大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架构

大型国际广告公司全套部门职位介绍及公司架

构

Creative创意部

Chief Creative Officer 首席创意总监（通用简称：CCO）

Group Executive Creative Director 执行创意群总监（通用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（通用简称：ECD）

Group Director （Group Creative Director）创意群总监（通用简称：GD/GCD）Senior Creative Director资深创意总监（通用简称：SCD）

Creative Director创意总监（通用简称：CD）

Associate Creative Director 助理创意总监（通用简称：ACD）

（注：以上职位大小由上到下）

Senior Art Director 资深美术指导

Art Director 美术指导

Group Head 创意组长

Senior Copywriter 资深文案

Copywriter 文案

Copywriter-Freelance 兼职文案

Senior Designer-Integrated 资深设计师

Designer-Integrated 设计师

Creative Service Supervisor 创意服务监督

一些大公司的官方网站值得去看看

有关创意的网站

文案部分，有关文案的网站

有关美术指导的网站

美国平面艺术学院

创意茶座

艺术指导俱乐部

广州一些NB的公司

广州市旭日广告有限公司中山一路57号南铁大厦29-30楼

广东黑马广告有限公司广州市建设大马路3号省党校大厦6楼

广东金长城国际广告有限公司天河北路449号嘉怡苑三栋10楼A座

广东省广告有限公司东风东路745号之二金广大厦

广州市广告公司广州市大南路49-57号

邮编：电话：

广州市蓝色创意广告有限公司广州市先烈中路东山广场2105室

广州市致诚广告有限公司中山一路57号南铁大厦27楼

邮编：电话：

广州市天艺广告有限公司中山二路56号汇隆大厦1203室

邮编：电话：不详

广东合众广告有限公司林和中路188号恒源大厦副楼4层A座

广州市思源广告有限公司水荫路2号华信大厦西座15楼

广州市东一广告有限公司中山四路42号广州市图书少儿部3楼

邮编：电话：

广州蓝色火焰广告有限公司寺右新马路111-115号五羊新城广场1901室

广州市天进广告有限公司三寓路23号三寓宾馆众鑫楼2-3楼

邮编：电话：

广州市印象广告有限公司体育西路111号建和中心18楼A-D单元

广州市千里马广告有限公司环市东路498号广发花园柏丽商业中心1 1楼广东英扬传奇广告有限公司东风中路365号国信大厦15A

广东旭日东升广告有限公司东风东路713号广发银行大厦23层东北座

广州市星际艺术传播有限公司环市东路369号友谊商业大厦14楼 1401室广州交易会广告有限公司广州市流花路117号交易大厦9楼

广东蓝光通达广告有限公司天河体育西路7号骏汇大厦中座22楼

广东广旭广告公司东风东路东峻广场第四座18楼

盛世长城国际广告有限公司广州分公司体育西路109号高盛大厦5楼

上海奥美广告有限公司广州分公司天河北路中信广场61楼6104

阳狮（原达美高）广告有限公司先烈中路69号东山广场10楼1007-1009室

电扬广告有限公司广州分公司天河北路223号中信广场6406室

上海李奥贝纳广告有限公司广州分公司天河北路中信广场5204-5206室

精信广告有限公司广州分公司先烈中路东山广场6楼602-605室

麦肯光明广告有限公司广州分公司侨光路华厦大酒店39楼

灵智大洋（广州）广告有限公司沙面南街28号

邮编：电话：

丽星（广州）广告有限公司中山一路57号南铁大厦26楼2601-2603室

智威汤逊-中乔广告有限公司广州分公司天河北路233号中信广场6101A室

广州电通广告公司东风中路268号交易广场1702室

上海一些NB的公司

GM:唐锐涛(老外) / ECD:劳双恩( COPY BASE) / 150人

经营不错，客户不错，创意不错，所以就很对，在前几年被供为上海广告的新殿堂。但是三十年河东,三十年河西,，JWT最大的客户百事可乐掉到BBDO去,使每年业务量少了20%以上，还好智威汤逊的基业还比较扎实，扔有耐克、DE BEERS、西门子、三九等好客户，扔有劳双恩、陈国辉、陈汉辉等铁打不动的黄金创意组合，扔有MEDIA杂志连续几年奉上的"大陆最佳广告帮派"桂冠，拥有沪上三大飞机场的美名，劳双恩更荣升JWT东北亚区大护法，主管中港台韩四地创意工作，一时风光无二。

GECD：王永辉 ECD：吴佳蓉一百多人，今年奥美发展讯猛，而相对广告公司而言，奥美自身的公关是做的不错，但今年人事变动比较多，2月份，MC&SAATCHI的IAN出任奥美MD，4月由上海达彼斯创意群总监吴佳蓉出任执行创意总监，代替原执行总监刘凯杰Tony Liu，而6月，王永辉加入奥美任集团内创意总监。奥美旧负盛名，90年代的董洽和范可钦朝代开始，培养大量武林人才，黎音、杨舸、喜勇、戴宇舫等，实力仍旧不俗，拥有肯德基、雪碧、芬达、联合利华、柯达、桑塔纳2000、统一等大客，在创意方面，原DARCY SH创意总监王永辉加入为集团创意总监。依旧风光上海。

onald Chan / ECD: 李少蕙(copy base) 68人主要作麦当劳、淅江移动、红桃K、菲亚特等等。刚刚从上海梅龙镇搬到这，李奥贝纳一直显得比较矜持，始终和热闹的江湖保持着一定的距离。这两年发展的很讯猛，人数将近翻了一倍，现在上海的新殿堂正在崛起。

E CD:关(Guan, ART BASE)

去年与今年,BBDO发展的特别快,拿到美加净,中国移动后,公司开始稳定增长,并开始结束了连续几年的亏损。今年年初，从JWT拿到百事可乐后，公司规模一下子扩大，而且公司又从新加坡过来一个新CD，整个公司比较追求创意，所以它也成为上海广告圈的新殿堂之一，还有百事食品，联邦快递，拜耳，七喜汽水等。

公司现在正在装修当中。

CEO/ECD 苏秋平 CD:郑国康,苏秋平就不用多讲了,大佬级的人物,早在新加坡时就名扬天下,郑国康是个马来西亚人,在盛世待了有些年头了,ART BASE的CD,他的作品都执行的很国际化.现在SAATCHI也是上海为数不多4A中业务量不错的公司了,不仅有大众的POLO,GOL,还有世好啤酒,加上刚从GREY抢过来的达能,所以上海SAATCHI目前阶段是一个相对比较理想的跳槽地方。

RegionalCD:叶兆强(Kenneth Ip) 创意部共有三个组/公司一共有二十几人可伶可利，人头马等客户的恒美其大护法叶兆强[KENNETH LP]长得很高大,脸上长着标志性的大痔，最早是在香港奥美,后来到北京JWT做了二年CD,再在回到上海DDB,对下属还不错，为人也比较追求创意，喜欢做聪明的广告。

CD有三人，李东，王放，杨佩雯（香港人）主要做强生，联合利华，还有一些本土客户等。他拥有美国强生和联合利华两个超级大客户，北京主要做一汽大众，上海的是总公司，北京与广州各有一个办事处，他们是一家本土化比较成功的4A公司，而且他们的董事长是个非常不错的人。因为中信泰富的房租要涨一倍，所以年底他们也要搬出中信泰富。

在那里麦肯分为MCCANN-ERICKSON GUANGMING与MCCANN-ERICKSON HEALTHCARE

两个部门，前者是我们大家广义上所说的麦肯光明广告公司，所做可口可乐，

欧莱雅等等，ECD是一个意大利人，下面两个CD：一个是新加坡人GROVER

还有一位是以前GREY的CD：张耀辉，马来西亚人。HEALTHCARE主要做医药产品，

刚刚搬完家的麦肯，在地断选择上是越搬越差，不过生意好象还是不错，

因为只要有可乐这个大客户在，生计还是应该不存问题。麦肯依然还是上海最大的几家4A公司之一。

GM:李峰权 / ECD:黄国雄(ART BASE) /

主要做波导、顺爽、纽迪希亚、马爹利、芝华士等。黄国雄是个非常认真不错的新加坡人，他得了很多国内国际的广告奖，比较追求创意。从他来加入之后，TBWA上海的业务开始有所回升，最近他们做的保护野生动物的公益广告还被选登在campaign Brief上面转载。TBWA是一个值得期待的广告公司。

何，毕竟GREY在上海还是一家老牌4A。

CD:黄俊龙(台湾人) 曾经有一个外国人任临时的ECD,据说还会调一个过来，与DARCY和并后,DARCY剩下的人员与客户一起并入阳狮,而且它是在国内为数不多法国广告公司,相对美国的4A那么多家,竟争程度就小得多,很多法国客户会有总部直接派发到它们这里。现在它主要有家乐福,佰草集,蕙尔蒲,雀巢水还会有一些化妆品等,目前公司规模空前盛大,光创意部就四十多人,所以如果从业务上来说，目前而言，阳狮也是一家不错的公司了。

EURO搬家后,与ARNOLD合在一起,还有HEALTHCARE。它们整整占了永新一个楼层. ECD:FRED TONG汤德麟（香港人），以前上海BATES的群意群总监，也是一个大佬级的人物，长得有点像张震岳很酷的，但人非常好。ANORLD的亚太区品牌总监就是鼎鼎大名的KITTY伦洁莹。目前公司主要做伊利牛奶，阿尔卡特、北京还有很多IT的客户如INTEL MICROSOFT等等。公司目前规模很大，也许是三家公司在一个楼层的原因。不过，同是法国公司，发展好像没有阳狮迅猛。

MC的历史是萨奇兄弟从原萨奇中分立出来的一家新公司,在国际上也是以注重创意为主,全球共800余名员工,营业额13亿美元,上海尚奇搬在南京路里弄里的一幢小洋楼内,很是安逸.公司规模不大,整个公司全部人员也就十几人左右,主要服务客户百安居,宝马等.刚进入中国的时候还做可口可乐,ECD:TAN KNIANG新加坡人,也是一位广告界的前辈.

ECD/GM：梅福权，百帝今年3月进入中国上海，目前正在发展中，主要做东信手机等客户。梅福权新加坡人（ART BASE），之前在北京梅格等地任创意总监，也是一个很厉害的创意人，拿过无数国际国内的广告奖项。百帝是伊恩.百帝先生1972年在新加坡创办的广告公司，它也是最具声名的亚洲广告公司。建立了很多亚洲品牌，新加坡航空公司就是它们的杰作，也是BENZ在亚洲的代理。国际上它也以创意与品牌建立著名。

GM:ADREY 电扬与伟门合并后,原先各自的客户全部归到电扬伟门下,他们的母公司扬雅

把他们合并的初衷也是想提高核心竟争力，伟门是全球最大的直效行销公司之一，整个公司在3月份合并后已经慢慢渡过了磨合期，现在正在招兵买马重新掘起，公司主要做SONY，爱立信，花旗银行，高露洁等。

世界上最大的单一广告公司,也是日本第一世界的广告公司,94年在北京成立总公司,主要以日本客户为主,如SONY,ASAHI,三得利等等,这几年本土客户也开始强劲抬头,北京就做联想,海洋,厦新手机也是上海电通的大客户,日本人的公司比较严谨,虽然不利于创意人员的自由发挥,但日本人的这种广告阶梯作业的流程也是很高效的，有机会去的话还是可以学到一点东西的。必竟电通的营业额连续二十几年排在世界首位。

日本排名第二的广告公司,也是日本历史最久的广告公司,由Hironao Seki在1895年成立,1985年在北京设立事务所,1996年与上海广告公司合作成立上海博报堂有限公司,上海目前公司主要分为花王与非花王两个组,花王也是现在上海博报堂最大的客户,其他还有一些ASAHI,NEC等其次的日本客户,公司从二百永新搬到香港广场,年前还与WPP各自收购了上广25%的股份,也是一家非常有实力的广告公司.

上海最成功的本土广告公司之一,梅高的成功也与梅高的董事长高峻密不可分最成功的,高峻以前在大学里任教授教书,是学美术的,办过画展,后来创立梅高,是一个很有个人魅力的人，公司主要做本土品牌为主,海信集团,佳通轮胎，还有好几个啤酒品牌(西湖啤酒,哈尔滨啤酒,桂林啤酒)而且高教授的抬头很多,如纽约广告节评委,CCTV-AD,中国广告节评委等等等。

上海本土最大型、最老牌的广告公司。2002年营业额达到7.84亿元，公司现有很多大型客户如，现代/起亚，千里马，GP电池等。GM:郭丽娟，她也是董事长。ECD:黎音，现已升任至副总经理。黎音也是一个传奇人物，因为他是第一个在国际4A广告公司任创意总监的本土创意人员，而且她在上海奥美待了九年，我想这也是广告人中很少见的。现在WPP、博报堂各自注资25%股份到上广。原JWT互动GM王健竹也加盟任业务总监，上广看样子也要大干一场了。

北京一些NB的公司

SAATCHI&SAATCHI 盛世长城国际广告有限公司 (charles sampson)

北京市建国门内大街7号光华长安大厦2座 100005

Ogilvy & Mather (奥美广告)

中国北京市东城区胜古中路1号光大蓝宝大厦四层 100029

LEO BANETT李奥贝纳广告/星传媒体

建国门外大街1号国贸大厦2座1308

BATES 达彼思(达华)广告有限公司

北京朝阳区京广中心3208室 100020

Fax

GREY 精信广告有限公司(北京)

北京东城区东长安街1号东方广场东方经贸城W3座办公楼607-611 100000

TBWA 上海李岱艾广告北京办事处

北京市朝阳区光华路嘉里中心南楼1623-1627

FCB 博达大桥国际广告传媒有限公司

地址：北京西长安街88号北京首都时代广场8层808室

MACCANN ERICSSON 麦肯

朝阳区建国门外1号大北写字楼6层

DDB 恒美国际传信集团

DYR 电扬媒介

地址：北京市安贞桥光大蓝宝大厦

Detensu 北京电通广告有限公司

地址：北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦F座11层

北京东方日海广告有限公司

光华路7号汉威大厦5B5-2 100004

fax

康师傅饮品、糕饼、科健手机、李宁运动系列、小护士化妆品牌、中国乐凯、西门子等。

京华闻旭通国际广告有限公司

地址：北京市亮马桥路高澜大厦

全威第一企划广告公司

地址：北京市丰联广场B座8层

北京未来广告公司

地址：北京市复兴路乙11号梅地亚写字楼六层

美格广告有限公司

北京市朝阳区呼家楼京广中心商务楼808室 100020

北京国安广告总公司（鄢钢）

北京朝阳区光华路乙12号(国贸院内)外经贸咨询信息大楼14层 100020

北京北奥广告公司（陈少云）

北京市朝阳区东土城路8号林达大厦A座20层 100013

OMD浩腾媒体

北京朝阳区光华路7号汉威大厦B座1217

CARAT凯络媒体北京

崇文门外新世界南办公楼812

老鸟入行/从业心得：

我只有中学文化，从未就读于哪间专业学校。在真正成为创作人之前，从事过广告公司客户部、媒介部等所有部门的工种。对广告的认识与学习，全部由实践得来。不是我不想入学校进修，而是当年的我在申请学位时，被新加坡所有相关学校拒之门外……

——苏秋平（SAATCHI& SAATCHI盛世长城国际广告公司首席行政总裁/首席创意总监）

我不是学广告的，从第一次应聘文案到真正成为文案，辗转了数年。第一次应聘文案的动机很简单，自己不会画画。从字面上看， Copywriter看字面与文字有关，我自认为中文一向不错，于是跑去试试看……

——王懿行（M&C SAATCHI上海尚思广告公司董事总经理&执行创意总监

自己读书所学专业是生物工程，与广告毫不相干。我为什么进入与自己专业风马牛不相及的广告行业？……92年大学毕业那年，海南建设正如火如荼，凭着年轻人的热情……从接业务到写文案、制作，全是自己完成……

——李东（上海灵狮广告公司创意总监）

选择做广告的动机，是因为自己的中文成绩非常好。入行前，一度怀揣着做“作家”和“编剧”的梦想。只不过考虑再三，因为觉得做“ 作家”和“编剧”能出头的人少之又少，故跑去做成功率相对较高的广告。那个时候我和所有毕业的新人一样……

——黄庆铨（盛世长城国际广告公司广州分公司资深创作总监）

那天我面试一个刚毕业不久的年轻人……他眉飞色舞地跟我说……我听了他的自我介绍，然后告诉他，你是4A最喜欢的那种类型的人。他听了很高兴。然后我接着对他说：“所以4A最不缺的也是你这种人。” ……

——团长

记得自己入行后的很多年，一直在小公司徘徊。后来经朋友介绍认识了香港奥美的一位创作总监，于是很紧张地跑去应聘。他看了我的一些作品后，随即表示不会聘我。当时的我……

——黎永豪(广州奥美广告公司执行创作总监）

初来广州，遭遇比较坎坷。因为内地收入低，只揣着400元钱就来了。人生地不熟，下火车就跟着举牌“10元一天”的去了。还记得那是一间名叫“地质勘探招待所”的地方，里面很乱……那种地方其实是广告人体验生活最好的地方……

——郑大明（广东英扬传奇广告公司执行创作总监）

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客

户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等

(完整版)广告公司组织架构及人员编排3

广告公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：3000元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：3000元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，

未来公司广告主推方向的建议等。财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。礼仪活动：由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。内部工作：海报美陈：由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。大型活动：由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理

原传媒公司组织架构书

传媒公司组织构架作为一家专业的传媒公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。首先，等到公司开办后，公司就会处于集体化向规范化过渡阶段，特别需要加强计划和控制的实用性。首先，我们要明确集团总部定位，是战略决策中心，投资中心，管理和协调中心的组合，集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合，促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展，集团总部的职能部门应该高效，精简，并着力于发展由产业推动的战略，财务计划及人力资源管理的技能，总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。明确集团总部的定位，其次，根据集团定位，对战略管理型，操作管理型和财务管理型三种管理模式，清晰界定下属与职能部门之间的关系，不同管理模式下的公司在发展目标，管理手段和应用方式上相应有所不同，各有侧重。一、行业市场浅析企业经营的发展瓶颈企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我认为企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。二、企业的需求企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务. 虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求三、文化传媒的市场定义

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称 Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD） Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD） Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE） Account Executive 客户执行（常用简称：AE） Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE） Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant策略策划助理 Creative创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO） Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD） Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD） Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD） Creative Director创意总监（常用简称：CD） Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

AssociateAccountDirector助理客户总监（常用简称：AAD） AccountManager客户经理（常用简称：AM） AccountManager-Freelance兼职客户经理 SeniorAccountExecutive高级客户执行（常用简称：SAE） AccountExecutive客户执行（常用简称：AE） AssociateAccountExecutive助理客户执行（常用简称：AAE） StrategicPlanning策略策划部门 PlanningDirector策略策划总监 SeniorAccountDirector高级客户总监 StrategicPlanningAssistant策略策划助理 Creative创意部门 ChiefCreativeOfficer首席创意总监（常用简称：CCO） GroupExecutiveCreativeDirector执行创意群总监（常用简称：GECD）ExecutiveCreativeDirector执行创意总监（常用简称：ECD） GroupDirector（GroupCreativeDirector）创意群总监（常用简称：GCD） SeniorCreativeDirector资深创意总监（常用简称：SCD） CreativeDirector创意总监（常用简称：CD） AssociateCreativeDirector助理创意总监（常用简称：ACD） SeniorArtDirector资深美术指导（常用简称：SART或SAD）

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责：一）、广告投放 1、广告开户及广告素材审核； 2、广告计划建设及审核； 3、广告计划的投放及效果监测； 4、广告投放数据分析及方案优化； 5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营 1、市场推广； 2、市场活动；三）、市场营销 1、市场调研； 2、广告营销策划； 3、文案；四）、公关 1、媒体拓展；

2、公共关系建设与维护； 3、媒体推广；二、部门个人的岗位职责一）、广告投放媒介： 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户； 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核； 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施； 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误； 5、媒介资料存档，以备销售查询。广告投放： 1、建立广告计划。根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期； 2、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误； 3、广告投放计划实施。广告投放计划建立后，按流程提请相关人员审核签字确认，然后正

广告公司的组织结构

展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织… 关键字：广告广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。集团制组织是指客户经理（AE）、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织。但是，集团组织只能被看做是广告制作部门，它不太适合于管理业务的职能。部门制组织在一般的企业里也经常可以见到，它是按业务内容进行部门分类的组织。例如，总务部、创作部、营业部等部门。我国的广告公司大多采用部门制组织制度。在这里，我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。 1）营业部门该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。 2）媒体部门该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调整。有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。 3）制作部门（创作部门）该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是由广告公司设计、委托公司的生产厂家制作。 4）支援部门

公司组织架构图和说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 . 专业.专注.

. 专业.专注 . .1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部 . 专业.专注.

公司组织架构及营销方案

公司组织架构及营销方案 (2012-09-03 08:56:24) 转载▼ 第一部分:组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架营销中心运营区试点区二．人员架构总经理销售部市场部（暂时空缺）部门经理

助理/文员区域/业务设计文员（空）三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排，参与各项决策制定。销售经理职责（1）参与销售策略制定：建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售工作；制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（3）渠道政策执行：根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩大和维护销售网络，建立及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努力提高单店流量（4）销售目标达成：制定全年销售计划和销售政策，并对销售目标进行分解；组建、补充、发展、培养销售队伍，指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段，引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度；对各大区销售进行跟踪、评估及管理；按时按量完成月度和年度经营目标（5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略，系统的组织、实施公司的促销计划，从而提升品牌的市场占有率和市场份额（6）销售费用控制：制订年度销售费用预算，严格管理各项营销费用，将费用总额控制在公司预算内，从而完成公司利润目标（7）销售督导：监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实（8）销售队伍建设：建设有执行力、凝聚力的销售队伍，从而完成公司的经营目标市场部经理（1）负责市场部的部门建设与业务管理。（2）重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。（3）编制、提交部门行为管理方案。

广告公司组织架构及人员编排

花都购物信息报组织架构及人员编排 1、组织架构部划部 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理（1人、工资：3000元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：3000元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理外部工作： DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。礼仪活动：由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。内部工作：海报美陈：由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。大型活动：由子公司或商情广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负责联系其他子公司的相关资源→外勤经理负责相关物资→活动出台。

4A广告公司的组织结构

4A广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。