军队OA解决方案

随着全球信息化水平的快速提升，进一步加强军队的信息化管理水平，提高军队的日常事务处理效率和安全防范手段，确保军队的安全和提高军队的战斗力显得尤为重要。军队内部办公自动化建设作为军队内部办公的努力发展方向，不论分属那个军兵种，以内部OA办公自动化为目标的信息化建设工作，已纳入军队建设的日程。

建设目标

全国军队信息化建设在网络基础设施、应用系统、安全管理、运行维护和人才队伍建设等方面取得了显著成绩。目前军队信息化建设所面临的挑战是要进一步深化内部协同办公自动化、结合政策改革和再造内部业务流程的基础上，由基础建设向应用整合的方向发展。具体表现为：

1）实现军队各级部门内部网络化办公，实现内部信息共享、内部资源整合、内部决策支持；

2）整合各部门业务系统，加强各应用系统之间的互联互通，形成综合的、只有一个窗口对外的服务系统。

解决方案

九思软件军队协同OA办公系统就是要结合军队信息化建设的总体进程，充分利用信息化手段加强有效管理，促进职能转变，提高办事效率和管理水平，加强对信息化军队的管理和服务职能。

◆核心应用包括统一门户服务、工作流引擎服务、公文管理、知识管理服务和强大的系统自定义服务；

◆辅助应用基于核心应用，为各级用户提供即使消息、工作提醒、计划管理、邮件管理、综合办公等应用功能服务；

◆安全应用是系统对数据进行了技术加密，保证了信息在数据传输中的安全，同时对重要的用户以多重验证机制对其用户账号进行安全的保护，如使用指纹验证USBkey后，用户登录系统除了要填写用户名和密码还必须要进行指纹验证，从而保证了用户账户的安全性。

主要功能

1、个性化门户

OA系统把内部各模块的最新信息、来自于互联网以及各业务系统中最新信息等与用户紧密相关的内容准确推送到每位用户的登录门户，使每个人进入协同办公系统后显示自己所关注的需要审批的业务流程、最新通知、公告、和新邮件等和自己相关的内容，极大地提高工作效率。

2、工作流程和协同工作

强大工作流引擎提供了图形化的流程设置、灵活的数据库表单设计以及智能的流程逻辑判断。可以快速实现各类复杂的业务流程定制，并支持实现实现跨部门、跨单位、多人员、多任务、多线程的协同工作。

3、公文管理

提供收文、发文的网上全程办理，实现内部公文管理电子化。由电子行文代替手工行文，解决公文传递慢，信息不及时、不同步，不易于查阅等问题。系统实现了收文管理和发文管理的自动化，可灵活设定公文流程，自动进行流程跟踪、催办、查办和查询。

4、知识管理

知识管理模块提供了跨越组织全面知识管理模式，为用户实现信息与知识的发布、积累、共享、利用与创新的全程管理。可以建立各类知识库，形成业务知识地图，将人员和业务知识紧密集成在一起。

5、综合办公平台

综合事务为日常工作中的各项办公事务提供了丰富的管理功能，包括：人事信息管理、会议室管理、车辆管理、物品管理、设备管理、贺卡管理、问卷调查、在线考试等模块。 6、通讯沟通平台

协同OA办公系统将手机短信、邮件、即时通信等通信工具都整合到沟通交流平台中，不仅作为独立的功能应用，还给系统提供丰富的信息提醒手段，其中短信及即时通讯与系统的各模块结合实现新信息、新流程等到达时的提醒和直接处理链接。给各部门协同工作提供了丰富的跨组织、跨地域的沟通方式，弥补传统沟通方式的不足。

7、自定义平台

自定义平台包括个性化桌面自定义、菜单自定义、流程自定义、数据库自定义、中间件自定义等功能，同时强大的数据引擎可以抓取其他业务系统的数据，实现和其他业务系统的集成为用户提供多种解决方案，最终实现系统整合目标。

致远互联协同oa系统费用预算管理解决方案

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_费用预算管理北京致远互联软件股份有限公司 2020年4月19日

目录 1 费用预算管理 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 协同费用预算管理思路 (3) 1.2.1 费用预算管理过程中的常见难题 (3) 1.2.2 协同费用预算管理解决之道 (4) 1.3 协同费用预算框架 (5) 1.4 应用功能说明 (5) 1.4.1 预算编制 (5) 1.4.2 预算执行 (10) 1.4.3 预算调整 (12) 1.4.4 预算分析 (13) 1.5 协同费控应用亮点 (14) 1.5.1 支持多种预算编制方法 (14) 1.5.2 多种预算管控力度 (16) 1.5.3 灵活的费用预算管理类型 (18) 1.6 费用预算应用整合 (19) 1.6.1 费用预算应用和财务系统的集成 (19) 1.6.2 费用预算应用和协同业务应用的整合 (20) 1.7 费用预算管理价值 (21) 1.8 客户案例 (22) 1.8.1 广州燃石生物科技有限公司 (22) 1.8.2 中国郎酒集团 (26)

1费用预算管理 1.1概述费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。费用预算在全面预算管理的一个其中一个重要策略，有着举足轻重的作用。企业的费用预算管理一般分为以下四个阶段。 ●网上报销阶段企业利用协同平台对费用报销进行管理，通过统计阶段性的（如全年）费用类型报销金额，对经营过程中的成本支出做出简单分析，形成阶段性的企业经营成本分析素材，辅助企业的管理。在这个阶段中，企业已经有了一定的规模，但尚未启动企业的全面预算管理，在这个阶段，企业的战略虽然已经形成，但贯彻和执行依然是通过人工监督和指引完成。 ●费用控制阶段随着企业逐步的发展，对企业管理有了更高的要求。在这个阶段，企业自然而然希望通过加强费用控制能够起到规范费用管理，节约费用成本的目的。在这个阶段的企业会根据战略的决策，形成一套费用控制制度，由财务部门负责监督和管控，并通过一定的信息化工具（如费用报销流程），对企业内部的各项费用，包括日常费用、项目费用的管理。 ●预算管控阶段

军队机关公文格式

军队机关公文格式 1、纸张类型：A4（210*297）；16开（184*260）：允许偏差2mm。 2、公文页边与版心尺寸： A4：上白边：37 mm；左白边：28mm；版心尺寸：156*225。 16开：上白边：25 mm；左白边：25mm;版心尺寸：139*215。 3、正方用三号字，A4纸一般每面排除异己22行，每行排28个字。16开纸一般每面排除20行，每行25个字。 4、装订要求：骑马订或者平订的订位为2个，A4型纸两订外订眼距书芯上下70mm,16开纸为60mm，允许误差不超过4mm。 5、红色反线：其长度与版心宽度相同，A4为156mm；16开为139mm。 6、份号用三仿宋体阿拉伯数字，在版心左上角第一行顶格标识，位数最少2位。密级用三号黑体字，以绝密、机密、秘密字样顶格标识在版心右上角第一行，两字之间空一字。无密级则不得标识。 7、发送机关标识用红色小标宋体字，但在文种标识的公文中种类名称用黑色。（圆括号用红色）。其上边缘距离，请示和报告A4是80mm, 16开纸为65mm 8、发文字号用三号仿宋体字标识，请示和报告的发文字号位于发文机关标识下空二行。首长名章用红色，签名章用蓝色，均在职务右侧空一行加盖，不压成文日期，不能超出版心。成文日期在首长名章或签名章正下方适当位置标识。 9、无正文说明，正文排完后所剩空白不足以排下署名和成文日期时，应当将署名及成文日期另起一页，并用三号仿宋字在版心上部

第三行居左空二字标识“此页无正文”字样。发文传达说明，用三号仿宋体字，在成文日期下空一行左空二字加圆括号标识。 10、版记，一般位于公文主体的下方，版记的最后一行一般是公文末页的最后一行。如公文主体下空位不足以排印版记全部内容时，应当将版记全部另起一页排印，该页不标识“此文无正文”字样。11、主题词，用三号黑体字，词目之间空一字。在主题词下2mm处印一条与版心等宽的反线。抄送机关用仿宋体字，名称间用逗号隔开。 12、页码，用四号半角白体阿拉伯数字标识，单面印刷时，页码居右空一字。请示报告中的“签发，已阅”用三号仿宋字， 13、主体，标题用二号小标宋体字标识，位于红线下空一行，分一行或多行居中排布。主送机关用三号楷体字，在标题下空一行左顶格标识，后标全角冒号。正文（不含小标题）用三号仿宋体字，最多设四层小标题，各层分别是黑体、楷体和仿宋。成文日期用三号仿宋体汉字。写作格式 1、纸张16开，页边距是非功2.5\2\2.5\2. 2、题目用二号小标宋。题目与正文空一行，行距为30磅。正文用三号仿宋字。每一页中，一页20行，每行25个字，最后一项放页码。 3、正文一级标题用黑体三号字。

互联网对部队官兵带来的影响及思考

互联网对部队官兵的影响及思考在信息化浪潮的推动下，互联网正以其高效、快捷、实时、互动、直观、私密、信息量大等特征越来越受到人们的欢迎。而在部队，随着官兵个人拥有电脑、手机的增加，越来越多的官兵通过网络获取知识和信息，使其对部队的辐射力、渗透力和影响力也日益加剧。对官兵来说，互联网在某种程度上有助于开阔视野、增长知识，活跃思维、融入社会。但同时，我们也应清醒看到，互联网是一把双刃剑，它在满足官兵求知、娱乐和交流的同时，也会给官兵的思想、道德、身体、心理以及部队管理等带来一些负面影响。因此，如何认真审视并有效应对其带来的深刻影响和机遇挑战，是当前我们应该马上思考并正确解决的一个重大课题。一、互联网对部队及官兵的影响一是冲击官兵理想信念。互联网已成为国内外反华势力、非法组织倚重的舆论宣传工具，他们凭借信息技术优势，广泛散布“中国威胁论”、“政治多元化”、“军队非党化”等反动言论和所谓事实真相，想尽各种办法，试图挑拨我党和军队的关系，攻击党的领导和社会主义制度。由

于少数官兵生活阅历有限、社会经验少、政治辩别力不高、、抗干扰力还不强，加之这些反动信息具有很大的迷惑性和欺骗性，使官兵受其影响容易在思想上出现疑虑、困惑和迷惘。二是弱化官兵道德情操。由于互联网所特有的开放性和自由性，使得各种东西方不同思想文化、价值观念在这里共享和交织，导致了思想、观念、文化、信仰的多元性，甚至一些淫秽、色情、暴力和迷信等内容也充斥其中。这些都使官兵的思想受到很大的冲击，如果没有加以正确的引导，很容易造成官兵是非观念模糊、道德意识下降，出现个人主义、利己主义、享乐主义的思想观念。由此可见，官兵在享受互联网开放性、交互性、虚拟性和隐蔽性等优点的同时，也容易导致自律意识弱化，影响志趣的健康和道德的纯洁。三是侵害官兵身心健康。青年官兵好奇心强，求知欲望盛，渴望交流交往，追求生活时尚，互联网的丰富性、私密性、交互性、娱乐性等特点正好切合青年官兵的需要，对官兵吸引力很大。如果官兵自制力弱、鉴别力差和外在约束不强，很容易沉溺网络不能自拔，迷失自我。甚至有

网上oa系统解决方案

花都区网上OA系统解决方案－－－－－因达网络技术有限公司目录：前言﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3一．系统建设方案﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 1．系统的具体内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 2．系统所采用的相关软件、硬件系统﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5二．方案实施流程及时间表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 1．时间表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 2．步骤说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 三．售后服务及人员培训﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 1．售后服务﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 2．人员培训﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 四．相关服务报价、付款方式﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8 1．报价表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8 2．相关说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9 3．付款方式﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒

﹒﹒9 五．因达案例前言花都区位于广东省中南部,珠江三角洲的北端，东连从化，南靠广州，西邻三水，西南连南海，北接清远，毗邻港澳。地理位置十分重要,素称“省城之屏障，南北粤之咽喉”。同时花都区作为广州市的工业发展区和重要交通枢纽。到2010年，花都城区规划范围为128平方公里，城区常住人口达40万人，并形成交通走廊区、城市中心区、城东开发区三个功能区片。城区规划将着重做好火车北站和新国际机场两个最大交通源的疏解和联系，充分发挥地缘优势，按照相对独立、各具功能的组团式结构形式，强化各分区的功能作用，再加上良好的地理条件及丰富的自然资源、历史渊源和旅游资源。为花都区的发展提供了优厚的条件。为配合政府对广州因达广州因达网络技术有限公司2000年2月成立于广州，是一间为企业提供专业电子商务解决方案的高科技公司。我们本着“以客为尊”的精神，为企业客户铺就企业 e化的通衢大道。企业可以很轻松和快速的建立美观、实用的企业网站、集团邮箱、网上商场或者网上展览会。同时，企业无需配备专门的技术人员、无需进行繁复的日常更新和维护，可最大程度把握电子商务为企业带来的商机、减少在人力和设备方面的投资风险。应用因达自行研发的网站建设平台

部队机关单位好不好_部队机关单位待遇

部队机关单位好不好_部队机关单位待遇本期乔布简历小编就和大家来聊聊部队机关单位好不好，部队机关单位待遇。关键词：部队机关单位好不好，部队机关单位待遇首先，我们要了解部队机关单位是什么意思。所谓部队机关，就是指团级以上单位指挥机构的总称。它包括司令部、政治部（处）、后勤部（处）、装备部（处）等。司令部负责作战、训练、侦查、通信、机要（空军还有航管、领航、气象、雷达情报等）。政、后、装机关也各有其责。机关有大有小，上至总参、总政，下至团、支队、医院、院校、仓库等。对于部队机关单位好不好的问题，因为在部队机关和基层都有很大的发展空间，能不能发展顺利关键看两点，第一，看你适合基层还是机关工作，喜欢动的去基层，喜欢静文笔好的去机关；第二，不要在一个地方干太久，机关和基层要经常变换，进步更快。然后是部队机关的待遇问题：军人工资主要有军官工资、文职干部工资、士官工资3个标准系列。其中军官实行职务、军衔、基础、军龄四结构工资制。文职干部实行职务、级别、基础、军龄四结构工资制。而士官实行军衔等级、基础、军龄三结构工资制。士兵则是津贴制。根据新军衔工资标准，陆军排职少尉2024元左右，职务工资1026元左右，基础工资806元左右，其他补助不变。校官的军衔工资是尉官的1.1至1.25倍，同等军官，海军是陆军的1.07倍，空军是陆军的1.15倍，二炮是陆军的1.2倍。士兵津贴由原来每月380元左右增至480元左右；士官工资一律加40％。文职军官每级增加800至2000元不等级别补贴。部队机关单位好不好_部队机关单位待遇 https://www.360docs.net/doc/1d6069052.html,/knowledge/articles/56a092690cf2f8e46b6b62fa

军队资产管理新闻综述

向资产管理要保障力 ——全军部队资产管理改革回顾与展望金秋北京，层林尽染。在全军资产管理工作会议召开前夕，总后财务部统计的一组数据令人欣喜：近3年来，全军调剂利用闲置资产30多亿元，节省征地费用75亿元，预算审核压减不合理资产购置需求22亿元，用于装备更新换代、战备物资储备、提高人员生活待遇成效显著……这是全军实施资产管理改革交上的一份喜人答卷。自2004年济南军区某部开展资产管理改革试点至今已7年过去，这项改革非但没有遭遇“七年之痒”，反而正沿着科学发展的轨道健康运行。回首改革路，人们发觉，改变的不仅仅是管理方法，增加的也不只是经济效益，对其在贯彻主题主线重大战略思想、加快全面建设现代后勤中的作用更加信心满怀—— 转变思想，以科学理念引领资产管理实践在我军历史上，从没有哪一个时期，加强部队资产管理的意义有如此重要。特别是近年来，军队资产总值不断增多，而军队建设发展的需求越来越大，对财力资源管理使用的要求水涨船高。在总后财务部人员的办公桌上，有一份报告发人深省：

——全军各单位上报的“十二五”经费需求与中央财政明确的军费总盘子缺口达30%；而去年的全军资产报表显示，闲置资产总额占全军总资产的4 %，达数千亿元，一缺一闲，对比鲜明。 ——某单位多种设备器材年年买，年年缺，有的闲置在仓库里，其他部门还在申请购买；两三年前购置了50多万元办公设备，因管理不善，有的竟不知去向…… 一边是供需矛盾突出，一边是资产重复购置、浪费甚至流失。全军资产管理部门在承受资产管理阵痛之余清醒地认识到：军队资产是军队建设发展的重要资源和物质基础，管住用好这笔宝贵财富，发挥最大的保障效益，是缓解供需矛盾的有效途径，对国防和军队建设发挥着基础性和战略性的作用，已成为促进军队建设科学发展、加快转变战斗力生成模式的一项重要而紧迫的任务。而受重钱轻物思想观念的影响，以及传统管理手段方法的制约，我军资产保障效益确实有待提高： ——闲置浪费，单纯靠增加经费投入搞建设、谁购谁建谁所有的观念仍有一定市场，有的单位宁愿闲置变卖资产，也不愿相互调剂使用； ——资源分散，配置不合理，“小而全”、小单位占用多个营区等现象不同程度存在，统筹财力资源保障重点建设合力不够； ——随意购建，资产配置标准不完善，资产购建超标准、贪大求洋，不计成本的现象屡禁不止；

军队网络解决方案一

军队网络解决方案一一、方案背景随着我军各类信息网络建设的不断深入，军用网络电子信息面临的安全问题日益突出，尤其是近年来，新形势下军事斗争准备工作步伐日益加快，军用网络泄密、窃密和受破坏事件频发，给军用网络电子信息安全造成了严重的危害。因此，提高军用网络的安全性，构筑完善的军用网络电子信息安全体系成为当务之急。军用网络电子信息安全面临的威胁主要包括自然灾害、恶劣环境、物理损害、设备故障、电磁辐射和电磁干扰等。另外还有有目的的恶意攻击，如篡改、伪造、删除、添加、重放、乱序、制造病毒等主动攻击，或在不干扰计算机系统正常工作的情况下窃听、截获、破译、流量分析和电磁泄露等被动攻击，这是军用网络电子信息安全面临的最主要、最危险的威胁。军用网络电子信息安全体系设计应充分考虑影响军用网络电子信息的各方面风险，不忽视或漏掉其中任何一个安全环节，以便能够保证整个系统的安全性。二、方案设计在许多现役军事通信系统中都在装备光纤局域网，以取代用金属电缆作传输介质的局域网，提高传输速度，扩大网

络半径。目前的光纤局域网是按以太网标准（IEEE8023）组建的，采用环形或者有源星形拓扑结构，工作速率为10Mb/s，这是军用电缆局域网向光纤局域网过渡的第一步，也叫军用光纤以太网，在性能上可满足军方要求。在军队办公环境中，以下塑料光纤接入解决方案：该解决方案用塑料光纤与石英光纤一起组成全光网络，真正实现“FTTD光纤到桌面”（FiberTo The Desktop），主干网采用1000M以太网，桌面终端使用塑料光纤，可提供100M传输速率，而且将来还可平滑升级，防电磁干扰，保密性强，成本低且便于实施。外部路由器采用高端路由器，它提供了强大的包过滤，可作为第一级包过滤防火墙。在外部路由器和军用信息网之

OA办公自动化系统解决方案

OA办公自动化系统概述整合企业资源，加快信息流通，规范办公流程，提高办事效率。依托当前最流行的管理思想，即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用，为用户提供了一个先进、高效的信息化工作平台。对管理层而言降低管理成本，提高管理力度；对员工而言，降低工作内耗，提高工作效率。一套优秀的OA系统将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来处理更有价值、更重要的事务，整体提高了企业办事效率和对信息的可控性，使企业管理趋于完善，提高执行力，最终实现单位市场竞争力全面提升的目标。一.整合企业资源 1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。 2、资源整合，实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的最优环境，促进企业发展。 3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理，保持稳定的工作团队和客户关系。 4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 5、将企业的产品、各种办公用品等硬件资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 6、建立正规、科学、开放的企业的制度和文化，保持企业旺盛的生命力，保证企业健康持续发展。二.加快信息流通 7、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 8、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程和发现人才。 9、即使是外地的员工或分支机构也可以时时保持和公司的沟通，保持紧密的联系。 10、所有员工都可以在第一时间知道公司的最新动态和政策，更加关注公司发展。 11、所有员工都能及时了解公司产品的库存、价格、销量等信息，及时调整工作。 12、下属可以在第一时间将工作进度和市场信息反映给上级领导，使企业以快制胜。 13、工们能够在网上轻松、直接、公平的发言、交流，建立融洽的团队关系和企业文化三.规范办公流程 14、建立起一个紧密、协调、可靠、简单的管理机制，让企业充满活力，促进企业持续发展 15、使员工责任明确，权限分明，具体事务落实到人，查有所依，杜绝推脱、扯皮现象。 16、公司的办公流程变得规范、有序，效率大大提高，执行力大大提高。

军队公文,格式

竭诚为您提供优质文档/双击可除军队公文,格式篇一：武警部队公文格式i 武警部队关于贯彻执行《中国人民解放军机关公文处理条例》有关问题的通知（〔20xx〕武司字第240号，自20xx年1月1日起施行）为认真贯彻执行《中国人民解放军机关公文处理条例》（以下简称《条例》）和国家军用标准《军队机关公文格式》（以下简称《标准》），推动公文处理工作的规范化、制度化、科学化，保证各级机关有效履行职能，现对贯彻执行《条例》和《标准》中的有关问题进一步明确如下：一、关于固定标识公文仅限于武警部队党委和总部下发重要公文时使用，署名机关应当加盖印章。总部司令部、政治部、后勤部及以下机关和各级各类委员会，均不设“固定标识公文”。二、关于发文机关标识发文机关标识用红色小标宋体字，字号大小以醒目美观为原则，由总部司令部、政治部、后勤部，各总队、机动师、指挥部、直属学院自行统一规定，但高与宽应当小于22mm

×15mm。使用汉字和少数民族两种文字或联合发文单位较多的，发文机关标识域可适当扩大，但不超出公文用纸高度的三分之二。三、关于联合行文时发文机关的排列顺序和发文字号同级机关联合行文，各联署机关名称通常按编制序列排列。部队机关与地方党政机关联合行文，按照党、政、武警的顺序排列。机关联合行文，标主办机关的发文字号；与地方党政机关联合行文，一般标主办机关的发文字号，也可以协商确定，但只能标注一个机关的发文字号。四、关于发文机关代字发文机关代字通常由机关代字、部门代字组成，一般不超过三个字，不加“字”字。总部、总队、机动师、指挥部、支队(团)的代字为“武”，学院为“院”，学校为“校”；司、政、后机关分别为“司”、“政”、“后”，其它机关和业务部门沿用惯用代字。以单位名义发文，用单位代字、机关代字或单位代字、机关代字、部门代字标识。如以总部名义发文、司令部作战勤务部承办，发文机关代字为“武司”或“武司作”。以机关名义发文，用机关代字、部门代字标识。如以司令部名义发文、司令部办公室承办，发文机关代字为“司办”。

建立军队资产编配标准

对建立军队资产编配标准的研究多年来，我军资产管理工作一直是个薄弱环节，管理手段基本停留在手工操作阶段，基础工作不够规范，缺少完善的控制体系，造成资产家底不清，账账、账卡、账实不符，重复购置、使用效率低等现象时常发生，与军队发展改革的新形势很不适应。制定科学合理的资产编配标准，正是解决这个问题的关键所在。它也是当前军队推行资产管理与预算管理相结合办法的关键环节。如何主动适应新形势下对资产管理提出的新要求？我认为各级领导应当高度重视、健全管理制度、统配管理人员，在管理手段上下功夫，改变传统的资产管理方式，结合军队资产管理的需要，建立科学合理的军队资产编配标准制度，实现军队资产动态管理。一、军队资产编配标准的含义军队资产编配标准，是指各部队根据担负职能任务基本需要和相关规章制度，人员编制以及财力可能，应当编配的资产定额。购建什么资产、购建多少资产是目前改进和加强军队资产管理中必须解决的一个问题。二、资产编配标准的地位和作用资产编配标准是确定资产购置、调剂、转让和安排经费预算、合理配置军队资产资源的基本依据，是一体化标准体系的重要组成部分，它与经费标准、技术标准一起构成了后勤标准体系。建立资产标准，目的是合理配置军队资产资源。它的作用主要体现在三个方

面。第一，遵循客观规律，从军队资产形成的开始环节入手，尽可能减少资产形成中的费用损耗和浪费，提高资产由货币形态向实物形态的转化效率。长期以来，由于“重钱轻物”思想的影响，资产管理基础工作不如资金管理基础工作那样受重视。在思想上还认为资金管理必须遵纪守法，否则就是违法乱纪，就要追究责任；而对于资产管理许多人则不够重视，没有意识到不履行管理职责要承担相应的责任，没有意识到浪费也是一种腐败。因此，要对广大官兵进行资产管理重要性的教育，充分认识军队资产是军费的转化，管好物就是管好钱，管物和管钱同样重要。第二，根据体制编制、事业任务、科技进步和财力可能的需要，合理调整军队资产的组成和占有格局，提高资产配置的有效程度。建立军队资产标准体系，为分析判断各级部队、部门的资产余缺提供了科学量化的尺度，从而使军队资产标准成为资产配置的基本依据。在现有军队资产标准的基础上，根据军队资产标准体系建设规划和军队资产管理的特点，按照从下而上、从易至难、从简到繁、从局部到整体的顺序建立健全军队资产标准体系，达到我军资产编配有法可依、有据可循的目标，最终实现军队资产管理规范化目标。第三，通过存量资产的管理信息，为确定下一个预算年度经费的投向投量提供依据，从而使军队资产的规模，尤其是结构的变化朝着科学、合理、有效的方向发展。三、建立军队资产编配标准的原则

OA系统实施方案

OA系统实施方案一、项目实施目标 1、实现无纸化办公根据办公的具体需求，建立内部OA信息通信平台，便于内部协同工作与沟通交流。结合OA功能，使系统顺畅安全运行，并满足日常办公应用，形成连接单位内各部门的信息网。如企业公告、新闻发布等，使内部的规章制度、技术交流、公告事项等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解企业内部的发展动态，使企业内部的信息交流快捷通畅。 2、实现分布式办公多分公司、跨地域的办公模式和移动办公。企业员工在任何地方只需要上网进入OA系统就可以查看和处理自己的工作。通过网络办公系统，员工在工作中的交流、写作、沟通更为方便快捷，消除时间、空间上的障碍，各地分支机构和外出人员都可访问系统，实现异地化办公。 3、实现集团化、标准化管理落实集体化管理制度，统一标准，推进工作流程化、标准化，实现协同办公。集团化管理通过同一标准工作流程设定得以实现。工作流程是OA系统的核心思想，可实时监控、跟踪、解决多岗位、多部门、多分公司之间的协同工作问题，从而提高工作效率。企业内部大量流程化的工作；比如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报

等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，可以规范各项工作，提高协同工作效率，实现工作流程制度化、标准化，从而使集团化管理落地。 4、规范文档管理在OA办公系统中，各类文档（比如各类文件、知识、信息、制度等）能够按权限进行保存、共享和下载，对于office文件还可以分权限在线阅读和编辑等，对于档案文件还可以使用电子档案管理进行归档保存。通过知识文档管理实施，保证文件文档规范化管理和安全管理。 5、规范资源管理通过深度有效使用OA办公系统中集成的“办公用品管理、固定资产管理、图书管理、车辆管理、会议管理、人事档案管理”等模块，实现公司的信息、人力、财产等资源信息化管理。在OA系统中管理这些资源，可以轻松的查询、使用、登记、统计、分析，这一切都由系统自动化完成，以前需要去文件柜慢慢找，通过系统只需要几分钟甚至几秒钟即可获取。充分利用OA系统中的信息资源管理，可将企业的各类信息统筹到系统中，人、财、物、文件、报表、数据等信息资源由系统统一管理，相应岗位管理人员的工作效率大大提高。 6、员工行为规范管理通过OA办公系统中的资源管理模块中的审批管理和工作流程审批，可实现员工日常工作、资源使用、工作汇报总结等行为规范管理，大大提高员工个人工作效率和整体协同工作效率。

部队机关干部如何搞好调查研究

部队机关干部如何搞好调查研究如何搞好调查研究 “调查研究”这四个字，从语言结构上看，是由“调查”和“研究”两个合成词组合而成。所谓“调查”，就是人们通过各种方式，收集反映客观事物状态和过程的各种材料，了解和掌握认识对象的有关情况。所谓“研究”，就是对调查所获得的材料进行科学的整理和分析判断，透过现象发现规律，揭示本质，形成结论。因此，调查研究，是人们以各种方式方法直接、全面、系统地收集和掌握有关客观事物和现象的资料，并在此基础上加以综合整理、分析判断，进而形成结论或理论的社会实践活动。调查研究，是认识世界、改造世界的正确途径，是制定决策、指导工作的前提和基础。作为一名政治机关干部，要想当好党委首长的参谋助手，做好自己的本职工作，多出成果，多出成绩，必须学会掌握调查研究的基本方法和要领。一、调查研究的基本类型由于调查研究的目的、性质和范围不同，可以把调查研究分为不同的类型。例如，按调查研究的目的分为应用性调查和学术性调查；按调查研究的内容分为综合性调查和专题性调查；按调查研究的深度

分为描述性调查、因果性调查和预测性调查；按调查资料的性质分为定性调查和定量调查；按调查的方式方法分为统计调查和实地调查；按调查的范围分为全面调查和非全面调查。根据选择调查对象的方法，非全面调查又分为典型调查、重点调查、专题调查、个案调查等方式。在各种分类方法中，按调查对象的范围进行分类是最基本的分类方法。下面，我就按照这样的划分标准，把调查研究分为五种类型逐一介绍。（一）普遍调查普遍调查，就是对调查对象的所有单位逐一、全面地进行调查，简称普查。普查的主要目的是了解把握某一社会现象的总体情况，得出具有普遍意义的结论。普查获得的资料最能反映社会总体的特征，是各级机关部门制定政策、计划的重要依据。04年大联勤试点开始后，夏副政委、冷主任带我们对全部17个新转隶过来的军兵种单位逐一进行调研，前后历时42天，摸清了这些单位的基本情况。这就是一次普遍调查。（二）典型调查典型调查是从调查对象的总体中选择有代表性的一个或若干单位进行全面深入的调查，借以认识同类社会现象总体情况的调查方式。典型调查就是毛泽东所倡导的“解剖麻雀”，运用这种方法从典型单位

部队固定资产清查工作总结归纳

部队固定资产清查工作总结归纳 2016部队固定资产清查工作总结_第1篇目前，武警部队在计划经济体制和实物供给制的影响下，固定资产管理还存在诸多薄弱环节，使固定资产管理数据失真，资产闲置浪费现象严重。一、武警部队固定资产管理现状分析通过对武警部队固定资产管理的现状进行分析，有助于我们更好地了解掌握固定资产管理的现实问题，以便有针对性、有目标地研究对策，从而保障部队资产有序管理、优化部队资产配置、提高部队资产利用效率。 (一)分析方法通过资料法、工作经验法、调查问卷法、情况比对法，在查阅部队资产管理相关规章制度，事业单位资产管理相关规定[1]和各项研究理论、研究成果的基础上，结合笔者资产管理工作实践，对武警部队固定资产的获取途径、构成比例、管理结构、制度法规、报废处置等方面进行分析，为更好地研究固定资产管理存在的问题及对策提供量化依据。 (二)分析过程笔者将工作实践中遇到的各种情况以及资产管理中存在的惯性问题、难点问题以问卷调查的方式，分别对3个武警部队的总队、支队、中队三级部门进行调研，共发放问卷450份，回收有效问卷396

份，问卷有效回收率88%。调查结果显示有84.8%的人认为对固定资产管理的重视度低于对资金管理的重视度，59.3%的人认为固定资产管理制度流于形式，46.7%的人认为固定资产使用效益有待提高。同时有91.9%的人表示应加大对固定资产的管理力度，并自愿参与到管理中。调查结果说明固定资产管理仍处于边缘化状态。同时，笔者在工作期间，利用总队统一组织清查固定资产之机，对总队机关、支队机关、基层中队固定资产实地清查结果进行比较，发现机关在固定资产的管理中，在用、留用、闲置以及待报废资产保管较好，资产处置程序恰当，捐赠物资入账及时，资产账簿登记完善，帐物基本相符。此外还发现地理位置距支队机关较近的中队、距总队机关较近的支队管理普遍好于距离较远的单位，机关人员参与管理的意识普遍好于基层中队。调查结果说明固定资产的管理必须在严格的监督管理机制之下进行。 (三)强化监督管理，防止固定资产流失行为的发生。一是设立专门的监管机构。加强对部队固定资产的监管，并使国有资产管理机构处于单位领导的直接领导之下，在不受干扰的情况下,独立行使固定资产的管理与监督职能。二是严格履行监管职责。严把固定资产评估关、处置关和核销关，监督管理固定资产运营收益的收缴、分配、使用和保值增值情况。 (四)加强财务管理,强化对固定资产的控制。一是在单位清产核资的基础上,建立健全所有固定资产档案，对在账务上有价值,已报废或未做账务处理的及时入账处理，做到账实相符。二是对新增固定资

军队网络解决方案一精编

军队网络解决方案一精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

大网络半径。目前的光纤局域网是按以太网标准（IEEE8023）组建的，采用环形或者有源星形拓扑结构，工作速率为10Mb/s，这是军用电缆局域网向光纤局域网过渡的第一步，也叫军用光纤以太网，在性能上可满足军方要求。在军队办公环境中，以下塑料光纤接入解决方案：该解决方案用塑料光纤与石英光纤一起组成全光网络，真正实现“FTTD光纤到桌面”（FiberTo The Desktop），主干网采用1000M以太网，桌面终端使用塑料光纤，可提供100M传输速率，而且将来还可平滑升级，防电磁干扰，保密性强，成本低且便于实施。外部路由器采用高端路由器，它提供了强大的包过滤，可作为第一级包过滤防火墙。在外部路由器和军用信

致远协同办公oa系统移动办公解决方案教学内容

致远协同办公o a系统移动办公解决方案

致远协同办公平台整体解决方案之移动篇北京致远互联软件股份有限公司2020年4月27日

目录 1 移动篇 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 技术路线 (3) 1.3 系统架构 (4) 1.4 安全保障 (5) 1.5 移动办公平台 (6) 1.5.1 概述 (6) 1.5.2 平台架构图 (6) 1.5.3 主要构成部分 (7) 1.5.4 实现原理 (10) 1.5.5 平台的特性 (12) 1.6 移动产品M3 (13) 1.6.1 手势密码登录 (14) 1.6.2 多终端同时在线 (14) 1.6.3 移动门户 (15) 1.6.4 消息中心 (16) 1.6.5 移动办公 (17) 1.6.6 移动公文 (22) 1.6.7 移动会议 (25) 1.6.8 日程管理 (28) 1.6.9 签到 (29) 1.6.10 移动业务管理 (30) 1.6.11 移动看板 (31) 1.6.12 公告和新闻 (33) 1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34) 1.6.14 知识文档 (35) 1.6.15 移动通讯录 (37) 1.6.16 个人行为绩效 (38) 1.6.17 企业风采 (39) 1.6.18 移动工资条 (40) 1.6.19 水印安全 (41) 1.6.20 我的收藏 (41) 1.6.21 移动分享 (42) 1.7 移动集成平台 (43) 1.7.1 系统注册 (44) 1.7.2 门户配置 (45) 1.7.3 用户管理 (45) 1.7.4 消息待办配置 (46) 1.8 移动智能机器人 (46) 1.8.1 工作提醒 (47) 1.8.2 工作协作 (47) 1.8.3 信息查询 (47)

OA办公系统应用解决方案

OA办公系统推广应用办法 OA办公系统自2018年6月份开始提上正式议程以来，经过5个月的学习及运行调试，各个部室相关人员在此过程中也提出了一些问题，软件公司也安排专人多次进行培训，指导和修改，到目前为止，该办公系统还在探讨的路上，未进入试运行的阶段。一、OA办公系统的现状 2008年11月份，公司王总亲自安排我来参与到该软件（OA）的培训、学习、调整及推广。具体过程如下：培训会前要求如下： 1、根据王总安排，本次由我参与OA办公系统软件的学习工作。各部门经过之前一段时间的学习、了解、调整及试运行时存在的问题，要求软件公司尽快予以调整解决。 2、本次要求以各个部门为基本单元，相关部门参与的方式，根据本部门工作业务要求，需要通过办公系统录入的信息或流程进行专门的讲解和录入，过程中对不符合、达不到、或可简化的过程进行修改和记录（完善）。各业务部门人员在初步学习和掌握之后进行实际演练，同时相关部门或人员进行流程梳理，不足之处由软件工程师修改完善（记录），及时与公司技术团队沟通解决。 3、要求各个部室安排的参与本次学习的人员，负责本部室其余人员（包括项目部）的学习和指导工作，并进行试运行。 11月1号，市场部学习并演练，人力、财务、办公室等参与；

11月2号，项目管理部学习并演练，材料、财务、办公室等参与； 11月12-14号，其余六个部门学习并演练，相关部门等参与； 4、统一培训学习并进行演练后，位了各个部门系统熟悉办公软件的业务信息录入及流程，安排软件工程师再次给各个部室布置上线录入任务，以便熟悉和继续完善。二、OA办公系统下部运行计划 1、设置专职的系统管理员管理员的学习培训平台的管理员学习培训非常重要，管理员对系统各个模块的熟悉程度，对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生较大影响建议：（1）由本单位懂得计算机专业的员工担任系统管理员一职，并由OA办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。（2）系统管理员兼顾公司网页维护（企业文化宣传）工作。 2、各个部门主管的培训各个部门主管的培训也非常重要，他们是各个部门的直接领导人，对OA办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督作用，只有他们会用并且愿意使用，加强执行力，才能将OA办公系统成功应用落到实处。 3、一般用户的培训一般用户是使用OA办公系统最频繁的人群，对他们的培训应该

军队机关公文区分

军队机关公文区分： (1)命令和通令命令中有“授予军官军衔”的作用，这包括授予、晋升军官军衔都使用“命令”，但降衔要使用“通令”，因为降衔是依据纪律条令给予的处分。命令中的授予荣誉称号、通令中宣布奖励事宜，虽然都是依据纪律条令给予奖励，但前者有命名的意义，所以用“命令”，而“通令”则用来宣布其他奖励事宜(没有授予称号)。 (2)通令和通报通令有宣布奖惩的作用，通报可以表扬先进、批评错误，二者的区别主要是程度不同，前者是依据纪律条令给予的奖惩，程度较重，后者是纪律条令之外的一般性表扬和批评。通令和命令一样，由首长署名，这是因为纪律条令规定，奖励和处分由党委(支部)讨论决定，首长实施。而通报的署名是机关，因为通报一般由机关实施。此外，战斗文书的通报，有时也由参谋长署名，这是一种特殊情况。 (4)指示和通知指示中向部属布置工作，通知中要求部属办理事项，其区别主要是程度不同。指示主要用于较重要、带全局性的工作;通知偏重事务性工作。指示原则性强，指导性明确;通知告知性强，执行性明确。指示高级机关使用多些;通知则各级机关都经常使用。 ( 5)通知和通报通知中要求有关单位周知事项，通报中向部属和有关单位传达重要精神和情况，虽然都有告知的意思，但通知是提出一种要求，受文单位应当执行，通报侧重点在于“传达”，不要求受文单位一定执行。一般来说，通知属于执行性公文，通报属于告知性、教育性公文。通知通报函告知 (6)通知和函通知和函都有告知的作用，但二者的行文关系不同。通知主要是对有隶属关系的下级行文，函主要是对平行或者不相隶属的机关行文。由于通知属执行性公文，因而对部属有一定约束力，函则没有这种约束力，其主要作用是商洽、问答。 (7)报告和请示报告和请示是两种不同的文种，但在使用中常有混淆，应认真加以区分。一是二者行文内容不同。请示主要是写比较急迫的，需要上级机关指示、批准的事项;报告则主要着眼于汇报工作，反映情况或者提出建议。二是行文目的不同。请示一般要求上级批复;而报告不要求批复，即使是呈转性公文，也只是请示批转有关部门执行或参考。三是行文时间不同。请示必须在事前行文，不允许“先斩后奏”;报告则可以根据实际情况随时行文，事前、事中、事后皆可。四是行文规则不同。请示应当一文一事，不得在报告中附有请示事项，请示不得下发;报告可一事一报，亦可数事一报。 (8)会议纪要和决定、决议会议纪要是记载和传达会议主要精神和议定事项的公文，与决议和经过会议通过的决定有些相似之处，都是反映会议成果的。会议纪要的作用，一是向上级汇报会议情况，一是向下属传达会议精神，所以既是报告性公文，又是指导性公文，后一点与决定、决议相似，具有一定的权威性。不同之处主要有以下几点：在内容上，决定、决议所反映的事项和行动都是比较重大或重要的，往往带有全局性;而会议纪要的内容较宽泛，既可以是一个地区、一个单位乃至党和国家的大事，也可以是日常工作。在产生过程上，决议和经会议讨论的决定，都要在会上正式通过后才能行文;而会议纪要则不一定经过这些程

加强部队固定资产管理的举措

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1d6069052.html, 加强部队固定资产管理的举措作者：程璇李扬吴慧来源：《商情》2010年第16期 [摘要]固定资产是军队国有资产的重要组成部分,加强对军队固定资产的管理,可以充分提高经费的使用效益,进而提高部队的战斗力。目前,许多军队单位对固定资产管理观念淡薄、管理方法陈旧,导致固定资产管理存在一系列的问题。笔者针对目前存在的问题进行分析,并进而提出解决这些问题的举措。 [关键词]固定资产管理举措近年来,随着军队现代化建设规模的迅速扩大,作为军队发展的基础——军队国有固定资产的规模也不断扩大,数量和价值也在迅速增加。但是固定资产管理的方法和手段却未得到及时更新,在资产管理的各个环节都出现了不少问题。一、部队固定资产管理存在的问题 1.管理制度不健全,缺乏较科学的管理办法 (1)部分军队购置或接受捐赠的资产没有及时入账,甚至部分资产长期被个人占用;有的军队单位不经固定资产监督管理部门审批,随意出租、出借,甚至变卖固定资产,造成固定资产流失。 (2)固定资产管理制度不完善,政策措施不健全。许多单位往往重投入,轻管理。在管理过程中没有科学的管理制度,也没有具体的政策措施。因此在管理过程中就无法实行对固定资产的有效监督、管理和科学的采购及使用。 2.固定资产的日常管理不规范,购置和使用的管理比较混乱 (1)设备使用效率较低。一些军队单位购买了一系列昂贵的设备,但由于缺乏相应的技术人员,只能闲置;有的设备本来可以在单位内调剂使用,但是由于各部门之间在借用资产设备时觉得手续复杂,往往采取”自己购买”的方式,由此造成了资产重复购置和资金的浪费,大大降低了设备的使用效率。 (2)固定资产的报废管理制度混乱。一些使用部门不按规定报废资产,而资产管理部门也往往缺乏严格的资产报废评估制度。另外,一些固定资产,早已失去使用价值,使用部门已将其淘汰,但由于没有履行报废手续,管理和财务部门不能将其及时销账,从而造成资产账面价值与实际不符的现象。

军队网络教育

对新形势下部队网络教育的几点思考当前，随着网络信息技术的飞速发展和消防部队科技强警战略的深入实施，为我们开展思想政治教育提供了新的平台和现代化手段，有效拓展了政治教育的空间和渠道，为思想政治工作提高时效性、扩大覆盖面、增加影响力起到了很好的推动作用。同时，网络这一新兴载体也对广大官兵的思想观念、思维方式、价值取向等各方面产生了很大冲击，使新时期思想政治教育面临许多新的机遇和挑战。如何运用网络加强思想政治教育的针对性和实效性，是积极推进部队发展的必然要求，也是部队政工干部需要探讨和研究的新课题，下面结合宿迁支队网络运用的实际，谈些粗浅的认识和理解。一、开展网络教育的优势一是随时交流互动。开展网络教育最重要的一个特性是具有良好的互动性能，教育的过程就是沟通的过程。依托网络搞教育，教育与被教育者的距离拉近，交流方式由“面对面”变成了“点对点”，呈现出明显的互动性、开放性。官兵之间可以互相交流、互相沟通、互相讨论，以不具名的方式通过网络平台交流心得体会、指出存在不足、提出合理化工作建议，可以充分发挥官兵的主观能动性和创造性，也正是集体开会、分组讨论、个别谈心等传统教育方式无可比拟的地方。二是运用灵活方便。开展网络教育的另一个特性就是方便灵活。网络教育的授课者可以通过教育课件发布，开设学习论坛等方式，让官兵们在任何时间、任何方式进行学习，提高趣味性和培养自学能力。除此之外，官兵们还可以根据执勤任务的需要自己掌握学习进度，避免因学习时间不够而影响学习的效果质量，这些特性对于一线执勤任务重的官兵显得更为重要。三是易于操作管理。网络媒体有着巨大的信息处理能力和储存能力，利用这种特性，大部分教育内容和考评工作可以在网上进行，如授课人的教育要点、教育内容、思考题，学习人的选课、学习时间、提交作业和讨论情况等，同时可通过网络进行考评检查学习效果，所有这些记录构成了完整的备课、授课、学习、讨论、考核环节，既缩短了教育时间，增加了教育实效，还可以将这些资料储存当作台帐并随时调阅备查。四是实现资源共享。首先是课程资源共享，通过网络发布教育内容和设定访问权限，可以供所有教育对象进行学习。其次为官兵们提供了更多更广的学习范围，有利于选择学习教育内容，拓宽官兵的知识视野，强化官兵的能力培养。第三是通过网上资源的共享，为官兵们提供多种学习的便利，进一步扩充知识面，拓宽交流领域。第四是对教育开展过程中的难点问题实施解答共享，互通有无，达到共同提高目的。五是优化教育资源。在网络世界里，各类思想政治教育资料信息比较齐全，教育者可以从这里轻松地收集各类思想政治教育资料。但由于受人力和信息资源的制约，有的部队网站信息更新的频率滞后于官兵的现实需求，许多教育信息已不完全或不再适用于现在的教育课堂。因此，还要紧贴部队形势任务和官兵的现实思想，不断加快信息更新速度，满足部队教育和官兵学习的需求。与以往的上大课集体消化吸收相比，网络教育可以改变这一传统，可根据官兵的思想实际及时调整教育内容，可以随时更新和补充各种教育资料，对一些难点、热点问题及时对官兵释疑解惑，加强引导，发挥网络教育的优势，扩大教育成效。