建设项目联审联批周例会工作方案

建设项目联审联批周例会工作方案
建设项目联审联批周例会工作方案

重点建设项目联审联批周例会工作方案

为进一步健全部门联动机制,保证联审联批周例会规范持续运行,提高联审联批效率,现结合我区实际,制定如下工作方案。

一、总体原则

联审联批周例会坚持依法行政、集中决策、特事特办、提高效率、权责结合、分工实施的原则。

二、例会形式

联审联批周例会每周二上午召开,由区发展改革和统计局组织,原则上安排在区发展改革和统计局二楼会议室。主要任务是排查。汇总重大建设项目和一般建设项目联审联批工作中存在的问题,督促相关审批部门和单位在规定的时限内完成审批事项,协调解决存在问题。

三、例会的协调和主持

周例会的议题确定、主持人安排和常务工作中的问题由区政府统一协调。

周例会由XXX主持。会议协调的问题,原则上与会议主持人的工作分工、分包项目相一致。

四、例会组织

区发展改革和统计局负责会务组织,参会单位一把手和一名熟悉业务并能够代表本单位做出决策的主管副职每次确保一人参加例会。

五、参会单位

区发展改革和统计局、区规划局、区环保局、区商务局、区政府督查室为周例会常驻参会单位。机械加工园、纺织产业园、项目所在地办事处及相关单位根据会议需要临时参加例会。

六、议题提出及确定

区各有关部门、项目单位均可提出联审联批周例会研究议题。上述单位每周三下午前拟定下周周例会上会项目议题报区发展改革和统计局,并事先通知项目单位准备汇报材料。区发展改革和统计局负责项目审查汇总,并于每周四排出下周例会上会研究议题和例会主持人,以书面形式报主持人审定。

例会议题和主持人确定后,区发展改革和统计局负责通知主持人按时参加和主持会议,并通知相关单位参会。

七、例会程序

项目单位汇报项目进展情况及前期手续办理中存在的

问题;项目审批部门提出办理要求和办结意见;主持人确定项目办理要求和意见。

八、例会要求

各参会单位要按时参加周例会,不得无故缺席。会议上要明确发表意见,对协调的审批事项当场能办结的要当场办结,当场不能办结的要限时办结,确实不能办结的要说明理

由并经主持人统一。凡周例会确定的事项,应严格落实,并承担相应的法律和行政职责。

九、督办落实

对联审联批周例会确定的限期办结事项,区政府督查室、区发展改革和统计局采取周报的形式跟踪督查,及时通报进展情况。

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人:董鹏飞 记录人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电:

2021年工作计划周例会会议纪要

工作计划周例会会议纪要 会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点:办公室 主持人: xxx 参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx 会议内容: 本次周例会明确了个人工作职责,孵化基地项目进展情况及本周,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下: 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):

xxx:工程施工总负责,以工地施工细节把控,项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx:公司技术支撑,与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进,施工现场材料设备下单及跟进,项目技术难关的攻克,项目相关设备招投标事宜的跟进,其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx:后勤管理,工地支撑、协助与售后,材料采购。 xxx:财务本职工作之外,负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx:近期内加强自我修养,养成良好的学习习惯与工作态度,具体分工待定。 xxx:公司负责人,负责项目开发、跟进,公司外围事务协调、处理,项目业主、管理公司沟通协调,每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间:8:30-12:00 14:30-18:00。

(2)每月考勤26日,每月允许2次请假机会,2次以上按日扣除当日工资,10日以上扣除当月工资,加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制,各自办公室卫生由本人负责,公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩游戏,发现一次罚款50元,由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐,不得坦胸露背,穿拖鞋进出办公室,影响公司整体形象,发现一次罚款50元,由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8:30分召开例会,不得无故缺席。 (7) 近期内无特殊情况,车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责,严格执行。 二、x总发言

物业公司周例会会议纪要

西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间:2016年12月1日(星期四) 会议地点:物业办公室 会议主持:史万财 参会人员:刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员:余智苍(门卫替班) 会议记录:史万财 会议议题: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿,加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查,接近两个月的时间,商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行,在各部门员工的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,期间重点完成的工作如下: (1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 (2)对大包间的家具进行重新布置,按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。(3)组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢,鉴于本月工作量大的因素,商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错,都能各司其职、各尽其责,落实完成本职工作,但其中仍有部分不足之处,希望在今后的工作中能够改进,具体存在的问题如下: (1)劳动纪律松散,个别员工在岗期间工作态度消极怠慢,没有主动服务的意识。(重点存在秩维部) (2)个别员工岗位责任心,执行力极差,对待工作消极推诿,领导不安排就不去落实执行。(3)个别员工没有集体观念,涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时,工作积极主动性不高。 (4)个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了,重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理,日常的维护工作由保洁部负责。(重点工作) 2、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度,保洁部、工程部、办公室一次四次,秩维部一日两次,每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司,作为公司核算工资的主要以及,每月允许有1-2次的漏打卡情况,考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对,各区域主管应督导员工按规定的时间出勤,如发现部门负责人违规核准缺勤,隐瞒员工的缺勤情况,将按违规员工应扣金额双倍处罚,情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所(站)领导安排的所有工作处理完毕后,要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识,一是上班作业期间的安全,二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度,在任何企业中都是员工去适应融入企业,而不是企业去适应我们,目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些,个别员工闹情绪,我也可以理解,但是这个现状是不可改变的,如果还有个别员工适应不了这种工作环境,你可以自愿选择退出,今天我也在会上再次进行明确,如果大家愿意留下来,必须服从公司的管理,如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理,我将直接给公司办公室打报告,

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录,希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习! 周例会会议记录范本1会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:xxx 会议主持:xxx 会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx 出席人员:xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉,加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点:会议室 主持人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记录人:王廷廷

项目工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员: 见会议签到表 主持人: 张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多, 是原因之一;施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋房子的垫层混凝 土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍达不到项目 部要求,为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。 上周完成情况: 别墅:1. 基础定位放线完成。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/4 。 商业街1-4 号楼:1. 基础定位放线完成2/3。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/3 。 李海明:本周施工进度未按上周计划完成,未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2 天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把处理完成。彭庆华:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。廖银:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。朱凯:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,钢筋拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。周洪波:别墅土方尽快挖完,否则影响下一步施工。 王平兵:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场要加强 安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边洞口要及 时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按计划执行,滞后 的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

项目周例会管理规定

. 项目周例会管理规定 一、目的:为规范周例会会议管理,提高会议质量,降低会议成本,根据领导要求特制定本规定。 二、适用范围:项目组成员和会议议题相关负责人。会议邀请人员不受本管理规定约束。 三、管理职责: (一)XXX负责规定的执行监督与考核。 (二)项目组负责会议的组织工作,负责对例会决定的事项的督办、检查和追踪,根据时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成情况报技术总监。并有义务反馈协作中存在的问题,提出合理化建议。需有投影设备演示说明的会议,应由项目经理提前做好投影设备连接调试工作。 (三)会议资料由项目组整理存档,各部门在会前或会后上交汇报材料至项目组,各部门根据周例会主办的会议资料各自存档,如有必要提交项目组。技术总监和XXX负责会议纪要的审核,项目组负责会议纪要的编制下发。 四、周例会制度: (一)主持与记录:由项目组召集,技术总监主持,项目经理进行会议记录。技术总监未列席会议时,由XXX或项目经理主持。排名分先后顺序。 (二)召开时间:每周X下午1:00。特殊原因需要提前或延期召开的由项目组提前通知。(三)参加人员:项目组成员和会议议题相关负责人。 (四)会议内容: 1.项目主计划各部门执行情况总结。 2.各部门汇报上周会议纪要任务完成情况,着重介绍任务执行过程中出现的问题。 3.全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 五、会议纪律: 1.与会人员要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,如需请假需经会议召集人批准。纪要涉及人员原则上必须到场,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前找能够汇报人员替代,纪要涉及人员不能到场直接向技术总监请假并告知项目组。 2.会议记录人员登记到会情况。迟到20分钟以上者赞助10元。无故缺席者,赞助50元。 3.一经会议决议之事,应按期完成。除会议纪要对于需要在会议上讨论的问题,提前与项目组沟通,在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。 六、本制度由XXX负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。 精选范本

中小型公司会议制度(周、月例会)

金交逸会议制度 为了规范公司各级会议,提高会议质量,降低会议成本,特制定本公司会议制度。 一、管理职责 会议由公司高层或各部门主管提拟,由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临会议、部门会议。 因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 二、公司例会 1、周会: 参与人员:公司中、高层 时间:每周一:9:35-10:35 主持人:公司高层(由综合部经理组织召集) 会议内容:上周工作总结,情况交流,新的一周工作安排。 2、全体员工月会 时间:每个月的3日前召开(具体时间由综合不提前一周通知) 参与人员:公司全体员工 主持人:公司高层(由综合部经理组织召集) 会议内容:上月工作总结、优秀员工的表彰(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定. 三、部门例会

1.晨会 时间:每个工作日上午:9:00-9:30 参与人员:部门所有人员 主持人:部门经理、部门轮流主持会议 会议内容:当日部门工作计划 2.每日小结会 时间:每个工作日下午5:10—5:30 参与人员:各部门单独分开开会 3.部门周会 时间:每周五下午17:00—17:30 参与人员:各部门所有人员 主持人:部门负责人 会议主要内容: 本周部门情况的总结汇报。 本周部门工作目标的明确。 资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4.部门培训: 时间:定期举行(初定每1个月两次,每次各半天)参与人员:公司全体员工或部门员工 主持人:由各部门负责人安排主要内容:

1)部门培训时间,内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字,由综合部上报公司审批。 部门综合性培训内容包括:公司政策方面,行业展望方面,业务方面,技术方面,基本 面方面,团队素质训练方面。 四、会议准备 1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人,公司临时行政会议至少提早半天; 2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。 3.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划 草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作,指定会议主持人。 4.公司级会议会务准备,统一由综合部负责。 五、会议组织 1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。 2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人应征得与会人员同意。 六、会议纪律: 1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退;迟到超过10分钟的,罚款10元; 2、如不能按时参加,需提前1小时向会议召集人请假,未请假视

项目部周例会记录

项目部周例会记录 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

每周施工协调会议纪要 (2017年10月11日晚) 会议内容: 1、明确现场施工例会的召开时间为每周二晚上19:00,如无特殊情 况,要求项目部管理人员和各工班承包人(及带班长)准时出席。 (会议迟到罚款制度:迟到10分钟100元;无故缺席第一次200 元,第二次500元。)如有特殊情况的要向项目部提前请假。 2、各班组对新进工人名单要立即上报项目部,及时做好三级安全教育记 录卡及综合保险卡和信息卡,应付上级部门检查,对于不办综合保险卡及信息卡的,查到罚款由班组承包人负责。 3、各班组希望不要把小孩带到工地上,招生女工不要多,如要招生要提前 通知项目部,每天上班之前对工人进行安排一天工作的同时,必须做好安全交底工作。由班组长填写好安全活动、周讲评记录,每周开例会时交由项目部安全科。 4、各分项工程施工前,各班组长要先到项目部接受安全、技术交底,以按 项目部要求做好此分项工程,同时在工作过中碰到问题时各班组成员不准于项目部人员及塔吊驶机吵架,事故严重者,向工班承包人罚款1000元。 5、工程已开展,希望班组要图纸熟悉,有问题及时要向项目部进行沟通。 对于上述目标,望各班组要有此质量、安全意识,齐心协力把此工程做

6、对于项目部需要抽调各班组工人时,各班组要及时调动安排出人员,配 合项目部的工作。各班组做好各自的落手清工作。 7、宿舍里的电饭堡、电炒锅、电炉、热得快等决不允许使用,发现使用 者,立即没收,一次查到500元,二次1000元。工地愉盗者,抓到一次罚款1000元,罚款费用全由工班承包人负责。 6、钢筋、木工等班组对于大材料(钢筋、夹板、方档等)要提前2天上 报项目经理处,各种小材料提前1天上报项目经理处。 7、对班组所要进场材料原则上有班组自己负责卸货,同时要堆放整齐。 对工地上的大材料各班组不准使用。对于小材料方面如要使用,要向项目部负责人审请。

外公司周例会会议纪要

周例会会议纪要 2012年第1期签发人: 会议时间:2012年2月16日(星期一下午3时 会议地点:珊瑚宫殿项目部会议室 主会人:王锋祖 参加人员: 记录人:宋歌 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周 重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年 仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投 入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们 的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第 三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施 工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

项目部周例会

X X 项目部内部会议纪要 会议地点:工地会议室 会议时间:XXXX年XX月XX日11:00-11:50 主持人:XXX 记录人:XXX 参会人员: 会议内容: 1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全,保证安全第一、人人有责,多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位,跟踪整改是否按要求整改到位。 2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量,合理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。 3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位,从料单入手及时审批严格控制材料浪费。 4、所有人员非不得已不允许请假,请假必须经过马经理批准方可请假。 5、年底必须保证各楼栋15层封顶。 6、17#楼东单元11号上午9点验,10点开始入模,中西单元下午5点前验,晚上浇筑。18#楼首层梁板10月14日下午必须验收,晚上浇筑。19#楼10月13号下午必须验收,晚上合模。 7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细,避免最终结算带来不必要的麻烦。 8、目前现场试块到处都是,试模拆除不及时,清理不到位,现场试块制作无

人监管。现场试块必须跟资料同步,现场试块制作、试模拆除要专人专职,试块、试模要集中放置标养室,不能现场随意乱放。验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上,材料、验收等影像资料必须充足,如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款,罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。 XXXX项目部 XXXX年XX月XX日

公司会议通知范例.doc

公司会议通知范例 公司会议通知范文1 所属各单位: 为了总结交流经验,研究分析存在的问题,进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神,做好今年计划生育工作,经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议内容:…… 二、参加人员:…… 三、会议时间、地点:…… 四、要求:…… ××厂 公司会议通知范文2 所属各单位: 为了总结交流经验,研究分析存在的问题,进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神,做好今年计划生育工作,经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议内容:…… 二、参加人员:…… 三、会议时间、地点:…… 四、要求:…… XXX ×年×月×日

公司会议通知范文3 xxxxxx(主送单位): 为了xxxxxx(目的),根据xxxxxx(依据),xxxxxx(主办单位)决定于xxxx年xx月xx日在xxxx(地点)召开xxxx会议。现将有关事项通知如下: 一、会议内容:xxxx。 二、参会人员:xxxx。 三、会议时间:xxxx。 四、会议地点:xxxx。 五、其他事项: (一)请与会人员持会议通知到xxxx报到,xxxx(食宿费用安排)。 (二)请将会议回执于xxxx年xx月xx日前传真至xxx(会议主办单位或承办单位)。 (三)xxxxx(其他需提示的事项,如会议材料的准备等)。 (四)联系人及邮箱、电话:xxx xxxx xx 附件:1.参会名额分配表 2.参会人员回执表 (印章)/部门或单位名称 xxxx年xx月xx日 关于会议通知的范文篇四:关于×××××××××××××××会议的通知 各职能处室: 定于×月×日召开××××会。现将有关事宜通知如下: 一、会议议题

公司周例会会议制度

公司周例会会议制度 公司周例会会议制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。 3.会议参加人:营销中心全体人员,由于出差等特殊原因不能 参加例会的,应提前向行政办公室请假。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每周二18:30-19:30,特殊原因需要延期 召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点:会议室 8.会议内容(议程): (1)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中

出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问 题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论, 找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件 和要求,对部门工作及部门人员进行点评; (2)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行 及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足 需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按 照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (3)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如, 客户提出的问题,公司、工厂存在的问题等)形成共识,对本周工 作存在的困难进行研究,找出解决方案; 1 《》 (45)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中应注意的问题 等,进行简要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程 进行适时、必要的控制,并有权限定发言时 间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

公司周例会会议纪要

公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人: 会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人:*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面: …… 三、内部管控方面: 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。 四、其他: 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好# 3、4楼的结算准备工作。 发:公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理:***、***、***

周例会会议纪要表

周例会会议纪要表 篇一:周例会纪要范文 编号:20XX.028会议时间:20XX年12月28日15:00会议地点:中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室参加人员:见会议签到表主持人:谢玉山签发人: 会议内容: 会议由项目监理部总监理工程师主持,首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题,驻地办对工程进展情况作出分析评价,总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出,最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 一、工程进展情况 01工区广播台站:降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m,累计完成71940m;钢支撑本周完成16根,累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。 土建施工监控量测工作:广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1

组。 二、下周工作计划 广播台站土建施工:1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。 3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 监控量测工作:1、根据监测方案,对已开挖段基坑进行监测;2、根据施工进度,对基坑中部的监测点进行埋设。 三、需协调解决的问题 333 四、上周会议落实情况,质量、安全管理评价 (一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题: 1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认; 2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段,否则不得进入下道工序施工); (二)广播台站工程质量、安全管理评价 1)安全管理方面: 广播台站:本周施工现场安全文明施工处于可控状态,但以下方面存在安全隐患,要及 1本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理,时整改:○泵车施工后空气中漂浮着大量灰

周例会会议纪要范文3篇

周例会会议纪要范文3篇 诶本次的周例会做一个会议纪要,本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文,仅供参考。 周例会会议纪要范文一: 时间: 地点:小会议室 记录人: 参加人员:全体员工 主持人:总经理 会议纪要: 一、上周例会落实情况: 累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项,截止到本周已经基本都到了完工的节点,大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项: 1、办公室: ①鉴于分公司机关人员还不充足,事情还比较多,所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零,化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物,被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理,造成伟工作过于集中不堪重负,在这里对领导的安排工作也予以规范下:总经理有事可安排人员去做,吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决,李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中,出于业务归属考虑,涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审,所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部: ①项目盘点:为了更好、更有效的防控风险,财务部从明天开始国开行项目的盘点工作,盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节,还要相应发生的数目。在此基础上,审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续:风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕,需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题:财务部要加强检查,发现劳务假发票要暂停付款,待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要,对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实,要加强过程中的控制,进行跟踪、追击。财务工作很繁重,大家给予理解的同时财务部门要改进服务,正确看待别人的批评。财务部门至关重要,涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

第13周项目部周例会会议纪要

1.项目经理部: ●生产经理-雷顺东 通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项; 1、协调业主争取节后第一天交点. 2、G轴线F类冠梁4月4日完成。 3、下周争取完成塔机基础, 总工-杨必江 1、下周落实技术交底。 2、主体结构施工进入后,现场质量需重视,严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作,需质量部和工程部加强管理落实。 安全部-穆顺强

1、加强基坑周边防护。 2、应加设通道。主体施工许可证办理。 3、废料堆码不整齐,加强管理。 4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。 质量部-杨珈 1、相关制度文件已完成。 2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。 3、钢筋制作、绑扎比较差。 总工-杨必江 请各部门严格把控质量问题。 商务部经理-杨莉 现场上需按流程时上报,我们才好确认计量。至今永鸿班组的降水台班都没有报送。隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。 永鸿劳务-胡延安 降水台班已经报送工程部。 生产经理-雷顺东 劳务班组需按流程及时上报量。 商务部经理-杨莉 工程部对现场比较熟悉,请和商务部加强配合。 生产经理-雷顺东

1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。 2、泄水孔滤水层未按设计施工,对永鸿劳务暂不作罚款,但如因该原因对项目计价造成影响,则全额从该班组扣除。 3、土钉注浆下周要全部完成。 综合办主任-程冬兵 1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。实施后申领、发放就按照此办法执行。 2、劳务班组的人员进出,需到综合办进行相关信息备案。 3、今天我和徐春伟一起看了下电表,有些电量没有计量,需和建工协调。 生产经理-雷顺东 线接好后能否正常计量,这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题,处理下以保证正常计量。 机电部经理-徐春伟 需采购2套互感器。 生产经理-雷顺东 1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。 2、机电部对办公区彻底的检查下,防止电路跳闸,保证工作的正常运行,交机电部近期整改完成。 3、请工长尽快提供物资计划。 三地块负责工长--周阳 1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。 2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。

关于公司建立部门负责人周例会制度的通知模板

关于公司建立部门负责人周例会制度的通知模板 各部门负责人: 为了提高公司项目推进速度,提升公司运营和沟通效率,促进部门间联动、形成合力,搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台,根据公司总经理指示精神,特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下: 会议召集人:xx总经理 会议召开时间:一般定于每周一下午2:00召开,根据工作需求也可调整为不定期召开,由行政人事部正式发布会议通知 会议地点:xx/xx电话会议 人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人 会议主要内容: 1、各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx

2、汇报内容应包括:最新项目信息、项目进度和成果,提出需要有关部门协调的内容,需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题; 3、下一步的工作计划安排。 会议要求: 1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段,体现我公司的行政效率和行政管理水平,请提高对会议重要性的认识; 2、严肃会议纪律,确保会议质量和效果,不得迟到、早退、无故不参加会议,如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假,并向行政人事部报备; 3、会议前,要做好会议汇报准备,要对工作进行充分梳理、归纳、反思; 4、会议中,汇报工作要说结果,结果思维是第一思维;请示工作要说建议,要让决策层作选择题;总结工作要说流程,找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效,会议总体时间一般控制在2小时以内; 6、会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。 行政人事部 20xx年x月x日

每周周例会会议通知

每周周例会会议通知 每周周例会会议通知怎么写?下面就是为大家整理推荐的每周周例会会议通知范文,希望可以帮助大家! 每周周例会会议通知一: 集团公司在嘉各单位、各部门: 为了提高集团公司内外部工作衔接速度,增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力,全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定:建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度,内容如下: 1:时间:每周一下午2:30。 2:地点:合金厂会议室。

3:参加人员:集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。 4:会议要求:汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。 5:会议由企管部主持,合金厂综合办负责会议服务工作。 6:本制度于20xx年1月7日起生效。 xx年x月x日 每周周例会会议通知二: 公司各部门:

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流,现将公司周例会管理通知如下: 一、会议形式:周例会 二、会议时间:每周周五下午2:00 三、会议地点:云南顺驰装饰工程有限公司办公室 四、参会人员:现参会人员暂定为:总经办:张树标;财务部:倪晓云; 综合部:李雁云;采供部:杜斌;工程部:郝昆、李天成;售后服务部:杨雄昆;预算部:梁芳芳;设计部:李志伟。 五、会议要求:(1)参会人员须于在周五14:00准时参

加会议 (2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 六、奖惩规定:无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。 以上要求请参会人员务必自觉遵守,谢谢大家的配合与支持。 特此通知 每周周例会会议通知三: 公司各部门:

周例会纪要范文

周工程例会会议纪要 编号:2011.028 会议时间:2011年12月28日15:00 会议地点:中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室 参加人员:见会议签到表 主持人:谢玉山 签发人: 会议内容: 会议由项目监理部总监理工程师主持,首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题,驻地办对工程进展情况作出分析评价,总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出,最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 一、工程进展情况 01工区广播台站:降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m 3,累计完成71940m 3 ;钢支撑本周完成16根,累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。 土建施工监控量测工作:广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。 二、下周工作计划 广播台站土建施工:1、土方开挖3000m 3;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 监控量测工作:1、根据监测方案,对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度,对基坑中部的监测点进行埋设。 三、需协调解决的问题 站点名称 问 题 广播台站 目前盾构机按照履约要求,于2011年11月26日到达郑州,但目前盾构机即无法下井又不 能进场放置,只能暂时放在中铁装备厂一个月,急需盾构机停放场地;另外,盾构区间需要 的2个1600KVA 高压线接口和2个530KVA 变压器。请轨道公司协调解决。 新龙路站 新龙路站位方案已确定,望尽快下发前期工程图纸,以保证项目后续工作开展。 国基路站 北环路站 东风路站

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