深圳市安居工程2019年度计划

第一章上年度工作回顾

一、总体实施情况评价

2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放

40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是努力建成“住有所居”的全国住房制度改

革创新示范城市的重要一年。我市深入贯彻落实十九大报告“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房保障制度，让全体人民住有所居”的住房工作49字方针，加快住房制度改革和长效机制建设，出台新一轮住房制度改革实施意见和配套文件，大力培育和发展住房租赁市场，全力推进住房建设筹集各项工作。一是市政府印发了《关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房与保障体系的意见》（以下简称《意见》），着力破解中低收入、“夹心层”、专业人才等群体住房难问题，制定面向2035年的住房供应和保障计划。二

是市住房建设局启动修订《深圳市安居型商品房建设与管理暂

行办法》以及制定《深圳市公共租赁住房建设和管理办法》和《深圳市人才住房建设和管理办法》，为新一轮住房制度改革提供配套政策支撑。三是制定公共住房租金定价改革创新机制方案，开发建设全市统一公共住房租金定价管理服务平台并投入运行，全面规范公共住房租金定价工作。四是深圳市住房租

赁监管服务平台正式上线运行，以“互联网+租赁服务+公共服务”为定位，为市民提供“一站式”的租赁信息服务，实现阳光租房、智慧租房。五是为切实完成我市“十三五”40万套安居工程建设筹集任务，兑现承诺、取信于民，编制印发了《关于2018-2020年安居工程计划建设筹集任务分解方案》。六是为加快推动棚户区改造工作，市政府印发了《关于加强棚户区改造工作的实施意见》，从“适用范围、补偿标准、实施模式、工作流程、地价计收标准、项目支持政策”等方面做出“六个明确”，同时制定出台了《关于施行棚户区改造工作体制机制改革的决定》和《关于贯彻落实<深圳市人民政府关于施行棚户区改造工作体制机制改革的决定>的实施意见》，完

善了棚户区改造相关审批职权调整的法定程序，为有序推进开展棚户区改造工作提供了政策指引。

二、主要指标完成情况

（一）新增安排任务

破解土地资源困境，通过新供应用地建设、城市更新配

建、产业园区配建等渠道，向存量土地要资源。2018年，计划新增安排建设安居工程项目5万套，实际新增安排约5.003万套。

（二）建设筹集任务

2018年，计划建设筹集安居工程项目8万套、力争10万套，实际建设筹集项目166个、约9.65万套，建筑面积约614.77万平方米，完成年度目标的120%。其中：人才住房项目53个、约4.03万套，建筑面积约255.92万平方米；公共租赁住房项目26个、约1.35万套，建筑面积约77.67万平方米；安居型商品房项目3个、约0.11万套，建筑面积约8.37

万平方米；其他类型项目84个、约 4.16万套，建筑面积约272.80万平方米，其中拆迁安置住房项目17个、约1.24万套，建筑面积约136.25万平方米；混合建设项目13个、约1.23万套，建筑面积约67.14万平方米。

按责任单位分，福田区4437套，罗湖区10878套，南山

区（含前海）10322套，盐田区3370套，宝安区16922套，龙岗区17967套，光明区7570套，坪山区8539套，龙华区10908套，大鹏新区3299套，深汕合作区2344套。

（三）基本建成（含竣工）任务

2018年，计划基本建成（含竣工）安居工程项目5.08万套，实际基本建成（含竣工）安居工程项目74个、约5.51万

套，建筑面积约408.57万平方米，完成计划目标的108%。其中，人才住房项目1个、约0.04万套；公共租赁住房项目25个、约2.02万套；安居型商品房项目6个、约0.45万套；其

他类型项目42个，约2.99万套，其中拆迁安置房项目7个、约0.81万套；混合建设项目5个、约1.06万套。

按责任单位分，市本级25283套，福田区4000套，南山区（含前海）2748套，盐田区48套，宝安区5107套，龙岗区1830套，光明区6717套，坪山区2295套，龙华区5037套，大鹏新区839套，深汕合作区1204套。

（四）供应任务

2018年，计划供应安居工程项目 4.6万套，实际供应4.63万套，完成年度目标的101%。其中：人才住房0.81万套，公共租赁住房2.1万套，安居型商品房0.5万套，其他类型房源1.23万套，其中拆迁安置住房1.22万套。

（五）政府投资开工建设的公共租赁住房分配

2015年底前政府投资开工建设的公共租赁住房需累计完成分配入住69297套，实际累计完成分配入住71372套。

表1 2018年安居工程实施情况明细表

单位：套

（六）低保及低收入家庭住房货币补贴

连续12年对全市低保及低保边缘家庭实施应保尽保。2018年，全市发放货币补贴1218户，共计1435.71万元。其

中：低保及低保边缘家庭住房租赁补贴1169户，约1406.76万元；低收入住房困难家庭租赁补贴49户，约28.95万元。表2 2018年低保（低保边缘）和低收入家庭住房租赁补贴情况

三、人才安居工程实施情况

2018年，市级共向810名领军人才发放货币补贴共约4780万元；区级面向464名区级高层次人才发放货币补贴约1860.77万元，面向1058家重点单位发放租房补贴约4.74亿元。全市面向人才及重点单位供应住房17208套。

自我市实施人才安居政策以来，市级发放人才安居货币补贴（包括市级高、中初级人才租房补贴和领军人才住房补贴）约18.39亿元；区级发放人才安居货币补贴15.27亿元。

四、住房公积金缴存使用情况

2018年我市住房公积金当年新增开户单位4.7万户，同比增长25.50%; 新增开户个人149万人; 新增归集资金630.10亿元，同比增长11.16%。为3.70万户家庭提供了240.17亿元住房公积金贷款。

截至2018年12月底，我市住房公积金累计开立单位公积金账户25.83万户;累计开立个人公积金账户1351.03万户，实缴人数635.32万人，位居全国第三；累计归集资金3105.54亿元；累计为19.56万户家庭提供了1156.11亿元住房公积金

低息贷款。

五、建设投资完成情况

2018年，全市安居工程完成投资约272.92亿元，其中，中央专项投资约2.9亿元，占比1.06%；市财政投资约14.7亿元，占比5.39%；区财政投资36.47亿元，占比13.36%；安居集团投资约160.73亿元，占比58.89%；社会投资约58.12亿元，占比21.29%。。

六、公共配套设施

完成了2018年计划基本建成（含竣工）及供应安居工程项目基础设施配套建设情况的调查，对基础设施配套建设存在的问题进行了归类汇总，并提出相应对策建议，以保障安居工程真正惠及市民。充分发挥市安居工程建设指挥部办公室统筹、协调、决策、督办作用，多次组织召开工作协调会，及时有效解决安居工程项目推进过程中涉及的各项问题。共召开工作协调会议6次，发出项目建设问题协调及项目建设标准等相关问题函件14个，解决了福田李朗、石岩项目法定图则调整、配套设施建设以及A923-0167地块保障房项目的前期手续办理等多项问题。

第二章本年度计划

七、编制依据

贯彻落实国家关于加大安居工程建设力度和推进棚户区改造的系列部署，全力完成广东省下达我市2019年安居工程任务目标，按照《深圳市住房保障发展规划（2016—2020）》和《意见》，制定本年度计划。

八、2019年安居工程总体目标

2019年计划建设筹集安居工程项目8.89万套/间；计划基本建成（含竣工）安居工程项目 3.29万套；计划供应安居工

程项目确保3.4万套/间，力争4万套/间；2015年底前开工建设的政府投资公共租赁住房75723套，力争2019年底前完成分配签约。

九、新增用地安排目标

计划新增安排安居工程项目4.7万套，建筑面积约278万平方米。通过新供应用地建设、城市更新用地配建、工业用地配套宿舍建设等方式予以落实。其中，新供应用地建设（含深汕地区）3万套，建筑面积约178万平方米；城市更新用地配建约1.05万套，建筑面积约67.5万平方米；工业用地配套宿舍0.65万套，建筑面积约32.5万平方米。

十、建设筹集目标

计划建设筹集安居工程项目8.89万套/间。其中：开工安居工程约 2.7万套/间，棚户区改造约 1.06万套，购买、租赁、综合整治等方式建设筹集约5.13万套/间。

按责任单位分，福田区8731套/间，罗湖区9543套/间，南山区（含前海）9783套/间，盐田区2960套/间，宝安区14663套/间，龙岗区15543套/间，光明区6669套/间，坪山区7297套/间，龙华区7382套/间，大鹏新区2889套/间，深汕合作区3450套/间。

十一、基本建成（含竣工）目标

计划基本建成（含竣工）安居工程项目不低于 3.56万

套，其中：人才住房0.31万套，公共租赁住房约1.81万套，安居型商品房约0.37万套，棚户区改造（含拆迁安置房）约0.43万套，混合建设0.52万套，其他0.12万套。

按责任单位分，市本级19185套，福田区3593套，南山区（含前海）2685套，盐田区692套，宝安区532套，龙岗区4463套，坪山区1573套，龙华区1679套，大鹏新区1212套。

十二、供应目标

计划供应安居工程项目确保 3.4万套/间，力争4万套/间。其中：人才住房约1.5万套/间，公共租赁住房约0.84万套/间，安居型商品房约0.03万套/间，拆迁安置房约0.14万套/间，自行筹集约1.50万套/间。

按责任单位分，市本级10911套/间，福田区6890套/间，罗湖区1222套/间，南山区（含前海）2983套/间，盐田区1388套/间，宝安区7358套/间，龙岗区3019套/间，光明区1258套/间，坪山区1490套/间，龙华区2281套/间，大鹏新区233套/间，深汕合作区967套/间。

十三、2015年底前开工建设的政府投资公共租赁住房分配目标

2015年底前开工建设的政府投资公共租赁住房需累计完成分配入住75723套，按责任单位划分，市本级38140套、罗湖区

1758套、南山区（含前海）5798套、宝安区3616套、龙岗区

5862套、光明区7682套、坪山区8915套、龙华区3952套。

其中，2019年新增分配签约4351套。按责任单位分，市

本级分配签约2642套，龙华区分配签约1028套，光明区分配

签约681套。

表3 2019年安居工程任务责任分工一览表

单位：套/间

务量的前提下可按规定进行项目调换。

十四、资金与投资计划

（一）货币补贴

对符合条件的低保及低保边缘住房困难家庭，按规定发放住房货币补贴，继续实现应保尽保。

（二）项目资金

全市安居工程建设及回购资金需求约315.12亿元，其中：市财政约17.36亿元；区财政约54.23亿元（注：市区财政投资的部分项目资金在年中调整政府投资计划时调整）；安居集团投资约179.16亿元；社会投资约64.37亿元。

十五、推进配套设施完善

各区应开展2019年计划基本建成（含竣工）及供应安居工程项目基础设施配套建设情况的调查。根据基础设施配套建设情况的调查结果，重点推进存在问题的项目基础设施配套建设。加强舆论引导和分类监督，重点督办项目水、电、气、路等市政配套及公交等一旦入住就必要具备并启用的配套设施，逐步推进项目教育、文体、医疗、购物等配套设施完善，促进入住居民生活便利。

十六、加强项目信息化管理

完善安居工程项目建设管理系统的统计、跟踪功能，督促建设单位和各监管单位及时准确填报项目信息，加强安居工程项目信息化管理力度。梳理往年已安排建设安居工程项目进展

情况，针对部分项目进展缓慢的原因，进一步完善项目管理的体制机制。

第三章措施与保障

十七、加快出台配套文件，稳步推进住房制度改革

全面贯彻落实《意见》精神，按照《〈意见〉相关工作任务分工一览表》要求，抓紧制定住房制度改革系列配套文件，加强进度督办和沟通协调，确保改革配套措施及时落地。妥善处理新旧政策衔接，确保住房制度改革平稳过渡、新旧政策有序衔接。

十八、发挥土地调控作用，完善土地供应机制

多渠道增加居住用地供应，提出未来五年（2018-2022年）人才住房、安居型商品房和公共租赁住房供应规模结构及新供应用地选址方案，切实做到人才住房、安居型商品房和公共租赁住房用地应保尽保、优先安排。确保新供应居住用地中人才住房、安居型商品房和公共租赁住房用地比例不低于60%，同时在新出让居住用地中提高“只租不售”用地比例。实行轨道交通车辆段上盖及其站点一定范围内的居住用地用途控制，主要用于建设人才住房、安居型商品房和公共租赁住房。

十九、落实“六类十五种”，多渠道建设筹集人才住房、安居型商品房和公共租赁住房

充分发挥政府、企业、社会组织等各类主体作用，优化调

整增量住房结构，盘活规范存量住房市场。通过增加建设用地、盘活存量用地、招拍挂商品住房用地、城市更新和产业园区等配建、盘活各类存量用房、实施公共设施综合开发、开展城际合作等六类十五种渠道，大力推进人才住房、安居型商品房和公共租赁住房建设筹集工作。

二十、强化基本住房保障，完善政策性支持住房制度

一是落实区级政府（新区管委会）的基本住房保障属地责任，加强全市房源统筹调剂和区际合作，不断优化公共租赁住房轮候配租规则，合理划定基本住房保障收入财产限额。二是完善人才安居政策体系，多渠道解决各类人才住房问题。探索建立人才住房先租后购、以租抵购制度。三是合理划定户籍家庭租购安居型商品房收入限额，完善安居型商品房分配制度，实行批次集中配租配售。四是制定《深圳市政策性支持住房封闭流转办法》，建立政策性支持住房封闭流转交易服务平台。

二十一、同步加大城市更新和棚户区改造力度

一是加大城市更新配套建设人才住房、安居型商品房和公共租赁住房的力度，拆除重建类城市更新项目改造后包含住房的，合理增加人才住房、安居型商品房配建基准比例。二是加

快城市更新配建项目专项规划审批速度，督促实施主体加快推进实施。三是完善棚改配套政策，抓紧制定棚改审批标准、流程，包括增购面积价格评估、概念及专项规划编制技术指引、容积率核算规则等。四是推进已批未建用地、社会存量用地、征地返还用地等开发建设人才住房、安居型商品房和公共租赁住房。

二十二、盘活城中村等存量住房，大力培育和发展住房租赁市场

一是完善住房租赁政策体系，发布《深圳市人才住房和公共租赁住房筹集管理办法》和《深圳市城中村规模化租赁整治改造消防安全指引》等政策，明确城中村规模化改造的要求和流程，引导各区有序推进城中村规模化租赁改造。二是培育住房租赁市场供应主体，发挥国有住房租赁企业的引领带头作

用，引导房地产开发企业和其他市场主体开展住房租赁经营。加强政府和企业合作，通过加大货币补贴力度、统租长租公寓作为人才住房、将人才住房委托人才住房专营机构等方式，支持规模化租赁企业发展。三是加快落实住房租赁财税、金融等各项优惠政策，探索建立住宅政策性金融机构，研究住房租赁券、市场租金补差等多种方式扩大保障覆盖面。

二十三、稳步推进装配式建筑和建筑信息模型应用，全面提升住房品质和物业服务水平

一是编制《关于加快推进建筑信息模型技术（BIM）应用的实施意见》，在安居工程项目中全面落实装配式建筑专项规划文件要求，提升装配式建筑和建筑信息模型应用水平。二是坚持新建住房与市政公用配套基础设施、公共服务设施同步规划、同步建设、同步交付使用，各区政府切实履行配套设施建设的属地责任。三是尽快修订出台《深圳经济特区物业管理条例》，切实保障同一住宅区居民共享公共服务配套设施。四是推广大数据、云计算、移动互联网、人工智能、物联网等新一代信息技术在安居工程项目中的集成应用，全面推进绿色物业和智慧社区建设。

第四章附则

二十四、实施解释

本计划自批准之日起生效，由深圳市住房和建设局负责解释。

附表1：深圳市2019年安居工程计划建设筹集项目表

工程监理工作总结及工作计划与年工程部年终总结合集

工程监理工作总结及工作计划与年工程部年终总结合集 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

2018年工程监理工作总结及2019年工作计划与2018年工程部年终总结范文合集 2019年工程监理工作总结及2019年工作计划绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积,总造价为4000万元。

2018年工程部年终总结范文时间飞逝，XX年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

2019年工程工作计划安排

2019年工程工作计划安排你做好工程工作计划安排了吗？工作安排应该根据什么制定呢？下面是为大家整理了工程工作计划安排，希望能帮到大家！民政信访工作事关人民群众的切身利益，是构建社会主义和谐社会的基础性工作。做好我局2xx年民政信访工作对促进我县经济发展，维护人民群众的合法权益，促进国防和军队建设，树立党和政府的形象，具有特殊的政治意义。近几年，随着民生工程及民政工作的不断拓展，各种长期积累的深层次矛盾突出显现，弱势群体表达自身利益的诉求更加强烈。根据省民政厅（）449号文件精神，总结我局民政信访工作经验和存在的问题，制定2xx年信访工作计划: 一、准确把握当前民政信访工作面临的形势随着安置政策的改变和各项民生工程的开展，各种利益群体之间、新旧政策之间、现实问题与历史遗留问题之间相互碰撞，民政信访工作面临的任务将更加繁重。当前民政工作的主体已经不单纯是过去的城乡低保对象、城乡救助对象、优抚对象、老弱病残、贫困户为主，现在扩大到企业改制和下岗职工、以及要求最低生活保障对象、社会求助对象以及其他如举报、咨询、婚姻服务对象、民间组织管理、社会服务对象和社会法人等。民政对象跨区域性信访越来越明显。因

此，我们要深刻认识做好新时期民政信访工作的复杂性、艰巨性，提高认识，调整思路，使信访工作更好地适应新形势新任务的要求。二、充分认识做好民政信访工作的特殊政治意义民政工作的社会性、群众性决定了其在构建和谐社会中具有重要的基础性作用。民政工作的对象主要是基层的广大群众，老百姓日常生活的所思、所想、所盼、所愿，基层群众的建议、意见、良策、呼声、许多都是通过民政信访这个渠道反映出来，做好民政信访工作最能体现“以民为本，为民解困，为民服务”的工作理念，最能体现党和政府的温暖，促进社会整体进步，维护社会和谐稳定。因此，我们民政部门要从维护执政党地位的高度看待信访工作，把信访工作作为民政工作的重要环节来抓，切实增强做好信访工作的责任感和使命感。三、明确新时期民政信访工作的目标任务以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕民政工作大局，牢记民政工作理念，发扬务实作风，坚持依法按政策办事，切实为信访人解决困难，维护群众的合法权益，为民政工作中心服务，为构建和谐社会服务。我们要深化认识，明确定位，建立民政“大信访”工作格局，打牢基础，从源头上做好信访工作，

上半年工程部工作总结及2020下半年工作计划

上半年工程部工作总结及2019下半年工作计划范文一继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常维修XX年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。七、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施

2019年工程部年度工作总结

2019年工程部年度工作总结本文目录 2017工程部年度工作总结工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。【一】工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。【二】在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。【三】在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏【四】在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。【五】日常维修：xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。

物业公司工程部2020年度工作计划格式(最新)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改物业公司工程部2020年度工作计划格式(最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

物业公司工程部2020年度工作计划格式 (最新) 一安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提

高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水

工程部工作计划

工程部工作计划导读：本文是关于工程部工作计划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：工程部2014年工作计划】过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作

工程部2020年度工作计划优秀范文5篇

工程部2020年度工作计划优秀范文5 篇工程部全体同事经过2019年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，2019年又是"保通车"的关键之年。下面是小编为大家带来的2020年工程部年度工作计划范文，希望能帮到大家! 2020年工程部年度工作计划范文一在送旧迎新之际，工程部在回顾2019年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、

责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为2020年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘

工程项目工作计划

工程项目工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到XX% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。（二）质量控制目标各项工程优良达到XX%，合格达到XX%。主控项目全部合格，

一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；（1）资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案（2）重大施工、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设

2019工程部年终工作总结范文

2019工程部年终工作总结范文篇一：光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20XX年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案

与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场

工程部2019年度工作总结和下年工作计划

2019年酒店工程部年终工作总结尊敬的各位领导，你们好！ 2019年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在酒店领导的关心支持下，在其它部门的积极配合下，工程员工辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，酒店设备陈旧，水管道老化等困难，着手大力开展设备维修保养和工程技术改造工作，积极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了酒店领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、等设备的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。 2019年工程部按照酒店的标准要求, 在韩店的直接领导和管家部李经理的直接管理下，以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，并取得了一定的好成绩，现汇报如下：一.去年一年完成的主要任务有： 1.完成了对发电机组的检修、测试保养工作;保证了客人的正常使用。 2.完成酒店四楼到七楼的门锁校时检修工作。 3.对客房胶质发霉严重的卫生间、浴室做了多次除霉打胶及瓷砖重新勾缝。 4.对客房面盆下水和地漏下水堵塞渗漏不畅进行了多次疏通处理。 5.按计划的对房间、走廊空调的进出风口进行了清洗、保养。 6.对热水增压泵、循环泵和空调循环泵进行了一次完整的维护及保养。 7.对大厅空调进出风口和卫生间的排风扇以及员工洗澡间的花洒进行了清洗。 8.修理客房烧水壶36个、吹风机17个、电话机14个、电话线路12条、网线线

路8以及修里了餐厅和洗衣吧的大小设备6个。 9.对会议室的空调风管做了重新改造处理。 10.同外协人员配合对酒店房间面盆台面有发霉变黑的做了抛光打蜡保养处理。 11.对楼顶上的热水机组和空调机组进行了多次维护保养。 12.配合外协人员对酒店的热水管道和增压设备进行了重新更换和改造处理。 13.对管家部员工进行了多次停电和送电以及发电培训工作。 14.排查房间内的路由器电源线、窗帘电机电源线和电视机连线做了全部整理。 15.对卫生间顶子漏水的房间做了计划性的处理方案。 16.配合客房对酒店所有窗户的窗纱进行了一一清洗工作。 17.对客房员工多次进行了电视信号及网络信号的连接培训工作。 18.有计划的对有漏水顶子的做到了及时倒水处理。 19.对酒店房间房间的大镜子做了重新更换固定处理。 20.修理了酒店客房的部分不间断的电源插座。 21.联系小张修复了前台的门锁制卡软件。 22.修理了一楼洗衣房的两个洗衣机。 23.配合外修人员修复了房间鼓包及裂缝的木板。 24.排查并更换了楼道的廊灯灯泡。 25.对4-7楼的房间新加了顶灯管提高了房间的整体亮度。 26.按计划的清洗了一楼、三楼和酒店公共区域的空调进、出风口。 27.给三楼做了新的菜架并更换了菜架顶上的灯泡和灯具。 28.按计划的对酒店楼顶和各楼层电井道的空开线路做了紧固保养。 29.不间断地排查和修补了客房和楼道黑色家具的漆。 30.配合外协人员对楼顶灯字做了拆移固定并给灯线做了穿线管。 31.清理了酒店电脑的灰尘及电脑系统内的垃圾处理工作。 32.给管家部员工培训了房间电跳闸恢复操作程序及处理办法。

2019年酒店工程部年终工作总结报告

酒店工程部年终工作总结报告 20**年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备安全正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、完成的主要工作: 1、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改造。 2、五F空调机组清洗维护，1—5F空调过滤网清洗，指控开关检查。 3、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加以整改。 4、外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各楼层景观池维修。 5、大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的维修改造 6、更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员工宿舍，日常维修。 7、安装西门，货运小吊篮。

8、5月份工程部组织培训 9、完成4楼包房的改造 10、完成整个公司的空调系统改造 11、完成公司圣诞节的场景布置和撤除。二、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌，在日常工作中，落实岗位职责，要求工程部人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查一到五楼的设备运行情况，检查安全操作情况，节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;登记设备运行情况和工作记录。在制度管人的模式下，加强了工程人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高。三、存在的问题 1.部门之间协调不够，有时维修不够及时，部门人员的专业技术水平和工作积极性有待提高。 2.由于时间原因公司很多设备设施成就腐烂，四月份处理里了一部分，还有很多地方待处理。 3.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设

工程部2019年度工作总结

工程部2019 年度工作总结工程部年度工作总结范文 2019 年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到*** 的交付工作、*** 的全面开工建设、51 地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*** 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2019 年12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2019 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2019 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 2019 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现; 同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2) 恶劣的天气环境等客观

2019年工程部年度的述职报告如何写

工程部年度的述职报告如何写【篇一】紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导. 20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度

推进带来必须的影响）； 3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施

2019年工程部工作计划

2019年工程部工作计划篇一一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的

办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对

2018物业工程部年终工作总结及2019工作计划

2019物业工程部年终工作总结及2019工作计划 XX物业工程部年终工作总结及2018工作计划【一】时间飞逝，XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx 物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作： 1、根据XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作： 1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共

建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文

建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。那么建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文，希望大家喜欢! 建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文(一) 我于20xx年x月x日，通过招聘到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：一、主要工作表现及成绩 1.严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2.认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《xx工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。 3.对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4.认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时，我还学会了使用“xx软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但

2019工程个人下半年工作计划范文二篇

2019工程个人下半年工作计划范文二篇 2019年下半年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部2019年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特特拟定反而工作计划：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

2019工程部年度工作总结范文

====工作总结范文精品文档==== 2019工程部年度工作总结范文 ★我们工作总结为大家整理的2019工程部年度工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结。继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理 ============================================欢迎下载使用 ============================================

2019工程部主管年度工作总结

2019工程部主管年度工作总结 2019工程部主管年度工作总结篇一 20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作