注册会计师财务管理第十九章 责任会计练习题

第十九章责任会计

一、单项选择题

1.下列关于成本中心的说法中，不正确的是（）。

A.成本中心即使有少量收入，也不能成为主要的考核内容

B.成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心

C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本

D.标准成本中心需要作出定价决策

2.关于标准成本中心，下列说法中不正确的是（）。

A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心

B.通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等

C.重复性的活动不可能建立标准成本中心

D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心

3.企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。

A.2200

B.2700

C.3500

D.4000

4.下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。

A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心

B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

5.一般适用于内部成本中心的内部转移价格是（）。

A.成本型内部转移价格

B.价格型内部转移价格

C.协商型内部转移价格

D.全部成本转移价格

6.关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（）。

A.容易实现目标的一致性

B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

C.可以充分发挥下属的积极性和主动性

D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应

7.某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（）。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

8.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。

A.优先按责任基础分配

B.按受益基础分配

C.归入某一个特定的责任中心

D.不进行分摊

9.关于制造费用的归属和分摊方法，下列说法中不正确的是（）。

A.将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心

B.对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配

C.有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配

D.不能归属于任何责任中心的固定成本，要建立一个特定的责任中心进行收集

二、多项选择题

10.下列各项中，属于费用中心确定预算数额的方法的有（）。

A.根据工作质量来确定

B.考察同行业类似职能的支出水平

C.零基预算法

D.依据历史经验来编制费用预算

11.利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括（）。

A.职工态度

B.产品质量

C.市场地位

D.生产率

12.下列关于投资中心业绩评价的说法中，正确的有（）。

A.对于投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产的投资报酬率

B.投资中心的业绩评价指标只有投资报酬率

C.部门投资报酬率比较客观

D.部门投资报酬率不能用于部门之间的比较

13.下列说法中正确的有（）。

A.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出

B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额

C.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象；责任成本以责任中心为成本计算的对象

D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”

14.下列关于责任成本的说法中，正确的有（）。

A.责任成本是特定责任中心的全部成本

B.可控成本总是针对特定责任中心来说的

C.区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围

D.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的

答案部分

一、单项选择题

1.【正确答案】D

【答案解析】标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。

【该题针对“成本中心的考核指标”知识点进行考核】

2.【正确答案】C

【答案解析】实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此，各种行业都可能建立标准成本中心。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。

【该题针对“成本中心的划分和类型”知识点进行考核】

3.【正确答案】B

【答案解析】最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。

【该题针对“利润中心的考核指标”知识点进行考核】

4.【正确答案】A

【答案解析】通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。所以选项A的说法不正确。

【该题针对“利润中心划分和类型”知识点进行考核】

5.【正确答案】A

【答案解析】成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。

【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】

6.【正确答案】A

【答案解析】分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

【该题针对“企业组织结构与责任中心划分”知识点进行考核】

7.【正确答案】D

【答案解析】20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。

【该题针对“投资中心的划分与考核指标”知识点进行考核】

8.【正确答案】A

【答案解析】在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用（如动力费、维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。

所以本题的答案为选项A。

【该题针对“责任成本”知识点进行考核】

9.【正确答案】D

【答案解析】不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。

【该题针对“责任成本”知识点进行考核】

二、多项选择题

10.【正确答案】BCD

【答案解析】通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一种解决办法是考察同行业类似职能的支出水平。例如，有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。还有许多公司依据历史经验来编制费用预算。

【该题针对“成本中心的考核指标”知识点进行考核】

11.【正确答案】ABCD

【答案解析】尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。

【该题针对“利润中心的考核指标”知识点进行考核】

12.【正确答案】AC

【答案解析】投资中心的业绩评价指标包括投资报酬率和剩余收益，所以选项B的说法不正确；部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较，所以选项D的说法不正确。

【该题针对“投资中心的划分与考核指标”知识点进行考核】

13.【正确答案】ACD

【答案解析】计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以，选项B 的说法不正确。

【该题针对“责任成本”知识点进行考核】

14.【正确答案】BCD

【答案解析】责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所以选项A的说法不正确。【该题针对“责任成本”知识点进行考核】