提升泵房施工方案

提升泵房施工方案

吴越路污水管道及配套泵站项目——泵站

施

工

组

织

设

计

*****施工单位

编制日期：2016年1月6日

第一章、施工组织设计编制说明

一、编制依据：

1、本工程施工招标文件；

2、建设单位提供的本工程施工设计图纸；

3、工程量计算书、预算及工料分析；

4、现行建筑工程施工及验收规范、安全施工操作规程和地方规定等；

5、本公司现有机械设备以及企业内部有关规定等。

6、施工中应遵循的规范、规定及规程

二、组织施工的总原则及要求

1、坚持基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

2、加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。

3、加强施工中的计划性，杜绝盲目性，积极采用新工艺，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。

4、贯彻勤俭节约的方针，在保证质量的基础上节约材料，以最小的消耗取得最大的效果。

第二章、工程概况

根据苏州市污水工程专项规划，吴越路污水管设置以苏州大学文正学院为界分别向南向北排放。以北段污水管沿吴越路向北铺设，排入拟建吴越路污水泵站，提升后排入下游已建污水管网，最后进入福星污水处理厂进行处理。

泵站设置位置在上方山森林公园大门南侧约300米，吴越路东侧。本项目占地293平方米，主要包括泵房主体，管理用房等主要建（构）筑物等。

一、工程概况

1、建筑概述

本项目管理用房建筑面积为59.16m2，管理用房由配电间、值班室、卫生间及库房组成。建筑层数一层，南北朝向，立面造型为苏式建筑，简洁朴素，外墙装修采用涂料。电器控制设备设于管理用房内。建筑物高4.257米,钢筋混凝土结构,抗震设防烈度:6度。屋面：现浇钢筋砼坡顶屋面，坡屋面采用小青瓦饰面，为不上人屋面；墙体：墙体为240厚混凝土多孔砖砖砌。门窗：窗为铝合金窗，配电间门卫平开防火门，其它为平开实木门。

2、结构概述

本工程采用的混凝土强度等级为：基础垫层为C15，其它部位为C30。基础为无梁式条形基础，屋面为现浇板。-0.03以下砌体采用Mu15混凝土实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑；-0.03以上砌体采用Mu10混凝土多孔砖，Mb7.5混合砂浆砌筑。

3、沉井:垫层采用C15, 底板、顶板、侧墙均采用C30混凝土，抗渗等级P6。钢筋级别采用HPB300、HRB335、HRB400级钢筋。预埋件采用Q235B钢。

4、电气安装:本工程内工艺用电为二级负荷,其他用电负荷为三级。本工程照明和动力公用进线,分开计量。本工程潜水排污泵三台,两用一备,泵控制柜在配电间,该控制柜应装设指示电动机工作状态的信号。

站区配线均采用电缆直埋地敷设，埋深为室外地坪下0.8m,具体做法详见电气装置标准图集94D101-5及建筑总图。

电缆过道路及进出各建筑物时，应穿钢管保护，其中穿墙保护套管应采取密封防水措施。

直埋电缆与水管平行时间距应大于0.5m，电缆与水管交叉时，应穿钢管保护，且间距应大于0.25m.

第三章、施工准备工作

一、施工准备

管理方式：为了能保证工程按期、按质完成，该工程实行项目法管理，组建该工程的项目经理部，配备项目经理，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负责管理工作与服务的职能，公司指派一名分管经理负责全面行政工作和一名副总工为工程项目质量的总监督，组织高效精干的项目经理部，实行以项目经理负责制的管理体系，配备经验丰富的专业技术和职能人员。劳动组织实行动态管理、弹性控制，科学地，实际地排好施工逐日进度计划表，严格把好质量目标，工期目标及安全生产目标，实行按季度、日或按工期进行核算，管理人员严格按照组织机构网图配制。

项目经理部主要成员的职能如下：

（1）项目经理（项目总负责人）：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）项目工程师（技术负责人）具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、审枋有关施工方案、全面负责与质量监理的沟通，具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底记录、施工组织设计，指导工程施工的方案实施，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制。落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量、钢筋工程隐蔽验收和工程及道路工程基层的预检，并组织其它分部分项工程的质量验收；绘制工程竣工图，编写施工总结，在施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量，分项隐蔽工程验收管理，主体工程砼浇令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。

（3）项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等工作。

（4）项目施工员（现场施工负责人）具体实施对工程的技术、质量工作为：编写工程施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责工程具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动成果报告；在施工过程中及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护的试验报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记的编写，以及收集材料、成品、半成品的合格证，质量书和抽样化验单等。

（5）项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控，工种检测，技术复核，隐蔽验收，质量评定、测量和计量及试验，技术资料的收集管理等项工作。

（6）项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫、环境保护等工作，认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持执行生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现隐患及时认真整改，对施工现场临时用电、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用，发生伤亡，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级对事故的调查和处理。

（7）项目核算员（工程核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，务工验报，材料收支，完成目标，劳动分配等工作。

二、目标管理

1、质量合格目标化：一切以《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，确保工程质量达到合格标准。

2、安全生产实行“0、1、2、3”目标管理，即事故频率为“0”，行政“1”把手全面负责，“防范标准化、管理规范化”、“全员教育全过程预防、全方位管理”。

3、现场文明施工规范化，根据创建文明施工现场的要求，按照现场总平面布置图修建各临时设施，组织封闭式施工，对施工现场的建筑垃圾、污水及时清理干净，生活区管理要符合创建文明卫生城的有关要求。

三、劳动力的准备

考虑到本工程的工期比较紧的特点，根据施工段的划分与施工流向，有计划、有组织的安排各工种的劳动力进场进行施工。施工期间配足劳动力，木工、钢筋工等实行调配，根据工程需要增减以确保工期的顺利完成。

四、技术管理准备工作

1、组织有关人员仔细熟悉图纸，做好图纸会审的准备工作。

2、根据施工平面图以及建设单位提供的水准点和红线做好测量控制网，并严加保护，核实建筑物设计轴线、标高，进行现场定位测量工作和组织有关部门复查验收与签证。

3、根据工程预算，排出施工逐日进度计划和材料、成品、半成品进场计划，编制详尽的各分项或分部的施工方案。

4、做好技术交底工作：项目经理与技术负责人在开工前认真阅读图纸的基础上，对各种负责人进行书面详细的技术交底，交底内容必须包含工程概况，施工做法，质量要求，通病防治，安全要求等。

5、做好砂浆，砼的试验配合比，做好钢筋、水泥、砖、砂、石等原材料的试验工作。

6、根据本工程的具体特点，施工所需主要材料必满足以下要求：

A、钢材：工程所用的钢材，必须符合国家规定，每批钢筋进场皆具备出厂合格证书或者试验合格报告单，每捆钢材上需指出厂标牌，还需具有商检部门的合格报告单，材料人员要按质量保证书所注明的厂家、品种、规格与每捆钢筋上的标牌证明书对照，现场施工质检人员按规定抽样检验，发现问题及时汇报处理解决。