深化目标成本管理新路径-银行管理论文-管理论文
深化目标成本管理新路径-银行管理论文-管理论文
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摘要：当前我国经济具有快速增长的潜力，深化国有企业目标成本管理意识，创新管理途径，能进一步推动我国建设进程。本文从现阶段我国经济发展水平出发对深化国有企业目标成本管理，构建新型管理局面提出了建议。
关键词：目标成本管理；成本管理效果；经济体制优化
0引言
近些年来，国内原材物料价格大幅上涨、人工成本增加，以及产
能过剩导致了市场竞争加剧，企业利润普遍下降。企业经济要想实现长期发展，管理者就应从战略高度审视生产过程，创新性地选择契合自身实际的目标成本管理方法。
1紧跟市场趋势，拓展项目渠道
自我国加入世界贸易组织以来，与各国的贸易交流频率逐渐增加，金融流通渠道趋于复杂化，经济风险不断增加。面临较大的经济压力，各个企业要想避免成本固化，寻求长期发展，应从具备前驱性发展眼光，对企业目标成本进行良好管理。以下对企业发展项目的拓展提出相关建议：第一，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对企业经营范围内的市场经济进行调查和分析，统计分析市场经济情况，预测市场经济的趋势，并据此保持与时俱进的企业目标成本管理观念，实现企业经济构成的更新；第二，通过分析市场经济特点，审视企业内部目标成本管理框架中项目的发展现状和发展前景，适当拓展企业项目覆盖范围，增加企业经营项目数量，以实现企业目标成本管理风险的降低。
2转变管理机制，控制采购成本
只有在投资计划实施前对各环节成本因素的影响予以充分考虑，才能实现最大限度减少固化成本，为后续环节的动态成本降低提供可能性。为进一步实现企业经济水平的稳步上升，应对企业的成本运营模式和企业的管理机制进行更新。以下对其提出相关建议：第一，企业的目标成本管理充分渗透于企业的运营环境中，决定了企业的发展阶段和发展持续性，应在企业生产环节中将简单成本核算思维向成本控制思维转变，企业相关人员应具备成本核算不应只满足账务核算的需求的目标成本管理观念，将成本核算转向侧重配合成本管控的方向；第二，企业日常经营中采购资金的投入，占据了企业资金流动的较大比例，因此，为强化企业的目标成本滚利能力，应对采购成本进行控制，从原材物料的采购计划、采购渠道及采购部门、采购人员等方面入手进行全面改进。
3调控费用指标，开展协同合作
当前阶段，生产原材物料价格不断增长，导致了企业的运营成本增加，为企业的发展造成了一定的不良影响，形成了较大的成本压力。为缓解这一压力，从以下几个方面对企业目标成本管理进行创新：第一，由企业相关负责人组织相关人员对企业运营成本中浪费较为严重的部分进行调研，同时以市场经济水平为标准，合理调整费用指标，降低企业的运营成本压力；第二，审视企业资金结构，在企业中贯彻落实目标成本管理理念，推行经济责任制，监督企业经济行为，避免经济成本的不正当流失；第三，对企业的生产环节进行分析，在杜绝浪费的同时，充分利用生产产生的废料。以降低企业材料采购资金作为手段，节约企业成本资金；第四，在企业中培养职工的目标成本管理意识，积极开展相关活动，建立企业职工对企业目标成本管理的配合度，实现协同发展［1］。
4更新计量方式，加强控制力度
在企业中推进目标成本管理制度，对企业的生产成本进行了事前测算、日常控制和事后考核，形成了全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本控制体系，以达到了少投入多产出的经济效益目的。随着经济全球化浪潮的到来，我国经济站在了新的起跑点上，这对于企业而言既是机遇，同时也是挑战。因此企业相关人员应充分掌握当前经济环境特点，熟知市场经济理念，对企业目标成本管理进行创新。企业计量方式应进一步更新：第一，以企业运营情况和企业的资金结构做为基础，培养全局性管理眼光，改变企业传统计量方式中的“算死账”的后期经济统计模式，向前期计量方向发展，大幅提升企业对目标成本的预测能力，加强企业的风险抵御能力；第二，在企业的不同产业项目中设置阶段性管理目标，优化管理路径，以达到强化管理效果的目的［2］。
5推进信息管理，挑战工艺难关
事实上，当前阶段中企业要想寻求长期发展路径，更应该注重创新探索眼光的培养，在企业运营中解放管理思维在现有管控模式上的局限性，通过让研发技术部门对企业目标成本管理进行充分介入，联
合企业生产管理人员对现有生产工艺过程进行研究探讨，积极结合社会相关先进技术不断改进现有管理模式，达到强化企业成本有效性的目的。第一，引进先进的信息化管理技术对企业生产项目的目标成本变化进行动态监控，掌握阶段中的成本情况，实现目标成本管理可视化；第二，引进先进的生产工艺，为企业生产提供可靠动力，进一步提升企业资本利用率。从静态成本管理向动态成本管理转变，是对行业技术发展方向的把握，将创新思维融入了企业产业链目标成本管理中，为企业在行业竞争中构建了战略成本优势。
6结论
总而言之，在当前传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势战略成本管理的形势下，深化目标成本管理，创新管理路径，能进一步促进企业的发展，带动我国经济增长。
参考文献
［1］程佳璐.新形势下企业成本管理探析［J］.现代商贸工业，2019（24）：107.
［2］王艳娜.企业加强成本费用内部控制的途径［J］.财会学习，2019（18）：248+250.
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