工程质量管理发言稿

工程质量管理发言稿

【篇一：质量管理发言稿】

质量管理体系

质量

质量，是人类社会的永恒主题，是一个民族的素质表现，是一个企

业的生存实力；

质量，是建设工作的重中之重，是工程建设的生命之本；质量，是

指“实物”而言，对于建设工程来说，实物就是建设工程的实体，而

反映实体满足明确和隐含需要能力特征的总和就是质量。

工程质量，与经济建设、社会安定密切相关，是广大人民群众共同

关心的大事。

工程质量，与施工安全紧密相连，安全是保证工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也正是为了安全。

工程质量，是功在当代，造福子孙的千秋大业。一条大路、一座大桥、一幢大楼，一个大坝——这是无字的丰碑。工程质量浓缩的是

企业的综合素质

工程质量，关系人民生命财产安全，关系国家和民族形象，关系社

会主义现代化建设事业的发展。百年大计、质量第一、质量责任、

重于泰山。

质量搞好了，你是有功之臣；质量搞不好，你就是有罪之人。 1965

年2月4日，毛泽东同志对修建北京地下铁道批示：

“精心设计、精心施工”

1984年9月18日国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体

制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市

建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。

1995年，邓小平同志说：质量问题虽然经常提，但现在只是一般的

提不行，要突出的提，切实的抓。

1999年2月1日，国务院总理朱镕基主持召开全国基础设施建设质

量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。他说：

抓好工程质量管理，是当前经济工作中一项关系全局的重大任务，

各地方、各部门必须高度重视，坚持严格要求。严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对人民、对历史极端负责的精神和一

丝不苟的认真态度，扎扎实实把工程建设质量工作提高到一个新水平。

江泽民、胡锦涛同志在各种场所和多次会议上，一而再、再而三反

复对建设工程质量和安全工作作过重要指示。他们说：加强质量、

安全工作，要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技

术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集体学习会上，胡锦

涛总书记强调指出：人的生命是最宝贵的，建设工程质量和安全关

系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和

切实抓好质量、安全工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最

广大人民的根本利益的必然要求，也是

构建社会主义和谐社会的必然要求。在学习会上，温家宝总理还说：天下事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之

必效。也就是说质量和安全抓落实，见实效才是至关重要。

二、工程质量强制性规定：

施工质量各方面的强制性规定；后八章的内定依次是：地基基础、

混凝土工程、钢结构工程、砌体工程、木结构工程、防水工程、装

饰装修工程、建筑设备工程。

三、工程质量验收标准：

工程质量验收标准改革中执行“验评分离、强化验收、完善手段、过

程控制”的16字方针

工程出现严重质量问题，比较突出的有：

1、北京火车西客站工程质量低劣；

2、中国体育博物馆，百年寿命变成短命建筑；

3、昆明~禄劝公路再投入1亿人民币返工修复；

4、209国道21座桥梁1个月内垮塌15座；

5、江西省湖口县城防大堤洪水未到堤先倒，这是比“豆腐渣”还软的“豆腐脑”工程。

6、湖南省凤凰县堤溪沱江大桥垮塌，造成64人死亡、22人受伤、

直接经济损失3974.7万元。

管理管理前提

【公司请你来做什么】

1、请你来是解决问题而不是制造问题 ;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 ;

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 ;

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

公司的【问题就是你的机会】

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、自己的问题：就是你成长的机会；

3、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

4、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;

5、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己

耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才

是高级水平。

在公司里面什么人能享受到胜利的成果

1：能始终跟着团队一起成长的人。

2：对团队的前景始终看好的人。

3：在团队不断的探索中能找到自己位臵的人。

4：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5：抗压能力强且有耐性的人。

6：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7：不计较个人得失，顾全大局的人。

8：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

作为管理人员应该，只为成功找方法，不为失败找借口

第一段

1、你的责任就是你的方向；

2、你的经历就是你的资本；

3、你的性格就是你的命运。

第二段

1、复杂的事情简单做，你就是专家；

2、简单的事情重复做，你就是行家；

3、重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段

【篇二：工程项目质量管理总结发言】

工程项目质量管理总结发言

今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史

之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总

结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，

开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。

一、工程项目管理

近三年来，本人先后担任省道334复线fx-5标和fx-15标、省道

225线rd-3标等工程等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值18000万元，所有项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实

施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。

1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。

在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理

室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项

目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。

2. 强化质量监管，努力创建精品工程。

做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感

责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县

严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经

理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工

组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编

制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工

操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场

巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，

重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，

不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，

334-fx-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到

业主好评。

3. 积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。

几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是bt项目的实施，以

前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的

项目管理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工

中的土方供应以及其它一些群众矛盾。针对这种情况，我们项目部

主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些矛盾，甚至主动出人、出机、出料协助。334-fx-15标为bt工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段160多个拆迁户中已拆迁

的不足20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。

4. 精心组织，科学安排，确保工程进度施工。

334复线是洋口港建设的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先

加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开

项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，

分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点

明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行

的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。在334-fx-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我

部主动与当地村委联系，采取先在绿化带范围内借土填筑路基，并

利用当地河道疏浚冲浆回填，避免了因缺土而停工；在绿化带已无

土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到部

分土源，为该工程的顺利实施打下良好基础。

4. 及时计量，严控施工成本，努力提高工程效益。

企业合法经营应追求利益最大化，为股东创造更多的利润，我们项

目部作为公司的派驻机构，自当以公司利益为重。首先，在工程计

量上力求精益求精，

对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格

执行工程科下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及

时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。

二、工程质量管理

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”

的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完

成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质

量事故，工程合格率和内在质量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1. 领导重视、认识统一。

总经理同志多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换

取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理

领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。

2. 强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标

与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为

基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接

予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得

分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。

3. 加强质量控制，完善质量管理体系。

根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以

质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。

4. 加大投入，夯实质量管理基础。

首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试

验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管

理水平。其次，公

司在财力紧张的情况下，每年新增机械设备达500多万元，确保了

施工能力的提升。再次，前年公司更是出资上百万元筹建母体试验室，完善质量检测的基础工作。

回顾过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些成绩，但还

是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台基础不合格凿除，农

路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路灰土和沥青下封不规范

（存在素土夹层和浮尘）。分析其原因主要有以下几点：

1. 部分员工质量意识淡泊。s334线（fx）作为重点工程，省市县每

月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出

现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质

量意识薄弱。

2. 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发

现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。

质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中

的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。

3. 施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求

不被发现，不出问题混过去就行了。

质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总

结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在董事会的正确领导下，团结全体职工，群策

群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作： 1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现

场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。

2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报

验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。

3. 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核

和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司

内部通报。

4. 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，

对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

5. 建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必须贯彻

科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在日常基础实验和考核

检查中一切以数据说话。

以上是本人的工作汇报，不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。谢谢大家！

****年**月**日

【篇三：工程质量会议讲话稿】

狠抓工程质量、安全生产、文明施工

再上新台阶

各位同志们：

今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落

实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及

工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。

我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改

落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再

上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安

全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，

进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好

工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现

新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。

一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧

迫性。

前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安

全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安

全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定

态势，施工水平得到提升。

（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办

事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责

任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图

审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。（三）工程实

体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安

全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管

理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，

与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质

量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安

全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一

思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程

质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全

生产工作持续发展。

二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。

虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面

1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。

2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程

“三检制”。

3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。

4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行

安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作

业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其

是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。

5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，

填写不规范，签字不齐全。

三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。

1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切

工程手续，确保工程顺利施工。

2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量安全责任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各

思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化

隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方

面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下

道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进

度同步。

3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度

和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高

项目部管理水平。

4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌

进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文

明工地标准化管理手册》要求。