某某某公益事业创业项目商业计划书

某某某公益事业创业项目商业计划书
某某某公益事业创业项目商业计划书

某某某公益事业创业

项目商业计划书

一.执行总结

1.本公益计划的创意背景和项目简述

建立本公益组织旨在通过文化的连接进行相关的公益活动,通过建立一种新型的公益模式,在一定程度上,提高人们参与公益事业的热情和积极性。本公益组织将通过建立一个文化公益平台,鼓励人们捐赠自己的文化作品(包括文学,音乐,影视,手工艺品等)来参与本公益组织主办的义卖活动,并自愿选择义卖捐赠的比例,同时在这个过程中我们会对优秀的作品进行宣传和营销,给参与捐赠义卖的人一个展示自己的机会。总之我们会建立一个文化自愿捐赠平台,通过给与捐赠者充分的尊重和选择权,以及展示自己的机会,来提高参与者的积极性,从而在社会上形成一种新型的捐献风尚。

同时本公益组织将主题定为文化公益,旨在通过文化这一元素,搭建起新型公益之路。公益资源来源于文化,同时应用于文化教育资源落后地区的建设,整个公益活动主题简单清晰,以文化为主线进行一系列公益活动,旨在把文化公益做成经典。

2.公益的机会概述

在当前社会上公益泛滥,且无质量保证,人们对公益的积极性不是很

高。所以对于我们社会来说,一个具有简单明晰主题的公益组织是很需要的。把以文化为主题的公益,做成一种有效的社会公益,并提高人们对公益的热情和信心,所以这种公益模式的存在有其必要性。3.公益目标市场的描述和预测

<>捐赠人群:具有文化方面爱好或才能的人(作品来源)

<>购买人群:对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。(作品转化为善款)

<>受益人群:文化教育水平低的地区(善款去向)

4.优势和劣势分析

优势:<>本组织系为公益组织,容易得到国家以及社会的支持,开展活动有相对优势条件

<>本公益组织以一种新型的公益模式进行,此模式更能调动社会公益积极性,促进公益事业的发展

<>本公益组织以文化为主题,将文化和公益结合,让公益目的简单明晰,更有价值,易提高人们对此类公益的热情。劣势:<>类似的公益组织不存在,经营发展过程中没有可供参照的经验和模板

<>人们对这种类型的公益组织认识不够,需要较大的宣传力度。

5.经济状况和公益能力预测

通过国家及社会的帮助以及新型慈善模式的投入运营所创造的善款,可以显著提高我国某些贫困地区的文本化教育条件,提高文

化教育水平.

二.公益背景和组织概述

1.我国目前公益事业发展的现状

通过对我国公益事业发展现状的调查发现制约我国公益事业发展的因素有以下三方面:

第一,我国公益机构的发展尚处于初级阶段,因而其对企业慈善功能的引导还不够。我国公益机构的数量十分有限,而且往往行政化色彩较浓,远没有形成市场化的竞争局面,渠道不畅已经在很大程度上制约了企业的慈善行为。

第二,国家对公益机构的法规和制度管理乏力。我国直到1999年才开始实施《公益事业捐赠法》,然而,该法由于涵盖面较小,可操作性不强,对规范捐赠行为和受赠行为所起的实际作用不大。

第三,我国公益机构自身的管理与运作方面存在缺陷和不足,如未能开发足够的捐赠对象和项目,捐赠人可选择的范围过小,工作人员队伍不专业,工作效率不高,专业化能力不强;运作的透明度和公信度不高,捐赠款项的使用情况往往不甚明了,捐赠者不知道是否有效的满足了自己的捐赠愿望,从而打击了捐赠人的积极性。

2.对公益现状分析

以上三方面因素中,第二方面要依靠国家法制建设的发展和不断完善,而我们在创办公益性组织的时候,应主要针对第一点和第三点,进行着重分析并采用有效的方法来改善现状。

<1>.公益组织要加强与企业之间的联系,打开公益的渠道,形成公益市场化,减少其行政化色彩,让公益事业工作更加灵活,并加强公益事业的影响力。

<2>.我们应该开发足够的捐赠对象和项目,扩大捐赠人的范围选择

<3>.提高工作人员队伍的专业性

<4>.于提高慈善运作的透明度和公信度,明了捐赠款项的使用情况

<5>.做好善款捐赠者与受捐赠地区的联系,让捐赠者看到善款的成效,充分提高捐赠者的积极性。

<6>.对受捐赠地区受赠前后进行情况进行比较分析

3.针对以上分析,本公益组织提出以下对应措施:

<1>.联系与文化公益主题相关的公司和企业,为捐赠的文化作品等拓宽收买渠道;同时与媒体等加强联系,加大对本公益组织文化

主题的宣传和推广,同时在选拔出优秀作品后,通过媒体加强对本文化作品的推广宣传。

<2>.我们的公益组织选取目前公益事业忽视的一方面入手,既注重对贫困地区公益事业的注重,也注重对相关人才的发掘.

<3>.在组织管理上会聘用专业人士,采用科学管理模式,促进组

织公益事业的发展.

<4>.建立健全的慈善运作透明机制,注重社会公信力的提高,获

得社会的信任.保证善款真正落实到位.

<5>.让善款充分发挥其作用,对善款的使用及其成效进行跟踪记录.

4.对本公益组织的概述:

通过建立一个文化公益平台包括工作室加网络平台,与出版社,音乐演艺经纪公司等文化传媒公司建立联系,同时面向广大社会群众,征集文化作品,文学作品,音乐作品,影视作品,手工艺品等,我们平台通过开展一系列投票筛选活动,以及征求专业大师的意见,从中选出优秀的作品,进行宣传和推广,在这个过程中实现了文化的传播,也有利于作品作者的自身发展,同时也能通过对相关作品的义卖来筹集到慈善公益所需的善款,而这笔善款将主要针对于为教育资源匮乏的地区提供文化教育设施,如图书,现代化教育设备等,以提高其文化教育水平。

5.本公益组织建立及运营过程:

<1>.投入运营之前,应加强加大宣传力度,通过网络平台,电视广

告,媒体宣传等,将本组织的文化公益理念作为重点进行推广,让社

会大众对本组织的公益项目有相对深入的了解.

<2>.通过大力度的宣传,与相关的文化公司,诸如出版社,音乐影

视公司,艺术品制作与收藏等公司建立合作关系,为今后优秀作品的

义卖拓宽渠道,同时为优秀作品捐献人的发展提供一定的机会,以提

选作者为形象代

言人进行开展文

对优秀作品进行

义卖

选拔出优秀作品

面向社会征集作

联系相关公司,建

立合作关系

对公益理念及公

益模式进行宣传

高参与人士的积极性,为后续工作的展开提供更好的条件和运营资本

<3>.建立网上运营平台,为今后各项活动的开展,诸如网上参与注册,义卖作品投票筛选活动,优秀作品网上售卖等提供一个平台

<4>.建立和组织本公益组织的各项机构,进行招聘和进行各部门建设。将部分工作机会面向残疾人进行招聘,体现本组织的公益目的,为残疾人提供一定的就业机会。而其他岗位则选择专业人士聘用,一边对本组织进行科学管理,以促进本组织的发展,更好的从事文化公益事业。

<5>.在第一阶段面向社会征集作品之前,先去联系在文学艺术方面颇有造诣的成名大师,说服他们捐赠作品,为活动开展造势,加强活动的社会关注度。同时明确这一阶段善款筹集成功后的捐赠地区,捐赠对象,将要捐赠地区的文化教育落后现状加入到宣传内容当中.以此激发人们想要帮助贫弱地区的善心,吸引更多的捐赠人,为活动的开展提供更好的条件。

<6>.宣传做到位后,面向社会大众开始公开进行义卖作品的征集,包括文学艺术作品,影视音乐作品,手工艺品,广告等创新思维作品等等,在收集一定数量的作品后,将作品挂到网络运营平台上进行第一轮的评选投票活动,选出一部分作品后,还将通过咨询相关方面大师的意见,进一步选出优秀的作品,通过网络义卖或拍

卖活动来筹集善款。(第一阶段征集作品结束后,开始选拔优秀作品的同时,第二阶段作品的征集开始进行)

<7>.善款筹集到位后,按照活动开始前确定的本阶段义卖活动的目标捐赠地区,开始进行文化用品,文化教育设备的采购,采购详单

要及时通过网络传媒等向社会公布,提高公众对本公益组织的信任度,为第二阶段义卖活动的开展提供更好的社会舆论条件.

<8>.第一阶段优秀作品的作者们简称为第二阶段公益活动开展

的形象代言人,同时将捐赠过程以及捐赠前后,该受赠地区的变化,

做成宣传片,加入到第二阶段的宣传,让社会看到公益活动的效果.

为第二阶段活动的开展做准备.

备注:1在整个活动进行过程中,广募志愿者,在后期文化品捐赠中通过志愿者参与,来减少成本,并能够加大社会影响力。2整个活动运行过程一定要注意成本的节省,保证善款扣除完运营成本后,有足够的善款做公益,并保证能做出有较大影响力的真正的公益。3捐赠者在作品捐献的同时自行选择要将售卖价格的多少用作善款,选择比例多少由捐赠者自己决定。

三.市场分析

1.公益事业分析

当今社会,虽然国家在发展,社会在进步,可依然存在落后的贫困区,以及需要帮助的各类人群,因此各类公益事业层出不穷,然而目的只有一个,为那些需要帮助的人贡献出自己的一份力量。与此同时,

也存在一大批身怀绝技,才华横溢却迟迟未遇伯乐,等待发现的人才,然而这时正需要一个载体,将他们的才华转变成另一种“财富”,创造出无穷的价值,达到双赢的效果。但现今存在一些数据直指中国慈善事业现状的惨淡:据中国慈善总会公布的数据表明,截至2004年底,中国慈善机构获得的捐助总额约50亿元人民币,仅相当于中国2004年GDP的0.05%,而美国同类数字为2.17%,英国为0.08%,加拿大为0.77%。

2.外部环境分析

<1>.政治环境分析

在我国依然存在部分贫困落后地区的情况下,为了使全国共奔小康社会,我国政府出台了一系列政策支持公益事业的发展,提倡公益事业的展开,但我国慈善事业的发展现状却并不乐观,慈善捐赠水平较低,占GDP的比重不到1%,远低于美国占比9%.2005年,中国扶贫基金会共收到社会各界捐款达到1亿8千万元人民币。这笔捐款主要是用在新长城帮助特困大学生、小额信贷帮助农民贷款自立、自然灾害的紧急求援、改善贫困孕妇生产环境等一系列公益事业。基金会预计今年的社会捐款额度会超过2亿元,但是和其他国家相比,这些捐款额并不是很多,基金会希望,社会各界要更多地关注我国的公益事业。

<2>.经济环境分析

我国贫富差距现象依旧明显,偏远山区的经济条件不容乐观,基本的衣食住行等温饱问题也无力解决,教育更加成了根本不敢考虑的问题。然而却存在一大部分人热爱文化,同时生活条件优越,在早已满足物质条件后追求更高层次的精神生活,追求文化。

我国贫富差距现状:2011年1月份,我国内地GDP达到58786亿美元,已经超越日本,成为世界第二大经济体,人均GDP也有望突破4000美元关口。但同时,我国内地的贫富悬殊也创下历史新高。根据世界银行的研究,中国的基尼系数已从改革开放前的0.16升至目前的0.47,不仅超过了国际上0.4的警戒线,也超越了世界大多数国家的水平。中国人民大学的调查数据显示,中国的基尼系数已达0.56。尽管数据不一,但是有一点是公认的,目前我国的基尼系数要高于绝大多数发达国家和发展中国家,处于历史最高点。贫富差距悬殊问题已经成为影响社会稳定的重要诱因之一。

贫富差距问题体现在许多方面,然而以下两方面尤为突出。一.经济收入.二.文化教育.有数据表明,父母亲所拥有的知识可以提高家庭所有成员的生活水平。在秘鲁,家长受教育水平与家庭收入呈正比例关系。在越南,如果家长没有受过教育,这类家庭的人生活于贫困线以下的比率为54%;家长受过中学教育,该比率为41%;而家长受过大学教育,该比率为12%。

因此致力于改善和提高文化教育水平方面的公益组织的存在是十分有必要的。

3.内部条件分析

技术分析

找专业人士注册网站,将收集到的作品挂到网站上,同时通过微博,微信等平台进行宣传并展开变卖.充分利用互联网。

4.需求分析

<1>.贫困人口日常的生活困境

问卷调查显示,有10.3%的城市贫困家庭,自认为生活没有保障,温饱没有解决。89.7%的贫困家庭自认为处于温饱状态,但没钱支付一些必要的日常开支。如67.9%的贫困家庭没钱看病,50.8%的家庭没钱更换已坏的必备的冰箱、电视机等家用电器,30.4%的家庭没钱供给子女接受高中以上的教育,20.1%的家庭没钱供给子女接受9 年义务教育,31.5%的家庭没钱维修、更换住房已破损的必要设备,24.4%的家庭没钱购买必需的文化、教育用品,17.5%的家庭没钱交房租、水电气费,12.5%的家庭没钱交卫生清洁费。

<2>.贫困家庭的经济状况

收入情况调查显示,在贫困家庭的月收入中,政府的最低生活保障金和帮困卡,占总收入的44.9%,排在第一位;主业收入排第二位,占总收入的40.1%;经营收入排第三,占总收入的11.3%;兼业收入排第四,占3.2 %;房租收入排第五,占0.4 %。支出情况从贫困家庭的月支出结构看,排第一的是食品,每户指出月均370元,占全部支出的比例高达53.8%(即恩格尔系数为53.8,同期北京城市居民的恩格尔系数已降到40以下)。排第二的是日常生活支出(包括购、

租房和水电气费、日用品、服装、交通通讯、赡养费等)共计月均146 元,占21.2%;前两项属于生活必需品的消费,合计占75%,余下的教育支出、医疗支出、文化娱乐支出只占25%。家庭平均收支状况贫困家庭的收入与支出每月每户都为688 元,人均每月240元左右,收支两抵。这个结果表明,处于低收入阶段的人口,其消费水平也处于低水平状态。贫困家庭拥有耐用消费品状况我们从两个角度比较北京贫困家庭与一般家庭拥有的耐用消费品的数量:一是非生活必需品,贫困家庭每百户拥有量分别为:照相机3 台、电脑1.4 台、空调7.2 台、收录机(音响)9.1 台、微波炉4.9 台、电话28.9部。北京市城市居民的平均水平,分别是贫困家庭的31.67 倍、18.29 倍、11.63 倍、 10.49倍、 9.96 倍和2.93倍,差距很大;二是日常生活必需的耐用消费品彩电冰箱洗衣机拥有量每百户79.1台、62.6台、44.1台,不足平均水平的一半。即是说有55.9%的贫困家庭没有洗衣机,33.4%没有冰箱,20.9%没有彩电(6.7 %的家庭用的是黑白电视机)。入户调查看到,贫困家庭所拥有的冰箱、彩电和洗衣机等多使用了10年以上,接近淘汰年限的,很少见到新购置的大件耐用消费品。可见,贫困家庭与一般家庭(更不用说与富裕家庭)相比,其相对贫困的程度是较为严重的。

<3>.中国公益现状

中国慈善事业机构数量较低,不足以满足贫困人群的需求.目前我国需要社会救助的人口超过总人口数量的10%以上,而全国年募集到的慈善款物约50 亿元人民币,远远满足不了学要救助口的需要.究

其原因,主要是公众慈善理念尚未形成,慈善事业未能全社会尤其是富裕群体的认同和支持,企业捐赠积极性不高.据一公益慈善组织的调查显示,国内工商注册登记的企业超过一千万家,即99%的企业从来没有参与过捐赠.很多公民认为慈善是政府的救济行为,和个人关系不大,捐助行为也主要是通过单位,学校,街道被动捐款,“经常主动捐款”的人数很少。1998年,我国人均慈善捐助竟然下降到不足一元人民币。而有些国家,如美国,70%以上家庭都对慈善事业有某种程度上的捐赠,平均每年每个家庭捐赠900美元,占家庭总收入的2%。这就说明公益慈善组织募捐款物困难且不稳定。

5.目标市场的选择

<>捐赠人群:具有文化方面爱好或才能的人(作品来源)

<>购买人群:对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。(作品转化为善款)

<>受益人群:文化教育水平低的地区(善款去向)

从我国贫困县(旗、市)的空间分布来看,我国的贫困县绝大部分都是分布在山区或高原山区,特别是群山连绵区,更是呈现集中分布的状态。除去少数呈现离散分布的县之外,我国集中连片分布或基本呈现集中连片分布的贫困县共计373个可以分为乌蒙山区、横断山区、秦巴山区、六盘山及陇中南地区、武陵山区、吕梁山区、太行山区、大小兴安岭南麓、南疆地区、三江源地区、桂黔川滇毗邻地区、赣南地区、琼中地区共计13个片区,约170万平方公里,1.19亿人,其中1.04亿乡村人口。如贵州山区,西北贫困潦倒地区,.而我们要面向

全国展开,把公益目标市场通过互联网的方式传播到全国各地。

6.竞争分析

据调查发现,我国尚未存在类似的组织作为公益事业的纽带,且采用全新的公益模式,预计会产生强大的公益效应。

四.公益战略

1、公益模式概述

1.本组织是非牟利性质的公益组织,旨在通过面向社会收集相关的文化作品,并将按作品分类及属性对其进行不同类型的宣传,增加作品知名度的同时,进行作品的义卖,而义卖所得按照作者意愿比例用作善款,来进行文化方面的慈善事业,创建更和谐友好的社会文化氛围,并将爱的主题与梦的实现紧密连接,使当代公民更多的参与到文化公益事业当中。

2. 整个公益活动当中充分尊重捐献作品者的意愿,作品义卖之前,与捐献者就义卖后捐献比例问题达成协议,并签署相关具有法律效应的文件。

3.作品收集阶段结束后,除了在网上进行义卖,也将开展一系列的网上投票选举等活动,选出最具人气和价值的作品,进行重点宣传和义卖。同时也可借此增强本公益组织的影响力。

4.组织初期办公规模较小,将主要借助网络和媒体对捐赠作品进行宣传,并重点发挥其公益价值,而且会将主要方向投向文化层面,

使中华民族的历史文化更好的传扬。故初期创作团队消耗的资金和人力较少,创业风险小。

2、公益特色分析

<1>.本公益将主题定位于文化方面,并通过面向社会收集文化作品,并通过依稀类活动充分挖掘出作品的公益价值,来进行相关的文化公益活动。将定期邀请公众知名人士(偏文化方面)进行公益讲座与宣传,题字或作画挂在公司,同时录制视频在公司定期播放,激励工作人员的工作斗志及慈善意识,并鼓励青年人的勇敢创业,以及将公益的进一步深入人心,同时给予那些不敢推荐自己的潜在人才以信心,发动大众的力量,使更多的佳作可以得到赏识。希望将慈善变成一种社会风气和文化,成为中国人的一种习惯,成为人的修养的一部分。

<2>.本组织的捐赠作品阶段,义卖阶段,捐赠义卖款项阶段,都充分支持捐赠者的个人意愿,有捐赠者自愿选择捐赠善款比例。以充分提高捐赠者的积极性,来提高公众的公益参与度。

<3>.时本组织平台会在作品中选拔出优秀部分,进行宣传和推广进行重点义卖,并邀请优秀作品的作者作为本公益组织某一阶段活动的形象代言人,让作者本人和公益组织以及受赠地区达到公益三赢的效果。

<4>.针对当前社会公众对于公益事业的造假现象,本组织将严格配套化推进监管制度与捐款制度,建立慈善理事会,委任全职慈善总监,

加大监管力度,加强信息公开,同时为防范慈善丑闻发生,对进行的慈善活动做出原则性指导,以保障慈善事业的健康发展,使慈善捐赠成为透明的“玻璃口袋”,让群众真正放心。设置网络跟踪系统,建立捐助信息平台,使群众可以从网上直接查找任意一笔款项的来源和下落。每年公布一份年度报告。除了内部监督,还需建立起外部监督机制,从外部聘请专人担任“申诉专员”。这位专员不是内部人,而是聘请外部一位有相当名望的人士。这位“申诉专员”将定期工作在组织里面,直接和工作人员交流,从基层获取相关信息,直接了解工作人员是否有贪污、侵占的问题。将盈利并投入到灾区的善款部分进行全程透明跟踪且明细公开,包括年度收入、财务数据和经过审计师审核的账目,使“爱”变得更透明,,保证“诚信透明”的公益事业核心原则,同时,也开展募捐及旧物回收活动等,将公益与挖掘人才同时进行,实现大家的“梦”。

<5>.宣传作品力度将是组织工作不可松懈的重心,社会化媒体开启了微时代,微博、维基、博客、论坛及社交网络都是社会化媒体的表现形式,将大力着手于借助社会化媒体的形式宣传,使公益的主体可以遍及社会的各个角落,但同时也要保证一起合作宣传的公司和企业也具有公益意识,争取达到“小手拉大手”的效果,使公益深入人心,使公益成为组织的品牌。

3、经营战略

<1>.组织成立初期,会以重宣传的宗旨运营,基本方式有广播、电视、报纸、网络、手机短信、传单、海报栏、黑板报、讲座、大会、口口相传等等,且同时将一些受捐地区进行同时宣传,拍摄一些微电影及短片,但内容将只涉及地区,不公布真实姓名等,以保证受捐者的隐私。并且在一段阶段后再次宣传此地区以进行比较,使公众真正的放心,同时进行后期作品征集与拍卖,将一段时间收集的作品进行拍卖宣传的同时,进行第二阶段的收集作品与对比研究。稳扎稳打的一步步前进,设立不同分工的部门,例如行政、财务、人事、工艺等,并将安排适合的人才进行专业性的管理,但规模会偏小,以减少开支,将更多资金用于前期的公益。搞好与作品销售及公益事业进行有帮助的公司的关系,建立良好的社会信誉。

<2>.组织成立中期,将对合作伙伴的要求提高,筛选致力于公益的公司,对于不倾心于公益事业的公司拒绝或减少与其合作的机会,逐步形成自己的独特的公益模式,真正区别于其他公益组织,且根据实力加大对公益的投入,创造出更大的社会公益效应,形成良好的社会反响。同时设立公众意见平台,积极采纳大家对于本组织存在诟病的解决办法,并根据公众提供的建议,扩大对作品征集的宽度及广度,使更多类型(音乐,绘画,手工,制作等)的作品可以走向大众,为人熟知,创造更好的社会文化效益。

<3>.组织运营后期,会把那些优秀作品的作者请回公司进行周年庆的活动,并开展募捐项目,做到真正意义上的回报社会,且将全程

公开进行,把善款一笔笔落实到群众手中。实行组织财务人员不定期换岗上班政策,杜绝“拉拢”之风,并有组织全体员工投票及领导审核多方面决定人才调动,做到真正的公平公正公开。建立防腐败预警系统,不打“亲情牌”,创建具有中国特色的文化公益组织。

五.总体进程安排

1.收入来源

依靠那些有理想,有才能或是想要出名的,并且想参与公益事业的人,将他们的文化作品,比如书籍、电影、画卷、歌曲等。通过我们的平台对其进行宣传,并进行出售、拍卖或帮助作品的制作人打造知名度,作品收集到后,立即与捐赠者就义卖结束后捐赠比例达成协议并签署具有法律效应的文件,义卖结束后按照商定的比例进行善款筹集。

2.收支平衡点和正现金流

组织近三年大致现金流量表图

现金流量表

单位:万元

3.份额

<>我国慈善事业的市场分析

1.慈善捐款水平低,占GDP低比重不到1%。我国上没有建立慈善捐款的消息统计制度,所以如果全面估计我国目前的社会捐赠水平是一个迫切需要解决的问题。

2.我国慈善公益机构发展刚刚起步,不仅数量少,而且动员社会资源的能力弱,多数尚没有足够的社会公信力。我国慈善事业相对落后,一是表现在慈善机构的数量少,二是表现在专业性不强,分工不合理

等方面

3.由于政府在计划经济时代长期统包社会救济和社会福利,造成公民慈善观念落后,个人主动性慈善捐赠参与率低。问卷调查表明,大多数人误认为慈善事业属于政府的救济行为;绝大部分被调查者虽然参加捐款捐物活动,但主要是通过工作单位、学校、居住街道被动捐赠,“经常主动捐赠”的人数很少;由于慈善意识普及率低,慈善活动开展不多,慈善事业宣传力度不够,使得慈善组织、慈善理念和慈善行动没有深入人心。

4.发展慈善事业的相关法律、法规不完善,慈善事业的进入、评估、监管、公益产权界定与转让、融投资、退出等完整法律框架尚未完成,使一些有意从事慈善事业者只能裹足观望。

<>竞争市场分析

1.组织优点

A.组织有自己的收益利润,公益事业的资金不易中断。

B.组织有完整的制度和受法律保护,可以为公益事业的发展提供保障。

C.随着组织制度的完善及好的组织信誉的提高,更容易筹集善款。

D.社会的发展与进步,组织的分工越来越明确,合作越来越密切可以解决公益组织面临的部分难题,促使其发展更速度。

XX科技公司项目商业计划书(完美版)

XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式,可任意修改编辑!) 目录

第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 (一)系统集成、计算机软硬件的开发销售; (二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; (三)种苗生产与经营; (四)生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表: 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30

500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。 2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月,是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

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XX国际购物公园项目商业计划书范文 前言 美国房地产专家迪帕斯奎尔教授和惠顿教授在他们的经典教材《城市经济学与房地产市场》中说:“对于许多城市而言,大虽的城市土地再开发是重塑城市土地使用模式的重要力虽。比如纽约或波士顿,……在最近几十年,波士顿都市区的旧城中心是再开发的主要地段。”在分析了这两个城市的再开发价值后,他们得出结论说:“在城市开发的一些临界时点上,拆除旧有住宅是可以获取利润的,这在好地段尤其如此。对于这些地段,新开发带来的土地净收益会超过现有住宅的总价值。” 今天,广州市的XX街就属于这一类地区。 当广州市大规模扩张时,处于城市中心黄金地段的这一地区旧住宅维护状况很差,严重毁损,面临的旧城改造难度最大,必须改造的形势最为迫切,在开发的潜质上也最为巨大,因此,在城市内部形成了新的开发机会。 本苞业计划书作为一份投资建议,其宗旨就在于分析说明本项目所具有的社会效益、经济效益和环境效益,为大型商用物业投资决策提供依据。 第一章XX国际购物公园项目定位与发展目标 、形象定位

1、XX国际购物公园项目的总体形象定位为“中华第一购物公园”。 【涵义阐述:以XX街深厚的历史积淀为基础,以市场为导向,坚持社会效益、经济效益、生态环境效益的有机统一,坚持“以人文景观带旅游,以旅游促商贸”的发展思路, 塑造具有现代文化特色的、国际性的、融旅游、商贸、休闲为一体的中华第一购物公园。 2、项目定位的意义 广州建城有2200多年历史。在漫长的城市发展中,广州始终以本区域所在地为中心向周边不断扩展,古城的中心位置没有变化,因而历史积淀下来的文化旅游资源十分丰富,成为岭南文化的“天然博物馆”。 、两千多年来,广州一直是中国南方最大的对外贸易城市。本区域在历史上一直是广州的中心商贸区。 、本区“千年商都”的商贸旅游形象不断得到发展和充实。改革开放以来,随着城市建设和社会经济的不断发展,XX街的形象得到不断充实和完善。 二、发展目标 1、至V 20XX年,将XX国际购物公园发展成为商贸和旅游配套设施齐全,环境优良,特色鲜明,商业发达,历史文化旅游景观丰富的繁华商都;使之成为中外游人来广州必去 之地,乂是周边市民日常休闲的最佳去处。 2、至V 20XX年,使XX国际购物公园成为世界闻名的、集世界

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

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创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

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it项目商业计划书 篇一:IT服务商业计划书 IT服务项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 IT服务项目商业计划书 第一部分摘要

一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 IT服务行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、IT服务行业市场分析 三、IT服务市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容

一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式

四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算

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创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

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xx加工制造项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 骨胶(Boneglue),由牛、猪等动物骨头经粉碎、水解、过滤、干燥 等工序加工制成,呈浅黄色到黄棕色、半透明微带光泽的球状颗粒,无臭 无肉眼可见的杂质,因其外观为珠状也称作珠状骨胶。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。因其外观为珠状也称作 珠状骨胶。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适合黏结和糊制精装书封壳,可得到良 好的效果。 该骨胶项目计划总投资10161.94万元,其中:固定资产投资8004.82万元,占项目总投资的78.77%;流动资金2157.12万元,占 项目总投资的21.23%。 达产年营业收入19574.00万元,净利润3657.13万元,达产年纳 税总额2080.38万元;达产年投资利润率47.98%,投资利税率56.46%,投资回报率35.99%,全部投资回收期4.28年,提供就业职位392个。

xx加工制造项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目背景及必要性 第三章项目调研分析 第四章投资建设方案 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章风险防范措施 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资分析 第十一章经营效益分析 第十二章综合评价结论

第一章概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 xx加工制造项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托xxx经济示范中心良好的产业基础和 创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以骨胶为核心的综合性产业 基地,年产值可达20000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 骨胶胶黏剂,是以骨骼为原料制成的胶黏剂,可用于木材、金属、皮 革等的粘接。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适 合黏结和糊制精装书封壳,可得到良好的效果。

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商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

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XX科技公司项目商业计划书 第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术....................................................................................25第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52)

第十一章财务计划.................................................................................58第十二章风险因素.................................................................................61第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

第一章公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发; 系统集成; 企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务; 计算机软硬件的研发及销售; 自营及代理各类商品和技术的进出口业务( 国家限定的除外) ; 生物制品的科研、生产、销售; 农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范, 推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询; 提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、当前公司主要业务 ( 一) 系统集成、计算机软硬件的开发销售; ( 二) 种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; ( 三) 种苗生产与经营; ( 四) 生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成, 具体出资情况如下表: 公司现有员工130余人, 其中高级园艺师42人, 中级以上工程技术人员46人, 拟建设现代化生物组培中心3000平方米, 智能化温室12600平方米, 种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米, 专家公寓平方米。

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投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

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xxxxxx广场项目 商业计划书 第一篇概况 一、项目概况 1、地理位置 马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部,东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界;西长江与和县相望;南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里;北与江苏省南京市江宁区毗连,至南京市区45公里,具有临江近海,紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里,南北最大纵距54.4公里,东西最大横距46公里。 马鞍山交通便利,拥有长江万吨级的马鞍山港,可与国内外港口四季通航;至南京禄口口机场20多公里;有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连;有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程,距上海3小时车程,距合肥2小时车程,距杭州3小时车程 2、项目位置 本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地,位于葛羊路、圆桥路、

红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北,原星火福利厂位置。 南为新城区,距市中心3公里;东1公里为宁马高速公路出入口,北为国道和马钢新厂区;西面为老城区(金家庄区),有铁路慈湖货运站。 3、土地用途 A地块区域面积:1154.917亩(合769944.84平方米) B地块区域面积:82.472亩(合54981.59平方米) 拟建大型专业综合性市场,商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限:住宅70年,商业40年。 4、规划指标 容积率:A地块:1.1;B地块:1.0。限高:80M。总建筑面积:约90万平方米。 5、项目投资规模:约20亿元人民币 6、项目开发周期:五年(2004年—2008年) 二、背景资料 (一)宏观形势 ●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率,为世人所瞩目。受中国庞大的国内市场所吸引,同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势,国际资本向我国,尤其向沿海地区加速流动。当沿海地区的

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项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为business plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

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创业项目商业计划书参考提纲 一、项目概述 1:项目介绍 xx资讯是美国xx科技的项目立项,准备在xx市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。 “xx资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。 xx资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美! (1) 采用美国先进的图片压缩技术,只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。 (2)利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。 (3)软件系统全部是自主研发。 (4)xx资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件,实现了原语音短信系统中媒体接入层,呼叫控制层,业务服务层功能的一体化。 (5)多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。 3:应用领域 1、衣食住行普遍性信息服务; 2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ、防伪调查; 3、公益信息服务;如警务信箱; 4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。 5、固定电话用户的个性化的信息服务 二、拟创办公司基本情况 1、公司结构; xx资讯科技公司(Boxinfo)成立于2006年5月,注册资本1000万人民币,本公司是一个外商独资的股份有限公司性质, 商业法定名称是xx,法定地址是xx市高新技术创业中心。其业务范围包括通信资讯增值服务和VOIP业务等业务。 2、公司股本结构、股东情况; 博通资讯(Boxinfo)股份有限公司资本表 起步出资额 (美元) 原始股数股份百份比(%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁) 600000 40% 24% 405000 27% 16.2% 林志共(董事长).

xx镇商业街项目策划书

目录 第一章申报单位及项目概况...................... 错误!未定义书签。 1.1 项目申报单位概况........................................................................................错误!未定义书签。 1.2 项目概况 .......................................................................................................错误!未定义书签。第二章发展规划、产业政策及行业准入 ............ 错误!未定义书签。 2.1 发展规划分析................................................................................................错误!未定义书签。 2.1.1 发展规划的指导思想........................................................................错误!未定义书签。 2.1.2 区域发展规划....................................................................................错误!未定义书签。 2.2 产业政策和行业准入分析............................................................................错误!未定义书签。 2.2.1 与拟建项目相关的产业政策............................................................错误!未定义书签。 2.2.2 行业准入分析....................................................................................错误!未定义书签。第三章项目建设的必要性 ....................... 错误!未定义书签。 3.1 人民防空地下室的要求................................................................................错误!未定义书签。 3.2 生态环境的要求............................................................................................错误!未定义书签。 3.3 技术规定的要求............................................................................................错误!未定义书签。第四章项目建设方案分析........................ 错误!未定义书签。 4.1 项目建设方案的依据....................................................................................错误!未定义书签。 4.2 项目建设方案分析........................................................................................错误!未定义书签。 4.2.1 主体结构工程......................................................................................错误!未定义书签。 4.2.2 采暖通风与空气调节工程..................................................................错误!未定义书签。 4.2.2 给水、排水工程..................................................................................错误!未定义书签。 4.2.2 电气工程..............................................................................................错误!未定义书签。 4.2.2 消防工程..............................................................................................错误!未定义书签。第五章节能分析和节能措施 ..................... 错误!未定义书签。 5.1 节能遵循的原则............................................................................................错误!未定义书签。 5.2 合理利用能源促进可持续发展....................................................................错误!未定义书签。 5.3 充分利用电能,实现供配电及用电设备的经济运行................................错误!未定义书签。 5.4 充分利用水资源,合理节水........................................................................错误!未定义书签。 5.5 本项目在设计、建设中的节能降耗措施....................................................错误!未定义书签。 5.5.1 设计阶段的节能降耗措施................................................................错误!未定义书签。 5.5.2 建设阶段的节能降耗措施................................................................错误!未定义书签。第六章建设用地、征地拆迁安置分析 .............. 错误!未定义书签。 6.1 项目选址及用地方案....................................................................................错误!未定义书签。 6.2 土地利用合理性分析....................................................................................错误!未定义书签。 6.3 征地拆迁安置分析........................................................................................错误!未定义书签。第七章环境和生态影响分析...................... 错误!未定义书签。

国际投资有限公司项目商业计划书

国际投资有限公司商业计划书 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸完成。 [摘要容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

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