涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法

年市场化工资考核管理办法第一部分工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。

一、工资分配基础

1、月月实现安全生产；

2、商品煤总产量165 万吨；

3、人员控制在1500 人以内；

4、综合成本控制在27

1、12 元/吨以内；

5、全年利润730 万元以上；

6、商品煤灰分控制在4

3、3％以下；

7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。

二、工资分配原则

1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。

2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。

3、坚持市场化分配的原则。除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：(1)直接结算。

一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。2(2)链式结算。运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱”的原则进行分配。(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。(4)建立核心职能考核机制。把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。

三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下：

1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置的工资单元，采用“年限分段、一部计算”的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。

2、市场化工资：矿文件规定的各类目标考核，考核结果纳入单位市场化工资管理。市场化工资=产品收购及服务工资+单项工程工资+奖罚⑴产品及服务工资：包含单位月度核心任务考核兑现、安全结构工资兑现、培训考核兑现。生产及计件单位月度核心任务考核兑现占市场化工资额50%，是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、自制加工等产品实施产品收购，工资按量、价结算；辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，经核定后的收购岗位“增人不增资，减人不减资”。安全结构工资兑现是从产品及服务工资里抽出50%作为安全兑现考3核工资，详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》、《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。⑵单项工程工资：采掘正常生产、辅助及地面正常服务职责范围以外的工作以及外委转自营工程所挣取的工资。⑶奖罚：罚款指工作未落实到位或隐患未排查到位、事故影响生产等开具的单项罚款，罚款包括安全罚款、生产罚款、经营罚款、督查罚款、上级罚款等，具体按照《关于加强xx年安全生产工作的决定》1号文、《关于xx年一通三防工作实施意见》2号文、《关于xx年地测防治水工作实施意见》3号文、《关于加强涡北煤矿机电运输管理工作的规定》4号文、《关于涡北煤矿xx年员工教育培训工作的意见》5号文及其他文件、规定条款执行；奖励是指特殊生产条件下弥补职工额外劳动付出给予职工额外补偿或受到矿及以上先进称号获得的表彰奖励。第二部分：市场化工资结算

（一）采煤系统市场化工资结算

一、结算公式

1、市场化工资=产量核心考核兑现工资+单项工程工资+奖罚。

2、产量核心考核兑现工资=采煤综合单价（元/吨）×产量（吨）。

3、产量核心职能考核：产量任务完成情况：此项占产量核心任务考核兑现工资50%，灰分按照集团公司下达4

3、3%，月度产量按照标准灰分折算后的煤量计算。安全体系结构工资占产量核心任务考核兑现工资50%，其中安全效果及质量标准化各占20%产量核心考核兑现工资，具体考核详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》；安全培训占10%产量核心考核兑现工资，具体考核详见《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。其他考核兑现依据各类专业检查和矿相关文件执行考核兑现。如材4料费、电费、设备租赁费等按节约额的50%奖励，超支按超支额的100%扣罚；放炮费用、车皮费用按照超支等对处罚，节支工资对等奖励。

4、完成月度计划下采煤队长、副队长、班长、副班长工资享受本班队当班平均工资

1、

5、

1、

4、

1、

3、

1、2 倍，未完成月度计划市场化工资不得高于本班队范围内职工平均工资。

5、完成月度生产任务正职标准=年功工资+安全工资+（产量核心兑现工资/区工人数）×2+奖罚，正职标准不超过岗位工资设定上线标准；副职及主管技术员市场化按正职市场化工资80%、一般管技按副职市场化80%核算到单位；单位严格按照本单位内部市场化考核分配办法考核，具体核算到个人；未完成月度生产任务按照完成生产任务比例考核兑现，副职、一般管技按照比例执行。

2、采煤产量价格

1、吨煤单价包含工作内容：⑴生产期间回采、移支架、支回柱、特殊支护、贴帮柱、更换配件(摇臂、滚筒、工作面运输机二节除外)及回收、材料运送、缩皮带、拉转载机、两巷抹帽、卧转载机、过超高段管理等。⑵两巷变形量低于30%的日常维修、维护、清理、卧底、防尘、排水、安全质量标准化创建等工作。⑶生产期间预测孔、注水孔、释放孔、上下隅角充填、封堵、瓦斯抽放站管保护、收作前两巷防火墙的筑建及放水器的管理工作。

⑷采区主运或岩集皮带小眼下口至工作面范围内、风巷以里所有设备、设施的操作、维护等。

2、采煤单价5

3、特殊条件有关因素调整工作面遇大淋头水5～20 m3/h 时；相应产量单价按

1、1 修正；21m3/h 以上时；相应产量单价按

1、2 修正；工作面底板涌水达10～20 m3/h 时，相应产量单价按

1、2 修正；21 m3/h 以上时，相应产量单价按

1、3修正。工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量：a:软岩以

2、0 修正定额单价；b:硬岩以

2、5 修正定额单价，岩石硬度由技术科现场鉴定。工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付。④工作面基础条件采长采高发生变化，按照标准面给予折算单价；

⑤工作面初采初放时相应吨煤单价按

1、10 修正。

（二）掘进系统工资结算

一、结算公式

1、市场化工资=进尺核心任务考核兑现工资+单项工程工资+奖罚。

2、进尺核心任务考核兑现工资=掘进综合单价×掘进进尺。

3、掘进系统核心职能挂钩考核：进尺任务完成情况：此项占进尺核心任务考核兑现工资50%，月度8204 工作面放顶煤单价单位: 元/吨顶板类别三

类顶板名称8105 工作面8202 工作面8102 里工作面基础条件分层

2、8 米面长125m,煤厚6m 面长95m,煤厚6m(≤10°)

20、8321

3、021

6、668(10°~15°)

2、51

4、0641

8、144(15°~25°)

4、2881

5、2161

9、452倾角(>25°)

6、2441

6、4162

1、0126进尺为巷道合格进尺，工程质量不合格不予结算。安全体系结构工资占进尺核心任务考核兑现工资50%，其中安全效

果及质量标准化各占20%进尺核心考核兑现工资，具体考核详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》；安全培训占10%进尺核心考核兑现工资，具体考核详见《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。其他考核兑现依据各类专业检查和矿相关文件执行考核兑现。如材料费、电费、设备租赁费等按节约额的50%奖励，超支按超支额的100%扣罚；放炮费用、车皮费用按照超支等对处罚，节支就是工资对等奖励。

4、完成月度生产任务掘进队长、副队长、班长、副班长工资享受本班队当班平均工资

1、

5、

1、

4、

1、

3、

1、2 倍，未完成月度计划市场化工资不得高于分管范围内职工平均工资。

5、完成月度生产任务正职标准=年功工资+安全工资+（进尺核心兑现工资/区工人数）×2+奖罚，正职标准不超过岗位工资设定上线标准；副职及主管技术员市场化按正职市场化工资80%、一般管技按副职市场化80%核算到单位；单位严格按照本单位内部市场化考核分配办法考核，具体核算到个人。未完成月度生产任务

按照完成生产任务比例考核兑现，副职、一般管技按照比例执行。

二、掘进进尺价格

1、掘进单价包含工作内容⑴巷道掘进、支护、扒装、出货、挂网喷浆、安全设施、挖砌水沟、钉道、排水、迎头打点柱、材料运送、放水器管理、瓦斯抽放管路安装、管辖范围内的轨道整治、质量标准化创建和开工前设备的安装调试、迎检达标前的卫生清理等掘进综合工序。⑵电气设备操作、维护，皮带机、链板机、单轨吊、无极绳绞车延接。7⑶开窝点以里所有管(风、水、排水、瓦斯抽放)、线、风筒的延长、维护工作及安装第二路风筒的运输、散开工作；防突、防治水所需要的探放孔、预测孔、释放孔的施工。⑷通讯、视频、监测监控、防尘设施的保护、挪移。⑸单价中含后运工6 个岗位，每多1 个岗位，按3 工/天

×110 元/工支付，掘进机电队按照区生产班平均工资的80%核定。⑹不单独支付扶抬棚工资。

2、掘进单价炮掘综掘规格煤巷半煤巷岩巷煤巷半煤巷岩巷≤8㎡205724223664 0 0 0

8、01-10㎡220425923857 0 0 010、01-12㎡2355277243201929226229641

2、01-14㎡25232970427420832443320xx

4、01-16㎡2700317645002250263834571

6、01-18㎡28883397473724092823368618㎡以上311936695115260230493981 上山：6—15°，

1、03；16—25°，

1、05；25°以上，

1、07下山：6—15°，

1、05；16—25°，

1、1；25°以上，

1、15

3、特殊条件有关因素调整(1)巷道开口5 米、人工装煤(矸)、矿车运输以

1、1 修正。(2)锚网不喷浆巷道单价以 0、9 系数修正。(3)防突掘进支付揭煤前、后共20 米，按炮掘岩巷单价

1、4 倍执行。(4)煤巷锚网(或工字钢)支护时，单价以 0、8 系数修正。(5)打锚索(梁)支护时定额按

1、15 系数修正。(6)遇底板水影响：涌水量达10 m3以上时，单价以

1、1 修正，下山掘进时，单价以

1、2 修正；涌水量达20 m3以上时，单价以

1、2 修正；下山掘进时，单价以

1、3 修正。(7)搬家工：同采区支付30 个工；跨采区支付45 个工。8(8)煤巷复合支护(指两帮锚网后架棚，煤巷架棚喷浆)时，单价以

1、3修正。(9)托煤顶时，单价以

1、1 修正。(10)掘进曲线巷道时以

1、2 的系数修正。(11)棚距调整系数：棚距500mm 时按

1、1 调整(架棚支护巷道)。(12)对子棚煤巷单价以

1、2 修正，岩巷单价以

1、3 修正。(13)岩巷复合支护时，单价以

1、2 修正。(14)巷道扩帮

2、5～

4、0 平方米时按 0、5 系数执行掘进单价(折算成同等断面),

4、01 平方米以上时按掘进单价 0、8 执行。(15)巷道扩刷

遇岩2/5 以下不予考虑，大于2/5 时按

1、5 系数调整。(16)巷道扩刷18-25m2按

1、5 修正，组装硐室25m2以上按

1、8 修正。(17)因工作面瓦斯大影响掘进进尺时，由通防区

鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单

价可给

1、1～

1、3 系数调整。(18)因工作面岩石硬度影响掘进进尺时，由

技术科鉴定后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给

1、1～

1、3 系数调整。(19)密闭及恢复掘进头，每1 次支付30 个

工时。(20)对每月矿验收的不合格巷道(进尺)，矿按相应单价的

60﹪支付工资，要求下个月必须达到合格品，同时支付剩余40﹪的工资。否则，不支付剩余的工资，同时给予10﹪的处罚，并要求限期给予整改达到合格品。(21)高位钻场施工按照相应断面单价120%执行，其他钻场按照相应断面单价110%执行，不再支付桁架梁加固、迎脸背帮、打锚杆、喷浆、打地坪、施工台阶、挖水仓等工资。(22)注浆按巷道断面锚喷进尺单价的10%执行。(23)综掘进尺拐综掘机施工按11675 元/次，含15 米炮掘与综掘进尺差价、拐点加固及拐综掘机。9(24)责任范围内排水，当涌水量达到20m3/h(地测科提供资料)或以上时，按照2 人/圆班支付排水工工资，否则不予支付工资。

三、掘进单项工程及修护预备区单项工程单价单项工程按照《涡北煤矿

xx 单项工程管理办法》执行，单价以现场和《涡北煤矿xx 年价格手册》为依据。

（三）保运区工资结算

1、市场化工资=保运服务核心职能考核兑现+单项工程工资+奖罚。

2、保运区核心职能考核大件队确保设备运行正常、提高设备检修质量,对全矿各系统进行检查安排,确保不影响生产，保证安全设施齐全,灵活方便,正常运转。按照系统进行切块考核，一次影响20 分钟至40 分钟的,扣1%；影响40 分钟以上,扣2%，累计考核计算。A、主井提升系统（含量煤器）及地面皮带走廊正常

运行，安全、生产、卫生环境标准化达标，占此队核心服务工资100%。B、井下泵房、井下变电所、地面生产车间设备运行正常，安全、生产、卫生环境标准化达标，占此队核心服务工资100%。皮带机队确保井下主运皮带机运煤系统正常，安全、生产、卫

生环境标准化达标，占此队核心服务工资100%。一次影响20 分

钟至40 分钟的,扣2%；影响40 分钟以上,扣5%，累计考核计

算。安装队任务顺利完成，占本队核心服务工资100%，按时完成矿下达的安装任务,保证采掘工作面正常接续,每推迟一天,扣1%,累计计算。④其他考核兑现依据各类专业检查和矿相关文件执行

考核兑现。如材料费、电费、设备租赁费等按节约额的50%奖励，超支按超支额的100%扣罚；放炮费用、车皮费用按照超支等对处罚，节支按工资对等奖励。10

3、大件及皮带机队核心职能考核由信息中心每月根据调度统计的生产影响考核，并将考核交由机电副总审核，机电矿长确认

后交由经管部兑现工资。安装队由机电科按照生产任务计划及期

限对安装队进行考核，考核后提交信息中心审核，信息中心连同

大件队、皮带队交由给机电副总审核、机电确认后交由经管部兑

现安装队工资。

4、大件服务市场化工资=井下泵房、井下变电所、地面生产

车间核定定岗定员工资×（1-扣罚%）+主井提升系统（含量煤

器）及地面皮带走廊单价×产量、进尺×（1-扣罚%）

5、皮带机队服务工资=运煤量、进尺×保运皮带运输单价×（1-扣罚%）主井提升系统及、保运皮带运输单价按核定定员工资与计划产量70%、进尺挂钩30%测算服务价格。

6、安装服务工资=安拆工作量×安拆单价×（1-扣罚%），主要从事井上、下机电安拆工程。

7、安拆单价

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）第一章、总则第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、抢险救灾设备。第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。第二章精益化设备管理系统管理规定第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入精益化设备管理系统。第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位

便衣绩效考核(浮动工资)管理制度.DOC

便衣绩效考核（浮动工资）管理制度.DOC 一、目的：有效控制超市商品损耗，及时发现、制止一切在超市范围内各种作弊行为。二、标准：盘点无亏损（在控制损耗范围内）三、职权：便衣在值班期间，防损职能大于一切，至高无上，一切不利于超市销售、管理的行为，便衣有权监管。四、职责： 1、熟悉掌握超市内所有的商品摆放位置、价格等； 2、有敏锐的洞察力和判断能力，能准确辨别出可疑人员及可疑情况； 3、有良好的跟踪反扒能力，能准确使用语言表达优势，盘问、检查可疑人员及情况； 4、对收银台、存包柜、更衣室、工衣柜、临时仓库、后门进出货要不定期组织突击检查，从中发现问题，总结经验； 5、对供应业务代表带包进入超市和可疑人员抄商品价格要制止和监控； 6、能定期组织超市自营员工、收银员、促销员进行商品防损培训，提高群防群治力量； 7、能积极有效和监控中心、超市固定岗密切配合，提高责任心，共同防范；

8、对超市报警系统的熟练掌握及日常的监管、维护保养、测试。五、奖惩办法： 1、便衣的反扒费按返还金额的80%返给便衣，以提高便衣的积极性； 2、对当月优秀便衣上报店办，申请店长奖励基金，并张贴宣传栏通报表扬； 3、发现一例被盗商品：A：超市员工提供线索给便衣，而便衣没抓获造成被盗，便衣100%承担赔偿商品金额；B：商品在没有员工提供线索的情况下且被盗，便衣承担商品金额的40%，超市自营员工责任人、促销员责任人承担40%，当班消防监控员、超市固定岗防损管理员、超市收银员承担20%；C：以月为单位，员工多次提供线索给便衣而抓获不到的，第一次扣除便衣浮动工资50%，第二次扣除浮动工资100%，第三次下岗； 4、实行便衣轮换制，各店轮换、调动相结合； 5、建议提高便衣反扒费的比例，来促进便衣的积极性。（原公司的报批文件便衣的反扒费是30%，建议提高到50%--60%）

绩效考核办法(公示版)

兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法（征求意见稿）按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神，按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件，落实市教体局要求，我校将实施绩效工资制度，为确保教师队伍的安定稳定，确保维护学校正常的教学秩序，最大限度地维护广大教职工的切身利益出发，制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机，进一步推进分配制度改革，逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。二、考核分配原则 1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。 4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工，至2011年8月31日前，经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核，按原渠道发放。四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。基础性绩效工资按10个月/年，每月发放一次；奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准，每学期集中发放一次。五、绩效考核内容及绩效工资分配（一）基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，不出现责任事故的教职工，全额发放其相应的基础性绩效工资。（1）有下列情况之一的，不享受当月基础性绩效工资。 ①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的（病事假不含节假日）； ②解除聘用合同的； ③停发工资的。

煤矿支护材料消耗考核管理办法

高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法为进一步加强我矿支护材料管理，促使支护材料有效利用，杜绝浪费现象，降低生产成本，特制定本管理办法。一、各单位职责 1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门，各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核，每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量，将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。 2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。 3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核，在区队工资总额中兑现。 4.各区队负责支护材料现场管理，严格按设计施工，每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。二、支护材料范围规定支护材料包括：锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网（钢筋网、菱形网）、塑料网及钢筋梯。

三、支护材料消耗管理与考核 1.各区队要严把支护材料领用关，领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致，产品是否过期，不得使用三无产品。 2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。 3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时，严格按规定进行补强支护，生产技术部现场核实超设计支护材料的用量，以减免考核分数。 4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据，金属网、塑料网再加2%作为考核依据。 5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。 6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。

材料消耗管理考核办法

材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年

目录第一章总则 (1) 第二章材料领用程序 (3) 第一节日常消耗材料领用程序 (3) 第二节小件、工具等物资领用程序 (5) 第三节特殊物资领用程序 (5) 第三章材料回收程序 (6) 第四章材料消耗定额 (7) 第一节日常材料消耗定额 (7) 第二节其他材料消耗定额 (9) 第五章材料消耗考核 (10) 第一节材料消耗核算 (10) 第二节奖罚及要求 (11)

材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。第一章总则第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。（一）煤矿物资消耗定额管理： 1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等； 2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等； -1-

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章总则第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。第二条基本原则 1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。 2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。 3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。第三条适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。第二章薪酬结构与薪酬浮动第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中

固定工资占基本月薪的70%，绩效工资占基本月薪的30%，绩效工资根据季度考核结果核发。第六条年底双薪参照馆内制度执行；。第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：月实际工资=固定工资+绩效工资×个人上季度绩效考核系数（Q 值）个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。第八条奖金管理办法：为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。第三章个人季度绩效考核第九条个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下：

绩效考核办法公示版

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。 4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工，至2011年8月31日前，经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核，按原渠道发放。四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。基础性绩效工资按10个月/年，每月发放一次；奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准，每学期集中发放一次。五、绩效考核内容及绩效工资分配（一）基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，不出现责任事故的教职工，全额发放其相应的基础性绩效工资。（1）有下列情况之一的，不享受当月基础性绩效工资。 ①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的（病事假不含节假日）；

煤矿支护材料管理规章制度(新)

支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。（二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、

质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。（三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。（四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。

材料管理考核办法

材料管理考核办法目的：为进一步加强材料费用管理，完善收旧利费、节支降耗管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的，促使全矿形成文明生产事事、时时有人管的良好氛围，确保我矿2011年各项指标顺利完成。总则：强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入节（超）奖罚体系，从矿级领导到材料管理部门（计划科），从材料管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到区队，从区队到班组，从班组到员工，层层把关，责任到人，严格材料考核，真正落实奖罚兑现。经研究决定，制定本办法。一、材料管理考核部门、单位责任分工 1、计划科：是全矿材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。主要职责有: （1）负责全矿的材料管理工作，降低新材料的投入，对全矿各单位材料消耗情况进行考核、调剂；（2）负责支护材料回收升井后的统计工作；（3）负责全矿复新材料的使用及修旧利废计划的考核工作；

（4）负责井上、下材料管理工作，定期对井上、下材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；（5）负责各单位月度材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料节超情况进行分析处罚，并汇总上报。 2、生产部：负责升井材料的协调检查监管工作，对不能修复的材料由升井区队分类存放至矿机电大院指定地点。负责物料升井后的地面存放地点的指定和监管，杜绝乱丢、乱堆、不分类码放等违背标准生产的现象发生。 3、机电科：（1）负责控制矿井所有生产环节的机电设备和配件的消耗和管理；（2）负责管理控制全矿的电费；（3）负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度；（4）负责全矿皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带、钢轨的投入，特别是皮带，严格新皮带使用周期，强化回收复用管理;（5）负责对井下一线生产单位机组检修、综采掘进大部件更换的管理工作； 4、供应科：负责全矿进购材料的质量验收，深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。 5、机运队：负责对井下各主要巷道的物料码放、矿用车辆的存放以及升井物料进行监督监管，对升井物料车内出现垃圾，

绩效工资方案与考核办法

绩效工资及考核办法 1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。 2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。 3.定义： 3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资： 4.1工资的组成及计算公式：理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明： 4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。 4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。

煤矿存货管理办法

煤矿存货管理办法第一章总则第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定，为优化资源配置，提高企业资产运营效率，明确存货管理的责任、权力、义务，规范存货管理程序，结合我矿生产经营实际情况，充分利用现有各类存货，有效发挥存货的效能，制定本办法。第二条本办法适用于全矿各单位。第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。第四条存货管理的职责划分（一）为强化存货管理，提高存货的利用率，加强存货管理工作的统一领导和协调，成立存货管理领导组。组长：经营副矿长常务副组长：生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长副组长：其他副矿级领导成员：计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。（二）领导组的工作职责 1．负责全矿存货管理的全面工作。 2．负责审批按规定购入需用的各项存货，监督各单位存货使用管理情况。 3．负责全矿存货的报废及处置工作。（三）相关部室的职责划分 1．计划财务部负责对全矿存货进行全面管理；负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作；负责全矿在途物资、材料价差核算工作；负责存货报废审批工作；对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核，参与存货使用效果评价，参与基层区队库存材料清查工作。 2．机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件，配件价差及库存专用工具的日常管理工作，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 3．物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 4．生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理，负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作，负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作，负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6．机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7．各基层区队及矿内部核算单位，负责本单位存货的管理工作。 8．审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督，负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9．矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。第二章存货管理的具体要求第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法，每年根据本年度存货定额制定降储措施，并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符，回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理，严格按相关文件规定进行处置；负责分管范围内存货的日常管理。

建筑企业项目管理人员考核办法

建筑企业项目管理人员考核办法 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。考核重点根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。现介绍如下：一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见表一、二）二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有

预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。

医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X 为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪：（见表三）

煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版

编号：TQC/K383 煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。二、煤矿企业主要负责人对本

材料管理人员考核办法

材料管理人员考核办法材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按以下条例进行考核： 1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。 2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。 3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。 4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。 5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。 6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。 7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值2―3倍的罚款。

8、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员100元—1000元的罚款；情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。 9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款50元。 10﹑采购人员未按公司财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款50元。 11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处50元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。 12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次处罚50元罚款，多次如此加倍处罚。 13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。 14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员50元罚款，多次如此加倍处罚。 15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处2―3倍罚款；数量较大﹑情节特别严重的﹑性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。 16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。 17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，

公司绩效考核及薪酬浮动管理规定

公司绩效考核及薪酬浮动管理规定 The latest revision on November 22, 2020

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章总则第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。第二条基本原则 1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。 2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。 3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受型（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。第三条适用范围使用于公司市场部经理及以下员工。第二章薪酬结构与薪酬浮动第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、提成、奖金四部分构成。第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70%，绩效工资占基本月薪的30%，绩效工资根据季度考核结果核发。第六条年底双薪、奖金参照公司内制度执行。第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：月实际工资=固定工资+绩效工资*个人上季度绩效考核系数（Q值）个人季度绩效考核的结果与下季度三个月的工资浮动挂钩，

第八条奖金管理办法：为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由财务主管根据部门考核结果按照比例进行统一安排。第三章个人季度绩效考核第九条个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。具体内容（一）绩效计划阶段（每季度首月6日之前） 1、员工应根据本岗位《岗位职责》、部司年度规划和季度计划，制订并向上级领导提交本季度《个人季度计划/考核表》。 2、上级领导就《个人季度计划/考核表》中的项目进行审定，并与员工沟通，就该员工的绩效考核目标达成共识，确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。 3、绩效考核目标包括KPI指标、重点工作等，考核目标应符合SMART原装。任务目标来源如下：（1）来源于部门总目标，体现了该岗位对总目标的贡献；（2）来源于岗位应负的责任，体现出设立该岗位的目的和使命；（3）来源于业务流程目标，体现该岗位时对流程终点的支持。 4、确定的《个人季度计划/考核表》经员工本人及上级领导签字后，员工、上级领导各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。（二）计划实施及绩效辅导阶段（季度全过程） 1、该阶段是上级领导辅导员工共同达成计划目标的过程，也是上级领导收集收集记录相关数据和关键事件（长处与不足）的过程。上级领导须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 2、该阶段上级领导应注重在部司内建立健全“双向沟通”制度，包括：周/月例会制度，工作周报制度等。考核双方应在每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。

绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法 1. 目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称：办法)。 2. 适应范围：本办法适用于公司全体职工。 3. 定义： 3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4. 工资： 4.1工资的组成及计算公式：理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数x a ............................................ ( 1) 实际工资=(1)十月标准工时x月实际工时..................... ( 2) 4.2说明： 4.2.1公式(1)中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数X a (a —绩效系数a W 1.0 )。绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务(职称)；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%即：岗位等级基数x a x 0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。

煤矿矿级领导管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿矿级领导管理考核办法正式版

煤矿矿级领导管理考核办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为了进一步强化安全管理，切实落实安全责任，经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。考核工作的实施县煤炭工业局将对全县煤矿矿长、矿总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风矿长等相关安全生产的煤矿“六长”进行日常考核管理。考核按百分制进行量化并建档，全年考核得分在90—100分为优秀；70—89分为称职,不奖不惩；60—69分为基本称职，给予黄牌警告，责令限期整改，罚款5000

元；60分以下为不合格，罚款10000元。煤矿矿长管理考核办法一、矿长的安全职责矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产负主要责任。其主要安全职责：（一）贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，并结合本单位具体情况制定落实措施；（二）组织编制煤矿安全技术措施计划，并认真组织落实，按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额，报煤矿法定代表人审批，合理安排使用提取的维简费、安全费等费用，保证矿井安全投入；

建筑企业项目管理人员考核办法

XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

绩效工资方案及考核办法

岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。 4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。页7 共页1 第月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。 5.考核办法： 5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。 5.2考核目的 5.2.1确定职工工资重要依据； 5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据； 5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。 5.3考核领导机构 5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩