XX分公司周工作周报模板

XX分公司周工作周报模板

**分公司周工作汇报本周工作小结:

下周工作计划:

项目工作周报模板

文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的工作任务,并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表: 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划,列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】 填写内容见下表: 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素,并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理;为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现: 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改,针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现,节省开发时间,提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

xx项目工作周报模板

月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作: …………… 后续工作: …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程(购物车,订单管理,支付等) xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面,栏目页面,在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读,试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程(购物车,订单管理,支付等) xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理,销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

项目运维服务周报月第周模板

运维服务项目周报 广州市XX 周报日期:有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况

(二)遗留问题及跟进情况 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总

说明分析: 本周事件与上周相比略有下降,上周服务总量为36件/次,本周为33件/次,目前每周事件量相对稳定,基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量(单/次)7 7 7 7 5 33 百分比% % % % % % % % 说明分析: 本周事件较上周略有下降,本周事件较为平均,基本每日事件量相同,本周会议较多,事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析 说明分析: 本周与上周相比,服务对象依然以桌面终端为主,另外音视频类服务对象有明显增幅,上周音视频所占比例为8%,本周为21%,主要原因为本周会议较多;预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析: 本周事件单较上周略有下降,上周事件单18件/次,本周为16件/次,目前专项服务变化情况不大,预计下周将与本周持平。

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目 质量保证周报模板 版本:V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况 表4-1 5下周质量保证工作计划 表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面:没有页眉页脚; ●版本及目录:页眉为文档名称;页角中的页码采取罗马数字,从Ⅰ开始; ●正文:页眉与版本及目录一致,为文档名称;页码编号采取阿拉伯数字,从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”; ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”; ●图、表的题注在图、表下方居中显示,格式为“图/表A-B”,其中A为章节号,B为 该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加; ●表格表头高0.8CM,行高默认为0.6CM,根据文字行数成倍增加单元格高度,如单 元格内两行文字时,行高2倍高即1.2CM; ●表格内文字设置为垂直居中,并根据相应内容,设置水平居中(短、或者是序列号)、 或左对齐(内容较长的话)

研发部工作周报——模板

研发部工作周报——模板-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发部人员工作周报 填写说明:

1、本表格需要字体:方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体!!! 2、本表格提交方式及提交时间:每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况:请于每周五下午下班前使用RTX发送至处。 ②、节假日:请于节假日后上班的那周周五提交本表。(若整周都包含 在节假日区间内,则该周不用提交周报。) ③、出差:请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差,则不用提交本表,但请在出差后的周报中,注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写: ①、“岗位”栏请填写:软件 \ 硬件 \ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写,只需填写起止的月\日,例如:— (起止时间统一按周一到周五填写,无论是否为节假日)。 ③、“本周工作提要”栏,请概述你本周所做的工作,工作内容可以是 你所涉及的具体项目任务内容,也可以是某种技术的研究与探索, 也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作,请按序 号分别填写,序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏,请对照“本周工作提要”栏中的工作内 容,逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果,并编号。进度请 用百分数表示(不要小数),取得的成果请列举你与该项工作相关 的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏,请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏,请根据实际情况,列举所需的相关资源及其用 途,例如:器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏,请填写你在日常工作中所发现的 相关问题,最好能附上你对相关问题的一些建议。

xx项目工作周报实用模板.docx

xxxx项目工作周报1、工作总体概述 近期工作: ????? 后工作: ????? 2、本周工作完成 序号工作计划开始 任务名称 时间 组别 后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开 月 xx 日流程(物,管理,支付等)xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求 月 xx 日 3 商品情、物界面,目面,在xxxx 年 xx 前端 月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日 计划完成 时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 完成 百分 任人 比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划 完成 序号工作 任务名称 计划开始计划完成 任人 百分组别时间时间比 (%) Pdf 在,xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日

1后台商品流程(物,管理,支付等)xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日 推荐管理,售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%

月 xx 日月 xx 日 资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五 月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三 需求 月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四 前端 月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题 编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报 姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果 下周工作计划所需资源 工作中发现的问题和建议 ※填写说明,请见下页。※

填写说明: 1、本表格需要字体:方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体!!! 2、本表格提交方式及提交:每周的周五定“周提交日” ①、正常情况:于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日:于假日后上班的那周周五提交本表。(若整周都包含在 假日区内,周不用提交周。) ③、出差:于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你 在出差,不用提交本表,但在出差后的周中,注明你出差的 、地点、事由。 3、怎填写: ①、“位” 填写:件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写,只需填写起止的月日,例如: 12.19—12.23(起止一按周一到周五填写,无是否假日)。 ③、“ 本周工作提要” ,概述你本周所做的工作,工作内容可以是你 所涉及的具体目任内容,也可以是某种技的研究与探索,也可 以是会服、技支持等。若本周行了多工作,按序号分 填写,序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ,照“本周工作提要” 中的工作内容, 逐条填写工作的完成度和取得的成果,并号。度用百分 数表示(不要小数),取得的成果列你与工作相关的提交物 名称。 ⑤、“ 下周工作划” ,填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏,请根据实际情况,列举所需的相关资源及其用途, 例如:器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏,请填写你在日常工作中所发现的相 关问题,最好能附上你对相关问题的一些建议。

研发部工作周报——模板

研发部人员工作周报

※填写说明,请见下页。※ 填写说明: 1、本表格需要字体:方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体!!! 2、本表格提交方式及提交时间:每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况:请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日:请于节假日后上班的那周周五提交本表。(若整周都包含在 节假日区间内,则该周不用提交周报。) ③、出差:请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差,则不用提交本表,但请在出差后的周报中,注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写: ①、“岗位”栏请填写:软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写,只需填写起止的月\日,例如: 12.19—12.23(起止时间统一按周一到周五填写,无论是否为节假日)。 ③、“本周工作提要”栏,请概述你本周所做的工作,工作内容可以是你 所涉及的具体项目任务内容,也可以是某种技术的研究与探索,也可 以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作,请按序号分别

填写,序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏,请对照“本周工作提要”栏中的工作内容, 逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果,并编号。进度请用百分数表示(不要小数),取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏,请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。 ⑥、“所需资源”栏,请根据实际情况,列举所需的相关资源及其用途, 例如:器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏,请填写你在日常工作中所发现的相 关问题,最好能附上你对相关问题的一些建议。

部门工作周报

部门工作周报 一:老板让我将各部门周报汇总提炼,怎么做? 大概可以分为这样几部分:本周工作完成率,本周工作成果,工作难题,下周工作计划。制成excel表格。你可以去黑马周报论坛看看,上面有各种周报模板。 二:周报工作小结怎么写 ”对方诚恳回答:“没价值,但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟,回答说好吧我帮你做,因为我也得写周报啊。我想,看这个博客的人,基本上都要写周报吧,更有甚者估计要写日报,但多少人打心底里觉得写的周报没有意义?只是为了写而写?今天,不妨从两个方面,简单说说,如何让周报真正的有意义。第一个话题:写什么内容。这个万变不离其宗,其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要,说清楚3件事即可。本周做了什么:重点不在于做了什么,而是拿到了什么结果。举个例子,花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要,重要的是会上做了什么决定,会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么:同样,重点在于希望拿到什么结果,推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西,而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划,并达成共识,从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题:怎么去尝试解决,搞不定的需要什么资源,打算找谁,打算让老板或同事怎么帮你。然后,针对你的工作内容,细化一下,比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块,有的时候再加一点工作感悟,也挺好,比如我,就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的,:)第二个话题:发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的,传统上,周报不就是汇报工作么?发给自己的主管不就行了么,我觉得这是最傻的,这大大浪费了“写周报”这个及其

费脑子的工作。稍好一些,周报可以发给主管和团队同事,团队里的人互相了解都在做什么,可以便于工作展开。更好的,周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方(其他部门的人),这才是真正的信息流通,发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管,:)这位说了,周报里有敏感的内容啊,不方便发这么多人……我说两句:第一,互联网的精神就是开放共享,再想想,你觉得敏感的内容,是不是真的敏感;第二,稍稍做点技术处理,很简单的,可以共享的内容发给所有人,实在敏感的内容,在邮件上再回复一下,补充给对应的收件人好了。要不,改变从今天开始?--------------------------------------------------------------------------------------------PS:其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义,对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义,其核心个人认为是交流,用心的交流,只有彼此间用心的交流,才能心无间,也更能全面的了解自己和他人。未完待续 三:周报怎么写?? 写工作报告或者总结主要有以下几个重点: 一、总结上期工作的成果 二、突出工作中解决的实际困难 三、遗留问题的解决办法及具体处理时间

小组工作周报模板

XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报 【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】 项目1: 1.工作1 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等; 2.工作2 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等; 3.工作3 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等; 项目2: 1.工作1 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等; 2.工作2 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等; 3.工作3 详细说明任务内容,进展的情况,存在的风险等等;

上周应完成而未完成的工作 【根据预期的任务实施计划,列出上周应完成而未完成的工作任务,并说明未完成原因及何时完成。】 编号工作任务负责人未完成的原因何时完成 1 2 常规工作/临时工作汇报 【列出日常的工作或者临时增加的工作】 工作1 详细说明任务内容,进展的情况; 工作2 详细说明任务内容,进展的情况; 工作3 详细说明任务内容,进展的情况; 团队建设 【列出小组的团队建设情况】 工作完成情况及迫切需解决问题、建议 【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议,难度系数由难到易,五颗星为最高难度】 问题一: ) 解决建议:

问题二: ) 解决建议: 本周工作计划详细说明 【详细说明小组本周的工作计划,分为项目类及非项目类】 项目1 1.工作1:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 2.工作2:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 3.工作3:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 项目2 1.工作1:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 2.工作2:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 3.工作3:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 非项目类工作计划 1.工作1:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 2.工作2:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等; 3.工作3:详细说明工作的内容,时间安排,负责人等等;

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报 广州市XX 周报日期:2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

说明分析: 本周事件与上周相比略有下降,上周服务总量为36件/次,本周为33件/次,目前每周事件量相对稳定,基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量(单/次)7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析: 本周事件较上周略有下降,本周事件较为平均,基本每日事件量相同,本周会议较多,事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析 说明分析: 本周与上周相比,服务对象依然以桌面终端为主,另外音视频类服务对象有明显增幅,上周音视频所占比例为8%,本周为21%,主要原因为本周会议较多;预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析: 本周事件单较上周略有下降,上周事件单18件/次,本周为16件/次,目前专项服务变化情况不大,预计下周将与本周持平。

相关文档
最新文档