销售服务行业项目商业计划书

销售服务行业项目商业计划书
销售服务行业项目商业计划书

销售服务行业项目商

业计划书

前言

一、企业简介

经营围:校园服装、时尚服装、商务正装、高级时装、周末休闲、“新正装”

服务容:突出价格优势,不与名牌争价格,敢与名牌比质量。经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐,吸引过路客,争取回头客。

二、负责人及简介

总经理:

财务部部长:

设计部部长:

人事部部长:

销售部部长:

公关部部长:

后勤部部长:

三、企业的性质

本公司是一所有限责任公司,组织合理,规划定位合理,资金充足,服务到位,是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司,以潮流为主打,设计流行衣服,主销年轻人的服装,前期主要面向在校学生。

四、资金筹措

筹措资金时,可以让一些投资商作为纯投资,不参与公司管理;可以让一些投资商负责商务和财务;通过战略联盟与一些中小型的销售公司进行合作,争取对方能够以股权参与的形式与我们进行合作;通过在的一些作品展览,凸显自身的设计能力,以此来招商引资。

计划执行概述

一、经营理念

本公司有四念:

企业精神:诚信经营,服务至上;

经营策略:保持顾客原有的风格,塑造提升更新的自我,尽最大限度满足顾客需求;

服务理念:我们是演员,顾客是评委;

企业目标:无限追求,出类拔萃

二、公司概述

宸韵服装发展有限公司坐落于历史文化名城----,是一家以时尚女装为主导、高档男装系列为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。三、产品与服务

宸韵服装发展有限公司是一个处于创业初期的合资制项目。本公司提倡“敢为人先,追求卓越”的经营理念,公司业务围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期,公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁,即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后我们将逐渐扩大市场,并调整公司运营模式,使公司升级为集设计、生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。

四、营销概述

公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装,所以本公司的产品价格定位在500-1000元,1000元-3000元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性,所以我们会在季节的交替期将公司的产品进行清理,打折幅度在5-8折之间。公司的目标客户主要是各种中小型及大型服装卖场,超市,服装店等。

公司将建立专门的顾客关系管理系统,选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理,经理负责确认业务经理的职责,工作容,行为规和评价标准,绩效考核等。!经理下设若干业务经理,业务经理具有较强的专业水准,对客户负责,有踏实肯干,吃苦耐劳的精神,业务经理主要负责一两个卖场,与卖场里的主管店长做好沟通,及时了解他们的需求及目标市场的走向,业务经理下设业

务员,业务员以年轻的具有亲和力的女生为主,因为本公司主要面向女性,女性比较方便为顾客服务,业务员主要是公司派遣帮助各大卖场,超市,门店销售本公司的产品,负责与终端客户的交流沟通,及时准确的收集终端客户的需求及市场走向,并将此类信息向她们的上级业务经理反馈,业务经理将自己负责的卖场的负责人的信息及业务员的信息进行整合,提交销售经理,销售经理根据手上的信息,及时与设计部做沟通,设计出客户满意的样式。

公司根据客户的一次性批发量的多少给与不同的折扣,如若客户一次性的批发量在5-10万之间,公司给与2%的返点,如果在10-15万之间,公司给与3%的返点,以此类推。如若有退货,则退货的时候要扣回多返的钱。

如若客户批发产品的时候同意无退货,则给与3%的返点。如若一家门店,卖场或超市只卖我们公司的产品,则公司给与3%的返点。公司在特殊的节假日如五一,十一,公司会让业务员和业务经理共同负责在商场搞一些抽奖,送礼品的活动。因为公司的产品主要是贴牌生产,所以公司选派优秀的业务员寻找低价位,高质量的厂商进行生产。公司会有专门的质检人员对贴牌生产出来的产品进行严格的检验,合格才能出厂!

五、竞争环境分析

目前中国超高端的服装消费品市场(奢侈品消费)基本被来自国外的百年品牌和国际性品牌垄断,如ARMANI、BURBERRY、CHRISTIAN DIOR、DOLCE AND GABBANA、LOUIS VUITTON、HUGOBOSS、GIVENCHY KENZO等,中国在高端服装品牌领域基本没有什么企业可以和这些来自国外的百年老店竞争。

其次,中国的高端市场仍然存在着和超高端市场相似的情况,目前在全国各个一线城市,这些高端的消费者,被这些国际型品牌控制,代表品牌为ERMENEGILDO ZEGNA、LACOSTE、BENETTON、POLO、DIESEL、MISSSIXTY、REPLAY、ENERGIE、TOMMY等一系列时尚品牌。国只有级少数品牌进入这个市场与之竞争,女装如:白领、例外等。

中国中高档的服装市场目前是国外品牌和国自有品牌共同竞争的局面,代表欧洲的国外品牌有LEVIS、LEE、G-STA、ZARA(西班牙)等,代表国自有品牌的有素然(上海)、VOL.3()、玛丝费尔()、ICICLE(上海)等。

中国中档服装市场,也是国外品牌和国自有品牌共同竞争的局面,代表欧洲

的国外品牌有ESPRIT(香港)、JACK JONES(丹麦)、ONLY(丹麦)、VOER MODE (丹麦)等。代表国自有品牌的有EATM(上海)、马克华菲(上海)、欧时力()、集杰(上海)、江南布衣()、淑女屋、贝拉维拉(上海)等。

中国的中低档服装市场是休闲品牌为主要代表,这个市场的竞争已到了十分白热化的状态,价格战愈演愈烈,经过1996——2000年的高速发展区和2003——2005年的洗牌区,目前中国中低档休闲服装无论是在销售渠道还是市场占有率上,都被少数几个品牌占领了大多数的份额,代表品牌:美特斯邦威()、森马()、以纯()、高邦()、班博()、班尼路()、佐丹奴(香港)、真维斯(香港)、拜丽得()歌莉亚()等等这些品牌占据着中国二线,三线市场最好的店铺位置,创造着巨大的销售业绩,自2001年以后中国的休闲装市场仍然没有出现能与这些品牌正面竞争的新兴品牌。所以,这个市场的格局已经非常稳健,而且这些品牌之间仍然进行着非常残酷的价格较量,导致这个市场的利润率已经非常低。除了以上的品牌外,中国的中低档服装市场还有一部分为批发品牌和零售小店,外贸服装店等,但这些企业不能占据优势渠道,不能形成规模经济,所以无法成为这个领域的龙头企业。

中国的低端服装市场基本以各地的批发品牌和市场为主,例如的白马服装批发市场,的东门批发市场,虎门的富名黄河批发市场另外还有、、等一大批成衣市场,的五爱批发市场,的石狮,的红博,的康复路,的四季青,的皮革城,上海的七浦路,的青年路,荷花池等等,这些全国的服装成衣集散中心,里面有着数以万计的服装品牌,这些批发品牌覆盖了中国二线三线及地县级服装市场,占领了低端的消费市场。

综合以上各个方面的市场现状,我们不难发现:

1、目前中国的服装市场,超高端的利润最高,但进入很难,因为中国是以成衣加工为主的国家,自主品牌的建设不足20年,无法形成象国外百年品牌的悠久文化和品牌影响力,另外,中国的经济发展也是近20年才开始高速前进,人民的收入消费水平还处于中等偏低水平。中国超高端的市场份额相对于全国13亿人口来说还是极少数的,对企业来说不能获得短期经济效应。

2、高端的市场仍然同超高端类似的情况,不过国有些优秀的企业也向此领域进军,进入这个领域企业花费在品牌建设和文化建设的费用是相当大的,而且

从投资到赢利的时间是非常长的。

3、相对于以上两个领域,中高档和中档的消费领域却是目前中国服装市场很有前景的一块,随着中国人均收入水平的提高,消费者更多的青睐一些有品位,有涵的品牌,注重的更多的是服装的潮流度,服装的品质,店铺消费的感受等,消费者由原来对简单休闲款式简单,量贩式销售的休闲品牌转向款式时尚,质地较好的中档时尚休闲装,这也是近年来象JACK JONES、ONLY、ESPRIT的这些品牌在中国迅速发展的主要动力。这个区域的消费者更理性,不会受到品牌品牌代言人及低价格的影响,更多的注重产品本身和消费环境(装修,店铺位置等)。而且这个区域的品牌可以保持一个较好的毛利率。目前中国也有很多企业由原来的加工企业或是低档品牌转向中高档品牌,但在目前的中国还只是一个起步,市场潜力还是非常大的。

4、中国中低档及低档服装市场的竞争和市场环境目前都不利于新兴品牌的进入,中低档区域投资大,建设渠道难,广告费用大,毛利低,需要规模经济效应来创造利润。在这个区域对于新品牌的进入,渠道建设是最难的,因为绝大多数销售店铺都要是临街店铺,房租愈涨愈高,是品牌投资的最大费用之一。没有渠道就行不成规模,没有规模不仅在商品采购上带来巨大的困难,而且成本也高,所以在中低档服装市场的投资是一项耗资巨大,收效期较长的运做。

对于中国低档的批发成衣市场,这个区域一般的发展规律是由单品种服装批发——多品种批发——开设各地代理——逐渐形成规模——完善货品结构——形成品牌——各地代理发展成为加盟客户——逐步形成完整的品牌进入零售市场,摆脱批发市场。

六、风险与机会

尽管随着我国宏观经济的快速发展,国需求不断增加促进了服装行业的稳定发展,陆续出台的一些扶持政策也有助于行业走出低谷。但是,也应该看到服装行业发展仍然面临着一些不利因素的制约,成为行业发展的主要风险来源。这些风险主要包括:上游价格波动、部分产业政策带来的成本增加、市场需求的变动。下表是各个风险来源的综合评价,将各项指标打分,其中0.8 为低,0.9 为平均水平,1.0 为高。并根据行业特点,分别赋予各项指标一定权重,计算结果可以看出:服装行业风险属于中等级别,投资等级建议为维持类。对于信贷额度和

信贷期限不应该超出信贷部门的平均水平。

在所有的行业中,服装行业是个永恒的产业。

作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的

低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,只要符合潮流和消费者的口

味,都有人愿意掏钱捧场。很多城市月光族们的消费清单上,至少有1/3是为追

求靓丽而血拼服装的开支。

七、管理团队

本公司为大学生创业,管理团队成员均是在校大学生,精通服装企业管理知识。

八、资金需求

企业

基本

情况

企业全称宸韵服装发展有限公司所属行业服饰

地址市崇川区中南世纪城注册资本

公司网址注册时间

电子信用等

信用评级机

法人代表传真

联系人办公手机

企业经营围校园服装、时尚服装、商务正装、高级时装、周末休闲、“新正装”

完整的商业计划书模板

商业计划书 项目名称: 项目负责人:联系方式: 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字: 年月日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18)

第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________

公司中药通路销售商业计划书

公司中药通路销售商业计划书

云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定

3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据<本草纲目>、<本草从新>、<本草纲目 拾遗>等记载,冬虫夏草具有”保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百

损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有”东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草”掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,当前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 当前世界上已发现同属”虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发

综合实验项目商业计划书

综合实验项目商业计 划书 一项目概况 项目名称: 启动时间: 准备注册资本: 项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。) 组织机构:(用图来表示) 主要业务:(准备经营的主要业务。) 盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 2.1 成立公司的董事会:(董事成员,,职务,工作单位和联系) 2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系,主要经历和业绩,主要说明在本行业的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三研究与开发 4.1 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国各级行业权威部门和机构鉴定。) 4.2 主要技术竞争对手:(国外情况,项目在技术与产品开发方面的国外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3 研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年拟研发的新产品。) 4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。) 4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。) 四行业及市场 5.1 行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。) 5.2 市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。) 5.3 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。) 5.4 主要竞争对手:(说明行业主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势) 5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策) 5.6 SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)5.7 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

标准的商业计划书模板

标准商业计划书 设计人:_______________________ 日期:________________________

目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………十四、资产负债表…………………………………………

一、企业概况 企业名称: _____________________________________________________________________ 法律模式: _____________________________________________________________________ 联系地址: _____________________________________________________________________ 固定电话:________________________ E_mail:_________________________ 经营范围: []制造业[]服务业[]批发商[]零售商[]其他 商业计划简述 产品或服务 ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________顾客 ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ 所有者 (姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) ____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ 吸收就业人数_________________________ 启动资本 投资_________________________ 运营资本_________________________ 总计_________________________

美容服务商业计划书

XXX美容服务项目 商 业 计 划 书 XXXX容服务有限公司 二零一X年X月

目录

第一章行业及市场分析 行业痛点 ?美容机构产品质量良莠不齐,品质和效果太差 ?美容师技术不专业,服务态度差 ?美容机构自身管理混乱,目标制定不清晰,流程无标准、业绩好坏无依据、诊断分析、促销无战略,缺乏管理和缺乏标准化导致的一系列问题?加盟店管理难度大、沟通成本高,加盟店的服务质量与直营店不统一,将品牌搞砸 ?项目投资高,回报周期长,回款慢,易拖垮美容院的资金链 ?缺乏专业、优质的美容技术培训系统 市场定位 目标群体 项目主要针对25~60岁,想要进行皮肤修复和健康保养的中高收入亚洲女性。目标市场 项目初期主要集中在国内大中城市市场。随着消费者和市场份额占有率的增大,项目后期会发展到亚洲市场。 市场现状 1. 亚洲美容业发展现状 爱美是女人的天性,欧莱雅集团调研亚洲市场时发现,韩国女性的美容护理程序繁多,韩国女性每晚花费30至40分钟护肤,使用10至11款产品。相比之下,

法国女性通常只使用3种产品,每晚只花费3至10分钟护肤。亚洲其他国家女性的美容习惯与韩国女性类似,因此亚洲具有绝对的市场需求。2010年到2015年,亚洲25岁-60岁女性人口从亿增加到亿人,美容市场收入也从2010年的5700亿元增加到2015年的6700亿元,从数据可以看出亚洲女性逐渐重视肌肤保养,亚洲美容市场潜力巨大。 图1-1 2010年-2015年亚洲美容市场规模 2. 我国美容行业发展现状 中国美容化妆品行业在2010年迎来了良好的发展环境,其中美容连锁经营更日趋呈现出高速发展的态势。尽管国外化妆品行业出现萎缩,但国内美容市场却呈现出了迅猛发展的态势,增长速度令国内外客商都为之惊叹。亚洲是全球美容消费普及率最高的区域,中国的消费市场是其中最可观的市场。? 根据市场调研机构结果显示,近年来中国美容业的产值超过了13000亿元,约占国民消费总额的15-18%左右,并且美容业一直保持着20-30%的高速增长,居亚洲第一,仅次于美国、法国,排名第三位,中国美化行业还具有15-18倍的发展空间。美容行业已经成为继电子商务、房地产、新能源之后的“第四大热门行业”,巨大商机已经凸现。从下图可以看出,2010年到2015年,我国25岁-60岁女性人口从亿增加到亿人,美容市场收入也从2010年的1800亿元增加到2015年的2000多亿元,从数据可以看出我国美容市场潜力巨大。 图1-2 2010年-2015年中国美容市场规模 驱动因素分析 1、收入水平增加

某咨询公司销售商业计划书

云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产

3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目

拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述:

目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。 虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性 的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps sinensis(Berks.) Sacc.)。 2.2 北冬虫夏草

销售服务行业项目商业计划书

销售服务行业项目商 业计划书 前言 一、企业简介 经营围:校园服装、时尚服装、商务正装、高级时装、周末休闲、“新正装” 服务容:突出价格优势,不与名牌争价格,敢与名牌比质量。经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐,吸引过路客,争取回头客。 二、负责人及简介 总经理: 财务部部长: 设计部部长: 人事部部长: 销售部部长: 公关部部长: 后勤部部长: 三、企业的性质 本公司是一所有限责任公司,组织合理,规划定位合理,资金充足,服务到位,是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司,以潮流为主打,设计流行衣服,主销年轻人的服装,前期主要面向在校学生。 四、资金筹措 筹措资金时,可以让一些投资商作为纯投资,不参与公司管理;可以让一些投资商负责商务和财务;通过战略联盟与一些中小型的销售公司进行合作,争取对方能够以股权参与的形式与我们进行合作;通过在的一些作品展览,凸显自身的设计能力,以此来招商引资。

计划执行概述 一、经营理念 本公司有四念: 企业精神:诚信经营,服务至上; 经营策略:保持顾客原有的风格,塑造提升更新的自我,尽最大限度满足顾客需求; 服务理念:我们是演员,顾客是评委; 企业目标:无限追求,出类拔萃 二、公司概述 宸韵服装发展有限公司坐落于历史文化名城----,是一家以时尚女装为主导、高档男装系列为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。三、产品与服务 宸韵服装发展有限公司是一个处于创业初期的合资制项目。本公司提倡“敢为人先,追求卓越”的经营理念,公司业务围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期,公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁,即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后我们将逐渐扩大市场,并调整公司运营模式,使公司升级为集设计、生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。 四、营销概述 公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装,所以本公司的产品价格定位在500-1000元,1000元-3000元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性,所以我们会在季节的交替期将公司的产品进行清理,打折幅度在5-8折之间。公司的目标客户主要是各种中小型及大型服装卖场,超市,服装店等。 公司将建立专门的顾客关系管理系统,选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理,经理负责确认业务经理的职责,工作容,行为规和评价标准,绩效考核等。!经理下设若干业务经理,业务经理具有较强的专业水准,对客户负责,有踏实肯干,吃苦耐劳的精神,业务经理主要负责一两个卖场,与卖场里的主管店长做好沟通,及时了解他们的需求及目标市场的走向,业务经理下设业

标准商业计划书范文--新版

商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。

目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测(单位: 元) (9) 十、现金预算(第二年) (9)

一、企业概况 1、企业名称:XXX网络科技有限公司 2、法律形式:有限责任公司 3、运营模式:公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围:【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务:本地化美业汇聚平台 目标顾客:试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每一个城市有100万女性计算,就有一百万潜在客户,即使转化率在十分之一,这意味着一个城市有十万的精准用户,这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地,找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大,可以发展的机会也很多。 5、所有者信息:XX,男,1987年10月生,美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验,踏足于1996至2006中国美业的辉煌期,经历了2006至2016中国美业 的饱和期,拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者:XXX XXX 6、资本情况:

服务行业商业计划书

服务行业商业计划书 酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业,在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响,但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展,下面是酒店行业商业计划书编制提纲,以供参考。 酒店行业商业计划书编制提纲: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素

g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

简易商业计划书模板

简易商业计划书模板 篇一:商业计划书简单样板 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。 3、页边距:上、下、左、右。 4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。) 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股

有限公司商业计划书范本

******有限公司商业计划书

******有限公司二零零二年四月

保密须知 本商业打算书属于商业秘密,所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本打算书后,收件人应遵守以下规定: 1、在未取得******有限公司的书面同意之前,收件人不得将本打算书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本打算书所述内容,请尽快将本打算书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度,对本打算书所提供的商业机密保密。 4、本打算书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。

第一章本项筹资打算 一、本打算性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金,拟通过增资扩股的方式,募集中长期进展资金100万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东,发行金额为200万美元,其中:原股东投入无形资产100万美元,新股东投入现金100万美元(折合RMB 827万元)。 本次增资扩股后,总股本将达220万美元,新、旧股东的持股比例分不为45.5%和54.5%。 (注:因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制,可能将阻碍无形资产的认列。若具体操作发生困难,本方案将在原框架实质的基础上,调整为“向新股东以5.98:1的溢价比增发16.72万股”) 二、本打算资金用途: 本打算拟募集资金US$100万元,将要紧用于增加人员规模、扩大市场行销及软件开发工具等方面。具体安排如

下: 三、本次增资后利润情况 单位:US$ K

四、本项打算的时刻安排 本次增资扩股打算于2002年6月底前完成。

2020年服务类创业计划书

服务类创业计划书 服务类创业计划书该怎么写呢?下面整理了服务类创业计划书,欢迎大家参考学习! 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内 和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的 设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其 他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有 一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并

以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一负责职员的培训。.行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用 共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元, 一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。 王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。. 刘国栋先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于

咨询公司中药通路销售商业计划书

咨询公司中药通路销售 商业计划书 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

云南某咨询有限公司中药通路销售商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况

4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美

誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫

销售商业计划书怎样写

销售商业计划书怎样写 导语:没有竞争对手的市场,是一个不存在的市场。你要帮助投资人了解市场要解决的问题,分析竞争对手的一举一动以及他们提供的现有解决方案,从而验证大家对市场潜在规模的直觉预测。以下为大家介绍销售商业计划书怎么写文章,欢迎大家阅读参考! 为什么要写商业计划书? 这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。 经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以,投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。 另外,我一向认为,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自己的孩子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在

“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此,商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。 先来说说,什么是投资逻辑,然后再谈一谈怎么写一份合格的商业计划书。 投资逻辑就是“干柴烈火”的逻辑 投资逻辑简单来理解,就是社会为什么需要你这类项目的存在(刚需),为什么是你而不是别人(竞争壁垒)?或者为什么有了别人,还可以有你的存在(市场容量)?或者简单地理解,“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”,其中前面四个条件是创业团队要搞定的,最后一个是资本市场可以提供的。 所有的商业模式,不外乎两点,“卖东西给用户,或者把用户卖掉”,前者是做交易,后者是做媒体(信息)。但无论如何,好的商业模式,其投资逻辑最基本的要点还是“干柴烈火”的逻辑,即市场上要有海量的“干柴(刚需)”,而团队拥有可以星火燎原的“烈火(产品)”。 为什么我的项目很赚钱却拿不到投资? 经常碰到一些创业者抱怨,我的项目做了好多年,现在已经基本稳定,并且有稳定的盈利(虽然不多),为什么拿不到投资呢?

服务类创业计划书样本:模板

服务类创业计划书样本: “中华现代健身中心”创业计划"(样本) 这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行总裁Mr.Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。 目录 1.计划概论 2.经营管理体制 经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点器材的配置产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略长期策略竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10 财务状况 会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图 11.附录 A.企业组织结构图 B.健身俱乐部成员的情况调查 C.市场渗透情况分析 “中华现代健身中心”创业计划 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是

云南某公司中药通路销售商业实施计划书

某咨询中药通路销售商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产

3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目

拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的围。 随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述:

目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、虫草(C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。 虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性 的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps sinensis(Berks.) Sacc.)。 2.2 北冬虫夏草

经典项目商业计划书

经典项目商业计划书 商业计划书是企业为开展某个业务或几个业务组合而制定的经营计划。经典项目商业计划书怎么写呢?下面是小编整理的经典项目商业计划书,欢迎阅读。 1、项目概况(1P) 简短地汇总介绍以下几个方面:战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。 2、战略定位(1P) 用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么,不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略,从而起不到“画龙点睛”的作用,看不清项目未来的走向是什么?毫无疑问,战略是随着外部环境动态调整的,但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是,“试错和快速迭代,可以用于产品改善,但不适用于模式改变”。退一步来讲,模式可能也会有调整,但项目未来可供

选择的战略定位最好能够大致想清楚。 薯片理论 关于项目定位的选择,我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”),理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。 个人观察发现,在某一个产业(领域)发展早期,首先是出现横向的分工,而纵向分工尚不明显,这是最初的“横向重度垂直”的创业机会,此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟,产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊,此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张),同时,出于效率进化的需要,产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著,即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去,市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业,而最终的纵向一体化尚未开始,这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会,近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。而到产

创业计划书服务类

创业计划书服务类 篇一:创业计划书样本(服务类) 创业计划书样本(服务类) 这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这 份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 mr. kravitt 的著作《creating a winning business plan》而写成的。 目录 1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任 3.市场分析 市场的分布情况可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点器材的配置产品和服务介绍 6.销售策略

短期策略长期策略竞争性推销策略 7.职工 8 ?保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10财务状况董事会成员 会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图 11?附录 a.企业组织结构图 b?健身俱乐部成员的情况调查 c.市场渗透情况分析 篇二:服务公司创业计划书 川大便捷服务公司创业计划书 小组成员:潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆 川大便捷服务公司创业计划书 -.执行总结

1.1项目创想 在随着社会的发展,人类所获取的知识量越来越大,对于正在学校学习的大学生来说,可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫,在一日繁忙的学习之后,晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。再加上身心疲倦, 自然不愿意去购买吃的。鉴于同学们的这种困惑,我们川大便捷服务公司应运而生。当同学们需要买东西时,只需联系我们,我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上,既为他们节约宝贵的学习时间,也满足了他们的要求。 1?2公司概述 川大便捷服务公司拟成立于XX年下半年,是一家专门经营服务行业的公司,前期着眼于四川大学江安校区市场。服务对象主要为在校大学生。我们通过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知:在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90%,因此大学生可以接受这项外送服务。(详见附录一) 川大便捷服务公司为学生自主创业品牌,进行小成本投资,做的是送货上门的服务,服务对象主要为在校大学生。 服务要求随叫随到,做到人性化和个性化,努力为顾客着想。

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