项目实施组织与管理

项目实施组织与管理1、项目实施组织管理

1.1施工组织管理程序编制目的

编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。

1.2项目施工组织目标

项目管理目标为：工程优良。

1.3施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。

具体施工进度目标：

系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后20个工作日内完成。

1.4质量管理目标

严格按照ISO9001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工工程控制，使项目系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

1.5安全文明施工目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，通过对施工现场中的质量、安全防范、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

1.6施工技术管理

为了保证工程安装按有关施工技术要求进行，保证安装工程任务的完成和工程质量的创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效的措施，保证圆满完成。

2、项目人员组织

精心组织、科学文明施工将贯穿于工程的整个施工过程中。考虑到教育部门特殊，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的最新技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度安全技术防范系统。

我们选择了组不同年龄层次、不同专业特长且长期合同公事的员工，由公司副总经理担任项目负责人，组成了由1名项目经理（项目经理资质的工程项目经理）带队的5人左右的施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员1人，设电气、专业施工员25人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩的工程师担任，项目技术负责由资深的工程师担任，各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的技术人员担任。项目经理精心组织、统一安排项目部施工人员团结一致、齐心协力。远隔遵守工艺操作规程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。作好与各方的配合工作，及时协调好各部门、各工作的协作工作。各专业管理人员、分工合作、各负其择，相互配合。

3.管理组织架构图

成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的的实现负全面责任。（3）对项目施工工程质量负责，贯彻这行国家和上机机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规法和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。

（4）负责组织简历健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。

（5）掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。

（6）项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作领导责任，每周顶起负责召开安全生产会议。

(7) 配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人的工作安排。

(8) 根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。

(9) 严格财经制度、加强财经管理、挣钱处理国家、企业与个人的利益关系。

3.1.2施工员岗位责任

（1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。

（2）负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。

（3）协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。

(4)做好本专业的施工技术准备，想班主下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检测、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。

(5)组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、知道施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；知道班组开展QC小组活动。

(6)应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。

(7)每周必须想班组做安全交底工作。

(8)每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。

(9)每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。

3.1.3质检员（质量管理员）岗位责任

（1）协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。

（2）督促施工班组认真进行工程质量的自检，消毒隐患，杜绝质量事故的发生。

（3）参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分

部分项工程预检；参与工程特殊过程连续监督和控制；参与隐蔽工程验收和

主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目经理和施工人员做

好施工技术资料的原始记录和整理。

（4）对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制质量管理的文件，定期向经理汇报。

（5）配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。

（6）督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。

（7）宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项分项工程质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量工作合理化建议。

3.1.4安全员岗位责任

（1）协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。

（2）负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理、

（3）熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违法行为做好记录。

（4）配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。（5）加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场地职工安全教育。