成本效益最大化(尤登宏)
实践家管理咨询（上海）有限公司
成本效益最大化
－说给领导听的财务管理－说给财务经理听的创利管理
－说给人力资源经理听的绩效管理
－尤登弘会计师
课程大纲
1.成本与效益的衡量
2.成本与效益最大化的机制
3.建立这种机制的案例
4.建立利润中心的步骤
5.现金为王
从效益角度看成本
1.成本是为效益而花的，所以要计算效益2
2.成本效益是比率的关系
3.多花成本创造更大的效益，成本效益也
就提高了
4.成本在哪里
55.成本有策略性成本，还有作业性成本6.要花策略性成本去降低作业性成本
提高效益的成本
能大大提高效益的成本
不太能提高效益的成本
不可能提高效益的成本
会降低效益的成本
人力资源成本的成本效益1.用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创
造最大的价值，这就是最好的使用成本控制2.其实这是一个激励核心员工的问题。激励的
本质是员工通过高水平的努力实现组织目标
的意愿，而这种努力以满足”员工的个体需
要”为前提。以员工期望的方式提供给员工
想要的东西，能够提高员工的激励水平和满
意度
化必要为不必要，因而使成本降低!!
投资策略性成本降低作业成本1.
作业成本是员工说了算的成本，体现
在员工工作的态度和能力，以及所使用的软硬件。
2. 策略性成本的投资，直接受益的对象2.策略性成本的投资，直接受益的对象
是员工，因而激励员工较好的完成工
作。从而降低了作业成本。
人力资源成本的管理
1.强化战略性成本的投入
42. 换回来员工的作业成本的降低
3. 将得到的成本节省再投入到员工的身上
5. 企业成本优势因而确立
4. 员工进一步得到激励，再降低作业成本
成本和效益联结(之一)
1.效益如何衡量?
2?2.效益是否应和成本一起衡量? 如何衡量?
3.贵公司成本和效益是否合起来衡量?
4.贵公司预算怎么做的?花钱做事的作成本预算，销售的作收入预算，两种分开作?
成本和效益联结(之二)
可不可以计算发生成本的人的效益?可不可以让产生效益的人承担成本?
成本效益最大化的经营机制1.老板是创业家，其责任是整合资源，思索战略22.经营的责任要放在数个小老板身上
3.让其他人员的工作和各别小老板挂钩
4.其工作和成本由小老板去协调、指导、控制
5.成本和效益联结!
6.内部人员的绩效都和小老板的利润中心挂钩7
7.让小老板分享利润
8.推动人人是老板的理念
9.如此作才能让您的公司做大做强
－尤登弘
企业管理
企业管理的核心是财务管理
财务管理就是成本管理
成本管理的原则是划小核算单位
有效的成本管理模式是在组织内建立一个由“绩效指标”及“内部买单”所组成的机制,使得组织内的每一个人在使用组织内的资源的时候,就好像在使用自己口袋里的钱一样的感觉
因为人的行为受绩效指标的影响
企业经营不断改善的过程就是寻找优化的指标摆在适当的人身上的一个过程
我国打工仔的共性问题拿多少，做多少!
多做多错，少做少错!
老板是老板，员工是员工!
保留实力，效率低下!
贡献多少，分走多少!
多劳多得，耕自己的田!
人人是老板!!
多做多错，少做少错1.能干的总有干不完的活，
不能干的总是没有活干。
2.干活多的，就有多错的机会，
吃力不讨好!
3.干活少的，很少犯错的机会，
给领导的印象却是个好同志!
人的“三不”
“不激励”的不做“不考核”的不做“不懂”的不做人力资源的工作财务的工作
企业不同发展阶段的经营管理
需求层面经营重点代表的利益组织结构管理功能考核
第5层社会责任义务与责任社会的利益耗散合伙社会价值第4层企业价值品牌与文化参与者利益网络认同绩效管理第3层持续发展管理与经营消费者利益矩阵协同创利能力第2层盈利生存产品与服务拥有者利益树状控制功能绩效第1层个体经营层面
利润中心
以人为本的协同概念
1.建立责权利相结合的运行机制
2.强化对人的激励；
3.和高压线的约束；
4.不断提升人的视野高度；
5.才能充分调动人的积极性、主动性和创造性
所以企业才能顺利有效开展市场扩张活动，6.
达成企业持续发展的目标!!
－尤登弘
整合的策略管理架构
营收成长
获利成长
每股盈余成长
可持续发展价值最大化
财务绩效市场机会分析客户满意度分析市优化供应链设计
凸显核心竞争力企业产品发展需求预测营差异化
低成本运作
快速反应
竞
争优势市场区隔竞争战略行销及广告场定位强势的行销能力最新软硬件配备充足的现金流量综效
生产规模与排程新功能研发
品质改进
运管理引才育才励才留才发才
领导及团队建设
激发潜能培养积极心态
学习能力创造价值
公平客观的绩效考核
组织结构财务结果
结果整合的策略管理架构
市场定位营运管理过程
人力资源
启动因素
策略架构的整合运用
财务结果
市场定位营运管理
人力资源
利润中心管理模式
经济性报酬（工
资+奖金）非经济性报酬（成长+挑战）
人力
资+源自我激励－利润中心主管
学习+辅导增收、降本-创造利润流
能力意愿+考核利润组织优
化
财务可控不可控主动意识团队协作赋权协调
对话管理报表-（阅读、检讨、改善）
程优化
结账速度可信度易读比率比比率作业活动时间成本
管理的大统合－CEO的战略管理
－CFO的创利管理－COO的运营管理CHO 以数字管理为基础
－的绩效管理
尤登弘
利润中心
是自我激励、创造业绩、管理成本、保护利润、培养人才、开创伟大公司的最佳管理机制
利润中心的管理模式
1. 将人力资源管理与财务目标联结
2.2. 订好关键人物的全面平衡指标
3. 培养关键人物成为总经理去开创新业务
4. 将管理幅度缩小易于管理
5. 让他去对话成本创造利润
6. 让他主动去优化流程降低浪费
7. 按创造价值的效益分享利润能激励他
利润中心的精髓
激励他
1. 他适合吗?
22. 他要什么?
3. 分享给他!!
考核他
1. 要驱动他什么行为？
2. 用什么财务和非财务指标?
让他懂
1. 懂数字背后的意义!
2. 懂得做生意来创收!
3. 懂成本是如何被驱动的!
4. 懂得优化流程来降本!!
利润中心是科学的管理体系之一1.利润中心是达成战略目标的管理机制, 是执行从运营管理的角度
战略的基本单位
2.利润中心是针对现状的优化管理机制
1.利润中心是将财务会计优化为管理会计的动因
2从财务管理的角度
2.利润中心要求主管利用数字来经营, 改善数字
3.利润中心是一种利润保护机制
4.利润中心是一种成本对话机制, 运作单位发生的成本, 要由受益单位来买单, 受益单位有权计较成本效益.
1.利润中心是一种自我激励的管理机制
从人力资源管理的角度
利润中心是科学的管理体系之二.2.利润中心是一种强烈要求目标管理的管理机制
3.利润中心下, 总部职能部门为支持单位, 主要决策下移至利润中心主管的一种决策机制.
4.利润中心是由经营主管分享经营结果的激励机制
5.利润中心是一种培养全方位总经理人才的制度, 以备开发新的业务与利润
执行利润中心管理模式的必要之一1.成本是完成利润的资源，考核利润等于授
权成本的使用者直接负责对于资源使用的
效益，避免“没有资源所以办不好事”的
藉口。
2.企业经营的结果以利润来表达，内部应该
有尽量多的主管来负责利润的创造与保护。3.
建立利润中心是将人力资源的激励、考核
和财务的“利用数字来经营”结合起来，
以创造利润为目标，来细化责任人成本控
制的责任。
执行利润中心管理模式的必要之二
4.利润中心进一步将成本中的不可控成本授
予权力去协调以求进一步下降。
5.将关键人员建立为利润中心，更有效的激
励人员职业生涯和公司的发展联结。
6.成本控制是过程，利润是财务结果，考核
利润，才能驱动对成本控制的主动意识。
不建立利润中心的错误之一1.成本控制不等于利润的创造，因为成本是产生
收入的资源。
2.没有利润中心无法知道目标成本的花用是否适
当，是否必要。
3.目标成本的规划就是将市价减去目标利润之后
的余额按各职能部门的增值情形订定目标成本；
但这种分解仍属臆测性质，而且成本的市场价
格也在上升，更有依赖利润中心主管不断检讨
目标利润的变化，再去协调各项成本再下降的
空间。
不建立利润中心的错误之二4.按照创造的利润分享奖金是比较具激励效果
的。
5.砍掉资源会造成员工的博弈和抗拒，对于人
员的激励效果正好相反，成本可能下降了，
但是效益也下来了，对于创造利润更无助益。
6.成本是“必要之恶”，是罪恶的但也是必要
的，一味的砍成本是初阶的作法，是一厢情
愿的作法，与激励员工背道而驰。管理的方
式是激励人使之主动的化必要为不必要。
生产及销售洁具中的吸尘器，全部是替外国厂牌作贴牌生产，95%为出口
广州公司介绍
其产品由4个生产单位完成：模具厂制造塑料的工模；注塑厂完成塑料外壳及附件；电机厂制造吸尘器的核心马达；总装厂将塑料外壳及电机组装成吸尘器
工厂有45条组装线，80台注塑机，82台制模工具机
厂房面积有250,000平方米，4,200个员工。其中3,520个为作业员，280个技术人员，400个管理人员
品质制度
行政人事
广州公司的价值链
支持类行销开发、生产采购物控、边
际利润财务、会计IT
价值__
客户愿意付的价格作业活动技术发展工模电机总装品管物流客服
注
塑、销售制样计划仓
储
主要作业活动
广州公司的组织结构图
总经理
董事长
技术总监
生
产
总
监
综合工程部
开发一部
开发二部
设备部
生产工艺部
电机厂
注塑厂
市场部
项
目
管
理
部
品
管
部
行
政
人
事
部
财
务
部
IT
部
开发三部
中心实验室
工模部
技术办
生管部
生产计划科
采购部
物控科
仓储科
总装厂
一车间
二车间
三车间
广州公司的责任中心设计
投资
董事长
中心
利润
中心
责
任
中
心
总经理
成本
中心
技
术
总
监
生
产
总
监
工
模
部
电
机
厂
注
塑
厂
总
装
厂
市
场
部
项
目
管
理
部
品
管
部
行
政
部
财
务
部
IT
部
物流部
化成本中心为利润中心的方法
11.给成本中心一个收入（模拟转拨计价）
提升4个厂的责任中心位阶(一)
成本中心利润中心?
！
总装厂注
塑
厂
工模部电机厂
广州公司的责任中心设计(一)
总经理投资
责任
中
心
制造
事业部工模事业部
总装事业部注塑事业部电机事业部中心
利润中心技术总监生产总
监
市场部项目管理部
品管部行政部财务部
IT 部物流部成本中心投资中心！
提升4个厂的责任中心位阶(二)
成本中心利润中心?
?
总装厂注
塑
厂
工模部电机厂
广州公司的责任中心设计(二)
总经理
制造工模事业部投资
责
任
中
心
事业部总装事业部注塑事业部电机事业部
中心
利润中心技术总监生产总
监
市场部项目管理部
品管部行政部财务部
IT 部物流部成本中心化成本中心为利润中心的方法
11.给成本中心一个收入（模拟转拨计价）
2.将成本中心的成本分解出去（利用作业活动的受益关系）给创收的对象承受
(完整版)北语17秋《财务管理学》作业1234答案
17秋《财务管理学》作业_1 一、单选题 1. 最佳订货批量与＿无关。 A. 安全库存量 B. 全年存货需要量 C. 平均每次进货费用 D. 存货的年度单位储存成本 标准答案：A 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。 2. 下列＿可以反映企业项目的真实报酬率。 A. 净现值 B. 获利指数 C. 静态投资回收期 D. 内部收益率 标准答案：D 3. 获利指数小于1，净现值＿。 A. 大于0 B. 等于0 C. 小于0 D. 不确定 标准答案：C 4. 净现值大于0，获利指数＿。 A. 小于1 B. 大于1 C. 等于1 D. 不确定 标准答案：B 5. 企业一定时期内的销售成本与同期的存货平均余额之间的比率被称为。 A. 流动资产周转率 B. 营运资金周转率 C. 总资产周转率 D. 存货周转率 标准答案：D 6. ＿存货种类多，占用资金少。 A. D类 B. C类 C. A类 D. B类 7. 下列不属于负债资金的是__ _。
A. 银行借款 B. 发行债券 C. 发行普通股 D. 商业信用 8. 贴现率越大，净现值越＿。 A. 大 B. 不变 C. 越小 D. 不确定 9. 下列＿的计算需要事先估计贴现率。 A. 投资利润率 B. 净现值 C. 内部收益率 D. 静态投资回收期 10. 我国《公司法》规定，公司向＿发行的股票可以为记名股票，也可以为无记名股票。 A. 国家授权投资的机构 B. 社会公众 C. 发起人 D. 法人 11. 根据对未来情况的掌握程度，投资决策不包括_ __。 A. 确定性决策 B. 收益性决策 C. 风险性决策 D. 不确定性决策 12. ＿存货种类少，占用资金多。 A. D类 B. C类 C. A类 D. B类
成本控制节点和要点
成本控制的要点 1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率） 1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。 1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。 2. 提高原材料利用率 2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。 2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。 3. 生产操作规范化 3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产； 3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。 3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。 4. 提高劳动生产效率 4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。 4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
《财务管理》练习题目及答案
第一章财务管理总论 一、单项选择题 1．没有考虑资金时间价值、没有反映产出与投入的关系、不利于不同资本规模的企业之间的比较、没有考虑风险因素、有可能导致企业短期行为，这是（）财务管理目标的主要缺点。 A、企业价值最大化 B、资本利润率最大化 C、利润最大化 D、每股利润最大化 2．企业财务关系是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的（）。 A、经济关系 B、资金运动与物质运动的关系 C、经济利益关系 D、物质利益关系 3．为了使企业发展，要求财务管理做到的是（）。 A、合理有效地使用资金 B、提高产品质量，扩大产品的销售 C、筹集发展所需资金 D、保证以收抵支并能偿还到期债务 4．金融性资产具有流动性、收益性和风险性等三种属性，一般认为（）。 A、流动性与收益性成同向变化 B、收益性与风险性成反向变化 C、流动性与收益性成反向变化 D、流动性与收益性无任何关系 5．考虑了时间价值和风险价值因素的财务管理目标是（）。 A、利润最大化 B、资本利润率最大化 C、企业价值最大化 D、每股利润最大化 6．在没有通货膨胀的情况下，（）的利率可以视为纯利率。 A、企业债券 B、金融债券 C、国家债券 D、短期借款 7．企业与受资者之间的财务关系体现为（）。 A、企业与受资者之间的资金结算关系 B、债权债务性质的投资与受资的关系 C、所有权性质的投资与受资的关系 D、企业与受资者之间的商品交换关系 二、多项选择题 1．以企业价值最大化作为财务管理目标存在的主要问题是（）。 A、有可能导致短期行为 B、不利于同一企业不同期间之间的比较 C、不会引起法人股东的足够兴趣 D、计量比较困难 2．在有通货膨胀的情况下，利率的组成因素包括（）。 A、纯利率和通货膨胀补偿率 B、违约风险报酬率 C、流动性风险报酬率 D、期限风险报酬率 3．影响企业财务管理的各种经济因素被称为财务管理的经济环境，这些经济因素 主要包括（）。 A、市场占有率 B、经济周期 C、经济政策 D、经济发展水平 4．下列经济行为中，属于企业财务活动的是（）。 A、筹资与投资活动 B、利润分配活动 C、企业创新活动 D、资金运营活动 5．在经济周期的萧条阶段，企业应（）。 A、缩减管理费用 B、停止扩张 C、裁减雇员 D、保持市场份额 6．一个企业的价值最大，必须是（）。 A、取得的利润多 B、实现利润的速度快 C、实现的利润稳定 D、向社会提供的利润多 7. 企业财务管理目标的作用主要有（）。 A、导向作用 B、稳定作用 C、激励作用 D、凝聚作用 E、考核作用 三、判断题 1．用来代表资金时间价值的利息率中包含了风险因素。（） 2．金融性资产的流动性与收益性成反向变化。（） 3．用来衡量股东财富大小的主要指标是企业利润总额，而不是企业的投资报酬率。（）
利润最大化原则
利润最大化原则 利润最大化原则概述[1] (一)厂商组织形式。一般来说，企业可以有业主独资企业、合伙经营企业和股份公司 三种形式组织。业主独资企业为某一个人所有。合伙经营企业为两个或更多的人所有。股 份公司通常也为许多人所有，但又遵循着和所有者法则相分离的法则行事。因此合伙经营 企业的持续存在取决于所有合伙者活着并且同意维持该企业。而股份公司可以比任何一个 所有者存在的更久。因此大多数企业都以股份公司形式组织起来。 (二)经济学中利润的涵义。利润是收益减去成本的差额。在经济学上，利润市场上决 定进退的指标，只要有利可图，厂商就会继续经营，没有愿做赔本生意的。但是，利润在 会计学和经济学中的意义是有差别的。经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的，因此使得利润有会计利润和经济利润之分。具体表现在： 1、收益。经济学中的收益来源有四种：一是内在收益，即由于供给要素带来的收益；二是风险收益，“一旦内在受益——对资本的纯利息、管理、劳动的内在工资以及其他被 扣除以后，剩余的部分是承担不肯定性的报酬。风险收益具体包括不能履约的风险收益、 纯粹的风险收益或统计风险收益以及对创新和事业心的风险收益；三是垄断收益，即市场 收益或垄断权力的现实基础，只包括已实现受益，将未实现收益排除在外。四是与会计有 着本质区别的收益——持有损益。经济学收益将企业经济业务收益和企业因持有资产而获 得的收益同等对待，而不考虑是否实现。而会计收益不包括未实现收益。 2、成本。由于人们面临着权衡取舍，所以做出决策就要比较可供选择方案的成本与 收益。当经济学家将企业生产成本的时候，他们指的是生产物品与劳务量的所有机会成本。机会成本除包括会计成本之外还包括会计未计算在内的隐含成本。在经济学家看来，尽管 厂商无需对自有生产要素的耗费进行现实的货币支付，即无需对隐含成本进行货币补偿， 但隐含成本却反映了生产要素的真实耗费。赚取相当于隐含成本的那部分会计利润，是厂 商从事经营活动要求获得的最低报酬，是它正常经营的基本条件。机会成本的概念出自这 样的思想：如果你把自己的生产要素例如劳动用于某一用途，你就失去了把它应用于别处 的机会。因此，这种放弃的收益如工资就是生产的一部分成本。可以说，一种东西的机会 成本是为了得到这种东西所放弃的东西。 利润的经济定义需要我们估价所有投入物和产出物的机会成本。经济学中假定厂商的 经营目标只有一个：利润最大化。利润最大化是特指经济利润最大化。即在一定的生产技 术和市场需求约束下，厂商实现利润最大或亏损最小。 [编辑] 厂商的利润最大化原则
财务管理习题以及答案
第一章财务管理总论 第二章财务管理价值观念 一、填空题 1．企业财务就是指企业再生产过程中的（），它体现企业同各方面的经济关系。 2．社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是（），资金的实质是社会主义再生产过程中（）。 3．企业资金周而复始不断重复的循环，叫做（）。 4．财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种（）管理，是对企业再生产过程中的（）进行的管理。 5．财务管理目标的作用主要包括（）、（）、（）和（）。 6．财务管理目标的可操作性，具体包括：可以计量（）和（）。 7．财务管理目标的基本特征是：（）、（）和（）。 8．财务管理的总体目标总的说来，应该是（），或（）。 9．我国企业现阶段理财目标的较为理想的选择是：在（）的总思路下，以（）前提，谋求（）的满意值。 10．我国目前企业财务法规制度有三个层次，即以（）为统帅、以（）为主体、（）为补充的财务法规制度体系。 二、单项选择题（在各题的备选答案中，选出一个正确答案，将其序号字母填在括号内） 1．从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，叫做（）。 A．资金的周转B．资金运动C．资金收支D．资金循环2．企业固定资产的盘亏、毁损等损失，属于（）。 A．经营性损失B．非经营性损失C．投资损失D．非常损失3．反映企业价值最大化财务管理目标实现程度的指标是（）。 A．利润额B．总资产报酬率C．每股市价D．未来企业报酬贴现值4．在下列财务管理目标中，被认为是现代财务管理的最优目标的是（）。 A．每股利润最大化B．企业价值最大化 C股东财富最大化D．权益资本利润率最大化 5．既是两个财务管理循环的连接点，又是财务计划环节必要前提的企业财务管理基本环节是（）。 A．财务预测B．财务控制C．财务分析D．财务检查6．资金的时间价值是指（）。 A．货币存人银行所获得的利息B．购买国库券所获得的利益 C．把货币作为资金投入生产经营活动中产生的增值 D．没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率 7．普通年金是指（）。 A．即付年金B．各期期末收付款的年金 C．各期期初收付款的年金D．又称预付年金 8．最初若干期没有收付款项，随后若干期等额的系列收付款项的年金，被称为（）。 A．普通年金B．先付年金C．延期年金D．永续年金
成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
成本控制是中小企业财务管理的重点 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。 我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。 1 企业基本情况 内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。 2 成本构成情况 固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用
可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。 2.1 成本发生情况分析 在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。 2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析： 从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60% 剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑： 铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元 圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元 铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元 则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元 即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机： N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元 圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机： N=（580-900.46）×800=-256368元 则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元 表1 单位成本发生表（单位：元）
(完整版)财务管理学简答题
财务管理学简答题 31．简述金融市场的概念及作用。 1 金融市场是资金供应者与资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资金的市场。 作用： （1）为投资、筹资提供场所，通过交易实现资金融通，促进企业在资金供需上达到平衡， 保证生产经营活动能够顺利进行。 （2）通过金融市场的资金融通活动促进社会资金合理流动，调节企业筹资和投资的方向和 规模，促进合理使用资金，提高资金使用效益。 32．简述存货的功能与成本。 2 存货功能： （1）储存必要原材料，可以保证生产正常进行。 （2）储备必要在产品，有利于组织均衡、成套性的生产。 （3）储备必要产成品，有利于产品销售。 存货成本： （1）采购成本;（1 分） （2）订货成本;（1 分） （3）储存成本。（1 分） 33．简述企业购并的含义并列举主要的购并方式。 企业购并的含义：
企业购并是企业收购与兼并的总称，它是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的经济行为。企业购并的具体方式主要包括四种： （1）承担债务式购并； （2）购买式购并； （3）吸收股份式购并； （4）控制式购并。 34．简述企业对外投资的含义及其分类。 含义：企业对外投资就是企业在满足其内部需要的基础上仍有余力，在内部经营的范围 之外，以现金、实物、无形资产方式向其他单位进行的投资，以期在未来获得收益的经济行 为。 分类： （1）按企业对外投资形成的企业拥有的权益不同，分为股权投资和债权投资； （2）按企业对外投资的方式不同，分为直接投资与间接投资；（3）按企业对外投资投出资金的收回期限不同，分为短期投资和长期投资 31.简述财务管理的工作环节。 32.简述流动资金的概念和特点。
《公司理财》复习题
《公司理财》复习题(17、4) 一、单项选择题:15分二、多项选择题:10分三、填空题15分 四、名词解释:15分五、简答题:15分六、计算题:30分 第一章公司理财概述 一、单项选择题 1、公司理财产生于B A、19世纪初期 B、19世纪末期 C、20世纪初期 D、20世纪末期 2、在筹资理财阶段,公司理财的重点内容就是B A、有效运用资金 B、如何设法筹集到所需资金 C、研究投资组合 D、国际融资 3、把如何有效地运用资金作为公司理财重点内容的理财阶段就是B A、筹资理财阶段 B、内部控制理财阶段 C、投资理财阶段 D、国际理财阶段 4、以往被西方经济学家与企业家作为公司的经营目标与理财目标的就是A A、利润最大化 B、资本利润率最大化 C、每股利润最大化 D、股东财富最大化 5、现代公司理财的目标就是C A、获利能力最大化 B、偿债能力最大化 C、股东财富最大化 D、利润最大化 6、对股份有限公司而言,可以代表股东财富的就是A A、股票市价 B、每股收益 C、每股股利 D、每股净资产 7、资金运动的起点与终点都就是A A、货币资金 B、固定资金 C、商品资金 D、生产资金 8、由于生产经营不断地进行而引起资金不断地循环称为C A、资金的分配 B、资金的投入 C、资金周转 D、资金的耗费 二、多项选择题 1、公司理财产生至今经历的阶段有ABCD A、筹资理财阶段 B、内部控制理财阶段 C、投资理财阶段 D、国际理财阶段 E、抽资转向理财阶段 2、以利润最大化作为公司理财目标的缺陷有ABCDE A、不能准确反映所获利润额同投入资本额的关系 B、没有考虑利润发生的时间 C、会导致公司理财决策者的短期行为 D、没有考虑货币的时间价值 E、没有考虑到经营风险问题 3、常见的财富最大化目标模式有 ABCD A、股东财富最大化 B、公司财富最大化 C、公司总价值最大化 D、普通股每股价格最大化 E、普通股每股净资产最大化 4、公司的财务活动包括ABCDE A、资金的筹集 B、资金的运用 C、资金的耗费 D、资金的收回 E、资金的分配 5、公司理财的内容主要有ABE A、筹资决策 B、投资决策 C、成本决策 D、价格决策 E、股利分配决策 三、填空题 1、简单地讲,公司理财就就是公司如何(聚财、用财、生财)。 2、在内部控制理财阶段,公司理财的重点内容就是如何有效地(运用资金)。 3、投资理财阶段重视两项理财内容:一就是研究公司(最佳资本结构)的构成;一就是研究(投资组 合理论)及其对公司财务决策的影响。 4、属于传统理财目标模式的就是(利润最大化)目标模式。 5、公司资产价值增加,生产经营能力提高,意味着公司具有持久的、强大的(获利能力)与(偿 债能力)。 6、当(股票价格)达到最高时,意味着股东财富达到最大化。 7、所谓资金,简单地讲就就是公司财产物资价值的(货币表现)。 8、公司理财所针对的客体就是(资金运动)。 9、资金的运用、耗费与收回又称为(投资)。 10、公司筹资的渠道主要有两大类,一就是(自有资本)的筹集,二就是(借入资本)的筹集。 11、公司的自有资本就是通过吸收投资或发行股票等方式从(投资者)手中吸取的。 12、公司的借入资本就是通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式从(债权人)手中吸取的。
制造业生产成本控制方法
制造业生产成本控制方法 1.成本控制的重点： 成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。 假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。 所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。 为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有： 【1】股权激励：分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）； 【2】搞承包制：让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）； 【3】合理化建议奖：如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。（适用于对公司所有员工的激励）假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节约10万元成本，则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金＝3万＋2万＋1万＝6万，比他的工资高的多了，他一定会提出成本节约的
利润最大化原则
利润最大化原则 利润最大化名词 利润最大化解释 是指在控制成本的基础上,尽可能提高价格,但价格的变化必须在社会可接受的范围之内. 利润最大化原则概述[1] (一)厂商组织形式.一般来说,企业可以有业主独资企业、合伙经营企业和股份公司三种形式组织.业主独资企业为某一个人所有.合伙经营企业为两个或更多的人所有.股份公司通常也为许多人所有,但又遵循着和所有者法则相分离的法则行事.因此合伙经营企业的持续存在取决于所有合伙者活着并且同意维持该企业.而股份公司可以比任何一个所有者存在的更久.因此大多数企业都以股份公司形式组织起来. (二)经济学中利润的涵义.利润是收益减去成本的差额.在经济学上,利润市场上决定进退的指标,只要有利可图,厂商就会继续经营,没有愿做赔本生意的.但是,利润在会计学和经济学中的意义是有差别的.经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的,因此使得利润有会计利润和经济利润之分.具体表现在: 1、收益.经济学中的收益来源有四种:一是内在收益,即由于供给要素带来的收益;二是风险收益,"一旦内在受益——对资本的纯利息、管理、劳动的内在工资以及其他被扣除以后,剩余的部分是承担不肯定性的报酬.风险收益具体包括不能履约的风险收益、纯粹的风险收益或统计风险收益以及对创新和事业心的风险收益;三是垄断收益,即市场收益或垄断权力的现实基础,只包括已实现受益,将未实现收益排除在外.四是与会计有着本质区别的收益——持有损益.经济学收益将企业经济业务收益和企业因持有资产而获得的收益同等对待,而不考虑是否实现.而会计收益不包括未实现收益. 2、成本.由于人们面临着权衡取舍,所以做出决策就要比较可供选择方案的成本与收益.当经济学家将企业生产成本的时候,他们指的是生产物品与劳务量的所有机会成本.机会成本除包括会计成本之外还包括会计未计算在内的隐含成本.在经济学家看来,尽管厂商无需对自有生产要素的耗费进行现实的货币支付,即无需对隐含成本进行货币补偿,但隐含成本却反映了生产要素的真实耗费.赚取相当于隐含成本的那部分会计利润,是厂商从事经营活动要求获得的最低报酬,是它正常经营的基本条件.机会成本的概念出自这样的思想:如果你把自己的生产要素例如劳动用于某一用途,你就失去了把它应用于别处的机会.因此,这种放弃的收益如工资就是生产的一部分成本.可以说,一种东西的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西. 利润的经济定义需要我们估价所有投入物和产出物的机会成本.经济学中假定厂商的经营目标只有一个:利润最大化.利润最大化是特指经济利润最大化.即在一定的生产技术和市场需求约束下,厂商实现利润最大或亏损最小. 厂商的利润最大化原则 厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润.如果总收益大于总成本,就会有剩余,这个剩余就是利润.值得注意的是,这里讲的利润,不包括正常利润,正常利润包括在总成本中,这里讲的利润是指超额利润.如果总收益等于总成本,厂商不亏不赚,只获得正常利润,如果总收益小于总成本,厂商便要发生亏损. 厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润,而且要求获取最大利润,厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则.边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益,边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本.如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本,就意味着增加产量可以增加总利润,于是厂商会继续增加产量,以实现最大利润目标.如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本,那就意味着增加产量不仅不能增加利润,反
利润最大化与企业价值最大化的比较分析
利润最大化与企业价值最大化的比较分析 摘要：财务管理学则认为利润最大化存在诸多方面的不足，并提出了各种各样的替代目标，其中又以企业价值最大化为主。但实际上，利润最大化不但不存在不可克服的缺陷，而且是一个统帅性和决定性目标，是其他财务目标得以实现的前提条件。相反，企业价值最大化的缺陷更不可克服。因此，财务管理也应以利润最大化为目标。 在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。但在财务管理中，财务管理目标则存在多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足，并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。 利润最大化的不足 利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面： 第一，利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如，同样获得100万元的利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来看，很难作出正确的判断与比较。 第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。 第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。例如，同样投入100万元，本年获利都是10万元，但其中一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。 第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。 企业价值最大化的优点 企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点： 首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。 再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 企业价值最大化的不足和缺陷 尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险，从而当时间和风险不同时，能够直接作出判断，但这一指标也存在着以下的不足、甚至可以说是比利润最大化的不足更难以克服的缺陷：首先，同样是一绝对指标，没有考虑企业投入和产出之间的关系。其次，这一数值难以具体地估量，可操作性不强。利润的计算简单明了，可操作性强，相比之下，企业价值不但难以具体地估量，而且可操作性不强。对于上市公司而言，企业价值直接表现为流通市值，这当然直观具体。再次，企业价值这一指标适用范围有限。无论对于何种类型的企业，利润都可直观地用“收入-成本费用”计算出来，作为企业的经营成果，直接体现在损益表中。相比之下，企业价值的估量却要复杂得多。前面已经提及，倘若资本市场
成本控制的内容和基本方法
成本控制的内容和基本方法 成本控制的内容成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制，主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计.工艺.工艺装备.材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。 产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一.按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制.制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1.产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在
控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 2.制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料.人工.能源动力.各种辅料的消耗.工序间物料运输费用.车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想.控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3.流通过程中的控制包括产品包装.厂外运输.广告促销.销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 二.按成本费用的构成可分为四方面：1.原材料成本控制。 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购.库存费用.生产消耗.回收利用等，所以控制活动可从采购.库存管理和消耗三个环节着手。 2.工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键
利润最大化的含义
[ 关于最优化] 利润最大化的含义 [ 2007-4-13] 我们经常讲，企业生产经营的目标是利润最大化。但什么是利润最大呢？从企业的角度来说，利润当然是越多越好。如果我们这样理解利润最大化，利润最大化就没有意义了。在现实中，无限利润也是不可能的。因此，必须找到一个利润最大化的标准，说明在什么时候，企业就实现了利润最大化。 利润是总收益减去包括会计成本和机会成本在内的总成本。我们已经分析过了成本，这里再谈谈收益。收益是企业出卖产品得到的收入，既包括成本也包括利润。它等于产品的价格乘以出卖产品量的积。总收益是出卖一定量产品所得到的全部收入。平均收益是出卖每单位产品所得到的收入，每单位产品是1,所以，平均收益就等于价格。边际收益是每多卖一单位产品所增加的收入。当我们说总产量、平均产量和边际产量时，是用实物单位来衡量产品数量的。当我们说总收益、平均收益和边际收益时,是用货币单位来衡量产品数量的。这两种说法在本质上是相同的——衡量的东西相同,所根据的衡量单位不同。所以,总收益、平均收益和边际收益的变化规律与以前讲过的总产量、平均产量和边际产量的变动规律一样。 经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。当企业生产的产品使边际收益和边际成本相等时,这种产量就实现了利润最大化。这是根据企业的实践总结出来的规律,同时也可以用数学方法证明。我们可以用一个简单的例子来理解这个规律。假设一个企业生产一单位产品增加的收益（边际收益）边际成本为8元。每多生产一单位产品赚了2元。这时,企业一定要增加生产。它增加生产就表明原来的产量没有实现利润最大化,即没有把该赚的钱赚到。反之，如果边际收益为8元，边际成本为10元。每多生产一单位产品赔了2元。这时,企业一定要减少生产。它减少生产就表明原来的产量也没有实现利润最大化, 即赔了。当边际收益与边际成本相等（比如都为9元）时，企业既不增加产量，也不减少产量,说明它对这种产量,实现了利润最大化。 在现实中,也许许多企业家并不了解边际收益和边际成本,也并没有刻意追求边际收益和边际成本的相等。但如果分析那些实现了利润最大化的企业的资料,你一定会发现这些企业遵循了这一规律。无论你是否知道规律,它总是在起作用,但了解这些规律更有利于我们自觉地按规律办事,避免盲目性和在摸索这一规律中的弯路和浪费。 企业总要使自己的产量保持在平均成本最低。平均成本最低时,平均成本与边际成本相等。如果市场是完全竞争的,企业每增加一单位产品并不影响价格,平均收益也等于边际收益。由此可以得出,在完全竞争市场上,边际收益等于边际成本,也就是平均收益等于平均成本。这时企业不就是没有利润了吗？的确,在完全竞争的市场上就是如此。竞争的结果利润最大化时的利润为零。但要记住,我们这时说的利润是经济利润。经济利润为零,会计利润不为零。在完全竞争时,企业所赚到的是补偿机会成本的会计利润。 但是,市场并不都是完全竞争的。如果有的企业规模相当大,它的产量变动足以引起价格变动；或者有的企业利用政府赋予的权利（专利权、特许经营权式进入权）而具有了垄断地位；或者有的企业创造出了某种有特色的产品或敢于承担风险, 价格就会高于完全竞争时。在这些情况下,企业就可以获得经济利润。在现实中,完全竞争是少的,普遍的情况是竞争 与垄断的不同程度结合，但在这种不完全竞争的市场里，企业总具有不同的垄断势力，即对市场的控
经济学与利润最大化
西方经济学总就是愿意吹嘘利润最大化原则,因为这个原则可以圆满地用数学公式表达,甚至可以使用一阶导数推理,俨然一副科学的面孔。其实,只要仔细分析一下就会发现,利润最大化原则根本不能约束厂商的行为,也产生不了任何经济规律。用这些不存在的规律以及利润最大化原则装饰西方经济学,只能就是哗众取宠而已。 应该指出,边际收益等于边际成本有可能存在,问题就是企业根本维持不住由此产生的最大利润。原因如下: 第一,虽然企业继续增加产量将减少利润总量,但生存与竞争的意识却丝毫不敢松懈。如果哪一个企业率先停止了扩大产量,那么,它的产量在市场份额中所占的比例就会下降,在激烈的竞争中就会增加失败的危险。因此,为了竞争与生存,即使利润总量逐渐下降,大多数企业也不得不继续追加资本,扩大产量。 也许有人会说,企业可以向其她行业追加资本,减少利润损失。其实,这就是不正常的。由于平均利润率规律的作用,大多数行业差不多同时出现边际收益等于边际成本的现象。无论企业向哪个行业转移资本,几乎都不能避免利润的下降。不仅如此,企业还可能增加转移资本的费用,加速利润的下降。显然,为了竞争与生存,所有行业中的企业只有追加资本,扩大产量这一条路可走。 第二,每一个行业随时都有可能增添新的企业,生产相同的产品。当老企业的利润总量达到极大值时,新企业的利润总量正在增长。于就是,新企业一定会继续增产以谋取更多的利润。由于新企业不断地诞生,因此,就每一个行业来说,即使利润总量逐渐下降,产品的产量也会继续增长。 综上所述,企业根本维持不住由边际收益等于边际成本而产生的最大利润。 我们应该承认,任何企业都想在利润总量达到极大值时,停止产量的增长,实现利润最大化,然而,残酷的现实屡屡破坏这个美好的愿望,即使垄断行业也不例外。如果垄断行业的产品产量被垄断企业控制住,那么,社会扩大再生产将会要求替代产品扩大年产量。迫使垄断行业增产降价。因此,垄断行业也不能永久保持利润最大化 厂商利润最大化的实现条件应就是MR=MC 从边际收益-边际成本分析法来瞧 MR与MC的交点E就就是厂商实现利润最大化的均衡点,此时的产量Q便为最佳产量,如果厂商选择的产量小于Q,那么厂商处于MR>MC的阶段,这表明厂商每增加一个单位的产量所得到的收益大于其所付出的成本增量,权衡得失,厂商讲选择继续增加产量,以获得更多的利润。但由于MR始终保持不变,MC不断增加,MR>MC的状况会逐渐转化成MR=MC。相反,如果厂商选择的产量大于Q,那么厂商处于MR 成本控制得要点 １、?提高产品得成品率(降低原材料损耗率) 1、1、最终产品得成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品得转化率,就是一项关键得数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品得转化率维持在较高得水平上,从而意味着投入相同得原材料相较于较低得成品率能够生产出更多得产品,自然也能够创造出更高一些得利润。 1、２。最终产品成品率得高低与企业得管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关得。 2、?提高原材料利用率 2。１、提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制得方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多得无形浪费。 2。２. 针对公司成品率低,回炉料多得情况对回炉料进行详细登记与合理使用,特别就是对加炉料加入新铜材合炼得情况,注意主辅料得配方工艺控制。 ３、生产操作规范化 3、1、无论就是要提高最终产品得合格率,还就是要提高原材料得利用率,都就是离不开规范化操作这项利器得,制定规范化得操作工艺与严格按操作工艺指导员工生产; 3、2.?严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中得各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品得产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生得几率,避免由于此类问题得影响造成生产中产生过多得无用功,继而对生产产生一定得促进作用。 ３.3。由于规范化操作得约束将会使广大操作者在日常中养成节约得习惯从而形成实际成本得降低效果。 4。提高劳动生产效率 ４.1。较高得生产效率可以满足在相同得生产时间里能够生产出更多得产品,并且随之可以带来能耗得节约、工时得减少等多方面得收益、 4、2、?但就是提高生产效率并不就是无止境得,并且也就是需要一定前提得。首先在提高生产效率之前要保证设备得正常运转,并且要对员工得操作习惯进行观察,规避那些影响操作得习惯,努力推广规范化操作。要对那些制约生产效率提高得方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定得改造。 ４.3、?提高生产效率得确可以降低成本,但就是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好得产品质量反过来也会促进生产效率得提高得。 财务管理试题库 一、名词解释 1、财务战略:是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现财务 管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式，决策方式和管理方针。 2、时间价值：按时间计算的付出的代价或投资报酬。 3、财务杠杆：是指债务资本中由于固定费用的存在而导致普通股每股收益变动 率大于息税前利润变动率的现象。 4、经营杠杆：是指由于经营成本中固定成本的存在而导致息税前利润变动率大 于营业收入变动率的现象。 5、综合杠杆：是指由于经营杠杆和财务杠杆的共同作用所引起的销售量的变动 对每股收益产生的影响 6、内含报酬率：是指使投资项目的净现值为零的贴现率，反映了投资项目的真 实报酬。 7、机会成本：是指为了进行某项投资而放弃其它投资所能获得的潜在利益。 8、沉没成本：是指已经付出且不可收回的成本。 9、营运资本：分广义和狭义。广义的劳动资本是指总营运资本，就是在生产经 营活动中的短期资产；狭义的营运资本则是指净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。常说的营运资本多指后者。 10、资本结构：是指企业各种酱的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。 二、填空题 1、企业财务活动主要包括：筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动。 2、财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的经济管理工作。 3、评价企业盈利能力的核心财务指标有：资产报酬率和股东权益报酬率。 4、企业财务战略的类型可分为：职能财务战略和综合财务战略。 5、财务战略按照财务管理的职能领域可分为：投资战略、筹资战略 、劳动战略和股利战略。 6、财务战略的综合类型一般可分为：扩张型财务战略、稳健型财务战略、 收缩型账务战略和防御型财务战略。 7、SWOT分析一般用于评价企业外部的财务机会与威胁，企业内部的财务 优势与劣势。 8、营业预算一般包括：营业收入预算、营业成本预算和期间费用预算。 9、资本预算一般包括：长期投资预算、长期筹资预算。 10、按投资与生产经营的关系，企业投资可分为：直接投资、间接投资。 11、按投资回收时间的长短，企业投资可分为：长期投资、短期投资。 12、按投资的方向，企业投资可分为：对内投资、对外投资。 13、企业短期筹资政策类型有：配合型、激进型和稳健型三种。 14、自然性筹资主要有：商业作用、应付费用两类。 15、短期借款通常有：信用借款、担保借款和票据贴现三种类型。 16、股利的种类有：现金股利、股票股利两种。 1、酒店成本的分类 1.按经济性质分类 2.按经济用途分类 3.按成本计入成本对象的方式分类 4.按照成本是否随产品数量的变化而变化分类 2、酒店成本控制的概念酒店成本控制是指经营酒店活动中采用一定控制标准，对产品形成的整个过程进行监督，并采取有效措施及时纠正偏差，使经营的耗费和支出在限定的范围内，以确保酒店实现降低成本的目标。 成本控制有广义和狭义之分。广义的控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的成本控制只指成本的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。 3、控制环节成本控制体系由七个环节构成:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和奖惩，这七个环节构成了结构严密、体系完整、闭环式的成本控制系统。 4、酒店成本的强势和弱势以及机会与威胁分析 成本的强势一弱势一机会一威胁(Strengths —Weaknesse「Opportunities —Threats, SWOT) 分析的核心思想是通过对企业外部环境和企业内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 5、价值链分析价值链是波特提出的一种重要的分析企业价值系统的工具每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。企业的价值活动可以分为两大类:基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投人、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持这个价值链。基本活动可以划分为五种类型:内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。辅助活动可以分为四种类型:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 6、采购是生产经营活动的起点 7、科学合理的预测程序是决定酒店成本预测的关键。 8、定性预测法 定性预测法是由熟悉情况和业务的专家根据过去的经验进行分析、判断，提出预测意见，或者通过实地调查或问卷的形式来了解成本耗用的实际情况，然后通过一定形式进行综合，并对未来成本可能达到的水平和发展趋势做出质的分析和推断。定性预测法一般包括:专家座谈法、德尔菲法和类推法。 9、预算控制 预算控制是根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营 目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。预算控制通过编制预算并以此为基 础，执行和控制企业经营活动并在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理，是管理控制中运用最广泛的一种控制方法。 10、确定经济订货批量 在一定的假设前提下，如果每次订货的变动成本用K表示，存货年需要量为D，单位储存 成本A表示，则每次进货量Q的计算公式为：Q 2=2KD * A成本控制的要点
财务管理试题库答案(最终版)
成本控制复习重点