集团正版化解决方案

集团正版化解决方案
集团正版化解决方案

正版化解决方案

目录

1、目前国内软件版权的背景 (3)

2、有限公司介绍 (3)

3、有限公司目前版权现状 (3)

4、软件版权风险带来的隐患 (4)

5、有限公司实现软件正版化的工作意义5

6、软件授权的解决方案及建议 (5)

1、目前国内软件版权的背景

随着中国加入WTO,整个中国市场日趋国际化,知识产权问题已成为不可回避的焦点,我国政府对此高度重视,中央职能部门正式发布文件,明确要求企业全面使用正版软件,尊重和保护知识产权也已成为各级执法部门的重要工作。

2、集团介绍

集团是以钢铁原材料为主营产业,涉及投资、钢材、煤炭、生铁、矿石、储运、物流、地产、装饰等为一体的综合性现代化集团企业。下设多个生产、经营网点,遍布全国各大省、市以及包括中东地区在内的境外城市。集团围绕以钢铁原材料主业为中心,进行产业延伸良性发展道路,力争将集团打造成集科技化、人文化、数字化、节能化的国际一流企业。

为了配合日益增多的国际合作,树立更加规范优良的企业形象,贵公司需要在软件版权保护方面投入更多的精力。

3、集团目前版权现状

?目前的使用现状

根据微软公司的介绍,目前计算机数量大概为50台,服务器1台左右。主要由公司各部门组成,其桌面端产品和部分后台服务器产品情况统计如下:

每套服务器软件配50个访问许可。

?前期的购买状况

根据微软公司提供的全球系统核实的资料,,没有查到重庆中钢投资集团有关的任何采购记录。

就其购买的数量和版本与目前的实际使用情况差距非常大。因此存在着较大的版权风险。

4、软件版权风险带来的隐患

?盗版软件不能及时升级带来的安全问题

自2005年6月30日起,微软的Windows及Office 在中国地区都已采用认证模式进行升级和补丁下载。即升级之前,需要检测是否正版,若是盗版,则无法升级,或者升完级后会出现系统崩溃的情况。若出现这种情况,则操作系统需要在30天之内重新安装,同时,也无法有效应对大面积的病毒暴发的情况。(如去年的震荡波病毒、熊猫烧香病毒都需要对操作系统打补丁)目前,企业内部的大多数的操作系统windows XP 无法安装最新补丁SP2,更无法获得相关厂商提供的紧急支援服务,存在着极大的安全隐患。

?盗版软件带来的运作风险---法律问题

目前企业内部的操作系统Windows、办公软件Office、服务器操作系统(Windows Server 2003等)软件在版权方面存在着较大的缺口,无法及时获得软件厂商的升级和技术服务,也无法进一步提升企业的信息化应用水平,存在着较大的版权风险。

同时现在政府也加大了软件侵权行业的查处力度,微软此前以涉嫌侵权为由诉讼上海大亚软件公司一案,4月22日由上海市第二中级人民法院作出一审判决。大亚信息公司被判停止侵权并赔偿微软40万元。大亚信息也是国内上市公司中首次因涉嫌盗版侵权而被证监会以公告形式进行批露的公司。

?盗版软件阻碍着企业的信息化发展---发展问题

目前企业信息化的发展及应用水平已经直接影响着企业的核心竞争能力,中钢集团的信息化发展也对企业的日常经营和运作有着直接的影响。使用盗版软件使得公司计算机难以有效管理。企业的信息化发展,规划也无法得到来自于厂商的服务,因此软件版权问题已经阻碍着中钢集团信息化的深入发展。

5、集团实现软件正版化的工作意义

作为对外合作较多的企业,重庆中钢投资集团对知识产权工作非常重视。目前采购正版软件,实现软件正版化有如下重要意义:

?有助于提高自身形象

为提高中钢集团现有水平和产业规模,提升核心竞争力,进一步巩固中钢集团在行业内的竞争地位,增强凝聚力和吸引力,更加健康规范地运作,软件正版化也是公司上市前需要解决的问题之一。

?有利于企业从正版化服务中获得软件增值空间

授权许可的正版软件是企业的一种重要的、有价值的资产。通过软件正版化提供的增值服务,能使企业从中获取盗版软件不具备的增值空间,这对提高企业的办公生产效率有着极大的帮助,从而也使企业从中获益。微软授权许可的正版软件保证了更强的安全性和稳定性。安全方面,最容易和最及时地持续获得来自微软的重要安全更新以及最新微软安全软件产品的使用权,从而保证信息系统的安全运行,防病毒和恶意攻击,防治垃圾邮件。同时软件享有7x24小时的产品支持服务;及时获得微软的产品更新,并享有全面的产品支持服务,确保信息系统的高可靠性和稳定性。

?有助于企业规避法律风险

通过解决企业正版化活动,帮助企业能规避不必要的法律风险,同时能避免为此付出不必要的经济代价。

6、软件授权的解决方案及建议

?综合贵单位目前的实际情况,建议采用如下方案

对于贵单位的正版化方案,根据目前的PC应用状况(实际使用PC在50台左右,服务器2台左右),如果单纯的从数量上一一对应进行汇总计算,贵公司的微软软件资产估计在40万以上,这样的金额相信即使对于贵单位这样的企业也将是一笔不小的支出。本着以客户为主的原则,我公司希望为贵单位寻求一种既适应国情又全面解决目前问题的方案。

根据我公司以前对重庆市政府及其下属各厅、院所解决的软件正版化工作以及对重庆力帆集团、重钢集团、重庆隆鑫集团、重庆宗申集团、化工集团企业正版化的经验的基础上,我们特提出如下整体解决方案,帮助贵单位以最小的代价来获得厂家和主管部门的认可,以彻底解决相关的版权问题。

设备自动化系统解决方案

公司简介 亚太线缆(AsiaPacificCabl e)是一家致力于:网络综合布线、计算机电缆、屏蔽控制电缆、光纤光缆、电力电缆、通讯产品等研发、生产、销售的科技公司,并提供系统解决方案的公司,是全球知名品牌,总部位于北美,通过其运营子公司在亚太地区从事通讯电缆、电力电缆及漆包线等产品的制造与分销,营运范围主要分布于新加坡、泰国、澳大利亚和中国大陆。 其客户群包括:政府机关、国家电网、系统集成商、通信运营商和跨国企业,服务亚太地区电力基础设施,光电通信设施等为用户提供完善的产品和服务。凭借着“科技至上、品质至上,团队至上,服务至上”的理念,成为全球电 缆通讯行业的领先品牌,并拥有实力雄厚的产品设计研发团队,系统方案解决团队,供应链管理团队以及市场营销团队。 亚太线缆为用户搭建稳定可靠的基础构架,帮助企业对未来市场的掌控,协助他们成功。为促进世界经济互补性,改善世界经济贸易逆差的壁垒,鼓励货物流通、服务、资本、技术的融合。致力于为全球经济信息化搭建平等互利的平台,为现代智慧城市,互联网带宽的提升与推进提供助力。

公司的目标 追求品质可靠 追求技术领先 追求管理高效 追求服务更好 ● 自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来,而且能扩展人的器官功能,极大地提高劳动生产率,增强人类认识世界和改造世界的能力。 ● 自动化是专门从事智能自动控制、数字化、网络化控制器及传感器的研发、生产、销售的高科技公司,其众多的功能模块、完善的嵌入式解决方案可以最大程度地满足众多用户的个性化需求。公司的产品拥有多种系列的产品来满足客户的需求。 ● 自动化系统中的大型成套设备,又称自动化装置。是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。因此,自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。。 亚太布线— 设备自动化解决方案

无纸化办公系统解决方案

武装部打印室集中打印解决方案 武装部打印室集中打印解决 方案 2014年5月

第一部分前言 1.1概述 本方案是根据渭南建设局实际要求来进行阐述的,包括了FORP基础平台、个人办公平台、公共信息平台、行政办公、公文收发、文档管理等多个方面的功能需求,总体构成渭南建设局无纸化OA办公系统。 1.2范围及文档组织形式 本方案是对渭南建设局实际要求的技术响应,共分六部分:第一部分前言;第二部分为解决方案综述;第三部分针对渭南建设局机关办公自动化系统提出系统解决方案和流程的详细描述;第四部分对系统运行环境进行介绍;第五部分对售后服务及技术支持体系进行介绍;第六部分对本建议做总结。 第二部分综述 FORP柔性运营资源管理平台(英文名Flexible Operation Resource Platform),是面向管理层的集成管理软件平台,以目标管理为核心,以人为本,以业务流程为驱动,以知识和关系管理为重点的新一代管理软件。FORP通过一个基础平台、三大引擎和若干管理应用套件,构建了一个线上生存必须的运行支撑环境。

图1.1FORP管理平台结构示意图 2.1FORP协同管理平台特点 ?以流程为基础,驱动业务协同。做为FORP三大引擎之一的流程引擎,支持公文 流转、报销、借款、请假、出差、用车、采购、考核、培训、物资领用等各种流程的审批、管理,规范企业中各项工作执行,驱动团队协同工作,提升总体工作效率。 ?基于PDCA循环的计划任务管理,真正的协同工作平台。围绕企业目标,进行工 作目标任务的分解、分配、指导、检查、催办、汇报、验收、总结及模板化,充分体现PDCA循环思想,强化执行,真正协同。 ?广泛应用门户技术,使用操作更方便、直观。应用门户技术,为每一位用户提供 个性化的“工作平台”,图表等多种方式展示,让使用操作更方便、直观。 ?平台化设计、自定义报表与业务表单工具,扩展更加灵活。符合SOA设计原则、 多层体系结构、灵活的流程与表单工具,节省信息化建设总体成本。 2.2技术特性 该解决方案基于西点成熟的柔性运营资源管理平台FORP产品,采用成熟的开发语言(MS .Net )和架构(B/S)进行,保证XX机关无纸化OA办公系统的稳定和安全,其系统技术特性如下:

集团公司信息化方案

集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用XXU8总账报表,商贸公司使用XXNc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

信息化系统方案

山东省“放心肉”服务体系信息共享平台 系统解决方案 北京正群欣世信息技术有限公司 2010-3

目录 4第一章系统概述.......................................................................................................... 4 1.1、项目背景...................................................................................................... 4 1.2、方案设计原则.............................................................................................. 1.2.1、系统的先进性 (4) 1.2.2、系统的可靠性、安全性 (4) 1.2.3、系统的扩展性 (5) 1.2.4、易于管理维护 (5) 1.2.5、业务连续性 (5) 第二章省级监管中心网络平台设计 (6) 2.1、网络平台设计思想 (6) 2.2、硬件网络支撑平台总体建设方案 (6) 第三章省级监管中心应用系统硬件平台设计 (11) 11 3.1、系统分析.................................................................................................... 3.2、应用系统设备选型原则 (11) 3.3、应用系统方案设计 (13) 第四章系统核心技术特点 (17) 4.1、IBM P Series的优势 (17) 4.1.1、POWER6处理器的创新 (17) 4.1.2、IBM POWER6创新技术将会带给我们什么 (19) 4.2、AIX 操作系统.......................................................................................... 20 4.2.1、独一无二的操作系统 (20) 4.2.2、具有高稳定性、高可扩展性和高可靠性的UNIX操作系统 (21) 21 4.2.3、新增特性........................................................................................ 4.2.4、兼容Linux 满足解决方案灵活性的需要 (22) 4.2.5、自由选择:POWER架构aix和linux (23) 4.2.6、64位性能....................................................................................... 23 4.2.7、客户可以完全信赖的安全性 (24) 4.2.8、IBM服务与技术支持保证客户商业应用持续运行 (24) 4.2.9、AIX 扩展包和赠送工具包 (24) 24 4.3、HACMP群集软件......................................................................................... 26第五章产品详细介绍................................................................................................ 5.1、IBM System p 550 (26) 5.2、IBM TotalStorage DS4700 (31) 5.3、IBM System Storage SAN24B (36) 5.4、 IBM System Storage TS3100磁带库 (42) 5.5、H3C S7500 系列以太网交换机 (45) 5.6、H3C SR6600 系列路由器 (52)

公司信息化建设方案

公司信息化建设方 案

XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部

门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为、<用友财务处理系统>提供硬件支持;总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络,服务于总厂的语音通讯;现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效: 公司建有面向公众的对外集团网站,集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站,进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在 8月开始在轴承公司实施,涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联<用友财务处理系统>,对整个集团公司的帐务进行处理,财务数据集中到用友服务器上读取存储。 公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计(CAD、PRO/E、CAXA)技术。 公司在产品防伪上还使用了<中国质量电子监管网防伪查询>和<中国电信168315企业客户服务中心防伪查询>。 由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、<集团公司样本>以及当前正在制作的等信息化应用。 1.3、网络扩展应用方面: 有<视频监控系统>、<保安巡逻管理系统>、<远程视频会议系统>等

无纸化系统设计方案与对策说明书.

智能交互式无纸化会议系统 智能交互式无纸化会议系统简介 智能交互式无纸化会议系统是使用基于移动互联网的无纸化会议交互系统、现代通讯技术、音频技术、视频技术、软件技术,通过文件的电子交换实现会议的无纸化。其特征是:文件传输网络化,文件显示电子化,文件编辑智能化,文件输入输出可控化。核心功能主要是实现会议签到、文件分发、文件上传、文件同步演示、投票表决等功能。比较流行使用安卓系统平台运行的无纸化会议交互系统。平板电脑的无纸化会议系统使用应用场景比较广阔。场景应用主要是高端、有投资能力的企事业单位,主要使用移动终端在局域网内建立的会议交互场景应用,实现文件分发、会议签到、投票表决、呼叫服务功能。技术性主要利用会议传输要求的保密性,文件需要加密,转换成为自定义的格式浏览,防止文件泄露。文件同步技术主要依靠触屏轨迹跟踪技术和触屏轨迹仿真模拟技术实现,达到流量控制的目的。 以液晶触摸显示终端(液晶触摸显示屏、会议平板等)为中心,整合高清视频及统一通信功能、智能多屏交互共享功能、智能会议室中控、音视频采集和扩声系统等,形成一个“以人为本”的智能化会议体验。其最大程度地在智能显示终端上集成会议多功能(视频签到、呼叫服务、投标表决、短信收发、文档异步查看、会议资料同步显示及手写批注、视频点播或直播、上网浏览,会议发言等)并以模拟仿真的UI形式提供给用户最自然的人机交互界面(支持电容屏多点双指缩放、划屏翻页阅读批注、发送及保存等操作),同时还实现了手机、平板电脑、笔记本电脑等移动终端与智能显示终端的协同工作、智能共享和交互控制。 智能交互式无纸化会议系统功能 1、会前准备 会议概况设置会议基本信息、设置设备、座位号、手动拖拉排序 与会者设置创建会议管理员、会议秘书、与会者等参会人员列表详细信息 文件管理上传会议文件,并为文件和文件分类定义阅读权限等 投票设置管理会议投票,新键投票项目、设备实名、不记名投票,单选或多选、计分或不计分等 首页编辑编辑开机欢迎界面 会议类型设置是否为保密会议,正常会议文档自动归档保存、保密会议自动清空 2、会中功能 会议签到参会人员使用密码或二维码签到,电子签到管理及状态查询,可实时下载与会人员签到表 参会人员显示参会人员的列表详细信息 会议文件显示并打开管理员分发的会议文件 同步现场支持打开文档并同步共享演示文档、批注文档、观看同步演示 呼叫服务呼叫服务内容即时发送给专门的手机端或PC端的服务人员

无纸化办公会议系统方案

无纸化智能会议系统解决方案Solution for paperless intelligent conference system 河南讯谷科技有限公司

目录 contents 一、项目需求分析 (2) 1、项目背景 (2) 2、客户需求 (3) 3、无纸化会议趋势 (5) 4、系统建设目标 (5) 二、总体介绍 (7) 1、设计原则与依据 (7) 2、设备选型总体原则 (7) 3、方案组成部份 (8) 三、总方案图 (9) 四、无纸化会议系统 (10) 1、系统简介 (10) 2、全新概念的会议流程 (12) 3、产品优势 (19) 4、软件功能介绍 (20) a)会前准备(会议管理者登陆后台管理界面后进行,需用户名和密码) (20) b)会中功能 (21) c)会后归档 (28) 5、系统链接图 (29) 6、技术参数 (29) 7、案例图片 (31)

一、项目需求分析 1、项目背景 “无纸化会议”最早是由联合国非政府组织委员会于2003年提出,它用全电子模式运作非政府机构委员会,是努力提高委员会工作效率,改善工作方法的举措之一。同年5月5日,联合国总部的一号会议厅正式启动“无纸化委员会”,每次为委员会会议节省纸张4至8万份。2010年1月1日,联合国对会议文件的使用、管理全面推行“无纸化”。 纵观国际国内较成熟的无纸化会议系统,从系统外观来看,好似小型一体化电脑,集视频显示、计算机技术、智能触控、通讯技术、软件技术、书写技术等多种功能于一身,能够完成从资料查阅、文件批注到讲稿导读、会议记录、会议室型号触控切换等系列工作,无需分发大量的纸质文件,使与会者真正告别了纸质材料。 我国国家领导人在多次会议上强调,要以高度负责态度应对气候变化,加快经济发展方式转变和经济结构调整,抓紧研发和推广低碳技术,深入开展节能减排全民行动,努力实现“十一五”节能减排目标,践行相关国家承诺。 在两会期间,全国政协办公厅新闻局负责人表示,本届全国政协会议将大幅减少会议简报、大会发言报告等纸质印刷品,主要通过委员办公系统平台及官方网站发布,仅此一项,可节省会议支出约200万元。 造纸用纸必要砍树,在现代科技高速发展的背景下更多实现“无纸化”会议系统,不光是在厉行节约、提高会议效率,更是“生态绿肺”的福音。 无纸化会议是一种全新的会议模式,它将多种信息化技术融入会议的各环节、贯穿会议全过程,为办会和参会人员提供极为实用的工作平台。 传统会议模式面临以下几个方面的挑战: 办会效率低:为举办一次会议,会务人员不得不进行大量前期准备和协调工作。如:协调会议室使用、制作参会人员桌牌、收集和准备会议资料、印刷会议资料、制作选票、统计选票、统计到会情况、收集过程文档、防止敏感会议资料丢失等。上述工作一个人难以完成,需要多人投入大量的精力,但可能由于疏忽,造成会议的组织不圆满。 参会人员累:由于采用纸质的会议资料,参会人员需要大量的精力才能定位到自己关心的章节或内容,有时还可能出现遗漏;由于缺乏丰富的多媒体和图文表现形式,会议过程枯燥,尤其对于较复杂的议题参会人员难以迅速理解和把握其核心思想;多人汇报时,为了使用投影仪,频繁换座位,

集团公司信息化管理系统建设解决方案

***投资集团有限公司信息化管理系统建设解决方 案 (讨论稿)

目录 第一章系统设计目标 (5) 1.1 前言 (5) 1.2 设计目标 (6) 1.2.1 形成连接单位内各个部门的信息网络 (6) 1.2.2 跨平台的信息连通 (7) 1.2.3 信息化成效 (7) 第二章系统设计原则 (8) 2.1 易用的原则 (8) 2.2 实用性与适用性原则 (8) 2.3 先进行与发展性原则 (8) 第三章信息化管理平台的架构 (9) 3.1 平台架构 (9) 3.1.1 信息化的主要内容 (9) 3.1.2 信息管理平台的架构 (9) 3.1.3 平台内容 (10) 3.2 系统的环境 (11) 3.2.1 基本运行环境 (11) 3.2.2 局域网 (12) 3.3 数据库系统 (12) 3.4 电子邮件系统 (12) 3.5 开发采用技术 (13) 3.5.1 J2EE (13) 第四章主要功能 (16) 4.1 系统功能 (16) 4.1.1 OA办公系统 (17) 4.1.2 档案管理系统 (21) 4.1.3 业务信息处理 (23)

第五章软硬件选型 (25) 5.1 软件选型 (25) 5.1.1 应用服务 (25) 5.1.2 数据库 (28) 5.2硬件选型 (29) 5.2.1主机及存储设备选型 (29) 第六章工程实施及项目管理 (30) 6.1项目实施人员 (30) 6.2需求分析阶段 (31) 6.3设计阶段 (32) 6.4测试计划制定 (33) 6.5编程阶段 (34) 6.6测试阶段 (35) 6.7代码检查 (36) 6.8上线阶段 (37) 第七章培训计划方案 (37) 7.1提供项目开发文档 (38) 7.2普通用户培训 (38) 7.2.1系统维护培训 (38) 7.3系统管理员培训 (38) 第八章系统测试和验收 (39) 8.1系统测试 (39) 8.1.1制定测试计划 (39) 8.1.2测试原则 (39) 8.1.3测试过程 (39) 8.1.4测试步骤 (40) 8.1.5验收测试 (41) 8.2系统评价尺度 (41) 8.2.1项目技术标准 (41)

无纸化会议系统方案

海康集团无纸化会议系统方案 2016年1月

目录 1.系统简介 (3) 1.1.建设目标 (3) 2.系统架构 (4) 3.产品功能 (4) 3.1.功能模块 (4) 3.2.功能设计 (7) 3.2.1.会议管理 (7) 3.2.2.会议议程 (7) 4.技术、性能要求 (7) 5.系统设计要求 (8) 6.系统报价 (8)

1.系统简介 无纸化会议系统是一款专为政府党政机关、企事业单位量身定制的会前、会中、会后全生命周期的会议服务与管理软件,提供会议管理功能与移动参会功能,包括:会议信息发布、会议签到、会议资料管理、会议通知、会场排座、投票、会议同屏阅读等。 通过无纸化会议系统,一方面可以“解放”单位内部参会人员;另一方面通过移动信息化手段的应用,为单位大幅提高办会效率,帮助会议组织者极大地降低工作压力,轻松进行会议现场管控,持续降低成本并节省了时间,带来内部管理水平的升级,同时也为广大参会者提供了更加详尽的会议信息资料,让用户获得全方位、高效、实时和安全的会议服务,获得无处不在的会议信息化体验。同时,为办公单位节省大量印刷费用和投影设备,完全符合国家低碳、环保理念。 1.1.建设目标 无纸化会议系统提供有先进的全面会议专用服务器、会议资料阅读平台,会议资料同屏阅读系统,提供完整的会议会务信息化管理系统以及系统运行软件环境和硬件环境,用户只需接入局域网,即可实现会议管理应用信息化以及参会移动信息化。 系统建设目标是: 1、提供全面全流程的的会议及会务管理功能,以满足于单位的日常会议管理 需要; 2、为会议发起和会议管理人员提供WEB服务平台,会议管理人员只需简单 操作即可快速建立会议,发布会议信息; 3、为参会人员提供各种参会服务,参会人员只需下载安装客户端APP,即可 进行会场签到、全面获取会议及会务信息,参与会议互动; 4、参会人员可使用专用会议终端移动参会,通过会议终端可实现全面获取会 议及会务信息,随时随地阅读会议资料文件;

精细化管理体系建设系统中的解决方案

第一部分 精细化管理是中国企业管理的必然跨越 中国企业管理的核心聚焦 ……制度为什么不力? ……细节为什么不细? ……执行为什么打折? ……成本为什么难降? ……士气为什么低落? ……目标为什么不能实现? ……“文”为什么不能“化”? 员工缺失精神的劣根性 ……不创新—保守主义,等死主义……不负责—推诿、敷衍、松散、马虎……不主动—被动、消极、滞后、做负效劳动……不到位—做事总是欠缺一点……不守时—拖沓、明天复明天……不思考—宁愿去死,也不愿意去想……不守规—疏忽、麻痹、大意、自以为是,不 按操作规范做 ……90%左右的《差不多先生》…… 中国企业的竞争瓶颈在哪? 差距 微利时代……品牌竞争…… 精细化管理是中国企业的必由之路…… ……人浮于事……标准模糊……流程粗放……大而化之……分散思

维………… 粗放式管理……高效工作……标准量化……流程精细……注重细节……系统思考………… 精细化管理中国企业普遍的问题:高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量。 粗放式管理是制约中国企业竞争力的关键原因! 高成本高库存低质量 低成本低库存高质量 精细化管理—效率的基础效益的保障 精益求精;精简创益细—系统思考;细耕标准化—化育行为;规范思维……“精细化管理”,是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合,是企业管理思想的再反思。“细节决定成败”,什么决定细节? ……“精细化管理”,是企业精细化不文化落地的具体体现,是员工职业意识、责任意识、精细化的行为习惯在工作中的具体体现。 ……“精细化管理”,是企业战略落地的管理平台,是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实的流程标准化运行系统……“精细化管理”,是企业绩效产出的管理平台,是全方位,全员,全过程评价工作成果的管理模式 精——精益求精;精简创益 精,必须创造效益! 精精——是少而精不投入多余生产要素,只在适当时间生产必要的产品精——是去粗取精即管理要针对企业的核心要素,使有限的资源发挥最大效能;精——是精干将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除,所有经营活动有益有效,具有经济性精——是简单用最简单的方法实施管理,“大道至简”,简单即是效率。 7个“零”目标☆零浪费☆零库存☆零等待☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事

能源行业智能化系统解决方案

能源行业解决方案

1前言 随着现代科学技术在石油工业各应用领域的不断发展,以及油田勘探开发管理等领域现代化、一体化管理进程的不断推进,无论是科技开发人员还是生产经营管理人员,都必须面对大量冗杂的带有地理属性的信息数据。以往人们总是为了处理这些枯燥的数据而头昏脑胀,焦头烂额。随着传统的地理信息系统(GIS)和管理信息系统(MIS)等技术的应用,数据的管理问题才得以初步的缓解。然而,MIS 只能解决非地理属性范畴的数据的管理、查询的问题,传统的GIS 虽然实现了对空间数据的管理,却仍然不能解决对空间数据的综合分析以及可视化管理的问题。 能源行业资源管理系统(EnergyRES)作为一个集地理信息图形化、数据查询灵活化、数据分析可视化诸大成于一身的软件系统,不仅具有传统的GIS 系统的功能,还实现了对与地理或图形对象相对应的抽象数据的强有力的综合分析和可视化管理。同时还以其在操作简便性、应用灵活性、性能价格比等方面的优势卓立于其它国内外同类产品之中。因此,EnergyRES受到了各种应用领域的用户的青睐,在短短的几年时间里,就从激烈的市场竞争中脱颍而出,成为现代信息可视化管理软件的领跑者。 2石油勘探领域 利用EnergyRES建立石油勘探综合管理信息系统,石油勘探管理部门可以制作出区域油气勘探综合部署图、勘探工程进度图和勘探成果图;也可以运用EnergyRES的地图分层技术按照部门、专业等的分类分别建立空间图形数据库;还可以通过EnergyRES的地理编码功能将原有数据库的数据与地理图形相连接,从而实现对空间数据的管理。管理人员可以随时选择、查询数据库中最新的有关信息并利用EnergyRES的数据表达功能得到数据表格、图形和专题分析图、综合对比分析图等方面的内容,因此可以及时、准确、形象、直观地了解有关形象并进行综合分析对比,从而准确、合理、迅速地进行勘探工作部署。 地质勘探单位可以在EnergyRES上建立地质、地层、构造、岩相古地理、沉积模式、古生物特征等不同专业的有关数据库,利用它们在图形符号、线型、填充模式、颜色、阴影等方面的变化,在平面图形上建立起区域地质模型,从而可以提高对调查地区地质内容的综合了解,提高地质勘探工作的工作效率和成功率。

计算机系统化解决方案系统化ENG解决方案

计算机系统化解决方案系统化ENG解决方案在摄录一体机大行其道的今天,可能有些朋友会有疑问,为什 么要在外出拍摄的时候携带一台录像机呢?实际上随着各种新技术被 不断应用于广电领域,巧妙的使用一些功能独特的设备,不但能够优化工作流程,让复杂的事情变得简单,甚至还有可能进一步发掘我们手中摄像设备的潜力。此外,如今我们面对的问题也不再像过去那么简单,同样一个节目我们可能会在电视台的高清频道中看到,也有可能在继续播出标清信号的电视台播出,甚至我们还能够在想优酷这样的视频网站以至于3G手机网络里看到他们的身影。新的市场形势要 求我们并不能光看到缩短素材上载时间,我们还要考虑到流程的优化、素材质量是否能够满足后期制作过程中复杂处理的要求。 在使用磁带的时代,人们对专业录像机的概念就是一个架在标 准机架里的大家伙,安装好之后只要不坏可能永远也不取下来了,但是到了无带化流程的时代,人们开始设计那些多用途的录像机。那么一台小巧的、现代化的录像机在节目制作的前期流程中应当充当什么角色呢?如果说EFP系统是一套以切换台为中心系统的话,那么对于 高质量的ENG应用是不是仅有一台摄像机就能满足要求了呢?对于一 般的新闻拍摄、会议记录确实如此,但是对于精品节目制作,比如商业MV、广告、电视剧以及数字电影的拍摄,我们拍摄的素材毫无疑

问要进入相对复杂的后期流程,比如调色、特技、字幕,这时低码流的小型高清摄录一体机自身的记录格式未必能够应付得了这类工作。但是利用能够拿出机房的录像机以及小高清上的SDI、HDMI这些接口,就可以将无损的4:2 2、10bit的信号记录下来。 前期制作系统模块化 在前期拍摄的过程中,我们可能还会遇到各种各样的设备,导 演监视器就不用说了,如果现场同期声录制那么最起码就要有套单独的录音设备,此外还有可能遇到信号转换以及多路监听、监看的问题。其实我们现在已经能够看出,如果我们要实现高质量、高效率的精品节目制作,需要的是一个完整的系统,解决诸如高码流记录、多路监看等等问题实际上对系统的改造或者扩展。这一系统的核心实际上就是一台具有多路、多种输入/输出接口并使用硬盘、闪存介质记录素材的录像机。

集团公司信息化解决方案

集团公司信息化解决方案 文章来源:https://www.360docs.net/doc/1d7180756.html,/vnews148.html 现代意义上的集团型企业,是指以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济等多种手段,把若干个企业、事业单位联结在一起,形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人的经济联合体。 集团型企业一般组织机构庞大,并拥有众多的分支机构、职能部门和子公司,相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题。内部信息传达地不及时、不到位,使员工难以在第一时间了解相关工作信息;集团总部与各分/子公司之间的相对独立,造成各种信息、文件和业务数据等缺乏统一管理,总部无法及时监控下属公司地相关运营,导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息,使有价值的信息无法充分利用,进而也就无法采取相应的管理与控制措施。随着企业的不断发展,传统管理模式的效益也就漏洞百出,捉襟见肘。 因此,集团型企业需要的不仅是一个能够解决目前现有业务需求的系统,而且需要构建一个集团统一的信息门户平台,实现信息集中、管理集权的集团化管理模式。形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理者层与员工整个集团体系分工有序并能协同运作.真正实现集团型企业扁平化管理,快速对市场做出反应,真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。 伟峰OA针对集团型企业的特色需求,完美地整合了“工作协作体系”和“知识管理体系”,让每个员工都自然成为企业协作的一员,把集团总部的监督指示、子公司的运营信息、各个工作层员工之间的协作配合、工作汇报等有机地结合成一体,而所有这些工作成果都能自动沉淀为企业的知识财富,避免了人员优化带来的信息更迭。对外则更能清晰传递企业的产品、服务以及完整的价值理念。 伟峰OA通过建立良性的协作体系,并与本公司提供的项目PM、ERP、CRM相结合,达到多维管理效果,屏蔽信息孤岛,为管理者提供详细的行为记录、资源,使其决策更加准确方便。直观规范的工作流程,是企业内部各个体系、个人都能明确协作,提高企业效率和工作积极性。严格地信息权限细分设定,完善的知识沉淀体系,不但帮助企业解决隐性知识的传承与共享,以及工作经验的传递,让企业知识资产不断增值,更方便监督检查,跟踪工作,确保了信息的高度安全。信息模块的全面细分,使执行者个人工作管理井然有序,更便于总部与子公司或是各层员工的沟通交流。科学的工作成果管理体系,将每个员工的工作成果自动记录到个人信息中心,更加客观的展现员工的个人业绩,为企业的良性发展壮大,提供最公正的依据和参考。 从应用角度来看,伟峰OA协作集团管理解决方案从根本上提升了集团企业公司的管理职能,方便集团公司随时了解和监控下级子公司或关联企业的运营情况,可实时查阅下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的信息。伟峰OA办公平台如同有生命的信息集中操作中心,只要是企业内部的人员,均会有详细的工作记录。科学公正的信息将协助集团管理者做出最正确地分析和决策。

楼宇智能化系统解决方案

楼宇智能化系统解决方案楼宇智能化是信息化的重要组成部分,在现代的西方发达国家,楼宇智能化兴起已久,但在我国,楼宇智能化还是近些年出现的新鲜技术,本文对楼宇智能化进行了介绍和方案的设计解决。一、智能楼宇的概念1、智能楼宇的起源和发展二十一世纪是信息化的世纪,目前推动世界经济发展的主要是信息技术、生物技术和新材料技术,而其中信息技术对人们的经济、政治和社会生活影响最大,信息业正逐步成为社会的主要支柱产业,人类社会的进步将依赖于信息技术的发展和应用。近年来,随着计算机技术和网络通信技术的发展,使社会高度信息化,“楼宇智能化”的概念运应而生。楼宇智能化是采用计算机技术对建筑物内的设备进行自动控制,对信息资源进行管理,为用户提供信息服务,它是建筑技术适应现代社会信息化要求的结晶。 2、智能化楼宇的基本要求智能化楼宇的基本要求是,有完整的控制、管理、维护和通信设施,便于进行环境控制、安全管理、监

视报警。简言之,楼宇智能化的基本要求是:办公设备自动化、智能化,通信系统高性能化,建筑柔性化,建筑管理服务自动化。楼宇智能化提供的环境应该是一种优越的生活环境和高效率的工作环境:3、智能化楼宇的解释 目前世界上的对楼宇智能化的定义很多,欧洲、美国、日本的提法各有不同,其中,日本的国情与我国较为相近,其提法可以参考,日本电机工业协会楼宇智能化分会把智能化楼宇定义为:综合计算机、信息通信等方面的最先进技术,使建筑物内的电力、空调、照明、防灾、防盗、运输设备等协调工作,实现建筑物自动化(BA)、通信自动化(CA)和办公自动化(OA),将这3种功能结合起来的建筑,就是智能化楼宇。二、系统解决方案介绍楼宇智能化系统包括如下子系统:综合布线系统天馈系统楼宇自动化系统安全防范系统大屏幕投影系统 LED大屏幕显示系统背景音响/紧急广播系统停车场管理系统有线电视系统不间断电源系统无线网络覆盖系统多网合一系统

汇信科技安全无纸化办公解决方案电子签名解决方案.doc

汇信科技安全无纸化办公解决方案-电子签名解决方案 随着信息化的发展,越来越多的工作开始在网络中开展。在我们的办公过程中,也越来越多的采用OA的模式来实现,甚至还有其他的应用系统,如CRM、ERP等。这些系统中,往往传输大量的机密信息,这些信息有可能是公司人事数据、客户资料、产品研发机密信息等。在大量的系统中,这些信息都通过明文的方式进行传输,非常容易被截获;在系统中身份认证基本上采用了不安全的用户名/口令模式,这种模式已被证明是不安全的,通过穷举、猜测、社交工程等能轻易获取;在系统中,存在电子签章的需求,并通过电子签章实现办公无纸化,但实际使用过程中,不能满足这一需求。 汇信科技安全无纸化办公解决方案正是解决以上问题而推出,汇信科技安全无纸化办公解决方案利用PKI技术,解决身份认证问题、数据安全问题、电子签名问题。汇信科技安全无纸化办公解决方案中,客户端部署数字证书及数字证书桌面应用工具,服务端部署SSL服务器、签章服务器。其部署图大致如下:

功能说明: 安全身份认证功能: 通过SSL协议实现,大量应用于银行、证券领域,被证明是一种安全的、可管理的身份认证模式。 数据安全功能: 通过SSL协议,保证了数据传输的安全性,数据在传输过程中全程加密;通过汇信科技数字证书客户端工具,实现基于文件存储的加密功能。

电子签名功能: 通过天印签章产品,无缝与IE、WORD、EXCEL产品结合,实现对数据的签名、验证等一系列电子签章功能。通过电子签章功能,真正实现内部办公无纸化。 安全电子邮件功能: 通过汇信科技数字证书客户端工具,与outlook、foxmail无缝结合,实现对邮件的加密、签名,保证电子邮件安全。 远程办公功能: 员工不仅在单位可访问单位内部信息系统,当员工在出差状态和在家时,可通过汇信科技提供的远程VPN产品,登录单位内网,通过安全的身份认证和安全的加密隧道,访问公司信息系统。 统一身份管理功能: 可统一的对单位内部人员进行管理,汇信科技的统一身份管理系统可帮助企业实现公司员工管理、信息系统单点登录、统一权限分配、统一身份认证等功能。

信息化系统方案书

××××信息化系统方案书 1信息化概述 企业信息化是指一整套管理系统体系的标准,严格地说,它是由企业信息化技术支撑的一种先进的管理思想。反映了管理咨询、管理软件、系统集成、企业信息化硬件相结合的组织运行架构,以及基于大型服务器(中心数据库)与网络系统连接的社会大生产方法。体现了今天企业的经营管理与企业信息化技术相交融的新的管理模式。 2×××× 公司简介。 3系统目标 系统将从以下五个方面建立“以人为本”的过程化管理的信息系统 以集团为核心,成员企业的员工凝聚在一个平台中 内部信息的集中收集、发布、共享、传达 统一内部的互动交流平台 形成一致的网络工作环境 内部管理的管理标准化,促进企业的文化融合 内部文化的传播与分享介质 管理方法与标准的融合 在运营过程中的管理内容聚合在一起,形成流程衔接 成为管理分享与执行的一个平台 形成一个整体的学习型组织 提升内部知识的复用率 形成集团的知识复制能力与创新能力

××××机构由郑州总部、郑州分部、新乡分部、重庆分部和各个工地组装点构成。地理条件决定信息系统应具有分布式处理能力,同时适应多级别即需即联的复杂网络环境. 4.1 系统功能图 4.2 功能清单列表 功能模块 功能编号 功能 优先级别 系统管理 F_SYS_001 日志管理 高 F_SYS_002 数据字典管理 高 F_SYS_003 组织机构管理 高 F_SYS_004 角色管理 高 F_SYS_005 用户管理 高 项目管理 F_Prj_001 立项管理 高 功能模块 配置管理 权限管理 员工门户 客户门户 供应商门户 物流管理系统 资金管理系统 客户管理系统 项目管理系统 合同管理系统 电子图纸系统 协作厂商系统 人事管理系统 公司门户网站 办公自动化系统 生产管理系统 配件销售系统 定制接口 标准接口 管理驾驶舱 公司门户 接口

房地产全面信息化解决方案

xx房地产 全面信息化解决方案 前言 关注xx的发展,是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于

细”,理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行! 在与贵司的简单接触后,结合我们以往对xx下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中,将xx定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后,很荣幸能与xx这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步! 针对xx房地产公司目前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分 我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段:

最新集团公司信息化建设规划方案-共10页

集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用XXU8总账报表,商贸公司使用XXNc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提升XX集团的核心竞争力,为打造"百年XX"奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 (一)信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为:“集团领导,归口管理、组织保障;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划

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