组织人事部门职能

组织人事部门职能
组织人事部门职能

组织人事部门职能

【篇一:组织人事部职责范围】

【篇二:人事部组织结构与岗位职责】

人事部制度

人事部组织结构与岗位职责

一、组织结构

人事部总人数5人:

人事主管1人:主管人事行政后勤全盘工作,重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人:主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等

前台文员1人:主管前台接待、打印、行政杂务等

司机1人:主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务

保洁员1人:主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班

1、人事主管岗位职责:

①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。

②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的实施。

③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。

④组织实施绩效管理,拟定绩效考核方案,负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报。

二、人员定岗三、岗位职责

⑤负责编制员工培训计划,做好新员工岗前培训,协助组织员工进行业务及专业技能培

训。

⑥协助建立积极的员工关系,组织策划员工的各类活动。

⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。

⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。

⑨完成总经办交代的其它工作。

2、人事专员岗位职责:

①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排,经理不在代替经理行驶日常人事工作。①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作;

②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。

③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。

④负责重要会议记录和存档工作。

⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。

⑥负责社保办理申报、退保等工作。

⑦完成领导交代的其它工作。

3、前台文员岗位职责

①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。

②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。

③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。

④负责各类文件管理及保存。

⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。

⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。

⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。

⑧完成领导交代的其它临时工作。

4、司机岗位职责

①遵守国家交通法,遵守公司各项制度和用车流程。

②负责客户接送、公司员工因工作需要商务用车并及时不误点。

③负责车辆清洁、保养、年审、维修等车辆日常维护。

④负责对自己及车辆各种证件的有效检查,保证出车时证件齐全。

⑤负责及时填写出车记录、公里数记录及加油记录。

⑥完成领导交代的其它临时工作。

车辆使用管理规定

目的:为方便公司客户接送,员工外出公务用车,统一车辆和司机管理,特制定车辆使用管理制度。

1、公司车辆主要用于接客户和发货使用,由人事部统筹管理,司机直接管理。

2、车辆驾驶专人专车,专车专管。

3、车辆如需送厂修理,须事前报主管领导批准。

4、司机应严格遵守交通规则。

5、节假日及下班时间,司机一律不得将公务车开回家或作私用,违者大过处分。

6、用车申请:

(1)用车人提前上前台写申请单,由人事主管做统一安排,经签

字批准后,前台文员

才可以把车钥匙交给司机使用,司机用车回来后立即填写出差公里数,并同时将钥匙交到前台文员处保管。

(2)如各部门用车时段发生冲突时,主管将做相应调整,另行安排,并及时通知用车

申请人。

(3)在下班后或节假日有公务用车者,可电话向主管申请,主管

根据情况即时安排。

特殊或紧急情况用车时,可电话直接向主管申请派车。

8、车辆使用

(1)非公务需要不得使用车辆。

(2)无驾照者,严禁驾驶公务车辆,如因上述事情而发生肇事者,除负责肇事全部责

任外,并记大过1次。

(3)酒后架车记大过1次。

9、用车顺序

(1)单位客户。

(2)公务急需用车人员或者送货。

(3)其它需用车人员。

10、车辆管理

(1)司机应对车辆做基本检查,包括:如水箱、油量、机油、刹

车油、电瓶液、轮胎、

外观、油卡余额等及其他应检查事项。车辆保养如更换机油、刹车油、添加电瓶液等,均需文员记录车辆维修单,并填入对应总里程表。

(2)车辆每次使用完毕,使用者应将车辆停妥上锁,并将钥匙交

前台保管,车辆使用

的总里程表、使用里程、司机应将“用车申请表”填写完整。没有填

写完整,每次每空格罚款10元。

(3)车辆不得于公务外或假借公务使用,虚报或没有填写“用车申

请表”,司机、使用

部门主管小过处分,使用人大过处分。

(4)私自复制车辆锁匙、变动车辆结构(如拆下里程表线),给

予当事人大过处分,如

因其发生损害或意外,应负赔偿责任并给予免职。

11、车辆修理

(1)车辆保养维修,需填写[车辆保养维修表],转送人事部申请。(2)车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修护或更换零件时,在询价后可通过电

话申请就近紧急修理。

(3)如由于使用者不当或没有进行定期保养,而致使车辆损坏或

机件故障,所需的修

护费,依情节轻重,由司机负担。

12、交通违规

(1)如违反交通规则或发生事故,由司机负担责任。

(2)未经许可将车借予他人使用,司机免职处分,如因而违反交

通规则或发生事故,

由司机负担责任。

13、意外事故的处理

(1)车辆如在公务途中遇不可抗拒的车祸发生,应先急救伤患,

并向附近公安机关报

案,同时向保险公司报备,并立即与单位主管或总经理联络协助处理。

(2)意外事故以致车辆损坏,于扣除保险金额后需视实际情况由

司机负担。

(3)发生交通事故,如发生民事赔偿责任时,公司视事实情况追

究司机责任(以交管

认定为依据)。

(4)公务车的油料及修护费以凭证实报实销。

(5)司机负责车辆的清洁,随时保持车辆内外整洁。

(6)公司设有油卡,由会计定期冲值。司机外出加油,另行开票

不在报销范围之内。

特殊情况需经主管批准。

1.负责展、前台接待处的卫生。

2.电话接听事务负责接听前台电话和业务分机电话,前台电话应

在电话铃响三声内接听,业务分机,在四声内接听。

3.监督考勤一系列项目,文员应在每日下班前检查所有的考勤卡,并填写罚款单,告知本人罚款原因,并找其部门主管和经理签字,

因自己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的,罚扣文员所应扣职工

的双倍金额。

4.每天早会检查职工配戴胸卡情况及工作期间时刻监督职工配戴

胸卡情况,并及时填写罚款单,并找其部门主管和经理签字,因自

己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的,罚扣文员所应扣职工的双

倍金额。

5.员工外出登记表的管理,时刻关注外出员工的出勤情况,并及

时填写罚款单,告知本人罚款原因,并找其部门主管和经理签字,

因自己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的,罚扣文员所应扣职工

的双倍金额。

6.罚款单应每天及时找相关领导签字,因个人工作疏忽或循私舞

弊在3日内没有签字的,给予警告处分。

7.宾客接待,了解客户需求即时准确通知相关部门安排处理。8.来访宾客及时倒水,接待完毕后及时打扫接待处的卫生,以便

接待有续。

9.因业务需要患者如有住宿,业务主任预先即时通知文员,按业

务需要后勤合理安排病房床位。病房分收费房间和免费房间。

10.患者住宿安排,带领其到财务处交住房押金,红联留给患者,交待患者保存好,出院时退押金。黄联文员留存,带领患者填写入

住申请单,按照入住申请单详细填写,并引导新患者及家属熟悉公

司各部门环境及公司公共场所的卫生,水电节约等管理制度。

11.病房钥匙管理:下班后转交相关值班人员管理,其他任何人

员不得打开入住清理过病房,病人换房须经过业务主任。

【篇三:组织人事科工作职责】

组织人事科工作职责

1. 加强社区党组织的自身建设,充分发挥党总支(支部)的战斗堡

垒作用和党员的先锋模范作用;

2. 加强对社区各类党员的教育、管理,认真做好党员发展工作,负

责辖区内党员组织关系的接转、党费收缴及党内统计;

3. 按照干部管理权限,做好机关、事业干部的教育、培训、任免、

考核和监督工作;

4. 按照工资福利政策,负责各类编制人员的工资福利、离退休审批、干部疗休养、医疗保险等方面的管理;做好招聘录用、调动等工作;

5. 负责管理街道机关、事业干部和所属企业管理人员的人事档案,

完成人事信息的维护及各类人事报表的统计;

6. 加强对离退休干部的管理,做好服务工作;

7. 加强对居民区党总支(支部)书记的教育、管理;负责居民区党

总支(支部)书记、社区工作者的聘用、培养、教育、考核和管理;

8. 负责街道中介机构的人员配备,做好各类聘用人员的管理。

狄寨街道基层组织科职责

认真贯彻落实中央、省、市、区委关于加强党的基层组织建设有关

指示精神,提出本街办基层组织建设宏观计划和工作思路,按照村

级组织建设“五个好”的目标要求,负责农村党支部、村委会班子建设,依法搞好农村两委会的换届选举工作,抓好党员管理及教育培训,做好非公有制

经济组织党的建设工作

组织科

负责街道党建工作;负责基层党组织的思想建设、组织建设和作风

建设;指导、检查、落实社区党委工作;负责社区基层党组织的建立、换届选举和任免工作;负责社会领域党建、社会工作党委规范

化建设、社区党建、商务楼宇党建规范化建设;负责街道党建共建

工作委员会和街道社会建设协调委

员会工作;负责党员教育、管理和发展工作;负责党员队伍和干部

队伍建设;负责党校分校的日常工作;负责本街道干部的教育、培训、培养、选拔、考核、奖惩和监督管理工作;负责街道组织人事

工作;负责所属事业单位人员管理工作;负责社区工作者和编外人

员的管理工作;负责离退休干部的日常管理、服务工作;负责侨务、对台、统一战线工作;负责政协委员提案的办理工作。

人事科岗位工作职责责任

(一)、人事科职责: 1、负责按照干部管理权限,负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理; 2、负责干部人事教育、培训工作; 3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度考核的有关工作; 4、负责实施劳动工资政策、制度和标准; 5、负责有关表彰奖励工作。 (二)、人事科科长职责: 1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作; 2、负责专业技术职称的评聘工作; 3、负责全市系统绩效考评、年度考核工作; 4、负责有关表彰奖励工作; 5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作; 6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作; 7、完成上级交办的其它工作。 (三)、干部选拔、任用岗位职责: 1、按照编制及科级干部任用条件,为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关; 2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作; 3、做好向省局申请科级职数、公示,材料归档等工作。 (四)、年度考核岗位职责: 1、负责制定全市系统年度考核方案; 2、组织对各县(区、市)局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作; 3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。 (五)、工资管理岗位职责: 1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定;了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状; 2、有较强的政策和纪律观念,坚持原则,严格按有关工资政策规定处理工资问题; 3、负责下列情况下的人员工资变动; (1)、新参加工作的职工,见习期、试用期间的工资根据国家规定执行;见习期、试用期满后,按岗位确定相应的工资; (2)、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵,按岗位和职务确定相应的工资;

人事部门负责人岗位安全职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 人事部门负责人岗位安全 职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6171-27 人事部门负责人岗位安全职责(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。 2 组织建立、健全工伤管理制度、兼职消防队消防管理制度、本部门防火制度和机动车辆管理制度、保卫制度、食堂卫生管理制度、档案管理制度、员工定期体检和职业病检查制度等。 3 对公司管理大纲中的各项有关安全制度的实效性负责。 4 监督、检查、指导、考核本部各主管的安全工作。 5 对公司档案室的防火工作负责。 6 保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。

7 保证公司财产安全。 8 保证公司内道路畅通和整洁。 9 负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。 10 保证公司环境绿化合理、优美。 11 监督、检查、指导、考核处室各岗位的安全工作。 12 定期组织进行员工安全培训教育。 1.2.3 人事部门人事管理岗位安全职责 1.2.3.1 在直属上级的领导下,对本职工作安全负责。 1.2.3.2 及时上报和下发有关安全生产性文件。 1.2.3.3 对外接待工作,负责外来人员的人身安全。 1.2.3.4 保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。 1.2.3.5 正确把握舆论导向,及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。 1.2.3.6 做好档案管理,保证各类档案的准确

生态环保管理工作组织机构与职责

圣丰国际项目生态环保管理工作组织机构 为全面搞好项目环境保护工作,根据环境保护法律、法规、制度要求,结合公司、项目的管理特点,进一步明确项目级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人,职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责,全面抓好项目现场的环境保护工作。组织机构: 1.环保管理领导小组 组长:单迎龙副组长:田理国 组员:李杰、郭新楷、米佳奇、宋垠博、邢红军、郭昌杰、张平 宽、李超 2.环保管理小组下设办公室主任:陈瑞 工作职责 一、总则 1.企业是环境保护的主体责任单位。 2.环境保护实行分级、分管、分片负责,下级对上一级负责的管理原则。 3.环境保护人人有责,各负其责。 二、各级领导的环保工作职责 项目经理环保工作职责 1项目经理是项目环境保护的第一责任人,对项目现场的环境保

护工作负全面责任。主要职责如下: 1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。 2.设置环境保护管理机构,配备环境保护专业(兼职)人员及环境保护监测器材,并抓好环境监测工作。 3.确保环境保护整改资金的投入。 4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。 5.批准重大环境保护整改技术措施。 6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。 7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。 8.定期召开环境保护专题会议,及时研究和解决生产过程、环节中出现的环境保护方面的问题。 9.抓好本项目的环境保护的教育培训工作。 10.抓好本公司环境保护的考核工作,并对环境保护工作失职、渎职, 管理不善的责任人做出相应的处罚。 生产经理环保工作职责 分管安全环保工作,对分管范围内的环境保护工作负责,对项目分管范围内的环境保护工作负有监管职责,主要职责如下: 1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准,执行本公司、项 目的环境保护管理制度。

人事部岗位编制及岗位职责

(四)人事部:岗位编制3个,即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配 置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上,做好人力资源的开发与培训,建立公司培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能,创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设:通过各种形式建立永达公司企业文化体系,促成企业的核心价值观,提炼企业精神,发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念,加强与员工各种形式的交流,做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移:各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理:如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制,人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度,并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要,人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工,并要适当调剂公司和商场内部人员余缺,保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据;负责公司的考勤,并执行人事劳动管理纪律,实施奖惩条例,同时处理职工投诉; 3、处理职工离职手续和安排; 4、根据有关规定,办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要,制定培训计划; 2、做好培训组织工作,确定培训讲师、教材,安排好培训内容、时间、要求、考核; 3、负责新职工岗位培训; 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作; 2、负责组织制定各项人事管理制度,并负责监督工作; 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案; 页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安,为职工办理有效证件; 5、负责执行劳动纪律,实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度,并具体负责实施,在执行过程应及时向店长汇报; 2、调查公司各部门人员使用情况,及时提出人员调配建议; 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作,为离职职工办好手续并根据规定妥善安排; 4、检查职工的出勤情况,制定月工资表; 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施; 6、组织职工的培训、学习计划实施,负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件; 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜,并做好有关登记和记录; 3、负责考勤机的清机,并将考勤数据输入电脑,然后整理出每日的考勤日报表; 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排,协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 页脚内容2

2安全管理机构和各级安全职责

安全管理机构与各级安全职责 一安全管理组织机构与人员 1 目的 为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故与职业病的发生率,保障员工安全健康,依据法律、法规、方针、政策实行安全生产目标管理考核。 2 范围 公司所属各部门,公司相关联的承包商与供应商。 3 管理机构 3.1 设置原则 3、1、1 相应原则:与本公司行政机构相匹配,根据年度机构调整情况对安全机构 作相应调整。 3、1、2 分级设立的原则 :设立的安全机构分为公司级,部门(车间)级,班组级。3、1、3部长负责制的原则:各级安全机构的第一责任者,即各部门部长。 3、1、4 设立常务管理机构的原则:设立安全生产办公室作为公司的安全常务管 理机构。 3、1、5职能全面的原则:企业安全机构设置覆盖包括厂内所有的工种、部门及 内部。 3、2 设置级别 3、2、1公司成立由总经理任组长、各部门一把手任组员的公司安委会领导小组。3、2、2 公司安安委会领导小组下设安全生产办公室,负责办理安全生产与职业 健康等日常工作,并按照相关要求配备安全、环保与职业健康专(兼职)管理人员, 在配备安全环保人员时,应吸收具有相关安全环保与职业健康工作经验者,并优

先吸收具备注册安全工程师资质的人员进入安全生产办公室。 3、2、3各部门第一把手为本部门安全生产第一责任人,各部门成立由部门领导为组长,工会的主要负责人、车间班组长、兼职安全员以及工程技术人员为成员的车间安全生产领导小组。 3、2、4每个生产班组班组长为本班组安全生产第一责任人,负责安全生产具体管理工作 4 各级管理人员职责 4、1 总经理安全职责 4、1、1 总经理就是公司安全生产的第一责任者,对公司的安全生产工作负总责。 4、1、2 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令与上级指示,把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全与职业健康工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全与职业健康工作的重大决定。 4、1、3 建立健全各级安全生产责任制。督促各部门负责人抓好安全生产工作。 4、1、4 组织召开重要的安全生产工作会议,听取安全监督部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、1、5 定期研究安全生产问题,向职工代表大会报告安全生产情况。 4、1、6 保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、1、7 督促、检查本公司的安全生产工作,认真监控、及时消除生产安全事故隐患。 4、1、8 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案,并组织演练与评估。 4、1、9 及时、准确、完整报告生产安全事故,有效组织事故救援工作,负责重大事故的现场指挥工作。 4、1、10 加强对各项安全与职业健康活动的领导,决定安全方面的重要奖惩。

人事部门安全职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.人事部门安全职责正式版

人事部门安全职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规,认真执行劳动人事制度。 2 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示,报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。 3 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。 4 严格执行派车制度,保证紧急情况下用车。 5 制定合理的工资晋升、奖金分

配、岗位工资测评及技能工资考评办法,使其有利于调动员工生产积极性,以促进安全生产水平的提高。 6 认真贯彻落实《劳动法》,依法处理劳动纠纷,及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。 7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。 8 落实安全生产考核。 9 做好安全生产宣传、报道工作。 10 做好档案保密工作。 11 负责公司财产保卫工作。 12 负责公司厂区道路交通管理。 13 防止发生人员食物中毒。

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

质量管理组织机构及职责要求内容

一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 各部门质量管理责任制度 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。 一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 二、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。 三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。

行政管理部-部长岗位职责说明书

行政管理部 部长岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称部长岗位编号 所在部门行政管理部岗位类别管理岗位直接上级副总经理所辖人数 直接下级行政部副部长、后勤保障科长、行政文员、网络管理员、司机二、工作描述 职责概述:负责全面主持公司的行政后勤管理工作,为公司正常运行提供有效保障 职责一职责表述:负责组织拟订部门管理制度,组织部门综合管理工作 工作 任务 负责根据国家法律、地方法规结合生产实际,组织拟订部门管理制度并及时对相关制度修改和完善 负责组织监督、检查部门各项制度的执行情况 编制行政管理部工作流程文件,并不断完善行政管理部工作流程 职责二职责表述:负责组织制定本部门年度计划及阶段计划,并组织实施 工作 任务 制定本部门年度工作计划、拟定实施计划的总体思路 分解落实部门工作计划,指导部门所有员工制定阶段工作计划并督促执行 职责三职责表述:负责组织公司文秘、印信、档案管理工作 工作 任务 负责审核并组织、指导公司文件的接收、传递、分发、落实及归档工作 负责公司印信使用的审批及审核工作,监督指导使用部门按审批权限及程序正确使用负责用印合同、协议的评审及向律师咨询工作 指导公司及各部门文件的日常收集、归档分类、保管工作,审核批准归档文件的借阅及使用 负责公司营业执照、经营许可等证照保管及审批使用;组织营业执照的申报、变更、年检工作 负责组织公司商标注册、使用管理工作

组织公司相关认证资质材料的申报工作,组织企业相关统计报表工作 职责四职责表述:负责组织起草公司综合材料和会议的组织工作 工作 任务 根据公司或领导工作安排,负责组织公司工作计划、总结、调研、汇报等综合材料的起草工作 负责组织公司会议的通知,会务程序制定及组织实施,会议记录和纪要的整理、下发、监督落实工作 协助吉农公司事业发展部完成项目申报的材料准备工作 负责公司内部相关事宜的沟通落实工作 职责五职责表述:负责组织日常对外接待工作 工作 任务 负责公司行政工作与外部相关部门的沟通协调工作 负责组织公司来访单位人员的接待工作 协助各部门的各项法律事务的外对联系接待工作 职责六职责表述:负责组织公司后勤服务管理工作 工作 任务 负责组织公司办公用各类固定资产、低值易耗品、日常用品的购置、保管、使用调配和维护管理工作 协助财务资金部完成公司资产清查工作 负责在权限范围内审核批准采购费用 组织大额物品的询价、供方评价及采购验收工作 负责组织职工食堂和公寓的管理工作,并负责监督、管理各项工作的开展情况 负责组织制定食堂、公寓管理办法,并负责不断完善 负责审核食堂相关往来账务,审核批准相关费用支出 负责组织车辆采购、处置工作 负责组织审核日常车辆使用费用支出 负责组织制定车辆使用管理办法并监督执行 负责审核各类行政办公费用的支出及交纳 负责组织订购报刊、图书资料等 负责组织员工福利品的采购和发放 职责职责表述:负责公司对外宣传及CI形象策划管理工作 工作负责组织起草、编辑公司对内、对外的文字、音像等宣传资料及审核工作

管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责 一、质量管理组织机构 我项目成立以项目经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构,明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图。 二、质量检查人员的配备 项目部明确专职质检人员,项目部设安质部,专职质检员1人,施工队设专职质检员,各班组设兼职质检员。 三、质量管理组织机构图 四、管理部门职责

项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作,生产经营统一指挥,主管工程质量、安全管理,不断改进管理方法,提高管理水平。 3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划,主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度,加强劳动管理,不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理,严格审批有关部门的材料、资金使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。 项目总工程师职责 1、受项目经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁

发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图纸进行研究审定,检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作,指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制,建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作,大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作;认真填写施工原始记录、工程日记;做好工程隐蔽前的检查签证;根据施工实际情况,及时向监理、业主提出变更设计报告。 8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题,参与施工调查和竣工验收工作。 项目生产经理职责 1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防

公司人事部岗位职责

5.2.人事部 人事部在公司领导下,在上级人事部门指导下,主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门,其主要业务职责范围是: 5.2.1.人事劳资工作方面 A. 计划、统计管理 (1)负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。 (2)负责人事、劳资的季度、年度统计报表。 (3)建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作,保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息,以供总经理在用人与分配方面决策。 (4)绘制公司方面的方案图表,以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B. 调配管理 (1)准确领会总经理意图,学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策,促进调配工作规范化;有计划、有重点、多渠道地调入(吸收)德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才,更好地服务于本公司的发展需要。 (2)承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约,会同财务部支付借调管理费。

(3)承办聘用员工见工、考核、签约手续。 (4)承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。 (5)承办招聘员工事宜。 C. 考核、转正、任免、奖惩管理 (1)组织实施对公司员工半年一次考核,并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理, 为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容:员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。 (2)会同有关部门负责人,实施借调、聘用员工试用期满时的考核,为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。 (3)会同部门负责人,实施见习期满大学生的考核,确定其是否如期转正,为其专业技术职称评定,定级提供依据。 (4)根据公司董事会、总经理办公会的决定,承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。 D. 劳动考勤、请销假管理 (1)拟订公司劳动纪律,全面了解掌握员工出勤情况,作为公司

公司部门职能及岗位说明书word模板

撰写人:小熊猫 Word File 人事·公司部门职能及岗位说明

部门职能与岗位说明书 人力资源部汇编二○一八年五月

目录 1.1.1 总经理岗位说明书 (5) 1.1.2 生产技术副总经理岗位说明书 (7) 1.1.3 行政副总经理岗位说明书 (9) 2.1.0 财务部职能 (11) 2.1.1 财务部经理岗位说明书 (13) 2.1.2 主管会计岗位说明书 (15) 2.1.3 出纳岗位说明书 (17) 2.1.4 成套分公司会计岗位说明书 (18) 2.1.5 助理会计岗位说明书 (20) 2.1.6 发出商品管理会计岗位说明书 (21) 2.1.7 发出商品管理助理会计岗位说明书 (23) 2.1.8 成本会计岗位说明书 (24) 3.1.0 质管部职能 (26) 3.1.1 质管部经理岗位说明书 (29) 3.1.2 质管部副经理岗位说明书 (31) 3.1.3 质量工程师岗位说明书 (33) 3.1.4 质量管理师岗位说明书 (34) 3.1.5 体系专员岗位说明书 (35) 3.1.6 检验工程师岗位说明书 (37) 3.1.7 五车间检验员岗位说明书 (38) 3.2.0 质检室职能 (40) 3.2.1 质检室主任岗位说明书 (42) 3.2.2 原材料检验员岗位说明书 (44) 3.2.3 成品检验员岗位说明书 (45) 3.2.4 过程检验员岗位说明书 (46) 3.2.5 质检室统计员岗位说明书 (48) 4.1.0 制造采购部职能 (50) 4.1.1 制造采购部经理岗位说明书 (53) 4.1.2 制造采购部副经理岗位说明书 (56) 4.1.3 制造采购部经理助理岗位说明书 (57) 4.1.4 采购员岗位说明书 (60) 4.1.5 制造采购部统计员岗位说明书 (62) 4.1.6 采购统计员岗位说明书 (64) 4.2.0 一车间职能 (65) 4.2.1 一车间主任岗位说明书 (67) 4.2.2 一车间主任助理岗位说明书 (69) 4.2.3 一车间主任助理岗位说明书 (71) 4.2.4 一车间统计员岗位说明书 (73)

安全管理组织机构及职责

安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在建设单位的统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产,组织领导是关键,为了落实“安全第一、预防为主”的思想,推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展,实现对工程全过程的安全监控,在金光建筑公司的生产管理体制指导下,该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系,形成安全工作层层把关,将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 安全生产领导小组办公室: 主任:秦新民 副主任:陈利刚

成员:水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长:陈利刚 科员:潘保民赵保峡 安全负责人:陈利刚 安全执法队负责人:陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人:水艳峰 消防安全员:陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰赵保峡潘保民 四、安全管理机构

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

安全管理机构及职责

沿海高速公路九合同 安全管理机构及职责 编制:陈帅 审核:冀彦海 审批:张庆柱 青岛公路建设集团有限公司 沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日

安全管理机构及职责 一、安全方针与目标 1、安全方针 安全第一预防为主综合治理 2、安全目标 1、无责任死亡事故,杜绝重伤以上责任事故,轻伤率控制在2‰以下。 2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。 二、安全管理组织机构 1、组织机构 青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式,项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门,成立了安全生产领导小组,办公室设在安全质量部,主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准;审定安全制度、规定,决策施工安全技术方案;定期召开安全会议,总结和布置安全工作;落实安全责任制;对施工安全过程控制进行监督检查。 详见项目安全管理组织机构图

2、安全管理领导小组 组长:张庆柱 副组长:贾汝成、冀彦海杜光升 组员:姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。 3、安全管理领导小组职责 (1).组织建立健全项目部安全生产责任制,检查、考核项目部各级领导、各部 门安全生产责任制落实情况。 (2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。 (4).定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,布置安全生产工作。 (5).按有关规定,组织编报工程建设安全生产应急预案。 (6).依照国家有关法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,组织或配合 安全生产事故的调查。 4、项目部安全管理领导小组办公室职责 项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科,并配备专职安全生产监督管理人员,负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作,组织制定有关管理办法,开展安全生产检查和考核工作,在开工前办理安全生产监督手续。 5、项目部其他职能部门及各岗位人员,按安全生产责任制,履行相应安全生产 职责。 6、项目部领导、部门和人员的职责 6.1项目经理(项目安全生产第一责任人)安全生产责任制 (1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

人事部门安全职责.docx

人事部门安全职责 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 1 认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》 等与安全生产有关的法律、法规,认真执行劳动人事制度。 2 及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示,报送领导阅批后下达各 有关单位、部门贯彻落实。 3 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。 4 严格执行派车制度,保证紧急情况下用车。 5 制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法,使其有利于调 动员工生产积极性,以促进安全生产水平的提高。 6 认真贯彻落实《劳动法》,依法处理劳动纠纷,及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员 工的善后抚恤工作和工伤保险工作。 7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。 8 落实安全生产考核。 9 做好安全生产宣传、报道工作。 10 做好档案保密工作。 11 负责公司财产保卫工作。 12 负责公司厂区道路交通管理。 13 防止发生人员食物中毒。 14 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。 15 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警;负责公司日常消防检查并 监督整改。 16 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。 17 在对外接待工作中,对外来人员的人身安全负责。 18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定,制定公司信息网络管理制度,认真进行信息网络的维护和检测,保证信息网络的正常运行,对公司信息网络的安全负责。

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

行政人事部岗位职责

岗位职责说明 一.行政部的职能 1.建立、落实各项规章制度,对会议文件中重要事项的执行,进行跟踪、检查和督导, 推进公司的管理。 2.在企业长期发展政策的指导下,沟通内外联系,协调各部门运作,保证上传下达的 顺利执行,为企业发展提供保障。 3.根据企业发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源有效 提升和合理配置。 二.行政部的主要工作内容 1.企业内部流程管理:制度建设、流程建设,规章制度管理,经营计划、目标任务执 行的检查、监督和推进。 2.涉外管理:法律事务,翻译服务,接待服务,企业秘书服务,活动管理,展会、会 议管理,公共关系,项目支持。 3.信息系统管理:办公自动化,企业生产、办公设备管理,企业内网、外网建设管理, 信息安全建设管理。 4.人力资源管理:招聘、培训管理,薪酬、绩效管理,合同、社保,奖惩执行。 5.企业文化建设:VI系统,企业制度,文化结构、企业精神,团队建设。 6.后勤保障管理:车辆管理,食堂管理,宿舍管理,安全保卫,办公环境、办公室工 位管理,卫生事务,档案管理,文件收发。 7.资产、采购管理:物业、资产管理,采购领用办公用品,无形资产、资质管理。 三.行政部的岗位设立 1.事务管理(管理+事务性工作):行政人事经理、行政人事主管 2.执行人员:前台、网管、司机、厨房人员、保洁等 四.各岗位职责明细 1.行政人事经理: 1)向公司主管副总经理负责。协助主管副总经理做好协调各部门工作和处理部门

内部事务的工作。 2)负责部门制度与规章制度的制定,负责对部门内部人员的选拔、培养、激励与 考核工作。 3)负责主持本部门的全面工作,贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,组织并督 促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。 4)负责公司企业文化、企业信息化的建设,组织、协调企业信息安全的建设和管 理工作。 5)参与公司办公会议,根据会议内容,跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施和 执行情况。 6)拟定企业的办公设备、办公用品的采购计划,以及监督、审核、控制办公与接 待成本。 7)处理部门的日常事务,做好对外接待、后勤保障、工作环境、信息安全的管理 工作。 8)完成主管副总经理交办的其它任务。 2.行政人事主管: 1)负责公司人力资源的管理工作,确保各部门精简、高效、正常工作,在保证合 理编制的前提下,控制工资总额。 2)负责公司人员的招聘、培训、绩效考核以及薪酬福利。 3)负责人事档案的管理工作,使之更好地为人事工作发挥作用。 4)制定福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审批和报 批工作,审核或批准各类休假。 5)负责公司员工的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。 6)每月员工的社保、人力资源公积金明细、异动等其他需报销事宜,每年社保及 公积金的年审及续约。 7)负责公司车辆的调度,负责公司餐厅的管理工作。 8)参与公司工作会议,做好会议记录。 9)公司领导指派的其他工作。 3.前台 1)遵守公司各项规章制度,保持职业操守和职业道德。

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