施工项目如何调动员工工作积极性
施工项目如何调动员工工作积极性
很多施工项目都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要施工项目管理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。
员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。
第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，
完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”
当员工意识到自己是施工项目的主人时，会密切关注施工项目的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛
围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。
第三，重视员工培训，提高施工项目生命力
作为社会经济活动的主体，人是最优秀的资源。在当今社会竞争激烈的情况下，使员工处在高度的紧张中，不仅要在工作中展示自己的知识和才能，同时也希望在工作重得到更多的培训机会，不断提高自己的技术和能力，更好的立足社会。
现在，施工项目与施工项目之间的竞争不再仅仅是经济实力的竞争，更多的是人力资源之间的竞争。塑造高素质的员工队伍，是施工项目成功的基础，可以说，提高员工的素质，也就是提高施工项目的生命力。
而施工项目应重视对员工的培训，通过提高员工的技能，来提高施工项目各项工作的效率。把员工的积极性和才干与企业的发展目标结合起来，使员工意识到个人自我价值的实现是建立在施工项目目标的实现上。只有施工项目的目标实现了，才能带来个人发展目标的实现，实现施工项目和员工的共同成长。
第四，做好管理与服务的关系
项目后勤服务工作是一项普通而繁琐的工作，也是施工项目发展必不可少的一项工作。伴随着社会经济快速的发展，施工项目对后勤服务的要求越来越高。必须符合当前形势，没有合理有效的后勤服务
作保障，其他工作就不可能顺利开展。甚至造成施工项目效益严重亏损。高效快速的后勤服务涉及到各部室之间的工作的协调和全体工作人员工作的方方面面。后勤服务的好与坏将直接影响到全体工作人员的工作积极性，施工项目的形象，进而影响工作效率。
在项目工作中必须把握一个“细”字，要关系每个人员的工作需求，努力为他们解除后顾之忧，使每个员工都能感受到施工项目文化的关怀，激发他们工作的热情。只有工作考虑得周全细上加细，才能使后勤工作得到干部的认可。在施工项目发展中利用施工项目文化而去影响人，感悟人，用文化指导管理全体人员。
“如果把施工项目比作一颗参天大树，那么员工就是施工项目赖以生存的阳光，水分和土壤；如果把施工项目比作一艘巨轮，那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以，调动员工积极性应以人为本，没有人就没有施工项目，员工是施工项目的主体，发挥员工的主动积极性是夯实施工项目基础所在，更是其健康快速、和谐发展的源泉。
总之，调动施工项目员工的积极性应以人为本，有良好的领导团队，理想的施工项目发展前景，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于施工项目员工管理的各个方面，从而形成独特的员工管理机制，避免人才流失，极大地调动员工长期在施工项目工作的积极性，只有人心稳定，才能促进施工项目持续发展。