(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；
2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；
以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行
复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计
表；
5、负责协调管理项目结算备案工作；
6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、
签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；
7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；
8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类
用款的账目准确；
9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材
及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；
10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人
的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约
方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。；
11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提
出建议，参与图纸会审工作；
12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构
编制： 6人
成本合约部部
长
（1人）
成本合约部副
部长
（1人）
造价员物资采购员
（ 2人）（2人）
成本合约部部长岗位说明书
岗位名称成本合约部部长岗位编号
所在部门成本合约部岗位定员 1
直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长
岗位目标：
为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务：
1、建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统
规范运作
2、参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态
价格信息，认真履行成本控制职责
3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
4、指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现
5、审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和
执行过程中的经济合理
6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件
7、负责供应商开发和招标工作,进行合约起草、修改以及与合约谈判。开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估；
8、进行招标管理工作，组织编制招标文件，组织招投标小组对入围投标单位的考察；负责
编写评标（请示）报告，以供招标工作小组作出决策。
9、负责审定负责项目的工程预算工作，委托中介机构编制或自行编制工程预算；对内部预
算进行互审；
10、负责审定招投标标底、项目实施阶段造价控制管理工作、工程项目的结算工作
11、参与土建、监理、环境、零星工程的招标、编写并签订合同
12、拟定公司各类工程相关合同 (工程类、材料类、装饰装修类等 )，根据确定的合同内容进行合同签订工作、监督公司各类工程相关合同的履行情况
13、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库；
14、完成公司对零星物资的采购工作，保证采购物品价格、质量合理，并建立零星物资采购
供应商档案。
权力：
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权
3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权
4、权限范围内的费用审批权
工作协作关系：
内部协调关系外部协调关系工程部、行管部、营销中心
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
任职资格：
教育水平大专
专业具备造价工程师执业资格
培训经历
10 年以上房地产成本管理经验， 3 年以上同等岗位工作经验，有大型地产项经验
目成本合约管理工作经验者优先
知识具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，
1、较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力；
保守公司秘密；身体健康，能胜任本职工作
2、办事公正，坚持原则；
3、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具有招
技能技巧
标标底、预算、结算编制、审核能力；具有出色的专业技术能力与业务谈判
能力。
4、熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件；熟练使用工程造价软件：如广联
达，必佳等
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
成本合约部副部长岗位说明书
岗位名称成本合约部副部长岗位编号
所在部门成本合约部岗位定员 1
直接上级成本合约部部长所辖人员造价员
直接下级造价员
岗位目标：
为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在部门经理的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作；。
职责与工作任务：
1、编制相关工程项目的资金使用计划和成本相关管理制度，根据设计图纸组织编制工程项
目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2、审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
3、对土建、安装、装修、市政、环境工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对
方案、材料、装修标准的选择提出建议；
4、对工程材料或分项工程提出限价建议报部门部长负责变更、签证及零星工程造价管理；
委派各专业造价员同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额
5、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序，审核
工程总包合同的进度款支付
6、负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表，与乙方核对工程（材料）结算；或者
协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审
7、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议
8、参与土建、监理、环境、零星工程的招标
9、参与编写分管部分的工程合同经济条款
10 、对不同的设计或施工方案作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问
11 、完成部门经理交办的其他工作任务
权力：
1、在授权范围内的工程项目预结算审核权
2、在授权范围内的招投标文件和标底的审核权
3、招标工作开标与评标的参与权
4、项目实际阶段造价控制管理工作的监督权
工作协作关系：
内部协调关系工程部、行管部、营销中心
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应
外部协调关系
厂商
任职资格：
教育水平大专
专业具备造价工程师执业资格
培训经历
五年以上成本合约管理经验，有二个以上大、中型地产项目成本合约预算管
经验
理工作经验。
知识具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识
1、较强的组织协调能力、领导能力和较好的团队协作精神，能承受工作压力；
保守公司秘密；身体健康，能胜任本职工作
2、办事公正，坚持原则；
3、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具有招
技能技巧
标标底、预算、结算编制、审核能力；具有出色的专业技术能力与业务谈判
能力。
4、熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件；熟练使用工程造价软件：如广联
达，必佳等；
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
造价员岗位说明书
岗位名称造价员岗位编号
所在部门成本合约部岗位定员 2
直接上级成本合约部副部长所辖人员
直接下级
岗位目标：
在部门领导的安排下负责工程土建专业的成本与造价控制工作；包括工程预算、成本核算、工程项目的竣工结算管理、工程款支付审核工作、控制工作；。
职责与工作任务：
1、熟悉掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规范，精通本专业理论知识，熟悉工程图
纸，掌握土建工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；
2、协助部门领导做好工程项目的招投标，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算
调整；
3、负责项目工程的施工预算、工程变更签证、洽商工程量、工程进度款、资金计划及工程
竣工结算的审核工作；
4、全面掌握施工合同条款，深入现场实时了解施工情况，为工程最后的结算复核工作打好
基础；
5、参与招投标工程标底的编制；
6、协同工程部对已完工程进行质量验收及工程量的确认工作；
7、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确
性、系统性、连贯性，进而保证核算工作的可追溯性；
8、完成部门领导交办的其他工作任务。
权力：
1、在授权范围内的工程项目预结算审核权；
2、对工程质量情况及与工程造价相关的各项事宜有了解权、检查权；
3、招标工作开标与评标的参与权。
工作协作关系：
内部协调关系工程部、行管部、营销中心
中介服务机构：招投标、造价咨询、施工单位：变更签证确认、费用计算、外部协调关系造价审核等事项
任职资格：
教育水平大专
专业工程造价及相关专业毕业，持预算员资格证，有施工现场经验者优先
培训经历
经验三年及以上工程预算经验
知识工程造价及相关专业毕业，
1、了解国家法规及行业标准，熟悉造价工程业务，掌握工程量的计算，熟练
编制工程估算、概算、预算、结算，熟练操作工程预算软件和办公软件；
技能技巧2、熟悉招投标流程，具有成本控制、经营预算、合同合约管理经验；
3、熟悉工程建设、合同管理方面的法规及政策；
4、具有较强的组织协调能力及沟通能力。
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
物资采购员岗位说明书
岗位名称物资采购员岗位编号
所在部门成本合约部岗位定员 2 直接上级成本合约部部长所辖人员
直接下级
岗位目标：
在部门领导的安排下负责公司物资采购工作。
职责与工作任务：
1、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批请购单和规定手续做好采购工作
2、负责公司的物资采购工作；负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信
息
3、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美
价平的物资材料，
4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）
检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可
实施。
4、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动，购进物资
要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖延挂账5、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯
罪。
6、完成上级交办的自他事项
权力：
工作协作关系：
内部协调关系公司各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平中专
专业
培训经历
经验知识三年及以上物资采购经验
相关采购物资市场分布及价格1、了解各品类物资批发市场
技能技巧
2、合同洽谈及拟定
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
房产公司成本合约部的工作职责
房产公司成本合约部的工作职责 一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习. 二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定. 三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况. 四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见. 五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见. 六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证. 七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理. 八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见. 九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表. 十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料. 十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调. 十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作. 十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作. 十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平. 十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈. 十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作. 十七、负责本项目涉外翻译工作. 十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作. 十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续. 二十、完成建设办领导交办的其它工作。 1.4合约部工作职责 1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作； 1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款； 1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模； 1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款； 1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）； 1.4.6组织工程结算和竣工决算； 1.4.7起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。负责合同管理； 1.4.8参与合同工程竣工验收，组织合同结算； 1.4.9根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用； 1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作； 1.4.11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划； 1.4.12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS系统培训工作； 1.4.13完成公司领导交办的其他工作。 一、合同管理
成本合约部各岗位职责
成本合约部各职位说明书 成本总监职位说明书 职位名称成本总监所属部门成本合约部 直接上级总经理直接下级招标部经理、土建、水电造价师，合约工程师 任职资格1．学历、专业知识： 大学本科以上，具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格 2．工作经验： 10以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先 工作职责全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作 建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责 参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作 指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现 审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理 指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理 组织编制成本月报、合同管理月报 权力： 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权 3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权 4、权限范围内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系公司管理层，业务关联部门分管领导 外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划； 2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核； 以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计 表； 5、负责协调管理项目结算备案工作； 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作； 7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续； 8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类 用款的账目准确； 9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理； 10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人 的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。； 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提 出建议，参与图纸会审工作； 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构 编制： 6人 成本合约部部 长 （1人） 成本合约部副 部长 （1人） 造价员物资采购员 （ 2人）（2人） 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标： 为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务：
[工学]成本合约部管理制度
[工学]成本合约部管理制度 *****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 安土招 装建采造造专 价价员师师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理
1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概 算、概算修正和预算; 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督; 3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各 专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督; 5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和 归集，建立及维护公司成本信息库; 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项 目成本月报; 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期 成本变动范围的情况启动预警程序; 12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要，依据目标 成本编制标底; 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16)负责审核项目的工程签证; 17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付; 19)负责进行项目工程竣工结算; 20)配合项目竣工结算审计工作; 21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;
(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016
成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动； 2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作， 择优确定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）； 3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接； 4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正； 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管； 6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外 埠合作商（单位）投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位； 2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见； 针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；
3)审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款 文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据； 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部； 3、材料采购 1)针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况，实施全面的管理； 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价； 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总； 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作； 三、部门内外关系描述 1、内部： 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位，工程形象建议 合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程
(完整版)造价合约部部门职责
造价合约部管理职责及相关表格
目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)
造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部
项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表： 合格供应商名录
(成本部)招聘岗位职责及要求
成本控制部招聘岗位职责及要求 一、园林造价师 岗位职责： 1、负责园林专业工程招标清单编制或审核； 1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本; 2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制; 3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底; 4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算 5、工程设计变更和工程现场签证审查; 6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求 1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关 专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先 2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情； 3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验； 4、熟悉苗木价格； 5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。 6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神； 二、土建造价师 岗位职责： 1、负责组织、编制项目的施工图预算； 2、审核项目的竣工结算和审计； 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制； 4、审核招标活动和合同条款中的标的； 5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关； 6、参与项目方案、设计图纸审核；
7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。 8、参与工程款支付审核 任职要求 1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经 历，具有造价师执业证书优先； 2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程 造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态 3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强 三、装饰造价师 岗位职责： 1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察； 2、负责审查审核设计院提供的施工图预算； 3、审核招标活动和合同条款中的标的； 4、参与工程施工、材料和设备招标； 5、审查设计变更、工程签证、零星工程； 6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算； 7、参与工程款支付审核 任职要求： 1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。 2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和 国内工程造价动态 3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作 过两个项目。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强 四、装饰造价师 岗位职责：
成本部岗位任职资格及职责
成本部岗位任职资格及职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
成本部岗位任职资格及职责 土建造价师（1人） 一、任职资格 1、学历要求：土木工程、工程造价等相关专业大专及以上学历； 2、工作经验：三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验； 3、专业资格：有造价员证，注册造价师优先； 4、知识技能要求：具有全面的土建工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉土建工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟练掌握OFFICE办公软件和相关工程预结算软件； 5、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库； 2、组织编制拟投标工程的土建类预算成本和投标文件的报价部分（负责土建类部分）； 3、审核项目部提供的土建类项目目标成本、土建类工程签证； 4、组织对项目的成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决； 5、组织编制已完工项目的结算资料（负责土建类部分），负责与甲方进行工程结算（负责土建类部分）。 三、薪资待遇 面议（基本工资+绩效工资+年终奖），试用期3个月，转正后缴纳五险一金。
安装造价师（1人） 一、任职资格 1、学历要求：安装工程、工程造价等相关专业大专及以上学历； 2、工作经验：三年以上工程造价、审计、咨询单位等相关成本控制或预结算管理工作经验； 3、专业资格：有造价员证，注册造价师优先； 4、知识技能要求：具有全面的安装工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟练掌握OFFICE 办公软件和相关工程预结算软件。 5、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。 面试时请携带齐个人相关证件。 二、岗位职责 1、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库； 2、组织编制拟投标工程的安装类预算成本和投标文件的报价部分（负责安装类部分）； 3、审核项目部提供的安装类项目目标成本、安装类工程签证； 4、组织对项目的成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决； 5、组织编制已完工项目的结算资料（负责安装类部分），负责与甲方进行工程结算（负责安装类部分）。 三、薪资待遇 面议（基本工资+绩效工资+年终奖），试用期3个月，转正后缴纳五险一金。
建筑公司合约部工作职责
精品文档，放心下载，放心阅读 中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作； 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签精品文档，超值下载 订前后的评审， 并上报上级合约管理部门； 3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档； 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理； 5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作； 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定； 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证； 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案； 9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法； 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作； 11、负责项目各项经济指标的分析工作； 12、负责与相关单位和部门的联系及协调； 13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料； 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据； 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作； 2、组织管理公司各项招议标活动； 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作； 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提
合约部岗位职责
合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责： 1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工 作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法； 4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额； 6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划； 7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标； 8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作； 9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议； 10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。 二、合约方面的工作职责： 1. 做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程； 2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部； 3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况； 4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划； 二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 四、负责协调管理项目结算备案工作； 五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息； 六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续； 七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。 九、负责起草合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。 八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作； 十、负责组织实施项目工程招标管理工作。 十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议； 十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作； 十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。 为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下： 总经理：审计部负责人：
成本管理部经理岗位职责
成本管理部经理岗位职责 成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F 重点关注的企业财税难点有重大帮助。 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的'成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、和业务流程; 3、负责成本策划，确定成本总控指标; 4、分解成本控制指标，提出控制要点; 5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况; 7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议; 8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务。 1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格; 2、3年以上成本控制与管理工作; 3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识; 4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业和流程;
5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系; 6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。 模板,内容仅供参考
集团成本部岗位说明书
集团成本部岗位说明书 成本总监 2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务. 支持.指导。 □工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部: 3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
□主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引 CIFI-JT-WI.CB-002成本信息库作业指引 CIFI-JT-OP-CG-OOl战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOI战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOl工程采购类别作业指引 CIFI-JT-WI.CG-OO5标准合同文本管理作业指引事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单）CIFI-JT-OP-YY-OOl经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）CIH-CS-WI-YY-OOl项目开发汁划管理作业指引（城市公司）
2、成本管理部经理 □职位目标 2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。 □工作联系 3.1内部联系：集团各部门（主要指工程.设计、财务等部门）和下属公司成本部： 3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。 □岗位职责
CIFI-JT-OP-CG-OOl 战略采购管理流程 CIFI-JT-WI-CG-OOl 战略采购方案编制作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OOI 集团招标管理作业指引 CIFI-JT-WI-CG-OO1工程采购类别作业指引 CIFI.JT-WI-CG.OO5标准合同文本管理作业指引 事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程淸单） CIFI-JT-OP-YY-OOl 经营计划管理作业指引 CIFI-SY-WI-YY-OOl 项目开发计划管理作业指引（事业部） CIH-CS-WI-YY-OOl 项目开发汁划管理作业指引（城市公司） □主要使用文件 CIFI-JT-WI-CB-OOl CIFI-JT-WI-CB-OO2 集团成本管理作业指引 成本信息库作业指引
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责及流程 一、部门及岗位职责 部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。 1、成本总监 审批公司拟投资项目的估算，； 负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价； 参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底； 负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作； 负责审批建设工程项目的决算书，控制造价； 组织并指导工程建设成本管理； 根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单； 负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单； 负责指导建设工程合同的管理工作； 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作； 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任； 定期向主管总经理汇报工作。 2、预算审核部经理 负责公司拟投资项目的估算； 组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算； 协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作； 协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作； 参与合同谈判，协助确定合理合同标底； 负责建设工程项目的决算工作； 实施工程建设成本管理； 根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单； 负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单； 负责建设工程合同的后续管理工作； 负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作； 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任； 定期向成本总监汇报工作。 3、招标合约部经理 负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划； 负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商； 负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商； 负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作； 负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草； 负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底； 负责组织合同的签订工作； 负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；
成本合约部各岗位职责样本
合约部各职位说明书合约经理职位说明书
工程成本管理控制文件 成本管理部职业操守准则 1、总则 1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本要求, 职员必须 熟知并遵守; 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司, 按照公司规定给 予相应处分; 2、职业操守准则 2.1 业务工作 2.1.1 遵守集团职务行为准则 2.1.2 执行造价行业自律性规定, 珍惜造价职业声誉, 自觉维护 公司利益 2.1.3 诚实守信, 尽职尽责, 不得有欺诈、伪造、作假等行为 2.1.4 严格遵循公司管理流程, 接受上司的指示, 遵守”诚信、公 正、精业、进取”的原则, 开展各项业务工作 2.1.5 严格按照合同约定进行工程造价审核工作, 勤奋工作, 独 立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件, 使公司满意 2.1.6 严格按照合同约定审核各项工程付款, 未经公司许可, 不 得提前或超额支付各项付款 2.1.7 在任何情况下, 禁止兼职工作, 包括: 在公司内从事外部工 作; 兼职与公司的业务单位( 包括造价咨询单位、施工单位等)
2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系, 则应在相关的业务活动中回避 2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议, 推进公司的优质管理 2.2 廉正管理 2.2.1 廉洁合作, 禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议, 需经主管领导同意, 会议所发礼品、礼券( 现金) 均应按照公司有关规定执行 2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动 2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为, 应及时采取措施, 终止其不廉政行为的继续发生, 并报告部门领导 2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议, 对职员进行廉政教育, 并对廉政情况进行监督 2.3 保密义务 2.3.1 不得将公司信息资料( 包括成本资料、管理规范等) 以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其它单位或个人透露 2.3.2 若对于公司内部其它部门索取公司开发项目的完整成本资料时, 须经部门经理同意批准 2.3.3不得将招投标过程资料( 包括标底、投标报价等) 以任何方 式向任何人泄露
成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 对造价工作完成部门的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判； 招投标工作 参与公司所有招投标工作； 制度建设 组织制定成本管理的有关规； 组织对成本管理规的有关培训工作； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策； 合同管理 起草格式化标准合同文本； 对上报合同进行审核； 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理 培养业务骨干； 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 相关总协调工作 负责本部门所有对对外的协调工作； 组织对外的业务交流活动； 负责公司部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责编制咨询合同；
目标成本制定 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 信息管理 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； 审计配合工作 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作； 负责审计的其他配合工作； 合同及付款管理
成本合约部经理工作的具体职责范围
成本合约部经理工作的具体职责范围 成本合约部经理需要依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划。下面是OK为您精心的成本合约部经理工作的具体职责范围。 职责： 1、根据施工图等资料负责编制(或委托咨询单位)预算、结算工作，并进行指标分析; 2、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整; 3、负责各版目标成本的编制(土建部分)及项目营造过程中的动态成本跟踪; 4、组织招投标工作，参加招标文件、清单编制和合同起草、修改，负责招标答疑回复，标书分析、询价、决标; 5、负责审核各施工单位月工程进度款及材料调差并按权限发起审批;
6、负责土建工程设计变更和施工签订单费用的审核; 7、负责审核分包单位、甲供材等结算审核工作; 8、协助编制工程招标计划和材料采购计划; 9、完成领导交办的其他事项。 任职要求： 1、全日制本科及以上学历，工程管理、造价等相关专业，有注册造价师或预算员资格; 2、具备8年以上房地产企业成本控制与管理工作经验; 3、具备较全面的专业知识理论和一定的现代企业管理的知识; 4、熟悉相关建筑法律法规、投资、企业财务知识; 5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系。 职责：
1.负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目 造价成本进行管控 2.参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进 行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。 3. 依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。 4.负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。 5.负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成 本调整建议。 6.负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用. 7.负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。 8.负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
成本合约部职责说明书
成本合约部职责说明书
招投标管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。 第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。 第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。 第二章组织机构与职责分工 第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。其主要职责是： 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。 2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。 3.审议评标报告，确定中标单位。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。其主要职责是： 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。 2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。 3.协调办理公司招标采购相关事宜。 4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。 5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。 6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。 7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。 8.负责监督招标完成后的执行过程。 第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。 第八条公司各部门应设立专兼职岗位，负责本部门的采购管理工作，配合成本合约部做好招标采购计划编报、合同履约信息上报等工作。 第三章招标范围、类型与采购方式 第九条招标范围严格按照国家有关招投标法律、法规实行招标采购的规定执行。不得擅自将招标范围内的项目采取其它方式逃避招标。
成本合约部工作制度与流程(1)
成本合约部制度与流程 一、工作职责 1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。 2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。 3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。 4、负责协调管理项目结算备案工作。 5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参考信息。 6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。 7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。 8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。 10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容。 11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算依据； 12、完成公司领导交办的其他工作。 二、合同管理 为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。 (一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。 (二)职责 公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办 (三) 合同签订的原则与约定 1、合同管理必须遵循以下原则： （1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
-成本合约部管理制度
xxx有限公司成本合约部 管 理 制 度 （初稿） xxx有限公司成本合约部 2012年10月
目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、招标管理办法 第四章、合同管理办法 第五章、预结算编制及审批管理 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成
本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土建造价师 招 采 专 员安 装 造 价 师 董事长
1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3)负责项目合约规划方案的编制； 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5)组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6)参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算； 成本信息管理7)负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 8)负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 9)负责编制项目成本月报； 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统； 成本动态管理11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 13)负责甲指乙供材料的认价； 14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底； 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核； 16)负责审核项目的工程签证； 工程结算17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核； 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付； 19)负责进行项目工程竣工结算； 制度范本精选！