施工单位人员到位情况检查表

施工单位主要人员到位情况检查表

项目名称：揭阳潮汕机场进场路新建工程监理单位：汕头市公路工程监理有限公司

注：按投标书清单对应填写，需附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证。

(完整版)项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表施工单位：湖南东方建设股份有限公司编号：

注：此表作为春节后复工检查用表，根据安监站指示及相关文件编制，报送安监站。现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号：

注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作。3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明。施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表

施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：

注：1、建筑材料等进场检验应包括质量证明文件及食物进场验收和现场见证取样抽检。2、涉及结构安全和重要功能检测抽查应包括检测合同签订、方案含比对抽检登记和过程检测的实施及见证情况等。3、基础条件达不到要求时，要签发期限整改通知书，并在处理意见栏中说明。项目重大危险源识别与监控抽查记录表施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司形象进度：基础编号：

注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进行核验，并在每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受近代情况进行核查记录。2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严重的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。参建责任主体及有关机构质量安全行为抽查记录表编号：施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司分包单位：湖南省第三工程有限公司物流设备公司勘察单位：湘潭市勘测设计院检测机构：湘潭市规划建筑设计院科研所设计单位：湘潭市建筑设计院形象进度：基础

对施工单位检查表

LX-LC-GC04-JL06 LX-LC-GC04-JL06 LX-LC-GC04-JL06 总包、分包单位工程管理检查表主要检查内检查情得项分项工分测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高桩基工1 分桩身偏位基础施分地基处理13土方及支桩头保护，土方开挖和回分桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水1基础工模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与钢筋、模分扎，预留插筋 1主体施混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷 1分混凝土工3砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及砌筑工1直度，穿墙螺杆设洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅门窗安打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验 2分基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口屋面露台防2分仓缝，盛水试验防渗 6卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄厨卫、阳 1分试验孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观内外粉1分质基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，道路工7 分井处理、成品保护1、整体效果（有无枯萎按图施工（树型、大小等室外工1绿化工土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护(30) 分泳池、景观分1原材料质量，观感质量，细部质量实河道、入质会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间示装修工精装修40%材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观单11 分措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损成品保和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保成品保1分1重复犯重复犯前期问题得到整改预防得力1分1评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分应得现场质量得=10×实得总进度计划及其调整计划得到公司批准每日前上报月进度计划发现一处计划管合要求月施工进度计划与报总办的月工作计划（计划评估 1分内容一致月进度计划满足公司阶段节点要求检查月工作计划（计划评估）实际完成情计划执履约*50)以总办考评履约率为工程管理部现场抽7分上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单30每发现一的进度控制措施1进度控进度状况在控制范围内，未进入预警1不合要求分1天内上报公司，调整理由充分，并得到计划调2 ）10导批准（ /应得分=100进度控制得分×实得分％30％＋进度控制得分×70×现场质量得分=实体质量得分．LX-LC-GC04-JL06 附表1－3 安全文明管理检查表得分项情况分分项内分项分项评估标标示标牌道路材料项每项发现一处不符合场容场放垃圾清理临时设求2分，扣完为防坠落防火安全用电安全防项每项发现一处不符合安3分，扣完为机械设备防求文管成品保每项发现一处不符合要求进场及已安装的材料152分，扣完为备保护，工序保周进行一次安未按要求进行检查记录不全至安全检查每发现检查的问题未及时整改，记录完整，并及时检查，）30（分落实整改一次扣2安全文明管理得分＝100×实得分/应得分

人员到位承诺书

人员到位承诺书篇一：项目部施工管理人员到位承诺书附件项目部施工管理人员到位承诺书（招标人名称）：本人（姓名）系（投标人）的法定代表人，现承诺：我单位在（项目名称）标段中标后，若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，愿意无条件地接受招标人作出的以下处理： 1、工程开工前，不论是否存在不可抗力原因,我单位投标文件承诺的项目部施工管理人员不能全部通过福建省建设工程质量安全动态信息系统备案的，按本承诺第2条规定的数额向招标人交纳违约金，或按我单位愿意放弃中标并承担相应的法律责任处理； 2、工程开工后，除不可抗力外,我单位变更项目部施工管理人员项目负责人或项目技术负责人的，每人每次向招标人交纳不超过合同总价的百分之一、最低不少于十万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）；其他人员每人每次向招标人交纳不超过合同总价的千分之三、最低不少于三万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）。投标人：（盖投标人单位公章）

法定代表人：（签字或盖章） - 1 - 篇二：项目负责人及项目班子到位承诺书项目负责人及项目班子到位承诺书致：杭州润丰鸿业房地产开发有限公司本承诺书声明：本人郑仁明系恒德建设有限公司的法定代表人，现承诺我单位拟担任的项目负责人车荣坤和其他主要人员系本公司正式职工，保证在工程中标后，到位率按每月22工作日考核。如有违约，我公司将接受招标人按照本招标文件和合同约定的处罚，并承担全部责任。投标人：恒德建设有限公司 (盖投标人单位公章) 法定代表人：（签字或签章）日期：2014年5月13日篇三：施工单位项目管理人员责任承诺书施工单位项目管理人员责任承诺书

建设工程项目检查表

建设工程质量安全检查表（建设单位）单位名称：工程名称：检查项目检查内容评价不涉及符合不符合 (一) 质量安全管理机构、人员1 设置质量安全管理机构并配备专职管理人员 2 明确应急管理部门及人员 (二) 质量安全责任制3 明确各部门、各岗位质量安全责任人员、责任范围，制定考核办法、明确考核标准 4 明确本（建设）单位项目负责人，并签订法定代表人授权书，签署工程质量终身责任承诺书（三）制度建设5 常规管理制度建立（培训、检查、竣工验收、事故处理等） 6 安全风险管理相关制度建立（环境调查、第三方监测、条件验收、关键节点验收、隐患排查等）（四）质量安全管理工作 7 办理质量、安全监督手续和施工许可（质量、安全监督手续可以与施工许可合并办理） 8 对工期、造价组织专家论证，当工期、造价确需调整时，需有确保质量安全的相应措施 9 组织周边环境调查及高风险工程现状评估,提供工程相关基础资料 10 初步设计阶段，组织开展城市轨道交通工程安全风险评估，并对风险工程实施分级管理，组织制定风险控制方案，建立风险预警控制指标 11 对特殊地质条件委托专项勘察,工程设计、施工条件发生变化，委托补充勘察 12 对高风险工程委托专项设计 13 委托有施工图审查资质的单位,对详细勘查文件、施工图设计文件进行审查，对重大变更设计文件重新审查 14 组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计单位向施工单位交底；组织所涉及的管线权属单位或养护单位向施工单位交底 15 委托并组织质量检测、第三方监测 16 开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治理，按规定组织质量安全履约考核 17 组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安全生产管理责任，并组织检查 18 组织开展（或委托监理单位）关键节点施工前条件核查（五）应急管理与事故处置19 按规定编制应急预案并进行发布和备案，制定应急演练计划、组织演练并进行演练评估；组织应急培训，建立应急物资、救援人员、集结路线等

生产管理人员到岗到位监督管理规定

生产管理人员到岗到位监督管理规定 1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。本标准适用于供电公司司属各单位。 2 规范性引用文件闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知 3 总则 3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。 3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。 3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。 4 需要到位的工作和人员 4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。 4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。 4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。 4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。 4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。 4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。 4.1.6 其它复杂，危险性高的工作。 4.2 到位人员的部门、专业、数量要以体现注重安全，兼顾效率的原则，确保管理人员到达生产现场后，不互相依赖，切实发挥作用。 4.2.1 到位的人员应包括公司分管领导、职能部门、生产部门的管理人员。 4.2.2 各级到位人员应按监督到位标准及时到位履行职责。应到位人员因故不能及时到位，需由本部门相应人员替代、履行相关到位职责。 4.2.3 到位人员的数量不宜超过现场工作人员的数量，在满足工作监督管理要求的情况下，到位管理人员的数量应尽可能少；并可不定期地对现场工作进行巡查，指导。 5 到位人员主要职责 5.1 公司领导：检查应到位人员是否按要求到位；到位人员是否按照规定进行的各项工作；协调处理各生产部门之间的相互配合工作。 5.2 职能部门：检查作业部门是否按要求到位；监督、检查现场工作，对不符合要求的及时通知作业部门进行纠正；协调处理各作业部门之间的相互配合工作。 5.3 作业部门：监督、检查、指导现场工作，对不符合要求的及时进行纠正；协调处理各作业班组之间的配合工作。 6 到位工作要点 6.1 生产协调 6.1.1 各级生产现场到位监督，按照岗位职责，一级监督一级，一级对一级负责，每

建设工程安全文明施工检查表(建设单位)

附件1 建设工程安全文明施工检查表（建设单位）检查时间: 工程名称工程地址建设单位现场负责人施工单位项目经理监理单位项目总监建筑面积结构（类型）层次形象进度序号检查内容存在问题整改情况 1 执行和落实企业安全生产管理制度情况□整改中□已整改 2 建设单位项目部安全管理机构设立及人员配备情况□整改中□已整改 3 施工许可证和安全监督手续办理情况□整改中□已整改 4 工程开工前，审查并报送安全施工措施资料情况□整改中□已整改 5 对依法发包的工程，审查承包单位资质和安全生产许可证情况 □整改中 □已整改 6 科学合理制定工期，有无压缩合同约定工期情况□整改中□已整改 7 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料情况（交底记录） □整改中 □已整改 8 工程涉及既有管线，或可能影响周边建、构筑物安全的，是否制定相关并落实相关保护措施 □整改中 □已整改 9 安全防护、文明施工措施费用拨付情况□整改中□已整改 10 有无向参建单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求 □整改中 □已整改 11 有无明示、暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材 □整改中 □已整改 12 安全文明施工管理措施制定情况□整改中□已整改 13 危险性较大的分部分项工程清单制定情况□整改中□已整改 14 有多个施工单位的，组织协调安全生产管理工作，督促安全管理协议签订情况 □整改中 □已整改

说明：1、该表用于罗湖棚改质量安全督导组对建设单位的安全行为检查。检查应由质量安全督导组组织进行，检查人员应提出检查结论和整改意见； 2、对查出的隐患问题，相关责任单位应列出具体的隐患清单，并制定具体的整改措施和计划，“定人、定时间、定措施”进行整改，并上报企业进行复查。 15 协调组织多家施工单位预防交叉作业，组织协调多单位施制定多台塔吊作业防碰撞措施情况 □整改中 □已整改 16 本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，建设单位现场负责人参加施工方案论证和签署意见情况 □整改中 □已整改 17 定期组织安全检查，协调组织和督促参建各方发现和消除安全隐患情况 □整改中 □已整改 18 接到建管部门或监理单位下达或报送的安全隐患整改通知后，是否牵头组织相关单位进行隐患排查整改工作 □整改中 □已整改 19 监督施工单位、监理单位履行职责 □整改中 □已整改 20 依据法律法规检查的其他内容 □整改中 □已整改检查结论(评分) 每项5分建设单位现场负责人：签章：项目经理：签章：项目总监：签章：检查人：签章：

施工单位安全生产检查表

施工单位安全生产检查表案场各岗位服务流程销售大厅服务岗： 1、销售大厅服务岗岗位职责： 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点； 2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求 1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！” 3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人； 4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）； 7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务） 1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘； 2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始； 3）服务方向：从客人的右面服务； 4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触； 5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导； 2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会； 4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；

安全管理人员综合安全检查表DOC 37页

安全管理人员综合安全检查表(DOC 37页)

目录 1、月度综合安全检查表 2、每周安全检查表 3、公司级安全检查表 4、车间级安全检查表 5、班组级安全检查表 6、电气设备安全检查表 7、防火防爆及消防安全检查表 8、防尘、防毒安全检查表 9、压力容器、压力管道安全检查表 10、危险化学品安全检查表 11、机械设备安全检查表 12、锅炉安全检查表 13、季节性安全检查表 14、监测仪表安全检查表 15、厂房、建筑物安全检查表 16、节假日安全检查表

安全管理人员综合安全检查表检查部门：检查人员：检查日期：编号：##-##-## 目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。要求按照《安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向公司领导报告。内容见检查项目计划每月一次序号单元检查项目检查标准检查方法检查结果存在的问题整改措施及验证情况

1 工作环境 1、厂房内通风情况通风要求良好自然通风或强制通风 2、噪声、粉尘控制情况噪声、粉尘是否有控制措施现场检查 3、现场卫生干净整齐，工具器材摆放有序现场检查、整改处理 4、现场设备卫生无漏点、无油污现场检查、整改处理 2 安全设 1、消防泵、阀门、管道完好情况是否完好现场检查、及时更换

各级人员到位标准

Q/HNDZ华能德州电厂安全生产管理标准 Q/HNDZ 206.08-2009 各级人员到位标准 2009-08-26 实施发布 2009-08-26 华能德州电厂发布．

2009 Q/HNDZ 206.08—目次前言 ................................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 4 2 规范性引用文件 (4) 3 职能 ................................................................................ 4 4 管理内容与要求 (4) 4.1 厂安全第一责任者到位标准 (4) 4.2 各部门安全第一责任者到位标准 (5) 4.3 班组安全第一责任者到位标准 (5) 4.4 其他主要生产人员到位标准 (6) 4.5 到位人员的责任 (7) 4.6 到位规定 (7) 4.7 有关要求 (8) 5 检查与考核 (8) II 2009 Q/HNDZ 206.08—前言本标准按GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和我厂Q/HNDZ 206.02-2005《标准化管理标准》的要求，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。本标准是在我厂2008年4月颁布的《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008的基础上修订的。本标准自发布之日起实施，同时代替《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008。本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。本标准由安全监察部归口管理。

各级人员到位标准全解

Q/H N D Z 华能德州电厂安全生产管理标准 Q/HNDZ 206.08-2009 各级人员到位标准 2009-08-26 发布 2009-08-26实施华能德州电厂发布

目次前言................................................................................ III 1 范围 (4) 2 规范性引用文件 (4) 3 职能 (4) 4 管理内容与要求 (4) 4.1 厂安全第一责任者到位标准 (4) 4.2 各部门安全第一责任者到位标准 (5) 4.3 班组安全第一责任者到位标准 (5) 4.4 其他主要生产人员到位标准 (6) 4.5 到位人员的责任 (7) 4.6 到位规定 (7) 4.7 有关要求 (8) 5 检查与考核 (8)

“五落实五到位”检查表

安全生产责任体系“五落实五到位”检查表检查时间：年月日序号检查项目检查内容检查结果备注 1 安全生产责任落实情况是否制定了“党政同责、一岗双责”制度。 2 是否建有完善的安全生产责任制，包括董事长、党委书记、总经理以及其他领导班子成员等。 3 企业主要负责人是否履行了新安法规定的以下职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。 4 企业其他领导班子成员“一岗双责”履责情况 5 安全生产考核落实情况附件5

6 安全生产组织机构落实情况是否成立了安全生产委员会，并由董事长或总经理担任主任。 7 是否召开了学习贯彻落实新安法、全国安全生产电视电话会议精神、中心季度和年中安全工作会议精神以及安全生产重大事项决策等专题会议。 8 安全管理力量落实情况是否依法设置了专门的安全生产管理机构。 9 是否根据生产需要配足了专（兼）职安全生产管理人员，并100％持证上岗。 10 高危企业是否配备了专职注册安全工程师。 11 安全生产管理机构和安全生产管理人员是否履行已以下职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（表一）

部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对施工企业关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、分包单位其他岗位人员按规定要求和实际配备情况进行抽查记录。3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进行核验，并非每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行核查记录。2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严惩的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

注：1、责任主体及有关机构质量行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。在每次抽查中，主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

注：1、责任主体及有关机构质量行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。在每次抽查中，主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

各级领导和管理人员作业现场到岗到位

附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准 (试行) 2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布

各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行） 1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。 2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。 3 职权职能 3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。 3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作

业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。 4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。总工程师负责组织有关部门技术人员制定各种重大操作或作业的安全组织措施、技术方案和突发事件应急处理预案，并审核批准。安监部负责监督重大操作或作业到位情况的监督管理；负责组织有关

建设工程施工质量检查表

受检工程基本情况表工程所在市（县）:

工程建设强制性标准执行情况检查表

检查组成员签字: 检查日期:

建设工程施工质量检查表（三）工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表

13 工程结构实体检验制度的执行情况按规定执行未按规定执行□符合 □不符合 14 样板引路制度的执行情况按规定执行未按规定执行□符合 □不符合 15 工程技术标准及审查合格的施工图设计文件的实施情况按照工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施未按照工程技术标准及审查合格的施工图设计文件实施 □符合 □不符合 16 质量问题和质量事故处理情况处理及时，整改措施有效未按规定处理□符合□不符合 17 单位资质情况单位资质符合相应要求单位资质不符合相应要求□符合□不符合 18 总监理工程师资格及履责情况总监理工程师资格符合相应要求，且按规定到岗履责总监理工程师资格不符合要求，不按规定到岗履责 □符合 □不符合 19 项目监理部人员配备及到位情况项目监理部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责项目部关键岗位人员配备不全，资格不符合要求，或不按规定到岗履责 □符合 □不符合 20 监理规划、监理实施细则的编制、审批情况按规定编制、审批未按规定编制、审批□符合□不符合 21 对施工组织设计、专项施工方案的审查情况按规定进行审查未按规定进行审查□符合□不符合 22 对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况按规定进行审查未按规定进行审查 □符合 □不符合 23 对分包单位的资质进行核查情况按规定进行核查未按规定进行核查□符合□不符合 24 见证取样制度的执行情况按规定实施见证取样制度未按规定实施见证取样制度 □符合 □不符合 25 组织和审查工程变更情况按规定进行审查未按规定进行审查□符合□不符合 26 对重点部位、关键工序实施旁站监理情况按规定实施旁站监理未按规定实施旁站监理□符合□不符合监理单位

各级人员到岗、到位规定

各级人员到岗、到位规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

各级人员到岗、到位规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。各级人员到岗、到位规定一、矿长安全工作到位规定 1、矿长是全矿安全生产的第一责任人, 对本矿的安全生产负全面领导责任, 负责建立、健全并贯彻落实本矿各级人员、各职能部门的安全责任制。 2、亲自批阅或传达有关安全生产的文件、指令和通报, 结合本矿实际, 提出贯彻意见并组织落实。 3、亲自主持安全生产会议, 每月召开一次安全分析会和隐患排查会议, 听取安全监察部门的汇报, 掌握本单位基本安全情况, 及时研究、分析、解决安全生产有关问题。 4、熟悉煤炭工业的有关部门的安全规程和技术管理规定。 5、抓好本矿全员、全方位、全过程的安全管理, 严格执行《煤矿安全规程》。

6、矿长至少每月对一个基层单位进行一次生产现场巡视检查, 掌握一线实际情况, 每月参加一次基层单位安全活动, 听取职工对安全生产的意见和建议, 亲临现场带班生产, 消除各类事故隐患。 7、保证矿安全员在思想上、技术上、业务上胜任安全员任务。支持安全人员认真履行监察、监督职能。在事故定性上, 支持安全监察部门在职权范围内的正常工作。 8、负责协调矿党、工、团组织, 各负其责、密切配合行政搞好安全生产工作。 9、把安全工作列入党组织的重要议事日程, 参与研究有关安全生产的重大活动和重大问题。 10、积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定, 充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。 11、紧密围绕企业的安全生产形势, 开展思想政治工作, 对职工进行安全思想、爱岗敬业和遵章守纪的教育, 使职工牢固树立“安全第一”的思想。 12、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中, 把安全业绩作为重要的考核内容。 13、深入生产现场指导基层党团组织及时解决职工的思想问题和影响安全生产的不良倾向。二、副矿长安全工作到位规定