创建节约型工地专项方案
创建节约型工地专项方案
港沿镇文化活动中心
编制：施春波
审核:陆士忠
批准：孙迭笙
上海合兴工程有限有限公司
一、工程概况
建筑设计概况：港沿镇社区文化活动中心，为一幢三层建筑,呈Ｌ型布置，建筑面积31７２。７5㎡，层高为:底层４.5m，二层、三层均为4。2m。屋面为保温平屋面；楼地面装饰为贴地砖；外墙为保温层底,表面装饰为乳白涂料为主，局部采用褐色石材,内墙面装饰为混合砂装底，白水泥批平，白色内墙涂料;外墙门窗采用断热铝合金低辐射中空玻璃门窗，内门采用木质夹板门。屋面及外墙保温采用4０厚挤塑聚苯板，屋面为平屋面.
结构设计概况：港沿镇社区文化活动中心±0。00相当于引出点高程4.75m，室外地坪高程为-0。45m.
本工程为三层现浇钢筋砼框架结构,抗震设防烈度为７度。基础采用粱板式筏板基础,埋深１。4５m；主体结构采用现浇框架柱、粱、板，框架柱的断面尺寸为:600×６00mm、500×500mm、4０0×400mm、300×４０0mm；框架梁的断面尺寸为：2５0×700mm、300×700ｍm;现浇楼面板的厚度为13０mm，现浇屋面板的厚度为120mm
本工程砼均采用商品砼,砼的强度等级均为Ｃ25；本工程±0.０0以下墙采用Ｍu10砼砌块；M１０水泥砂浆砌筑，±0。００以上墙采用Mu10小型砼空心砌块,M5混合砂浆砌筑.砂浆均采用商品砂浆.
１·2现场条件
1·2·1施工场地
本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路,车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。
１·2·2给排水
施工场地外的施工便道巳施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕,自来水厂提供了一条DN75的供水管，作为本工程的施工用水源.
１·2·3电源
供电部门提供了一个三相电源供本工程使用，根据本工程的规模,现场用电较为紧张,需采取措施降低用电量。
1·3项目管理目标
1·3·1质量目标
一次性验收合格率100％。
1·3·2安全文明目标
安全质量标准化达标工地考核优良，刨市文明工地。
１·3·３其他目标创”节约型工地”、"平安工地＂。
1.2 质量保证体系
况分解后具体下达，本工程节约目标为：
万元产值耗电量降低5·0%; 万元产值耗水量降低5·0％；
节约钢材3%；节约木材3％；
节约混凝土２%; 节约砂浆2%;
节水型产品及计量装置配置率≥50％: 节约设备和施工节能照明工具配置率≥７５％：
临时设施重复使用率≥７0％；周转材料周转使用率≥６5%。
三、实施
王1组织机构和管理网络
3·１·１管理组织节约
拟定落实何约管理目标，制定节约计划，根据供证计划的要求，落实资源的配理.
负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
3·3·2职责和权限
项目经理：
履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划全面领导责任。
惯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划并落实负责部。
组织制定节约措施，并监督实施.
定期召开项目经理会议,布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
适时组织对项日经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
负责收集相关的法律、法规并传达各级部。
负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。
项目副经理，
根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张.
合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优.
实施现场管理标准化,采用工具化防护，确保安全不浪费.
项目工程师:
负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因索，并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。
编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。
项目预算员:
严格执行进行两算对比制度,合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算,编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估和分析。
项目安全员:
参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
实施文明施工落手青工作业绩评估，发现问题处理，并及时向项目副经理回报.参与评估和审核。
项目施工员:
参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制.
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训.
负责对施工班组人员及分包方人员进行有计对性的技术交底,履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
项目质量员：
负责对施工过程中的质量监督,对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收,确保上道工序的问题不带入下一道.
项日材料员：
按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作.
负责供应商有关评价资料的收集,实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录.
负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放,杜绝浪费。执行材料进场验收制度,札绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料.
项目机管员：
组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责任员的保养和维修工作，提高机械完好率。
对施工现场的用电设施使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理.
配合综合员对生活用电进行管理.
对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。
3．４宣传和教育主管领导：
项目经理（责任人）
主管部门：综治员
目的:通过对项日经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训,提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。
控制措施：
１、节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训,只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。
按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平,操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
2、宣传和教育的形式：
张挂亩传横幅(多条横幅)
公布项目部节约方案
公布项目部承诺(喷绘）
张贴节约标语
设立职工建议箱
重点部位张贴友情提示
组织开展学习宣传相关法律、法规活动,分层次组织管理人员、职工进行学习，
是广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。
以下情况,进行针对性的教育:
节约计划节点:
发现浪费现象后。
3。5临时设施
3·5·1施工、生活、办公用电
３·5·1·1施工用电
主管领导:项日经理
主管部：施工人员、机管员
提高全体人员的节约意识：减少使用电功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。（计划节约用电200KVＡ）控制措施：
1、统计加工设备们工作量，合理配备机械设备,节能设备、灯具配置.
2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工(小于总工期的1%)；
3、夜间施工确保施工段的照明,无关区域不开灯；
4、电焊机配备全载电路装置,降低功耗.
3·5·1·2生活用电
主管领导:项目副经理
主管部门:综合员、机管员
目的：保证舒适的生活，节约用电。(计划节约用电１000V）.控制措施:
３、建立奖励和处罚机制,弘杨节约光荣，浪费可耻的风气;
４、使用电流装置、分路供电的技术手段进行控制,每间宿舍安装限流lＡ的漏电保护器,
以杜绝使用大功率用电设备；
5、在宿舍张贴人走灯灭的友情提示;
6、采用无压锅炉供应热水及开水，不使用电开水炉；
7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。
5·1·3办公用电
主管领导：项日副经理
主管部门:综合员、机管贸
目的:保证舒适的办公环境,节约用电。
控制措施:
l、办公用房采用遮阳网遮盖,办公室内安装窗帘,并做好随手关门,降低空调的耗电
量。
2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上,冬季温度控制在20度以下，降低空调和耗电量；
3、减少办公设备待机能耗，电脑，打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。
3·5·2临时围墙
主管领导：项日副经理
主管部门：施工员
目的:利用可回收材料，做到美观不浪费.
控制措施：
ｌ、围墙、外墙书写文明施工内容,书写进入施工现场带好安全帽，以防意外事故发生等宣传标语。
主管领导:项目经理
主管部门：施工员
目的:做到水尽其用(计划节约用水300吨）
控制措施:
l、各分路（施工、生活区）安装水标，做到心中有数:
2、水龙头采用节水型产品，配制率大于８5%;
３、混凝土养护时，在四周设置临时导墙，保证养护水的有效使用；
3·5·3·2生活用水
主管领导：项日副经理
主管部门:综合员
目的:保证工人生活，同时节约用水(计划节约用水200吨)
控制措施：
1、水龙头采用节水型产品，配置率大于8５%：
2、厕所水箱采用节水型产品;
3、浴室采用莲蓬头淋浴:
4、厕所、浴室安排2人管理，控制水量：
５、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；
6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。
３·5·4废水的排放和利用
主管领导：项日副经埋
主管部门：施工员
目的：变废为宝，循环使用（计划节约用水２０0吨）
控制措施:
l、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要行走机动车的盖板，实行三级沉淀二级排放;
2、基础施工阶段，基坑水,废水量大，集中在沉淀池安装水泵,作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；
3、主体施工阶段，利用场地，收集雨水。
３·5，5建筑垃圾、生活垃圾的排放
主管领导:项目副经理
主管部门:综治员
目的:垃圾分类处理。
控制措施：
l、在食党、生活区设置垃圾桶：
2、对垃圾按照可回收但不可利用进行分类处理。
3·5·6施工路面硬化
主管领导：项目副经理
主管部门:施工员
目的：根据使用功能，分类处理。
控制措施:
l、临时路基设计利用永久性路基;
2、施工临时机动车行道、脚手架基础夯实后来用l0cm混凝土浇筑.
3·５·7临时用房
主管领导:项目工程师
主管部门：综合办
目的:充分利用现有资源,反复利用。
控制错施:
l、利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房基础;
２、现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本.
3·5·8食堂、热水
主管领导:项日副经埋
主管部门:综合员
目的：充分燃烧，节约燃料.
控制错施：
l、食堂采用节能型灶具,降低燃料消耗;
2、热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料；
3、热水定时供应,防止浪费；
４、精心调试,确保燃料的充分燃烧。
主管领导:项日工程师
主管部门:施工员
目的:降低材料消耗，减少环境污染。
控制措施：
1、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。
３·7·3模板工程
３·7·l施工质量控制
主管领导：项目工程师
主管部门:质量员
目的:减少误差，一次成优.
控制措施:
１、加强纸张发放管理,进行统计和登记;
２、加强纸张回收管理，一般文件全部实行双面打印,对因打印错误的纸张不丢弃，作为打印非重要性文件；
３·8·5材料管理
土管领导：项日副经理
主管部门:材料员
目的：从源头控制，杜绝浪费
控制措施:
l、编制施工总材料计划;
２、严格执行材料采购、领用审批制度;
3、现场配备地磅，对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等，确保材料数量；
3,８·６机械使用
主管领导：项目副经理
主管部门:材料员
目的:提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准
控制措施：
1、制定机械设备进退场计划，确保按计划进退场，提高设备利用率：
2、制定机械设备维修保养计划，以设备的完好率来促进设备的利用率；
3、提高机械设备运行时的满载率
3·8·７劳动力的使用
主管领导:项目副经理
主管部门综治员
目的：合理利用劳动力,避免窝工.
控制措施：
1、编制人力资源计划，分阶段保证进场人数：
２、按照定额进行核算，加强职工责任心;
3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工；
４、加蚀质量管理,避免返工。
５、加强安全管理，杜绝重伤事故,减少轻微事故的发生.
3·8·８分包控制
主管领导:项目经理
主管部门:项目副经理
目的：控制分包队伍,确保项目整体目标.
控制措施:
1、审核分包队伍的四证,确保有资质企业进行分包;
２、分包队伍需报审施工方案,并在施工方案中明确资源节约措
施，经项目部、公司审批同意方可进场:
3、对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范围；
4、对可以进行水、电包干的实行包干。
四、检查和纠正
主管领导:项目经理
主管部门：各主管部门
4、l检查
目的：按照节约方案，落实实施,并在检查中发现问题。
控制拙施：
l、项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度;
2、日常工作中,由各主管部门进行检查督促;
3、项目定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况下检查按有无规定执行。
４·2纠正与预防
控制错施：
l、对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面通知书,并做到定人、定时间、定措施进行整改；
２、对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查,复查符合要求在记录上签字;
3、检查和整改处置活动均由项目部门做好记录，并定期进行
汇总。由项目部工程师组织进行分忻。
五、评估与改进
主管领导:项日经理
主管部门:项日副经理
目的:项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估,确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理日标。
职责:
l、项目经理在安全生产保证体系运行一段时间后,组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估：
2、项目工程师负责安全评估的具体工作,并负责编制评估报告;
3、项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。
5。2评估节点安排
１、计划编制完成后，进行预评估。
2、主体阶段进行评估.
3、竣工后进行综合评估。
5. 3评估内容
l、评价节约计划的总策略，是否能满足和实现业绩目标；
２、评价节约计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求;
3、评价是否需要对节约计划作出调整，包括对节约目标的调整；
４、识别为及时纠正不足应采取的措施,对项目经理部组织机构
及检查方式作出调整；
5、提供制定持续改进措施的计划响信息利要求,包括各项捎施的优先顺序:
6、评价节约目标实现情况、纠止措施进展情况;
7、评估从业人员和节约意识的提高情况；
８、评价前次评估所制定的各项措施的有效性。
５．４改进
1、根据评估的结果,及时采取相应的措施加以改进；
2、对改进后的措施加以跟踪检查，以确定改进后的措施的有效性;
3、被证实有效的措施及时纳入管理方案.