高中美术培训计划

高中美术培训计划
高中美术培训计划

高中美术班教学计划

大连瓦房店第八高中孙玉波

根据美术学科学习规律以及美术专业高考的要求,同时根据2011各届美术生的实际学习情况及课时安排,制定了高一至高三大致的美术教学计划与设想:

高一:

上学期:

注重绘画基础与兴趣的培养,课程设置为:素描基础知识――单个石膏几何形体的临摹——组合石膏几何形体的临摹——组合几何形体的写生——静物素描临摹(先结构素描后调子素描)——静物素描写生——石膏五官的临摹——石膏五官形体的写生——石膏五官形体的组合写生

下学期:

石膏头、胸像的临摹——石膏头像的写生——人物头像的临摹(真人五官写生)——色彩基础知识——静物色彩临摹+整学期的速写临摹、写生(采用家庭作业的形式进行)

高二:

上学期:

人物头像临摹——人物头像默写——静物素描——色彩静物临摹——色彩静物写生+整学期的速写临摹、写生(采用家庭作业的形式进行)

下学期:

人物头像、人物带手临摹——人物头像默写——人物头像写生——人物带手临摹、写生——静物色彩写生——静物色彩默写——风景临摹+速写写生+设计基础+针对性强化训练

高三:

全面进入高考备考阶段,针对学生情况及报考院校作针对性强化训练+组织安排专业考试。

高中年级美术特色班应达到目标:

高一年级学会几何石膏素描、头挂像石膏、静物素描,早期就打好绘画的基础,同时培养一定创作能力,提高情操,参加对外美术比赛,优良率达到50%,合格率达到90%(力争达到95%)

高二年级对于有一定基础的学生需要进一步提高绘画基本能力,提高一些绘画的熟练程度;开始进入设计部分的了解和学习。

高三年级对于有一定基础的学生要加强模拟考试的练习,能够在指定的时间内完成相应的作品。篇二:高二美术特长培训计划

高二美术特长培训工作总结

——美术二班

本学期我担任高二年级的美术教师,一个学期即将结束,我的美术特长培训工作也在美术测试的结尾画上了圆满的句号。回顾这一学期,既忙碌,又充实,现将本学期工作总结如下:

一、思想上重视师德修养,增强人格魅力

通过暑期培训等学习,我深深体会到,一个教师不仅要教学生学习知识,更要教会学生如何做人。教师要尊重学生的自尊心,不要轻易伤害。要利用一切机会鼓励学生参与竞争,增强他们的自信心。对学生既严格要求又热情帮助,让学生通过自我选择、自我学习、自我管理达到自我补充、自我完善、自我提高的目的。

要求学生做到的,教师一定要先做到。教师要用自身的行为,用人格力量来教育和感染学生。同时,我们一定要常修为师之德,做一个有风格的人、有风度的人、有风骨的人,做一个道德高尚,正直无私,富有爱心的人。只有这样,我们的言行才能对学生产生震撼,才能以自己独特的人格魅力,吸引学生、感动学生、教化学生。二、脚踏实地,做好教学工作:

学期初,明确了本学期工作的目标和任务,制定了本学期的教学工作计划。大部分学生是零基础,没有接触过美术专业方面的训练。因此我在教学中注意通过美术教学,培养学生对美术的兴趣与爱好;能够结合美术培训工作的现状和特点,按照学校工作管理规定,认真备好课,写好教案,努力上好每一节课。在石膏单个体的绘画中,我挑出具有代表性的方状物体(正方体),球状物体(球体),柱状物体(六棱柱),分别给学生做示范,让学生更直观地掌握绘画方法。

在美术课教学中有的放矢,注意学生思想的动态和美术课内容的调整,使学生掌握扎实的美术理论知识,进而促进学生美术绘画技能

的提高。通过整理相关的专业理论知识,下载网络视频等,为学生提供学习资源。如立体几何课程结束后,我让学生画了两张静物结构素描,这样,学生快速地掌握了静物的形体结构,转入素描静物的学习。平时,我还积极和学生进行沟通,在了解学生想法的基础上,对授课的方法进行改进,得以突破学法。针对学生的绘画基础和绘画掌握情况的不同,我适时调整学生的座位,以好生带差生,生生互助,形成良好的绘画氛围。

速写是高考的必考学科,学生需要掌握一定的绘画技巧,然而素描的学习把培训的时间都占据了。为提高学生的速写绘画技能,我利用课余时间辅导学生,对学生的速写作业进行按时收发,并认真批改每一张速写作业,仔细点评,做好相关记录,时刻关注学生的绘画情况。

对于文化课的学习,我也不断鼓励学生,让学生懂得文化课与美术的重要关系。有些学生对高二的美术学习抱着忽视的态度,觉得只要打点基础就行了,在绘画上表现出惰性;还有的学生画画很积极,文化课成绩却不理想,我就主动找他们班主任沟通,及时给学生做思想方面的动员工作。

学期末,我们高二美术组组织学生进行了美术测评考试。考试的学科分素描和速写两门科目,各一百分。考试组织的井然有序,每个教师都秉着客观公正公平的原则,认真阅卷,总分,希望给学生,家长一份交代。付出就有收获,我们班大部分学生对自己的成绩都挺满意的,我也为他们感到高兴。

2、加强学习和反思,提高自身业务素质

教育改革的深化,教育现代化步伐的加快,使我们面临新的挑战。对教师来说,应努力寻找适合自己实际情况的学习提高途径,使自身的知识不断更新、专业水平不断提高。在教育教学实践中不断加强学习,自觉开展终身教育。只有这样,才能适应现代教育的需要,才能适应时代的发展。在教学之余,我也注重自身发展,努力提高自身的专业素质。坚持画画,提高专业绘画水平。另外,还会阅读一些美术理论方面的书籍。继续教育也为我们提供了学习的平台,我认真完成每一项作业,争取学有所获。在生活上注意形象,为人师表,与同事们和谐相处。及时反思,总结教学的得与失,每天课后都会想一下这节课上的效果如何,学生有没有收获等,一周一次大总结,根据学生绘画的完成情况,给学生布置下一阶段的绘画任务,也就是分层教学。

3、配合学校做好其它方面的工作

除了正常的教学工作以外,本学期举办了元旦书画展活动,我们在版面形式上实施了突破。在展板布置中,我带领学生们精心策划,合理设计,大胆运用对比色和中国元素,体现出了班级特色,突出个性。通过美术展,使学生们增加了绘画的自信心,使他们能正确看待自己。这其实也是对学生这一段时间绘画的肯定。

作为教师教学工作是主要的,但除了教学工作外,我也积极参加学校组织的其它活动。如参加学校举办的“践行社会主义核心价值观”的演讲比赛,参加传统文化学习大讲堂的活动等。

本学期工作圆满顺利地完成,不足之处也是在所难免的。以后要灵活处理班级事务,因为其他活动耽误课程不能按计划开展的,要及时调整。我会好好总结教学经验,再接再厉,争取下个学期迈上新的台阶。篇三:2012下学期高一美术培训计划

2012下学期高一美术培训(素描)计划

本学期高一美术生的学习为入门培训,学生以掌握基本的美术知识和绘画技能为主,理解素描在绘画学习中的重要意义。基本的知识应该包括理解一些绘画专业术语,如形体、结构、透视、明暗、虚实等等。绘画技能上要掌握结构素描和明暗素描的表现方法,对物体结构、透视较为准确的把握和具备一定的对画面物体体积、空间和主次的表现能力。培养目标就是学生在实践中能够应用和掌握所学知识,养成良好的学习习惯,提高自学能力和创新能力,具有基本的美术素养。

具体实施计划如下表

注:上表训练以单元进行,石膏几何体训练时间段为一个单元,静物训练时间段为一个单元,本学期共分两个单元。每个单元最后时间段为测试,成绩按一定比例记入期末综合测评。篇四:高中美术教学工作计划高中美术教学工作计划

一、情况分析:

美术鉴赏是运用感知、经验和知识对美术作品进行感受、体验、联想、分析和判断,获得审美享受,并理解美术作品与美术现象的活动。

“美术鉴赏”是普通高中阶段美术科目中的一个内容系列,是在义务教育阶段美术课程中“欣赏·评述”学习领域的基础上更高层次的拓展与延伸。美术鉴赏活动能帮助学生在欣赏、鉴别与评价美术作品的过程中,逐步提高审美能力,形成热爱本民族文化、尊重世界多元文化的情感和态度。

二、学习内容

本内容系列包括鉴赏基础和鉴赏内容两部分。

学习活动建议

·美术语言及鉴赏方法

·从美术与自我、美术与社会、美术与自然等方面认识美术的价值和作用

鉴赏中外优秀的传统美术作品、具有时代特色和文化内涵的近现代美术作品以及与生活经验相关联的美术作品。学习美术鉴赏的基本方法,联系文化情境认识美术作品的意义、形式和风格特征。

用美术术语描述以及通过造型、表演等多种方式表达对艺术作品的感受与理解。进行自主学习、研究性学习与合作学习,通过包括网络在内的多种途径收集与美术相关的文字、图像等资料,并运用于鉴赏学习活动。

除了课本上的内容,发展学生自觉自主学习的能力,通过网络信息技术让学生在课后的业余时间,从网络上搜集一些课本上所没有涉及的内容,可以是优秀美术作品,优秀的画家或者是画家的生平趣事等等,各种关于美术的知识内容。培养他们的积极性和主动性,通过网络这个庞大的信息资源库,很容易找到一些书本上没有的美术知识。在课堂上则可以组织学生进行彼此之间的交流活动,可以语言描述,也可以通过计算机来展示自己所搜集到的有趣的有特点的美术知识。使他们不单单局限于书本上一些内容单一、枯燥的东西,让学生自我选择想了解的有趣的,丰富的艺术世界。

三、成就标准

通过“美术鉴赏”的学习,学生能够:

(1) 积极参与美术鉴赏活动。

(2) 懂得美术鉴赏的基本方法,恰当使用美术术语(如形状、色彩、空间、材质等),以自己的观点采用一种或多种方法描述、分析、解释和评价艺术作品,并与他人进行交流。

(3) 运用多种方法或利用现代信息技术收集美术的有关信息。

(4) 知道重要的美术家及其代表作品,了解中外美术的主要风格、流派。

(5) 理解美术与自然、社会之间的关系,在文化情境中认识美术。

(6) 热爱祖国优秀的传统文化,尊重世界多元文化。

1、认知目标:

1)、从形式多样的艺术作品中学会感受艺术的语言美。

2)、了解中国古代绘画艺术的种类和形式。

3)、掌握外国绘画的各个时期和各时期一些著名的画家及其作品。

4)、了解中国优秀的建筑和雕塑并感受他们的内在表达语言。

2、理解目标:

1)、学会分析一些优秀绘画作品的艺术特点。

2)、能够说出一些具有代表性的艺术作品。

3)、理解和体会部分艺术作品的特征和艺术语言

四、具体实施计划:

1、堂教学改革与创新,信息技术的应用与整合

充分发挥信息技术的优势,使高中美术欣赏课与网络信息技术合理的整合起来。使用电脑课件进行授课,让学生自己接触信息技术,通过信息技术的手段和渠道去了解美术。也可以经常的改变一些形式,从而使信息技术和美术学科很好的整合,让学生接受,让学生欢迎。以达到课堂教学的改革与创新,形成自己的教学风格。真正提高学生的整体素质。

2、课堂教学延伸

为了发展学生自觉自主学习的能力,可以通过网络信息技术让学生在课后的业余时间,从网络上搜集一些课本上所没有涉及的内容,可以是优秀美术作品,优秀的画家或者是画家的生平趣事等等,各种关于美术的知识内容。培养他们的积极性和主动性,通过网络这个庞大的信息资源库,很容易找到一些书本上没有的美术知识。在课堂上则可以组织学生进行彼此之间的交流活动,可以语言描述,也可以通过计算机来展示自己所搜集到的有趣的有特点的美术知识。使他们不单单局限于书本上一些内容单一、枯燥的东西,让学生自我选择想了解的有趣的,丰富的艺术世界。提高学生自主探究性学习的能力。让学生走出教室、走出校园、走向社会、走进自然......

3、具体实施措施:

发展学生自觉自主学习的能力,通过网络信息技术让学生在课后的业余时间,从网络上搜集一些课本上所没有涉及的内容,可以是优秀美术作品,优秀的画家或者是画家的生平趣事等等,各种关于美术的知识内容。培养他们的积极性和主动性,通过网络这个庞大的信息资源库,很容易找到一些书本上没有的美术知识。在课堂上则可以组织学生进行彼此之间的交流活动,可以语言描述,也可以通过计算机来展示自己所搜集到的有趣的有特点的美术知识。使他们不单单局限于书本上一些内容单一、枯燥的东西,让学生自我选择想了解的有趣的,丰富的艺术世界。篇五:高一美术培训计划

2015高一年级美术专业招生培训计划

一、做好宣传准备工作

加强对高2015级学生的宣传和引导,确保报考我校专业生正常报名,其次使喜欢美术或者是有兴趣的学生知道有这样一个特色小组可以培养他们,并且将来可以报考高等艺术院校。

二、美术特色小组要求:

1、美术特色小组的学生要有一定的绘画基础或者热爱美术(无色盲) 。

2、选拔范围:2015级高一。

三、活动时间和地点:

时间:每周三课外活动和晚自习时间,

课时:按课时计算平均每周4课时,第一学期80课时。

地点:体育看台下,美术画室内。

四、学生基本情况

本期高一年级20个班,学生人数较去年有所减少,大部分学生无基础,报名学生学习美术专业必须从头学起,即从最基本的基础知识学起,因此在课程安排上基础知识和理论知识应安排一段较长时期的学习时间。而在培训教学方法上,宜多采用理论与实践相结合,精讲与示范相结合的方法,让学生既懂理论知识又掌握技巧的方法,使学生学起来轻松易懂,不至于产生盲目学习而导致厌学的结果。此外,重在专业培训的同时必须注意培养学生的兴趣,作为特长生来讲,兴趣很重要,兴趣是学生学习的动力和源泉,有了兴趣学生学习的积极性和主动性就会大大提高,这样教学效果和教学质量也会提高很快,那么我们的辅导工作也会轻松得多。总之,高一的美术专业培训既要注重基础知识的培训,又要注重兴趣的培养。据此,我们安排了以下的课程:理论基础知识,包括素描基础知识、构图学、透视学、素描作画步骤;绘画实践课,包括结构素描、明暗素描、素描几何体的临摹与写生。

五、课程与课时的安排表

1.理论基础知识(31节)

素描基础知识5 构图学6 透视学10 素描作画步骤 10

2.绘画实践课(49节)

结构素描5 明暗素描10 素描几何体的临摹14 素描几何体的写生20

六、培训教师及培训要求

培训教师为******,培训教师必须按时到岗到位进行积极认真地辅导,按照课程的安排和内容进行培训,培训教师必须制定严格的培训制度,认真组织和管理学生完成每天的培训课程,严格学生考勤,及时批改和讲评作业,多精讲勤示范,引导学生感受绘画带来的乐趣和激情,培养绘画兴趣,提高绘画能力,使他们每天都能取得进步,感受到成功的喜悦,使他们增加信心,树立自信,此外培

训教师须及时做好培训记录,总结教学经验。

七、美术特色班应达到目标:

通过本期培训使学生掌握基本的素描理论基础知识和绘画技能,能完成石膏几何体的素描写生练习,达到一个美术专业生所具备的基本素质和基本技能。其具体达到的目标如下:

1、了解素描的概念和绘画用具及素描的基本作画方法。

2、掌握构图学中的三角形构图法及构图的基本知识。

3、掌握透视学中近大远小的透视法则和平行透视、成角透视、圆面透视的画法。

4、熟悉素描的作画步骤。

5、理解结构素描的表现方法。

6、掌握明暗素描的五大调子、三大面的处理技法。

7、早期就打好绘画的基础,同时培养一定创作能力,提高思想修养,并积极参加对外美术比赛。

8、尽可能的使他们循序渐进的进行美术的专业学习,有助于将来在高考时,有稳固实力去面对激烈的竞争。并考出自己的好成绩。

八、关于转化生的培训要点

九、特长生文化课的重视

1.鼓励学生在专业学习的同时必须学好文化科目。

2.对每次的文化成绩考试,必须做好登记和分析,要抽出一节到两节课来进行文化课的总结会,并定

好下次文化科目考试的目标。

十、纪律要求

1.上课准时,不迟到不早退,迟到者说明理由并对无故迟到者进行教育,对长期教育还不改正的学生

进行劝退。

2.每周必须上交一至两张作业。

3.在上课时,在画室安静作画(除了学生互相讨论),不得打闹斗殴,不得玩手机,看课外读本。

4.培训课结束时,摆放整齐所用画材,按时到班上课。值日打扫好清洁,关好门窗。

5.画室学生要互进互助,尊敬老师,团结同学,爱护画室内外的财产。

6.学生借用画室绘画资料,必须做好登记,爱护资料的整洁和完整性,如有故意损坏两倍原价赔偿。

2011年培训计划课程安排表

新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表:以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。 培训主题培训目标内容提要授课人 入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度(一)熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度(考勤、加班、请休假)、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度(二)掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度(现场管理、违纪规定)李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏 以上部分,凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等,月底评估总结。 晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础:各自岗位职责各部门主要工作职责(各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事)李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础:分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理(案例讨论)李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为(回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结)李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森 公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志 以上部分是各部门文职员工因工作需要,必须具备素质课程,可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等,并及时进行评估总结。

校本课程培训工作计划

校本课程培训工作计划 校本课程的开发和培训首先要以学生的发展为本,要有利于学生多元智能的培养。同时要充分考虑学校内外的教育教学资源优势,因校制宜。实践探究性活动对于广大农村中小学师生来说,优势凸现。 一、调查、学习和研究镇原的县情和历史革命传统 镇原是文化之乡,是王符的故里,长期的历史发展和文化积累,留下了许多亟待开发的课程资源。学校要组织学生对潜夫山、革命烈士故里进行学习参观,树立社会主义的荣辱观,进而激发学生建设祖国,振兴家乡的情操。通过写学习体会,主题班会、队会、国旗下演讲,征文活动等形式,巩固学习成果。 二、农业、农村和农民问题是校本课程开发和利用的有效资源 学生在教师的组织和指导下,对学校周边的农村、农业和农民工作进行采访调查,运用所学过的语文、数学知识对材料进行汇总的整理,初步了解农村建设中的现状和事实,让学生亲近农村,为将来建设农村,改变家乡的落后面貌而贡献才智,做好储备,比如对减免农业税前后农民负担的调查分析,可以得出党的惠民政策和农民生活水平日益提高的事实,通过对农业投资的调查,可以让学生了解农民劳作的辛苦和农业所面临的严峻挑战等事实,进而增强学生对现阶段我国国情的初步了解和认识。 三、农村各种生活垃圾造成的污染,山区的水土流失,农村能源改造,家乡小流域综合治理,石油资源开发等,都具备实践探究

性课题的开发,是校本课程开发的理想题材和校本课程培训的重要内容。 学生通过对乡村的考察活动可以提高学生的自主学习能力,把书本所学知识应用到实际生活中,并自觉提高了解决实际问题的能力,学习中也调动了学生们的积极性,发挥了学生的主体作用。通过校本课程实践,培养学生主动发展和终身学习能力,培养适应时代发展要求的人,是全面推进素质教育的重要组成部分。让学生在实践的过程中,不断提高运用知识解决问题的能力。 四、加强校园内劳动实践活动是校本课程培训计划的最直接的方式。 农村学校都有一定的校园菜地、花园等劳动场所,学校通过种菜、养花等活动,让学生了解种植的一般知识和技能,培养学生勤劳、情感、兴趣和求知欲。同时,通过校本课程培训,也有利用帮助学生树立正确的劳动观和学习观。 总之,校本课程的培训要从实际出发,把课堂知识的学习与生活实践有机结合起来,从而使学生在思想意识,情感意识,精神境界等方面得到升华,通过亲身实践,发现问题、提出问题、解决问题,不断扩充课程资源,提升教育教学质量。

创客课程培训计划word参考模板

经开区实验中学 创客课程培训计划 任何一项新事物的出现,是机遇更是挑战。现在全国各地电脑制作活动的负责人面临最大的问题就是不知道如何组织活动、如何培训教师。有些省还是沿用过去的做法,请专家来讲讲创客教育的目标和意义,演示创客作品和开源硬件。专家们讲得满头大汗、声嘶力竭,培训结束后,教师们却还是一头雾水。 那么,创客教师需要怎样的培训?所谓“千学不如一看,千看不如一练”。我们呼吁中小学开展创客教育,就是希望学生们在真实的情境下学习,拿起各种工具,以“造物”的形式学以致用,而不是天马行空地胡思乱想,想出一堆根本无法实现的“创意”。只有真正动手去做一次,你才会知道用Scratch编程是多么简单而有趣,拿Arduino做个智能机器是多么方便而酷炫,画个3D模型再打印出来更不是什么高科技。然后,你就会开始喜欢动手,喜欢上“创客”这个词语。对于学生是这样,对于教师也是如此。 一、指导思想 新学年,我们要以弘扬武训精神,推进科学发展观为指导,以课改实验为中心,以促进师生发展为宗旨,狠抓一个关键(观念的转变),突出一个重点(创客教育),扎实推进

课程实验,为学校教育再上新台阶和教师的更快发展作出新的贡献。本学期,我校将根据区教育局的工作安排,加大课堂教学研究力度,不断探索创客课程、校本教研和校本课程新路子,使创客课程实施工作取得实质性进展。

二、教师的培养与目标: 基础教育课程教材改革,是实施素质教育的一场攻坚战,是教育改革的核心,它标志着我国人才培养模式的根本变革。搞好基础教育创客课程的师资培训工作,是进行基础教育课程改革的关键环节和重要组成部分,也是一项艰巨的系统工程。开展创客课程实验推广工作,是全面推进素质教育,提高民族素质的一项重要举措。广大教师是课程实施的主力军,做好创客课程师资培训工作是创客课程顺利实施的重要保证。通过培训使实验教师转变观念,连接创客课程改革的背景,明确课程改革的指导思想、改革目标、改革内容及有关部门课程标准和新教材的研究,使教师准确理解和把握学科的课程标准;掌握课程标准,熟悉新教材,具备实施创客课程的能力水平。 三、培训内容: 1、创客通识性培训 以《基础教育课程改革纲要(试性)》的研究为主要目标,以省编《素质教育观念与基础教育课程改革纲要学习读本》为基础教材,具体内容是: (1)素质教育的教育观、人才观、教学观、评价观;(2)学习《基础教育课程改革纲要(试行)》,了解创客课

培训课程实施计划方案

培训课程实施方案

《面试技巧》授课教案 一、面试概论 (一)面试的概念和特点 面试是许多考试或者聘用的一个必经程序,国家公务员录用,公开选拔干部和竞争上岗等都需要经过这一程序。(一般的程序都包括:报名、资格审查、笔试、面试、考核、试用。)而且在录用、任用考试中越来越重要。它是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体地说,它是一种经过组织者精心设计、在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 它的主要特点有: 1、手段、容灵活,针对性强;(手段灵活、形式多样、容丰富;可以追问) 2、能够充分调动考官与应试者的主观能动性;(没有中间环节,比较直接) 3、测评的主观性强;(印象性、情感性、主观性) 4、测评功能大而多;(可进行多方位主体性的测评) 5、强调素质评定;(根据全部表现作出评定,看回答正确与否、回答的灵活性、逻辑性、应变性) 6、容的不固定性。(事先拟定,但可随机提问) (二)面试的构成要素

1、目的:公开选拔党政领导干部面试中,目的是从职位需要出发,实现对考生素质的有效测评,选拔出德才兼备的高素质人才。 2、容:①口语表达;②应变;③综合分析;④实际业务工作能力(组织协调、决策等);⑤人际交往及个性特征; ⑥逻辑思维能力;⑦仪表、风度、言行举止等;⑧选拔职位需要的特殊能力(创新、激励、实际操作等)。 3、方法:①结构化面谈;②无领导小组讨论;③情景模拟(或角色扮演);④演讲答辩;⑤文件筐测验。 4、考官:一般由有关领导、专家、组织人事、纪检监察等干部组成,一般要求7—9人。设主考官一人。 5、考生:参加面试的对象、应试者。面试的主体。 6、试题:结构化面试的题本、自由面谈的话题、小组讨论的议题、情景模拟的情景要求等。 7、时间:时间越长,可信度越高,但受各种因素影响,面试时间都较短。有待研究和探讨。 8、考场:环境因素也影响面试效果。 9、信息:主要指考官发出的指令和信息和考生自觉发出的各种信息。 10、评定:评分和评价。 (四)几种面试方法介绍(重点介绍前三种) 1、结构化面试: A、定义:要求对试题构成、测评要素、评分标准、时

个人能力发展计划及培训课程

个人能力发展计划及培训课程 1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》,个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现; 2、根据核心胜任能力的最终评价结果(参见《绩效计划/考核表》的第二部分),凡评分在2分(含)以下者,均属个人需要发展的能力,需在表中的核心胜任能力部分体现; 3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》,专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。培训课程介绍课程名称培训对象课时(H)培训时间课程说明核心价值观公司全员8使员工理解、认同核心价值观,并体现在行为上。部门负责人担任课程讲授,重点以案例研讨方式,使员工了解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的内涵,怎样体现在关键行为上,解决部分管理问题。时间管理公司全员3介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法,使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的事情人际风格与沟通基础公司全员4介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格,使学员认识到沟通的重要性,更加了解自身特点、掌握如何识别他人人际风格的方法,在人际沟通中更加顺畅演讲技巧公司全员4介绍进行演讲的准备、如何组织演讲的内容、如何有效克服紧张、如何运用身体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具商务礼仪公司全员4介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社

交礼仪、餐饮礼仪,使学员认识到作为职业人士应有的要求问题有效解决公司全员3介绍系统思考问题、分析问题、解决问题的思路和方法,并讲解在思考问题解决问题中需用到的几种常见辅助工具。使学员了解思考问题的正确方法,会使用常见工具分析问题、解决问题成功心理训练1公司全员3介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人管理方法,介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学员了解认识达到个人成功的原则与方法,掌握如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法;了解人际关系成功的原则与方法,认识团队精神、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则成功心理训练2公司全员3Q3介绍建立积极心态的重要性及方法,如何克服消极情绪的方法。使学员更加了解自身特点,更注重自己的内在价值,并了解提升自我价值的方法,掌握驱除消极情绪的方法目标计划管理公司全员3Q3介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何根据工作目标制定计划与安排工作,如何达成目标的基本知识、工具及方法。了解目标制定及衡量的方法,了解分解目标的并制定详细执行方案的方法,在达成目标过程中如何有效利用资源,目标完成后的评估和改善,掌握在达成目标过程中的常用工具有效倾听与发问公司全员4介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的基本原则及常用方法。使学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍,掌握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧服装服饰礼仪公司全员3介绍服装在色彩、款式搭配的知识,服饰中丝巾、香水等的使用

某企业大学培训课程体系规划(1)

某企业大学培训课程体系规划 一、基础课程系列 -------------------------------------------------------------------------------- 一般职员(含新进员工) 必修课程: 1、新晋员工职业化训练课程 2、客户满意与客户意识 3、有效的沟通 4、专业形象与商务礼仪 5、职业生涯规划与个人发展 选修课程: 1、职业态度-你最宝贵的财产 2、质量意识与个人质量标准 主管/中层管理者 必修课程: 1、中层管理干部管理技能训练课程 2、团队协作解决问题 3、时间管理 4、双赢谈判技巧 5、非人力资源经理的人力资源管理 6、非财务经理的财务管理 7、绩效辅导与评估面谈技巧 8、个人绩效和约-如何制订有效的绩效目标 9、企业教练法-如何辅导、指导和评估你的下属 10、商务演讲技巧 11、目标管理系统 12、流程改造 13、项目管理 14、客户满意与客户意识 15、有效的沟通 16、专业形象与商务礼仪 17、职业生涯规划与个人发展 18、标杆管理 选修课程: 1、质量意识与个人质量标准 2、员工激励 3、授权技巧

4、团队建设 5、问题解决与决策制定 6、从技术人员走向管理 7、会议管理 8、商务报告技巧 高层管理人员必修课程: 1、企业文化与可持续发展 2、价值管理-如何建立员工建议与激励系统 3、流程改造 4、高效管理与成功人生 5、现代企业领导艺术 6、团队协作解决问题 7、时间管理 8、双赢谈判技巧 9、非人力资源经理的人力资源管理 10、非财务人员的财务管理 11、绩效辅导与评估面谈技巧 12、个人绩效和约-如何制订有效的绩效目标 13、创造一个学习型组织 14、商务演讲技巧 15、会议管理 16、项目管理 17、客户满意与客户意识 18、有效的沟通 19、专业形象与商务礼仪 20、目标管理系统 21、员工激励 22、授权技巧 选修课程: 1、员工持股与企业分配机制 2、中层管理干部管理技能训练课程 3、企业教练法-如何辅导指导和评估你的下属 4、第五项修炼 5、标杆管理 6、企业模拟训练 7、企业经营战略 8、如何阅读分析财务报表 9、企业组织结构设计 10、组织变动与舒缓压力 二、专业课程系列 人力资源部门

企业培训课程体系规划

企业培训课程体系规划 一、基础课程系列 -------------------------------------------------------------------------------- 一般职员(含新进员工) 必修课程: 1、新晋员工职业化训练课程 2、客户满意与客户意识 3、有效的沟通 4、专业形象与商务礼仪 5、职业生涯规划与个人发展 选修课程: 1、职业态度-你最宝贵的财产 2、质量意识与个人质量标准 主管/中层管理者 必修课程: 1、中层管理干部管理技能训练课程 2、团队协作解决问题 3、时间管理 4、双赢谈判技巧 5、非人力资源经理的人力资源管理 6、非财务经理的财务管理 7、绩效辅导与评估面谈技巧 8、个人绩效和约-如何制订有效的绩效目标 9、企业教练法-如何辅导、指导和评估你的下属 10、商务演讲技巧 11、目标管理系统 12、流程改造 13、项目管理 14、客户满意与客户意识 15、有效的沟通 16、专业形象与商务礼仪 17、职业生涯规划与个人发展 18、标杆管理 选修课程: 1、质量意识与个人质量标准 2、员工激励 3、授权技巧

4、团队建设 5、问题解决与决策制定 6、从技术人员走向管理 7、会议管理 8、商务报告技巧 高层管理人员必修课程: 1、企业文化与可持续发展 2、价值管理-如何建立员工建议与激励系统 3、流程改造 4、高效管理与成功人生 5、现代企业领导艺术 6、团队协作解决问题 7、时间管理 8、双赢谈判技巧 9、非人力资源经理的人力资源管理 10、非财务人员的财务管理 11、绩效辅导与评估面谈技巧 12、个人绩效和约-如何制订有效的绩效目标 13、创造一个学习型组织 14、商务演讲技巧 15、会议管理 16、项目管理 17、客户满意与客户意识 18、有效的沟通 19、专业形象与商务礼仪 20、目标管理系统 21、员工激励 22、授权技巧 选修课程: 1、员工持股与企业分配机制 2、中层管理干部管理技能训练课程 3、企业教练法-如何辅导指导和评估你的下属 4、第五项修炼 5、标杆管理 6、企业模拟训练 7、企业经营战略 8、如何阅读分析财务报表 9、企业组织结构设计 10、组织变动与舒缓压力 二、专业课程系列 人力资源部门

培训课程安排表(最新)

培训课程安排表 受训对象类别专题或具体内容目的 受训 课时 培训 方式 组织 部门 备注 新入职或初级人员制度 培训 行政人事制度培训了解公司办事流程4H 集中 授课 人资部 及部门 主管 此项是 每年一 次(全 员参 与)相关连部门的管理制度了解相关部门流程2H 本部门管理制度知悉本部门操作1H 本部机动 授课 自身岗位的操作流程清楚自身岗位的实操1H 职业 化培 训 职业心态 提高职业水平,树立良好心 态 2H 讲师 授课 或 光盘 讲座 人力资 源部 或 部门主 管职业礼仪培养良好的行为习惯2H 团队意识增强团队意识2H 时间管理提高时间管理能力2H 有效沟通提高沟通能力2H 事务管理提高事务管理能力2H 安全 培训 消防安全知识提高消防安全意识3H 光盘人力部 中级晋升高级制度 培训 新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H 授课人力部 专业 知识 相关设计软件操作提高团队专业水平2H 光碟主管不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*** 管理 知识 培训 执行能力提高中层管理的执行力 1.5H 光碟人力部 目标管理提高目标管理能力 1.5H 光碟人资部 成本控制掌握成本控制规定 1.5H 集中 授课 人资、财 务部成本预算掌握成本预算规定 1.5H 高级晋升管理制度 培训 新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H 集中 授课 人资、财 务部成本控制掌握成本控制规定 1.5H 成本预算掌握成本预算规定 1.5H 技能 培训 新产品销售策略培训掌握新产品销售方案1H 集中 授课 人资、市 场部现代市场营销知识提高营销知识水平2H 不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*** 管理 知识 领导能力培训提高管理人员的领导能力2H 光碟、 专家 授课 人力资 源部企业运营相关法律培训 提高管理理人员的法律意 识及法律知识水平 2H 非人力资源管理人员的人力 资源管理培训 提高管理人员的人力资源 知识水平 2H 非财务人员的财务知识培训 提高管理人员的财务知识 水平 2H (1)新入职培训个别课程是公司全年一次,要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内;(2)初、中级晋升必先达到25个培训课时,方可参与晋升考核; (3)高级、管理级晋升必先达到30个培训课时,方可参与晋升考核;

培训课程设计计划书

培训课程设计程序 一、目的 为规范培训课程的设计,提高培训课程的设计质量,提高员工培训质量,增强培训效果,特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于公司经理级及以下员工的培训课程设计。 三、课程设计原则 培训课程设计应遵循实用性、针对性、可操作性、系统性的原则。 四、课程设计权责 1、各部门负责组织开发与本部门专业相关的培训课程。 2、人力资源部审核各部门的培训课程设计,总体负责培训的日常工作安排。 五、课程设计立项 1、人力资源部以公司培训课程目录系统为指导,编制课程设计工作计划。 2、课程设计工作计划列入公司“年度培训建设计划”。 3、人力资源部列入“年度培训建设计划”的课程设计项目应明确课程名称、培训对象、培训目 标、培训课程主要内容、开发周期、项目责任人等,视为课程设计立项。 4、公司已经拥有课程的教材(讲义)、教学大纲、习题集等完整文档资料的,不属于课程设计范畴, 不予立项。 六、项目实施计划 1、课程设计项目立项后,由人力资源部下达“课程设计项目任务书”,确定课程设计项目负责人。 2、项目责任人拟订“课程设计项目实施计划表”,该计划应包括项目参与人、教材(讲义)方案、 主要教学方式、工作安排、完成时间、项目相关经费预算等,经人力资源部组织审核通过后生效。

3、对于重大课程设计项目,项目责任人可以组建项目小组。 七、培训课程设计过程 (一)培训课程内容要求 1、培训课程内容选择要与公司生产经营活动相关,能反映公司生产经营的实践要求,并适应公司生产 经营的发展趋势。 2、培训课程既要满足学员的兴趣,又要满足培训需求。 3、培训课程类型应多样化,将学科课程、活动课程、核心课程、模块课程有机结合,以提高学员学习 的兴趣和动力,以达到培训效果。 4、培训课程设计必须包含课程大纲、培训师手册等内容。确定后的课程大纲、培训师手册需交人力 资源部审核批准后方可作为培训教材使用。 (二)项目难度系数确定 1、课程设计项目难度系数从工作量、创新性、开创性、课程内容深浅程度、开发质量等因素进行评 估。 2、课程设计项目难度系数由项目成果评审会评委评估,并填写“课程设计项目难度系数评估表”。(三)培训课程设计方式 公司根据培训目的和要求组织设计课程。当各部门设计的课程无法达到要求或自主设计的课程成本太高、周期太长时,也可考虑通过人力资源部引进或委托学院进行培训课程设计。 (四)培训课程设计流程 1、人力资源部在各部门的配合下对培训需求状况进行调查,了解员工的培训需求状况。 2、人力资源部与各部门根据培训需求调研情况、课程目标、课程对象等内容讨论确定培训课程大纲。 3、各部门按照培训课程大纲的安排选择培训课程设计的方式,完成培训课程设计。 4、人力资源部审核培训课程大纲、培训师手册等内容。 (五)培训课程重新设计规定 当培训课程设计中出现以下情况时,需对课程进行重新设计。

培训课程系列与培训计划

前言 要“持续提升人均效益,建设高绩效企业文化”,我们必须促进人力资源的增值,提升组织的绩效,培训是最重要的措施。04年,公司将在组织建设方面进行战略调整,将有大批的人员前往一线,实现干部队伍梯队的建设,同样,培训是最重要的工具和保障。 为了响应公司的战略,营销干部培训中心将在2004年的培训中,贯彻以下指导思想: 1.根据干部梯队建设的要求,从提升员工的素质、知识与技能出发,针对 不同层级的人员,提供不同的培训课程。 2.通过课程设置与开发,以案例教学方式,在公司范围内尽可能地做到经 验教训的共享。 3.将培训服务有形化,参考业界标准对培训课程进行优惠的虚拟定价和内 部核算。 4.强化培训中心的培训管理职能,对国内系统的所有培训进行统一统筹、 管理与监控。 “十年树木,百年树人”,希望各级主管从战略的高度来重视组织的培训,重视干部队伍的培养,促进组织内良好学习氛围的营建。同时培营销干部培训

中心殷切地期待着在新的一年里,能得到各级业务部门更大的支持与帮助。 营销干部培训中心

目录

2004年培训体系结构 营销干部培训中心经过数年来的探索和培训实践,目前已建立起一整套培训体系。 营销业务培训体系按照培训对象的不同,针对不同资源池人员的提升需求,分别建立起相应的培训课程系列。 课程系列一培训课程:是根据高层管理者的提升要求而设计和提供。该系列培训课程由公司培训中心统一提供课程及师资,组织进行培训。 课程系列二培训课程:是根据三级管理者资源池的提升要求而设计。该系列培训课程由营销干部培训中心负责开发、设计和引进,并由营销干部培训中心组织培训、安排师资。 课程系列三培训课程:是根据市场一线基层营销人员资源池的实际需求而设置的培训,由营销干部培训中心负责开发、设计和引进,并由营销干部培训中心组织培训、安排师资。 课程系列四培训课程:是根据市场人员基本要求而设计的上岗培训。由营销干部培训中心负责安排师资,组织培训。 公共培训课程:是针对市场全体人员而提供的培训,其中包括产品类培训与《关键时刻》等公共课程。产品类培训课程教材和师资由产品部负责安排与组织进行培训,其他类公共课程由营销干部培训中心负责组织培训。 课程系列一

(完整版)培训计划

培训计划 本文是关于培训计划,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 培训计划的制定 培训计划的制定(一):长期计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。 (3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 (4)决定培训课程--课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解该项目的学识技能,应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后,需选编各课程教材,教材应包括以下部分:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材:

《年度培训计划》课程大纲

《年度培训计划》课程大纲 【课程主题】:年度培训计划 【培训时间】:1天 【培训对象】:人力资源经理、培训经理、主管、企业大学负责人 【培训方式】 生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好! 【课程收益】 ?运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍; ?运用各层次能力建设模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发; ?运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析;?运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。 【课程大纲】 第一章策略线 第一节谋定位,做好培训战略聚焦 1、解析企业内部培训体系搭建1模式 2、理解企业内部培训体系建设4种定位 第二节设架构,保障培训业务畅通 1、认知企业内部培训架构搭建3种形态 2、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心 3、解码企业培训架构应担当的7个角色 4、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法 5、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略

第二章能力线 第一节育新人,供应企业新生力量 1、掌握企业内部储备大学生培养4个步骤 2、理顺企业内部储备大学生成长5个阶段 【案例赏析】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案赏析 第二节训技能,管好职业发展 1、1张图告诉你职业通道设计那些门道 2、2张表搞定职业通道角色设计的方法 3、理解员工职业生涯规划开发1工具 【案例赏析】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具赏析 第三节抓干部,做好领导力开发与继任 1、干部领导力开发1个模型6个阶段 【案例赏析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型赏析 2、理解干部领导开发4个角色 3、掌握干部领导力开发1个TACT学习项目设计模型 【情境演练】请运用TACT模式,为某个部属做能力提升培养计划编制 第三章资源线 第一节建讲师,组建内部培训师队伍 1、掌握企业内部培训师队伍建设5步成型模式 2、做好企业内部培训师职业通道规划与设计 3、领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法 4、构建企业内部培训师培养学习路径图 5、抓选拔,管流程,企业内训师选拔流程与管理 6、抓好企业内部培训师评审与认证 7、做好企业内部培训师作用与激励 第二节搭课程,构建企业课程体系

(完整版)最新公司培训计划方案(完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析

企业培训课程计划书

培训计划书 、、培训目的 提高员工的责任心和执行力,培养员工的团队合作精神,让员工学会感恩,敢于承担责任,改变员工工作心态,由“要我工作”转变为积极的“我要工作”,让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 、、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 、、培训对象 一线员工、中基层管理人员 、、具体课程内容设计 8:15——8:30学员签到 8:30——9:20主持人开场,导师自我介绍,宣读课堂纪律,导师采用破冰游戏引导学员自我介绍,相互认识,活跃课堂气氛,50分钟 进场语:特别要说明一下,刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论,我实在不敢当。小平同志1.52m,我1.58m,离伟人还是有差距的,我还得继续努力,才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好,言归正传,初次相见,先跟各位问声好:各位漂亮的女士,潇洒的先生,上午好!(听到学员的回应后表示不满意,立刻问:在座 的各位,有没有不想赚钱的?有的话举手,告诉我,怎样才能赚到钱,赚到更多的钱呢?(让大家回答,然后一一否定,),我告诉大家四个字,热烈欢迎,你要热烈欢迎MONEY 的到来呀。如果我现在告诉大家,我今天是给大家送钱来了,各位会不会很开心呢?会不会热烈欢迎我呢?欢迎吗?怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦,我刚进门的 时候大家没这热情呀!!你们的回应参差不齐,声音绵软无力,有的人在偷笑,有的人还 在窃窃私语,你们的心去哪了呢?你们的热情又去哪了?各位,要不要成功,要不要赚更多的钱?要的话,拿出你们的百倍热情,再来一次,我要在心里感应到。(开场白结束) 简单自我介绍: 我介绍完了,接下来该谁了??(导入破冰游戏,两两相互握手,交流,时间30秒,最后看谁握过手的人最多,并让学员上台介绍他所认识的人,说出对方的名字、部门和一个最大的特点) 9:20——9:35询问学员参加此次培训的目的,想要得到的收获,一个优秀的员工应该具备哪些素质?让学员说,一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题(经典鼓励用语:你们都在等什么呢?等什么呢,大家告诉我,等字后面还有什么字??。。。。。。对,等死 啊,你们都在等死吗??) 9:35——10:35在学员们所说出的素质里面加以综合整理,最后提炼出培训主题:责任心,开始进入责任心的讲解。 一、责任的定义(通过讲5个小故事来说明) 什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务 责任就是忘我的坚守! 责任就是人性的升华! 责任就是对自己工作的出色完成!

培训课程策划方案

培训课程策划方案 培训方案是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下面就是给大家带来的培训课程策划方案,希望大家喜欢! 培训课程策划方案1 一、招生传单 如果我问你“宣传单的效果如何?”相信你一定会回答“一点用都没有”。无论怎样?我们必须这样认识宣传单——它曾经是一个打开未知市场的最直接、最常见的钥匙,营销市场再怎样复杂,在某些特定的阶段,我们都是靠宣传单去获得客户和生源的。因为,营销的本质不变,发生改变的的只是宣传品本身出现了问题,市场上的`宣传品同质化严重,最终导致了消费者对宣传单的效果产生了免疫功能。 今天,我想说的是要让你的招生宣传单效果提升10倍,你应该如果去设计你的传单,让家长们觉得它的价值提升,并且要让家长可以从中获取实用的东西,的效果就是通过传单达到与家长建立起对机构的信任。(大家可以在链课商学院在课程中详细见到传单制作的策划的高明之处。 二、一元课或者课 我们做托辅机构的,眼光要远,不能有急功近利的想法。为暑假招生的前期中,我们要通过一元课或者课程来打通扩展生源的通道,制造出机构的影响力。在这样的基础上,我们一定要将自己的课程特色乘机塑造起来:课堂效率高、课程个性化、课件碾压同行对手等等。作为托辅机构的校长们来说,这个一个绝对好的主动出击市场的机会,没有额外的宣传费用,只需投入时间,不计回报的宣传我们的特色化课程。这样的宣传手段让家长和学生免费当了一回上帝,感受了一把现场课堂带来的震撼,更容易感动家长。此方案的施行,对授课老师来说,也是一种鼓励,鼓励老师们参与到免费课程中来,根据老师们的个人能力对老师们课时费进行合理的调配,我们也会根据实际情况给各位校长们提供试课的参考和课时费的制定方案。 三、家长会形式 家长会的主题可以是个托辅机构灵活制定,最终目的都是为了提高到场率。此套方案有几个点要注意: 邀约前提——家长资源丰富 邀约话术——提前培训 主题鲜明——提高学习兴趣,提供高效的学习方法 会议主讲——是各个校区的校长主讲签 四、签约特训课程 小升初特训课程、中考承诺班招生、高考高端课程签约班等等。对原有的学生成绩进行分类,并根据不同类型的学员合理承诺,签约。下面是我在工作中做的部分分类,供大家参考一下: 基础型:分班考试成绩80分以下的:考试成绩+3——5分的,学费退50%,零提高的全额退。

制定企业培训课程计划

制定企业培训课程计划 培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业财务培训。因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,其具体步骤为: 最重要的一步:需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。 对于企业内训计划,需向总经理一级的领导进行调查,通过财务分析培训,企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况,确定相应的培训目标。 对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。 培训课程计划对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。 对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其财务管理者调查财务知识,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。 在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤: 第二步:分析数据 总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。 第三步:制定培训解决方案 步骤如下:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、财务培训顾问等(在企业管理咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务培训讲师至关重要);确定培

(完整版)年度培训计划方案

x x x x x x有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 编制:xxx 二〇一七年三月十二日

目录 第一章 2017年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析---------------------------------------------------- 第二章 2017年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章 2017年度培训实施流程---------------------------------------- 3.1培训目的-------------------------------------------------------- 3.2培训原则-------------------------------------------------------- 3.3培训职责-------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定-------------------------------------------------- 3.5培训的实施------------------------------------------------------ 3.6培训效果评估---------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理-------------------------------------------------- 第四章 2017年度培训课程计划---------------------------------------- 4.1《2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------- 4.2《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------- 4.3《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------- 第五章 2017年度培训费用预算---------------------------------------- 第六章相关附件----------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》----------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》----------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》--------------------------------------- 第一章 2017年度培训计划说明

企业培训课程计划书

培训计划书 一、培训目的 提高员工的责任心和执行力,培养员工的团队合作精神,让员工学会感恩,敢于承担责任,改变员工工作心态,由“要我工作”转变为积极的“我要工作”,让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 二、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 三、培训对象 一线员工、中基层管理人员 四、具体课程内容设计 8:15——8:30 学员签到 8:30——9:20主持人开场,导师自我介绍,宣读课堂纪律,导师采用破冰游戏引导学员自我介绍,相互认识,活跃课堂气氛,50分钟 进场语:特别要说明一下,刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论,我实在不敢当。小平同志1.52m,我1.58m,离伟人还是有差距的,我还得继续努力,才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好,言归正传,初次相见,先跟各位问声好:各位漂亮的女士,潇洒的先生,上午好!(听到学员的回应后表示不满意,立刻问:在座的各位,有没有不想赚钱的?有的话举手,告诉我,怎样才能赚到钱,赚到更多的钱呢?(让大家回答,然后一一否定,),我告诉大家四个字,热烈欢迎,你要热烈欢迎MONEY的到来呀。如果我现在告诉大家,我今天是给大家送钱来了,各位会不会很开心呢?会不会热烈欢迎我呢?欢迎吗?怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦,我刚进门的时候大家没这热情呀!!你们的回应参差不齐,声音绵软无力,有的人在偷笑,有的人还在窃窃私语,你们的心去哪了呢?你们的热情又去哪了?各位,要不要成功,要不要赚更多的钱?要的话,拿出你们的百倍热情,再来一次,我要在心里感应到。(开场白结束) 简单自我介绍: 我介绍完了,接下来该谁了??(导入破冰游戏,两两相互握手,交流,时间30秒,最后看谁握过手的人最多,并让学员上台介绍他所认识的人,说出对方的名字、部门和一个最大的特点) 9:20——9:35询问学员参加此次培训的目的,想要得到的收获,一个优秀的员工应该具备哪些素质?让学员说,一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题(经典鼓励用语:你们都在等什么呢?等什么呢,大家告诉我,等字后面还有什么字??。。。。。。对,等死啊,你们都在等死吗??) 9:35——10:35在学员们所说出的素质里面加以综合整理,最后提炼出培训主题:责任心,开始进入责任心的讲解。 一、责任的定义(通过讲5个小故事来说明) 什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务 责任就是忘我的坚守! 责任就是人性的升华! 责任就是对自己工作的出色完成!

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