建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret

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XX有限公司

精装修工程管理手册(2014年版)

XX有限公司

二0一四年十二月

说明

一、编制目的

为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”,XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。

二、适用范围

本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。

XX有限公司

2014年12月25日

目录

XX有限公司 0

说明 (1)

第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4)

1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4)

2 成品住宅精装修交楼标准 (4)

第二章精装修相关配套工程控制要点 (6)

1 会验制度 (6)

2 工序施工样板 (6)

3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7)

4 对砌体结构工程要求 (8)

5 抹灰工程 (9)

6 防水工程 (9)

7 铝合金门窗工程 (10)

8 阳台栏杆安装工程 (11)

9 成品烟道安装工程 (12)

10 水电安装工程 (12)

第三章精装修施工管理要求 (14)

1.精装修工程施工工序流程 (14)

2 精装修工程验收工作流程 (15)

3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16)

4. 精装修管理工作重点 (17)

第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22)

1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22)

2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23)

3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24)

4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25)

5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26)

6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27)

7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28)

8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29)

9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30)

10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31)

第五章精装修重点工程质量控制要点 (32)

1 墙地砖铺贴工程 (32)

2 内墙涂饰工程 (32)

3 成品木门安装工程 (33)

4 木地板铺装工程 (34)

防渗防潮措施二十条 (42)

第一条合理确定结构面高差 (42)

第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42)

第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42)

第四条卫生间防渗防潮措施 (43)

第五条厨房防渗防潮措施 (43)

第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43)

第七条阳台防渗防潮措施 (44)

第八条露台沉箱设排水措施 (44)

第九条屋面防渗措施 (44)

第十条门窗框边防渗措施 (44)

第十一条外墙防渗防潮措施 (45)

第十二条内墙防潮措施 (46)

第十三条首层室内地面防渗防潮措施 (46)

第十四条水表间防渗防潮措施 (46)

第十五条地下室防渗防潮措施 (46)

第十六条电梯底坑防渗措施 (46)

第十七条有水房间防潮措施 (47)

第十八条室内消防水池防渗措施 (47)

第十九条蓄水试验检验 (47)

第二十条成品保护措施 (47)

入户门及户内门控制措施十条 (58)

第一条门框安装条件 (58)

第二条门扇安装进场时间及完成时间 (58)

第三条门框安装标高的控制规定 (58)

第四条门洞预留尺寸控制 (58)

第五条入户门门洞墙体批荡完成后厚度控制 (59)

第六条户内门门洞墙体批荡完成后厚度控制 (59)

第七条开启方向的确认 (60)

第八条门槛石的控制 (60)

第九条门的定制生产规定 (60)

第十条成品保护 (60)

装修细部标高的规定十条 (62)

实木复合地板质量控制措施 (63)

第一条木地板铺装施工条件 (63)

第二条实木复合地板施工工艺流程 (63)

第三条基层质量要求 (63)

第四条材料质量检查验收 (63)

第五条防潮层施工要求 (64)

第六条夹板龙骨安装要求 (64)

第七条木地板铺装标准 (64)

第八条木地板铺装质量控制要点 (64)

第九条踢脚板安装质量要求 (65)

第十条成品保护 (65)

住宅精装修施工图深化设计规定 (66)

第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准

1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件

(1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。

(2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。

(3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。(4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。

(5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。(6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。

(7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。

(8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。

(9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。

(10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。

2 成品住宅精装修交楼标准

(1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。

(2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。

(3)电梯安装完成并验收合格。

(3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。

(4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。(5)客厅及过道地砖铺贴完成,天棚及墙面涂料施工完成、墙纸裱糊完成。

(6)厨房天棚吊顶及涂料施工完成,墙地砖铺贴完成,橱柜、抽油烟机、洗菜盆和消毒柜安装完成,照明灯具安装完成,无明显质量缺陷。厨房地面防水无渗漏。

(7)卫生间天棚吊顶及涂料施工完成,墙地砖铺贴完成,浴室柜及洗手台盆安装完成,淋浴隔断安装完成,镜框及镜面玻璃安装完成,马桶安装完成,淋浴花洒、水龙头、角阀等给水安装完成,灯具、取暖器及排风扇安装完成,保证使用功能且无明显质量缺陷。卫生间防水无渗漏。

(8)卧室天棚及墙面涂料施工完成,地面木地板安装完成,窗台石材安装完成,护窗栏杆安装完成,无明显质量缺陷。

(9)入户花园、阳台(露台)地砖铺贴完成,洗衣机水龙头安装完成。阳台(露台)防水无渗漏。

(10)室内卫生精开荒工作完成。

(11)水、电、气、通询、网络、闭路、邮政、门牌号、楼栋等相关配套工程施工完成

(12)在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得验收合格证或意见书(规划验收合格证、质量监督意见书、人防验收备案证、消防验收意见书、环保验收意见书、竣工验收意见表、交楼许可证)。

第二章精装修相关配套工程控制要点

1 会验制度

(1)每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应完成第三层中各户型的砖砌体,并在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意(开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。

(2)每期工程第三层砖砌体完成后两天内,工程部组织项目管理部、等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴隔断等施工单位进行综合会验。(3)完成三层会验一天内,整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件。

(4)三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐。

(5)严禁未经过三层会验,就进行大面积砌体施工。

(6)加强三层会验质量,避免因会验质量不高,而造成后期的返工。

(7)三层会验后七天内,总工室根据装饰施工图绘制下发各楼栋水、电、气等安装工程的布管、布线及准确定位点预埋施工详图。

2 工序施工样板

2.1 在精装修大面积施工前,对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,必须先做施工样板,经工程部经理检查验收批准后,并以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准,才能进行大面积精装修施工。

2.2 需要做施工样板的分项工程:

(1)铝合金门窗;

(2)阳台(露台)栏杆、楼梯栏杆;

(3)室内墙面抹灰;

(4)厨房、卫生间、阳台防水工程施工;

(5)室内墙面砖、地面砖(石材)铺贴;

(6)室内窗台石材安装;

(7)卧室地面找平、木地板铺装;

(8)室内墙面、天花的腻子、涂料;

(9)入户门、户内门安装;

(10)橱柜、浴室柜安装;

(11)马桶安装;

(12)淋浴隔断安装。

2.3 施工样板验收程序

(1)施工单位自身三检合格后,报监理工程师验收。

(2)监理工程师验收合格后,报工程部经理验收。

(3)工程部经理验收合格后,办理施工样板批准手续,组织大面积施工。

3 对钢筋混凝土结构工程要求

3.1 模板工程

(1)保证轴线位置的准确。

(2)模板的安装必须保证构件的几何尺寸,墙、柱脚模板应加垫木和导模,防止混凝土漏浆造成烂根,当梁、板跨度≧4m时,其底模应按跨度的1~3‰起拱。

(3)模板应具有足够的强度、刚度及稳定性,能可靠地承受新浇混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧,防止混凝土浇筑时产生爆模。

(4)固定在模板上的预埋件、预留孔洞和预埋钢管等不得遗漏,安装必须牢固、位置准确。

(5)浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净并浇水湿润。

特别提示:对于必须严格检查控制洞口尺寸的模板工程,同时对多次使用有模板必须强制报废处理。

3.2 钢筋工程

家装工程施工管理手册

施工管理手册

XX建筑装饰工程20 年月日

目录 1 前言 (1)

2 家装工程施工基本流程图 (2) 3 施工现场的原状情况说明单 (3) 4 施工现场技术交底单 (4) 5 验线记录 (5) 6 水电路改造预测单 (6) 7 水电路改造预测单 (7) 8 施工阶段材料验收单 (8) 9 甲方材料进场登记表 (9) 10 水路压力试验单 (10) 11 隐蔽工程验收单 (11) 12 水电路改造确认单 (12) 13 防水工程验收单 (13) 14 工程变更增减项单 (14) 15 施工工期变更确认单 (15) 16 中期验收单 (16) 17 工程竣工验收单 (17) 18 在施工程项目评价反馈表 (18) 19 完工工程评价反馈表 (19) 20 XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的和联系方式都标注在工地展示牌上,您 有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工验 收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日补验,并将验收结果及时通知您。

万科公司房地产成本管理制度

目录 一、总则 二、房地产成本管理职责(一)集团总部的成本管理职责(二)开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、总则 1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程(工程) 之 工程管理 (广州公司) 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述: 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异; 二、广州公司精装修施工管理内容; 三、精装修工程管理中的注意事项; 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下:

(一)工序多,可穿插施工性较大 对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下: 1.卫生间 (1)毛坯房:砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明:广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙(包括腰线、镜框线)→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 (1)毛坯房:砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明:毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰;而

写字楼物业装修管理手册.

1、设计与装修协调会 ?在签署租赁合同后,金茂大厦与“租户、租户设计单位、租户装修单位等”召开设计、装修协调会,向租户提供场地租赁条件图及装修指引等资料。 ?金茂物业对装修涉及的资料和程序进行说明及口头答疑,包括图纸设计、装修进场程序、装修进场需提供资料、消防报审报验、金茂物业相关部门职能等事宜的沟通。 2、设计图纸审批 ?租户提交的方案设计图应至少包括下列内容: ü效果图(至少包括表达室内装修的两个视角)。 ü平面布置图。 ü天花吊顶平面图。 ü地面铺装图。 ü立面图、剖面图 ü主要材料及颜色的样板。 ?租户应尽早(距交付日不少于30天)向金茂物业提交包含有效果图的方案设计图(一般比例为1:50)打印稿1套(A3)及其电子文件(须同时提供PDF及CAD格式)。?在收到方案设计图的5~10个工作日之内,金茂物业提出审核意见。如未获金茂物业批准,或金茂物业提出修改方案,租户需在5工作日之内重新提交新方案,金茂物业在5个工作日内提出复审意见,直到最终通过方案。 3、装修施工图纸审批 ?租户提交的施工图纸应至少包括下列内容: ü效果图 ü平面布置图

ü天花布置图 ü立面图、剖面图 ü地面铺装图 ü空调施工图(包括设计说明、水管图、风管图) ü电气图(包括接线系统图、照明线路图、插座线路图) ü弱电系统施工图(含网络、电话、CCTV、音响等) ü给、排(污)水施工图(租区内如有卫生间、茶水间、洗手盆等设计) ü套有专业消防公司设计图框的消防系统施工图(包括消防喷淋布置图、消防报警布置图、消防排烟布置图) ?餐饮类租户另须增加以下图纸 ü厨房排油烟施工图 ü给、排(污)水施工图 ü燃气管道及报警装置布置图(政府指定专业施工单位出具) 4、消防报审 ?金茂物业会告知租户向相关政府部门(如消防局)申报装修施工图,以便办理相关证照(如《建设工程消防设计备案受理凭证》),消防审批合格后方可进场装修。 ?租户应自行支付相关费用,因租户的原因造成图纸审核或装修工作延迟,由租户自行负责。如因特殊原因未能及时回复租户审核结果,金茂物业应向租户说明。 5、场地移交 ?金茂大厦提供场地符合合同约定标准。 ?金茂大厦在合同约定的场地移交时间内与租户进行现场交接手续,双方签订移交凭据《金茂大厦租户接场验收登记表》(详见附件1),登载场地硬件情况及移交日期等信

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

施工工艺手册(装修部分)

施工工艺手册 A顶面工程施工工艺: 1,木龙骨石膏板吊顶工程施工:适用于小于1.5平米及复杂造型的室内吊顶。木龙骨选择:无节吧,无开裂,无树皮,无虫蛀,干燥无变形。木龙骨(3X4CM)框架间隔小于400CM,面涂防火涂料,膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板,自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆,石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平,贴优质防裂绷带。2,轻钢龙骨石膏板吊顶施工:适用于大于1.5平方米及造型简单的室内吊顶。轻钢龙骨选择:表面光泽自然,壁厚0.6CM以上,无锈斑、扭曲。轻钢龙骨(60系列)框架间隔小于400CM,膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板,自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆,石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平,贴优质防裂绷带。 3,木制吊顶施工:适用于局部顶部装饰,木龙骨选择:无节吧,无开裂,无树皮,无虫蛀,干燥无变形。木龙骨(3X4CM)框架间隔小于400CM,(或选择优质大芯板),内刷防火涂料。面封优质饰面板,批透明腻子,打磨光滑,面刷硝基清漆8-10遍。 4,石膏顶角线安装施工:适用于简洁风格装修及欧式风格装修,石膏线选择:石膏线条外观光滑、洁白、干燥,无变形、扭曲、破损。

使用石膏线专用快粘粉固定,基底为木制部分使用枪钉加固。衔接部分用嵌缝石膏修补,面刷墙顶漆3遍。 5,木制顶角线安装施工:适用于简洁风格装修。松木实木线条或(0.9--1.2CM)澳松板开条,表面可用裸机开槽做装饰。自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆。衔接部分使用原子灰修补,表面批腻子打磨平整光滑,面喷硝基混油5遍。 6,木制扣板吊顶安装施工:适用于阳台及和室顶面吊顶。木制扣板选择:优质松木扣板,无太多节吧、开裂、扭曲、霉变,色泽统一,扣槽严密,表面处理光滑。优质木龙骨框架,间隔小于400CM,膨胀螺栓固定。内刷防火涂料。面封优质9厘板,封环保白乳胶,枪钉加固松木扣板,松木实木线条收边。面批透明腻子,刷硝基清漆8—10遍。 7,铝扣板吊顶安装施工:适用于厨房、卫生间、阳台吊顶。选用优质铝扣板、轻钢龙骨及专用配件,膨胀螺栓固定,专用配套铝质阴角(阳角)收边条收边。 8,塑料扣板吊顶安装施工:适用于厨房、卫生间、阳台吊顶。优质木龙骨框架,间隔小于400CM,膨胀螺栓固定。内刷防火涂料。选用优质塑料扣板,枪钉固定。专用配套角线收边。

万科集团薪酬管理规定

万科集团薪酬管理规定文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

万科集团薪酬管理制度(M H K G-R L-Z D-004)1.目的 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施 细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力 资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责

4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪 酬管理制度的审核; 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核; 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解 释;

4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 4.3.3.负责绩效考核的组织工作; 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按 时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职 资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以 岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版

上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 (试行版) 上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的: 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围: 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义: 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出,经监理审核和项目部批准,使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。

装饰装修施工手册完整版

公司 施工手册 电话:业主: 址:地 话:项目经理:电 话:电理:监

: NO 目录 1、施工须知 (3) 2、设计现场交底单 (4) 3、水电材料验收记录单 (5) 4、隐蔽工程验收记录单 (6) 5、墙地砖进场清点记录单 (7) 6、防水工程验收单 (9) 7、泥工竣工验收单 (10) 8、木工材料验收

单 (11) 9、木工竣工验收单 (12) 10、墙面基层验收单 (13) 11、油漆及乳胶漆验收单 (14) 12、工程增减项目单 (15) 13、工程延期变更单 (16) 14、工程结算单 (17) 15、工程交房单 (18) 16、工程保修单 (19) - 2 - 施工须知 一、由业主办理装饰许可证后方能施工(公司配合提供相关图纸及资质等相关资料),严禁公司员工无许可证装修,违者责任自负。

二、进场第一天必须在适当位置挂好防火、禁烟、施工牌、守则、图纸,并与各工种签好施工责任书。支付工资按责任书执行。 三、进场后必须做好厨卫、阳台试水渗漏,检查给水管、电视、电话线、下水管是否通畅。 四、图纸预算与现场校对,如有出与家装部提交书面工程量备案。项目经理每个工程地必须进行图纸现场交底,安排施工任务与进度监督施工质量、卫生、安全情况、并做好每日施工日记。 五、隐蔽工程:吊顶、防水、水电管线需经项目经理、业主、巡检验收确认后方可预埋或封板。 六、因业主停水、停电或非我方原因目造成延期,必须让业主及时签字顺延工期,违者项目经理负全责。如因项目经理施工不力延期,则由项目经理与相关责任人承担全责。 七、业主单独与各工种联系更改图纸或工程变更,项目经理有权拒绝。严禁项目经理与业主私下交易。未签工程变更单不得擅自增加或减少项目,违者罚款或开除,并承担相应后果。 八、业主如需要更改施工图纸及产品式样,项目经理必须凭公司设计部设计专用修改图纸方能施工。修改变更图必须由业主、设计师、项目经理签字确认,违者责任自负并可给予开除处罚。 九、每个员工统一着装,三证齐全.各工种严格按照安全操作规范施工,严防工伤事故。严禁水电工单人带电操作,油漆施工时严禁明火。 十、项目经理必须与业主主动联系,汇报施工情况及近期日程安排。 十一、业主有权拒绝未着装的施工人员进场施工(除打管线槽人员外)。严禁闲杂人员到施工现场玩耍或留宿。 十二、各工种必须经项目经理自检合格,提前通知巡检进行复检,然后再通知业主进行验收。 十三、做好现场保洁工作(验收完毕)。 - 3 - 设计现场交底单

万科集团积分管理制度

积分管理制度 ---积分管理制度精品篇一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境,激发各项目员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 适用于**房地产事业部各项目。 三、积分制管理的特点 积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。 通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分,按照评分规则逐项加减分,定期对得分情况进行公示。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与荣誉榜关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 五、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 2.每月汇总统计,结出当月积分排名、累计积分排名。

六、积分制管理实施条例 (一)加分管理 1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产,预售、 竣工验收、交付业主节点每提前15天完成,每节点加2分。 2.所获奖项 (1)外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量,每 奖项加5分; (2)内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量(不包含联 合检查奖励),每奖项加3分。 3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的, 获得“水城杯”每单体工程加5分,获得“泰山杯”,每单体 工程加1分。 4.根据联查排名,综合排名第一的工程加2分,综合排名倒一的 工程扣2分。 5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法,提高工程 质量,并受到联合检查表彰奖励的,每次加5分。 6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中,积极向 集团公司进言献策,有效提高工程管理及质量水平,通过评审 小组审核并采纳的,每次加5分。 7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法,结合本公司实际 因地制宜,提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建 设的合理化建议;被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖

【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)

XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月

说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日

目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

万科房地产开发有限公司管理制度

万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 (1)集中采购由行政管理部负责并管理。 (2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。 (3)实行定期计划批量采购供应。即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。 (4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 (5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。 (6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 (7)结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期: 户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。 4、工作提示: 1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性; 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性; 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计; 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 3、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整;同时,设计部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间注意净高、设备安装等,如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/产品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定; 4) 对有些产品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

工装装饰现场施工手册

和氏璧企划工程有限公司施工手册目 录 1.施工人员名单(1份)......................................................... 2.设计内部交底单(1份).................................................... 3.设计现场交底单(1份).................................................... 4.施工现场原始状况检查表(1份)...................................... 5.水电改造现场测量估价表(2份)...................................... 6.设计变更图纸(2份).......................................................... 7.客户授权施工责任书(1份).............................................. 8.甲供材料时间计划表(2份).............................................. 9.甲供材料验收交接单(1份).............................................. 10.材料进场验收单(3份)...................................................... 11.防水工程闭水试验记录单(1份)............................................ 12.电工工程验收记录单(1份)............................................... 13.水工工程验收记录单(1份)............................................... 14.木工工程验收记录单(1份)............................................... 15.泥工工程验收记录单(1份)............................................... 16.油工工程验收记录单(1份)............................................... 17.中期工程验收通知书(1份)............................................... 18.中期工程验收单(1份)....................................................... 19.水电改造实测确认单(2份)............................................. 20.工程增减变更单(8份)....................................................... 21.中期交款通知书(2份)....................................................... 22.工程竣工验收通知书(3份)............................................... 23.工程竣工验收通知书(1份)............................................... 24.施工人员确认单(1份)....................................................... 25.工程竣工验收单(2份)....................................................... 26.尾款交款通知书(2份)....................................................... 27.工程延期协议(4份)...........................................................

建筑成品住宅精装修工程管理手册2_secret

XX有限公司 精装修工程管理手册(2014年版) XX有限公司 二0一四年十二月

说明 一、编制目的 为了提高XX公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护XX品牌,努力创建“业主满意工程”,XX有限公司项目管理部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和天津市《成品住宅装修工程技术规程》:DBJ/T50-080-2008结合XX有限公司2010年精装交楼施工经验及天津房地产市场精装修工程现状经验,编制XX 有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX有限公司所有精装修工程项目。 XX有限公司 2014年12月25日

目录 XX有限公司 0 说明 (1) 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (4) 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (4) 2 成品住宅精装修交楼标准 (4) 第二章精装修相关配套工程控制要点 (6) 1 会验制度 (6) 2 工序施工样板 (6) 3 对钢筋混凝土结构工程要求 (7) 4 对砌体结构工程要求 (8) 5 抹灰工程 (9) 6 防水工程 (9) 7 铝合金门窗工程 (10) 8 阳台栏杆安装工程 (11) 9 成品烟道安装工程 (12) 10 水电安装工程 (12) 第三章精装修施工管理要求 (14) 1.精装修工程施工工序流程 (14) 2 精装修工程验收工作流程 (15) 3. 精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交) (16) 4. 精装修管理工作重点 (17) 第四章精装修施工工艺流程及质量标准 (22) 1 墙面砖施工工艺流程及质量标准 (22) 2 地面砖施工工艺流程及质量要求 (23) 3 吊顶工程施工工艺流程及质量要求 (24) 4 内墙涂料(乳胶漆)施工工艺流程及质量要求 (25) 5 地面石材施工工艺流程及质量要求 (26) 6 实木复合木地板施工工艺流程及质量要求 (27) 7 成品木门安装施工工艺流程及质量要求 (28) 8 橱柜(洁柜)安装工艺流程及质量要求 (29) 9 墙纸裱糊施工工艺流程及质量要求 (30) 10 马桶安装工艺流程及质量要求 (31) 第五章精装修重点工程质量控制要点 (32) 1 墙地砖铺贴工程 (32) 2 内墙涂饰工程 (32) 3 成品木门安装工程 (33) 4 木地板铺装工程 (34) 防渗防潮措施二十条 (42) 第一条合理确定结构面高差 (42) 第二条重要部位设置混凝土挡水槛 (42) 第三条卫生间沉箱设置排水措施 (42) 第四条卫生间防渗防潮措施 (43) 第五条厨房防渗防潮措施 (43) 第六条给水管和燃气管安装控制措施 (43) 第七条阳台防渗防潮措施 (44) 第八条露台沉箱设排水措施 (44) 第九条屋面防渗措施 (44) 第十条门窗框边防渗措施 (44) 第十一条外墙防渗防潮措施 (45) 第十二条内墙防潮措施 (46)

装修工程标准化手册工艺流程2017

目录 第一部分装修施工流程 (1) 1.项目施工总流程 (1) 2.分项施工流程 (2) 2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2) 2.2精装修施工材料进场验收流程 (3) 2.3精装修施工工序流程 (4) 2.4精装修施工验收工作流程 (5) 2.5精装修工程移交工作流程 (6) 第二部分装修作业指导书 (7) 1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (7) 1.1地面砖施工流程 (7) 1.2墙面砖施工流程 (8) 1.3地面石材施工流程 (9) 1.4控制要点 (10) 1.5质量通病 (14) 2.室内精装修——橱柜安装 (16) 2.1橱柜安装施工流程 (16) 2.2控制要点 (17) 2.3质量通病 (20) 3.室内精装修——天花吊顶部分 (21) 3.1铝扣板吊顶施工流程 (21) 3.2控制要点 (22) 3.3质量通病 (25) 4.室内精装修——室内门施工 (26) 4.1室内门施工流程 (26) 4.2控制要点 (27) 4.3质量通病 (29)

5.室内精装修——木地板部分 (31) 5.1实木复合木地板施工流程 (31) 5.2复合木地板施工工艺流程 (32) 5.3控制要点 (33) 5.4质量通病 (35) 6.室内精装修——卫生洁具安装 (36) 6.1洁柜施工流程 (36) 6.2镜柜施工流程 (37) 6.3马桶施工流程 (38) 6.4台(柱)、盆施工流程 (39) 6.5控制要点 (40) 6.6质量通病 (41) 7.室内精装修——涂料工程 (43) 7.1涂料施工流程 (43) 7.2控制要点 (44) 7.3质量通病 (46) 8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (48) 9.室内精装修——成品保护 (51) 附表 (56) 附表一 (56) 附表二 (57) 材料进场计划表 (57) 附表三 (58) 施工交接面验收表 (58) 附表四 (60) 装修房屋模拟验收记录表 (60) 附表五 (63) 装修房屋移交验收记录表 (63)

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作; 2、资金的准备。 1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式; 2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司; 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司;知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查; 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接; 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法; 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案; 3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算; 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;; 2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换; 3、最终确定工程预算; 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验; 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的 要提前一个月进材料); 3、检验或复检合格,允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足; 2、最终方案定案,并全面开始施工; 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

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