技术质量目标责任书

2014年技术质量管理

目

标

责

任

书

签订单位：

项目经理部

技术质量管理目标责任书

甲方：

乙方：项目经理部

为进一步提高铁路公司所属各项目部技术质量管理水平，贯彻执行集团公司技术质量管理制度、方针和政策，实施标准化管理战略，结合铁路公司技术质量管理目标及分解到各项目部的管理目标和工程创优目标，现要求各项目部对本单位的技术质量管理进行周密策划，认真落实。经甲、乙双方协商一致，特制定本责任书：

一、工程名称：

二、责任人：

1、项目经理是工程技术质量管理的第一责任人，对所负责的工程项目施工过程中的技术质量管理负全面领导责任。包括：○1负责建立本工程技术质量体系，提前做好技术质量策划，分解各项指标，并对执行情况进行监督检查。

○2负责加强协调、领导，为技术质量管理提供保障。

○3制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对创优计划负责。

○4全面负责质量管理体系在本项目的有效运行，并配备所需的资源。

2、项目总工程师是工程技术质量管理的直接责任人，认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行技术质量职责，包括：

○1负责主持编写技术质量管理计划（创优计划），带领本单位相关人员开展技术质量管理工作。

○2将项目技术质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

○3负责指导和监督质量记录控制工作，对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对一般、轻微不合格品的处置。

○4承担工程质量指标，行使“质量”一票否决权。

○5组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。

○6组织编制施工方案等技术文件。

○7开展技术创新活动。

三、目标：

1、技术创新目标：形成科研课题项；工法篇；论文篇；专利项；优秀施组、方案个；QC成果项；

2、工程创优：

3、集团公司及铁路公司绩效考核中无否决项，总成绩不低于

分。

4、基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、电气安装工程、水暖安装工程等分部分项工程验收一次性合格率：100%。工程竣工验收一次性合格率：100%。

5、设计优化达到铁路公司下达的指标要求。

6、贯彻集团公司“五体系一规范”管理体系文件要求，确保质量管理

体系在本项目的有效运行，确保内审和外审在本项目顺利通过。

7、完成铁路公司下达的环保节能指标；

8、确保进入工程实体的原材料全部合格，严把原材料质量关，对施工过程中出现的不合格品进行控制，保证及时检验处置。

9、确保本项目工程施工中所使用的能源计量、检/试验仪器、测量等仪器设备率定合格。

10、认真贯彻国家和地方的质量标准、政策、法规，并严格执行集团公司和铁路公司的各项技术质量管理规定。

11、牢固树立质量精品意识，保证工序质量精品图片的收集及本项目QC活动的有效开展，满足铁路总指挥部的量化标准。

12、保证资料编制、收集与整理与工程进度同步。

四、奖罚措施：

1、按工程质量目标完成指标的，依据集团公司的《工程质量管理奖罚办法》及相关制度文件进行奖罚。

2、造成质量事故的，按集团公司《工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法》及相关制度文件处罚。

五、附则：

1、本技术质量目标责任书由项目部技术质量管理的第一责任人、直接责任人与铁路工程总指挥部监督人代表签订，其它相关人员负连带责任。

2、本技术质量目标责任书每年度滚动一次，年底考核。

甲方责任人（签字）：乙方责任人（签字盖章）：

日期：日期：