人才测评系统

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人才测评系统

包括9大序列:

(1)职业规划测评系列;

(2)职业定位测评系列;

(3)综合素质测评系列;

(4)性格气质测评系列;

(5)职业发展测评系列;

(6)职业潜能测评系列;

(7)PDP行为风格测评系列;

(8)九型人格测评系列;

(9)心理健康测评系列。

九大系列的测试软件可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业解决人才的角色认知,帮助个人实现自我认知。人才测评系统填补了企业招聘人才与个人求职过程中缺乏对人才综合鉴定的空白。一般来说,一个求职者能否很好地胜任一个工作岗位,除了这个求职者所具备的与该工作岗位相关的知识、技能和工作经验等表象的因素外,该求职者的“个性、品质、内驱力、社会动机、职业价值观、工作态度”等潜在的因素,对他最终是否能够很好地胜任该工作也均有影响,甚至从长远来看,有着更大的影响。

(1)职业规划测评

职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,由远航人才测评研究专家和组成专项小组共同开发完成。

许多求职者在面临就业找工作时,常常面临着许多与下面类似的困惑:

1、我在工作中,应该发挥我性格中的哪些优势?回避哪些不足?

2、我究竟是适合给别人打工,还是最适合自己独立创业?

3、面对技术、管理、销售等职业发展方向,我究竟该朝着哪个方向努力?

4、我是否具备一个独立的人格,我的人格特征是怎么样的,我的职业心理是否正常?

5、我应该对自己进行哪些改进,以便更好地适应未来工作的需要?

.....那么就请你对自己进行职业规划测评吧,它能给你指出一条光明的道路!

职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型,由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法,经过二、三十年的研究确定了十六种人格特质,并据此编制了测验量表。卡特尔认为“根源特质”是人类的潜在、稳定的人格特征,是人格测验应把握的实质。它是世界上最完善的心理测量工具之一。它用以测量人们16种基本的性格特质,这16种特质是影响人们学习生活的基本因素。16种基本性格特质分别是乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。16种个性因素在一个人身上的不同组合,就构成了一个人独特的人格,完整地反映了一个人个性的全貌。

某测评者通过卡特尔16PF测评显现的量表

(2)职业定位测评系列

职业定位测评系列是共同开发完成的一套基于国际领先的职业定位模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,目前提供4大类职业定位测评系列维度。

(1)职业倾向测评

人们在就业择业时往往都表现出一定的倾向性。按照“人职匹配”相关理论,可以把人的职业倾向分为六大类,分别是:现实型(R)、探索型(1)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)和常规型(C)。六种类型的人具有不同的职业兴趣和适合从事的工作领域,如果我们能尽量从事与自己的职业倾向相符合的工作,那么将更加有利于我们在工作中作出成绩和获得较大的成就感和满足感。

本测试就是帮助测评者详细了解自己的职业倾向,从而为升学、择业、职业转向等提供全面的指导和参考。

(2)职业价值观测评

有些人渴望做自己真正喜欢的工作,挣钱少一点也无所谓;而有些人则希望自己的薪水越高越好,即使那份工作自己不喜欢,只要挣钱多,自己也愿意做;有些人在工作和家庭发生矛盾冲突的时候,会毫不犹豫的优先考虑工作;而有些人永远把家庭放在自己生命中最重要的位置。之所以出现这种差异,是因为人与人之间的价值观不一样。你的价值观属于哪种?本测验可以告诉您答案。

(3)一般能力倾向测评

一般能力测验又被称为一般能力倾向测验,它的测试要素包括:知觉速度与准确度、言语表达与理解、数学运用、逻辑推理、综合分析等5项。综合概述为数学运用能力、言语理解能力、判断推理能力、资料分析能力四个方面。本测试具有两方面的功能:一是判断一个人具有什么样的能力优势,即所谓的诊断功能;二是帮测试者了解自己“计划或正在从事”的工作中,成功和适应的可能性,包括发展的潜能,即所谓的预测功能。

(4)爱德华个性偏好测试(EPPS)

EPPS测试由美国心理学家爱德华(A.L.EDWARDS)于1953年编制,是目前国内外应用非常广泛的一个人格测试。本测试是以美国心理学家默瑞在1938年提出的人类15种“内在需求”为理论基础编制的。这15种需求分别为“成就、顺从、秩序、表现、自主、亲和、省察、求助、支配、谦卑、扶助、变异、坚毅、异性爱和攻击”。

个体的“内在需求”是个体活动积极性的源泉,是人们行为的根本动力。人们从事各种各样地职业也就是在满足我们自己的需要,人们的优势需要不同,人们对职业的选择就会不同。从另一个侧面来说,不同的职业可以满足人们不同的需要,比如会计的职业可以满足秩序的需要,当领导可以满足支配的需要,科学家的职业可以满足自主的需要等等。

(2)综合素质测评系列

(Ⅰ)标准智商(IQ)测评

智商就是IQ(Intelligence Quotient)的简称,通俗地可以理解为智力,具体是指数字、空间、逻辑、词汇、记忆等能力。一些科研等工作领域,往往需要从业者具有相对较高的智商水平。但是对于大多数的工作领域,从业者具有正常的智商水平就可以。

本测试就是帮助大家了解自己的智商水平,从而为大家确定自己的职场定位提供进一步的参考。

(Ⅱ)高级情商(EQ)测评

情商,即情绪智商,英文原文为Emotional Intelligence Quotient,写为EQ,与IQ相对。通俗的说,就是一个人的情绪调节能力,具体指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。随着时代的发展,人们越来越深的认识到,情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大影响,其作用甚至要超过智力水平对我们成功的影响。

本测试的目的,即是帮助受试者了解和提高自己的情商水平。

(Ⅲ)多维财商(FQ)测评

财商就是FQ(Financial Quotient)的简称,通俗地说就是一个人赚钱理财的潜力和能力。当前的中国是商品社会市场经济,个人理财能力的培养,对每个毕业生都非常的必要。但是作为大多数大学毕业生来说,许多人都没有接受过系统的财商教育,因此,往往造成了许多毕业生的专业知识很强,但个人理财和创富的能力很弱。

本测验从受试者的“理财天赋,理财能力,创富欲望,成就潜能”四方面,对受试者的财商进行全面测试,同时根据测评结果,给出受试者相应的建议。

(Ⅳ)通用逆商(AQ)测评

逆商就是AQ(Adversity Intelligence Quotient)的简称,是指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。现代社会人们面临的竞争压力和事业失败的可能性越来越大,当我们在学习、工作和生活中遇到不顺时,尤其应具有良好的心理承受能力来克服难关。

(4)性格气质测试系统

性格内外向测验

“性格内外向”的概念首先是荣格(C.G.Jung)于1913年在他的《心理类型学》一书中提出的。他认为在与周围世界发生联系时,人的心理一般有两种指向,他称为定势。一种定势指向个体内部世界,叫内向;另一种定势指向外部环境,叫外向。内向性格是安静的、富于想象的、爱思考的、退缩的、害羞的和防御性的,对人的兴趣漠然;外向性格是爱交际、好外出、坦率、随和、乐于助人、轻信、易于适应环境。荣格认为,纯粹内向或外向性格的人是很少的,只是在特定场合下,由于某种情境的影响而倾向于一种占优势的态度,大多数人是介于内向和外向之间的中间型。

性格的内外向是人的最基本的性格特征,其各有优缺点,并不能说明孰优孰劣。虽然在性格的环境的作用下,我们的性格也会有一些潜移默化的改观,但对于大多数人来说,自己性格的内外向是很难改变的。

因此在做完本测试之后,关键您要把握自己性格的脉搏,充分发挥自己性格中的优势,尽量摒弃其劣势。

气质类型测验

在心理学上,“气质”这一概念与我们平常说的“禀性”、“脾气”相似。在日常生活中,有的人总是活泼好动,有的人却总是安静沉稳;有的人不论做什么事总显得十分急躁,有的人情绪总是那么细腻深刻。人与人在这些心理活动的动力特征等方面的差异,就是气质的不同。

气质是一个人生来就具有的,并成为后天性格形成的重要的生物学条件。一方面,气质可以按照自己的动力方式渲染性格特征,使性格特征具有独特的色彩,并影响到一定性格特征形成或改造的速度。另一方面,气质在个人后天的生活实践过程中,也受到了性格的改造和掩蔽。

传统上,把气质划分为四种类型:多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。一般地说,各种气质类型都有其优点和缺点。气质只是人的性格和能力发展的一个前提,各种气质类型的人都有可能在事业上取得成就。

四种不同气质类型的人的特点:

(1)多血质型:多血质的人情感丰富,反应灵活,易接受新事物,但是情绪不稳定,精力易分散;

(2)胆汁质型:胆汁质的人直率热情,精力旺盛,反应迅速而有力,但是脾气急躁,易于冲动;

(3)黏液质型:黏液质的人安静稳重,善于自制,但是对周围事物冷淡,反应迟缓;

(4)抑郁质型:抑郁质的人情感体验深刻而稳定,观察敏锐,认真细致,但过于多愁善感,行为孤僻。

据分析,俄国四位著名文学家就是四种不同气质类型的代表:普希金属胆汁质,赫尔岑属多血质,克雷洛夫属黏液质,果戈里属抑郁质。

气质本身是不能预测成就大小的。了解自己的气质的意义主要在于:尽量根据自身的特点选择最适合的发展方向和人生道路。

(5)职业发展测评序列

(1)工作满意度测评

本测评主要帮您了解您对现在所做工作的满意程度。

(2)工作适应性测评

本测试主要测试您对您现在工作的满意和适应程度,以及在您不知道是否该从现在的公司辞职找一份新的工作时,为您提供决策的参考。

(3)“行动和思考”偏好测评

我国民族产业的骄傲--海尔集团,对每一个海尔人基本工作风格的要求是:迅速反应,马上行动。的确,商场如战场,我们在工作中面对上级布置的人物,面对用户的需求,面对竞争对手的挑战,我们都应该拿出“迅速反应,马上行动”的工作作风。比较而言,行动意识和行动能力强的人,能够更好的适应这个瞬息之间就千变万化的社会。本测试就是测试您的“行动意识和行动能力”的强弱。

(4)人际关系处理能力测评

有一句话曾经说过:一个人在社会上的成功,15%靠个人能力,85%靠人际关系。以上成功的公式虽然不一定适合所有的人,但是在一定程度上,说明了人际关系对我们成功的重要性。本测试即是对我们的人际关系处理能力进行测试。如果您在此项测试的分数偏低,建议您多看一些人文类的书籍和杂志,同时及时的找学校心理咨询老师等沟通,同时自己有意识的多与他人沟通交往,以便提高自己的人际关系处理能力。

(5)面试能力测评

面试在一个人求职的过程中起着很重要的作用,你的言谈举止、衣着、手势,甚至面部表情都会影响到别人对你的看法。因此我们只有在面试中应很好的表现自己,给人留下深刻的印象,这样才能最大程度的获得面试的成功。但对面试的一些技巧和问题,您是否已经全部了解和掌握?

(6)职业潜能测评序列

(1)社会适应性测评

(2)也许我们还没有毕业,也许我们刚刚毕业不久,但是我们是否真正的适应了这个社会?“优胜劣汰,适者生存”是大自然的不变法则,要想在这个社会取得成功,我们唯有好好的适应这个社会。(2)成功驱动力测评

(3)成功往往可以带来财富,所以追求成功的欲望是很多人努力的动力。很多心理学家相信,累积财富是人类的本能。在我们中国的现代社会中,还没有像西方一样经常靠个人的财富来衡量一个人的成就。但不可否认,在我国的当今社会中,对于财富上的成功者,人们已经越来越关注,时代的发展,也越来越要求我们颖应尽量在财富上有所成就。对于许多人来说,追求成功,除了收获财富外,更重要的是心理的收获,像被接受、被肯定、权力和个人满足感等。所有这些,都会使人产生追求成功的欲望和动机。美国的创业先驱艾格·海瑞(Edgar F.Heizer)曾说:“企业家成功的因素是什么?动机和奖励。金钱,不错,它也是企业家努力奋斗的动力,胆光是钱并不能满足一个企业家把小公司变大,平地起高楼的成就。一个真正的企业家,最大的满足常常是造就一家

成功的公司。”所以动机是追求成功、创造财富的动力。本测验就是测试在追求成功时,测试者的努力和自我牺牲的程度。在成功的人当中,动机最强的人往往最具雄心,会一心一意追逐他们的目标。

(3)威廉斯创造力倾向测评

(4)前国家主席江泽民曾一再强调,创新是民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。“如果自主创新能力跟不上去,一味靠技术引进,就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。作为一个独立自主的社会主义大国,我们必须在科技方面掌握自己的命运。”一部人类的文明史,就是一部人类创新活动的历史。因此,了解和充分激发自己的创造潜能,对我们当代大学生非常有必要。

(5)把创造力分成冒险性、好奇心、想象力、挑战性四个要素:

(6)冒险性具体指:(1)勇于面对失败或批评;(2)勇于猜测;(3)在杂乱的情境下完成任务;(4)为自己的观点辩护。

(7)好奇心具体指:(1)富有追根问底的精神;(2)主意多;(3)乐意接触暧昧迷离的情境;(4)肯深入思索事物的奥妙;(5)能把握特殊的现状,观察结果。

(8)想象力具体指:(1)视觉化和建立心像;(2)幻想尚未发生过的事情;(3)直觉的推测;(4)能够超越感官及现实的世界。

(9)挑战性具体指:(1)寻找各种可能性;(2)了解事情的可能与现实间的差距;(3)能够从杂乱中理出秩序;(4)愿意探究复杂的问题或主意。

(10)经过测试,我们不但可以了解我们在每个创造力要素上的强弱,同时还可以知道我们的创造力的总体表现。

(4)竞争能力测评主要测试一个人是否有强烈的竞争意识。在这个时时处处充满激烈竞争的社会中,往往只有具备强烈的危机感和竞争意识的人,才能更好的生存。

(5)意志力测评

苏东坡云:古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚韧不拔之志。坚强的意志是一个人成功的必要心理素质,对自己选定的目标和方向,只有坚持不懈持之以恒,才能取得最后的成功,就是对我们是否具有坚强的意志力进行测试。

(6)自信心测评

主要测试一个人对自己是否有足够的自信心。一般相对而言,自信心强的人比自信心弱的人有更大的成功可能性。

(7)责任感测评

个人要想在社会上成功,首先要对自己,对自己的工作和家人负责。一个成功的人,往往具备很强的责任感。

(8)创业能力测评

在现代社会里,越来越多的大学毕业生正倾向于自己创业,以更好地发挥自己的聪明才智。诚然,创业成功后,我们在财富和个人经验等方面都会收获很多,但创业同时也存在着较大的风险。并非每一个想自己创业的人都必定能够取得成功。职业规划专家告诫想创业者,成功创业不仅需要相关知识、技能和经验的积累,同时还需要具备比较现代的观念,良好的心态,惊人的毅力,有利于成功创业的特殊的性格特征,最后,有时候还需要加上一点点运气。

创业的技巧虽然可以习得,但具有某些创业素质的人,可占有一些先天的优势。本测试除了告诉我们是否具有创业所必须的知识、技能、经验和观念,更从人格特征的角度,告诉受试者是否适合创业。最后从整体上,给测试者一个关于自己创业素质的综合评价。其中:

“知识技能”指:成功创业所必备的知识、技能;

“观念经验”指:成功创业所必备的思想观念和相关经验;

“人格特征”指:成功创业者一般具备的相对普遍的人格特征。

(9)经营素质测评

人生无处不经营。爱情需要经营,事业更需要经营。选准了一个项目,往往只是走向成功的第一步。能够很好的经营,往往最终决定了项目的成败。

(7)PDP行为风格测评系列

PDP行为风格测评系列是国家上最著名的测试模式,是行为风格测试的一项工具,英文简称Professional Dynamitic Program,“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格,根据不同的人风格特性的不同,分别用了5种动物来代表,分别是:老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型和变色龙型。这五种特质没有好与不好,只有不同,而且与能力等没有关系。

(8)九型人格测评序列

九型人格测评模型具有经典性和永恒性。它是沉淀着西方3000年的古老智慧的结晶,有“西方易经”的美誉,是一种历史悠久的用人、育人和留人的国际知名管理工具。

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响,揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。通过本测试,可以知晓自己与他人的真性格,知晓自己或他人个性的优势与局限,做到扬长避短。

通过九型人格测评,可以让你很清楚了解自己和九种性格各自的特点,明白是什么驱使不同人的行为。了解自己,能够清楚如何扬长避短以及取长补短。了解别人,能让你在与不同性格的人交往时采取不同的语言与行动,让你无论是在事业、爱情、心灵上都拥有和谐的关系。我们学习应用九型人格,通过不断修炼、完善性格来改变命运,实现自己的完美人生!

性格决定命运,而习惯决定性格,九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种:

(9)心理健康测评系列

一个人的心理健康标准是医学上的标准,所以本系统只是在一个动态的点上反映一个人当时的心理状况,并非医学专业心理测量。系统从一个人的忧郁度、抑郁度、焦虑度、心理老化度等几方面给出综合的判断。系统又融入了当今流行的星座学、血型学与性格和爱情等方面的内容,增强了测试的生动性、娱乐性。

3大类测评心理健康测评

(1)症状自评量表SCL-90 测评:

《症状自评量表(SCL-90)》是进行心理健康状况鉴别及团体心理卫生普查时实用、简便而有价值的量表,在国内有着广泛的应用。该量表共90道题目,包括“躯体性、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执、精神病性、饮食睡眠”等10个症状因子,可以评定测评者在一个特定时间的心理健康状况。

(2)焦虑倾向(SAS)测评:

测评在当代的学生和白领人群,面临着来自“学业、家庭、工作、社会”等各方面的压力,很容易产生焦虑的情绪。应该说,适度的焦虑,对我们一般不会产生什么影响。但是过分的焦虑,不但不利于问题的解决,还容易使我们的身心健康状态受到一定影响。本测试就是对我们当前身心的焦虑水平进行自测。

(3)抑郁倾向(SDS)测评:

“抑郁症”被称为现代社会的隐形杀手。如果抑郁的情绪长期保持,那么对我们的身心状况,都有着一定的危害。本测试就是对我们当前身心的抑郁水平进行自测。

值班记录表

时间:年月日带班领导:

15个常用的人才测评工具

````````15个HR常用的人才测评工具,你会用几个? HR的朋友们因为工作需要,一定听说过大大小小的各种人才测评,多少也会接触一些。小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具,做下简单的介绍。 1,DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”,由Inscape Publishing拥有。 应用:DISC,代表着一种可观察的人类行为与情绪,将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评,招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求,都可基于此开展工作。 局限:DISC的结果描述具有时间上的稳定性,但是缺乏空间上(跨情境)的一致性,不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2,MBTI 全称为:Myers-Briggs Type Indicator,也是一个性格测评,由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的,CPP拥有它的版权。 应用:MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言,每年的使用者多达200多万,其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等,从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度,作为研究正常人群地性格特征,并预测行为,进行职业规划,有其独到之处。 局限:因为太出名了,所以也会有许多不认同的声音,小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助,美中不足的是有时用于职场测评,会显得过于主观。 3,CPI 全称为California Psychological Inventory,加利福尼亚心理调查表。 CPI是高氏(Gough,1957)所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表,也可说是“无疾病的MMPI”。

企业管理人才测评系统工具说明

《企业管理人才测评系统》工具简介 一、《企业管理人才测评系统》简介 《企业管理人才测评系统》是国家人事部人事考试中心根据我国企业中层管理人员的选拔安置的需要,在吸收借鉴国内外有关研究成果的基础上,按照科学性和应用性并举的原则,组织国内着名心理学和管理学专家,投资200余万元,历时三年开发的用于评价企业中高层管理人员基本管理素质的测评工具。 在系统开发过程中,常模样本量达到3600余人,涉及全国26个省市,260余家企业,被誉为“20世纪中国心理学界最大的应用工程”。全国数据取样的分析结果显示:各测验的结构清晰,稳定性和可靠性等指标较好,该系统于1998年初通过人事部的部级鉴定,包括历以宁、徐联仓、张厚粲在内的多位心理学、管理学专家对该系统给予了高度评价。 白玲工作室精通《企业管理人才测评系统》的使用,并在此基础上结合各类适用的测评工具,帮助企业快速甄选人才。 这个系统已经广泛用于: ?人员招聘和选拔测评 ?高层管理团队配备 ?后备干部选拔评估 ?建立管理人员胜任力特质评估系统 ?岗位分析和岗位评估 ?定员标准制订和定岗定员等 二、《企业管理人才测评系统》说明 研究表明,企业的中层管理人员是依据组织的战略经营决策进行战术性组织实施和管理的人才,影响和制约其行为和效果的因素很多。《企业管理人才测评系统》主要从管理者的动力、行为方式和能力的三个向量指标方面分别开发测评工具,把握其从事管理活动相关的总体心理素质情况。 《企业管理人才测评系统》由组织行为动机、职业兴趣、行为风格和管理能力倾向四个测评工具组成。其中: 组织行为动机和职业兴趣测验主要考察被测人的动力因素特征(其中职业兴趣测验考察原本的兴趣倾向,组织行为动机测验考察功利性动机); 行为风格测验主要考察被测人的人格(行为方式)因素特征;

人才测评工具—MBTI

国际最为流行的职业人格评估工具------- MBTI 0 2 4 e g W MBTI十六种人格类型 1. 理论溯源 从古希腊、古印度的哲学家,远至公元前450年的希普克里兹(Hippocrates),到中世纪的帕里匿尔斯(Paracelsus),早已注意到所有的人可以归纳为四种:概念主义者,经验主义者,理想主义者 和传统主义者。同一种类型的人的性情具有惊人的相似之处。 1921年,心理学家荣格(Carl Jung),弗洛伊德的正宗门徒,发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计了一套性格差异理论,他相信性格差异同时会决定并限制一个人的判断。他把这种差异分为内向性/外向性,直觉性/感受性和思考型/感觉型。同时,他认为这些差异是与生俱来的,并且在一个人的一生中相对固定。 Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能,前者帮助我们从外部世界获取信息,后者则使我们以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制,从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。正是在这个意义上,性格被视为一种人与生俱来的大性。 20世纪40年代,美国一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。 伊莎贝尔迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名,叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。 MBTI理论提出者荣格和伊莎贝尔母女 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI):作为一种对个性的判断和分析,是一个理论模型,从纷繁复杂 的个性特征中,归纳提炼出4个关键要素一动力、信息收集、决策方式、生活方式,进行分析判断, 从而把不同的个性的人区别开来。MBTI人格分类模型和理论的意义在于解释人与人之间的差异现 象”以及优化决策,对决策流程进行理性的干预”。 心理学家大卫.凯尔西(David Keirsey)发现,这些由不同文化背景和不同历史时期的人各自独立研 究得出的4种不同性情的划分,对性格的描绘惊人的相似。同时他发现,MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是: 直觉(N)+思维(T)=概念主义者 触觉(S)+知觉(P)=经验主义者直觉(N)+情感(F)=理想主义者触觉(S)+判断(J)=传统主义者 2. 应用 MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 研究并加以发展。 这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能 互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,夫妻利用它增进融洽、老师学生利用 它提高学习、授课效率,青年人利用它选择职业,组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。 3. 指标 四个维度:MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。 分别是: 外向(E)和内向(I) 感觉(S)和直觉(N)

人才测评系统

人才素质测评系统 第一部分背景介绍 在人才竞争日益激烈的市场经济环境中,为帮助用人单位达到科学有效地选才、用才、育才、留才的目标,人事部全国人才流动中心与首都经济贸易大学首经技术培训中心成立人事部全国人才流动中心人才测评办公室,并融合世界先进的心理学与管理学研究成果,开发出目前国内最具科学性和实效性、内容最全面的、操作最简便的人力资源测评工具——《全国人才测评系统(首经版)》。系统经过广泛的取样、科学的认证,充分体现了研发单位的权威性,系统的不同版本将为有着不同需求的用人单位提供完善有效的服务。 我们以人才素质测评为主线开展各项人力资源管理顾问咨询服务、开发人力资源管理系统软件,提供各类型培训课程。拥有大批专业的人才队伍和坚定的合作伙伴和支持力量,凭借多年的成功工作经验,为不同类型组织提供具有高附加值、量身定做的专业化服务。 第二部分系统特点 《全国人才测评系统(首经版)》由基本素质与潜能测评、绩效管理测评、性向测评、职业倾向性测评、专业知识测评、评价中心技术六大系统组成。具有行业通用性,在“后备管理人员选拔、中高层人员能力素质评估、岗位安置、建立企业人才测评体系、外部人员招聘、团队诊断和优化、员工职业生涯规划”等板块都具有独特的优势。 1、邮件群发——轻松解决求职者选拔难海量招聘 当企事业单位在人员招聘中面临海量的应聘简历时,全国人才测评系统能够帮助单位在第一时间内做出反应,对应聘人员进行基于互联网络的第一步基础测试,并能根据单位要求进行相应的邮件群发功能,有效减少人力资源部门的无效或低效工作时间。 2、多级子用户设置——同时满足多个子公司或部门使用 当集团规模较大,需要很多部门或子公司同时进行使用时,全国人才测评系统能够提供给单位多级子用户功能,真正做到一套系统多部门使用。 3、互联网络的庞大支持——实现远程对话操作 测评系统的开发是基于B\S基础,能够使用户的使用界面真正依托于最简便快捷的交流工具——互联网络,只要有网络的地方就能使用该系统进行远程的人机对话,真正打破了距离和地域的限制。 4、专业而庞大的后台、题库管理——测试更具针对性权威性 《全国人才测评系统(首经版)》庞大的题目数量满足了各类企业的测试,题目充分体现高质量的原则,专业化程度高,测试更加权威缜密。 5、灵活简便的操作——使用方式更加方便快捷

如何运用人才测评工具

如何运用人才测评工具 人力资源的配置从计划分配到市场的双向选择,这一个“选”字,有着极其深奥学问。用人单位的选人从最初的靠主观判断的面试、笔试到请来“人才测评”这位现代“伯乐”,其科学性、准确性、公正性都有了较大的提高。 在人的认识世界中有许多未被认识的东西,其中之一就是对人本身的认识,这不仅表现在对人的生命秘密的不了解,也表现在对各种能力、水平、性格、工作倾向等等的难以了解。我们中国的语言中有不少关于人心难测的成语,比如“路遥知马力,日久见人心”等等。在激烈的人才争夺中,用人单位不可能用“日久”的方法来识别急需或重用的人才。我们中国人也是世界上最想预测人的命运民族,从算命卜卦到看面相手相,这些不但有着悠久的历史,而且直到科学技术高度发达的今天,仍有着众多信徒对它顶礼膜拜。中国也有“三岁看到老”的说法,但它毕竟主观意识太强,而不可能被现代用人单位所采纳。我们中国还有“伯乐相马”的故事,但那只是谈“马经”而非“相人”。 人力资源的配置从计划分配到市场的双向选择,这一个“选”字,有着极其深奥学问。用人单位的选人从最初的靠主观判断的面试、笔试到请来“人才测评”这位现代“伯乐”,其科学性、准确性、公正性都有了较大的提高。 人才测评并非是新玩意 其实人才测评并不是新的玩意,它已经有一百年的历史。人才测评只是心理测评的一种。所谓心理测评是指通过一系列的科学方法测试人的个体的智力水平和个性差异的一种科学方法。美国心理学家卡特尔最先提出心理测评这个词。1904年,法国的心理学家比纳和西蒙编制了第一个儿童智力测验量表,接着美国斯坦福大学的心理学家推孟教授,提出了心理商数的概念,简称为IQ.计算IQ的公式是:IQ=(心理年龄/实际年龄)×100.二次大战后,许多企业家看到了心理量表在招聘人员中的积极作用,由此,心理测评技术得到了很大发展。我国的心理测评主要是在1978年以后开始广泛运用于实践。在企业招聘中进行心理测评始于80年代的中后期。随着人力资源的开发与管理的科学化、标准化的发展,心理测评技术在我国企业选拔与安置人才中运用得越来越广泛。电脑的发展和普及,只是让人才测评配上了更科学的手段而已。通过心理测评,可以了解一个人是否符合某一岗位的需要,将他安置到适当的岗位上去,以保证人尽其才。 1988年,我国第一家人才测评机构。随后,许多省级人才服务中心也纷纷开设了人才测评业务。从最近几年的实际情况来看,人才测评受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在北京,市委组织部、人事局已连续两年在面向社会招考局级干部中采用了人才测评工作;在深圳,华为集团在企业内聘有心理学研究生专门负责人才测评工作。 人才测评引起不同的评论 对于人才测评的评价,有些像对测慌的评价。测慌也是利用心理学的原理,也是心理测试的一种。在一段不短的时间里,对测慌的真实效果也有两种不同的评价,以至在它诞生了几十年后才被人们所接受。人才测评也是心理测评的一种,无论是在它诞生之初还是在引进中国后,也有不同的评价。 有人认为,人是这个世界上最复杂也是最难以评价的对象,不同时代、不同社会环境和不同的历史文化背景,对人的影响是不一样的。比如东西方人在心理特征、行为道德规范、智力素质和职业选择等方面差异更大。要想取得较理想的测评结果,选择好的测评软件很重要。据了解,目前全国有数十种人才测评软件,但真正在全国有影响的还不足10种,这与拥有15000种之多的美国等发达国家相比,无论在数量还是在质量上均还有很大差距。目前,国内有一些人才测评软件只不过是将国外的测评软件经过简单的汉化处理就面向市场了,并没有针对中国人特有的心理素质和能力建立适合中国人的“常模”和评价体系。所以造成被测评人即使非常真实地参加了测评,但在测评结果的解释上却是采用西方的评价方法,没有依据东方人特有的生活背景来解释,其结果的准确性自然就差了。所以,任何一个人才测评软件要在中国推广和应用。就必顺建立一整套适合中国人的“常模”和“样本”。 一些测评机构不断开发新软件,这种“软件导向”不太正常。不少专家认为,测评“软件化”后,编制的量表不可能声东击西,量表公开后,其效度、信度将大为下降。这就像常用药一样,普遍缺乏针对性。卡特尔30岁开始研究“16PF量表”,直到60岁才公布,就是因为一旦公布就可能大大降低测评效果。再者,很多软件都是“拿来主义”,没有彻底本土化,有些软件是针对国外20多岁大学生的,拿到国内对学生尚可,对工作三、四年的人却又不一样。 测评不是简单对物体进行测量,不仅要进行客观、全面的测试,还需出具测评报告,这就要求测评者有丰富的理论基础及实践经验。现在许多测评者虽然是心理学出身,但对被测群体不太熟悉,管理经验也较缺乏。有关专家认为,测评机构及从业人员应经过有关部门和专家鉴定评估,取得从业资格,并定期进行资格审定,健全相关法律进行监督。

15个常用的人才测评工具

精心整理 ````````15个HR常用的人才测评工具,你会用几个? HR的朋友们因为工作需要,一定听说过大大小小的各种人才测评,多少也会接触一些。小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具,做下简单的介绍。 1,DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance (服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”,由InscapePublishing拥有。 应用: 局限: 为。 2,MBTI 全称为:CPP拥有它的版权。 应用:多万,其中不乏世界 局限: 3,CPI 全称为 CPI是高氏MMPI”。 应用:它的历史比MMPI的短,但应用范围正在扩大,应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛,在教育心理方面,可用于对学业成就,创造性潜能的预测,并可为专业选择提供指导;在管理心理方面,可用于对应聘者的管理潜能,工作绩效的预测提供参考,还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。 这里小编也给大家提及一下MMPI(MinnesotaMultiphasicPersonalityInventory),明尼苏达多相人格测验。它是迄今应用极广、颇富权威的一种纸-笔式人格测验,该问卷的制定方法是分别对正常人和精神病人进行预测,以确定在哪些条目上不同人有显着不同的反应模式,因此该测验最常用于鉴别精神疾病。CPI则是由MMPI最早的研究成员之一美国心理学家高夫鉴于MMPI用于正常人群的局限性而酝酿出来的。

常见人才测评

e-profiling 测评工具名称(中英文):e-profiling 诞生/研发地:德国 开始使用的年代:90年代 进入中国的时间:2007 原理/理论基础:以前人力资源测评的理论依据仅限于以心理学与逻辑思维相结合为基础, 理论的偏颇导致测评结果的准确性、客观性大打折扣。E-profiling以心理诊疗,医学以及神 经学的最新科学研究成果为基础,特别是把鼠标的移动作为神经学应用的联系纽带,从而实 现了人员思维、感官及决策过程的整体结合。程,工具的语言版本:没有语言限制,不依赖 于语言和文化。 使用的条件:无限制,可本机也可通过Internet 测评的问题数量:非问题制,通过玩迷宫游戏来测试 需要的测试时间:30分钟 是否有职位分析:评估人的表现, 和表现能力的新工具,主要有以下9大块的分析:智力、 情感以及决策过程的灵活性;互动和沟通;绩效和工作策略;学习能力;激励;外因和内因 的倾向性(自身和外部环境的要求);资源利用;团队合作;应变能力。 是否有认证培训:暂无 是否有配套软件:有,免费提供 测评报告产生时间:48小时内 测评报告的种类:PDF文件,确保报告不可更改 应用的范围/功能:公司企业,科研、教育机构等的人才招聘、培养计划,以及在大学生、 高中生的职业规划。包括企业招聘,选拔晋升,员工管理,管理能力和销售能力审核,团队 建设等 工具的独特性:E-profiling以游戏的方式搜集测评者的信息,有效克服了被测者记忆考题 产生的问题,从心理学,神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价。独立于语言, 独立于文化、没有社会的喜好、没有观察者的偏见。 本土化/华人研究的成果:详情见 测评的成本:150元RMB/份 PDP 测评工具名称:中文人力资源动态诊断系统 英文PDP(Professional DynaMetric Programs) 诞生/研发地:美国 开始使用的年代: 1978年 进入中国的时间: 2000年进入大陆(中文汉化部分已进入台湾15年) 原理/理论基础: PDP是以心理学、行为学、管理学等为基础,通过了解成功领袖如何掌握自己的天赋特质,在性格核心优势,就能找出使自己制胜的成功关键。他的有效性已经透过四种研究方法被证实:结构、促成因素、内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程序被采纳执行时,则其误差率低于4%。 工具的语言版本:8种语言版本 使用的条件:单机版 测评的问题数量: 60个题 需要的测试时间: 6分钟

国内hr常用的人才测评工具都有哪些

国内hr常用的人才测评工具都有哪些? 现今,人才测评工具在国内的企业中渐渐流行起来,很多hr在招聘选拔的工作中开始喜欢依靠人才测评工具来做出一系列判断。市场的逐渐火热催生出一大批人才测评工具出现。 通常人们所说的人才测评工具实际是一套心理测验系统,跟据这套心理测验系统来对一个人做出职业方面的判断。那么,国内hr常用的人才测评工具都有哪些呢? 接下来我们说一说,通用的人才测评系统工具都有哪些。 1、MBTI MBTI这个词是常出现在人才测评圈子的,实际上它是一套性格类型指标。是美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础,经过二十多年的研究后,编制成了《迈尔斯-布里格斯类型指标》,就是我们常说的MBTI。很多国内的人才测评公司都是在MBTI 的基础上研发出自己的测评系统,比如人啊人的T12职业测评系统。 2、霍兰德职业兴趣测验 霍兰德职业兴趣测验也是测评圈子被人提起最多的一套工具,它是美国职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的人才测评工具。这套工具根据兴趣的不同,人格可分为研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度,每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。 职业兴趣是职业选择中最重要的因素,是一种强大的精神力量职业兴趣测验可以帮助个体明确自己的主观性向,从而能得到最适宜的活动情境并给予最大的能力投入。根据霍兰德的理论,个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时,个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥,工作业绩也更加显著。在职业兴趣测验工具的帮助下,个体可以清晰地了解自己的职业兴趣类型和在职业选择中的主观倾向,从而在纷繁的职业机会中找寻到最适合自己的职业,避免职业选择中的盲目行为。尤其是对于大学生和缺乏职业经验的人,霍兰德的职业兴趣理论可以帮助做好职业选择和职业设计,成功地进行职业调整,从整体上认识和发展自己的职业能力,职业兴趣也是职业成功的重要因素。 3、九型人格测试 九型人格包括:完美主义型、助人型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、开朗型、领袖型和和谐型。 九型人格测试工具将有助于你更好地了解自身的优势和弱点,并知道在何种情形下你的行动将更为有效。同时,你还可以通过测评结论知道他人是如何看待他们自己的,以及相互间又是如何相处影响的。 4、DISC测评 DiSC这个理论是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》(常人的情绪)。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于佛洛依德和荣格所专注的人类异常行为,DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评,也就是大家所熟知的DiSC测评。 DISC将人格分为四类:遵从型、支配型、稳定型、影响型。 以上四种测评工具就是常用的人才测评工具常模。准确的说,这4类都是心理或人格的理论系统,后人在这些理论系统上,又进一步的研发出了功能比较完备的商业人才测评系统。比如:人啊人的t12职业测评系统,就是建立在MBTI心理常模上,结合中国人的性格特征

盘点6种人才测评方法与工具

盘点6种人才测评方法与工具 人才测评是一门既古老又年轻的科学。古老是因为人才测评的思想和实践从古代就有;年轻是因为自本世纪初期开始,现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展,并得到越来越广泛的应用。 而聊到人才评鉴方法,合益集团强调多种不同类别测评工具的组合。基于几大类工具中,都有合益集团HayGroup自属知识产权的产品积累。今天,我们就测评工具与方法做一个大概的盘点,让你对此有进一步的了解和选择方向。人才测评的历史行为观察· 心理测量· 观察|访谈|测验的综合 我国早在两千多年前就开始有了考试,它是统治者用以选拔官员的重要手段。最早期以行为观察作为主要的人才选拔方法。 19世纪,心理测验得到发展,并被公认为测量个别差异的有效工具,西方的人才评价领域也从此更加蓬勃地开展起来了。将心理测验进一步发展并扩大其应用范围。 20世纪后,心理测量学家们开始在实践中评价求职者的“岗位适合度”,也就是说,人们从此开始越来越重视人职匹配。随着商业化的推广,人才测评得到了更广泛的普及,并综合应用观察、访谈、测量等多项环节,结合管理学、

心理学及互联网信息化的手段,运用于企业招聘、选拔、任用、培训发展、绩效评估、组织发展、人力资源规划、晋升和调任及裁员等多项用途。信度和效度是什么? 鉴于此前,人们针对某国际流行人格测评工具的信度和效度的批判,所以在盘点测评工具与方法之前,合益集团先带大家了解一下什么是信度和效度? 假设我们有一份量表,测量智力记忆力之类的标准化试卷。 信度就是同一个人在几次参加这份试卷的考试(假设此人并未有改变),其分数不会有大的差异。效度就是这份试卷的题目质量如何、能够多大程度测量人的智力水平。 想象用一把尺子来量一个人的体重,信度很高,但是效度没有。六种测评方法优势劣势盘点 测验 认知能力测验、知识测验和体能测验,是最常用的测试,就如在学习阶段的各类考试。它的优势在于,施测成本极低,评分者偏差Bias极低。这类测试更多与知识技能相关,能够有效率地区分能力低下者。 然而合益集团认为,尽管它能够很好的测评候选人冰山以上的知识与技能,但与冰山下的深层次能力的关联度不足,与实际工作的直接关联度也不一定很高,难以区分优秀候选人。

人才测评工具

国际最为流行的职业人格评估工具———MBTI MBTI 十六种人格类型 1.理论溯源 从古希腊、古印度的哲学家,远至公元前450年的希普克里兹(Hippocrates),到中世纪的帕拉萨尔斯(Paracelsus),早已注意到所有的人可以归纳为四种:概念主义者,经验主义者,理想主义者和传统主义者。同一种类型的人的性情具有惊人的相似之处。 1921年,心理学家荣格(Carl Jung),弗洛伊德的正宗门徒,发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计了一套性格差异理论,他相信性格差异同时会决定并限制一个人的判断。他把这种差异分为内向性/外向性,直觉性/感受性和思考型/感觉型。同时,他认为这些差异是与生俱来的,并且在一个人的一生中相对固定。 Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能,前者帮助我们从外部世界获取信息,后者则使我们以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制,从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。正是在这个意义上,性格被视为一种人与生俱来的天性。 20世纪40年代,美国一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔·迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳·布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名,叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。 MBTI理论提出者荣格和伊莎贝尔母女 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI):作为一种对个性的判断和分析,是一个理论模型,从纷繁复杂的个性特征中,归纳提炼出4个关键要素—动力、信息收集、决策方式、生活方式,进行分析判断,从而把不同的个性的人区别开来。MBTI人格分类模型和理论的意义在于“解释人与人之间的差异现象”以及优化决策,对决策流程“进行理性的干预”。 心理学家大卫.凯尔西(David Keirsey)发现,这些由不同文化背景和不同历史时期的人各自独立研究得出的4种不同性情的划分,对性格的描绘惊人的相似。同时他发现,MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是: 直觉(N)+思维(T)=概念主义者 触觉(S)+知觉(P)=经验主义者 直觉(N)+情感(F)=理想主义者

人才测评素质系统功能说明书知识分享

东方中原互动教学支撑系统(东方中原电子白板软件) DonviewBoard 用户使用手册 (v2.1 ) 目录 系统特点 二. 系统安装 (6)

2.1. 运行环境 (6) 2.2. 系统安装 (6) 三、各功能说明 (7)

、八、? 前言 一、东方中原互动教学支撑系统的介绍 东方中原互动教学支撑系统(以下简称东方中原白板软件)可以结合电子白板或液晶平板通过与电脑、投影机组成一个交互式的协作会议或教学环境,配备的书写笔可代替鼠标和粉笔,在电子白板或液晶平板上书写、绘图、直接操控电脑。电脑的一切操作均可在电子白板或液晶平板上实现并同步显示,存储;例如调用教学课件、演示PPT。 二、适用行业和用途 1、适用行业:大中专院校、中小学的电化教学及远程教学等行业、远程多媒体网络会议、电子商务、工作汇报、远程医疗、产品展示会、培训、军事讲解指导、交互式简报、宾馆酒店各类会议场所。 2、用途:课堂教学、远程教学、会议、培训、集体讨论、演讲会、产品展示。

系统特点 软件界面友好,安装和使用十分简易,方便掌握和应用;强大的辅助教学资源库和仿真实验,有助老师提高教学效率 和提升教学效果;提供常用的各学科素材以及种类齐全的通用性素材,满足用户多样教学和各种场合的需要;提供 书写功能:普通笔、工具笔、强调笔、荧光笔、毛笔、竹笔、排笔、纹理笔、铅笔、钢笔、智能笔等效果以及橡皮擦、 线段粗细、线条样式、颜色设置等辅助功能;具有使用广泛的绘画功能,除了可以绘制包括矩形、圆形、三角形等常 用的六种几何平面图形之外,还提供了:弧线、线段、任意多边形绘制、图章、图形填充、图形透明度设置等常用功 能;多类型矢量图形:软件内含基本类图形、生活、金融、交通、公共安全等非教育类的图形、实验仪器图形、语 文、数学等多个学科的教育类图形共上千个矢量的平面和几何图形满足不同类型的用户需求。 提供文字识别、图形智能笔、文本功能等绘图和文字书写的辅助工具;提供屏幕幕布、放大镜、探照灯、屏幕截图、 软键盘、计算器、计时器、量角器、直尺、三角板、圆规、随机点名、刮奖区等常用的教学辅助工具;摄像头和展 台功能:可以连接摄像头或展台设备,截取摄像头或展台拍摄的情景并插入当前编辑的白板软件中,可实现摄像头及 展台的动态批注;提供通用、教育、生活、交通等类别的实用展示工具:其中包括了柱状图等图表工具、万年历、交 通规则等常用工具,语文、数学、物理、化学、地理、英语、历史、音乐等学科教学动画课件;提供屏幕录制功能: 可以录制教学、演示中的任意过程,可回放和保存为文件;可对所选对象进行各种操作,包括移动、缩放、旋转、复 制、粘贴、删除、锁定、剪切、导出、超链接等编辑效果; 页面无限漫游:可以操作白板页面无限扩展,实现页面上下左右任意方向的漫游。页面缩放:可实现页面缩小和放大,并提供100%显示和合适尺寸显示功能。 OFFICE 插入功能:可把当前批注保存到OFFICE 文档中。 多笔书写:Win7 、Win8 系统下,在可支持多笔书写的板上可进行多笔书写。 实用的页面功能:可对页面进行新增、删除、移动、浏览、导出、保存等功能;提供背景功能:提供桌面注解、汉语拼音背景、英文背景等各类作业簿背景以及自定义颜色、图形 背景等,适用于不同的教学和使用用途;具有插入功能:可以在教学、演示过程中随意插入图片、视频和音频;提供导出功能:可以把页面或书写绘图对象导出为图片格式的文件;插入PPT标注功能:标注内容可以插入到PPT 课件中; 配套图片素材:提供人物、动物、地图等教学过程需要用到的常用素材图片和数学、化学、物理、地理、生物等学科教学符号;图片格式是主流的图片格式例如jpg、gif 等。

从四个维度出发选择人才测评工具

人才测评技术在中国发展了十多年,目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多,各种测验量表更是让人眼花缭乱。那么,企业应当如何选择人才测评工具呢? 人才测评工具的选择应该以应用为导向,从测评目的、测评岗位、测评对象、工具特点四个方面出发匹配相应的人才测评工具,并对这些测评工具进行有效的组合,以达到最佳应用目的。 ▌根据测评目的来选择 所谓测评目的,就是通过人才测评要解决什么问题,实现什么功能。通常人才测评的目的,可以分为以配置性测评、选拔性测评、考核性测评、发展性测评、诊断性测评五类。 1、配置性测评 也叫任职测评,它有明确的目标岗位,测评的目的是实现人岗匹配。社会招聘、内部竞聘、岗位晋升测评都可归入这个范畴。 除知识、技能、能力外,配置性测评最关注的是被测评者的个性和动机是否与岗位特点以及企业文化相匹配。适合采用的测评工具有在线素质测评(人格测验、动机测验)、行为化面试等工具。 2、选拔性测评 与配置性测评有所不同,选拔性测评它没有明确的目标岗位,测评的目的是实现“人与组织匹配”。大批量的校园招聘、后备人才选拔都属于这一类型。它关注的是候选人的“潜力”,而不是现实的工作能力。 由于往往由于人数较多,对测评的精度要求不太高,一般采用群体互动式的测评方法,如在线素质测评、笔试和无领导小组讨论等工具。 3、考核性测评 又称“鉴定性测评”,是以考察某此素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。年终考评、任期内测评属于此类。它

涉及到素质表现的各个方面,是一种总结性的测评,要求所作的评定结论有据可查、充分全面。重点关注职业素养、工作态度、行为(管理)风格等“非能力”指标。通常采用多维行为反馈技术(360度评估反馈)、述职答辩等方法。 4、发展性测评 它通过全面地了解被测者的能力特点,从而为后续的培训与发展工作提供指引。人才素质盘点、培训需求诊断、职业发展测评等都属于此类。它的特点是全面考察被测评者的能力,识别出他们各自的长处和短板,关注能够通过培训、辅导、带教等方式得到提升的要素,如基础工作能力、管理能力、领导力等。 通常采用360度评估反馈、结构化面试、评价中心,以及管理游戏、培训式测评等创新工具。 5、诊断性测评 它的目的是查找问题的原因,由此提出改进的对策方案。一般测评结果不公开,只供经营决策层掌握与参考。要求测评具有较强的系统性,测评内容或者十分精细,或者非常全面广泛。通常采用评价中心、多维行为反馈、结构化面试等测评工具。 需要注意的是,在实际工作中,经常会遇到一次测评需要兼顾两个或多个测评目的的情况,如果我们有足够的时间和精力把所有能测的东西都测一遍当然可以解决这个问题,但往往在时间与成本上有所限制,因此最好还是要抓主要矛盾,从其中最主要的一个测评目的来设计测评工具,是最好的解决方式。 而在上述五类测评目的中,校园招聘、社会招聘、后备人才选拔等是最常见的测评形式,那么它们该如何选择测评工具呢? 表格横屏查看效果更好 关注点特点要求对策 校园招聘学生的掩饰性,面试中如 何识破面霸、面经 规模大,范围广,时 间短,任务重,形象 工程 操作简便,效率要 高,测题有一定的 保密性 专业笔试、素质测评、面试、 无领导小组讨论

WinTalent人才测评系统

WinTalent人才测评系统 WinT alent人才测评系统是有上海大易信息科技有限公司研发的一款基于云计算模式的、针对企业招聘选拔环节的专业在线测评工具。系统内嵌了通用能力、能岗匹配和人格特质三类测评产品,并为企业提供了面向专业能力测试的的题库管理与在线考试功能。一、产品介绍 针对招聘选拔不同环节的测评需求,WinT alent人才测评系统内嵌了通用能力、能岗匹配度和人格三类人才测评产品。 WinT alent通用能力测评提取了与人的智力结构密切相关的7种能力要素,针对7种能力要素设计了26种题型、103种考法构成的超过一万道智力测试题,在此基础上,系统还预设了十余个典型岗位类型的逾百套难易程度均衡分布的通用能力测评问卷。 WinT alent能岗匹配度测评则从能力、意愿和风格三大维度提取了数十项与常见岗位胜任力相关的职业素质,并根据社会招聘和校园招聘对岗位需求的差异,分别编制了针对两类人才的测评问卷,共计30余套。 WinT alent人格测评是基于经典的卡特尔人格特质理论进行研发,包括完整版与精简版两个版本的人格测评问卷。 此外,WinT alent人才测评系统还拥有强大的题库管理与在线考试功能,支持企业自行维护题库并灵活组卷,可满足企业开展各类专业能力测评/考试的需求。 二、产品功能 1、通用能力测评 WinT alent 通用能力测评(WinT alent Aptitude Assessment,简称WAA),又称“智力测验”或“职业能力倾向测验”,是一种能有效预见被试未来掌握知识和技能可能性的测评工具,在管理实践中,这种测验常用于企业大规模招聘,可帮助企业初步了解应聘者的智

人才测评工具

人才测评服务 测评理念 良好的人力资源开发可以大大提高企事业单位人事决策的科学性和可靠性,降低人才招聘、选拔与评价的模糊性所带来的损失。人才测评是人力资源开发与管理的首要环节,为人力资源开发与管理提供科学的依据,大大提高人力资源开发与管理的针对性和实效性。 我们建立了一个多层面、多维度、多方法的企业组织行为与人力资源评价系统,运用心理学、现代管理学、心理测量学和统计学的理论与技术,研究特定工作的能力需要和素质组合,谋求人与事的最佳匹配,协助管理者做到知人善任,力求具体的事由合适的人来做,提高企业人力资本投资的效益,为企业创造更多、更大的价值。 测评内容 招聘环节测评 管理人员选拔环节测评 针对培训的测评 针对考核的测评 为企业高层管理、任用人才提供多维度参考意见 为人才储备提供科学依据 测评收费 人才测评服务根据企事业单位需求的不同选用不同的工具组合,因而针对不同企事业单位的服务费用也是不同的。一般来说,我们根据采用测评工具的数量、参与测评的人员数量来确定服务费用。 我们服务过的客户 ABB ( 中国 ) 有限公司、拜耳医药保健有限公司、沈阳华润雪花啤酒有限公司、中国兵器装备集团公司、亚美大陆煤炭有限公司、北京地铁运营公司、欧姆龙(大连)有限公司、重庆协信控股(集团)有限公司、首都机场、鑫苑(中国)置业有限公司、中国免税品集团……

人才测评与心理测量、心理测验的关系 心理测量是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析和评价。这里所谓的素质,是指那些完成特定工作或活动所需或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣和动机等个人特征。 人才测评是心理测量技术在人力资源管理领域的应用,它以心理测量为基础,针对特定的人力资源管理目的,如招聘、安置、考核、晋升、培训等,对人的素质进行多方面系统评价,从而为人力资源开发和管理提供参考和依据。 心理测验则是心理测量的一种具体手段和方法,它结合行为科学和统计学,测量和评价个体在特定素质上相对于特定群体所处的水平。 人才测评流程 人才测评的程序依据其测评目的的不同而不同。在人才选拔过程中,运用人才测评需要涉及确定测评内容、方式和录用标准等方面,但对于以诊断、评价为目的的人才测评,其测评内容往往是事先确定的,对测评结果也不一定要设定能否接受的标准。一般情况下,人才测评的程序大致如下: 确定测评内容,即根据岗位职务任职要求确定检测内容; 确定测量方法,即确定测评的基本形式和测评工具; 测评的实施与数据采集; 分析测评结果,对采集的数据进行统计分析并做出报告; 根据分析结果做出决策或提出决策建议; 跟踪检查并反馈测评结果。 人才测评的基本类型 标准化的纸笔测验。顾名思义,就是用纸和笔就能进行的测验。这种测验在人才测评中应用最为广泛。大多数智力测验、人格测验、能力倾向测验、成就测验都采用纸笔测验的形式。一个标准的纸币测验系统包括确定的试题和答卷、客观的积分系统、解释系统、良好的常模,以及信度、效度和项目分析数据。 投射测验。主要用于对人格、动机等内容的测量,在人才测评中运用较少。它要求受测者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明的刺激做出描述或反应,通过对这些反应的分析来推断受测者的内在心理特点。受测者的回答并无正误之分。投射测验的分类包括:联想法投射测验、构造法投射测验、完成法投射测验、选择或排列法投射测验、表露法投射测验等。

人才测评软件行业格局及产品特点

一、人才测评软件行业格局 目前中国人才测评软件行业主要由三种类型的厂商组成,第一类,专业人才测评软件供应商,此类供应商大多由原来的线下人才测评业务发展而来,专住于人才测评软件的研究和开发工作。第二类,招聘管理系统和招聘业务外包供应商,以软件产品设计和研发为中心,将人才测评软件作为支持其招聘业务外包流程的一部分。第三类:人力资源软件综合服务供应商,提供人力资源管理的在线综合服务包括人才测评在线软件服务。第四类,综合业务供应商,此类供应商以教育培训等其他服务为核心领域,依托自身强大的客户网络和人才测验和评价的考试资源,将人才测评软件业务作为一种新的业务领域进行市场开拓。以下是中国目前在人才测评领域的各个类别的代表厂商介绍。 第一类专业人才测评供应商代表企业: 北森测评: 北森是中国最大的人才管理与测评解决方案提供商,2009,2010连续两年入选《福布斯》潜力企业1 00强。国内人才管理与人才测评市场占有率第一。 北森是在线人才管理解决方案的领导企业,以国内同类厂商领先的测评IT技术和研究成果,提供基于云计算架构的人才管理与人才测评SaaS服务,为客户提供招聘管理、人才测评、员工继任、人才发展以及雇员调查的人才管理云计算平台、咨询服务和解决方案,这些解决方案有助于公司雇佣到更好的员工、对员工进行更有效的管理并加快员工的发展! 目前北森研究院人数超过100人,总部设在北京,员工人数超过300人,技术研发团队超过100人,规模为同类厂商最大50个行业,300家企事业单位用户,200万办公人员每天使用,客户数量和市场占有率为同类厂商最高。 主要产品: 弈衡招聘选拔系统 弈择能力测评系统 管理人员素质测评系统

人才测评工具—DISC

DISC性格测试题(完整版) DISC理论已被广泛应用于世界500强企业的人才招聘,历史悠久、专业性强、权威性高 每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的,并在英文字母后面做记号。一共40题。不能遗漏。(注意:请按第一印象最快的选择,如果不能确定,可回忆童年时的情况,或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。) 一、 1 富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人;D 2 适应力强:轻松自如适应任何环境;S 3 生动:充满活力,表情生动,多手势;I 4 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。C 二、 1坚持不懈:要完成现有的事才能做新的事情;C 2喜好娱乐:开心充满乐趣与幽默感;I 3善于说服:用逻辑和事实而不用威严和权利服人;D 4平和:在冲突中不受干扰,保持平静。S 三、 1顺服:易接受他人的观点和喜好,不坚持己见;S 2自我牺牲:为他人利益愿意放弃个人意见;C 3善于社交:认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会;I 4意志坚定:决心以自己的方式做事。D 四、 1使人认同:因人格魅力或性格使人认同;I 2体贴:关心别人的感受与需要;C 3竞争性:把一切当作竞赛,总是有强烈的赢的欲望;D 4自控性:控制自己的情感,极少流露。S

五、 1使人振作:给他人清新振奋的刺激;I 2尊重他人:对人诚实尊重;C 3善于应变:对任何情况都能作出有效的反应;D 4含蓄:自我约束情绪与热忱。S 六、 1生机勃勃:充满生命力与兴奋;I 2满足:容易接受任何情况与环境;S 3敏感:对周围的人事过分关心;C 4自立:独立性强,只依靠自己的能力、判断、与才智。D 七、 1计划者:先做详尽的计划,并严格要计划进行,不想改动;C 2耐性:不因延误而懊恼,冷静且能容忍;S 3积极:相信自己有转危为安的能力;D 4推动者:动用性格魅力或鼓励别人参与。I 八、 1肯定:自信,极少犹豫或者动摇;D 2无拘无束:不喜欢预先计划,或者被计划牵制;I 3羞涩:安静,不善于交谈;S 4有时间性:生活处事依靠时间表,不喜欢计划被人干扰。C 九、 1迁就:改变自己以与他人协调,短时间内按他人要求行事;S 2井井有条:有系统有条理安排事情的人;C

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