发电企业安全风险评估工作管理办法

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中国大唐集团公司发电企业安全

风险控制评估工作管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高风险预控能力，努力实现问题管理向风险辨识，结果管理向风险预控的转变，推动本质安全型企业创建工作，中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）在开展专项隐患排查治理的基础上，全面开展安全风险控制评估工作。为规范安全风险控制评估工作的管理，制定本办法。

第二条安全风险控制评估工作必须遵循“贵在真实，重在整改，持续改进”的原则，客观真实地辨识评估风险，采取措施对已知的风险进行有效管控。

第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业。

第二章工作职责

第四条集团公司职责

（一）指导公司系统开展安全风险控制评估工作，建立集团公司系统安全风险控制外部评审（以下简称“外审”）专家库，组

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织开展专家培训、建立安全风险控制评估工作体系；

（二）负责“安全风险控制指导手册”的不断改进和完善；

（三）总体把握集团公司系统外审的年度工作计划；

（四）监督安全风险控制评估重大问题的整改工作，组织对全系统存在趋势性、共性问题的专题、专业、专项攻关；

（五）准确把握公司系统发电企业安全风险管控水平，及时采取有针对性措施，降低安全风险。

第五条分子公司职责

（一）监督、指导所属企业开展安全风险控制内部评审（以下简称“内审”）工作，做好分子公司外部评审的计划和组织工作；

（二）组织审查所属企业安全风险控制外审评估发现问题的整改计划，并监督计划执行情况；

（三）研究所属企业存在的共性问题，并提出有针对性的对策措施；

（四）对“安全风险控制指导手册”的改进和完善提出意见和建议；

（五）审核推荐合适的外审专家，组织企业有关管理和专业人员参加外审工作。

第六条基层发电企业职责

（一）组织实施企业安全风险控制评估内审工作，做好安全风险控制评估的动态管理；

（二）积极配合外审工作，对发现的问题要“举一反三”，制定整改计划，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保整22

改效果；

（三）对“安全风险控制指导手册”的改进和完善提出意见和建议；

（四）推荐合适的外审专家，积极组织企业有关管理和专业人员参加外审工作。

第三章评估方式

第七条安全风险控制评估分为企业内审、专家外审两种方式。基层企业的内审每年至少全面开展一次，分子公司按照三年一个循环组织对所属发电企业全面外审一次，集团公司对部分企业的外部评审进行跟踪检查。

第八条企业内审是由基层企业组织管理和技术人员按照“安全风险控制指导手册”开展的评估。企业内审的风险度，用于指导基层企业加强日常安全风险管控。

第九条专家外审是由分子公司组织有关外审专家组成员、基层企业人员和技术监控服务单位的专家共同进行。分子公司评估的风险度，用于日常本质安全型企业建设水平的指标管理。

第四章组织

第十条内审

（一）基层企业要组织全体生产人员认真学习“安全风险控制指导手册”，掌握安全风险辨识和控制方法。

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