5S管理及考核办法

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《5S管理制度及考核办法》请按照执行。

一、范围

本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。

二、5S定义

整理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品进行分类。

整顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。

清扫：清扫工作场所内的脏污。

清洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。

素养：人人按章行事，养成良好的工作习惯

三、5S管理机构

设立“5S管理领导小组”如下，

组长：

副组长：

组员：

四、5S管理及考核

（一）5S管理及考核标准