工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

甲方:

乙方:(身份证号)

甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任书。

第一条:工程概况及管理目标

一、工程概况:

1、工程名称:

2、施工内容:

3、工程地址:

4、主要指标:

5、工程工期:

6、预算造价:

二、管理目标:

1、质量目标:{合格,市优质(结构),省优质(结构)等}。

2、安全目标:(施工现场安全达标,市级优良,创中州平安杯)。

3、文明施工目标:(必须达标,创市级文明工地,创省级文明工地)。

4、工期目标:日历天。

5、无拖欠供应商及农民工工资现象。

第二条:双方责任:

一、甲方责任:

1、负责发文组建项目经理部。

2、审定乙方编制的施工组织设计,施工进度计划,工程预决算,并提供技

术支持。

3、对该工程项目的施工质量,安全,文明施工及工程进度实施监督管理。

4、委派财会人员,对工程进行财务管理和成本核算,指派专人按企业规定管理项目部印章。

5、当乙方出现重大偏差,不能正常履行项目管理职责,甲方有权取消乙方后续项目管理资格,并予以处罚款(罚款金额依具体情况而定)。乙方本人承担所有因此带来的所有损失。

二、乙方责任

1、全面负责履行与建设单位所签施工各种合同,全面负责本项目施工管理的职责,并承担所有责任。遵守甲方各项管理制度,确保完成与甲方所订责任目标。

2、工程垫资所需流动资金由乙方负责自行解决,且投入的自有资金始终不得少于工程总造价的%,并满足工程进展需要。最后工程完工或审计结束后,乙方应负责结清所有的供应商及分包商所欠款项,否则甲方有权从工程款、保证金中扣除直接清偿债务,剩余所有的流动资金及利润均为乙方所有。

3、确定项目管理人员,除企业委派人员外,可根据需要在本企业和外企业聘请工程管理技术人员,按公司规定确定各管理人员职责权限,承担全部管理人员(含企业委派人员)的工资津贴,交通,住宿,培训等费用。根据工程规模及进度,自行配置施工机具、设备和选择施工作业队伍。

4、劳务分包必须选择有资质的劳务队伍,并签订劳务分包合同,明确各项职责,该合同交甲方一份备案存档。要确保农民工工资按月足额发放,决不允许发生拖欠农民工工资问题。如若出现,甲方有权从工程款中优先支付农

民工工资,并对乙方处以代付工资数一至三倍的罚款。

5、对工程项目的施工全过程进行计划、组织、协调和控制,认真落实业主、监理、行业主管部门及企业组织检查提出的质量、安全、文明施工等方面的整改意见,保证如期、安全、低耗完成施工任务。按规定进行现场文明施工配置,做到安全文明施工。

6、接受企业职能部门业务指导和监督,及时向企业职能部门和业主报送进度,质量,财务,安全报表。负责整个工程造价的索赔,现场签证和工程进度款,决算款的催收。工程实际成本超过责任成本地超出部分由乙方全部承担。负责工程竣工资料的收集、整理和归档,竣工时交企业一套竣工资料(原件)存档。

7、自行组织安排工程所用各种材料、周转材料及分包工程,经项目经理签字认可后乙方可代表企业签署合同。合同留存企业一份备案,由企业全过程监督合同执行完毕。没有项目经理签字认可的任何合同企业均不认可,一切责任均由乙方自行承担。乙方不得用项目章于借款、担保等。

8、严格执行企业财务制度,工程款由甲方财经处统一管理,专款专用。工程款拨付企业账户后,甲方按公司规定扣留管理费%,乙方应足额缴纳营业税和企业所得税、印花税,做到不偷、漏、拖欠税。如发生上述现象,乙方应承担全部民事、行政和刑事等法律责任。乙方未经甲方同意不得让业主将工程款直接拨付乙方账户,更不得从业主处提取现金,否则甲方在结算时不予认可。乙方必须建立工程成本账,各种票据必须符合国家财务规定,不得打白条。民工工资发放单须有领取人的亲笔签名和指印;乙方动用工程款购置大型设备时需报请甲方审批。

9、安全施工是乙方所要履行的首要职责。要严格按照公司安全管理手册组

织施工。工程开工前必须按规定办理建筑工程意外伤害险,保险单及发票的复印件报甲方一份存档。现场施工按国家规定进行操作,保证安全投入,配备所必需的安全设施,经常进行安全教育,配备专职安全员,保证安全施工。工程中若发生的任何安全事故均由乙方负全部责任,甲方还要再追加对乙方安全方面的处罚。

10、乙方应严格执行工程保修职责,认真履行保修期内工程保修义务,否则,甲方有权从乙方质保金中代为扣除保修金用以支付保修费用。

11、本项目发生的任何质量、安全、进度、债务经济纠纷等损失均有乙方本人承担,并承担相应的赔偿责任。

第三条:奖罚条款

1、工程质量达到责任目标不奖不罚。高于或低于责任目标时,甲方将分别按工程总造价的%对乙方进行奖励或处罚。

2、安全与文明施工达到责任目标不奖不罚。其中一项高于或低于责任目标,甲方分别按工程总造价的%奖罚乙方。

3、工期提前或滞后按工程承包合同规定全部奖罚乙方。

第四条:补充条款

甲方:乙方:(签字并指印)

监督代表:

附:乙方身份证复印件年月日

承诺书

我自愿担任项目的负责人,并承担此项目的所有责任。本项目上发生的因质量、安全、进度、债务等责任问题均有我本人全权负责,与林州市昌弘建筑工程有限公司无任何关系。因本项目给公司带来的一切责任尤其是债务经济纠纷均由我本人承担,一切欠款、债务、罚款等给公司造成的一切经济损失和赔偿责任均由我本人承担。

承诺人:(签字)时间

后附:个人证件及不动产复印件

项目安全生产责任书

甲方:

乙方:

为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,明确甲乙在工程项目管理体制中的安全生产责任,促进工程项目安全管理,保障施工人员在作业中的安全和健康,根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和集团公司“安全生产责任制”的要求与项目部签订安全生产责任书,双方共同遵照执行。

一、甲方责任

1、宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。

2、对乙方进行公司各项安全生产规章制度、岗位责任制、安全操作规程教育。

3、协助乙方完善建立施工现场各项安全生产规章制度、岗位责任制、保证体系。

4、负责安全生产监督检查,定期不定期进行安全生产大检查,组织安全生产竞赛评比活动。

5、审批施工组织设计和安全施工技术组织措施计划。

二、乙方责任

1、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和标准,严格按安全操作规程指挥作业,严禁违章指挥,结合项目工程的特点及施工的全过程,制定本项目各项安全生产管理制度,并监督实施,作为项目安全生产第一责任人,对本项目的安全生产负全面领导责任。

2、在组建项目部组织机构,管理体系时,必须根据工程的特点确定安全工作的管理体制和专职安全管理人员。支持安全人员工作,给予足够的权利,充分行使管理职权。

与项目部各职能人员签订安全生产责任制,并监督落实实施,安全生产责任做到层层分解。

3、健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,严禁使用未满18岁的人员和残疾

人直接从事建筑施工现场的生产活动,严禁招用身份不明以及负案在逃人员(犯罪嫌疑人),适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育,对分包队伍的健康和安全负责,并保证施工人员的劳动防护用品的配备和发放,保证本项目安全生产条件所必须的资金投入和有效使用。

4、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底

制度和设备、设施验收制度的实施。

5、严格执行安全技术措施,专项施工方案论证、审批制度,对工程中的特殊工程,特

殊作业、危险性较大的分部分项工程编制专项施工作业方案,并附具安全验算结果,经公司总工程师和监理单位总监理工程师批准后实施,实施过程中项目经理要亲自现场指导和协调,确保作业安全。

6、项目部的安全管理人员、安全操作人员必须持证上岗并具备与本工程相适应的安全

生产知识和管理能力,未取得资格证者,不得上岗作业。项目经理要为施工现场所有作业人员、管理人员及工程事务有关人员办理意外伤害保险。

7、领导、组织施工现场定期的安全检查和隐患排查,发现施工生产中的不安全问题,

组织制定措施及时解决,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理中存在的问题,要定时、定人、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。

8、不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

9、领导组织本项目部做好文明施工管理,贯彻落实公司《安全文明施工管理规定》和

国家有关环境保护工作规定。

10、组织编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。一旦发生事故,要做好现场

保护与抢救工作,及时上报公司,配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。

11、对外聘人员、分包单位、农民工加强文明施工、安全生产的管理,并签定安全生产

责任书,纳入项目部的统一管理。

12、按公司《施工现场统一标识》规定做好现场企业标识、安全标志、标识、警示牌的

布置、悬挂与管理工作。

13、坚持三级安全教育,定期举行安全培训。

14、负责建立项目安全管理档案,及时向公司报送安全资料。

15、对项目部具体安全管理目标如下:

(1)、杜绝重大人身伤亡、火灾、机械设备事故;

(2)、重伤事故年重伤率小于3‰;

(3)、杜绝消防火灾事故;

(4)、杜绝职业病伤害;

(5)、施工现场安全达标合格率100%,无严重扰民,安全检查评定在80分以上。

(6)、安全教育培训率100%;

(7)、特殊工种持证上岗率100%;

(8)、三类人员考核合格率100%;

(9)、项目安全目标责任书签订率100%;

(10)、施工组织设计及安全专项方案审批率100%;

(11)、安全技术交底率100%;

(12)、安全事故月报完成率100%;

(13)、项目应急器材配备及事故演练率100%;

(14)、意外伤害保险投保率100%。

四、奖惩

考核分日常考核和竣工考核,日常考核与公司对项目的日常检查同时进行;竣工考核在项目竣工后进行。每次考核结果的奖惩根据公司安全奖惩条例进行奖罚。

五、补充条款

六、其他

本协议至工程竣工,结算审计工程款结清、保修任务完成后失效。

甲方:乙方:

年月日

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

.....项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理,提高企业的经济效益,本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定,项目实行成本核算(项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本)。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。一、责任双方 企业:特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部,做到管理系统完整、制度健全、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件,做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天,具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,制度标准健全,质量管理措施落实。指标如下: (1)工程达标投产,质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。; (2) 杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷; (3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故; (B)不发生人身重伤事故; (C)不发生机械、设备损坏事故; (D)不发生起重伤害事故; (E)不发生火灾事故;; (F)不发生交通事故; (G)不发生土石方坍塌事故; (H)不发生脚手架倒塌事故;

(I)不发生重大未遂事故; (J)不发生集体食物中毒事故; (K)不发生流行性传染病; (L)轻伤事故率控制在3‰以内; (M)特殊岗位人员持证上岗率100%; (N)不发生环境污染事故,环境保护符合国家环保标准; (O)安全施工争创电建行业先进水平,材料摆放实施定置定位管理,施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后,保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状,给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 (一)企业的责权 1.企业为工程中标承包单位,协助项目经理全面履行承包合同,办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同发包人(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议,及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账,实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

项目管理目标责任书

范例一: X X X X X工程项目 项目管理目标责任书 编制单位:中建四局***公司***分公司 日期: 编号: 中国建筑第四工程局有限公司

依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与XXX项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称:XXX工程 工程地点: 建设单位: 设计单位: 结构形式: 建筑面积: 工程造价: 合同工期:总工期为个日历天。 开工日期:2009年月日 竣工日期:年月日 二、施工组织形式 (一)项目管理层:分公司聘任XXX同志为项目经理,由项目经理XXX聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。 (二)施工作业层: 1、优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 (三)辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 (四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 三、承包方式 (一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。 (二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金20000元,副经理10000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。

2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司目标管理责任书 为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,坚持“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、保护健康、科 学管理、持续发展”的HSE方针,严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》,进一步提升HSE管理水平,全力推进销售公司持续有效和谐发展,特签订本 责任书。 一、安全生产目标 #.无上等级事故(含责任交通事故); #.员工全员事故死亡数为零; #.员工全员事故重伤数为零; #.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。 二、环境保护目标 #.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件; #.外排废水合格率###% #.危险废物妥善处置率###% 三、职业健康目标

#.无职业卫生急性中毒事故发生; #.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到###% #?作业场所危害因素检测率达###% #.职业健康警示标识设置率###% 四、建设项目“三同时”目标 新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到###% 五、考核与问责 #.发生责任事故,按照相关跪规定追究领导责任; #.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。 一、数量管理目标 #.全年无等级责任事故发生; #.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生; #.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标; #.公路运输超耗索赔到位率###% #.加油机精度合格率###% #.油品损溢处置违规事件数为零。 二、质量管理目标

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

目标管理责任书模板

目标管理责任书

总务教育管理目标管理责任书 为加强学校管理工作, 进一步增强责任感, 强化管理防范措施, 依据”谁主管, 谁负责”的工作原则, 特制定本责任书: 一、责任期限: 9月1日至 7月15日 二、工作分工: 协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作, 负责校舍及卫生防疫( 含师生体检保健) 、学校综合治理、基建维修、设施设备管理, 校园绿化美化, 安全卫生等工作。 责任目标: 在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故, 带领指导分管部门工作, 做好分管的各项工作, 确保学校教育教学工作正常有序, 促使学校教育教学工作上台阶。 三、主要职责是: 1、认真贯彻党和国家的方针、政策, 坚持勤俭办学方针, 精打细算, 厉行节约。 2、坚持以教学为中心, 领导并组织好总务处工作, 努力提高服务质量, 改进教职员工的工作、学习、生活条件。 3、制定学校后勤管理工作计划, 建立健全后勤工作规章制度, 加强督促检查, 确保落实。 4、加强财产管理。制定财产管理制度, 督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作, 杜绝浪费, 节约开支。

5、加强财务管理, 严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度, 严肃财经纪律, 规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度, 杜绝校产流失。 6、搞好校园规划、绿化、美化, 创造良好工作学习环境。抓好学校的基建, 维修工作, 做好公共场所的保洁工作。 7、抓好学校安全工作, 加强防范, 消除安全隐患; 加强门卫管理, 确保校内治安秩序良好; 负责学校卫生防疫和传染病预防工作。 8、负责对后勤人员的工作安排和考核, 主持召开后勤管理方面的各种会议, 研究和改进后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。 9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。 10、办理校长委托、授权、交办的其它工作。 四、安全教育管理责任: 1、全面负责学校安全管理工作; 2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作; 3、严密组织学生各项活动, 确保活动的安全; 4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件; 5、制定安全工作规章制度, 明确各岗位安全职责, 责任到人; 6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。 7、一旦安全事故发生, 应立即启动安全事故应急预案并严格执行, 积极做好正确的处理、善后工作。

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方: 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定,工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况: 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议,落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议,每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次,并按时登记上报镇安监办,如瞒报、漏报,发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责,并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人,对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示,认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划,把消防工作纳入社会治安综合治理,统一部署,统一检查,狠抓落实。要建立健全防火安全组织,落实人员和专用办公经费,及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,

分公司目标管理责任书(建筑行业)

分公司目标管理责任书 第一章目的及准则 第一条为了进一步开拓国内市场,扩大市场份额,树立集团公司品牌形象,强化管理,明确公司内部责、权、利关系,特制定本目标管理责任书。 第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章分公司设立条件 第一条申请设立分公司需具备以下条件 1、管理团队中最少具备壹级建造师(项目经理)三名,贰级建造师(项目经理)三名。经济和技术管理人员不低于15名,且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同,相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 2、申请人在建筑行业中具有一定公共资源,有可持续发展能力的。 3、经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。 4、如申请人不具备本责任书规定的设立条件,但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的,公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件,公司有权解除本协议书并撤销该分公司。 第二条申请人需要提供如下资料 1、独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件,并加盖公章; 2、拟设立分公司的情况报告,主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单,建造师(项目经理)资质等级和施工业绩等。 第三条 公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条

经公司决策批准后,申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同,成为拟设立分公司的责任人,并下发岗位聘任书。 第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜,由集团公司企管部统一负责办理,拟成立之分公司责任人予以协助配合,由此所发生的费用由分公司责任人承担。 第六条分公司成立之全部手续办理完毕后,方可正式挂牌经营。 第三章职权及责任 第一节集团公司 公司主管副总经理 1、对分公司的经营和管理情况承担领导责任; 2、负责领导分公司开展各项经营活动。 经营部 1、归口统一协调各分公司经营中的过程管理,重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证,协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督,对工程结算工作进行指导。 2、联系、协调集团公司同分公司的各项事务。 公司各职能部门 公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。 公司代表 公司代表为公司派驻分公司的管理人员,对分公司工程款专款 专用进行监督,对分公司公章、财务章进行全面管理,同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担,由集团公司统一制定和发放(其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责)。 集团公司权利义务 1、公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料,分公司参加的招投标 工作均由其自行完成,公司协助配合,所发生的费用由分公司承担。

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式 为明确岗位职责、任务和目标,认真履行职责,完成任务目标,加强责任考核,特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话,及时缴纳电话费。收发传真,及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后,做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品,办公用品的寻价及采购,对公司人员申请领用办公用品进行登记,发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用,根据需要编制登记册,以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案,及时催讨借出的档案,做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机,关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节约。 11. 负责后勤保障工作,包括办公室卫生、食堂卫生,饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习,拓宽知识面,认真提高业务、工作水平。

15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。 二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成,则办公室可按总公司年终奖金分配方案,对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减责任人的5%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。 四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份,总公司办公室存档一份,目标责任人一份,办公室一份。 2. 未尽事宜,由目标责任人同总公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇,实现新突破的重要一年,公司确立了“XX”的经营理念与方针,力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识,实现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内,乙方具有如下权利: 1、部门人员的管理权、调配权, 2、在批准的费用预算额度内,费用支配权, 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1: 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神,切实提升自身领导力,加强内部管理,提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方2019年

度经营管理的有关要求,在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于: (1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 (2)甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的,甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: (1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资; (2)月考核合格,工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 (1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励; (2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励; (3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等),

综治目标管理责任书格式【精品】

以下是综合目标管理责任书,欢迎阅读! 综治目标管理责任书(企业) 为了认真做好企业社会管理综合治理工作,确保企业安全生产和治安稳定,根据综合治理一级抓一级,层层抓落实的工作要求,制订本责任书。 一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则,根据本责任制规定,严格抓好本部门的综合治理各项工作,并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。 二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班,并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作,教导职工文明上下班、文明开展工作,使职工的法制观念、安全意识明显提高。 三、积极做好职工思想政治工作,随时掌握职工思想情绪和动态,向公司报告各类不稳定因素,并及时化解矛盾,防止矛盾激化。 四、加强本部门防火防盗工作,做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作,保持各通道的畅通,消除不安全因素。 五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况,协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。 六、根据公司综治工作百分考核,兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。 七、本责任书自双方签字之日起生效,至下一轮签订止。 法人代表(签名): 部门负责人(签名): 年月日 综治目标管理责任书 为进一步加强社会治安综合治理,确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展,根据县委、县政府有关规定,结合我局实际,制定20 年度社会治安综合治理目标管理责任书。 一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓,担负起“保一方平安”的政治责任,及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划,保证社会治安综合治理各项措施落到实处。

工程目标责任书模板

工程目标责任书模板 为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标 准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与__________ 项目部签订该责任书。 一、目标工程名称:____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、 通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的 《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝 出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团 公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度, 需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程 样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行 的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不 合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分; 2、监督率每± 1 %,考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %,考核分; 4、每±1 %,考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式 Last revised by LE LE in 2021

_______年度_______部门目标管理责任书 (初定模板) 签订目标管理责任书,是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标,是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务,更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。 一、签约方名称 *************公司 ____________________________(填部门名称) 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类:一类是关键绩效指标(KPI),一类是普通绩效指标(CPI)。 (一)关键绩效指标如下:

(二)普通绩效指标如下: 考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分,根据指标完成情况,得分可以超过标准分;满分是完成指标时计算的封顶分,得分不能超过满分;扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 (三)考核周期:以****年作为一个考核周期。 三、说明 (一)本责任书确定的指标原则上不予以调整。 (二)质量、安全、环境体系考核得分,由质量部门专项考核办法考核。 (三)否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 (一)****年*月**日前,各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。 (二)****年*月**日前,综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作,对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 (三)各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果,综合管理部汇总审核,出具考核报告,报公司领导审批。 五、其它事项

混凝土工程质量目标责任书

工程质量目标责任书 分项工程:混凝土分项工程 分项工长: 施工班组:混凝土班组 班组长: 西安有限责任公司 年月日

混凝土分项工程质量目标责任书 为确保楼工程施工质量,明确参公各方质量责任,提高参工班组施工人员的质量意识,加强强制性条文及公司各项质量技术管理制度的落实,保证工程质量符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002),打造精品工程,西安公司(以下简称“甲方”要求所有参加本工程施工班组(以下简称“乙方”)签订《工程质量目标责任书》。请相关施工班组认真阅读本《工程质量目标责任书》内容后会同分项工长仔细完善相关条款后,报项目部签字认可后,方能进场施工。 甲方:西安公司 乙方:混凝土施工班组 第一款:一般规定 第1条:所有参工班组进入现场施工前必须签订本《工程质量目标责任书》,并妥善保留,作为施工内容完工后工程质量评定依据。 第2条:施工班组完成合同内容后,分项工长会同质检员完善本《工程质量目标责任书》施工质量评定内容,并作为结账单附件传送到经营劳资科。经营劳资科按照第三款第一条质量评定和第四款规定予以结算。 第3条:签订本《工程质量目标责任书》时,必须将合同复印件作为附件,没有签订合同的施工班组严禁签署《工程质量目标责任书》。不及时签订《工程质量目标责任书》的班组,分项工长应督促并进行必要的经济处罚(包括停止生活费借支等),拒不签订的施工班组,除停止生活费借支外,经营劳资科、财务科不予以结账、借支和付款。

第4条:本《工程质量目标责任书》由现场负责人签字确认,盖章后生效。本《工程质量目标责任书》最终解释权为西安公司。 第二款:甲方责任 第1条:分项工长作为本《工程质量目标责任书》甲方实施责任人,负责参工班组施工质量和本工程质量管理体系在参工班组的有效运行。 第2条:工程开工前,分项工长会同施工班组签订《工程质量目标责任书》的同时,必须向施工班组进行所施工内容的技术交底,并在《作业指导书》相关不为完善签字手续。 第3条:分项工长应该向施工班组明确所施工措施方案及质量标准。 第4条:分项工长应跟班作业,协调施工中出现的矛盾,执行“三检“制度及时检查验收,并落实好上下工序的交接手续。 第三款:乙方责任目标 第1条:分项工程施工目标 (1)检验批工程质量量化指标

分公司总经理经营目标责任书

年度经营目标责任书 根据公司《年度分公司绩效考核办法》,由某某建设工程有限公司(以下简称甲方)任命同志担任分公司(以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方就年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对分公司的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动各分公司管理手段和经营风格的转变,增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:年月日年月日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项; 6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到责任书的重要性,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文,希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。本责

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