管理人员签到表

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施工单位：

监理单位：

温州市洪殿片区01-01-39安置房建设工程室外工程

管理人员签到表

年月日

技术部新员工培训方案

技术部新员工培训方案篇一：技术部新入职工人岗前培训方案新入职工人岗前培训方案 1、目的：通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。 2、适用范围适用于技术部所有新入职的工人。 3、培训内容公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运

行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。 4、组织机构组长：副组长：组织实施： 5、培训方式采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。 6、培训前期准备新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材（如电脑、投影仪、纸、笔等）。 7、培训时间安排新入职工人岗前培训计划技术部 2014年6月28日篇二：新员工培训方案新员工培训方案新员工培训方案分为两大部分一

是入职培训即关于公司基本情况及规章制度的培训二是岗前培训即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训安全培训尤为重要。一、入职培训 1、目的通过入职培训使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解从而能尽快地适应新的工作环境。所有新员工包括管理人员在入职15天内都应该接受入职培训及考核。 2、培训内容《新员工入职培训资料》 ----公司概况、公司的主要领导及组织架构 ----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化 ----公司管理规章制度 ----对员工的期望和要求。 3、培训方式行政人事部人事专员宣讲为主。 4、培训时间入职一周内半个工

班前安全活动签到表

工程名称：班组：日期：周一教育内容：1、作业前观察周边环境是否存在安全隐患；2、施工现场做到“四不伤害”，不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不收伤害。3、使用临时用电，严禁私拉乱接，使用合格电线和机械设备和工具；4、进入施工现场正确使用劳保用品，高处作业正确穿好安全带。5、发现有人员受伤时，及时进行抢救，情况紧急时拨打120急救。6、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超速超载。7、严格按照该工种操作规程进行施工作业，严禁违章作业。8、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。9、严禁酒后上班，严禁穿拖鞋上班。周二教育内容：1、作业前观察周边环境是否存在安全隐患；2、施工现场做到“四不伤害”，不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不收伤害。3、使用临时用电，严禁私拉乱接，使用合格电线和机械设备和工具；4、进入施工现场正确使用劳保用品，高处作业正确穿好安全带。5、发现有人员受伤时，及时进行抢救，情况紧急时拨打120急救。6、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超速超载。7、严格按照该工种操作规程进行施工作业，严禁违章作业。8、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。9、严禁酒后上班，严禁穿拖鞋上班。周三教育内容：1、作业前观察周边环境是否存在安全隐患；2、施工现场做到“四不伤害”，不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不收伤害。3、使用临时用电，严禁私拉乱接，使用合格电线和机械设备和工具；4、进入施工现场正确使用劳保用品，高处作业正确穿好安全带。5、发现有人员受伤时，及时进行抢救，情况紧急时拨打120急救。6、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超速超载。7、严格按照该工种操作规程进行施工作业，严禁违章作业。8、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。9、严禁酒后上班，严禁穿拖鞋上班。周四教育内容：1、作业前观察周边环境是否存在安全隐患；2、施工现场做到“四不伤害”，不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不收伤害。3、使用临时用电，严禁私拉乱接，使用合格电线和机械设备和工具；4、进入施工现场正确使用劳保用品，高处作业正确穿好安全带。5、发现有人员受伤时，及时进行抢救，情况紧急时拨打120急救。6、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超速超载。7、严格按照该工种操作规程进行施工作业，严禁违章作业。8、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。9、严禁酒后上班，严禁穿拖鞋上班。

作业人员培训程序(含表格)

作业人员培训程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的为使作业人员能在上岗前熟练掌握产品加工和检验标准，确保产品品质。 2.0适用范围适用于新入职、转岗、歇业3个月以上人员再上岗的作业和检验人员。 3.0职责 3.1培训工作由总务部归口管理。负责制定培训计划，并组织实施和考核。 3.2各相关部门配合总务部做好培训工作。 4.0工作程序 4.1培训对象、时机、内容、培训部门、考核方式

4.2培训讲师资格说明：流程和管理类的培训由本部门或相关部门的负责人进行；专业技能方面的培训，由公司内被评定为U级别的员工进行培训。 4.3培训考核标准 4.3.1新入职员工培训后需要总务部依培训内容，对受训员工进行试卷闭卷考核，考核得分达到80分以上者，才可转入上岗前培训； 4.3.2上岗前员工培训由用人部门和质量部将基本培训内容全部培训完成之后，对受训员工进行考核，考核方式为理论考核，实操考核，口头提问考核相结合的方式进行，考核标准依考核方式由用人部门和质量部综合评定，基本标准是员工对培训内容要能清晰、完整描述，熟练作业； 4.3.3上岗前员工考核合格后由用人部门报总务部备案，同时安排在U级员工的辅导下进行作业，班组长对其加大频率进行监控和指导并依作业观察基准对其进行作业观察，完全达到L级别才可独立作业； 4.3.4员工正式上岗后，用人部门仍需依作业观察计划和作业观察基准对员工进行维持性、品质不具合对应、培训指导后、改善等观察和记录，并及时更新

员工技能评定表； 4.3.5每年年底由总务部发出员工岗位技能矩阵表，由责任部门经理、相关部门经理组成考评小组对员工培训后的实际工作情况依年度员工工作技能评定基准进行多能工评估，并将评估结果记录到员工岗位技能矩阵表，做为员工晋升，调岗，和担任讲师及下一年度制定培训计划的依据。 4.4产品品质判定新员工完全达到L级别前，所生产的产品品质由U级员工进行复检确认合格后，才可正常包装和送质量部检验 4.5培训档案的保存、分类及销毁 4.5.1总务部建立员工培训档案，各类培训班结束后，由总务部将考核合格证、上岗证、成绩表、培训记录表、签到表、试卷等汇集成册后存档。 4.5.2培训档案一般保存期限为员工离职后+1年。培训档案超过保存期限，应由总务部提交申请，总经理批准后，方能销毁。 5.0相关文件 5.1培训控制程序 5.2岗位描述 6.0质量记录 6.1员工技能评定表员工技能评定申请表.doc 6.2作业员工观察记录表

新员工入职培训流程及制度

新员工入职培训流程及制度公司领导主管人力资源部相关部门

第一条目的 1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。 3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条适用范围 1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。 2. 本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料（详见附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知（详见附件三），并经权限领导审批后，利

用公司内部通用信息交流平台（email或OA系统）提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。第九条场地确认人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进行的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表（详见附件四），登记确认。第十条人力资源培训专员在培训开始前1~2个工作日告知员工培训的地点及时间，以便员工准时参加培训。第十一条场地布置公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的准备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确进行。场地设施设备检查确认登记表（详见附件五）第十二条入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开始时提前半个小时准备好培训考勤签到表（详见附件六）第十三条物品资料发放人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。《物品资料发放清单》及《物品资料发放登记表》（详见附件七）第四章入职培训的考核第十四条培训考核 1. 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行考核。 2. 学员考核人力资源专员根据领导审批实施的方案，对学员进行考核，并组织学员填写员工培训报告书（详见附件八）及学员培训调查反馈表（详见附件九），并由人力资源专员统一收齐并整理归档。 3. 培训师考核人力资源部专员根据学员培训调查反馈表及部门反馈对培训师进行考核并

培训管理守则与流程教学1.doc

培训管理制度与流程[教学]1 培训管理制度及流程一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。）

1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司统一组织培训计划。 1.2.8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。二、培训管理流程 2.1、新员工入职培训 2.1.1、新员工入职培训内容：:1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流

岗前培训规范

制度与规范岗前培训管理规范编制单位：XXXXXXXXX 编制日期：2017年X月X日版本编号：SBGF-PX-XXXXX 2017—X—X发布 2017— X—X实施

1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快的适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我司的所有设备操作岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训管理规范》(以下简称本规范），作为全面设备操作管理的一项措施，以提升各个岗位的工作技能。 2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗前以及转岗人员相关的上岗前的专业培训。 3.责权划分 3.1业务线部门(设备科)的权责 3.1.1 制定、完善新上岗、转岗人员岗前业务线培训考核制度；3.1.2检查、评估分公司业务线新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； 3.1.3对不符合制度要求的单位进行相关考核，并督促其改正。3.2各用人部门的权责 3.2.1制定并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； 3.2.2对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； 3.2.3 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录，对培训效果进行测评，对是否符合上岗要求做出评判。 4.培训管理相关要求

4.1基本要求 4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务； 4.1.2各监督管理部门、培训实施部门和用人单位均拥有针对本规范提出改善意见的权利和配合实行的义务； 4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作，各部门主管为本规范的第一责任人。 4.2培训体系 4.2.1培训对象：符合本范围要求的所有新上岗、转岗人员。 4.2.2培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。 4.2.3培训形式：相同时间到岗的多个新员工及转岗员工，针对通用的岗位要求及安全等内容可以小范围集中培训，但针对各岗位特有的专业内容，必须进行一对一进行培训。 4.2.4培训内容：岗位设备基本结构、安全注意事项、操作功能模块、各类操作标准（SOP）、工作流程、记录表单、常用工具以及术语等。 4.2.5培训验收：培训完成后上岗前需对培训效果进行测试，培训测试结果需存档备查。 5.培训方案的拟定结合本部门或本岗的工作情况，由设备线主管牵头组织，用人部门领导为成员，根据实际岗位性质，利用业务线提供的专业资料和

员工再培训管理制度

员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。 2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。 3、职责

3.1行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。 3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。 4、培训频率控制 4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。