6月25号二级建筑实务案例题

6月25号二级建筑实务案例题

一、建筑工程项目现场管理

考点说明：

施工总平面图设计;单位工程施工平面图设计;建筑装饰装修工程施工平面图设计;施工平面图管理;安全警示牌的布置原则;施工现场防火要求;建筑装饰装修工程现场消防:临时用电管理;配电线路布置;用电量计算;临时用水管理;临时用水量计算;临时用水管径计算。

案例分析题

某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28 000 m2，首层建筑面积2400 m2，建筑红线内占地面积6 000 m2，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86 m，其中一个距拟建建筑3 m，另一个距边3m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂"五牌"、"一图"，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。

【问题】

1.该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。

.该工程设置的临时消火栓是否合理?说明理由。

3.该工程还需考虑哪些类型的临时用水?在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水?

4.该工程对现场"五牌"、"一图"的管理是否合理?请说明理由。

【参考答案】

1.工程设置的消防通道不合理。现场应设置专门的消防通道，而不能与施工道路共用，且路面宽度应不小于3.5 m。

2.工程设置的临时消火栓不合理。室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量依据消火栓给水系统用水量确定。距离拟建建筑物不宜小于5 m，但不大于40 m，距离路边不宜大于2m。在此范围内的市政消火栓可计人室外消火栓的数量。

3.该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。

4.不合理。施工现场管理的总体要求中规定，应在施工现场人口处的醒目位置长期固定悬挂，公示"五牌"、"一图"。[案例2]某医院综合门诊楼工程，总建筑面积16258m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，地下2层，地上15层，工期500天。2002年1月，该工程正处在地下室施工阶段，在地下室有3名工人正在进行消防管道焊接作业。在进入地上施工之前，项目部根据施工平面图和安全管理需要，项目部有进一步细化了施工现场安全标志平面图，按照不同施工阶段的特点布置安全警示标志。 2003年6月，该项目进入装修施工阶段，项目经理安排安全员王某负责现场的消防安全管理，王某随后在施工材料的存放、保管上作了严格的防火安全要求，现场设置明显的防火宣传标志，制定了严格的明火使用规定，整个装修阶段未发生一起火警。

问题：

（1）安全标志采用的安全色有哪几种？分别表示什么意思？

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同.

经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。

施工过程中发生如下事件。

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3夭。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7夭。

事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6 万元。

【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

【参考答案】

1.利用逐条线路对比法确定:

①→②→③→④→⑤的持续时间为70+112十42十77=301

(天) ;

①→②→③→⑤的持续时间为70+112十98=280 (天) ;

①→②→④→⑤的持续时间为70十98+77=245 (天) ;

所以关键线路为①→②→③→④→⑤

关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是: 301天。

2.索赔是否成立的判断。

事件一:工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件二: 工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三: 工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。

3.乙方共可得到的索赔工期: 3天；乙方共可得到的索赔费用: 5万+1万十2万=8万

案例2

背景：

某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图2－2－18所示，监理工程师已批准，计划工期为

65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表2－2－5所示。

图2－2－18

表2－2－5

工作 B C D F G H I

正常工作时间25 26 12 6 6 14 8

最短工作时间20 20 9 5 4 10 6

赶工费（元/天）800 2000 1600 1000 1000 600 1200

问题：

1.在选择可压缩的工作时，应当遵循的原则是什么？

2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增

加的赶工费最少？

答案：

1.工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。

2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则，先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元