现代企业薪资福利设计规范
现代企业薪资福利设计与操作
第一讲企业薪资福利工作的差不多思路
1.企业薪资福利工作概述
2.课程设计与学习方法
第二讲企业薪资福利工作的要紧内容
1.薪资福利工作的要紧内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?
第三讲企业薪资治理工作的差不多目的和要紧内容
1.企业薪资治理工作的差不多目的
2.薪资治理工作的要紧内容
第四讲职员总体酬劳的概念和内容的落实第五讲工资系统设计的思路和方法
第六讲如何建立职员的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计
第七讲如何制定职员的工资标准
第八讲如何制定治理职员的浮动工资?
第九讲如何发放职员的奖金
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金
第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资治理政策
1.企业工资治理政策的内容
2.企业工资治理政策的制定及实施
第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展缘故
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查
第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲企业成本与职员士气的平衡艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2.在预算范围内最大力度地回报职员的优秀业绩
第十五讲如何做好职职员资调整的思想沟通工作
1.薪酬激励的目标关键点
2.年度薪资调整的操作方法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧
第十六讲关于职职员资日常发放工作的"讲究"和操作要点第十七讲专门情况下职职员资调整的操作方法
1. 年度工资调整外其他的工资调整类型
2. 新职员上岗和试用期满工资的调整
3. 职员晋升和相应的工资调整
第十八讲企业工资治理中的危机与应对措施
1. 企业工资治理中可能会遇到的危机问题
2.骨干职员因薪资问题而大量流失的应对措施
3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施
第十九讲本土企业职员薪资治理的现状和困境根源
1.本土企业职职员资水平现状的基调
2.本土企业职职员资水平现状的潜在缘故
3.本土企业职员薪资治理的瓶颈问题和解决措施
第二十讲如何解决企业经营效益和职职员资水平的矛盾?
第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与职员的工作业绩的矛盾
1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源
2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施
3.如何建立薪资激励绩效的企业文化
第二十二讲现代企业中职员福利工作的目的和政策
第二十三讲现代企业职员福利工作的内容和治理方法
1.人力资源部门开展福利工作的要紧内容
2.有效治理企业福利工作的策略
3.企业福利治理与年度市场薪资福利调查的关系
第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容
1. 社会保障体系的内容和目的
2. 现有社会保障体系的具体内容和效果分析
3. 企业如何有效地开发运用社会保障体系
第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法
第二十六讲如何制定实施企业的职员福利政策和福利预算
1. 如何制定切实可行的企业福利预算
2. 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
第二十七讲如何有效地治理繁琐的职员福利日常工作
1. 传统福利治理工作的特点与挑战
2. 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施
第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第二十九讲关于传统福利的处理与治理措施
1. 传统辅助福利项目的内容、背景、和治理问题
2. 福利分房制度的背景和取消后对企业治理的冲击
第三十讲专门福利政策的制定和治理
1.制定建立专门福利项目的指导思想和设计要点
2.专门福利项目的实施和治理方法
第1讲企业薪资福利的差不多思路和学习、应用方法
【本讲重点】
企业薪资福利工作的差不多思路
本课程的内容设计与学习、应用方法介绍
【名言】
好的经理人员应当不仅让职员挣到钞票，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯·彼德斯
企业薪资福利工作的差不多思路
开始学习本课程之前，请考虑两个最差不多的问题：
●企业的薪资福利工作到底是为了什么？
●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最差不多的东西？
下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
企业薪资福利工作概述
工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益
企业经营本身的目的确实是为了猎取经营利益。人力资源工作又是如何样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，确实是通过开发企业的人力资源来为企业的经营治理服务。职员如何样才会被激发起来，积极为企业做好
工作，其中工资是最最关键的一个手段。
职职员资是如何为企业的经营效益服务的
薪资治理最要紧的内容确实是工资治理，那么工资本身与企业、与职员是如何样的关系？这是最差不多的问题。能专门好地回答那个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面内容：
●是职员生活上最差不多的个人需要
●是职员个人价值的体现
工资是职员个人需要的综合反映，企业聘用职员事实上质是企业和职员就各自需要的价值进行交换的过程，职职员资的治理直接决定职员为企业制造的业务价值大小。必须清晰一点，工资是每个职员都想要的，这也是什么缘故能够拿工资来激励职员的缘故。工资是激发并确保职员完成企业业务活动的要紧手段。
【自检】
举例讲明工资的价值交换效果：
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经营效益必须通过一定的投入来猎取，工资确实是最要紧的成本方式之一。因此企业在发工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。因此能够下如此的结论：
①工资是激发并确保职员完成企业的业务活动、为企业制造经济效益的一个最差不多最要紧的激励手段。