苗木扶架专项施工方案
白沙河南岸（青新高速-华夏路）堤顶道路及景观绿化综合整治工程一标段
苗
木
扶
架
专
项
施
工
方
案
青岛新艺林市政园林集团有限公司
目录
一、工程简介 (3)
二、编制依据............................................................ 3 三、施工计划 (3)
四、施工技术、工艺 (3)
五、施工质量保证措施 (4)
六、安全文明生产措施 (5)
一、工程简介
白沙河南岸（青新高速-华夏路）堤顶道路及景观绿化综合整治工程位于青岛市城阳区白沙河中游，白沙河是青岛市的饮水源地，又是重要的旅游休闲度假公园，沿岸有许多高速公路、城市主干道经过，是城市区域交通的枢纽要地，是青岛市的“北大门”，代表着青岛的城市形象。本区域由白沙河南岸景观带组成。总用地面积约21万平方米，其中绿地面积14.4万平方米，约占68%。
二、编制依据
1、根据施工图纸；
2、实施性施工组织设计；
3、相关图集、标准、法规、规程、规范；
4、《青岛市园林绿化施工技术导则》。
三、施工计划
依据现场情况，配合绿化苗木种植施工进度，进行现场作业和隐蔽工作。项目部制定科学的工程施工进度计划，并进行过程控制，加强工期控制管理，确保按期完成施工计划及甲方的要求。
四、施工技术、工艺
扶架
栽植后、浇水前立刻对苗木进行扶架，防止风将树吹倒或浇水时树干发生歪斜。扶架前按设计要求统一选用杉木杆为扶架材料，等长截断，保证扶架整齐。扶架时选好支撑点，角度适中，保证扶架的稳定性，做到美观统一。特别是规则式、片植栽植林，更要注意附加的整齐划一、支撑高度均一。
1、乔木高度栽4m以上，并7cm≤胸径≤9cm时，选用直径4-5cm杉木杆。独桩扶架选用直径5cm杉木杆。
2、固定方式：草绳绕树干后与杉木杆、铁丝绑实。杉木杆之间用电钻钻孔，铁钉砸实，铁丝链接。
3、扶架形式：乔木高度栽4m以上，采用三角粗桩扶架法；乔木5cm≤胸径≤8cm时，采用三角细桩扶架法。乔木胸径8cm≤胸径，或高度6m以上时，采用双层三角桩扶架法。
五、施工质量保证措施
白沙河南岸（青新高速-华夏路）堤顶道路及景观绿化综合整治工程为青岛市城阳区重点工程项目。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格把关、事前控制、全程控制”的指导思想，认真对待每个施工环节，严把质量关，严格履行合同义务。
为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，根据企业发展规划方针，结合企业规章及多年发展经历和现场施工经验，针对工程的具体特点而制定。
确定工程质量的主要措施：
一、建立质量责任制
1、建立健全质量责任制，项目经理、技术负责人、施工员、作业队的工人，均制定相应质量责任制,形成质量管理工作系统。将质量任务落实到每个人，每一道工序之中，做到质量全过程控制、全员参与。
2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。
六、安全文明生产措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
一、安全生产管理体系
1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的管理制度，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态，确保工程施工生产有条不紊的进行。
2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，并建立健全项目经理部安全生产管理小组，完善项目安全生产管理制度，使生产过程切实符合安全生产规章制度的要求。现场各项安全生产管理措施的落实工作由安全生产小组负责实施。
3、项目部各生产班组建立相应的安全生产管理小组，建立健全安全生产管理小组制度及安全生产人员相应管理职责，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
安全生产工作常态化，有效化进行，而不是简单落实到书面上，口头上。安全离不开生产，生产离不开安全。无论从制度上、组织上都应保证安全工作的有效进行。安全生产无小事，每一道工序，每一个交接检查都要有安全检查的过程。让安全工作深深刻在每个人的心中。
二、落实安全生产责任制
公司设安全生产管理委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的主管职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全总监、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。
公司项目有人管、有责任人、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。
项目部作为项目的执行层，安全生产工作责任重大。作为安全生产第一负责人，项目经理应该履行自己的义务，认真制定相关制度和部门及人员职责，负责整个项目的安全工作，做事要从大局出发，从小事做起，坚持安全第一，质量至上的发展思路，努力创建安全工地，标准工程。
三、贯彻执行安全生产检查制度
1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。做
到“一机、一闸、一漏、一箱”，现场临时施工用电必须实行三相五线制，做到三级配电两级保护。
2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。在明显位置应设置警示标识，夜间施工应有警示灯、反光带等提醒机械操作人员注意避让。
3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻，保证夜间施工安全。
5、爬梯及小工具等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生，生产离不开安全，只有保证施工现场安全才能保证生产的顺利进行。
6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。现场值班室人员严禁使用大功率电褥、电饭锅等电器，严禁在室内生明火，严禁在办公室、易燃材料堆放点抽烟，创建无烟工地。
7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚，施工现场每项作业内容、地点实行施工安全责任制，每一项工作都责任落实到人，安全落实到人。这样带着担子去工作，有目标有方向，避免了出现责任不清任务不明现象，这样尽可能降低安全事故发生的概率。
8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。
四、安全生产的管理措施
1、建立健全安全监督责任组织，明确项目及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度和日常检查值班制度，做好值班检查记录，发现问题隐患及时整改落实，并记录于施工日志中，做到安全隐患检查闭合，即有检查有整改有回复，避免出现无人管现象。
2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备
的基本知识和技能。
3、通过常态化检查工程项目，及时发现事故隐患，避免事故漏洞，防微杜渐，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查责任制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检和不定期抽查安全责任落实情况相结合的检查模式，让检查工作常态化，日程化，精细化，明朗化。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，重点工作放到事前控制上，避免造成不必要的经济人员损失。
4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警语提示进场人员注意安全。
出入口位置设置光面镜，确保路口位置行车行人安全。
5、现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体，在路口倒流位置要有明显警示灯标识、反光贴等，提醒路人车辆注意。
6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂“五牌一图”工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。
7、进入施工现场的施工人员必须戴安全帽、特种作业须戴防护手套等安全防护措施。
8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、严格落实用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，防微杜渐，加强管理，确保施工现场安全。
9、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章。
10、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
11、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程项目的全权安全直
接责任人，全面负责本工程的安全目标、安全计划的实施工作。对于本项目的重点安全隐患点要定期不定期检查。对安全总监、专职安全员、兼职安全员工作定期进行安全抽查。对安全隐患的整改落实情况进行抽查，过程跟进。对于责任目标不明确的个人要提出警告批评，不提高认识绝不放过。因为事故的根本是人，施工项目要”以人为本”,加强人的思想素质教育是提高安全系数的根本所在。通过各项努力确保工项目在安全方针、安全计划、安全目标的指导下顺利进行。
12、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在各科室办公室立牌提示，由各科室负责人负责。做到岗位职责明确，分工精细，有据可依，有目标有方向，责任落实到人。让每一个项目管理人员、作业人员知道自己的责任和义务所在，把自己放在工程项目的哪个位置，对于工程生产起到什么作用。不以规矩不成方圆，明确规章制度，明确自己的责任，工作才有据可依。
13、做好施工现场的防火、防盗、防风等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥、土石方及其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
14、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。
15、定期进行全员安全教育培训，并进行安全检查，将安全文件落实到实处，坚决防范安全隐患，对于施工现场存在的安全隐患项目要深刻反省，触动根基，坚决杜绝同样的问题隐患出现第二例。
加大安全教育力度，多渠道、多形式、多层次开展建设安全生产的宣传教育培训，提高各级各类人员的安全意识、法制观念、防范技能和管理水平。
尤其要加强对一线工作人员的安全教育培训，以及对市政施工企业负责人、项目负责人、专职安全人员及特种作业人员和现场作业人员的教育培训和考核，严格持证上岗制度和班前交底制度，未取得上岗证的人员，一律不准上岗。
16、安全生产无小事，只有将安全生产检查落到实处，才能防微杜渐，防
患于未然，将现场施工的事故发生的概率降到最低。安全生产检查常态化了，我们的生产工作才能持续有效的进行，生产离不开安全，安全为生产保驾护航。