工商管理真题

全国经济师（中级）职称考试——

工商管理专业知识与实务主讲：王玉霞

2014中级工商真题

?一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只

有1个最符合题意）

? 1．为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事

业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活

动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

? A．企业总体战略 B．企业业务战略

? C．企业稳定战略 D．企业职能战略

? D【解析】市场营销活动属于职能活动，所以该企业实施

的是职能战略。

? 2.关于企业使命的说法，错误的是（）。

? A．企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由

? B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果? C．企业使命揭示了企业长远发展的前景

? D．企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

?. B【解析】企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期?达到的理想成果。

?3．某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，

?积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

? A．指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型

? C【解析】合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，

?调动了高层管理者的积极性和创造性。

?4．下列企业中，属于企业价值链主体活动的是（）。

? A．人力资源管理 B.市场营销． C．技术开发 D．采购? B【解析】价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。

?5．某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿?矩阵法分析，该型号手机处于（）。

? A．金牛区 B．瘦狗区 C．幼童区 D．明星区

? A 【解析】业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。

?6．为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。?该企业采取的企业战略是（）。

? A．前向一体化战略 B．后向一体化战略

? C．转向战略 D．差异化战略

? B【解析】发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，?属于后向一体化战略。

工商管理专业职业生涯规划书

5年（2010年8月—2015年8月）职业生涯规划一．前言：虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。二．我的职业方向及总体目标：本人所学的专业为管理类，我们学习管理学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是，我们所学专业范围广，专业性并不强，这样在就业的时候就会遇到困难，因为作为一个刚毕业的大学生，不可能直接就做管理岗位。所以，我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员，我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作，并有一番建树。三．社会环境分析：１. 经济环境：我国大学生就业问题日趋严峻，当前就业形势更不容乐观，由于加入WTO后我国经济与全球经济的相互依存度增加，目前正值2010届大学毕业生求职就业的高峰期，面对全球金融危机带来的工作岗位减少、大量员工失业、应届毕业生作为一个特殊群体，在就业过程中将不得不面对残酷的现实。全球性的金融危机，将导致社会总需求下降，继而对产品和劳务的需求减少，最终减少对劳动力的需求。很多企业取消了进入校园招聘的计划。还有很多外向型企业，招收人数也在下降。２．政治环境：鉴于我国大学生就业严峻的问题，我国政府实施大学生全国范围内的自由就业

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案一、单项选择题(每题1分) 第1 题在行业演进的动态过程中，研究开发产品和技术是( )阶段的重要职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期正确答案：A, 第2 题

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。 A.技术开发 B.原料供应 C.成品储运 D.生产加工正确答案：A, 第3 题某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是()。 A.后向一体化 B.前向一体化

C..横向一体化 D.混合一体化正确答案：A, 第4 题在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区正确答案：B, 第5 题

把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。 A.合作型 B.增长型 C.文化型 D.转化型正确答案：A, 第6 题企业战略管理的主体是( )。 A.员工 B.股东

C.企业所有者 D.企业管理者正确答案：D, 第7 题在企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。 A.决策条件 B.决策目标 C.决策结果 D.决策者正确答案：B, 第8 题

某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21 元，其盈亏平衡点的产量为()件。 A. 17 742 B. 26 190 C. 50 000 D. 55 000 正确答案：C, 第9 题在不完全信息条件下，风险分担的不对称性可能产生( )。 A.技术风险 B.道德风险 C.法律风险

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。

工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备，在未来的路上才不会迷茫，有了目标，才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走，不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。其实从上大学后就一直处在困惑之中，时常问自己：“底我的人生之路将如何？我的人生之路将如何走下去？怎样才能使自己一生无悔呢？”一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生”。是啊，人生就是一个不断选择的过程，每走一步自己都要做出选择，同时每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想.人生之路说长也长，因为它是自己一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世界我就像一棵很不起眼的小树，可是小树也有它的理想，为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划，以便于时常提醒自己不要忘记目标。目录一、自我分析……………………………………………………………………………2/5 1、性格方面…………………………………………………………………………2/5 2、兴趣方面…………………………………………………………………………2/5 3、优势与劣势………………………………………………………………………2/5 4、自我分析小结……………………………………………………………………2/5 二、职业认知…………………………………………………………………………2/5 1、外部环境分析……………………………………………………………………2/5 2、目标职业分析……………………………………………………………………3/5 3、职业认知小结……………………………………………………………………3/5 三、职业生涯目标的确立……………………………………………………………4/5 四、职业生涯规划设计………………………………………………………………4/5

工商企业管理专业大学生职业生涯规划

工商企业管理专业大学生职业生涯规划一、自我分析我是一名大二专科生，性格偏内向，好强，爱沉默思考。比较重感情。业余时间爱看书，也喜欢听音乐，有时上个网聊个天什么的。自我优势；做事认真，有条理，有责任心。考虑问题深入而全面，待人友善。自我劣势；性格偏内向，交际能力一般，对于问题的考虑往往不够周到，有点保守缺乏足够的冒险精神，办事略显急噪，有点惰性。二、社会环境和职业分析 1. 社会总体环境在科技发展迅速、全球经济一体化的环境中，我国政治稳定，经济持续稳定发展，对全球经济发展扮演着越来越重要的角色，特别是在加入WTO之后，跨国企业不断涌入中国市场，促使我国企业不段提高自身竞争力，力争走出国门“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。然而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，这就促使了人才竞争日趋激烈化，于是怎样在社会竞争中处与不败之地，成了当今求职者必须面对和解决的问题。 2. 管理职业分析中国的管理科学发展较晚，且管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。同时要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三、行业分析 21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。这就促使整个社会尤其是企业需要一大批一流的具有物流与供应链管理相关知识的人才。四、职业生涯规划 1. 短期规划（大学专科阶段：2009年——2011年）目标：继续发挥自己优点，不断克服自己的缺点，通过争取社会实践机会不断提高自身的综合能力，完成自身学业。为自己以后继续深造创造条件。专科方向：工商企业管理 2. 长期规划（工作5——10年：2012年——2022年）学历目标：至少本科学历或本科以上学历职务目标：成为高级管理人才能力目标：在不断克服自身缺点的基础上，学好扎实的管理专业知识，并最终形成一套自己的管理理念；提高自己的演讲水平；通过不断实践提高组织、领导能力；善于沟通尤其是与公司决策层；能从容应付各种突发事件，通过不断加强自身的交际能力，形成广泛的社交范围。经济目标：年薪50万。五、改进自身的举措 1．教育培训在校学习期间，不断补充自己所需要的知识和技能，获取相关职业资格证书；工作期间充分

2018年中级经济师《工商管理》预习试题(二)含答案

2018年中级经济师《工商管理》预习试题（二）含答案多项选择题 1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。 A.制订计划的人数少 B.计划期短 C.计划内容具体 D. 计划单位小 E.计划更科学 2. 产品生产进度的安排取决于()。 A.产品的生产技术特点 B.企业的生产总水平 C.企业的生产类型 D.企业的生产规模 E.企业的经济状况 3. 编制生产计划的步骤有()。 A.调查研究 B.收集资料 C.统筹安排，初步提出生产计划指标 D.综合平衡，编制计划草案 E.生产计划大纲定稿与报批

4. 企业生产的产值指标主要有()。 A.工业总产值 B.销售额 C.固定资产折旧 D.工业商品产值 E.工业增加值 5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。 A.产品品牌 B.产品品种 C.产品质量 D.产品产量 E.产品产值 6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。 A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率 B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化 C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求 D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信 E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。 A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力 8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。 A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力 9. 看板的使用规则有()。 A.只生产后道工序领取的工件数量 B.利用减少看板数量来提高管理水平 C.不合格品不交后工序 D.后工序来取件 E.连续化生产 10. 丰田公司实现自动化的技术手段有()。 A.异常情况的自动化检测 B.异常情况的自动化修复 C.异

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为： 2.5 小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、案例分析。试卷共100 题（单选60 道，多选20 道，案例20 道），满分140 分，及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略参考答案： D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型参考答案： C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案： D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力参考答案： A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参考答案： C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略参考答案： A 经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化参考答案： C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会参考答案： A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参考答案： D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任

工商管理专业学生职业生涯规划范文

工商管理专业学生职业生涯规划范文一、时间 2009年——2029年二、职业方向我的梦想是当一名作家，也许你觉得和工商管理没什么关系，但我想有很大的关系，在报考时我仔细考虑了我的职业生涯，虽然我想当一名作家，但是我很了解我写作的能力，我根本不能依仗那个生活，所以我选择了工商这个专业，因为据说比较好赚钱。当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从09年到12年，这是在大学的四年，我要通过这四年学习知识，为以后的工作打好基础。后来就发觉问题了。第二片石片上没有剑，下面写着，“紫薇软剑，三十岁前用，误伤义士不详，乃弃之深谷”。软剑比平常硬剑难使，比之锐不可当又上一层，但是一味自以为“伸张正义”，殊不知自己也会有错，以致误伤“义士”。到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。这是第三个阶段，进入社会后不可能一帆风顺，难免要犯错误，我要在错误中反省自己，重新审视自己的知识与经历，从中取其精华，去其糟粕。所谓不祥，是心生内疚，弃于深谷的不单是误伤“义士”的软剑，还有少年人不顾一切、不可一世的锐气以及自己的缺点与不做。第四个阶段才是渐入化境，第四柄木剑，石片上文字道，“四十岁之后不屑带物，草木竹石均可为剑。自此精进，渐入无剑胜有剑之境”。不屑带物，也就是不被外物所控制了，无剑胜有剑，因为无剑束缚更少、限制更少。到四十岁便有这样的进展，不为身外物、

不为名利成败所劳役，渐趋淡薄。到了这个时候，就能够心安理得的放弃这个行业，当一个作家了。四、成功标准没有人能像小说中独孤求败那样的成功，没有人能在商场上战无不胜，但闽南地区有一种“爱拼才会赢”的精神，我要充满自信，努力拼搏来完成自己当作家的梦想。一、自我分析 1、性格方面人与人之间是有很大的区别的，有的人乐意干事务性的工作，而有的人对信息加工与处理非常擅长，还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此，性格能让我们在一种职业环境中获得成功，但在另一种职业环境中却大受挫折。我的性格属于较内向的一种，有时候比较多话说，特别是跟认识的熟悉的朋友，有时候比较喜欢一个安静的环境做事不希望别人打扰，比较喜欢跟团队一起，总之就有时比较喜欢热闹有时比较喜欢安静;这是我自己觉得的，别人都说最难了解的人都是自己。 3、自身在人群中的相对站位我觉得我自己现在在人群中的相对站位是在一个不高也不低的中间位置，所以现在仍需要努力改变。 4、优势与劣势综上所述;我是一个做事比较谨慎，善于思考，善于自我总结，与人相处和谐人缘关系一般的一个人，但同时，我也是有很多不足的方面，我的英语水平需要提升，以及我的口才我的交际能力亦是我需要提升的方面，因为现在吃香的行业吃香的岗位都是需要一定的英语水平，以及一定的口才良好的交际能力;还有就是我自己的一个性格方面，性格可以说是可以决定人的一生的成就，一般的，外向型的人，较容易成就一番事业，外向型交际能力一般不差，且适应环境迅速，能较快的融入到一个陌生的集体里面，更快的和新的同事认识、相处。

中级工商管理专业考试真题及答案

09年中级工商管理专业考试真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略参考答案：D 答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。 2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理参考答案：C 答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。 3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区参考答案：A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。 4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制

参考答案：C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型参考答案：D 答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。试题点评：本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19 6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。市场状态畅销一般滞销损益值方案 Ⅰ60 50 40 Ⅱ70 45 30 Ⅲ85 60 15 Ⅳ95 70 -20 A.方案Ⅰ

工商管理职业生涯规划

一、自我认知（一）个性特征分析在“大学生职业测评系统”的测试显示下，我的性格类型为：性格具有外向性特点,社会适应性良好或一般，人际关系较好,有组织能力；优点： 1、喜欢挑战，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。 2、有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。 3、善于快速抓住事物的本质，对问题经常有自己独到的见解。 4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式， 5、认为“计划赶不上变化”，并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。 6、善解人意。乐观，善于鼓舞他人，能用自己的热情感染他人。缺点： 1、行事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥。 2、注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能坚持，缺乏恒心。 3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节，不愿遵守规则和计划。 4、有时候不是很愿意倾听他人，表现的不耐烦。根据性格与职业匹配原则，“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业生涯发展报告：

二、职业认知（一）企管的就业形势：工商管理专业的人才培养贴近企业实际。从98年到2002年连续5年在全国专业人才需求榜上位居前五名。年需求量1520万。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大，潜在需求量更大。本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时，与时俱进，不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万（专科生）。入世后，随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。（二）工作环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国企业的很多管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此,企业管理市场前景广阔。但经济与世界接轨的同时财务管理也与世界接轨，为了适应以后的工作，身为企业管理的学生应做好充分的准备。（三）在工作中的优势： 1. 出色的交际才能、能使别人相信自己。 2. 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气 3. 在连续的、充满刺激的工作中表现出色，创造性解决问题的技能

中级工商管理-单项选择题_2(精选试题)

中级工商管理-单项选择题 1、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（）。 A.伞形单一品牌战略 B.产品线单一品牌战略 C.跨产品线单一品牌战略 D.倒金字塔形单一品牌战略 2、下列选项中不是技术创新的特点的是（）。 A.技术创新是一种经济行为 B.高收益性 C.技术创新是一项高风险活动 D.外部性 3、董事会的形式包括定期会议与（）。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议 4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方

当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是（）。 A.技术转让合同 B.技术开发合同 C.技术咨询合同 D.技术服务合同 5、企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 6、下列不是技术创新决策的定量分析法的是（）。 A.折现现金流方法 B.敏感性分析 C.概率分析 D.动态排序列表法 7、根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。 A.学习功能 B.沟通功能

C.监控功能 D.管理功能 8、“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。 A.生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 9、根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即（）。 A.批发企业物流和零售企业物流 B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流 C.生产企业物流和流通企业物流 D.以上都不对 10、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。 A.董事人数不足法律规定人数的二分分之一 B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一 C.合计持有公司5%以上股份的股东请求 D.单独持有公司5%以上股份的股东请求

新整理工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书工商管理专业职业生涯规划书前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备，在未来的路上才不会迷茫，有了目标，才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走，不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。其实从上大学后就一直处在困惑之中，时常问自己：底我的人生之路将如何？我的人生之路将如何走下去？怎样才能使自己一生无悔呢？一位哲人这样说过：走好每一步，这就是你的人生。是啊，人生就是一个不断选择的过程，每走一步自己都要做出选择，同时每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想.人生之路说长也长，因为它是自己一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世

界我就像一棵很不起眼的小树，可是小树也有它的理想，为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划，以便于时常提醒自己不要忘记目标。目录一、自我分析2/5 1、性格方面2/5 2、兴趣方面2/5 3、优势与劣势2/5 4、自我分析小结2/5 二、职业认知2/5 1、外部环境分析2/5 2、目标职业分析3/5 3、职业认知小结3/5 三、职业生涯目标的确立4/5 四、职业生涯规划设计4/5 五、与时俱进灵活调整5/5 结束语5/5 一、自我分析 1、性格方面人与人之间是有很大的区别的，有的人乐意干事务性的工作，而有的人对信息加工与处理非常擅长，还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此，

工商管理专业职业生涯规划范文

一．前言：虽然离毕业还早，但时间是转瞬即逝的，不会做任何停留，那么，从另外一种意义上讲，我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。我希望我的人生按照自己设定的方向前进，因而，在这个与社会交接的阶段，不得不先为自己的未来做一个设想，做一个规划，让自己能有一个即定的目标，这样才好找准方向前进。二．我的职业方向及总体目标：本人所学的专业为管理类，我们学习管理学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习，这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是，我们所学专业范围广，专业性并不强，这样在就业的时候就会遇到困难，因为作为一个刚毕业的大学生，不可能直接就做管理岗位。所以，我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员，我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作，并有一番建树。三．社会环境分析：１. 经济环境：我国大学生就业问题日趋严峻，当前就业形势更不容乐观，由于加入WTO后我国经济与全球经济的相互依存度增加，目前正值2010届大学毕业生求职就业的高峰期，面对全球金融危机带来的工作岗位减少、大量员工失业、应届毕业生作为一个特殊群体，在就业过程中将不得不面对残酷的现实。全球性的金融危机，将导致社会总需求下降，继而对产品和劳务的需求减少，最终减少对劳动力的需求。很多企业取消了进入校园招聘的计划。还有很多外向型企业，招收人数也在下降。２．政治环境：鉴于我国大学生就业严峻的问题，我国政府实施大学生全国范围内的自由就业政策，保障他们在全国范围内的“公民与市民待遇”，从根本上解决我国大学生就业的政策环境。并在短期内增加对大学生的需求。政府机关、军队、武警以及其他社会服务事业单位增加对毕业生的雇用量。３．职业环境分析：中国的企业飞速发展，但中国优秀管理人才仍然极度缺乏，在加入WTO后，更有大批外企涌入，冲击中国企业的发展，需要有大批优秀的管理人员对企业进行改革，跟上时代的步伐。因此，中国在未来十年里需要大批管理者来改革企业，更需要优秀的，管理者来支撑企业。由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。四．组织分析结果。１.行业分析

2020年经济师考试试题：中级工商管理(单选练习题2).doc

2020 年经济师考试试题：中级工商管理（单选练习题 2）单项选择题 1.( ) 是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利实行的重要保证。 A.领导体制 B.公司经营 2.企业领导体制的核心是 () 。 A.职务职权 B.组织机构 3.科学的领导体制是企业领导活动有效展开的 () 。 A.重要因素 B.组织保证 4.企业领导系统的核心是 () 。 A.领导决策系统

B.领导参谋系统 C.领导执行系统 D.领导监控系统 5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的() 。 A.决策系统 B.执行系统 C.信息系统 D.监控系统 6.工业革命后，美国历最早由职业经理人通过专门管理机构实行管理的行业是 () 。 A.海运业 B.纺织业 C.钢铁业 D.铁路业 7.一般来说，企业财产所有权 ( 或产权 ) 的拥有者称为 () 。 A.占有者 B.管理者 C.经营者 D.所有者 8.() 是出资人 ( 股东 ) 对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。 A.原始所有权

B.法人产权 C.经营权 D.处置权 9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是 () 。 A.股东 B.公司 C.董事会 D.经营层 10.公司所有权本身的分离是 () 。 A.法人产权与债权的分离 B.法人产权与经营权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离11. 原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的() 。 A.经济利益关系 B.经济责任关系 C.经济权力关系 D.经济法律关系 12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是 () 。 A.股东大会 B.董事会

工商企业管理专业职业生涯规划书

工商企业管理专业职业生涯规划书一、自我分析我是一个真诚的人。为什么我会把真诚写在第一位？因为我觉得一个人只有活得真，才能活得坦荡，才能正确地思考，才能掌握自己的每一天。我乐观、向上，做事踏实的同时讲求灵活性，待人友好。不随波逐流但适应现实。但我不太幽默，做事有点依赖。我的兴趣偏向“雅”，弹钢琴、写书法、练瑜珈、听有意义的音乐会和讲座，我喜欢旅游，不一定是特别有名气的地方，但一定是让我有感觉有发现的地方。我的价值观是正统的，我深深地爱着我的祖国。“全力以赴，做得更好”是我学习、工作、生活的坐标。我一直相信自己的能力，事实也告诉我，我的能力和潜力都是很好的。我做事注重细节，讲求效率与效果的统一，善于思考与反思，注重积淀，有较强的适应力、执行力和应对突发事件的能力。学习新知的能力也很强。二、职业选项职业方向及影响职业决策的因素和决策理由（因为我心中一直只有两个职业方向，所以此处没列三个方向，我相信在这

两个方向之一有所建树就非常成功） 1.高级职业女性就职于知名跨国公司或国企，从事人力资源管理或涉外工作。影响这个决策因素和理由，首先是很多知名跨国公司或国企的企业文化吸引我，比如甲骨文公司、欧莱雅公司、中国移动等等；其次是我的专业影响，作为一个工商管理类学生，可以学以致用；同时，我很喜欢这种生活方式，累并快乐着，比公务员活得更有活力，也更具挑战性。 2.公务员涉外的或与群众事业有关的，如外交部、商务部、国台办，妇联、统战等。因为我的爷爷奶奶、爸爸妈妈都是领导干部，同时我的爷爷奶奶是归国华侨，从小我就生活在正统的爱国的清廉的家庭氛围中。记得小学一年级时，老师让我们写自己的理想，我直接写“书记”，很多同学当时还不知道这是什么。一直到初三，我的这个当领导干部的理想从没动摇，不是为了权力，只因能为大家做点实事是我的心愿。初三时，渐渐了解了官场上的一些事，我告诉自己，我还是要当公务员，因为这样中国就多了一个清官，少了一个贪官。高一时，几个好朋友聊天，他们说当公务员要么是狼，否则像羊一样永远会被人欺负。我当时的确有

2019年中级工商管理试题及答案-完整版29页

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略参考答案：D 答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近。 2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理参考答案：C 答案解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点。 3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区参考答案：A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点。 4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制参考答案：C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。普通班模拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。 5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。

工商管理专业职业生涯规划!范文

工商管理专业职业生涯规划！范文工商管理专业职业生涯规划～职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场不同可以分为两类,个体职业生涯规划和企业对员工的职业生涯规划。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念,它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业而言,它是一项系统的、复杂的管理工程,因为它涉及到企业未来的发展、组及织机构织的设置、企业文化、培训机制、考核机制和、晋升机制等,同晋时,随着个体价值观、家庭环境、个工工作环境和社会环境的变化化,每个人的职业期望都有有或大或小的变化,因此它又是一它个动态变化的过程程。因此,在现今这个人才竞争的时代,个才人的职业业生涯规划与企业对员工的的职业生涯规划都显得尤其其重要。通过我校本科就业网上的北森公司与清华业大学合作大开发的“大学生职职业测评系统”的测试,也也通过自己的分析,我基本了解了自己的性格特点本与与能力水平。下面,我将结结合自己的实际从个人与企业两方面进行职业生涯企规规划。一、个性特征分析析在北森公司与清华大学学合作开发的“大学生职业业测评系统”的测试显示下,我的性格类型为,下ENNTP型,分值分别为外向向,30 ,直觉,1 ,,思考,11 ,知觉,33。这种性格模式特点主要要是, 1、外向E 关注自己如何影响外注部环境,将心理能量和注意力聚,集于外部世界和与他人的集交交 1 / 6 往上。例如,聚会、讨论、聊天论 2、直觉N 关关注事物的整体和发展变化趋势,灵感、预测、暗化示,重视推理例如,重示

视想象力和独创力,喜欢学想习新技能,但容易厌倦、习喜欢使喜用比喻,跳跃性地展现事实展 3、思考T 重视事物之间的逻辑重关系,喜欢通过客观分析作决,定定评价。例如,理智、客观、客公正、认为圆通比坦坦率更重要 4、知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地应,喜欢宽松自由的生活方,式式例如,重视过程、随信息的变化不断调整目标,息喜喜欢有多种选择。 ENTPT型的人主要的优缺点优点, 1、喜欢挑战和和让你兴奋的事情,许多事情都比较拿手,致力于事自自己才干和能力的增长。 2 、有很强的创造性和主主动性,绝大多数是事业型的。型 3、善于快速抓住事物的本质,喜欢从新住的角度和的独到的方式思考问问题,对问题经常有自己独独到的见解。 4、不喜欢条条框框的限制和因循欢守守旧的工作方式,习惯便捷捷的问题解决方法。 5、认为“计划赶不上变化、””,并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹部性,可伸缩的,通常会超性出出被认可和期望的限度。 6 、善于理解,而非判断断他人。乐观,善于鼓舞他人,能用自己的热情感他染染他人。缺点, 1、行行事缺少稳定的计划和流程程,经常依靠临场发挥。 2 、注意力容易游移,对目标的韧性和坚持性不对够,缺乏足够的耐心,够有时时不能贯彻始终。3、容易易忽略简单、常规的方法和和一些重要的细节,不愿遵守规则和计划。遵 4、你你通常同时展开多 2 / 6 项任务与活动,不愿丢掉任何一与种种可能性,致力于寻找新的的变化,可能使别人的计划和时间安排受到影响。划 5 、你有天生的直觉和预知能力,会使你误认为预知道了别人的想法。建知议你你认真倾听他人,避免表现现的不耐烦。二、动力类类型分析在动力理论的测测试中,我的测试结果显示示我的动力类型是,主宰型、开拓型。型主宰型自我实现的意愿高,希望自在在人群中出人头地并且发挥挥重要作用。既关注个人

中级工商管理试题

中级经济师考试工商管理专业知识与实务模拟试题一、单选题（每题1分，共60分）第1题：社会文化环境分析不包括（）。A．文化传统 B．经济发展水平 C．价值观 D．社会发展趋向【正确答案】：B 第2题：行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期【正确答案】：B 第3题：企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是（）。

A．机会 B．威胁 C．优势 D．劣势【正确答案】：C 第4题：战略选择的组合分析法包括（）A．投资收益分析法 B．资金流分析 C．风险分析 D．价值系统分析法【正确答案】：D 第5题：战略决策具备的特点包括（）A．战术性 B．短期性 C．可操作性 D．稳定性【正确答案】：D 第6题：某公司生产某产品法人固定成本为50万元，单位可变成本为15元，单位产品售价是

25元，其盈亏平衡点式（）件 A．50000 B．100.000 C．150000 D．125000 【正确答案】：A 第7题：在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时（） A．决策收益表法 B．决策树法 C．乐观原则 D．都正确【正确答案】：C 第8题：企业经营管理的核心（） A．所有者 B．经营者 C．财务管理者 D．监督者【正确答案】：B

第9题：原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第（）次分离 A．一 B．二 C．三 D.四【正确答案】：A 第10题：股东的忠诚义务不包括（）A．禁止损害公司利益 B．考虑其他股东的利益 C．以全体员工的利益为主要 D．谨慎负责地行使股东权利及影响【正确答案】：C 第11题：我国公司法规定，股东大会应当每年召开（）次年会。 A．一 B．二 C．三