湖泊抽水清淤施工方案

湖泊抽水清淤施工

方案

×××工程项目

抽水清淤施工方案

一、工程概况

1、工程概况

本工程抽水总方量约170 万m3，水力清淤总方量约100万m3，分三个区域进行施工。

2、工程内容

主要工程项目及工程量见表1-1。

表1-1 主要工程项目和工程量表

二、施工组织机构

1、项目部组织机构

根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子，成立“×××工程项目部”，实行项目法施工。项目部设项目经理1人，常务副经理

1人，项目副经理1人，总工程师1人，施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施工队，项目部部组织机构框图见图2-1。

图2-1 施工部组织机构框图

2、各职能部门主要施工管理职责

2.1 项目经理

（1）由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现。

（2）贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、

职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。

（3）负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目部的有效运行。

（4）负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。

（5）全面负责合同管理工作。

（6）协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

（7）组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。

（8）负责撤销项目管理机构的善后工作。

2.2 项目副经理

协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。

2.3 项目总工程师

（1）贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。

（2）组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。

（3）主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。

（4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。

（5）督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。

（6）组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。

2.4 工程技术科

（1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落实施工生产任务。

（2）负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量

等工作。

（3）在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。

（4）负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录。参与项目工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。

（5）做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。

测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。

2.5 质量安全科

（1）在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；

（2）负责制定工程质量、安全管理具体规定，编制项目质量、安全计划；

（3）负责施工质量内部检查和检验试验，督促工程质量措施落实；

（4）组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调

查处理；

（5）编报工程质量、安全报表，收集、整理、保存工程验收资料；

（6）负责施工现场环境和劳动保护、职业健康工作；

（7）负责本项目部的消防安全工作。

试验室：隶属于质量安全科,负责本工程试验检测任务。

2.6 物资装备科

编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备进出场、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。

2.7 财务科

（1）在项目经理的领导下，负责项目工程成本费用的预测、归集、分配、考核，搞好成本核算、资金管理等工作，贯彻执行国家统一的会计制度和财务规章制度。

（2）根据工程项目部经营目标、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)。

（3）对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行情况，进行成本目标控制。

（4）根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和项目部内部财务往来等业务工作。

2.8 办公室

（1）在项目经理的领导下，在具体负责项目部的对外协调，包括协助业主进行工程永久性征地、拆迁工作，施工临时用地、青苗赔偿等对外联系工作。

（2）负责办公区、生活区管理，人员技术培训、管理教育、日常办公、接待工作、治安警卫及消防工作。

治安队：隶属于办公室，负责施工区域内的治安保卫工作，履行本工程的治安保卫职责。

2.9 抽水清淤施工队

承担抽水清淤施工任务。

三、施工方案

1、施工用电布置

根据施工进度安排，清淤施工计划采用20台套6PN-150水力冲挖机组和40台套15KW/台套的高压泵冲刷机械，如施工工程量增加，可适当增加8台套水力冲挖机组。计算施工设备用电负荷，清淤施工时要满足1060KVA的用电负荷。施工用电从××大道高压线接入，计划沿××堤围堰布置3台500KVA的变压器，在各施工区均匀布置，每个施工区完成抽水、清淤后，变压器转移到下一个施工区。用电计量采用低压表计量。

2、施工分区

清淤施工时拟计划将整个水域分为三个施工区，分三期流水施工，分别为K0+000～K0+600、K0+600～K1+140、K1+140～

K2+353。

3、排水

排水包括初期排水和经常性排水。

初期排水指当每个区域施工围堰完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到围堰外×湖内，水力冲挖机组沿堤岸围堰布置；经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿堤岸边角挖一圈排水沟，中间横向穿插，一般30-50m设置一集水井，利用直径100的污水泵集中抽排。

当前一区围堰已形成，围堰内水域面积约为23.2万m2，湖底平均高程为13.6m，平均水深 2.2m，需排水方量约为50万m3。根据我部现场20台套水力冲挖机组，每台套功率22kw，每台套每小时抽水150m3计算，完成一区围堰排水大约需要10天时间。

4、抽淤

清淤采用水力抽淤与挖坑深埋的方式结合清淤。

（1）根据土质情况不同，分别采用高压单水枪或双水枪将淤泥冲刷形成泥浆，用泥浆泵吸送至输泥管，增加压力后送至淤泥沉淀场，运距平均考虑2km。冲挖施工时分别采用正向冲刷和逆向冲刷施工工艺，湖底角和湖坡采用侧向施工工艺。

（2）采用水力抽淤方式清除表层流质淤泥厚度约0.4～0.5cm。

（3）施工时如果出现泉眼、流沙、管涌等现象，要及时采取

相应措施，如分隔圈围、压载袋装沙石、加速排水等措施。

5、淤泥外运

抽淤施工完成后，淤泥在沉淀区经过至少12个月沉淀、干燥后，然后再进行外运至业主指定场地。

四、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划

按照整体工程施工总体安排，抽水清淤施工进度计划如下：一区抽水： 6月10日～6月20日；

一区清淤、底部处理： 6月21日～7月31日；

二区抽水、清淤、底部处理： 8月1日～9月10日；

三区抽水清淤： 9月11日～10月31日；

三区底部处理： 11月1日～11月10日。

2、确保进度的措施

2.1、组织保证措施

(1) 我单位将组织充分的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以技术负责人领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度职务，加强施工现场的协调和管理。

(2) 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

(4)每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外脚的关系。

(5) 每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

(6) 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(7) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实

现。

2.2、计划安排保证措施

（1) 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的技术负责人期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

(2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到技术负责人期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

(4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。

(6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保技术负责

人程进度计划的实现。

2.3、资源保证措施

(1) 将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常见的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

(3) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

2.4、技术保证措施

(1) 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工

图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

(3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

(4) 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

(5) 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

2.5、施工指挥调度保证措施

（1）实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。

（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

五、资源配置

1、主要劳动力配置

主要劳动力配置见表5-1：

表5-1 主要劳动力配备表

2、主要机械设备

主要机械设备见表5-2：

表5-2 主要机械设备表

六、质量保证措施

1、质量目标

本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家有关工程质量验收标准、工程施工验收规范及行业规定，分部、单元工程合格率为100%，土建单元工程优良率85%以上，工程质量达到一次验收合格。

2、确保工程施工质量的技术组织措施

在工程项目施工过程中，我单位按质量管理体系的标准进行施工质量的管理，严格控制施工质量，所建工程施工质量大部分被评为优良工程。在此，我单位郑重承诺：把××市本工程施工

质量视为生命，并终身负责。确保本工程施工质量达到优良。我单位将严格按合同文件和有关国家、行业验收的优良标准进行质量控制，并严格按照本部制定的质量管理体系文件（管理手册、程序文件、管理规定）开展质量活动，严格控制工序质量，加强施工过程中的监控，使质量活动自始至终处于受控状态，确保质量管理体系在本工程的施工中得到持续、有效运行，创立优良工程。

3、质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，明确质量管理的职责。质量管理机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在施工部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。

（1）项目部建立以项目经理为领导、有关科室参加的质量管理委员会，由项目经理任委员会主任，项目副经理、总工为副主任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及测量队、试验室和各施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会负责项目部各项质量工作的计划、布置和实施，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。

（2）质量安全科是项目部的专职质量管理机构，下设实验

室，代表项目部行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意裁减，权力不得层层下放。质量安全科设有专职质检员，质检员由技术干部担任，代表项目部行使质量管理与监察职能。施工队设兼职质检员，负责本施工队各施工项目的自检工作。

（3）其它与质量管理相关的科室也要保证必要的力量。

4、质量管理制度

4.1、质量责任制

从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。

（1）实行施工质量目标管理，落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制，项目部与各施工队、施工队与班组层层签订《质量责任书》，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。

（2）工程项目部经理对本标工程的质量工作负直接领导责任，总工程师对项目工程质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。

（3）项目工程各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故，不论调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。

4.2、质量宣传教育制度

坚持开展质量宣传教育，要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。

4.3、质量“三检制”

坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行施工队初检、项目部复检、监理工师终检。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。

4.4、质量一票否决制

坚持执行质量一票否决制，质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。

4.5、持证上岗制度

加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。

4.6、质量事故处理制度

对质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚，经济处罚根据事故的性质由项目部进行处罚，行政处罚按我单位有关执行，并将处理情况上报上级单

位主管部门。对于较大以上（含较大）等级质量事故的处理，必须报请上级单位业务部门参加。

4.7、技术交底制度

坚持技术交底制度，工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。

4.8、质量奖惩制度

实行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

4.9、技术方案、质量措施审批制度

坚持技术方案、质量措施审批制度，工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理工程师审批后方可实施。质量检查部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。

5、质量控制措施

围堰采用的是挤淤填筑方式进行，由于挤淤效果及淤泥厚度无法准确确定，特别在合拢点左右，淤泥厚度更加无法预测，围堰填筑完成后，由于基础淤泥厚度较厚，未达到沉降稳定期，基坑抽水过程中及完成后，由于压差作用，产生围堰移位、坍塌。

根据近期的气象台发布的信息，今年××市为大汛年，特别是4月、5月的降雨量超过1998年同期水平，而且根据我部近期对瑶湖水位的观测，瑶湖水位在15.9m~16.24m，超过设计围堰填筑顶高程▽16.20m。