合同成立思维导图

合同管理流程

合同管理流程 1、目的 防范企业法律风险、维护企业合法权益；降低企业运营风险，提高企业经营管理水平；控制企业财务风险，提升资金使用效率。 2、适用范围 公司和外部签订的各类合同和协议。 3、职责 3.1业务承办部门：合同调查、合同谈判、合同文本拟订、组织合同评审、合同履行及合同的补充、变更及解除，合同条款审核及合同的评估，根据需要参加重大合同的谈判，合同的审核、盖章、履行等业务。 3.2财务科：合同条款的审核、登记、合同结算及合同评估。 4、流程负责部门 业务承办部门 5、定义 5.1业务承办部门：需代表公司对外签订合同的部门。 5.2技术部门：合同中质量条款、技术条款涉及的部门。 5.3重大合同：涉及金额在200万人民币以上的单笔合同。 6、关键点 C4/D4节点:合同条款审核 B7节点:合同履行

7、管理指标 结果类指标： 合同履约率=严格履行合同数量/签订合同总数量×100% 8、流程图

9、节点说明 B1节点：合同主体资信调查 合同涉及的项目按公司各种业务的操作流程经过审批后，由业务承办部门选择准合同对象。在合同订立前，业务承办部门组织相关部门充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。 至少应包括以下内容： （1）具备签署合同的资格，能以自身名义独立对外签署合同； （2）涉及专营许可或法律法规有资质(等级)要求的，应具备相应的有效许可证书、资质（等级）证书等； （3）合同签署人，应具备真实有效的法定代表人身份证明或授权委托书； （4）履约信用记录良好； （5）其他与合同签署、履行相关的情况。 B2节点：合同谈判、合同评审 业务承办部门在授权范围内，组织相关部门与初步确定的准合同对象按照自愿、公平原则，磋商合同内容和条款，明确双方的权利义务和违约责任。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与。加强合同谈判的保密工作，必要时签订保密协议。 业务、法律、技术、财务等专业人员应对谈判中涉及的相关内容提出专业的意见或作出说明。 B3节点：合同文本拟订 合同谈判后，业务承办部门根据协商谈判结果，拟订合同文本，合同文

咨询工程师思维导图-管理09合同管理01

09合同管理01 概述 原则 合法、平等、公平、诚实信用、等价有偿、不损害公共利益特征 合同群体、标的物限于工程项目所涉及内容、内容庞杂、合同主体只能是法人、国家管理性、书面形式 合同体系 咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询、施工、采购、租赁、贷款 合同订立 条件 项目完成手续、初设及概算已批准、有设计图纸、资金落实内容 合同由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款，及11个附件合同文件：协议书-中标通知书-投标函及投标函附件-专用条款-通用条款-技术标准和要求-图纸-工程量清单或预算书-其他合同 货物合同管理 主要内容 货物名称、种类；质量要求；技术标准；包装要求；交货条款；检验和验收；质保期；价格和结算；违约责任； 质量条款是重要条款，是货物验收和区分责任的依据； 由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失均由供货人承担；验收：若质量标准是以样品为依据，双方共同封存样品，分别保存 合同履行 合同签订后要实行催交和现场监造与检验； 催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，包括：催促供货、检查供货、检查准备情况及关键工序是否按生产计划进行 监造与检验：制造厂质保体系情况；了解合同内容、制定监造计划、列出重点目录；制造前，组织召开协调会；制造中，进驻现场监造检验；制造后，全面质量验收；可聘请第三方检验机构；开箱检验，合格后方能入库 索赔管理 索赔事件 可以是违约，也可以是不可抗力引起；可以是合同当事人一方，也可以是任何第三方行为引起； 索赔属于经济补偿,而不是惩罚?索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系；索赔是风险费用的转移或再分配 索赔证据 合同文件、会议纪要、往来信件、指令或通知、施工组织设计、施工现场记录、工程照片、气象资料、验收报告、采购凭证、价格信息、成本资料、法律法规 索赔处理 承包人接受竣工付款证书后视为无权再提出颁发前所发生的任何费用；承包人提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔；提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止 FIDIC 合同02 竣工验收合同管理 竣工检验 承包商完成工程并准备好资料后，提前21天通知工程师竣工检验日期，工程师在该日期后的14天内进行检验 颁发接受证书 竣工检验达到基本竣工(通过竣工检验)要求后，承包商在完成移交工作前14向工程师申请颁发接受证书；申请后的28天内，若工程师认为已满足竣工条件，即可颁发工程接受证书；颁发后，承包商施工义务完成，对工程的照管义务转移给业主 未通过竣工检验 承包商修复-相同条件下重复检验；重复检验仍未能通过，工程师可指示：再进行一次重复检验、拒收、颁发接受证书，但合同价格应予减少，减少金额足以弥补给业主带来的价值损失 FIDIC 合同01 适用范围 施工合同条件-红皮书-主要用于单价合同； 生产设备和设计-施工合同条件-新黄皮书-通常用于总价合同；设计采购施工EPC-银皮书-采用总价合同； 建民合同格式-绿皮书-投资金额较小的建筑或工程项目； 设计-建造和运营合同条件-金皮书-设计建造义务同长期运营承诺结合在一起的项目 合同组成 合同协议书、中标函、投标函、合同专用条件、合同通用条件、规范、图纸、资料表 合同担保 承包人:签订合同时-提供履约担保?接受预付款前-提供预付款担保?保证书和包含均为不需承包商确认违约的无条件担保形式 履约担保期限：圆满完成施工和保修的义务，并非至颁发接受证书 业主担保期限：至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保 合同价格 接受的合同款额：业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认； 合同价格：指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款 争议解决方式 程序：工程师决定-争端裁决委员会决定-双方协定-仲裁；裁决委员会84天裁决，28天内无不满，则为最终裁决； 任一方对裁决不满或84天内未作出裁决，28天内提交仲裁，仲裁机构56天后开始审理 裁决委员会：业主与承包商协商组成，1名或3名成员；每一方提名一位，由对方批准；双方商定第三人作为主席；属于非强制性但具有法律效力的行为，属于个人委托 施工阶段合同管理 进度管理 承包商收到开工通知后28日内，按工程师要求格式和详细程度提交施工进度计划；说明打算采用的施工方法、组织方案、计划安排，以及按季度列出资金估算表 顺延工期：延误发放图纸、延误移交施工现场、工程师数据提供错误、不可预见的外界条件、遇到文物或古迹对施工干扰、不可抗力 质量管理 工程师可在认为必要时依据变更程序指示承包商变更规定检验的位置或细节、进行附加检验或试验等；额外检查和试验影响到的费用和工期视检查结果是否合格划分责任归属 进度款支付管理 预付款 支付：数额由承包商在投标书中确认，承包商将履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师21天内签发预付款支付证书；业主按合同约定支付预付款；预付款保函金额始终保持与预付款等额，随着承包商对预付款的偿还逐渐递减保函金额 扣还：在分期支付进度款中按百分比扣减方式偿还 材料款预付 订购物资合格，按发票价值80%作为材料预付的款额，含在当月应支付的过程进度款内；通常在60~90%范围内 业主资金安排 若合同无支付表，当承包商要求时，业主应提供资金安排计划保留金 当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费；例雇用他人修复缺陷，费用可从保留金中扣除 保修期合同管理 缺陷通知期即工程保修期，自竣工日开始至颁发履约证书为止的日历天数；自开工至颁发履约证书，承包商对工程质量负责

合同法知识点讲解

司法考试合同法总则听课笔记（一） 一、合同的分类 （一）有名合同与无名合同 1.有名合同，即法律民已命名的合同。 2.无名合同，即法律上尚未确定一定名称的合同。 （1）借用合同： 指以非消费耗物的使用权为标的合同。 借用与租赁的区别：租赁有租金、有对价；而借用无对价。借用无对价决定了借用合同是单务的、无偿的、实践性的合同。 （2）消费借贷合同： 借贷与借用的区别：借用不转移所有权，借贷要转移所有权。 消费借贷：以可消耗物的占有使用为目的的合同。 例：甲乙为邻居，甲借乙10斤米，该借米合同即消费借贷合同。 消费借贷与借用的区别：借用是无偿的；消费借贷可能是有们的，可能是无偿的。一般认为，消费借贷合同是诺成合同。 区分有名、无名的意义：无名合同的适用规则，这规定在《合同法》第124条，有两个规则：第一，无保合同当然适用合同法总则；第二，比照分则中最相类似的规定适用。 例：借用合同比照，租赁合同的规则适用。 （二）单务合同与双务合同 1.如果双方都负有义务，为双务；如果仅有一方负有义务，为单务。 2.常见的单务合同有：保证合同、借用合同、赠与合同、民间借贷。 3.区分单务、双务的意义：履行抗辩权只能发生以双务合同中。 （三）有偿合同与无偿合同 1.划分标准：是否支付对价。 2.无偿合同包括：保证合同、借用、赠与 3.可为有偿也可为无偿的合同：民间借贷、保管合同、委托合同。对于这类合同，如果当事人没有特另约定的话，法律推定为无偿。 4.区分有偿、无偿的意义。 有偿与无偿的当事人承担的责任不同：对于有偿合同，其违约责任原则上采无过错原则；对于无偿合同，无偿的一方实行过错原则，并且无偿的一方只有故意或重大过失而导致对方损失的情况下，才承担责任。 例证：合同法第189条、第374条、第406条。 （四）诺成合同与实践合同 1.诺成合同：指经过要约、承诺阶段，双方意思表示一致就可成立的合同，又称不要物合同。 2.实践合同：指除双方当事人意思表示一致以外，还需要有标的物的交付才能成立的合同，又称要物合同。 3.公认的实践合同有：动产质押、定金、借用、保管、民间借贷。 注意：根据《民法通则若干问题的意见》第128条规定，“公民之间赠与关系的成立，以赠与物的交付为准。”据此，赠与合同是实践合同。但是，按照合同法185条规定，赠与合同显然是诺成合同，应以合同法为准。 （五）要式合同与不要式合同 1.要式合同：指法律明确规定必须采用特定形式的合同。

确保合同履约的考核办法

确保合同履约考核办法 一、总则 第一条为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。 二、生产组织考核规定 第二条生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。 第三条考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提： 1、误期处罚： 每误一个合同对出产单位处以合同总价1‰的罚款。 2、按期完成奖励： 按期完成奖励合同总价的0.5‰。 3、产品出厂验收后的整改完善期限为3天，整改完善以质检人员出具的书面报告为准。 第四条考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提： 1、经销部门接到生产单位的自检报告后在5天内完成与用户的联系，并验收。未按期进行验收罚款200元/天。因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。 2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后5天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款200元/天。 第五条因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按

生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。 第六条合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。 第七条用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。经销部门未及时通知生产单位，造成产品积压不能按期出厂，每一个合同对经销部门罚款5000元。 第八条对已经延误交货期的合同项目，再次延误出产进度，将对责任单位加倍处罚。 第九条其它非合同项目，各生产单位要按确定的生产进度组织生产，延误进度将按200元/天予以处罚。 第十条每月底前将以下资料上报生产运行部，以备核查： 1、各生产单位的生产部门报当月完成项目的自检报告、验收报告； 2、各单位的经销部门报当月产品发货情况。 三、技术准备进度考核规定 第十一条技术中心及相关工艺部门，按技术准备计划进度要求以及合同评审所确定的技术准备进度，每误一个令号的进度罚款200元/天。 第十二条因设计、工艺失误影响产品最终交货进度的，每一个合同项目对责任单位罚款1000元，情节严重的罚款5000元，并责成相关单位对责任人进行责任追究。 四、附则 第十三条各生产经营性单位生产部门，每周二前将接到的外销

合同管理工作总结(12篇)

合同管理工作总结(12篇) 合同管理工作总结第1篇： “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。××年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的进取评价和充分信赖。 一、坚持不懈抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 ×年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断

完善 机构建设是创立“重合同守信用”企业的组织保证。××年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约本事关、资信等级关、担保本事关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，××年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突

劳动合同法思维导图

劳动合同法思维导图 与你分享，共同成长 中国HR论坛 https://www.360docs.net/doc/1e3459627.html,

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值中国记忆力训练网站建立5周年之际，为了感谢大家长久以来对我们网站的支持，我把我们网站的思维导图精华资料按一定的格式进行整理归类，并加上必要的介绍和点评，让以后有志于思维导图学习和推广的朋友更容易入门，更方便地学习，请大家多多支持！ 1、《思维导图的入门制作与作用》 文章简介：思维导图制作它不需要什幺高深的专业知识，而且它是我们大脑思维的自然的表达方式。思维导图的使用也没有任何年龄、学历或专业的限制，可以这样说上至９０多岁的老人下至５岁的孩童都可以学习和使用思维导图作为自己提高学习和思维技巧的工具。看了这篇文章，你将会发现：绘制思维导图并不像你想象的那样复杂，正如成功并不像你想象的那样困难一样……（来源：海马思维导图）。详情请点击： https://www.360docs.net/doc/1e3459627.html,/viewthread.php?tid=1034&fromuid=262190 2、《思维导图的三招十八式》 文章简介：如何利用思维导图这个终极思维工具把大脑的潜力充分的发挥？又怎样把思维导图的快速记忆与创新思维功能发挥出来？请看思维导图的三招十八式……（来源：海马思维导图）。详情请点击： https://www.360docs.net/doc/1e3459627.html,/viewthread.php?tid=667&fromuid=262190 3、《成为思维导图高手的24个习惯》 文章简介：想要成为思维导图的高手？好习惯是成功之母！请看《成为思维导图学习高手的24个习惯》，每个习惯都价值连城，只要养成其中的几个好习惯，你一定会取得学习的胜利！（来源：海马思维导图）详情请点击：。 https://www.360docs.net/doc/1e3459627.html,/viewthread.php?tid=31683&fromuid=262190 4、《如何对一本书做思维导图》 文章简介：一天内分析几本书并牢记重点？2周内阅读速度提高5-10倍？可能么？看了这篇《如何对一本书做思维导图》你将明白这些都不是神话，完全可以变成现实，正所谓君子善借于物也，有了好工具，一切都不难……（来源：海马思维导图）。详情请点击： https://www.360docs.net/doc/1e3459627.html,/viewthread.php?tid=31681&fromuid=262190 5、《看清你的思维图谱-14张核心形象思维图的应用妙法》 文章简介：有了这14张人类思维方式的根本路线图，将彻底根治思维混乱，五分钟直击问题要害！你知道吗？每个人的思维都是可以通过14张核心思维来理清的。全球思维科学领域的专家们为了找到这14张图足足耗去了50年的光阴，而它在全球的普及却是在一夜之间。今天，只要你花三个小时来掌握这些图形，

工程完工合同履行情况评价表

工程完工合同履行情况评价表 XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后) 一、以下内容由项目部评价 1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分) 2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分) □区标化工地(3分) □无(0分) 11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分) 12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、 脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分) 13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分) 14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(0分)处罚次数：次 15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)

一建【建筑】精讲(讲义) 建筑工程项目管理-合同与成本管理1

思维导图 思维导图 考点施工合同管理★★★P291 内容： 总包合同管理 分包合同管理 其他合同管理 考频： 年份2018 2019 题型案例案例 分值 5 13

考点施工合同管理★★★ 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）合同的组成合同三部分 通用条款根据法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。 专用条款对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。 协议书合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约 合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等。约定了合同当事人基本的合同权利义务。 三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》；《发包人供应材料设备一览表》；《工程质量保修书》。 考点施工合同管理★★★ 1. 专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致。 2. 合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款。 考点施工合同管理★★★ 组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下： （1）合同协议书； （2）中标通知书（如果有）； （3）投标函及其附录（如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （7）图纸； （8）已标价工程量清单或预算书； （9）其他合同文件。 考点施工合同管理★★★ 【2019年真题】背景资料：某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号HT-XY-201909001），以及专用合同条款（编号HT-ZY-201909001）和通用合同条款（编号HT-TY-201909001）修改意见达成一致，签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201）规定的优先顺序进行解释。 【问题】指出合同签订中的不妥之处，写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。 考点施工合同管理★★★ 【答案】（1）不妥一：专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号不一致。 不妥二：某施工单位通过竞标后对承建一工程项目进行修改 （2）解释顺序：合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同条款。

《经济法—合同法》教学设计方案

《经济法—合同法》教学设计方案 教学目标：通过了解市场主体的行为规则的三大机制，从而知道合同法律的必要性以及在经济交易中的重要性。 探索目标：通过学习掌握通过本讲的学习，掌握合同法律制度的基本原理。完善企业的交易机制。 教学要求：熟悉几种典型的有名合同。学会运用合同法的基本原理分析具体案例。 重点与难点：合同法的基本原则、合同的订立、合同的效力、合同的履行、终止与违约责任、买卖合同。 教学策略：现实案例，引起兴趣，自主探索，实际应用。 （一）教学准备阶段 课前教师的准备： 1.教师根据课本相关知识及课外关于合同的一些拓展知识，制作好课件。 2.教师创设情境，设计引导性的问题。 3.观看经济合同案例，寻求解决途径。 4.确定对学生评价的方面和标准，制定评价量规框架。 5.预计教学中出现的问题，准备对应策略。 (二) 学情分析 对于现实生活中的经济合同及经济问题，同学们已经有了初步的了解。但对于经济法中的合同法，同学们的知识系统还不够全面，在现实中碰到的实际问题存在疑惑，需要进行进一步的深入了解。同时，在整个社会的大环境下，近年来出现的各种热点问题引发同学们的深思，同学们的维权意识也越来越高，这就引发他们解决问题的兴趣，从而能够使教学更为轻松。（三）教学过程

（四）学习评价 一、课堂练习 1、在以招标方式订立合同时，下述哪种行为属于承诺性质? A)招标B)投标C)开标D)决标 2、甲公司向某自行车厂发出一函“我公司急需一批自行车，请来电函告 贵厂生产的自行车的最低价格”。自行车厂回电告知每辆200元，甲公司即汇款5000元，求购25辆自行车。对此事件分析正确的是： A)自行车厂发出的函电构成要约 B)甲公司的汇款行为构成承诺 C)甲公司与自行车厂之间并未成立合同关系 D)甲公司与自行车厂之间的合同已成立 3、李广与甲小学达成初步协议，李广自愿向该校捐款100万元，将现有 校舍改建为楼房，资金6月底到位，并要求学校在此前做好准备工作，并准备必要的配套资金。但双方并未正式签订书面合同。6月初，学校将旧校舍拆除，并向银行贷款50万元，期限1年。后李广以生意亏本为由拒绝捐赠资金。学校诉诸法院，要求李广承担拆除校舍和贷款利息损失，李广以合同未成立而拒绝。法院应（） A)依据违约责任，判令李广赔偿学校损失 B)依据侵权责任，判令李广赔偿学校损失 C)依据缔约过失责任，判令李广赔偿学校损失 D)不予受理，李广仅负道德责任，而无法律责任 二、课后讨论 （一）讨论题： 谈谈你对“欧典地板事件”的认识。（选取一到几个角度展开论述，拟定标题） 1.你如何看待儿童半价机票高于成人打折机票这一现象？

合同履约率98%

合同履约率98% 篇一：顾客满意度和合同履约情况分析报告 顾客满意度和合同履约情况分析报告 市场部在认真学习贯彻ISO9001：XX版质量手册的基础上，进一步明确了本部门的质量职责和权限，即做好合同评审与信息沟通和管理工作。严格按照《质量手册》中的《与顾客有关的过程》中的规定，组织本部门工作人员，积极配合，做好每一项工作，促进市场部工作的规范化和销售业绩的提高。 现在对合同评审及市场信息情况报告如下： 第一、合同评审。 本阶段共与客户签订合同289份，合同执行285份，合同履约率达%。在合同执行过程中主要存在以下两个问题：1．商务文秘对程序理解不到位，合同评审工作不够细致， 虽对合同作了评审，并且加盖了评审章，但评审人没有 签字确认，没有评审记录。 2．客户对合同中价格存在异议提出变更时，直接在原合同 进行了修改，没有按规定填写调价/特殊价格审批单。针对以上两个问题，我们组织员工学习质量手册中相关内容，加深对程序的理解，并采取以下整改方法：

1． 2．每份合同加盖合同评审章，并且由评审人签字确认。对每份有价格调整的合同，填写调价/特殊价格审批单。第二、市场信息。 对用户满意度进行了调查，共收到有效《用户满意度调查表》 47份，不满意的有1份，客户满意率为98%。 主要提出以下建议： 1． 2． 3．确保交货期限。客户对包装的建议是尽量采取独立包装。希望公司降低成本，价格上更加优惠。 针对客户意见反馈，我公司采取以下方法来进行改进：1．每月20日将销售人员提供来的市场信息汇总，以生产 计划方式反馈给生产部；平时业务人员随时捕捉的市场信息，以预见性订单的方式反馈给生产部。以上市场信息帮助生产部更加合理的安排生产计划，最大限度的保证交货期。 2． 3．已经建议企划部对个别主要产品采取独立包装。从改良产品内部结构入手，确保在生产的各个环节最大限度降低成本，为客户提供质量可靠，性能稳定，价格

合同管理工作总结范文_模板

合同管理工作总结范文_模板 合同管理工作总结范文 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。2007年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(工作总结)完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。 三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。 合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于2007年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。 依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。 针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同、市内/市外

合同履约率承诺

合同履约率承诺 宁蒗彝族自治县住房和城乡规划建设局（招标人名称）：我方参加宁蒗县县城泸沽湖大道改造（城市棚户区）基础设施建设工程（项目名称）施工招标的投标资格审查，对于本标段特作出如下承诺：自成立至今所承接的项目按期竣工、质量符合合同约定，合同履约率达到100%。 我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。 特此说明并承诺。 申请人：云南浩海建设集团有限公司（盖单位章） 日期：2017年 3 月19日

十一、有必要说明的其他材料 注： 1、如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1 第1页、表1 第2页等。 2、投标申请人如资格后审合格，将来在参与本项目工程投标过程中，拟投入本项目工程的项目经理及项目技术负责人、安全员必须报资格后审时所报人员。 3、投标申请人应使用不裉色蓝、黑墨水填写或按本文件提供的格式打印。 4、凡表格中涉及金额处，均以人民币为单位。 5、近三年工程是指2013年10月至今的工程。 6、资格后审申请文件中不得装入公司宣传资料、广告等内容。

行贿犯罪档案查询告知函复印件

承诺书 宁蒗彝族自治县住房和城乡规划建设局（招标人名称）：我方在此声明，我方拟派往宁蒗县县城泸沽湖大道改造（城市棚户区）基础设施建设工程（项目名称）招标的投标资格审查，我方如资格后审合格，将来在参与本项目工程投标过程中，拟投入本项目工程的项目经理及项目技术负责人、安全员一定是报资格后审时所报人员。 特此承诺。 投标人：云南浩海建设集团有限公司（盖单位章） 2017 年 3 月 19 日

合同履约率表格[工作范文]

合同履约率表格 篇一：合同履约率 一、承运商合同履约率 定义：承运商线路未完成量与合同份额内考核完成量的对比计算公式：1-未完成量/考核完成量 数据源：TMS系统数据、20XX年合同线路份额、调度中心备案的异常明细统计范围：考核月发生的实际发车数据，以TMS系统为准二、承运商合同履约率计算调整逻辑 1、考核线路总量的剔除部分剔除部分：返程车优先发运部分 剔除原因：返程车承运商占用目的地发运量，目的地份额承运商不做此部分考核实现手段：a始发地业务中心将需返程的车辆反馈至调度中心 b调度中心下发返程优先明细 c 目的地业务中心根据返程优先明细，将返程车发运明细每日上报调度中心 d调度中心每月汇总后，在线路总量中剔除此部分，计算承运商线路应完成量 其他剔除部分：水运、铁路、特殊发运、二手车、中都物流发运部分线路、暂未划定份额的 新增线路等。 2、考核完成量的剔除部分（考核线路总量*线路份额-

剔除部分）剔除部分：由于劣质资源未完成抽调的优质资源部分剔除原因：强行抽调优质资源，此部分非承运商自身运力问题 实现手段：业务中心每日上报所欠劣质资源及抽取的优质资源明细，上报至调度中心调度中心月度汇总后，在该线路承运商应完成量中剔除 3、未完成量的剔除部分（考核完成量-实际完成量-剔除部分）剔除部分1：月度累计线路未完成量低于10台的剔除原因：月度累计低于10台属于未满板情况实现手段：月度汇总后，在线路未完成量中直接剔除剔除部分2：计划分配异常部分 剔除原因：此部分为长久业务中心计划分配不公造成 实现手段：承运商代表每日在计划分配表上签字确认，如承运商未反馈异常，以此数据为计算依据，如承运商反馈异常，由调度中心核实后，在其未完成量中剔除。 三、合同履约率执行 调度中心将计算后的合同履约率数据反馈给合作发展部和运控部合作发展部根据此数据，对承运商进行考核篇二：合同签约履约情况统计台账 合同签约履约情况统计台账 篇三：合同统计表 合同统计表

合同履约率

一、承运商合同履约率 定义：承运商线路未完成量与合同份额内考核完成量的对比 计算公式：1-未完成量/考核完成量 数据源：TMS系统数据、2014年合同线路份额、调度中心备案的异常明细统计范围：考核月发生的实际发车数据，以TMS系统为准 二、承运商合同履约率计算调整逻辑

1、考核线路总量的剔除部分 剔除部分：返程车优先发运部分 剔除原因：返程车承运商占用目的地发运量，目的地份额承运商不做此部分考核 实现手段：a始发地业务中心将需返程的车辆反馈至调度中心 b调度中心下发返程优先明细 c 目的地业务中心根据返程优先明细，将返程车发运明细每日上报调度中心 d调度中心每月汇总后，在线路总量中剔除此部分，计算承运商线路应完成量其他剔除部分：水运、铁路、特殊发运、二手车、中都物流发运部分线路、暂未划定份额的新增线路等。 2、考核完成量的剔除部分（考核线路总量*线路份额-剔除部分） 剔除部分：由于劣质资源未完成抽调的优质资源部分 剔除原因：强行抽调优质资源，此部分非承运商自身运力问题 实现手段：业务中心每日上报所欠劣质资源及抽取的优质资源明细，上报至调度中心调度中心月度汇总后，在该线路承运商应完成量中剔除 3、未完成量的剔除部分（考核完成量-实际完成量-剔除部分） 剔除部分1：月度累计线路未完成量低于10台的 剔除原因：月度累计低于10台属于未满板情况 实现手段：月度汇总后，在线路未完成量中直接剔除 剔除部分2：计划分配异常部分 剔除原因：此部分为长久业务中心计划分配不公造成 实现手段：承运商代表每日在计划分配表上签字确认，如承运商未反馈异常，以此数据为计算依据，如承运商反馈异常，由调度中心核实后，在其未完成量中剔除。 三、合同履约率执行 调度中心将计算后的合同履约率数据反馈给合作发展部和运控部 合作发展部根据此数据，对承运商进行考核

全面提升管控水平 实现合同履约率100%

全面提升管控水平实现合同履约率100% “实现合同履约率100%”看似简单的文字，对于惯性赊销的混凝土行业，真可谓“蜀道难，难于上青天”，但因循守旧并不会让我们的混凝土行业健康发展，用发展的眼光看问题，我们要改变，改变我们循规蹈矩的营销策略，扭转客户的惯性赊销、拖欠货款的陋习，促进双方坚持契约精神，实现合同履约率100%。 所谓契约精神，便要有约可守。确保“约”的明确、可执行，才是我们实现合同履约率100%的首要条件，这便要求我们从合作方着手。首先，深入了解、甄别合作方，包括其资信情况、财务状况、社会信用等等，试问一个官司缠身，无财产可执行的合作方，我们是不是要擦亮双眼啦；其次，革新合同谈判方式，为合作方传输履约意识；第三，把控合同签订环节，明确结算、付款时点，明确争议、违约责任及赔偿条款；第四，加强公司内部合同管控，各专业部门评审会签，把控合同风险；第五，规范合同签订要求，加强合同管理。 成立合同履约管控小组，由相关专业部门组成，各专业部门各司其职，协同管控执行，设专人跟进合同执行预警，及时纠偏，加强逾期管理，严格执行移交制度，促进合同履约，进而实现合同履约率100%； 一是完善销售合同管控，坚决杜绝无合同供货，强化临

供合同管理，注重合同有效性； 二是推进结算履约，确保按期结算，从而为回款履约奠定基础； 三是跟踪回款履约情况，及时采取干预措施，恶意拖欠，逾期客户，及时移交，确保时效性； 四是加强内部履约考核，与履约时间点挂钩，客观推进合同履约。 “实现合同履约率100%”绝不是一句口号，而是企业提升管控水平的显著表现，是企业提高经营能力的重要手段，是我们整个行业持续健康发展的必要条件。

经济法 第四章合同法律制度 思维导图

通知债务人、抵押人、保证人 需债权人、抵押人、保证人同意
债权转让 债务承担
合同的变更（主体不变，内容变） 合同的转让（主体变，内容不变）
合同的变更和转让
不可抗力 预期违约 经催告仍违约 不安抗辩权 随时解除
协商一致而解除合同
合意解除
清偿
根据法律规定而解除合同
法定解除
合同解除
抵消
债务人向履行，但履行不能
提存
免除与混同
合同的终止
预期违约 届期违约 继续履行 补救措施 损害赔偿 不可抗力 情势变更
违约形态 承担方式 免责事由
违约责任
买卖合同 赠与合同 借款合同 租赁合同 融资租赁合同 承揽合同 委托合同 运输合同 行纪合同 技术合同
有名合同
合同法律制度
合同的基本理论
合同是私法、自治法、财产交易法
合同的分类
单务、双务（一方或双方承担义务） 诺成、实践
合同的订立
法律行为
要约（希望和他人订立合同）
内容具体确定、经受邀约人承诺
区别：要约邀请（无法律约束力，邀请他人向 自己发出要约，自己如果承诺才成立合同）
程序
要约到达受要约人时生效 承诺自通知到达要约人时生效
承诺不存在撤销，只存在撤回
承诺（受要约人同意要约）
迟延：受要约人超过承诺期限发出承诺，视为新要约
迟到：在承诺期限内发出承诺，但因客观原因到达时超过承诺期限，为有效承诺
要约内容做出实质性变更为新要约
成立时间
承诺生效时合同成立（签字盖章时、签订确认书时、实际履行时）
成立地点
承诺生效的地点为合同成立的地点
格式条款
免责条款
一般：自愿订立，法律不加干涉 特殊：造成对方人身伤害的无效、造成对方财产损失的无效
缔约过失责任
在订立合同过程中，因故意或过失造成合同未成立、未生效，造成损失
合同的效力
合同的生效
成立时、批准登记时、应当登记但未规定登记后生效、附生效条件的、附生效期限 的
效力待定
追认权、催告权（1 个月内）、撤销权
效力待定合同（主体不合格）
限制民事行为能力人订立的
直接有效
纯获益合同，如赠与、继承 与年龄、智力相适应订立的合同有效
无权代理人订立的
追认权、催告权（1 个月内）、撤销权
无处分权人订立的
合同的履行
同时履行抗辩权
双务合同中的抗辩权
先履行抗辩权
不安抗辩权
保全措施
债权人代位权 债权人撤销权
怠于行使+都到期
债权人可撤销债务人实施的可能影响债权实现的行为（放 弃债权、无偿转让财产、以明显不合理的低价转让财产）
合同的担保
保证
抵押 质押 留置 定金
保证合同 保证人
保证方式
单务、无偿、要式
不能作为保证人：主债务人、国家机关、公益单 位、企业法人的分支机构、企业法人的职能部门
一般保证
不能履行
连带责任保证
不履行
无约定时按连带责任保证
单独保证
人保＋人保
约定承担份额——按份 未约定——可要求任意保证人承担全部保证责任，内部平均承担
共同保证
有约定按约定
人保＋物保
无约定
债务人物保——先救债务人的物的担保求偿 第三人物保——保证与物保处于同一顺位
最高不超过主合同标的额的 20% 定金与违约金只能择一金