XY型领导风格测试

XY型领导风格测试
XY型领导风格测试

1.领导风格

领导风格是由两种行为的多少决定的:对工作的关心和对部属的关心。这两种行为的多少可以构成以下四种领导风格(Style):

【自检5-1】

T-P测试:

观察下列题目中奇数题与偶数题有何种差异,用Y或者N回答下列40题,计算出奇数题与偶数题各自Y的数目,并分别以奇数、偶数为坐标系,标出测试结果在坐标图中的位置。做完后交给部属评测,看是否与自己的测试结果相符:

1.我要求部属依照明确的工作程序做事。

2.我关心部属心情的变化。

3.我指导部属工作。

4.我找机会与部属聊天。

5.我重视部属在工作过程中所使用的方法。

6.我让部属在我面前畅所欲言。

7.我为部属能够解决他们工作中的困难。

8.我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多。

9.我以身作则,成为部属的榜样。

10.我因为部属的一些意见或看法,而改变原先的决定。

11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延。

12.我体恤部属的辛劳,尽管事情未能如期地进行。13.我在乎事情的有效完成,尽管部属不能谅解。

14.我带领部属一起进行轻松活泼的团体活动。

15.我在相当快的效率下进行工作。

16.我不与部属争辩,给部属思考的机会。

17.我会关注交付给部属执行的一件事情的细节。

18.我会为部属打气、加油。

19.在我的指示与引导下,部属的工作积极性迅速地提升。

20.我在部属的心目中是一位友善慈祥的主管。

21.当我不在的时候,部属在工作中会出现不知所措的情况。

22.我花时间去了解部属的想法。

23.我提供详细的参考资料,以利部属完成工作。

24.我不吝啬找机会称赞部属。

25.部属按我的方式做事,一般而言比较有效。

26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管。

27.只要我指示不够明确,部属的工作状况就会变得不理想。

28.能与部属共同分享喜怒哀乐,不隐藏任何心事。

29.跟我一起共事,部属会觉得压力很大。

30.我不与部属保持适当的距离。

31.事实证明,我的判断力比部属正确。

32.除了公事之外,我还与部属进行私人感情的交流。

33.一旦决定了一件事情,我不允许部属有太多的意见。

34.我在意部属脸上表情的变化。

35.我果断明快的作风,让部属做事有效率。

36.与部属讨论事情时,我会先询问对方的想法。

37.我常说服部属接受我的观点。

38.我允许部属质疑我的决定。

39.我不喜欢部属为一件事情的失败,说出一堆的理由。

40.没事时,我到部属工作地点走动,与他们聊天。

见参考答案5-1

答案5-1

返回奇数的二十道题,比较偏向于事;而偶数题较为偏向人的情感、意见的交流。

中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案x

中层干部和管理者能力素质测试题大全 题一认识你的管理能力 提二你了解自己的生活节奏吗 题三你能支配自己的时间吗 题四沟通能力测试 题五你了解激励吗 题六需要层次调查问卷 题七你能正确地评估下属的工作吗 题八领导风格问卷(经理用) 题九领导风格问卷(下属用) 题十教练技能评估 题十一团队角色问卷 题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何 测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析,从中你可以得到相应的测试结果。题一管理潜能测试指导 题一的测试,如果你的得分: >90 你已经是一名成功的中层经理了 76-90 高于平均水平,但是还有提高的空间 66-75 合格,但仅仅是合格而已,也可以成为“凑合” <60 努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得 5 分,“否”得0 分。 80-100分你能最充分地利用自己的时间,从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。 60-80分你基本上能够有效地支配时间,只在某些方面仍须改进,可参考测试结果对照检查。 30-60分 由于做事计划性差,效率低,你给自己增加了很多工作压力,你的问题主要集中在三个方面: 主次不分,眉毛胡子一起抓;不能充分相信下属,大胆放权;精力分散,易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足,你一定能在有限的时间里取得更高效益。 30分以下 你即将面临严重的健康问题或被解职,除非你立即全力以赴提高效益,后果不堪设想。 题三沟通能力测试指导

如何计分 第1、2题,计算共选择了多少项,每选一项得1分: 每3—8题: 第9题:与下列答案一致的,每项得1分:a.是b.是c是d.否e.是f.否 结果分析 60-80 分 无论你是老板、同事还是下级,你都表现得非常好,在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友善,不狂妄虚伪,在原则问题上,你既能善于坚持并推销自己的主张,同理还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整个部门中充满着团结协助的气氛。 30-60 分 你的交流能力较强,在大多数社交活动中表现出色,只是有时尚缺乏自信心,你还需加强学习与锻炼。20-30 分 由于你对沟通能力的重视不够,而且也没有足够的自信心,导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道,作为一个经营管理者,有责任主动将信息传达给部下,不应让部下千方百计去寻找信息;而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流,你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人,同时,对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流,取长补短,改变你拘谨封闭的管理作为,使你和你的部下充满活力和热情,是非常有益处的。 记住:沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

行为风格MBTI测试

表 15 测试B卷行为风格MBTI测试(试题纸) 1.在聚会时,你通常 A. 与许多人交流,其中包括陌生人 B. 只与一些关键朋友交流 2.一般来说,儿童: A. 经常没有发挥他们的用处 B. 常常没有运用他们的幻想 3.对于工作场所的杂乱无章,你通常 A. 看不顺眼,花时间将它们归置整齐 B. 无所谓,很能容忍 4.你更象下面的哪种人: A. 头脑冷静的人 B. 热心肠的人 5.在做选择时,你一般是: A. 非常稳重的 B. 有点激情的 6.哪种方式更象你: A. 很快下定决心 B. 反复权衡好一会儿 7.哪种方式更能使你了解意义: A. 直白性的说明 B. 比喻性的说明 8.哪种情况更糟: A. 想入非非 B. 墨守成规 9.如果你不得不让某人失望,你通常会采取: A. 坦诚而直接的方式 B. 温和而委婉的方式 10.在工作中,你希望你的任务是: A. 事先安排定的 B. 没有安排定的 11.在做决定时,你更可能依据哪种而定: A. 事实、资料 B 理想、情感 12.你更愿意说你是哪种人: A. 严肃而果断的人 B. 随和而宽容的人 13.与陌生人交流,让你觉得: A. 兴奋,有活力

B. 观察,是过程 14.哪种更好些: A. 公正的 B. 仁慈的 15.你认为你自己是: A. 一个好的善谈者 B. 一个好的倾听者 16.你更象是哪种人: A. 容易接近的 B. 比较严谨的 17.你更倾向于: A. 把事情确定下来 B. 探索不同的可能性 18.你更容易受哪种影响: A. 有说服力的证据 B. 有情感和道义 19.当你负责管理别人时,你更可能采取: A. 强硬而坚定不移的方式 B. 宽容温和的方式 20.大多数情况下,你更愿意: A. 确信事情安排妥当 B. 根据事情的变化来调整 21.哪种情况你更为满意: A. 一件完成的产品 B. 正在进行中的工作 22.在评价别人的时候,你更象哪种: A. 客观,不带个人感情色彩 B. 友善,要考虑别人的心情 23.哪种情形更象你: A. 匆忙多于悠闲 B. 冷静多于匆忙 2 24.哪种更是对人的赞扬: A. “这是一个有逻辑思考的人” B. “这是一个情感丰富的人” 25.你认为幻想家和理论家 A. 有些让人感觉太高深 B. 相当有吸引力 26.在做一件工作时,你更喜欢 A. 专心于这件事,直到结束 B. 注意力转移到更有意义的事情上27.哪种更吸引你: A. 清晰的基本规则

领导风格测试题

LASI领导风格问卷 (Leader Adaptability and Style Inventory) 说明:这是一份用来了解您的领导风格的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何 处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,请在答卷上打[ ]。 状况1: 一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。 A 指导下属按标准步骤完成工作。 B 提出工作要求,也听听下属的建议。 C 询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D 尽量不干扰他。 状况2: 你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 A 友善地加强互助,但继续留心他们的表现。 B 尽量不做什么。 C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。 D 强调工作完成的重要性及期限。 状况3: 你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。 A 加入进来和他们一同解决问题。 B 让他们自行处理。 C 尽量纠正他们。 D 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4: 你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。 A 让他们来共同参与变革,并适当提供意见。 B 宣布变革并严密的予以监督。

C 让他们自行变革,将结果向你汇报。 D 听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5: 你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 A 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。 C 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D 让他们自己设定目标,并予以支持。 状况6: 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。 A 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B 强调按时完成工作的重要性。 C 尽量不去干扰他们。 D 听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。 状况7: 你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 A 细心指导并监督改变。 B 认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。 C 听取他们好的意见,并控制改变的进行。 D 顺其自然,相信他们自己能够变革成功。 状况8: 你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。 A 顺其自然,由他们自己去完成工作。 B 跟他们讨论,并着手进行需要的改变。 C 以明确的态度,来批示他们工作的方向。 D 为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。 状况9: 你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,

领导风格测试

领导行为风格测试 美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温(Kurt Lewin)和他的同事们从30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。 请根据自己的实际情况判断每一个问题,选择“是”(1分)或“否”(0分)。 1、你喜欢经营咖啡馆、音乐茶座之类的行业吗? 2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗? 3、在领导不在的时候,与其一方面跟他们工作,一方面监督他们,还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗? 4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗? 5、流行走进你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗? 6、让部下工作之前,你一定把目标及方法提示给他们吗? 7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗? 8、郊游之日到了,你知道大部分人都希望周六去,但是从许多方面判断,你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好? 9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一定自己以身作则,一边他们跟随你,是吗? 10、你认为要把一个人撤职并不困难吗? 11、越能够亲近部下,越能够用有效地领导他们,你认为对吗? 12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个 方案的毛病。这时,你并不生他气,但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗? 13、坚决处罚违纪者是防止犯纪的最好办法,你赞成吗? 14、假如你对某一问题的处理方式进行批评,你认为与其宣布自己的意见是决定的,倒 不如说服部下,让他们相信你吗?15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤? 16、你认为你的部下不应该对你有二心吗? 17、与其自己亲自解决问题,不如任命解决问题的委员会,你认为对吗? 18、不少专家认为,在一个团体里发生意见不同,是很正常的。但也有人认为,从团结 的愿望出发,意见的不同是团队的弱点,你赞成第一种看法吗? 计算 ∑1 4 7 10 13 16=________分 ∑2 5 8 11 14 17=________分 ∑3 6 9 12 15 18=________分

领导力修炼——自我察觉问卷

领导力修炼——自我察觉问卷 一个人学会与别人沟通之前,首先学会与自己沟通,了解自己的个性便是沟通的开始! 你了解你自己吗?那么现在就开始吧!下列有40道题目,每道题目四项选择,只可选择 .... 一项最符合自己的 ................。 ........,.在后页选项纸上做出标记并进行统计 ▲不要和别人讨论,独立完成。▲请想象你是身处平常工作、生活环境中的自己。▲假如拿不定主意,想想在朋友眼中你是什么样子。▲若还拿不定主意,想想小时候的您是什么样子的。▲请于20分钟内作答完毕,这不是考试,没有对错,您只需依直觉诚实回答。 1、 L:愿意面对新事物并下决心做好 P:轻松自如融入任何环境 H:充满活力,表情生动多手势 W:喜欢研究细节之间的逻辑关系 2、 W:完成一件事后才接手新事 H:充满乐趣和幽默感 L:用逻辑和事实而不是威严和权力服从 P:平和,在任何冲突中不受干扰,保持冷静 3、 P:为他人利益愿意放弃个人意见 W:不愿为他人利益放弃个人意见 H:善于社交,认为与人相处很好,无所谓挑战或商机 L:决心依自己的方式做事 4、 W:关心别人的感觉与需要 P:控制自己的情感,极少流露 L:把一切当成竞赛,总是有强烈的赢的欲望 H:因个人魅力或性格使人认同 5、 H:给他人清新振奋的刺激 W:对人诚实尊重 P:控制和约束自己的情绪与热忱 L:对突发情况能很快做出有效反应 6、 P:满足,容易接受任何情况和环境 W:对周围的人事非常关心、敏感 L:独立性强,凭自己的能力判断事物 H:兴奋,充满生命力 7、 W:事前详尽计划,依计划工作而不愿执行任务 P:有耐性,不因延误而懊恼,冷静且容忍

XY型领导风格测试

1.领导风格 领导风格是由两种行为的多少决定的:对工作的关心和对部属的关心。这两种行为的多少可以构成以下四种领导风格(Style): 【自检5-1】 T-P测试: 观察下列题目中奇数题与偶数题有何种差异,用Y或者N回答下列40题,计算出奇数题与偶数题各自Y的数目,并分别以奇数、偶数为坐标系,标出测试结果在坐标图中的位置。做完后交给部属评测,看是否与自己的测试结果相符: 1.我要求部属依照明确的工作程序做事。 2.我关心部属心情的变化。 3.我指导部属工作。 4.我找机会与部属聊天。 5.我重视部属在工作过程中所使用的方法。 6.我让部属在我面前畅所欲言。 7.我为部属能够解决他们工作中的困难。 8.我询问部属的机会比告诉他们如何做事的机会多。 9.我以身作则,成为部属的榜样。 10.我因为部属的一些意见或看法,而改变原先的决定。 11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延。 12.我体恤部属的辛劳,尽管事情未能如期地进行。13.我在乎事情的有效完成,尽管部属不能谅解。 14.我带领部属一起进行轻松活泼的团体活动。 15.我在相当快的效率下进行工作。 16.我不与部属争辩,给部属思考的机会。 17.我会关注交付给部属执行的一件事情的细节。 18.我会为部属打气、加油。 19.在我的指示与引导下,部属的工作积极性迅速地提升。 20.我在部属的心目中是一位友善慈祥的主管。 21.当我不在的时候,部属在工作中会出现不知所措的情况。 22.我花时间去了解部属的想法。 23.我提供详细的参考资料,以利部属完成工作。 24.我不吝啬找机会称赞部属。 25.部属按我的方式做事,一般而言比较有效。 26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管。 27.只要我指示不够明确,部属的工作状况就会变得不理想。 28.能与部属共同分享喜怒哀乐,不隐藏任何心事。 29.跟我一起共事,部属会觉得压力很大。

DISC行为风格测试问卷

DISC行为风格测试问卷 指导语: 每题有四个描述短语,细读每组的行为描述,请根据第一直觉反应,选择一个“最符合”、一个“最不符合”的选项。请在20分钟内完成,不要修改。 切记: ?答案没有对错或好坏之分,与个人隐私无关 ?请在安静、无干扰的环境下独立完成 ?选择时,请务必考虑在工作情境下的行为特点;如果目前没有工作,想象在上一份工作中的行为特点;如果你从来没有参加过工作,请想象在家中的情况。 1 a 富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人 b 生动:充满活力,表情生动,多手势 c 适应力强:轻松自如适应任何环境 d 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系 2 a善于说服:用逻辑和事实而不用威严和权利服人 b喜好娱乐:开心充满乐趣与幽默感 c平和:在冲突中不受干扰,保持平静 d坚持不懈:要完成现有的事才能做新的事情 3 a意志坚定:决心以自己的方式做事 b善于社交:认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会 c顺服:易接受他人的观点和喜好,不坚持己见 d自我牺牲:为他人利益愿意放弃个人意见 4 a竞争性:把一切当作竞赛,总是有强烈的赢的欲望 b使人认同:因人格魅力或性格使人认同 c自控性:控制自己的情感,极少流露 d体贴:关心别人的感受与需要 5 a善于应变:对任何情况都能作出有效的反应 b使人振作:给他人清新振奋的刺激 c含蓄:自我约束情绪与热忱 d尊重他人:对人诚实尊重 6 a自立:独立性强,只依靠自己的能力、判断、与才智 b生机勃勃:充满生命力与兴奋 c满足:容易接受任何情况与环境 d敏感:对周围的人事过分关心 7 a积极:相信自己有转危为安的能力 b推动者:动用性格魅力或鼓励别人参与 c耐性:不因延误而懊恼,冷静且能容忍 d计划者:先做详尽的计划,并严格要计划进行,不想改动 8 a肯定:自信,极少犹豫或者动摇 b无拘无束:不喜欢预先计划,或者被计划牵制 c羞涩:安静,不善于交谈

领导风格测评问卷(DOC 10页)

领导风格测试 1你的领导风格具体体现在 1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗? ①是②否 3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10.你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好,你会有强烈反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否

19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否 2三种领导方式的测验 下面的18道题可供您自我测试一下,看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。每题用“是”或“否”回答。 1.你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗? 2.平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗? 3.在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事计划,草拟细节等管理性工作。 4.在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。 5.流行风气接近你的部门时,你当然让下属追求。 6.让下属工作之前,你一定把目标及方法提示给他们。 7.与部门过分亲近会失去下属的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?8.郊游之日到了,你认为大部分的人都希望星期三去,但是从许多方面来判断,你认为还是星期四去比较好,你认为不要自己做主,还是让大家投票决定好了。9.当你想要你的部门做一件事的时候,即使是一件按铃招人即可做的事情,你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。 10.你认为要把一个人撤职,并不困难? 11.越能够亲近下属,越能够好好领导他们,你认为对吗?

测评LASI领导型态问卷和领导风格

(Leader Adaptability and Style Inventory ) 题本 说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。 每题都是单选,回答问题时请在答案上打。 十二种状况: 状况1: 一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。 A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2: 你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 A、友善地加强互助,但继续留心他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3: 你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。 A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4: 你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。 A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见。 B、宣布变革并严密予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5: 你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见,仍关注其工作是否达到目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。

MAST行为风格测试

MAST行为风格测试 人力资源管理专业学生王黎明学号2010210975 学生王明学号2010210990 一、理论内容 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系。 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策,政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型, 其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征: ·主张性:影响别人和事情结果的意愿. ·感应性:对于外界的人和事物做出反应的意愿. ·认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿. ·分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 注:行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式,在人群中与人相处的模式,各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。 二、用途 ◆人员招聘 选用客观科学的招聘工具,可减少因人为主观因素所造成的评价误差,根据企业文化、经营理念作为招聘的参考标准,客观的测评结果可以告诉我们个人与公司所需是否匹配,从而找出适合的人选,避免人才误用所造成的浪费。

◆ 员工培训 行为风格测试可以开发员工工作潜能,帮助我们了解员工培训的真正需求,并拟定员工的培训内容,如员工的人际关系分数偏低,我们可以决定是否安排员工上《沟通技巧》等的培训课程。 ◆ 员工的安置 员工在组织中要发挥最大的工作效能,不但与其工作能力有关,更与该员工被安排到哪个部门、有哪个主管带领等有密切关系。员工与主管是否匹配,对工作团队的绩效有直接关系,利用行为风格测试,可以了解下属与主管在行为及思考风格上是否相匹配,用好互补配合原则,避免对立的情况出现。 ◆ 员工评估和晋升 在企业的评估中运用,可以发现员工自身行为风格与实际工作业绩的差异,有效地反映出员工的工作态度,并为其在岗位调动和职位晋升中提供更全面的依据,更可以显示该员工较胜任的工作类型及其欠缺的地方,达到人尽其才的目的。 ◆ 提高销售业绩 有针对性地改善销售人员的专业技巧,判断主要及棘手客户的风格类型,制定有效的销售方式。根据销售团队的行为风格类型采取有效的管理模式,提高销售团队的工作业绩。 ◆ 组织分析与诊断 在充分了解公司的管理层的人员特质后,科学地制定公司规章政策和行为指引,增强政策的有效性,避免无谓的重复。在了解公司决策层的行为风格后,可以提出有建设性的意见,如决策层都属于控制型,他们爱冒险,善于把握机会,就需要提醒其做决定时需有可行性报告和预留风险基金。 了解公司专有的特色与风格,利用公司优势的特点,增强公司的核心竞争力,在人才招聘中找出与公司文化与经营理念相近者,及补充公司人才中欠缺的人才,有助于公司更客观地进行选才、用才与留才。 三、试题 填写说明: 1.本测试题目旨在了解被测试人的行为风格,没有好与坏之分,结果只作参考。 2.每题有两个描述性的句子,请你从中选出与自己相近的描述,并做出程度上的选择,"经常" 表示非常接近,"有时"代表接近。(即在每一题的四个选择中挑选一个) 3.请在15分钟以内完成所有问题。

领导风格测试(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 领导风格自测 这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。 状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。() A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。() A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感 的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。() A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。() A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。() A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。 状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。() A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。 状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。() A、细心指导并监督变革。 B、认可他们的建议,由大家集思广益进行变革。 C、听取他们好的意见,并控制变革的进程。 D、顺其自然,相信他们自己能够变革成功。 状况8:你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。() A、顺其自然,由他们自己去完成工作。 B、跟他们讨论,并着手进行一些改变。 C、以明确的态度来确定他们工作的方向。 D、为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。

领导参考资料行为和领导风格

我的课程 领导行为和领导风格关闭 ?课前测试 ? ?课程学习 ? ?课程评估 ? ?课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 领导者的工作可以分为两种类型:√ A指挥性行为、命令性行为 B指挥性行为、支持性行为 C命令性行为、支持性行为 D命令性行为、教授性行为 正确答案: B 2. 领导者指挥性行为的特征不包括:√ A强调结构 B强调组织 C强调结果 D强调监督 正确答案: C 3. 领导者支持性行为的特征不包括:√ A倾听 B鼓励 C解释

D反馈 正确答案: D 4. 领导者的支持性行为提升的是员工的: √ A工作效率 B工作质量 C工作意愿 D工作数量 正确答案: C 5. 命令式领导风格的特征是:√ A多指挥,少支持 B多支持,少指挥 C少支持,少指挥 D多支持,多指挥 正确答案: A 6. 命令式领导风格适用于三种情境,其中不包括:√ A企业初创时期 B企业完全成熟时期 C应对危机事件 D指导发展第一阶段的员工 正确答案: B 7. 命令型领导者应做好五项工作,其中不包括:√ A帮助员工发现问题 B注意设定员工的角色、职责和目标 C提供可操作的行动计划 D鼓励和奖赏员工 正确答案: D

8. 教练型领导者应做好的工作不包括:√ A确认下属的问题 B设定下属工作的目标 C由下属做最后的决策 D倾听下属的感受 正确答案: C 9. 授权型领导者应遵循的原则不包括:√ A与下属共同界定问题,共定目标 B给下属制定发展计划,替下属决策 C鼓励下属接受高难度挑战 D定期检查和跟踪绩效 正确答案: B 10. 在现实工作中,合理使用领导模型应从四个方面进行考虑,其中不包括:× A因人而异 B因时而异 C因事而异 D因量而异 正确答案: D 判断题 11. 对于能力高、意愿高的员工,指挥、支持越多效果越好。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 支持型的领导风格适用于具有较高的工作能力,但是工作意愿容易产生波动的员工。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确

领导风格测试

这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代 表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。 状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信, 只是没有多少工作方法和经验。() A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和 工作流程, 只是与前一阶段相比工作动力明显不足。() A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 尽量不做什么。 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况, 但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。() A、加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。

D 、 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况 4:你正计划做一项工作程序变革, 而你的下属在这方面有丰富的经 验,并期待着改革尽快实施。 ( ) 状况 5:你刚接管一个工作效率一般的团队, 前任主管经营的生产力较低, 你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 ( ) 状况 6:几个月以来, 你下属的表现一直处于低估, 他们也不在意是否能 你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能 更人性化 状况 7:你的下属建议改变部门内部的架构, 而你也认为很有必要; 日常 工作中下属拥有足够的弹性和工作经验, 只是遇到重大问题时他们还缺乏足 A 、 让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。 B 、 宣布变革并严密地予以监督。 C 、 让他们自行变革,将结果向你汇报。 D 、 听取他们的意见,但决定权在于你。 A 、 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 、 听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C 、 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D 、 让他们自己设定目标,并予以支持。 达成目标, A 、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B 、 强调按时完成工作的重要性。 C 、 尽量不去干扰他们。 D 、 听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。

测评LASI领导型态问卷和领导风格

(Leader Adaptability and Style Inventory ) 题本 说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,回答问题时请在答案上打。 十二种状况: 状况1 : 一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。 A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2 : 你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 A、友善地加强互助,但继续留心他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3 : 你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。 A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4 : 你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。 A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见。 B、宣布变革并严密予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5 : 你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见,仍关注其工作是否达到目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。

时代光华领导智慧课后测试

领导智慧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 单选题 1. 领导的核心问题是:√ A 素质 B 魄力 C 领导力 D 人才 正确答案:D 2. 区分卓越的公司和一般的公司的主要标志是:√ A 获取最大利润的能力 B 招募人才保留人才的能力 C 快速占领市场的能力 D 前瞻能力 正确答案:B 3. 进行职工队伍建设所达到的最高目标是:× A 员工的能力高,工作意愿高 B 员工的积极性高,能力也高 C 员工的工作热情高,工作意愿高 D 员工的能力高,素质高 正确答案:A 4. 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用:√ A 授权式领导风格 B 支持式领导风格 C 命令型领导风格 D 教练式领导风格

正确答案:C 5. 指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是:√ A 命令式领导风格 B 支持式领导风格 C 教练式领导风格 D 授权式的领导模式 正确答案:D 6. 对于下属来说非常关键是:√ A 负面的反馈 B 修正性的反馈 C 没有反馈 D 正面的反馈 正确答案:D 7. 激励的一个核心问题是:√ A 工作动力 B 工作报酬 C 工作环境 D 工作成就 正确答案:A 8. 股票期权的方式是一种很好的:√ A 威胁激励 B 奖励激励 C 个人发展的激励 D 风险激励 正确答案:C 9. 绩效跟进的目的就在于帮助员工:√ A 解除后顾之忧

B 履行承诺 C 树立信心 D 实现责权利的统一 正确答案:B 10. 让愿景成为大家充分认同的同一奋斗目标很重要的一点就是:√ A 找到企业与员工发展及利益的趋同性 B 平等的对待每位员工 C 处理好领导与员工的利益关系 D 愿景的合理性 正确答案:A 11. 管理者实现高效管理的原动力是:√ A 和谐的人际关系 B 宽松的环境 C 高薪 D 强烈的进取心 正确答案:D 12. 衡量员工发展层次的第一把尺子是:× A 工作热情 B 工作能力 C 工作态度 D 工作经历 正确答案:B 13. 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是:× A 兴趣 B 情商 C 意志

领导力(测试题)

500强企业测试题 你是个有领导能力的人吗? 你是一个领导者,或是一个跟随者?请你选择答案。 1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否 2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?①是②否 3.你遵守一般的法规吗?①是②否 4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否 5.如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否 6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否 7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否 8.开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否 9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否 10.你经常对人发誓吗?①是②否 11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否 12.你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否 13.如果请的工人没有做好,你会反应吗?①是②否 14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否 15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否 16.与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否 17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否 18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否 19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否 20.你不喜欢标新立异吗?①是②否 测试说明 评分标准:回答“是”得1分,回答“否”得0分。 分数为14--20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家配合。 分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强,不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。 领导者成功测试 下面的“领导者成功测试问卷”,用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看!你一定将受益匪浅。 1.你是否确定了具体的职业目标?是否 2.你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划?是否 3.你是否有更高的愿望?是否 4.你的愿望是否切实可行?是否与你的能力相符?是否 5.你随时准备去冒险,犯错误,失败吗?是否 6.你将重新安排工作吗:是否 7.你忠实地为你的公司负责吗?是否 8.你坚信能使自己幸运吗?是否 9.为在工作中取得最好成绩,你是否努力工作?是否 10.你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标(这是成功的真正关键)?是否11.在你任职期间,你是否为公司取得几项优势?是否 12.你是否充分发挥了你的才能?是否 13.你是否在培养(或使用)你的社交能力?是否 14.你的工作是否使你很出众?是否 15.你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉?是否 16.你的消息灵通吗?是否 17.你是否为实现你的职业目标而制定步骤?是否 18.你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者?是否 19.你是否从其他人的成功和失败,尤其是典型事例中,吸取经验教训?是否 测试说明 0—3个“否”:你就是一个领导者! 你可能已经获得成功,或者正在走向成功,你喜欢你所做的一切,因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表 (含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型) 答题需知 1、请大家认真回答每个问题,每个题必须回答。 2、本测评问卷只是心理测验,目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分,只是不同的心理特征适合不同的职业。因此,本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。 3、回答时不要考虑“应该怎样”,只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答,不要在每个题目上太多地思考。 4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向,请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。 页脚内容1

第一部分领导能力测试 以下25道题,同意的请选择“是”,不同意则填“否”。 1、为纠正员工的错误,管理者应先指出员工的长处,然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标,他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理,而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道,但我将探寻答案,然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的,而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法,便是制订多重违规惩戒措施。 页脚内容2

领导风格测试

领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。 状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。() A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。() A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。() A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。() A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。 B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。() A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。 状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。() A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。 状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足

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