门通报表扬或批评的,每次加或减20分。

4、在建筑市场执法检查中,被建设行政主管部门实施一般程序处罚的,每起减30分;简易程序处罚的,每起减15分。

5、不良行为记录的,每起减10分。

6、每出现一名项目负责人年内累计扣分超过30分(含30分)的,其所在企业减20分;每出现一名项目负责人年内累计扣分在20(含20分)至29分(含29分)之间的,企业减10分(有关项目负责人违章处理按锡建工[2003]4号文件要求执行)。

7、拖欠农民工工资,造成不良社会影响的,每起减30分。

二、质量安全评分

1、获国家级表彰的质量、安全先进企业的加50分;获省级表彰的质量、安全先进企业的加40分;获市级表彰的质量、安全先进企业的加30分;获市(县)、区级表彰的质量、安全先进企业的加10分。

2、获国家级优质工程奖(鲁班奖)的,每项加50分;获省级优质工程奖的,每项加40分;获市级优质工程奖的,每项加30分;获市级优质结构工程奖或市(县)、区级优质工程奖的,每项加10分;获市(县)、区级优质结构工程奖的,每项加5分。

3、通过ISO9000系列标准认证的加20分。

4、发生一起一般质量、安全事故的扣50分。

5、因质量、安全和不文明施工行为被责令停工的,每起扣5分。

三、文明施工和平安创建评分

1、获国家级文明工地的,每个加50分;获省级文明工地的,每个加40分;获市级文明工地或平安工地的,每个加30分;获市(县)、区级文明工地或平安工地的,每个加10分。

2、工地发生集体食物中毒的,每起减30分。

3、企业中标后,未按规定进行工程项目注册的,每项减20分。

4、工地管理混乱,发生打架、斗殴、盗窃等行为的,每起减20分。

5、施工现场临时设施备案制度落实不到位的,每起减10分。

6、项目负责人变更未经备案登记的,每起扣5分。

四、科技进步评分(外地企业不参加此项考评)

1、运用科学技术在成果发布或论文发布上取得一定成效,并获国际级奖的,每项加50分;获国家级奖的,每项加40分;获省级奖的,每项加30分;获市级奖的,每项加20分。

2、在贯彻全面质量管理中,获国家级QC小组奖的,每项加30分;获省级QC小组奖的每项加20分;获市级QC小组奖的,每项加10分。

3、获国家级工法的每项加50分;获取江苏省级工法的,每项加40分。

4、在推广使用新型建筑材料、新型施工工艺、新设备、新技术中表现突出,获得市级以上建设行政管理部门行文通报表彰的,每次加30分。

江苏纳税百强企业名单

江苏纳税百强企业名单 08纳税百强企业名单 江苏宁沪高速公路股份有限公司 江苏京沪高速公路有限公司 江苏中烟工业公司徐州卷烟厂 江苏中烟工业公司南京卷烟厂 无锡锡能实业集团有限公司 中国工商银行股份有限公司江苏省分行营业部江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂 东盛科技启东盖天力制药股份有限公司 徐州重型机械有限公司 南京苏逸实业有限公司 镇江江南化工有限公司 苏宁电器股份有限公司 江苏苏宁电器集团有限公司 南京银行股份有限公司 中国农业发展银行江苏省分行 宜兴市三弦实业有限公司 常州新城房产开发有限公司 交通银行股份有限公司南京分行 中国银行股份有限公司江苏省分行 中国工商银行股份有限公司苏州分行 无锡市国联发展(集团)有限公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司 华泰证券股份有限公司 徐州矿务集团有限公司 南京栖霞建设股份有限公司 江苏洋河酒业有限公司 南京南瑞继保电气有限公司 南京天华百润投资发展有限责任公司 江苏扬子大桥股份有限公司 中海发展(苏州)有限公司 江苏省电力公司 中新苏州工业园区开发股份有限公司 扬子江药业集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 江苏索普(集团)有限公司 苏州工业园区华新国际城市发展有限公司招商银行股份有限公司南京分行

上海浦东发展银行南京分行 中国石化扬子石油化工有限公司 南京远洋运输股份有限公司 江苏吴江农村商业银行股份有限公司 中国建设银行股份有限公司苏州分行 苏州金澄实业有限公司 昆山市顺达电力建设有限公司 中新苏州工业园区置地有限公司 江苏银行股份有限公司无锡分行 苏州市新吴城集团有限公司 华夏银行股份有限公司南京分行 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 江苏吴中地产集团有限公司 苏州鑫圆资产投资有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司 中国工商银行股份有限公司无锡分行 中国银行股份有限公司苏州分行 中信银行股份有限公司南京分行 中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司南京钢铁联合有限公司 中国农业银行张家港市支行 中国工商银行股份有限公司常州分行 扬州广源集团有限公司 海力士-恒忆半导体有限公司 中国东方航空江苏有限公司 常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)江苏广靖锡澄高速公路有限责任公司 江苏华鹏变压器有限公司 江苏沙钢集团有限公司 上海绿地集团(昆山)置业有限公司 常州火炬置业有限公司 中国农业银行江阴市支行 无锡广盈实业有限公司 中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司中国电信股份有限公司南京分公司 江苏锡州农村商业银行股份有限公司 南京钢铁股份有限公司 南京万科置业有限公司 中信银行股份有限公司苏州分行

(完整版)苏州百强企业名单

?苏州百强企业名单 ?苏州地区百强民营企业名单 按地区顺序排列 一、张家港市(27家) 1. 江苏沙钢集团有限公司 2. 江苏永钢集团有限公司 3 .华芳集团有限公司4.江苏张铜集团有限公司 5.江苏澳洋实业(集团)有限公司6.江苏骏马集团有限责任公司 7.江苏华尔润集团有限公司8.江苏华昌化工股份有限公司 9.江苏攀华集团有限公司10.江苏丰立集团有限公司11.张家港市欣欣化纤有限公司12.张家港市沙洲纺织印染进出口有 限公司 13.江苏长江润发集团有限公司14.江苏宏宝集团有限公司 15.江苏天霸集团16.江苏飞翔化工股份有限公司 17.张家港洋实业股份有限公司18.张家港海陆锅炉有限公司 19.江苏银河电子股份有限公司20.张家港市国泰华荣化工新材料有 限公司 21.张家港市新中环保设备有限公司22.江苏维达机械有限公司 23.江苏新美星包装机械有限公司24.张家港市建业印染机械有限公 司 25.江苏菊花味精集团有限公司26.江苏金陵体育器材股份有限公司 27.张家港市港星新型建材有限公司 —————————————————————————————————— ——————— 二、常熟市(27家) 28.江苏波司登集团有限公司29.江苏隆力奇集团有限公司 30.江苏梦兰集团公司31.江苏旋力集团股份有限公司 32.江苏通润机电集团有限公司33.江苏白雪电器股份有限公司 34.江苏中利科技集团有限公司35.常熟三爱富中昊化工新材料有限 公司 36.江苏常铝铝业股份有限公司37.常熟市钢铁有限责任公司38.江苏金木土建设集团有限公司39.常熟市交电家电有限责任公司40.常熟市龙腾特种钢有限公司41.江苏常盛集团有限公司 42.常熟开关制造有限公司 43.常熟市天银机电有限公司44.常熟华东汽车有限公司 45.常熟长城轴承有限公司46.常熟纺织机械厂有限公司 47.江苏紫荆花纺织科技股份有限公司 48.江苏中诚建材集团(常熟中信特种玻璃制品有限公司) 49.常熟市锦绣经纬编有限公司50.江苏格林电器有限公司 51.常熟市汽车饰件有限公司52.江苏萃隆铜业有限公司53.常熟市电缆厂54.常熟市力宝装潢材料有限责任公司

企业文化建设方案一

企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

上海百强纳税集团公司

2012年上海企业集团汇总纳税百强企业名单 序号集团母公司名称法定代表人 1 上海烟草集团有限责任公司施超 2 上海汽车集团股份有限公司胡茂元 3 宝钢集团有限公司徐乐江 4 上海电气(集团)总公司徐建国 5 绿地控股集团有限公司张玉良 6 上海建工集团股份有限公司徐征 7 上海东浩国际服务贸易(集团)有限公司戴柳 8 大华(集团)有限公司金惠明 9 上海地产(集团)有限公司皋玉凤 10 上海上实(集团)有限公司滕一龙 11 申能(集团)有限公司杨祥海 12 上海陆家嘴(集团)有限公司杨小明 13 上海华谊(集团)公司金明达 14 上海浦东发展(集团)有限公司孙童 15 上海国盛(集团)有限公司张立平 16 上海复星高科技(集团)有限公司郭广昌 17 上海机场(集团)有限公司吴念祖 18 上海城开(集团)有限公司倪建达

19 上海市糖业烟酒(集团)有限公司葛俊杰 20 上海申通地铁集团有限公司应名洪 21 上海春秋国际旅行社(集团)有限公司王正华 22 上海临港经济发展(集团)有限公司刘家平 23 红星美凯龙家居集团股份有限公司车建兴 24 上海新长宁(集团)有限公司冯燮 25 上海市南电力(集团)有限公司姚时忆 26 上海仪电控股(集团)公司蒋耀 27 上海房地产经营(集团)有限公司陈力 28 上海金外滩(集团)发展有限公司王政 29 上海东捷建设(集团)有限公司车建强 30 上海由由(集团)股份有限公司山佳明 31 农工商房地产(集团)股份有限公司庄国蔚 32 上海奔腾企业(集团)有限公司刘建国 33 上海城投置地(集团)有限公司俞卫中 34 上海外高桥(集团)有限公司舒榕斌 35 江南造船(集团)有限责任公司南大庆 36 上海古北(集团)有限公司戴智伟 37 上海纺织(集团)有限公司席时平 38 上海均瑶(集团)有限公司王均金

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇:企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 (一)企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同,必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动,加强企业精神文明建设,增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等,在活动组织实施工作中,企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 (二)企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传,可以让员工 了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤,具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板 (一)企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇:企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设, 建设符合公司改革、发展需要,具有公司特色的企业文化,促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”(兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号)等相关文件 精神。

3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂(处 室)。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合,遵循与企 业战略、制度、政策相匹配,遵循注重创新和长期规划,分步实施,逐 3步完善的原则,通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为, 使员工的思想与公司发展的思路合拍,行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理,企业文化建设管理办公 室设在党委工作部,是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出,经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

招投标文件评分标准

商务部分(70分) 评审 内容 评审子项满分值 商务 部分 (60分)企 业 信 用 1 投标人通过ISO质量管理体系认证且在有效期内的得1分; 同时具有环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证 且在有效期内的得1分。 2 2 佛山市建筑行业诚信手册的年度考评为:2010年度至今连 续五年获得A级(或优良)得2分;连续三年取得A级(或优 良)得1分;其余情况不得分,本项满分2分。 注:提供《佛山市房地产和建筑行业诚信管理平台》查询 网上打印件并加盖投标人公章。 2 3 企业获得行政主管部门颁发的“重合同,守信用”荣誉证书, 5年下的不得分;连续5年(含)-15年的,得1分;连续 15年(含)及15年以上的,得2分;其余不得分。 注:以行政主管部门颁发的荣誉证书为准。 2 4 银行信用等级:评为“A级”或以上级别的,得1分;评 为“B级”的,得0.5分;其余不得分。 注:提供银行信用等级复印件并加盖投标人公章。 1 企 业 荣 誉 5 1)2013年以来企业获得国家造价行业协会颁发的优秀或先 进单位(企业)称号得2分; 2)2013年以来企业全过程造价咨询服务业绩中获得国家级 造价行业协会优秀成果文件奖称号得2分。本项满分4分。 注:以行业协会颁发的获奖证书为准。 4 经 营 场 所 评 价 6 投标人在佛山地区设有办公场所的(须提供营业执照证 明),得1分,其余不得分。 佛山地区内办公场所面积:300平方米以下不得分;300平 方米(含)-500平方米的1分;500平方米(含)以上得 的2分。 注:如投标人提供多个位于同一建筑内的办公场所有效证 明文件,其面积按照该建筑内的办公场所面积合计值为准; 如投标人提供多个位于不同建筑内的办公场所有效证明文 件,其面积按照其中一座建筑内的办公场所面积合计最大 值为准。须提供房产证或租赁合同。对于租赁场地,招标 人保留现场核实的权利。 3 财 务 状 况 7 2013-2015年企业主营业务收入累计收入10000万元(含) 以上得3分;5000万元(含)-10000万元得2分; 5000万-1000万(含)得1分;其余不得分。 注:以财务审计报表为评审依据。 3

2016年泰州纳税最多的企业

扬子江药业(集团) 中海油气(泰州)石化有限公司 江苏省烟草公司泰州市公司 可胜科技(泰州)有限公司 国电泰州发电有限公司 济川药业集团有限公司 中海沥青(泰州)有限责任公司 泰州石油化工有限责任公司 新浦化学(泰兴)有限公司 国网江苏省电力公司泰州供电公司江苏扬子鑫福造船有限公司 双登集团股份有限公司 江苏兴达钢帘线股份有限公司 江苏新时代造船有限公司 靖江市新程汽车零部件有限公司 圣奥化学科技有限公司 江苏泰州农村商业银行股份有限公司华达汽车科技股份有限公司 国网江苏省电力公司兴化市供电公司江苏苏中药业集团股份有限公司 国网江苏省电力公司泰兴市供电公司江苏泰兴农村商业银行股份有限公司

江苏兴化农村商业银行股份有限公司 江苏济源医药有限公司 江苏靖江农村商业银行股份有限公司 泰兴市扬子鑫福船舶配件加工有限公司 江苏长江商业银行股份有限公司 江苏兴达特种金属复合线有限公司 国网江苏省电力公司靖江市供电公司 泰州乐金电子冷机有限公司 泰州口岸船舶有限公司 泰州市烟草公司泰兴分公司 江苏新世纪造船有限公司 泰州市烟草公司兴化分公司 中国建设银行股份有限公司泰州分行 国网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司泰兴锦云染料有限公司 江苏银行股份有限公司泰州分行 爱森(中国)絮凝剂有限公司 江苏金马运业有限公司 中国农业银行股份有限公司泰州分行 泰州艾格服饰有限公司 泰州市华达贸易有限公司 江苏双乐颜料股份有限公司

华润雪花啤酒(泰州)有限公司 泰州金鹰商贸有限公司 泰州市烟草公司姜堰分公司 中国工商银行股份有限公司泰州分行 华润雪花啤酒(中国)有限公司江苏销售分公司益海(泰州)粮油工业有限公司

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

招标评分标准模板

一、评标方法 1、采用“综合评分法”的评标方法。 2、评标委员会首先对投标人所投产品中涉及国家强制性技术标准的符合性进行评定,经评定符合国家强制性技术标准的投标人可进入评标打分阶段,否则为无效标。 3、不能满足招标文件中任何一条实质性要求或经评标委员会认定有重大偏离的投标文件,为无效的投标。 4、中标候选供应商产生办法:按得分由高到低顺序确定中标候选供应商;得分相同的,按投标报价由低到高顺序确定中标候选供应商;得分且投标报价相同的,按技术指标优劣顺序确定中标候选供应商,采购人按中标候选供应商顺序确定中标供应商。 5、评分因素及评标标准: 5.1评分表

5.2减分项:投标文件编制质量减分 (1)有下列情形之一的,减5 分: ①投标文件不完整,缺页的。 ②投标文件无页码、无目录的。 ③投标文件未按招标文件目录顺序和格式制作的。 ④投标文件未装订、装订有误的。 ⑤投标文件正本文件与副本文件内容不一致的。 ⑥投标样品与投标文件表述不符的。 (2)有下列情形之一的,减10 分: ①不按照招标文件要求制作投标文件,或技术点对点应答均无具体内容的。

②投标文件内容无法辨认的,包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情 形的。 ③投标文件前后内容不一致的,点对点应答表与技术资料内容不一致、投标文件内容与官方网站、彩页等公开发表的资料不一致、对同一问题的前后表述不一致等情形的。 ④未在规定时间内答复评标委员会提出的问题的。 6、其他 (1)投标人有下列情形之一的,取消其投标资格: ①围标或陪标的。 ②扰乱评标现场秩序,无理取闹,恶意诽谤的。 ③提供虚假材料谋取中标、成交的。 ④不实应答或虚假应标的。 (2)投标人有下列情形之一的,认定其有围标串标行为: ①不同投标人的投标文件字号、字体、排版、错漏之处非常一致的。 ②不同投标人的投标文件相互混装的。 ③他人举报,经查证投标人确有围标串标行为的。 ④法律法规规定的其他围标串标行为。 二、项目总体需求: 1、系统招标包含的打印设备、配套软件、配套医用胶片需为供应商同一品牌,不接受联合体投标。 2、系统供应商须提供完整医用影像自助打印系统解决方案,系统所配套软件须有系统供应商自主研发知识产权。 3、要求在省会城市内有专业的售后部及服务人员。

江苏纳税百强企业名单

08纳税百强企业名单 江苏宁沪高速公路股份有限公司 江苏京沪高速公路有限公司 江苏中烟工业公司徐州卷烟厂 江苏中烟工业公司南京卷烟厂 无锡锡能实业集团有限公司 中国工商银行股份有限公司江苏省分行营业部江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂 东盛科技启东盖天力制药股份有限公司 徐州重型机械有限公司 南京苏逸实业有限公司 镇江江南化工有限公司 苏宁电器股份有限公司 江苏苏宁电器集团有限公司 南京银行股份有限公司 中国农业发展银行江苏省分行 宜兴市三弦实业有限公司 常州新城房产开发有限公司 交通银行股份有限公司南京分行 中国银行股份有限公司江苏省分行 中国工商银行股份有限公司苏州分行 无锡市国联发展(集团)有限公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司

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江苏银行股份有限公司无锡分行 苏州市新吴城集团有限公司 华夏银行股份有限公司南京分行 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 江苏吴中地产集团有限公司 苏州鑫圆资产投资有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司 中国工商银行股份有限公司无锡分行 中国银行股份有限公司苏州分行 中信银行股份有限公司南京分行 中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司南京钢铁联合有限公司 中国农业银行张家港市支行 中国工商银行股份有限公司常州分行 扬州广源集团有限公司 海力士-恒忆半导体有限公司 中国东方航空江苏有限公司 常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)江苏广靖锡澄高速公路有限责任公司 江苏华鹏变压器有限公司 江苏沙钢集团有限公司 上海绿地集团(昆山)置业有限公司 常州火炬置业有限公司

安全生产检查考评奖罚细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产检查考评奖罚细则(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产检查考评奖罚细则(最新版) 第一章总则 第一条为认真贯彻落实本项目“安全生产管理办法”,强化项目安全生产管理系统化、标准化、法制化建设,夯实安全管理基础,提升安全生产管理水平,保障从业人员职业健康和企业生产安全,确保安全生产目标的实现,经理部结合沪昆客专湖南公司“安全生产管理规定”有关要求,特制定本奖罚细则。 第二条经理部负责安全生产的检查考核及日常监督检查,并对做出贡献的单位和个人给予表彰奖励,对造成不良影响或安全事故的单位和个人给予安全通报及经济处罚。 第二章安全生产检查考评组织 第三条经理部成立安全生产检查考评领导组: 经理任组长,副经理、总工程师任副组长,组员由经理部相关部门组成;由经理部领导组织,检查考评领导组人员共同参与,认

真做好检查考核评比工作。 组长:温波 副组长:崔国顺梁怀超 组员:张国政雷横奇王伟李明张迪李小翠冯艳明翟晓斌 第三章考评细则 第四条评分标准依据考核评分内容,量化为百分制,针对各作业队进行现场对照检查、考核,从中评出优胜者。(附件:安全生产考核评分表) 第五条检查考评时间及频次 每季末举行一次检查考评,根据考评的结果进行通报和奖罚。 第六条检查、评分办法 一、安全生产检查考评,分为三个档次:检查考评90分以上为优良;检查考评90-80分为合格;检查考评80分以下的为不合格。 二、检查考评为不合格单位,责令其立即进行整顿,并要提交整改报告、整改措施、整改期限和责任人。 三、在限期内没有实现整改目标的单位,经理部将责令其停产

无锡市工业百强企业名单

无锡工业百强企业名单
8 江苏三房巷实业集团总公司 9 无锡威孚集团有限公司 10 江苏众星摩托集团公司 11 江苏澄星磷化工集团公司 12 江苏锡钢集团公司 13 法尔胜集团公司 14 无锡庆丰集团有限公司 15 江苏利港电力有限公司 16 江苏雪浪钢铁集团公司 17 无锡山禾集团公司 18 无锡夏普电子元器件有限公司 19 三毛集团公司 20 江阴振华港口机械有限公司 21 江苏双良集团公司 22 江苏新伍集团公司 23 江苏江阴模塑集团有限公司 24 无锡兴达泡塑材料厂
25 无锡阿尔卑斯电子有限公司 26 江苏新长江集团公司 27 无锡水星集团有限公司 28 无锡市第一棉纺织厂 29 江苏新远东电缆有限公司 30 江阴新和桥化工有限公司 31 无锡化工集团股份有限公司 32 江苏金达来集团公司 33 中国华晶电子集团公司 34 江阴红星集团公司 35 江苏锡兴集团公司 36 无锡宏源集团有限责任公司 37 无锡电缆厂 38 江苏申龙创业集团公司 39 无锡梅花电子集团公司 40 江苏茶梅灯芯绒集团有限责任公司 41 无锡开源机床集团有限公司 42 无锡太平洋集团有限公司 43 江苏新苑集团公司 44 江苏万翔集团公司 45 宜兴市无氧铜杆厂 46 宜兴恒通铜业有限公司
47 宜兴乐祺纺织印染有限公司 48 江苏统一马口铁有限公司 49 江阴龙山集团公司 50 江苏华士集团公司 51 江苏三木集团公司 52 无锡长江薄板有限公司 53 阿斯特拉(无锡)制药有限公司 54 无锡市石油化工总厂 55 江苏泰清集团有限公司 56 无锡丽新纺织有限公司 57 无锡市铜材五厂 58 江阴康源印染有限公司 59 无锡协新集团有限公司 60 无锡市江南色织公司棉纺织一厂 60 江苏倪家巷集团公司 62 澄西船舶修造厂 63 宜兴恒源铝业有限公司 64 无锡压缩机股份有限公司 65 江苏省宜兴陶瓷公司 66 江阴长江电子实业有限公司 67 中国一汽(集团)无锡柴油机厂汽车厂 68 江苏红柳床单集团公司
69 无锡联美兰达电子有限公司 70 江苏银铃集团公司 71 无锡太极实业股份有限公司 72 江苏永昌集团公司 73 中国第一汽车集团公司无锡汽车厂 74 江苏联通集团公司 75 江阴苏龙发电有限公司 76 无锡大通化纤公司 77 宜兴华亚化纤有限公司 78 江苏永联集团公司 79 江阴利用棉纺针织集团公司 80 江阴江东集团公司 81 无锡华燕化纤有限公司 82 江苏云蝠集团公司 83 江苏蝙蝠塑料集团有限公司 84 无锡洛社印染有限公司 85 华瑞制药有限公司 86 江苏新纺集团公司 87 住友电工(无锡)有限公司 88 无锡海江印染有限公司 89 江苏扬子江船厂有限公司 90 江苏金羊集团有限公司
91 江苏刘潭集团有限公司 92 无锡光明(集团)有限公司 93 江阴华发实业有限公司 94 无锡华能电缆有限公司 95 无锡

企业文化建设步骤一企业文化准备

企业文化建设步骤一:企业文化预备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动,不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识: 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心,企业文化建设才有成功之可能,那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的差不多流程是: 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查,以下是高阶主管所关注的文化战略问题(不要一开始就陷入文化的细节问题,这常常不利于就真正深远的问题达成共识)。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜, 小组是否精干得力是项目质量的关键。

3、拟定企业文化建设打算 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算,一个完整的打算应包括下列内容: 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快,全凭车头带”,企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程:

5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的,没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人,企业文化建设必须发动群众,走群众路线。 实操步骤二:企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断,这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实

证基础,后面也就只能是天马行空或人云亦云,这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料,从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容

2018企业纳税大户年终工作总结

2018企业纳税大户年终工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018企业纳税大户年终工作总结 打造西部经济核心增长极,承载着全市人民的共同福祉和共同愿景,需要全市广大干部群众和社会各界共同参与和共同行动。成都市领先发展、科学发展、又好又快发展的崭新航程,更需要企业界担当历史使命,为全市经济建设添砖加瓦! 2月17日,武侯区召开xx年度经济工作总结暨纳税大户表彰大会,对xx年度纳税100万元以上的769户企业、纳税过亿元企业等进行了表彰,还表彰了区域经济工作先进单位,并确定xx年度重点优势企业,鼓励全区企业凝智聚力、积极投身我市西部经济核心增长极建设。 “xx年,是实施‘十二五’规划承上启下的重要一年,是全市奋力打造西部经济核心增长极的第一年。武侯区将加力加劲、乘势突破,高位快进、领先发展,全力确保‘头雁高飞’,为打造‘西部经济核心增长极’,建设世界生态田园城市做出更大的贡献。”武侯区委书记刘守成表示,今年,武侯区将坚持高位快进,进一步扩大领先发展新优势;着力提升服务,进一步强化领先发展新保障;抢抓历史机遇,在加快转型中实现新发展。 据了解,xx年,该区通过扩大对外开放、强化产业支撑、深化结构调整、加快发展转型,全区财政总收入突破100亿元大关,达到118.77亿元,比上年增长34.12%。 产业调整出成果: 现代服务业增长势头强劲 xx年,武侯区纳税100万元以上企业达到769户,比XX年增长237家,比XX年增长146家,呈现出了强劲的上升趋势。 第2 页共4 页

木材检查站安全生产工作目标管理考核标准参考文本

木材检查站安全生产工作目标管理考核标准参考文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

木材检查站安全生产工作目标管理考核 标准参考文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了进一步加强对检查站的管理,有效防止木材检查 人员在执法过程中出现违法违纪行为,提高检查执法质 量,树立严格执法、文明执法的良好形象,特制定如下考 核细则。 一、检查站必须坚持2人以上24小时值班制度,不得 擅离职守。检查人员上岗时,必须坚持证上岗,亮证执 法,文明执法。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任 人扣1分) 二、不准在上班时间打牌、下棋、睡觉,不准酒后上 岗。(违反本规定一次,检查站扣0.5分、责任人扣1 分)

三、检查人员或其家属不得在检查站附近摆摊设点,不得从事或变相从事任何与木材检查业务有关的经营活动。(违反本规定一次,检查站扣1分、责任人扣2分) 四、对途经本站的木材运输车辆(含可能运输木材的),应遵循我县市场交易实际习惯,按足尺检尺标准进行严格检查,不得漏查假查,并做好登记。(因稽查队或后面检查站查获前一检查站漏查违法运输木材的,对前一检查站实行责任倒查,即分别情况:1、有运输证违法运输木材的(超运木材的扣除检查误差8%),一次扣检查站1分;责任人扣2分;2、无证运输的,一次扣检查站2分。责任人扣3分。) 五、发现违法运输木材的,及时调查取证,认真办理,并依处罚权限向林政股或有关领导报告。检查站执法人员办理行政处罚案件应查明事实、依法办案,做到事实清楚、定性准确、程序合法。(未及时报告,擅自处理

企业文化建设实施方案(完整版)

企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风;物质文化,推行IS (企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增

潍坊纳税百强名单

精心整理潍坊百强企业 1 山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂穆传增 2 潍柴动力股份有限公司董事长:谭旭光人力资源部-8197057 3 山东海化集团有限公司董事长:王宜林总经理:韩星三销售总经理:孟黎明副总:吕波办公室秘书科科长单光明人力资源部-5329897f5331634人力副总经理陈益民 4 山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长:陈洪国总经理;尹同远副总:耿光林营销总监:李峰资本运营部 人力资源部5280717、5670177传真:0536-5221843E_mail: 5 山东昌邑石化有限公司 6 潍坊银行股份有限公司 7 山东潍坊烟草有限公司 8 中国移动通信集团山东有限公司潍坊分公司 9 北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂 10 山东联盟化工股份有限公司 11 潍坊特钢集团有限公司 12 山东电力集团公司潍坊供电公司 13 北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂 14 山东海化股份有限公司 15 山东寿光巨能特钢有限公司 16 潍柴动力(潍坊)铸锻有限公司 17 山东山工机械有限公司 18 华电潍坊发电有限公司 19 山东潍焦集团有限公司 20 潍坊弘润石化助剂有限公司 21 山东凯马汽车制造有限公司 22 希努尔男装股份有限公司 23 24 25 26 27 28 29 潍坊华奥钢铁物资回收有限公司 30 昌乐昌东废纸收购有限责任公司 31 山东鲁丽钢铁有限公司 32 潍柴动力(潍坊)备品资源有限公司 33 青岛啤酒(寿光)有限公司 34 潍柴重机股份有限公司 35 山东海化羊口盐场有限公司 36 山东豪迈机械科技股份有限公司 37 福田雷沃国际重工股份有限公司 38 昌邑市供电公司 39 孚日集团股份有限公司

企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题 一、企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企

业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的现状与特点 精煤公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展。 三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

怎样做好企业文化建设

怎样做好企业文化建设 企业文化作为企业品牌的核心,一个鲜明、独有的企业文化能够对企业内部和外部发展提供源动力,那怎样做好企业文化建设呢? 1.建立企业文化建设组织体系 企业应成立相应的企业文化建设小组,切实加强对企业文化建设工作的组织,并统一明确分管部门和具体责任人员,形成上下对接、有、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时,充分发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用,贴近职工,贴近一线,积极协助和配合小组开展工作,努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。 2.强化以人为本的管理理念 对企业来说,人、财、物诸多因素中,人是首要的因素,是企业文化理论和实践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在一开始,注重人的作用的发挥,把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要内容,实现员工价值与信用社价值的同步提升。 3.提升员工队伍整体素质 员工是企业文化的载体,企业应多方创造条件,积极组织和鼓励员工学习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术,积极参加上级部门和本单位组织的各种专业技能培训和文体活动等,不断活跃职工思想,净化心灵,陶冶情操,提高员工队伍的整体素质。 4.提炼鲜明的企业精神> 企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力,促进企业蓬勃发展,对外可展现企业形象,提高社会度和美誉度,增强竞争力。农信社应根据自身实际,在继承和发扬优良传统的基础上,结合当前发展实际和现状,适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的企业精神,并通过多种方式和渠道的传播使之深入人心,不断提升团队协作能力,进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。 5.构建企业文化建设长效机制 企业文化建设是一项持续的系统工程,不是一朝一夕就可完成的,要始终把企业文化建设贯穿在信用社经营管理的全过程。通过制定科学合理的企业文化建设发展规划和一系列制度措施,形成企业文化建设的长效机制,确保企业文化建设循序渐进,分步实施、稳步推进,只有这样,才能逐步形成富有特色的企业文化,以此有力推进农信社持续、快速、稳健的发展。

安全生产检查考核评分表

安全生产、文明施工奖惩制度 一、月度考核 项目部每月对各施工队进行一次考核 1、 90 分以上者:奖施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍500元。 2、 85-90 分:不作奖罚。 3、 80 分以下:罚施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍 800元。 4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核,如发 现安全重大隐患,并出具整改通知的,罚施工队长600 元,队安全员600 元,施工队伍1600 元。 二、经常性检查 发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分,视情况作50-1000 元不等的罚款,不按期整改月度考核一次扣6分,罚施工队负责人、安全员200 元起不等。 四、事故 1、发生一起重大责任伤亡事故,罚施工队负责人2000 元以上,安全员 1000 元,施工队 10000 元,肇事者另作处罚。 2、轻伤超过责任书要求,每次罚款施工队负责人及安全员200 元,施工队罚款 500 元。 3、安全事故不上报,一经查处,罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1 安全生产检查考核评分表 被检查队:检查日期:日 序项 评分标准 号目 ①安全管理网络不健全扣 1 分,人员落实不到位扣1-2 分。安全工作无主管、 分管领导不负责扣 2 分;②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分, 本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分,有制度而不执行的扣2分;③ 各种承包合同中无安全生产内容扣1分,内容不具体、无措施扣1-2分,本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分;④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分,新人员未教育上岗的扣1-2 分, 全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分,职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分; ⑤部门每月一次安全例会,否则扣1分,每十天必须至少有一次安全检查,缺 1一次扣 1分,检查考核资料、记录必须齐备,每次查出问题无整改措施扣除管 1 分,不定人定时整改扣 1 分;⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分,不正常开展班组活动的扣 2 分,不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1 理分;⑦未层层签订安全责任状扣1-2分,签订不全的扣 1 分,布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。队一级每月不对职工进行安全教育扣1分。未按要求落实各工种职责和责任制的扣1-2 分。队一级做不到一班“三检”扣 1-2分。⑧安全台帐未记录扣 1 分,记录不全扣 1-2分,项目对队的管理不到位扣1分;⑨如出事故而隐瞒不报的扣 1 分,不按规定时间上报的扣1-2分,出一起重伤事故另扣 5 分,出一起轻伤事故扣2-3 分。 1 分;② ①进入施工作业区的工作人员未按规定穿戴防护用品发现有一人的扣 环境脏乱扣 1-2 分,食物达不到卫生要求扣 1 分,私拉乱接电线每处扣1-2分; 施③要害部位无安全警示标志或警示标志不明显的有 1 处扣 1 分,各交通道口未设安全标志牌缺一处扣 1 分,无工程概况牌扣 2 分,文明施工不划分包干区和 工地责任人扣 2-3分;④锅炉等压力容器安装使用不符合规定每次扣1-2分,场区道路不畅、不平整扣 2 分。场区内无足够照明扣1-2分。环境脏乱扣2-3 分; 2⑤道路施工现场无专人指挥的扣 2 分,装载机等筑路机械发现驾驶室外带人的现有 1 人扣 2 分,严禁非施工人员(未经允许人员)进入施工现场,发现 1 人扣 1 分;⑥各种材料、构件堆放混乱或堆放不稳固每处扣1- 2 分,危险品存放不符 场合规定每发现一处扣 1-2 分,库房无门锁每处扣 2 分,宿舍、仓库等开长命灯、长命扇的扣 1-3分;⑦机具停放不当扣2-3分;⑧没有消防安全制度扣 5 分,未按规定配备消防器材每处扣1-3 分,性能不符合要求每处扣 2 分。其他查出一条不符合要求扣1-2分。 2 分; ①起重机械:无专业人员指挥或指挥混乱、制动不灵,超负荷起吊各扣 汽吊吊臂下站人扣2-3分,操作人员无证上岗、设备架设或停放不稳固,钢丝 绳达不到要求各扣 2 分;②运输机械:无证或酒后驾驶或转向灯、制动器不灵 各扣 2 分,运输车辆无牌照行驶有一辆扣2分,运输过程中未按规定而超速行 施驶的有一辆扣 1分;③气割设备:气瓶少防震圈或乙炔卧倒使用各扣1分,氧乙炔气瓶混放扣 2 分,高温露天使用无防晒措施或距明火小于安全距离各扣1分,未配备消防器材扣 1 分,乙炔发生保险装置失灵扣 2 分;④木工机械:操 工作人员不扎紧袖口,理好衣角和钮扣、电动工具无保护接地(零)各扣 1 分, 3 链条齿轮及皮带传动部分无防护罩或防护挡板、未切断电源更换锯片、钻头等 刀具各扣 2 分;⑤筑路机械:操作人员无证上岗有一人扣 1 分,机械带病作业 机每台次扣 1 分,违反现场安全规则,停放在斜坡上不挂档及轮下垫石(木)块 防止下滑,携带小孩或非本机人员每台次扣1分;⑥钻孔机械:无专人指挥操 具作扣 2 分,传动部分无防护罩、电动部分无保护接地(零),钻架有不稳定因素 每次扣 2分;⑦搅拌机械:无专人操作,制动不灵活,无防护罩,电器设备无 触电保护器或无保护接地(零),带病作业各扣 2 分,进出料口正下方站人扣3 分;⑧砼输送泵:无专人指挥扣 1 分,悬臂未收入而移动每次扣1分,配管支 撑不稳固进料护栏有缺陷,料管不固定带病作业等每项扣 1 分;⑨其他机械不 符合要求每项扣1-3 分。 年月 应得扣 实得分 分分 10 20 20 检查评分人:被检查队负责人:

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