中国中铁封面

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海南国电西南部电厂工程配套码头疏浚、防波堤工程

项目资金收入与支付清单

中铁港航局集团有限公司

海南国电西南部电厂工程项目部

中铁新员工培训总结_培训总结_

中铁新员工培训总结_培训总结_ 中铁新员工培训总结 20xx年8月2日,我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中,我受益匪浅。下面是我的一些心得体会: 首先,我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年,我也要提升自己的学习力,向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力,学习项目管理专业知识,践行企业文化。“学而不思则罔,思而不学则殆”,不仅要学,还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力,工作了不等于学习的停止,而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能,还要主动学习其他专业的相关知识,这样才能更好的实现工作交接。 其次,在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理,在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题,建立一个系统,解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作,流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环,通过循环使管理品质水平不断提升,流程中的每一个人都朝着共同的目标努力,企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领

域,其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的,开展的项目活动不同,项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理,总结普遍性,关注差异性,争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。 第三,学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化,在这种文化的熏陶下,我们才能更好地发展,与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化,领导班子们在授课时,强调了企业文化的重要性,这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识,相信在这样浓厚的企业文化下,国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的,作为公司一员,我在培训时认真学习了员工守则,接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四,我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中,他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划,让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业,把这当成是实现自己理想的平台,就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何,现在都是一个新的起点,我要在这场比赛中发挥自己最好的水平,展现自己的实力。 最后,培训期间军事化的管理规范了我的生活作息,好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的,大家

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册(2010年A版)

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司(以下简称:“股份公司”或“本公司”)是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名,在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601390),2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易(股票编号:0390.HK)。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升,曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣,自2009年起,连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作,持续完善公司治理规则,逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年,股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设,旨在梳理和优化内部控制体系,搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据 (5) 二、培训目标 (5) 三、培训方式 (9) 四、培训要求 (9) 五、培训时间 (10) 六、使用教材 (10) 七、培训费 (10)

一、培训计划编制依据 为落实“中国中铁劳资工作研讨会议”精神,建立校企合作关系,推动股份公司快速发展,培养员工良好职业道德,熟悉本企业主要产品知识、生产工艺,具有较高专业能力和操作技能,适应现代企业管理要求,提高市场竞争力,结合股份公司技能人才培养长远规划及国家职业标准制订本培训计划。 二、培训目标 1.总体目标 通过培训,强化参培学员专业理论知识和操作技能,熟悉建筑工程施工工艺及质量标准,掌握安全生产操作规程。为股份公司快速发展,优质、高效创建示范工程奠定良好基础。使参加培训人员得到良好的职业素质锻炼,提高工作质量。 2.技能要点 (1)机床(普通机床、数控机床)操作工: 能制定机床设备的日常维护规程,能监督检查机床的日常维护状况,能够判断机床机械、液压、气压、冷却系统及电气系统的一般故障;能绘制工装装配图,能读懂常用机床的机械原理图及装配图;能编制高难度、精密、薄壁零件的加工工艺规程,能确定高速加工的工艺文件;能设计与制作零件的专用夹具;能依据切削条件和刀具条件估算刀具的使用寿命;能根据测量结果对加工误差进行分析并提出改进措施。 (2)机械钳工 通过培训使学员全面掌握钳工专业高级工、技师、高级技师所需

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

学习中国中铁股份生产2017年1号文件的心得体会(安全总监版)

学习中国中铁股份生产2017年1号文件的心得体会 我参加了由指挥部组织的学习《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》(中国中铁股份生产【2017】1号文件)活动,让我深感作为项目安全总监的责任重大。文件中罗列的13类58起事故,血淋淋的事故让我对安全生产的严竣形式有了更深刻的理解,结合工区的实际情况和下步的工作,主要有以下几点体会: 一、学习事故案例,做好做实作业人员的安全教育和安全交底工作。 在以往的安全教育中,我们都是按照要求走走形式,做做样子,往往都是形式大于内容,安全交底和教育的内容看起都是“高大上”,但有些内容都是脱离实际,没有很好的结合现场实际和本工程的特点,缺少可操作性。因此,在后续的工作中,我将带领安质部编制操作性、针对性强的安全交底,让安全教育和安全交底贴近于现场实际。让安全交底不只是流于纸面上的签字就以为完成工作了,还应该继续跟进作业人员在实际操作中有没有按安全交底执行,真正让安全交底深入人心,落到实处,全面提高作业人员安全意识和安全技能。 二、汲取事故教训,防患于未然,抓好抓实安全管理日常工作。 1.认真落实轨道公司和指挥部关于起重吊装的管理文

件,强化起重设备管理,认真执行起重吊装作业程序,认真开展起重吊装前验收工作。督促项目部驾驶员对项目部小车、督促运输车驾驶员对运输车辆进行日常保养、维修,确保所有车辆正常良好运行。 2.加强安全日常巡查,督促安全员每天最少对整个施工现场认真巡查4次,消除事故隐患。坚持每周最少组织一次安全检查,开展临电、临边防护、起重吊装、应急物资等专项检查。 3.督促安全员、质检员、现场管理人员认真用好用实南宁轨道交通隐患排查系统和中铁二隐患排查系统,督促施工现场对所有隐患认真整改,拒绝流于形式浮于表面的整改。 4.认真落实项目安全质量文件,让安全质量管理制度化、常态化,强化安全质量红线意识。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等加大处罚力度,鼓励安全违章举报,对在施工生产中提出合理化安全建议加大奖励力度,确保施工现场人、机、物的安全。 5.完善安全管理体系,严格落实班组长管理责任制,加强特种作业人员的管理,积极开展群众安全生产监督和青年安全监督工作,落实一岗双责,加强安全质量管理队伍建设,做好项目所有管理人员的日常培训工作,让项目部每名管理人员和班组长认识到安全生产形势严竣,明白安全生产管理的重要性,懂得在日常工作中安全工作怎么去管,管些什么。 6.结合项目施工生产进度,编制各类安全培训教材或手册,

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼; 敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城 9、企业执行理念:令行禁止严谨细致

中铁新员工培训总结

中铁新员工培训总结 本年度,我校校本培训以更新教育观念为先导,以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口;以学习研究新课 程为重点,以提高教师创新意识和创新能力为主线;以教师参与研究培训为主要形式,着眼于造就一支师德高尚、业务精良的教师队伍。现将培训工作开展情况总结汇报如下: 新员工培训总结 经过一周时间,公司共72位新员工参加了入职培训, 圆满完成了各项培训内容,他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中,进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解,尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导,部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中,通过部队军事化管理,严格按照作息时间进行科目训练,让新员工渐渐洗去身上的浮华,多了一份从容与自信。在7月17日上午,公司总经理凌洪涛,

党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了20XX年毕业生入职 培训暨军训汇报表演,整齐划一的步伐,铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声,表演的内容也丰富多彩,停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走呈现,尤其是最后的百人练拳,规模宏大,气势磅礴,将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念:事业心,责任 感, 危机感(忧患意识),竞争意识,民主意识,团队精神和创新。 在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构, 使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满足。 在培训中,老师们还给我们渗透了法制安全的知识,遵 纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的,所以我们接受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息,讲了刚入职场应注意的一些问题,尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律知识讲座是关于

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中国中铁职工培训规划

中国中铁职工培训规划 编制:山海关铁路技师学院 2014年6月

目录 一、培训计划编制依据.................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、培训目标.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、培训方式 (8) 四、培训要求 (8) 五、培训时间 (9) 六、使用教材 (9) 七、培训费 (9)

的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法;熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求;能够准确诊断和维修各种机械设备,解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整;强化钳工基本操作,进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (3)焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能,能够制定焊接工艺规程,编写焊接技术文件,解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理,掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法,掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作,传授技能。具有技术革新能力,对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 (4)电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接;掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力,掌握可编程序控制器的构成及工作原理,熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统,能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除,掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 (5)工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造,发动机

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

集团公司职工培训规划

集团公司员工教育培训规划 一、集团教育培训理念 1.基本认识: 人力资源教育培训作为创造企业与员工发展竞争力、提升员工向心力、提高企业凝聚力的重要工作,应贯穿集团起步与发展的始终。 1)集团正处于起步阶段,要想阔步进入快速发展时期,有力保持凝聚力与一体化发展,需要重视教育培训工作。 2)实现集团公司战略目标,需要强化教育培训工作,以增进人力资源核心竞争力。 3)市场竞争日趋剧烈,技术与环境变化日异,为增强回应能力,需要正视教育工作。 4)落实“以人民为中心”发展思想,需要我们持续开展教育培训工作,在促进企业发展的同时,增强员工的可雇佣能力,提高员工的实践价值。 2、核心理念: “人人接受教育培训,既是义务也是权利” 3、教育培训方针 立足于员工职业生涯发展计划,全面促进员工成长与发展,全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设,确保人力资源对公司战略实施的推动力。 1)根据集团起步阶段实际情况,实施企业文化教育,“说新**话”、“做新**人”,提高人力资源队伍的整体凝聚

力。 2)预测钢铁市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化; 3)面对企业发展挑战和机会,适时调整教育培训策略并开发/利用内外资源; 4)持续造就能适应企业战略发展的人才,确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要。 二、工作原则与要求 1.实用性、有效性为集团教育培训的根本原则,表现: 锁定企业战略与未来发展需求、企业文化建设、关键岗位、中层以及后备队伍能力发展、学习型组织建设、锁定内部自我培训技能提高。 2.实施原则: ★自上而下全员化:坚持企业人员的全员化培训 ★全面提升系统化:既突出重点,也注重课程的系统性★分层分类个性化:不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择 ★形式灵活多样化:在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入-产出比)为安排的原则★全面跟踪全程化:与员工生涯发展结合,全面提升员工素质 三、教育培训目标 1.层次目标:提高集团公司员工的综合素质;提高员工对企业文化的认同度;提高企业可持续发展能力。

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法

中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 你是第541位浏览者发布日期:2004-11-5 中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 (2004年10月10日隧人[2004]74号发布) 第一章总则 第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求,加强集团公司员工教育 培训,提高员工队伍素质,促进员工教育管理科学化、规范化、程序化,现结合 集团公司实际情况,制定本管理办法。 第二条员工教育培训工作的指导思想是:以邓小平理论为指导,认真落 实“三个代表”重要思想,适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要, 结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际,努力培养高素质的 员工队伍,为企业提供可靠的人力资源保障。 第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求 实效的原则。 第二章教育培训体系及各级培训机构职责 第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管 页脚内容1

理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。 第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定;根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定年度培训计划并组织实施;负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查;负责员工学历教育和教育经费管理工作。 第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划;负责按照集团公司要求,提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作;负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施;负责对所属业余学校的指导、督促、检查;负责本单位教育经费管理等工作。 第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际,提报培训需求计划,报送相关培训资料;负责按照集团公司培训计划落实送培人员;负责根据现场施工生产实际,制定A类项目部(含工区)年度培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校,组织实施培训计划。 第八条集团职工培训中心负责集团公司年度培训计划的实施,着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训;负责加强教育设施建设、师资队伍建设,提高培训质量,做好后勤保障服务,为学员提供良好的学习环境。 第九条业余学校负责本单位年度培训计划、业余学校管理办法的制定,负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。业余学校作为员工培训最重要的基地,必须加强建设,100人以上的工区必须全部建立业 页脚内容2

中国中铁股份有限公司内部控制评价报告

中国中铁股份 2013 年度部控制评价报告 中国中铁股份全体股东: 根据《企业部控制基本规》及其配套指引的规定和其他部控制监管要求(以下简称企业部控制规体系),结合本公司(以下简称公司)部控制制度和评价办法,在部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2013年12月31日(部控制评价报告基准日)部控制的有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业部控制规体系的规定,建立健全和有效实施部控制,评价其有效性,并如实披露部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施部控制进行监督。经理层负责组织领导企业部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告容不存在任何虚假记载、误导性述或重大遗漏,并对报告容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于部控制存在固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据部控制评价结果推测未来部控制的有效性具有一定的风险。 二、公司部控制体系建设运行情况 公司根据财政部等五部委发布的《部控制基本规》及《应用指引》和证券交易所发布的《上市公司部控制指引》有关规定,按照公司控体系“逐级推进、横向到边、纵向到底、全面覆盖” 的工作要求,在公司总部和各子、分公司构建了部控制体系框架,控制度已覆盖公司经营、生产、管理、控制等各个方面,并按照业务模块编制了公司治理、战略管理、生产经营、运营监控、信息披露、法律事务、安全质量环保、人力资源、财务管理、国际业务、采购管理、信息管理等各业务流程的工作标准和程序文件,制定了部控制体系运行管理办法,保障公司及各子、分公司部控制管理工作有据可依,同时,积极采取有效的控制活动,防各类风险因素,确保公司生产经营有序运行。 2013年度公司在总部和所属二级、三级单位基本完成控体系建设的基础上,进一步推进了工程项目控体系的建设。公司印发了《工程项目部控制指导手册》和《关于进一步加强工程项目控体系建设的通知》,选取中铁二局渝万铁路和中铁三局徐铁路等5个铁路工程项目、中铁一局地铁4号线和隧道局地铁3号线等4个地铁工程项目、中铁大桥局新白沙沱江特大桥等3个桥梁工程项目、中铁建工交大住宅区改造等2个房建工程项目以及中铁电化局至广西铁路电气化工程等共18个工程项目作为控体系建设的试点项目,进一步推进工程项目控管理,提升项目管控力度和风险防能力。同时,公司继续开展全面风险管理工作,编制完成了《2013年度全面风险管理报告》,识别认定了公司层面8项重大风险和11项重要风险,并认真分析风险产生原因,制定管理策略、解决方案和控制措施,保证了各项风险的整体可控,为公司生产经营提供了有力保障。 (一)企业层面部控制建设运行情况 公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及证券交易所和联交所的相关规定和要求,建立了包括股东大会、董事会、监事会和经理层在的公司治理结构,明确了决策、执行、监督的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合管理提升活动,公司不断完善和修订各项规章制度,优化业务流程。2013年公司总部制定和修订了《安全生产责任制》、《海外工程项目物资管理》、《委派专职外部董事、监事管理办法》、《子公司负

铁路职工培训计划doc

铁路职工培训计划 篇一:车站职工年度培训计划 车站职工年度培训计划 为适应铁路发展的需要,不断提高全站职工的技术和业务素质及安全知识,根据上级通知精神,结合车站具体情况,针对全站职工技术业务方面的薄弱环节,坚持以实际、实用、实效学习为目的。力争通过一年的学习使全站职工业务知识有新提高特别是接发列车人员基本能达到正常接发列车作业标准化,货运人员熟知本职工作并达标。 一、运转部份(值班员、助理值班员) 1、 TB/T1502-XX:接发列车作业程序图: 接车(通过)作业程序图:发车作业程序图: 接车(通过)作业标准:发车作业标准: Q/CDTO088-O93-1997:非正常情况下接发列车标准:进站信号机临时故障(可开放引导信号)接车作业标准。进站信号机临时故障(不能开放引导信号)接车作业标准。出站信号机临时故障发车作业标准。 超长列车头部越过出站信号机并压上出站方面轨道电路发车作业标准。 闭塞机临时故障接车作业标准。 闭塞机临时故障发车作业标准。 进站内方第一区段轨道电路临时故障接发作业标准。

股道区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路故障发车作业标准。 轨道电路临时停电接车作业标准。 轨道电路临时停电发车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障发车作业标准。 闭塞机和进站信号机临时故障接车作业标准。 一切电话中断后优先发车站发车作业标准。 一切电话中断后非优先发车站发车作业标准。 向封锁区间开行救援列车作业标准。 向封锁区间开行路用列车作业标准。 开行区间内返回列车作业标准。 向呼唤五分钟部应答站发车作业标准。 遇哪些情况应停止使用基本闭塞法、改用电话闭塞法行车。接发列车时、接发列车人员应做些什么? 向封锁区间开行路用列车有何规定? 向封锁区间开行路用列车的补充规定是什么?《行规》(主要修改部份)。 手推调车的有关规定是什么?(按《技规》《行规》《站细》)答。《站细》中各方向停止影响接发列车进路上调车作业的时机有何规定?

中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法

中国中铁股份有限公司 文件 中铁股份职改…2007?004号 关于印发《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》的通知股份公司各子、分公司: 现将《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 二OO七年十二月二十九日

中国中铁股份有限公司工程系列 高级工程师任职资格评审实施办法 第一章总则 第一条 ?为客观公正地评价中国中铁股份有限公司(以下简称“股份公司”)工程系列高级工程师的技术业务水平,鼓励多出成果、多出人才,加强专业人才队伍建设,适应企业发展和深化职称改革的需要,促进股份公司科技进步与生产力的发展,结合股份公司实际,制定本实施办法。 第二条?依据本实施办法经评审合格并获得相应证书 的人员,表明已具备相应的技术水平和能力,具备高级工程师职务任职资格。 第二章评审范围 第三条本实施办法适用于从事铁道、桥梁、隧道、站场、房建(含给排水、暖通)、公路、市政、通信、信号、电气化、电力、机械(含工程机械、机械制造)、物流管理、劳动定额、安全质量检查、劳动保护、设备管理、技术干部管理、职工培训等专业工作的在册在岗工程技术人员和工程技术管理人员。 第三章申报条件 第四条凡申报高级工程师任职资格评审的人员,必须遵守中华人民共和国宪法和法律,具备良好的职业道德和敬业精神,在任工程师期间,技术干部定期考核均达到良好以

上,其中至少有一年为优秀。 第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者,可申报高级工程师任职资格的评审: 1.大学本科毕业,或取得双学士学位,任工程师职务五年及以上。 2.硕士研究生毕业并获得硕士学位,任工程师职务四年及以上。 3.博士研究生毕业并获得博士学位,任工程师职务,参加工作两年及以上。 4.对先评聘为工程师职务,后取得相近专业大学本科毕业学历(包括取得同等学历研究生学位证书)者,取得学历前任工程师职务年限二年折算为取得学历后一年,前后累计任工程师五年及以上。 第六条 1970-1976年入学的高等学校毕业生(简称“大普生”)、1970年底前毕业并从事专业技术工作25年以上的大学专科毕业生,任工程师技术职务5年及以上,且符合下列“三具一”或“六具二”条件者,可申报高级工程师任职资格的评审: 1.符合下列三条中的一条: (1)任现职以来获得一项省部级三等,或股份公司二等,或股份公司二级子公司一等科技进步奖及以上;或获得不少于两项的股份公司二级子公司三等及以上科技进步奖

中国中铁与中国铁建

中国中铁与中国铁建 1.中国中铁 中国中铁股份有限公司是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团,成立于2007年9月12日,注册资本128亿元人民币。 中国中铁股份有限公司辖有全资公司28个,控股公司15个,分公司4个,参股公司3个,共46家二级子公司。2005年及2006年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。在2007年公布的世界企业500强名单中位列第342名,在同年公布的世界最具影响力的500强品牌中排名第417位,在中国企业500强中排名第13位。 截止于2007年6月30日,中国中铁股份有限公司拥有中国工程院院士3人,国家勘察设计大师7人,教授级高工390人,以及高级技术人员8000多人。拥有众多具有自主知识产权的科研成果,共获得鲁班奖70项,国家优质工程奖64项,获国家科技进步奖72项,有效专利202项。创造国家级工法61项,省部级工法359项。 中国中铁股份有限公司秉承“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,开拓创新,锐意进取,先后参与国内所有主要铁路建设,新建、改建、扩建铁路总里程超过50000公里,占全国已建设铁路总运营里程的2/3以上;参与建设电气化铁路超过22600多公里,约占2007年6月30日全国电气化铁路总运营里程的95%;本公司还参与建设桥梁4230多公里,隧道(不含地铁)3900多公里,高速公路3400公里,城市轨道566公里。此外,公司还在逾55个国家和地区建设工程及提供建设相关服务,包括铁路、高速公路、公路、桥梁、隧道、楼宇施工、疏浚、机场和市政工程项目。 20世纪80年代以来,在工程、建筑、研究及设计领域荣获200多个国家级最高奖项。创造了诸多国内乃至亚洲和世界桥梁、隧道、电气化铁路等建设史上的“第一”、“之最”,为国家基础设施建设做出了巨大贡献。 中国中铁股份有限公司将以“坚持科学发展,构筑和谐企业、创造企业价值”为己任,与各界朋友携手共赢,共同创造更加辉煌灿烂的明天。 2.中国铁建: 中国铁建股份有限公司继承中国铁道建筑总公司的主要资产,由中国铁道建筑总公司独家发起设立,其下属企业有中国土木工程集团,中铁十一局集团至中铁二十五局集团,中铁建设集团,中铁建电气化局集团,中铁房地产开发有限公司,中铁第一、第四、第五勘察设计院集团,中铁上海设计院集团,中铁物资集团,昆明中铁大型养路机械集团,中铁轨道系统集团,北京铁城监理公司等。 中国铁道建筑总公司前身是中国人民解放军铁道兵,组建于1948年,1984年集体转业并入铁道部,1990年成立中国铁道建筑总公司,现为国资委管理的国有特大型建筑企业集

中国中铁、中国铁建各分子公司划分

中国中铁: 总部地址:北京市西客站南广场中铁工程大厦 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中铁隧道集团,中铁电气化局,中铁建工集团,中铁上海工程局,中铁航空港集团,中铁港航局集团。中铁二院工程集团有限责任公司,中铁工程设计咨询集团有限公司,中铁西北科学研究院有限公司,中铁西南科学研究院有限公司,中铁大桥勘测设计院有限公司,华铁工程咨询有限责任公司。 中铁山桥集团有限公司,中铁宝桥集团有限公司,中铁科工集团有限公司,中铁隧道装备制造有限公司。 国外工程版块下属单位。 中国海外工程有限责任公司,中铁国际经济合作有限公司,委内瑞拉分公司,老挝分公司,东方国际建设分公司,中铁印尼有限责任公司。 剩下的就是其他各类型的下属单位了。 中铁置业集团有限公司,中铁资源集团有限公司,中铁信托有限责任公司,中铁人才交流咨询有限责任公司,中铁昆明建设投资有限公司,中铁成都投资发展有限公司,中铁贵州旅游文化发展有限公司,中铁北方投资发展有限公司,中铁物贸有限责任公司,中铁珠三角投资发展有限公司,中铁中南投资发展有限公司,中铁东北投资发展有限公司,中铁平潭投资建设有限公司,中铁贵阳投资发展有限公司,中铁海西投资发展有限公司,中铁南通投资建设管理有限公司,中铁中原投资发展有限公司,中铁建设投资集团有限公司,中铁交通投资集团有限公司,中铁工程建设分公司,青岛分公司,设计咨询分公司。 中国铁建: 总部地址:北京市复兴路四十号 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—天津滨海新区 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林东 中铁十九局集团有限公司—辽宁省辽阳市白塔区和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号

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