检修项目管理制度汇编版

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1.编制说明

检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。

设备检修管理模板的编制共分四个部分

第一部分管理评价

管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。

第二部分检修项目组织机构

根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。

第三部分岗位职责

这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。

第四部分管理制度

管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：

1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。

一、管理阶段评价

检修项目准备阶段管理评价

检修项目开始阶段管理评价

检修项目实施阶段管理评价

检修项目结束阶段管理评价

二、组织机构设立

（1）一般检修项目组织机构设立形式

（2

项目总工程师岗位模板

项目副总工程师岗位模板

安环管理师岗位模板