苏州市政府采购协议供货流程图

吴江市政府采购协议供货流程图

采购人采购协议供货中标货物时，应根据政府采购预算，填写《吴江市政府采购物品审批表》，经主管部门及财政部门审核同意后，可自行选择以下两种方式进行采购。

一、直接采购

①根据需求从“吴江政府采购网”上选择中标品牌及

型号，并通知该品牌中标供应商签定合同

二、再竞争采购

①根据需求从“吴江政府采购网”上选择中标品

物流配送流程图

物流配送流程图物流配送流程图一、货物入库 1( 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2( 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3( 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。 4( 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5( 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6( 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1(物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2(根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3(根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4( 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5( 在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6( 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 7( 装 8( 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9( 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10(产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作 (一)备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 (二)储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 (三)分拣及配货

(合同范本)中央单位政府采购协议供货合同范本

中央单位政府采购协议供货合同范本中央单位政府采购协议供货合同合同编号：供方：_____________________供方授权公司： ______________________________ 需方：_____________________需方主管部门： ______________________________ 为了保护供需双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、政府采购有关规定以及中央单位复印机采购招标文件(招标编号：cnccc020xx)、政府采购协议供货承诺书、“财政部关于中央单位20xx年复印机采购有关事宜的通知”，签订本合同，并共同遵守。一、采购品目、型号、数量、时间及金额 ┌───┬─────┬───┬──┬────┬─────────────┐ │品目│机型及配置│数量│单价│供货时间│价格 │ │││││├─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┤ ││││││百│十│万│千│百│十│元│ ├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤

││││││││││ │││ ├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤ ││││││││││ │││ ├───┼─────┼───┼──┼────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤ │合计│││││││││ │││ └───┴─────┴───┴──┴────┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘ 二、保修期：依据投标文件中的售后服务条款。三、交(提)货地点、方式： ________________________________________________________________ 四、验收标准及提出异议时间：验收标准：1．装箱单。2．供方保证一次开箱合格率大于98％(百分之九十八)。提出异议时间： _____________________________________________________________________ ____ 五、付款方式及期限： ___________________________________________________________________

京东网物流配送流程分析

京东网物流配送流程分析一、京东物流的发展 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城之所以能成功，我认为很大一部分归因于它良好的经营模式。同时京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。一拖多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便利。目前，分布在华北、华东、西南的四大物流中心覆盖了全中国各大城市。京东商城并没有向其它B2C企业那样完全将物流外包出去，而是创办了自己的物流体系。目前京东有两套物流配送系统，一套是自建的，另外一套是和第三方合作的。2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、重庆、厦门等40余座重点城市建立城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”服务，在全国实现“售后100分”服务承诺。现在，只要客户购买的是现货产品，从下完订单到准备发货一共只需要1小时34分钟，客户还可以在线查询订单的处理状态，上面显示了订单被确认、产品出库、扫描、以及出货的每一个确切时间。二、京东网BtoC物流流程 1.下单：客户在京东网上决定购买某货物且提交提单的过程。 2.系统确认订单：在顾客点击“提交订单”后新订单生成并将订单编号传递到系统。系统确认后有货，自动进入订单打印程序。 3.订单打印：客户在网上下订单后，经过京东的网络系统可以在网上或现有的ERP系统中看到客户下的订购单。订单可分为单个打印和批量打印。待订单打印完后ERP系统中的打印栏尤为打印变成以打印。再由信息员将已打印的订单进行确认，由订单变成为货物分拣介面 4.取货：京东的仓库中，商品按照字母A-P的顺序依次摆放着。而出库员小李手上的汇总订单也是按照A-P的顺序排列下来。这样就可以从A区到P区依次取货，正好绕着仓库走一圈，而不用走回头路。一次要为20份左右订单同时取货。 5.分拣：在货物分拣完成后，交能发货包装组进行扫描出库和包装，同时分拣人员在ERP 系统中的将分拣过的货品资料前面打勾后，点击确定。同时页面变成待发货页面，状态栏为待发货状态。再点击确定转为我们现有的ERP发货系统。 6.扫描确认订单：库存组依据账物组交给的销售定单进行配货，配货结束在配货单上签字确认后交给发货组。发货组接到配货组交给的物品后依据销售定单号在ERP系统上进行扫描，扫描时核对销售单的数量，尺码大小。确认货品无误后送往发票开具区。 7.打包：扫描和开具发票完成后，货品被送到打包区。打包员用塑料袋、泡沫和纸箱将货品包裹好封严。每一个打包员身边也有台电脑，打包员完成一次打包，就要往系统输入自己的编号和货品订单号。

管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)

1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。画出物资订货的业务流程图。 2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。 3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和

新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。画出“进书”和“售书”的数据流程图。进书业务流程：进书数据流程： F3.2不合格采购单售书业务流程：

售书数据流程： 4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。报损业务流程图：业务流程图：

山东省政府采购协议供货框架协议

山东省政府采购协议供货框架协议（协议供货经销商）甲方：山东省财政厅乙方：山东省省级机关政府采购中心丙方：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规的规定，受甲方委托，乙方依法对山东省省直单位2009年公务用车政府采购协议供货项目（以下简称本项目）进行了公开招标，经中标产品生产制造商授权，评标委员会核准，确定丙方为本期协议供货经销商。按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，甲、乙、丙三方同意按照以下条款和条件，签署本框架协议。一、甲方的权利和义务 1、甲方作为省级政府采购监督管理部门，负责制定《山东省省级政府采购协议供货管理办法》（以下简称协议供货管理办法），委托乙方负责组织实施本次协议供货具体事宜； 2、甲方应对乙方制作的采购文件（包括但不限于招标公告、招标文件、更正公告、评标文件、框架协议等）进行审核，审核通过后方能对外发布； 3、甲方有权对采购过程进行监督检查，确定乙方是否按规定的程序进行开标、评标、定标，保证招标过程的公开、公平和公正性； 4、甲方就本项目评标委员会组成的合法性进行监督检查； 5、甲方监督整个招投标过程中，乙方、评委及其他工作人员等是否存在泄露资料、歧视排斥投标人等违法行为； 6、甲方监督投标人是否依法投标，是否存在串通投标和不正当竞争等行为； 7、甲方负责接受投标人对招标活动的投诉，依法出具处理意见； 8、甲方对本次招标活动出具监督意见； 9、协议供货期内，丙方如出现违约违规行为，甲方调查确认后，视其行为轻重，给予相应的经济或法律处罚，直至取消协议供货资格； 10、甲方将会同审计、监察等部门，对政府采购协议供货的实施情况进行定

政府采购协议供货框架协议

附件1：政府采购协议供货框架协议框架协议编号：甲方：辽宁省政府采购中心乙方：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律及有关法规的规定，甲方编制了辽宁省省直2009 年度政府采购协议供货（办公家具）项目（采购文件编号：LNZC20080228 ，以下简称本项目）招标文件、协议供货合同和本框架协议等文件文本，乙方依法获得了招标文件、协议供货合同和本框架协议等全部相关文件文本并通过详细阅读进而已对有关要求完全了解。为依法完成本项目，甲方、乙方自愿就本项目相关事项达成一致，并签署订立本框架协议，内容如下：一、甲方的权利和义务 1. 甲方作为辽宁省政府集中采购机构，已经通过与采购单位依法签订委托代理协议，确定了委托代理的事项及相关的权利义务，进而已经成为本项目的合法当事人，具有办理采购事宜的必要合法根据。 2. 甲方对组织本项目的合法有效性负责，包括甲方在必要情形下将采取符合法律规定及本次招标文件规定的适当可行的必要措施，尽力保证甲方组织本项目的合法有效性。 3. 甲方将依照有关法规、规章的规定，要求采购单位按照本项目招标文件、本框架协议、供货合同等所确定的产品范围向中标人指定的代理商采购。 4. 甲方组织本次采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。 5. 甲方对本项目的任何或全部事项相关的活动或行为，均应当严格遵循政府采

购依法所应当遵循的公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 6. 甲方（及其代表的采购单位）有权根据实际使用需要及乙方在投标文件中的承诺，确定最终采购的产品、配置、数量、适用范围和相关服务的内容。 7. 甲方有权按照本项目招标文件以及协议供货合同和本框架协议等文件文本对乙方及其指定的协议代理商的履约行为进行监督和检查，并要求其提供相关信息和资料。如发现乙方违反招标文件或本协议或供货合同的有关规定或承诺，甲方有权追究乙方的违约责任，暂停或取消乙方的供货资格，扣除或没收履约保证金，情节严重的，有权通过有关媒体予以公告或其他形式的披露，并列入政府采购不良供应商名单。 8. 甲方保证依法履行此协议供货框架协议项下全部约定义务。二、乙方的权利和义务 1. 乙方在甲方公布本项目的中标结果后，取得为辽宁省省直单位提供中标产品的有效资格。 2. 乙方作为本项目相关货物的生产制造商（代理商），应按照本项目招标文件的要求，销售本项目中标产品。乙方承诺：在辽宁省省直2009 年度政府采购协议供货（办公家具）项目（采购文件编号：LNZC20080228 ）中，具有签订《政府采购协议供货合同》（以下简称《供货合同》）的合法有效的权限，同时具有在接受《供货合同》各项实质性条款而不做任何实质性修订的基础上与最终用户及时签约的义务。乙方保证承担与此相关的法律后果（除本协议其他款项特别约定外，乙方在本条款下承担的赔偿责任限于采购单位的直接损失，且赔偿额累计不超过受指控的产品的合同金额）。乙方在此所作承诺均同时属于乙方在协议供货有效期内相关事项的有效承诺。 3. 乙方提供的投标货物应皆为符合国家标准和招标文件要求的崭新的正品合格产品，乙方承诺为各采购单位和最终使用用户（以下简称采购单位）提供符合或高于

物流配送流程图

物流配送流程图一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对

系统需求分析(业务流程图的练习)

系统需求分析（业务流程图的练习）

一、任务与目的 1.学习V isio软件的使用 2. 理解业务流程分析和画法 3. 利用业务流程来分析企业业务处理过程二、原理（条件） 1.在进行信息系统开发之前，需要深刻的分析现有的业务流程，对原有的业务流程进行改造或者重新制定 2．通过业务流程分析，进而理解系统的整体功能需求 3. 一台可以上网的PC机即可进行实验三、内容 1.Visio的使用； 2.企业业务流程分析； 3.汽车配件管理系统的业务流程图绘制；四、步骤 1.了解Visio的工作环境： 1)工作窗口 2)视窗调整 3)任务窗口 4)小视窗 2.了解菜单项。 3.了解定位工具。 4.了解工具栏。 5.了解文件操作。 6.了解绘图页面操作。 7.针对第一个实验，绘制业务流程图

8.汽车配件管理系统的业务流程分析： 1）、销售管理：对顾客的订货进行处理并回答顾客的咨询。包括订货处理、缺货通知、通知财务、制作销售报表等功能。这部分侧重的是对客户服务的，它是以客户为中心开展的。是整个系统数据的入口处。 2）、采购管理（P2）：

负责向供应商采购汽车配件并通知财务部门。包括采购配件、通知财务等功能。这部分侧重的是供应商的联系。它以采购配件为中心展开。 3）、财务管理（P3）：主要负责向顾客收款与向供应商付款。包括付款给供应商、向顾客收款、制作报表等功能。这部分管理这公司的资金方面。 4）、库存管理（P4）：主要负责对供应商收货与对顾客发货。包括验证发货给顾客、收取供应商发的货、通知采购部门到货、制作库存报表等功能。这部分管理这公司配件库存。五、结论第一个实验流程图采购管理

政府采购协议供货网上操作流程

政府采购协议供货和定点采购网上操作流程目录一、采购人登录： ......................................................................... － 2 - 2- 二、功能模块：?- 2- ２.1协议供货采购管理：?- 2- 2．1．1我要采购：?- 3- ２.1.1.1完全自主采购?- 2.1.１.2完全委托中心 ........................................................... - 11 - 1４- 2.1．2完全委托中心采购委托?- 2．1.3完全自主采购委托 .............................................. - １5 － 2.1.4所有采购列表 ................................................................ - 17 - 2．1.5定标管理 ............................................................. －18 －２.２合同管理:?-2１- 2.2.1合同管理 ................................................................. －2１- 2．２.2完全自主合同管理?-22- 2.３合同验收报告管理：?－2３- ２.4满意度管理： ....................................................................... - 24 - 2．4诚信评价: ............................................................................. - 25 - 附件一、政府采购协议供货产品查询网站：……．………………- ２8- 附件二、协议供货采购委托单…………………………………….－２

政府采购协议供货合同(标准)

政府采购协议供货合同合同编号：供方：************ 需方：************** 为了保护供需双方合法权益，根据《中华人民共和国采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，并严格遵守政府采购协议供货承诺书中的相关规定，签订本合同，并共同遵守。本合同采购的产品所需资金及付款方式为：预算内□预算外□自筹□财政集中支付□采购人支付□ 一、采购品目、型号、数量及金额二、保修期：产品的服务标准，与供方中国总部对外公众网站上公布的标准货消费者协会的规定相一致，若未公布标准的，以及其他各类产品应依据投标文件中售后服务相关条款的标准提供服务。（不低于协议供货招标文件要求及协议供货供应商的承诺）三、定金、（提）货时间、地点、方式：（一）需方交定金元每台，本合同共元整。（二）预定交车日期: 年月日。（三）交货地点:肇庆市端州区顺丰汽车销售服务有限公司。（四）全款查收到“**************”帐后再进行交接。四、验收标准及提出异议时间：（一）验收标准：1、厂方合格证；2、供方保证合格率大于98%(百分之九十八)。

（二）提出异议时间截止：签定合同当天五、付款方式及期限：最终供货公司开户行名称：********************；帐号：*******************开户行：************************** 六、违约责任：1、如最终供货公司延期交货或需方延期付款，每逾期一日，违约方应按合同金额1%向对方支付违约金，但该违约金累计不超过合同金额的5%，逾期超过5日，有权解除合同。 2、如任何一方无故解除合同或有其他违约行为，应向对方支付合同金额5%的违约金。七、解决合同纠纷方式：协商□向授权公司投诉□向财政部门投诉□提请仲裁□向人民法院提起诉讼□ 八、其他约定事项： 1、招标文件、投标文件和中标供应商承诺书是本合同不可分割的组成部分，对采购人和中标供应商均具有法律效力，本合同未尽事宜从其规定。 2、本合同经供需双发签字、盖章后生效。合同内容如遇国家法律、法规及政策另有规定的，从其规定。 3、本合同为供应商与政府采购单位买卖合同，一式三联，供方、需方、采购管理办各一联。需方：（签章）供货代理商：（签章）代理人签名：代理人签名：地址：地址：电话：电话：传真：传真：合同签订日期：年月日合同签订日期：年月日

物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图(doc 52) 0228aw

物流管理系统物流配送流程图: 一、货物入库１．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3. 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等）。 4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6. 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。二、运输配送１.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。２.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。４. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5. 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。６．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。８. 车辆运输途中可通过GＰS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。《仓储管理系统》《仓储管理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等,它主要包括客户管理、收货管理、出货管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等九大模块。该系统完全基于Iｎｔernet技术，并支持多国语言。仓储管理系统流程图: 仓储配送子系统流程图:

业务流程分析

5. 业务流程分析p83 流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流程变化提供依据。业务流程分析的步骤可以总结如下： (1)通过调查掌握基本情况。 (2)描述现有业务流程—绘制业务流程图。 (3)确认现有业务流程。 (4)对业务流程进行分析—知识和经验支持。 (5)发现问题提出解决方案。 (6)提出优化后的业务流程。 6. 业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的概念 BPR是指对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，从而使企业的关键绩效指标，如成本、质量、服务、效率等，获得巨大的提高。企业流程再造(BPR)应遵循以下原则： ·有一个明确的、具有启发性的目标，即共同远景。 ·充分考虑顾客的价值。 ·必须服从统一指挥。 ·充分做好横向及纵向沟通。 ·认识流程再造的两大要素—信息技术/信息系统和人员组织管理。 ·树立典范、逐步推进，充分利用变革的涟漪效应。流程再造方法一般有两大类：全新设计法(Clean Sheet Approach)和系统改造法(SystematicRedesign)，前者遵循“推倒重来”的主张，从根本上抛弃旧流程，零起点设计新流程；后者继承逐步改善的思想即BPI的思想，辨析理解现有流程，在现有流程的基础上，系统渐进地创造新流程。 7. 数据流图DFD p87 结构化分析方法是一种面向数据流的软件分析方法，适合于开发一些数据处理类型的软件的需求分析的方法。采用数据流图的方式进行数据流程分析一般应遵循以下原则： ·明确系统边界。 ·在总体上遵循自顶向下逐层分解的原则 ·在局部上遵循由外向里的原则

政府采购协议供货承诺书

第四章政府采购协议供货承诺书丽水市政府采购中心：根据2006-2007年度公务印刷定点协议采购项目（招标编号：LCZ2006013）招标文件要求，我方在协议供货有效期内郑重承诺：一、我方保证对在协议履行期间的行为（销售、结算、服务等）负责，如发现我方因自身原因违反招标文件或承诺书的有关规定或承诺，报请采购办并有权根据招标文件罚则对我方进行处罚，直至停止我方政府采购定点协议供货项目供应商资格，情节严重的，列入政府采购不良供应商名单。二、我方保证根据招标文件、《浙江省政府采购协议供货制实施办法（试行）》要求及我方投标文件的承诺，按中标价格（包括单一合同折扣）及时向丽水市各级国家机关、事业单位和社会团体提供高质量的中标产品和服务，且不在《政府采购供货协议书》内容之外，提出任何附加条款。三、我方保证本协议中所供货物是符合国家质量标准、行业标准或制造厂家企业标准确定（ISO9000体系认证等）。四、我方保证在协议有效期内，始终以本次招标确定的中标价格作为采购单位购买中标产品的价格。不以市场价格变化等理由擅自提高价格。五、我方保证在协议期间，免费送货上门。确定本项目总协调人，专门负责本项目采购事宜。六、我方保证在供货时按中标合同文本规定内容与各采购单位签订合同书，妥善保管

该合同书并按月报送采购办及采购中心，并保证按照招标文件的规定，向采购办及政府采购中心定期上报我方当月在本招标项目下的本级行政事业单位销售记录统计表。七、我方同意贵方为实施政府采购工作的需要可以在有关网站和相关文件上公布我方中标产品的价格以及相关的信息。八、我方知道我方对丽水市市级行政事业单位的供货资格只限于提供我方在本招标项目下的中标产品。九、贵方决定延长协议供货有效期，可通过“丽水政府采购招标网”等相关媒体公示，我方若在七日内没有提出书面异议，即为接受贵方的要求。此时，我方缴纳的履约保证金有效期也相应延长。除此之外，我方承诺不修改投标文件的其他实质性内容。本承诺书自我方签字之日起至协议终止日内有效。承诺单位：（盖章）全权代表：（签字）地址：邮编：电话：日期：

(精选)政府采购协议框架

政府采购协议供货框架协议计算机/数码照相机/……（请根据中标情况具体标出项目、品牌）编号：NJZC- 甲方：南京市政府采购中心乙方：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，以及本次公开招标结果，甲乙双方签订本框架协议。第一条组成本框架协议的有关文件下列关于政府采购协议供货项目招投标文件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力，这些文件包括但不限于： 1、乙方提交的投标资格预审资料； 2、乙方提供的电子投标数据； 3、甲方通过招标系统发布的中标结果通知； 4、甲乙双方商定的其他文件。第二条甲方的权利和义务一、甲方的权利 1、本项目协议供货有效期内，随时对乙方投标数据的真实性、中标产品、履行框架协议和合同情况进行核查。 2、甲方保留在特殊情况下另行采购的权利。二、甲方的义务 1、在本中心网站发布本级国家机关、事业单位和团体组织实行政府采购项目协议供货办法的通知，执行政府采购协议供货办法。 2、甲方采取认为适当的方法向采购人公布乙方中标货物价格、服务承诺等与销售中标货物和售后服务相关的信息。 3、负责协调乙方与采购人在销售中标货物和售后服务方面的关系，与有关部门一道协调和处理与之有关的纠纷。第三条乙方的权利和义务一、乙方的权利 1、拒绝采购人提出的购买非中标货物、配件或超出投标承诺以外的其他要求。 2、对采购人在购买中标货物和服务过程中的不正当要求和违规行为进行投诉，并要求有关部门做出处理。 3、拒绝任何个人以采购人名义按照中标价格购买中标货物和现金交易。二、乙方的义务 1、严格执行国家法律法规，守法经营，按章办事，自觉维护采购人的利益。 2、接受甲方的监督检查，严格履行投标承诺，做到诚实守信。 3、在协议供货有效期内，按照中标价格或折扣向采购人销售中标货物并提供相关服务。 4、约束推荐的代理销售商和售后服务机构行为，并承担连带责任。 5、在协议供货期内，必须根据网上报价调整的同时（从发布调整通知或媒体广告起计算不超过24小时，如超过24小时一经查实，取消中标人三至六个月协议供货资格，并扣缴全部履约保证金。）向甲方申请调整报价，调整后的价格折扣和服务应不低于投标时的承诺。 6、在协议供货期内，如果中标机型更新换代，应将原投标机型一对一替换为新机型，其价格优惠幅度不得低于原投标机型。 7、保存与中标产品有关的网上报价和配置（乙方中国总部的对外公众网站上公开报价和配置）所在的历史网页两年（从中标时开始计算），并随时可以提供给甲方审查。

物流配送流程图

精品文档物流配送流程图一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 . 精品文档 9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存

政府采购协议供货网上操作流程

协议供货是指通过公开招标的方式定产品、定价格、定服务、定期限，实行一次招标，分批供货，并以财政部门的文件形式将协议供货内容告知采购人，采购人按规定直接与协议供应商联系采购的一种采购方式。这种方式能简化采购程序、降低采购成本、缩短采购周期、便于财务结算、提高工作效率，目前我市已实行协议供货的项目有：电脑、打印机、复印机、数码相机、摄像机、空调、办公用纸、车辆维修、车辆保险、汽车轮胎、部分车型的公务车采购等。根据财政部第18号部长令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第八十五条规定，政府采购货物和服务可以实行协议供货采购和定点采购，但协议供货和定点采购供应商必须通过公开招标方式确定；因特殊情况需要采用公开招标以外方式确定的，应当获得省级以上人民政府财政部门批准。所以，协议供货应该属于公开招标方式，其只是履行合同的方式不同而已，不属于其他采购方式。进行协议货物的公开招标，在确定中标供应商后由集中采购机构代表采购人与协议供应商签订框架协议，框架协议的主要内容包括协议供应商及其指定的经销商，协议产品的规格型号、协议最高限价、协议有效期限等。在协议有效期内，采购人可以直接选购协议产品，也可以与供应商进行谈判或询价在协议价格内确定供货价格，采购人与供应商签订供货合同。政府协议供货采购的一般程序如下： 1、确定供应商：根据市场情况和实际需要，每年或每两年确定2-3家中标供应商、若干品牌，每一品牌确定若干系列的型号（技术规格），保证采购人能在一定的范围内自主选择采购所需的商品品牌、型号和中标供应商。根据财政部和国家发展和改革委员会颁发的《节能产品政府采购实施意见》，应优先考虑采购节能产品。 2、实施采购：采购人根据财政批复的政府采购预算和政府采购网站公布的供应商各项具体承诺，直接与协议供货供应商接洽，确定需购买设备的品牌、机型、价格及售后服务条款等。公布的中标价格为最高限价，采购人应“货比三家”，充分比较各品牌设备的性能、服务，并对成交价格按不高于公布的中标价格商谈确定。采购单位和供货商签订《市政府采购协议供货合同》。合同文本分别由采购单位、供货商、政府采购中心留存，政府采购中心联由供应商于每月度结束后7个工作日内汇总报送政府采购中心审核确认。 3、确立适应市场变化情况的价格调整机制。中标供应商的投标价和折扣率为采购实施时的最高限价和最低折扣，中标货物的市场统一公开销售价下调时，中标供应商必须同幅下调投标价并及时将调整情况上报采购中心，中标货物的市场统一公开销售价上调和按季替换新品需重新确定价格的，采购中心按不低于中标时的同项折扣率为原则审查确认。采购中心将随时抽查协议供货价格情况，发现未按规定及时进行价格调整或协议供货价格明显高于市场平均价格的，将暂停上网公布协议供货价格，同时作为不诚信记录列入下一年度协议供货招标评审因素。 4、建立“政府采购协议采购管理系统”，协议供应商可以通过政府采购网站登录“协议采购管理系统”，协议供应商具有签写/修改合同的权限，并对产品进行管理。采购单位可通过登录“协议采购管理系统”查看相应的合同。 5、组织验收：由采购单位对采购货物按技术规格要求和质量标准组织验收，验收合格后及时结清货款，并填写《市政府采购协议供应（货）商诚信评价表》，报送政府采购中心备案，完成采购。 6、付款方式：集中支付的，由供应商按月汇总在月终后7日内向采购中心提出拨付申请。采购中心按照资金直接支付程序，审查《政府采购协议采购供货单》、《政府采购协议供货合同》、发票、验收单等，办理资金拨付手续；使用单位自筹资金或使用财政已拨入采购人银行账户资金的，由采购人按合同约定直接向协议供货经销商支付资金，不得无故拖延和

政府采购协议供货框架合同书(doc 5页)

政府采购契约供货框架合同合同编号：（省级）JSZC-G2006-201-分包号-中标排名甲方：江苏省政府采购中心江苏省省级行政机关政府采购中心乙方：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定,以及江苏省政府采购中心、江苏省省级行政机关政府采购中心暨南京市政府采购中心的公开招标结果,甲乙双方签订本框架合同。第一条组成本框架合同的有关文件下列关于政府采购JSZC-G2006-201号的招投标文件或与本次采购活动方式相适应的文件及有关附件是本契约不可分割的组成部分,与本契约具有同等法律效力,这些文件包括但不限于：（1）乙方提供的投标文件；（2）中标通知书；（3）甲乙双方商定的其他文件。第二条甲方的权利和义务一、甲方的权利 1、本项目契约供货有效期内,随时对中标人的中标产品进行必要的市场核实,发现执行的供货价高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予最高级别代理商或经销商的批发价,以及高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予其他政府采购、其他任何招标机构价格的,或未及时调整供货价格、未及时上报价格调整申请,以及存在其他弄虚作假情况的,可随时取消中标人的供货资格,直至暂停或取消其政府采购资格。 2、乙方有下列情形之一的,招标人将视情节轻重,做出不予退还部分或全部履约保证金、通报、暂停或长期停止其政府采购资格等处理。此项下违约行为包括但不限于下列各项：（1）乙方中标产品的市场销售价格低于投标价格,且无法做出合理解释的；（2）乙方与采购人签订合同后,在承诺的供货时间内不能供货的；（3）乙方的某一型号规格办公自动化设备被另一型号规格的新产品替代（替代产品不能低于原型号配置且必须经招标人确认）时,擅自或变相提高供货价格的；（4）乙方以暂时缺货为由（事前没有向甲方报备且经甲方同意）,不与采购人签订采购合同的；（5）乙方未能提供承诺服务的；（6）乙方推荐的代理商不遵守中标人的承诺供货或提供服务,而受到采购人有效投诉,乙方未能及时解决的。 4、甲方对采购人拖欠乙方合同价款不承担任何责任。

配送中心的业务流程图

配送中心的业务流程图物料采购入库管理流程 ①准备工作由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。 ②采购流程采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中供应商验货入库拣取存放包装分类装货送货出货检查库存管理订购返厂收货检验定价运输管理存储管理退货分类退货退货要求合格不合格退货处理

输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。具体流程如图所示。确定进货目标卸货货车到达拆装检查单据、传票等文件进货单上做记录货品验收检查提示及分类物品进货目标计划和分析指派其入库位置采购计划进货的正确记录入库申请入库审核

入库单作业插种式入库作业入库记录查询货物出库流程

准备借货出库销售出库购货方填订货单。借方填写《借货申请表》。担当接订货单，审赊销额、单价。担当将《借货申请单》交所长审批。提出意见及建议。所长签署交部门主管签字。所长签字所长不在北京？担当用电话请所长审核并作笔录备查。交部门主管签字。退借货单担当将借物单交物流部，物流主事审单。物流主事依单备货新品样机配“货物清单” 配“还库清单”工程师 “签订书” 担当将借物单交物流部，由物流主事审单。订货单复印件交财务 OK 物流主事依单备货统计员为货配“进口合格证”、“货物清单”、“保修卡”、 “中文说明书”。No Yes

政府办公用品采购供货合同

编号：_____________政府办公用品采购供货合同供方：___________________________ 需方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

供方(中标人)：需方：为了保护供需各方合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定并严格遵循政府采购协议供货项目招标文件、政府采购协议供货承诺书中的相关规定，订立本合同，并共同遵守。一、采购产品名称、型号、规格和主要配置、单价、数量、金额。格式一、采购复印机、打印机、桌面多功能一体机、传真机、投影仪、扫描仪、显示器、数码相机和复印纸、打印纸产品项目合计不应超出格式一和格式二金额合计的5%。此部分价格非协议供货招标价格，各单位在采购时应货比三家)

合同总计：￥人民币大写：注1、协议供货最高限价=采购时网上报价(中标人中国总部对外公众网站报价×中标折扣。此价格为采购最高限价，单位可在此基础上就中标产品的服务条款、付款方式、价格与中标供应商进行进一步的洽谈、组织多家中标供应商或授权的最终供应商进行竞价，以争取获得更优惠的采购价格和服务。 2、价格调整项价指标准配置更换后，增加或减少的价格(即价格调整项不参与中标折扣计算)，允许调整配置的范围和参考价详见中国政府采购网(https://www.360docs.net/doc/1d9562841.html,)协议供货查询专栏中的“选件和价格调整表”。二、保修：计算机和服务器类产品的服务标准，与供方中国总部对外公众网站上公布的标准相一致，若未公布标准的，以及其他各类产品依据投标文件中《售后服务条款—投标产品质量保障和服务表》的标准提供服务(此部分内容可从省财政厅国库处索取)。三、交(提)货时间、地点、方式：最终供货公司于年月日前将货物送至以下指定地点交由需方指定收货人。 1、最终供货公司应在交货前向需方提供交货计划。 2、运输、保险和装卸的费用由最终供货公司承担。四、验收标准及提出异议时间：验收标准：1、装箱单。 2、供方保证一次开箱合格率大于98%(百分之九十八)。