智能建筑类商业计划书

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随着中部崛起战略的实施,中部地区发展速度日益加快,作为第二产业的建筑业其对国民经济的加速发展具有重要的带动作用,同时我国又需要加快城市化进程,其中加大了对交通和建筑等基础设施投资,加之现阶段人们对住房,交通条件的巨大的需求暂时不会改变。国家和当地政府以后将会继续加大对基础设施的建设和旧城区的改造的投入,以提高城市形象。然而建筑智能化在我国有着巨大的潜在市场。目前,国内楼宇建设中流行一股“智能化”热潮,冠以“3A智能建筑”“5A智能大厦”的广告屡见不鲜,而建筑物智能化水平也在逐步提高,智能化建筑的发展可以分成三个阶段:六、七年前的智能建筑只有一些智能功能如消防自控,其它方面的设备根本没有自控。四、五年以前的智能建筑基本具有楼宇、消防、保安等自控功能,计算机为主控机,多采用集中控制方式和DOS操作系统,监视和控制多为简单模式,软件水平较低。近一、二年落成的智能建筑很多都具有较完善的建筑设备自动化(BA)、通讯自动化(CA)和办公自动化(OA)系统简称3A系统。这些系统多以计算机网络为基础,采用集散式甚至分布式控制,监视和控制可以采用精确方式,且有较先进的Windows、OS/2操作系统及中文图形方式界面,软件编程方便,面向对象。该项目计划内容简明扼要,重点突出,思路清晰,排版图文并茂,值得借鉴,但对风险的分析显得简单,而且没有提出防范措施,这是美中不足,所以希望投资者给以支持。

目录

一、项目发起人…………………………………………….

1.1 公司名称……………………………………………….

1.2 成立时间……………………………………………….

1.3 注册资金……………………………………………….

1.4 公司股东……………………………………………….

1.5 主营业务……………………………………………….

1.6 人员构成……………………………………………….

1.7 联系地址……………………………………………….

二、项目介绍

2.1 与项目有关的产品及其特点………………………….

2.2 项目提出的背景……………………………………….

2.3 项目的技术难点及解决办法…………………………

三、市场分析

3.1 行业发展历史及目前状况…………………………….

3.2 发展趋势……………………………………………….

3.3 竞争情况…………………………………………………… 3.4 竞争对手…………………………………………………… 3.5 竞争优势……………………………………………………四、营销策略

4.1 销售网络的建立………………………………………………

4.2 促销手段………………………………………………………

五、产品制造

5.1 产品生产方式和生产过程……………………………………

5.2 人力资源保证…………………………………………………

5.3 质量保证………………………………………………………

5. 4 研究与开发……………………………………………………

5.5 研究与开发……………………………………………………

六、管理

6.1 组织机构……………………………………………………… 6.2 管理队伍……………………………………………………… 6.3 激励机制…………………………………………………… 6.4 保密协议与竞业禁止协议………………………………… 6.5 知识产权…………………………………………………… 6.6 人事计划…………………………………………………… 6.7 咨询顾问……………………………………………………

6.8 外部支持……………………………………………………

七、投资说明

7.1 成立新公司………………………………………………… 7.2 资金用途……………………………………………………

7.3 投资者权利……………………………………………………

7.4 公司报告………………………………………………………

7.5 投资者退出……………………………………………………

八、财务预测

8.1 盈亏平衡分析…………………………………………………8.2 收益分析………………………………………………………8.3 现金流量分析…………………………………………………九、投资风险

9.1汇率风险………………………………………………………9.2 出现其它新技术………………………………………………

一、项目发起人

1.1 公司名称:智能建筑有限责任公司

1.2 成立时间:

1.3 注册资金:

1.4 公司股东: *** *** ***

1.5 主营业务:智能建筑控制系统技术开发及系统集成与修建

1.6 人员构成:公司员工**人,其中:硕士*人,大学本科*人,大专*人,专业包括:建筑、结构、电气、自动化、计算机、通讯、工商管理、财务等,基本满足公司目前技术开发、经营管理的需要。

1.7 联系地址:

邮政编码:

电话

二、项目介

2.1 与项目有关的产品及特点

智能建筑系列标准控制模块是在国际先进的计算机网络控制技术—L o n w o r k s技术基础上开发和生产的智能建筑专用标准控制模块,属于以专业控制软件为核心,软件与硬件相结合的高技术产品。具有技术先进、用途广泛、即插即用、互操作性好、联网能力强、安装成本低、升级改造费用少、易维护等显著特点,适用于各类智能大厦、智能住宅和其它智能环境。

所有智能大厦、智能住宅及小区的系统集成商和工程承建商在进行智能建筑工程施工安装时,只需通过计算机对所使用的标准控制模块进行简单的参数设置,就能够组建出先进的控制系统网络,达到用户对建筑智能化的各种功能要求,无需编程,使用十分简单和便利。

主要产品包含以下类别的控制模块:

1)三表(水表、电表、煤气表)抄表控制模块:可抄读8块表,l 6块表;

2)中央空调冷量计量模块:可抄读8个空调末端盘管;

3)住宅安防标准控制模块:可控制8防区,l 6防区。l 2防区抄表;

4)智能化停车场控制模块;

5)标准门禁控制模块:可控制2个门,4个门;

6)标准巡更控制模块:可控制26点,32点;

7)标准家用电器控制模块;

8)标准中央空调机控制模块:HAVC控制逻辑;

9)标准照明节能控制模块;可控制8回路,11回路;

10)标准变配电监测控制模块:可控制8路电压,8路电流;

11)标准开关量控制模块:可控制8路,11路,22路;

2.2项目提出的背景:

20 世纪科学技术的飞速发展,导致产业结构的深刻变化。据日本对各职业的分类,就业人口从事第三产业的职业人数,1955年100万人,占就业总劳动人数的 26%;1985年2800万人,占就业总劳动人数的47%.这表明一个从工业社会中脱胎而出的、新型的信息化时代的到来。信息资源成为社会生产的一种主要资源,成为人类生存和社会进步的重要因素。信息产业的产值成为国民生产总值的主要部分,因而它是一个国家产业,甚至是全球性产业,带有明显的独立和交融特性,所以未来的建筑是属于智能的建筑。

2.3项目的技术难点及解决办法:

智能建筑工程技术人员缺乏,管理水平低下。智能建筑是一门综合了当代多学科高新技术发展的边缘技术领域,随着智能建筑技术的不断发展,建筑物内部安装的各种现代化先进设备其功能不断完善。然而目前面临的一个重要问题是许多进口设备从引进到安装、操作、培训直至保养修理都要花费大量外汇请国外公司来承担,缺乏我国自己从事智能建筑设计、施工、管理、维修的技术人员。所以可以请一些海外技术专家作为技术顾问。

三、市场分析

3.1 行业发展历史及目前状况

回顾智能建筑发展的历史,时间只有短短的十余年。1984年,世界上公认的第一幢智能大厦在美国康州哈特福德市建成。随后,智能建筑在欧、美、日及世界许多地方蓬勃发展,并成为现代社会发展水平的一个重要标志和综合国力的具体表征。中国的智能建筑虽然在90年代才开始起步,但发展势头迅猛。各大、中城市都已经或开始兴建各类智能建筑。据不完全统计,全国已建成具有一定智能化程度的大厦约400多幢,其中排在前四名的省市

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一:某科技公司商业计划书 商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将

智能建筑类商业计划书

随着中部崛起战略的实施,中部地区发展速度日益加快,作为第二产业的建筑业其对国民经济的加速发展具有重要的带动作用,同时我国又需要加快城市化进程,其中加大了对交通和建筑等基础设施投资,加之现阶段人们对住房,交通条件的巨大的需求暂时不会改变。国家和当地政府以后将会继续加大对基础设施的建设和旧城区的改造的投入,以提高城市形象。然而建筑智能化在我国有着巨大的潜在市场。目前,国内楼宇建设中流行一股“智能化”热潮,冠以“3A智能建筑”“5A智能大厦”的广告屡见不鲜,而建筑物智能化水平也在逐步提高,智能化建筑的发展可以分成三个阶段:六、七年前的智能建筑只有一些智能功能如消防自控,其它方面的设备根本没有自控。四、五年以前的智能建筑基本具有楼宇、消防、保安等自控功能,计算机为主控机,多采用集中控制方式和DOS操作系统,监视和控制多为简单模式,软件水平较低。近一、二年落成的智能建筑很多都具有较完善的建筑设备自动化(BA)、通讯自动化(CA)和办公自动化(OA)系统简称3A系统。这些系统多以计算机网络为基础,采用集散式甚至分布式控制,监视和控制可以采用精确方式,且有较先进的Windows、OS/2操作系统及中文图形方式界面,软件编程方便,面向对象。该项目计划内容简明扼要,重点突出,思路清晰,排版图文并茂,值得借鉴,但对风险的分析显得简单,而且没有提出防范措施,这是美中不足,所以希望投资者给以支持。 目录

一、项目发起人……………………………………………. 1.1 公司名称………………………………………………. 1.2 成立时间………………………………………………. 1.3 注册资金………………………………………………. 1.4 公司股东………………………………………………. 1.5 主营业务………………………………………………. 1.6 人员构成………………………………………………. 1.7 联系地址………………………………………………. 二、项目介绍 2.1 与项目有关的产品及其特点…………………………. 2.2 项目提出的背景………………………………………. 2.3 项目的技术难点及解决办法………………………… 三、市场分析 3.1 行业发展历史及目前状况……………………………. 3.2 发展趋势………………………………………………. 3.3 竞争情况…………………………………………………… 3.4 竞争对手…………………………………………………… 3.5 竞争优势……………………………………………………四、营销策略 4.1 销售网络的建立……………………………………………… 4.2 促销手段……………………………………………………… 五、产品制造 5.1 产品生产方式和生产过程…………………………………… 5.2 人力资源保证………………………………………………… 5.3 质量保证……………………………………………………… 5. 4 研究与开发…………………………………………………… 5.5 研究与开发…………………………………………………… 六、管理

商业计划书 杭州高科技

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

智能项目商业计划书模板规范版

智能项目商业计划书模板规范版 Smart project business plan template specification 汇报人:JinTai College

智能项目商业计划书模板规范版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 有建筑的地方就有智能家居市场:酒店厂房楼宇住家 小区学校,甚至养殖场都可以成为家居的目标市场,进入 20xx年,行业进入群雄逐鹿的阶段,各种渠道家居如雨后春 笋层出不穷,犹如当年的手机市场一样,可见这块蛋糕之大,难以想象,接下来中金产业研究网就带大家来分析行业的现状。 一、智能家居行业发展现状 20xx年初,作为消费电子风向标的CES展上智能家居成 为了最大的看点。众多企业开始布局智能家居市场,互联网企业、家电企业、地产企业之间更是频频跨界合作,使得智能家居行业成为大众的焦点。 根据智能家居相关报告, 20xx年中国智能家居市场规模将达到3000亿元,同比增长31.4%。 20xx-20xx年中国智能家居市场规模走势 20xx年中国智能电视20xx年销售量达3400万台,销售 额达xx50亿元,销售量同比增长30.7%,销售额同比增长

31.5%。截止20xx年年底,中国智能电视保有量达1亿台,当年渗透率达73%,较20xx年提高了xx个百分点。 互联网企业成为竞争主力 智能家居囊括的产业很多,有软件开发、硬件制造、服务、销售等等,产业链长,产品种类众多,单一企业难以独占市场。各大智能家居平台为增强自身的竞争力,纷纷开放平台吸引各类相关企业来搭建自己的智能家居生态圈,平台化竞争开启。 互联网智能化技术尚不成熟 目前,xx亿人口的中国拥有1亿多潜在智能家居家庭客户,这个群体相当于大半个欧洲,构成了一个巨大的、时尚的市场。在这个市场中,平均每家每年花费1000元,就有1000 亿元的市场。事实上,市场调查数据表明,属于感性和持继性消费群体,每年在家居方面的支出人均远远不止1000元。 20xx-20xx年中国智能家居行业市场规模及预测 在经历“十二五”战略规划后,相信在20xx年后,智能 家居市场能迎来快速发展时期,年复合增长率将一举突破20%,甚至更高。

汉服社商业计划书

西南财经大学天府学院 THE TIANFU COLLEGE OF SWUFE 商业计划书 参赛团队:汉服社 参赛组长:杨雲龙 参赛队员:陈岚柯、黄宇、周阳杰、蔡翔宇 指导老师:任涵均

目录 摘要 (3) 第一部分项目简介 (3) 第二部分项目分析 (5) 第三部分项目设计 (7) (1)产品设计 (7) (2)经营设计 (11) (3)技术设计 (11) (4)组织管理设计 (11) 第四部分财务分析 (11) 第五部分风险控制 (17) 第六部分项目建设 (18)

摘要 汉服社APP是以宣传中国传统文化为基础,以创造盈利为前期经营理念的网上交易平台,它着力于便捷性,丰富性和共赢性,满足新时代实惠,时尚和环保要求,为汉服爱好者提供专业化,系统化的服务,同时也给经营者带来巨大利润,实现出售方,租赁方,购买方及中介方的多方共赢。 我们的APP由买家客户端和卖家客户端构成,其中买家客户端由5部分构成,分别为进入界面,首页,逛逛,文化,以及我的汉服。其中进入界面为欢迎界面,它采用无广告模式(前期)和广告模式(后期);首页为贴吧形式,它是汉服爱好者交流的主要地带,其中允许广告链接,但是链接的产品一般为我们APP平台上的产品,并且,我们APP会滚动置顶贴和推荐每日精选的商家;逛逛是我们APP商业盈利点之一,主要为购买商品的详细界面,例如商品的搜索,广告的滑动,主题活动……我的汉服主要为用户个人基本页面以及购物信息,物流信息以及我的足迹。 卖家客户端主要分为3个板块,分别为交易元素,交易管理中心以及活动,信息以及基础店铺的设置。这样的设置让买家和卖家泾渭分明,避免出现一些不必要的矛盾,可使双方达到最大化的满足,同时也使我们的APP更加系统,方便管理。 第一部分项目简介 (1)项目背景 在进入21世纪后,中国国内传统文化开始复苏与兴起。曾经由于文革时期导致压抑在人们心中对传统文化的渴望得到了释放。改革开放后,加大的对外交流也会使具有中国特色的传统文化逐步兴起。以及在经历韩国申遗的事件后,国内加大了对传统文化的知识产权的保护与重视。民间也开始逐渐兴起国学热,兴起弘扬与发挥传统文化。在

【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的是服务和支 持,并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置,但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司,由其创始人兼总裁洛夫·琼斯(Ralph Jones)占有大部分股份。它还有6个合伙人,包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中,最大的合伙人(按持有比例)是我们的律师弗朗克·杜德里(Frank Dudley)和我们的公关咨询赖泽(Neither)所持有,他们拥有的比例超过了15%,而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中,受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长,但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年(1994~1996年)财务业绩图。Sales为销售收入,Gross为毛利,

智能科技有限公司商业计划书

智能科技有限公司商业计划书 目录 一、基本情况 (2) 二、商业模式 (7) (一)构成 (7) (二)外部影响因素 (10) 三、产品与服务 (13) 四、技术与研发 (17) 五、管理 (19) 六、市场状况 (22) 七、财务状况 (34) 八、风险与对策 (37) 九、融资计划 (41)

一、基本情况 1、企业工商登记基本信息 智能科技有限公司于年4月25日注册成立,注册资金:1000万元;注册类型:有限责任公司;注册号:3;注册地点: 2、企业主营业务 智能科技有限公司是专业从事研发、销售智能家居系统设备、建筑智能化工程、城市亮化工程、安防工程、暖通工程、计算机系统集成。远程控制、智能家电的远程控制、计算机的远程传输服务、APP等软件的研发、云计算平台。 3、智能家居行业发展前景 智能家居一直以来留给大家的印象,多半也就是高科技、方便,什么远程、实时、定时控制,再有灯光控制、窗帘控制、电器控制、环境控制、安防监控之类的,总而言之,无论是智能家居厂商的宣传,还是人们固有的印象,大家都觉得,智能家居的作用,那就是为了生活方便的。 也因为这个,有不少人愿意购买智能家居住宅,特别是高端客户及90后的年轻人。 给家中增加一些安全系数,也能让生活更加轻松、实用、方便一些,但是,依旧有许多人认为,智能家居可有可无,只是生活的点缀,而不是生活中的必需品。我们公司从2004年就步入智能家居系统研发、模块驱动IC总线智能系统研发,工程施工。充分了解客户的实际需求,功能、技术不断的创新,如今的智能家居产品已经达到了非常神奇的控制功能。 自从有了遥控器,人们就再也懒得往前走一步,就像当年很多人觉得手机、电脑都不是必需品一样,现在一切都改变了,智能家居、智能建筑在生活上的便利,随着科技的发展,社会的进步,智能家居、智能建筑将会在人们生活中扮演更加重要的角色。物联网技术被十二五规划列为七大战略新兴产业之一,是引领中国经济今后10年华丽转身的主要力量,物联网在十二五期间产业规模将达到6000亿,研究机构Forrester预测十年内物联网将成为一个上万亿产业,规模比互联网大30倍。而智能家居、智能建筑将是物联网最重要的组成部分!也是最贴近民生。商业化的物联网项目,所以将获得最多人们关注的眼球!

中国风文化创业计划书

中国风文化创业计划书 1.2 市场 当今世界正处于文化的碰撞与融合的时代,中华文化正面临着巨大的危机和挑战。现在中国政府对文化遗产保护力度不够,老百姓也不太重视这些珍贵的遗产,许多非物质文化遗产已经消失或者濒临消失,外来文化对中华文化的冲击也越来越大。但是这其中有莫大的机遇,蕴含着无限商机,国内文化市场正处于发展阶段,尚未饱和,还有很大的发展潜力,而且党中央明确提出要建设社会主义文化强国,十七届六中全会向全党明确提出了“增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国”的战略任务。 一方面,这次金融危机正好可以迫使中国下决心进行经济结构的转型,加速文化产业转型的步伐。国家拉动内需、拉动消费、减少收入差别程度等政策的实施,以及教育、卫生、文化等领域的改革,都会直接推动文化消费,直接推动文化产业发展。 “十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措,从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15%的增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建设文化大省、文化强省的目标,在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现,而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用,文化产业的资本盈利率比较高,文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度来看,文化产品是与日俱增的消费热点。 另一方面,像这种综合性传统文化娱乐服务场所在国内很少,人民群众对文化产品的需求也十分旺盛,但近年来随着改革开放的深入,外来的文化品牌逐渐扎根成长,形成了很强的市场竞争力。比如说:美国的电影,韩国的电视剧,日本的动漫等等。唯独中国博大精深的传统文化却逐渐没落,人民群众的文化归属感被削弱,迫切需要重新建立这种归属感。随着人民群众的文化水平的提高,也日益认识到这种问题,然而却苦于没有一种东西能够取代,我公司正好弥补这一

大学生科技创新创业计划书

大学生科技创新创业计划书项目名称: 申请人: 联系地址: 联系电话: 电子邮件: 提交日期:

说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外,请侧重于陈述以下几个方面的内容: 项目研究的总目标和创新点,主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标; 项目的年度计划及年度目标; 主要参与者简介; 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度,各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例; 用款计划。 摘要 请简要叙述以下内容: 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

一项目概况 项目名称: 启动时间: 准备注册资本: 项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构:(用图来表示) 主要业务:(准备经营的主要业务。) 盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国内各级行业权威

智能商业计划书doc

智能商业计划书 篇一:智能手环商业计划书 gfsdg 篇二:智能家居商业计划书 商 业 计 划 书 XX年01月28日编制 商业计划书 【主联系人】 【电话号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】【保密须知】 本《商业计划书》内容属商业机密,所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后,(投资者)请在7个工作日内予以回复,确认立项与否,并遵守以下的规定: 1. 若请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2. 未经本公司许可,部分地传递给他人;

3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资 料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。 申请公司(签章): 公司负责人(签字): 申请日期:XX年月日 目录 一、基本情况 ................................................ ................................................... (4) 二、商业模式 ................................................ ................................................... (9) (一)构成 ................................................ ................................................... .. 9 (二)外部影响因素 ................................................

美国管理科技公司商业计划书

美国管理科技公司 商业计划书 American Management Technology Business Plan 计划书仅作提供信息之用,不作为提供担保的创办计划书,不可用作销售或购买时的报价使用。 受方: 商业计划书编号:日期: 1.0 执行总结

美国管理科技公司(American Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动 计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 AMT公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图

1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的 是服务和支持,并收取相应的费用。

2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的 20%。 2.0 公司总结 Jones) Frank

魔格科技智能化外卖柜创业实施计划书

魔格创业计划书

目录 一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 4 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 4 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 4 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 4 1.5产品说明------------------------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构--------------------------------------------------------- 6 1.6.1组织结构------------------------------------------------------- 6 1.6.2核心成员------------------------------------------------------- 6 1.6.3部门/岗位职责------------------------------------------------- 12 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 8 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位------------------------------------------------------- 8 2.1.1目标人群------------------------------------------------------- 9 2.3市场预测------------------------------------------------------------- 9 2.4竞争对手------------------------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------ 10 3.1.1市场风险------------------------------------------------------ 10 3.1.2对策---------------------------------------------------------- 11

智能家居商业计划书精编版

智能家居商业计划书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

一、产业背景 1、创业机会描述 人类经历了农业时代、工业时代,现已进入了信息时代。那么,信息时代以后,人类社会又会进入一个什么样的时代呢?权威专家普遍认为:人类将进入一个智能时代!人们将享受科技为人类带来的智能化生活方式。 20世纪60年代初到80年代初,国外住宅电子化开始出现;80年代中期,形成了住宅自动化概念;国内90年代初,出现了通过总线技术对住宅中各种通信/家电/安防设备进行监控与管理的商用系统,这在美国被称为Smart Home,也就是现在智能家居的原型。 从目前的发展趋势来看,在未来几年里,家庭安防、智能家居行业将成为中国的主流行业之一,其市场的发展前景是非常广阔的。预计今后几年内全世界将有近亿的家庭构建家庭网络。美国一家权威市场调查机构预计,到2008年,建设网络化家庭所带来的市场总值将高达7500亿美元,其中5700亿美元是智能信息家电硬件产品的价值,其余是软件和技术支持服务的费用。

我国建设部计划到2010年,60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能。然而,目前我国智能家居系列产品的生产商只有二三十家,大部分企业集中在东南沿海地区,产品缺乏竞争力,没有形成规模生产。我国目前家居智能控制系统行业领头羊是天津瑞朗,但它的产品控制系统大多是通过电脑来实现控制,成本高,操作复杂。 本公司的家居智能控制系统将以操作方便、价格低,性价比高为切入点打入市场。操作方面,比较通过电脑来实现的控制系统,产品只需消费者会使用遥控器,在五分钟之内就能学会对它进行熟练操作,而其他产品则要求消费者具备电脑并且能够熟悉使用其相关软件;价格方面,比较同类用控制盒来控制的系统,本公司产品平均售价1900元左右,而其他具备同样功能的产品需要2500--3000元左右。 作为一个高科技的企业,公司将把握时代脉搏,不断推广智能化生活理念,丰富智能化的内涵,立志成为智能家居行业的领航军。 2、智能家居概念 智能家居是在智能布线的基础上加入各种功能模块,如门禁系统、安防系统、背景音乐、照明系统、家电远控,实现了将网络、电话、电视、音响、门禁、安防、监控、照明、远程家电控制、背景音乐等相结合的功能,创造了高效、舒适、

传统文化传播类商业计划书

XXX诗词项目 商 业 计 划 书 XXXX科技有限公司 二零一X年X月

目录 第一章市场分析 (5) 1.1 行业背景分析 (5) 1.1.1 政策方面 (5) 1.2.2 经济方面 (5) 1.2 目标市场定位 (6) 1.2.1 目标群体 (6) 1.2.2 目标地域 (6) 1.3 市场容量分析 (6) 1.3.2 竞争分析 (7) 1.4 发展趋势 (7) 1.5 市场分析结论 (7) 第二章项目介绍 (8) 2.1项目定位 (8) 2.2核心价值 (8) 2.3 功能与服务 (8) 2.4 平台优势 (8) 第三章商业模式 (9) 3.1 运营模式 (9) 3.2 平台运营 (9)

第四章战略规划 (10) 第四章战略规划 (11) 4.1 项目优势 (11) 4.2 战略目标和规划 (11) 4.2.1 战略目标 (11) 4.2.2 发展规划 (11) 第五章营销策略 (12) 5.1 目标群体行为分析 (12) 5.1.1客户信息收集渠道 (12) 5.1.2影响决策因素 (12) 5.2 推广策略 (12) 5.2.1 面向爱好者、创作者 (12) 5.2.2 面向合作商 (14) 5.3 渠道策略 (15) 5.3.1 自营渠道 (15) 5.3.2 合作商渠道 (15) 第六章组织结构与管理团队 (16)

6.2 管理团队 (16) 第七章融资方案 (18) 7.1 融资需求 (18) 7.2 资金使用计划 (18) 7.3 退出机制 (19) 第八章财务分析 (21) 8.1 财务假设 (21) 8.2 财务预测 (21) 8.2.1 收入预测 (21) 8.2.2 利润预测 (22) 8.2.3 现金流预测 (22) 8.3 财务评价 (23) 第九章风险分析 (1) 9.1 项目风险识别与分析 (1) 9.2 风险级别识别 (1) 9.3 风险防范措施 (2)

小区智能化系统项目商业计划书

小区智能化系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

中国传统文化主题活动策划书

中国传统文化主题活动策划书开办中国传统文化主题活动,是为了了解中国传统文化,弘扬中国传统文化,下面由就由小编为大家整理的中国传统文化主题活动策划书,欢迎查看 一、活动主题 宣传中国传统文化 二、活动宗旨 1、增加校园生活的乐趣,构建和谐校园,丰富新生的校园生活。 2、让同学们更加热爱祖国,关心国家大事,关心社会现实问题,具有较强的国家观念和民族情感。 3、培养同学积极、健康向上的人生观、价值观 4、表现同学课余生活的丰富多彩。 5、进一步提高广同学们的思想道德水平,有利于同学们道德建设的发展 6、深刻理解中华文化与校园文化的关系,树立当代大学生正确的价值理念。 7、加强同学负责积极向上的态度。 三、活动要求 1、充分展现当代大学生积极向上,健康的生活态度。

2、设计形式自由,不可铺张浪费,避免一次性装饰。每个小活动要有自己独特之处,吸引同学们的目光。 3、要能够让同学们体会到活动的快乐。 4、主题鲜明,文化气氛浓郁。 5、遵守制度,互帮互助,举止文明,勤俭节约,遵守学校的管理条例,有序展开活动。 6、整个过程的环节要以传统文化教育为中心,从而真正实现此次活动的目的。 7、多以自主制作为主,尽量避免直接商业化的装饰。 四、活动时间 x月x日,29日 五、活动地点 学九前主干道 六、活动对象 xx学院全体学生 七、活动宣传 1、召开部门例会,下发通知。 2、在学三楼前挂传统文化活动宣传海报(提前一周) 3、在学生宿舍楼下张贴传统文化活动的小海报 4、在微信平台上进行宣传。(提前一周)

八、活动内容策划 1、名句知多少(编辑部1-3人) 自制一些树枝制成小树之类,然后将部门人员自制的手写卡片名句挂在树上,由同学们来猜下一句,或者是做事先准备好的趣味小题,答对即可以获得小礼物。 2、绚烂中华(编辑部1-3人) 由主办方提供纸笔,供同学们涂鸦,画好后可以夹在主干道的绳子上面,合影,并且我们可以挑选一些好的作品发送到微信平台上。与此同时还可以猜民族服饰,猜对即可以获得精美小礼品。 3、传统文化展板(设计部1-3人) 二十四孝,诗词曲赋,以道家、法家、儒家的思想文化为主题,由各系提供,在主干道进行投票活动。 4、书法展示(设计部1-3人) 宣传工作室与法协会携手,由书法协会提供书法作品供同学们欣赏。 5、奖项兑换(网宣部1-3人) 参加活动兑换得小礼品,让参与者扫描二维码。 九、活动流程 6:30外联部悬挂海报

科技类创业计划书

科技类创业计划书 篇一:xx科技有限公司创业计划书 第一部分技术和产品 (3) 1.1技术原理........................................................................41.2产品设计......................................................................12第二部分市场分析.............................................................23 2.1行业背景与市场机会..................................................242.2目标市场与市场容量..................................................302.3市场竞争分析..............................................................34第三部分市场营销.................................................................42第四部分公司组成及管理.....................................................604.1公司描述.......................................................................614.2公司战略.......................................................................634.3公司组织结构...............................................................644.4人力资源管理...............................................................714.5管理团队介绍...............................................................80第五部分生产与运作管理.....................................................835.1产品研发.......................................................................845.2运作管理.......................................................................85第六部分公司财务分析.....................................................926.1总投资估

智能手环商业计划书

智 能 手 环 商 业 计 划 书 团队成员:刘XX 李XX 杨X 负责人:张XX 学校:山东工商学院

【摘要】:21世纪的社会是智能化社会,智能生产、智能生活将是未来社会的必然趋势,智能化将会成为未来社会的一种主流,为顺应市场需求推出智能手环项目,并拟将在产品概念上创新,在商业模式上创新,在服务模式上创新。智能手环项目商业计划书就是为推出智能手环项目时能有一个纲领性指导文件而撰写的。在本商业计划书中,将会研究到智能手环在智能化社会中的实现意义如:空巢老人的严重化及留守儿童,适合各类人群的消费理念。以及在智能化社会发展历程中的历史地位,并将具体研究智能手环项目上的商业模式以及与此项目有关的一些管理学课题:如战略管理、项目管理、市场营销、财务管理等等。本商业计划书将分析智能手环的行业外部环境;分析行业内部情况,认清行业现状和市场格局,为项目的切入寻找突破口;在市场营销方面,分析来细分市场、寻找目标市场以及准确界定自己的市场定位;营销组合策略为项目产品打造完善的营销体系;运用财务管理知识,对智能手环项目的投资和财务情况进行预测,并对该项目可能出现的风险进行了预测,这样有效规避了不必要的损失,为持续运作和发展奠定坚定的经济基础。 【关键词】:商业计划书智能手环行业生态系统商业模式

目录 中文摘要........................................................................................... 一、诸论. (1) (一)背景和意义 (1) (二)研究的内容和方法 (3) 二、智能手环的商业模式及项目概述 (4) (一)智能手环的商业模式设计 (5) (二)智能手环项目和服务项目的概况及市场格局 (6) (三)智能手环项目组织架构设计及团队建设 (6) 三、智能手环项目的环境分析 (6) (一)宏观环境的分析 (8) (二)智能手环行业环境的分析 (9) (三)项目的SWOT (11) 四、市场营销 (12) (一)STP分析 (12) (二)营销组合策略 (13) 五、财务管理与风险控制 (13) (一)财务预算的前提和基本原则 (13) (二)财务评价 (14) 参考文献 (15)

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